土地整治工程监理概论

土地整治工程监理概论

程明勇湖北经济学院国家一级建造师（市政&房建）整治前后对比图主要内容第一节第二节第三节第四节土地整治工程监理概述项目监理单位及人员设置项目监理工作内容和程序项目监理的考核和评价第一节、土地整治工程监理概述

鲁布革水电站建设过程中，在国内率先实行了国际通行的项目管理、招投标制度、工程监理制，工程界称之为“鲁布革革命”。02010304合同管理制1980年代基本建设领域重大改革措施项目法人责任制工程招标投标制建设工程监理制一、建设工程监理制的发展历程1988年发布试点通知1993年逐步推行1998年全面推行（《建筑法》第三十条）1997年举行全国首次注册监理工程师考试2000年颁布《建设工程监理规范》2012年湖北省颁布地方标准《土地整治项目工程监理规范》第一节、土地整治工程监理概述土地整治工程监理按照项目承担单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件、委托监理合同，在施工阶段对建设工程质量、投资、进度进行控制，通过合同管理和信息管理，对工程建设相关方进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责。二、土地整治工程监理基本概念

第一节、土地整治工程监理概述承担单位施工单位监理单位相关建设工程合同监理与被监理关系委托监理合同• 三方关系• 属于工程项目管理• 服务性质第一节、土地整治工程监理概述1432三、概念内涵第一节、土地整治工程监理概述监理的行为主体具有相应资质的监理单位与行政监管、总承包对分包的监管相区别监理实施的前提

项目承担单位的委托和授权订立书面委托监理合同监理的范围国家投资土地整治工程湖北省投资土地整治工程监理的依据有关的法律、法规、规章、标准规范项目建设文件委托监理合同和施工合同等有利于规范各参与方的建设行为有利于提高投资决策的科学化水平实现土地整治全过程（决策阶段、实施阶段）监理。有利于工程质量和进度控制有利于实现社会效益最大化4132测量测绘可研与预算编制施工，竣工验收工程复核项目承担单位

施工单位第一节、土地整治工程监理概述四、监理的作用五、监理应坚持的基本原则123公平、独立、诚信、科学的原则权责一致的原则严格监理、热情服务的原则第一节、土地整治工程监理概述第二节、项目监理单位及人员资格一、工程监理单位登记备案制213

（一）备案的具体条件申请单位须是国内注册的独立法人，并在湖北省设立有专门的服务机构。申请单位应具备国家和省有关行业主管部门颁发的工程监理综合资质或乙级（含乙级）以上专业资质，专业资质的专业工程类别应包括下列之一：水利水电工程、农林工程、房屋建筑工程、市政公用工程。申请单位应提供具有履行合同、项目执行的保障能力和近两年内无重大质量、安全事故，无重大经济纠纷，无商业贿赂、行政处罚等不良记录的承诺书。15243从事项目监理的相关单位须在省国土资源厅登记备案。登记备案的有效期为2年，省国土资源厅将定期进行登记备案。承担土地整治项目工程监理的单位，必须按登记备案的企业资质等级和核准的经营范围承担监理业务。总投资在限额以上的项目必须由信用评定等级为A的监理企业承担。项目监理从业人员实行培训持证上岗制度。从事土地整治项目工程监理业务的人员，须持有《湖北省土地整治项目工程监理从业人员培训结业证书》。培训证书有效期为3年。省国土资源厅定期统一组织全省土地整治项目工程监理从业人员培训和再教育培训。项目监理从业人员备案信息实行定期变更。一般在每年的5月份。需变更工作单位等相关信息的从业人员，持原单位解聘合同（工作调动证明）和新单位聘用劳动合同等申请材料（二）备案制的具体要求第二节、项目监理单位及人员资格第二节、项目监理单位及人员资格二、工程监理单位的确定工程监理单位的确定，在湖北省属于中介机构的遴选的范畴。大海选模式县市自选模式小海选模式4、公开摇号1、自愿报名2、资格预审3、县市初选监理单位遴选第二节、项目监理单位及人员资格三、项目监理机构的组建

3.组织结构设计

确定组织结构形式

合理确定管理层次划分工作部门

岗位职责、考核标准

选派监理人员（一）组建步骤1.监理目标2.监理工作内容确定监理目标确定工作内容设立监理机构设人分职能层定制度授权能否实现目标实施否是定职责（二）项目监理机构的组织形式4、矩阵制监理组织形式1、直线制监理组织形式2、职能制监理组织形式3、直线职能制监理组织形式第二节、项目监理单位及人员资格总监理工程师子项目1监理组子项目3监理组子项目2监理组投资控制监理组质量控制监理组进度控制监理组合同管理监理组1、直线制监理组织形式缺点：总监的个人管理，总监的协调工作大优点：权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速第二节、项目监理单位及人员资格总监理工程师子项A监理组子项C监理组子项B监理组投资控制组质量控制组进度控制组合同管理组2、职能制监理组织形式缺点：对多个矛盾指令下级无所适从优点：加强了职能化分工第二节、项目监理单位及人员资格总监理工程师子项A监理组子项C监理组子项B监理组投资控制组质量控制组进度控制组合同管理组投资控制组质量控制组进度控制组合同管理组专项监理组专项监理组专项监理组3、直线职能制监理组织形式信息传递路线长，决策不迅速优点：结合直线制与职能制两者的优点缺点：第二节、项目监理单位及人员资格投资控制组总监理工师质量控制组进度控制组合同管理组子项A监理组子项B监理组子项C监理组4、矩阵制监理组织形式加强了部门间的横向联系具有较大的机动性，有利于复合人才培养双重领导优点：缺点：第二节、项目监理单位及人员资格四、监理机构人员设置

项目监理单位应于监理委托合同签订后10日内，将委托监理合同、项目监理机构的组织形式、人员组成及总监理工程师任命书，书面上报市（州）国土资源局备案。

各类监理人员须持有《湖北省土地整治项目工程监理从业人员培训结业证书》。

第二节、项目监理单位及人员资格（一）监须理人员数棵量的确定01020304项目建设移强度项目建拾设强度址＝项目鹊投资÷工期项目复杂谦程度监理单鬼位的业雀务水平项目监竟理机构旺的组织瞎结构和忍职能分坊工第二节、态项目监理誓单位及人萝员资格监理机构堆配置人员警指标委托监理合同额M（万元）M＜12001200≤M＜30003000≤M＜60006000≤M＜1200012000≤M选派人数（名）2-33-55-88-12≥12施工费M（万元）M＜10001000≤M＜25002500≤M＜50005000≤M＜1000010000≤M选派人数（个）2-33-55-1010-20≥20《湖北省若土地整毛治项目甲工程监臂理管理梁办法》《湖北省土地整治具项目工程向监理规范》20案12第二节、在项目监理串单位及人焦员资格（二）欲专业技猾术人员灵分类监理员浊（sup厌erv璃iso单r）总监理袜工程师掩（chie头fsu固perv纠isio嫌nen北gine挥er）总监理工鉴程师代表备（repr温esen霉tati布veo滤fch班ief奏supe宅rvis蜡ion域engi捞neer）专业监煤理工程程师（pro装fes火sio云nal魔su毙per击vis拉ion贪en活gin夕eer）第二节魔、项目宫监理单碰位及人呼员资格1、总监理视工程师总监理蛙工程师chie线fsu控perv出isio咬nen啊gine前er由监理蛋单位法播定代表金人书面徒授权，收全面责防委托监宫理合同等的履行伙，主持黄项目监芽理机构坐工作的康监理工衫程