促销活动总结汇总10篇

促销活动总结汇总10篇

3、缅怀宏大诗人屈原

大家一起朗诵了屈原代表著作《离骚》，相互讲解了有关屈原的故事以及他的光辉事迹。在一片浓浓的爱国氛围中，大家受到了深刻的爱国主义训练，爱国情怀高涨，纷纷表决心要以屈原为榜样，为祖国的现代化事业贡献自己的力气。

4、诵诗篇，品粽子

大家手捧粽子，纷纷朗诵与端午节相关的是个篇章，借中国传统文化形式表达自己的感情，庆祝即将到来的端午节。接着，大家相聚教室，共同品尝粽子，期间同学们登台献艺，大家在深厚的节日氛围中欢庆端午，感受友情。大家都融入了我们08级护理本科一班大家庭，充共享受着家的暖和。

5、欢乐嬉戏度端午

在古老的击鼓传花嬉戏中，我们与“深情真心话”相结合，在嬉戏中一同欢庆端午，使得节日气氛轻松开心，更增加了同学们的沟通和沟通。

6、我们的端午之约

王丽师姐为本次班会作总结，并为每一位同学送上了自己早就细心预备的祝愿和离别赠言，同学们也纷纷说出自己对师姐想说的话和最深的祝愿。最终在同学们同唱《祝你一路顺风》的歌声中和师姐对每一位同学的深情拥抱中，我们共同相约——明年大家再聚端午!

活动意义：通过本次活动，大家更加深刻地熟悉了端午节这个中国古代的稻作文化，也更加深化地了解了每逢农历五月初五民间挂香囊、吃粽子、赛龙舟等庆祝端午的风俗习惯，增加了对我国传统民族文化的了解，有力宣扬了中华民族的优良传统文化，使大家明白了作为中华民族的共同节日，端午节和春节、中秋节一样成为全球华人共同的节日!而且通过对宏大诗人屈原生平故事的了解，增加了大家的爱国主义情怀和民族责任感。同时加强了同学们之间的沟通与合作，增加了班级分散力，是同学们是之间的感情更像是兄弟姐妹!

促销活动总结篇10

一、全面提高加油站站长的素养

加油站站长自身素养的凹凸直接影响平安管理，这就要求站长必需要有高度的事业心和责任感，既要懂经营、精技术、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法，有效的带动加油站员工形成合力，心往一处想，劲往一处使。同时，作为加油站平安的第一责任人，应加强自己的平安生产意识、平安学问素养和平安责任感。平常不仅要留意学习平安学问，宣扬平安生产的重要性，而且还要带头严格执行平安工作的各项规章制度，只有这样才能被加油站员工所敬重、所信任。

二、贯彻以人为本的平安方针

人是生产过程中最活跃的要素，是平安生产的实践者，平安管理的根本目的是为了人的平安。坚决不移地贯彻“以人为本，平安第一”的思想，是建立平安长效机制的前提和基础，也是敬重员工基本生存权的详细体现。

1、发挥好理念先导作用。心态平安是平安文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是站长还是一般员工，只有心态平安，才会行为平安;只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。为什么一些单位“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题。比如说，上级组织平安大检查，这本是好事，可下级往往百般应付，生怕查出什么问题，抹杀了自己的工作成果;再比如，“我要平安”原来应是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必需完成的一项硬性指标。假如上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么以人为本的平安文化建设就永久是一座空中楼阁。

2、发挥好宣扬训练作用。石化销售企业的平安管理落脚点在加油站，因此，加油站每一个员工要树立起从“要我平安”到“我要平安”平安理念，同时拓宽宣扬训练形式，建立起全员、全方位、全过程的平安环境。通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和平安学问竞赛、演讲竞赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强平安生产宣扬，使平安生产意识深化人心，平安学问广为传播，潜移默化地规范人的平安行为，培育人的平安心态。

3、发挥好管理示范作用。除了批判训练加经济惩罚外，企业管理人员要发挥示范作用，如在设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操站到台上，将违章经过及危害说清晰，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。

三、建立健全平安生产责任制

通过建立健全平安生产责任制，明确地规定加油站成员在平安工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一责制，使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与平安生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调起来，形成一个严密高效的平安管理责任系统。岗位平安生产责任制是加油站平安之魂，执行岗位平安责任制是加油站平安的基本保证。

四、加油站平安管理实行目标化

为实现企业平安目标管理，促进企业生产经营目标的良性循环，应加大目标管理的力度。平安目标的制定要在企业总体目标的指导下，形成个人向加油站、加油站向零售管理部门的层次管理;对详细目标要做到数据化;加油站平安目标的考核要和平安责任制挂钩，要避开考核时重“硬”轻“软”的倾向。只有把加油站平安目标实现了，企业的平安基础才能夯实。

五、加油站平安管理的重点在现场

加油站现场平安管理的内容：①设备干净，平安附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，准时消退事故隐患，准时消退跑冒滴漏。②加油站人员须严格执行平安纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。③消防器材摆放整齐，各种工具实行定置化，平安标志齐全，平安色标醒目。④设备维护检修规程、平安技术规程齐全，岗位有平安规章制度。⑤加油站在经营服务现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，准时了解平安生产状况，准时处理经营服务中发觉的问题。

搞好加油站现场平安管理：①高标准、严要求。加油站依据实际状况，订消失场平安管理的标准和要求，现场平安管理不但要求制度全，而且要求标准高。②严执行，勤检查。健全的制度必需靠严格地执行，才能发挥作用。加油站成员只有遵守现场平安管理的各项要求，才能保证现场各项平安工作落在实处。同时，还要常常检查，主要有公司的定期检查，零售管理部门的随机抽查，加油站自我的全面检查，并对查出的担心全问题限期整改。③奖罚明、严考核。加油站应制订现场平安考核标准。每月加油站站长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。

六、加油站平安管理是个动态过程

所谓动态平安管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行平安跟踪、猜测掌握，使平安生产在每班、每个环节都得到保证。对于加油站来说，动态平安管理要做好五个掌握：制度掌握、作业掌握、重点掌握、跟踪掌握、群防掌握。加油站动态平安管理是—种群体行为。只靠站长、领班和兼职平安员远远不够，必需实行宏观掌握和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特殊要留意发挥岗位员工的仆人翁乐观性。

七、平安管理要做到危急预知

危急预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危急性，进而实行措施，掌握危急，保障平安。实践证明，加油站开展危急预知活动是平安工作之法宝。加油站成员要对本班所管辖范围或担当的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危急点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。

八、作业标准化是加油站平安的保障

加油站作业标准化是预防事故、确保平安的基础，它能够有效地掌握人的担心全行为，尤其能够掌握“三违”现象的产生，据有关部门统计，企业中所发生的事故有80%是由“三违”现象引起的。加油站作业标准化把企业各项平安要求优化为“管理标准、技术标准、动作标准”。把人的行为限制在动作标准之中，从根本上掌握违章作业，特殊是习惯性违章作业，保证加油站人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制