品质システム诊断改善报告

CompanyJeMinRi质量管理体系（ISO9001-2008）改善提升方案王立杰総経理の困る1.部門壁高い2.実行力弱い重要内容CompanyJeMinRi1.部门墙理论分析部門壁1.部門壁は何処に?2.部門壁の高さ？3.部門壁は何処から来る？CompanyJeMinRi関係部門の責任が明確か？自分の責任と能力が明確か？问卷调查结果アンケート：50個（現地部長*3、課長*3、主管（予）*6、係長（予）*3班長/組長全員、スタッフ、一般作業者）自分の権力が責任と合せるか？会社の組織構造は適合するか？CompanyJeMinRi結果の分析1.

56％組織と現状が合わない。

2.56％関係部門の責任が不明確部門壁になった3.56％自分の責任と能力が満足CompanyJeMinRi4.52％自分の権力と責任合わない総経理の困る1.部門壁高い2.実行力弱い重要内容CompanyJeMinRi会社の管理規定は厳しく実行しているかよく実行ホトンド実行ホトンド不実行分からない36％24％20％20％—現地スタッフは会社の規定をよく実施していると感じる。60％なぜ：不一致？

CompanyJeMinRiNO.1監督なし

YSD組織状態と一致会社の管理規定が充分か？2.なぜ管理規定を守らない上層+部長17名作業者CompanyJeMinRi一般管理者課長：3名3.マトメなぜ、なぜ、なぜ、なぜ、なぜ真因フロー不明確管理規定不十分。

組織の問題.部門壁実施不能CompanyJeMinRi思考以上は診断結果

←再検討改善開始⇒CompanyJeMinRi生産許可書現地審査の結果と同じでしょう？組織の実行力効率な行動精密な計画精密な分析精密な管理と業務活動組織構造と需要フロー実行力強く部門壁無くす項目改善目標CompanyJeMinRi優化品質管理システムの段階1.項目設計／準備5.フロー管理教育2.診断結果分析

3.品質意識教育

4.文書作成教育

6.フロー優化/文書優化7.内部審査/マネジメントレビュー指導CompanyJeMinRi経理及び上層管理者と相談で、1、事業統一の方針を決めること。2、会社の組織を決めること3、部門の責任、権限、職能を決めること1、項目設計と準備3.TN事業2.横水事業1.建機事業CompanyJeMinRi思考1.日本の考え方で運営でしょうか？例：自工程保証日本から支援者追加経営方針2.現地化推進、中国の考え方で運営でしょうか？例：監督機能追加現地スタッフ運用

CompanyJeMinRi優化品質管理システムの段階1.項目設計／準備5.フロー管理教育2.診断結果分析

3.品質意識教育

4.文書作成教育

6.フロー優化/文書優化7.内部審査/マネジメントレビュー指導CompanyJeMinRi2、診断結果の分析123部門内部業務内容部門の組織

部門の職能4部門と部門間の繋ぎ業務（推進方法）部門のTOPと相談で、部門の責任、権限、職能を明確し、推進方法を検討CompanyJeMinRi思考1.部門長の考えと一致か？日本各事業の規定が不一致下記の大問題を解決必要2.作業者のヤル気はどこから来る。実施したら、自分にたいして、メリットは？

CompanyJeMinRi優化品質管理システムの段階1.項目設計／準備5.フロー管理教育2.診断結果分析

3.品質意識教育

4.文書作成教育

6.フロー優化/文書優化7.内部審査/マネジメントレビュー指導CompanyJeMinRi3、品質意識教育

全員の品質意識UPする

１.ISO基礎５.YSD品質UP活動の大日程４.品質問題と個人の関係３.YSD品質の重視度２.品質の重要性CompanyJeMinRi優化品質管理システムの段階1.項目設計／準備5.フロー管理教育2.診断結果分析

3.品質意識教育

4.文書作成教育

6.フロー優化/文書優化7.内部審査/マネジメントレビュー指導CompanyJeMinRi4、文書作毙成の教谢育文書の文分類YSD峡文書作業規定（記録含め）業務規定（記録含め）品質マニ蓬ュアルComp肾anyJeM发inR品i4、文書组作成の教炉育2．文書化し塞たものを时実施する1.やりた便いこと油を文書菊化する5.継続改富善する4．定期に評逆価する3．実施した详ことを記营録するComp姥anyJeM凑inR威i優化品質亏管理シス近テムの段豪階1.項目設题計／準轿備5.フロー管理教育2.診断結开果分析3.品質意識教育

4.文書作成教育

6.フロー優化/文書優化7.内部審脖査/マ变ネジメ惜ントレ狐ビュー绳指導Comp辣anyJeMi苏nRi良物作距り5、業坚務フロ探ー管理残の教育実施報告評価協力完了相談不具合N博G原因対策再改善Comp部anyJeM抓inR馋i優化品觉質管理哭システ死ムの段义階1.項目設計必／準備5.フロー管理教育2.診断結傻果分析3.品質意識教育

4.文書作成教育

6.フロー優化/文書優化7.内部審査借/マネジ环メントレ会ビュー指其導Com湖pan殃yJeMi沸nRi6、フロ侍ー優化/超文書優化フローを塞標準化す兔ることは岸、ISO咳の目的で温はない。目的は酿仕事が荣スムー领ズにな谁って、坦仕事は依楽にな黎ること赖。一回作钳成して理、完了事いけな泥い。継続改善運転試運転作成Com夏pan辱yJeMi爷nRi優化品魂質管理牵システ状ムの段谢階1.項目設集計／準运備5.フロー管理教育2.診断結果牢分析3.品質意識教育

4.文書作成教育

6.フロー優化/文書優化7.内部審査揭/マネジ患メントレ摧ビュー指惹導Com品pan薄yJeM稼inR奸i7、測敌定/内僻部審査你/マネ熟ジメン馆トレビ搂ューの摇指導2监测与测量1审核3管理评审4事故、坝事件、庄不符合灾调查处醉理Comp声anyJeM妖inR轮i優化品未質管理咱システ界ムの段毁階1.項目設計拆／準備5.フロー管理教育2.診断結果分析

3.品質意識教育

4.文書作成教育

6.フロー優化/文書優化7.内部審査/マネジメントレビュー指導Com予pan葛yJeMi粗nRiどのよう得な実施費用はどのような使うか？イクラ掛かりますか？誰が推進ですか？SGSCom虏pan匠yJeMi责nRi大目標全員参延加全面改定全工程耻管理成功なI腊SOComp值anyJeM缘瑞inR品i費用の関颠係1.項目設計／準備1日*6ｋ元＝6ｋ元2.診断結果分析

2日*6ｋ元＝12ｋ元3.品質意識教育

1日*6ｋ元＝6ｋ元4.文書作成教育

2日*6ｋ元＝12ｋ元5.フロー管理教育2日*6ｋ元＝12ｋ元7.内部審査/マネジメントレビュー指導2日*6ｋ元＝12ｋ元6.フロー優化/文書優化40日*6ｋ元＝240ｋ元30万元Comp乘anyJeM遍inR狠i推進計戒画と費傅用の分约担Comp的anyJeMi株nRi未来の構黄想効率な組荐織構造过渡方案总经理运营管理一部运营管理二部业务拓展部其它部门战略规划部调整到建浩议方案在调整后杏组织架构彼下，集团扁本部的管卧理理念逐宝步转变，斯适应新的疼管理模式碧，集团对螺控股公司档的管理水皱平和能力降得到提升下属板块圾具备了较终为成熟和蔽规范的运各营管理体炭系,自主浊决策能力东增强最终方案总经理运营管理部业务拓展部其它部门战略规划部职能调妈整结构调隶整运营管蝇理部门市在过渡扰期间应良强化对楼控股公鞭司运营关过程及诸风险的坐管理，代并逐渐框淡化对妹控股公下司限额肢以上投舱资项目男评审的村管理，扣最终将所投资评同审职能鸣移交至森业务拓简展部业务拓问展部在稼过渡期陶间，应捷积累集购团各板逼块业务真的行业交经验，嫌为板块饥企业投图资项目饥评审工截作在组矩织上和舒人员上识作好准扑备，在口过渡阶误段完成墓后，有抱效地承派担其三仰项目主字要职能过渡期陵不应太得长，具微备以下擦条件时愧，集团歇的组织独结构应棵调整到普建议方轨案：示例Comp序anyJeM胳inR姜i未来の居構想増値な宋フロー虚体制XXX发展战略XXX内外部环祥境组织架构怜、关键流民程优化设抓计决策层管爹理风格企业价扇值链管理幅度满与层级管控策略关键流程架构与职父能主要影角响因素黄示意图XXX发展战略XXX内外部环昨境决策层管遮理风格当前企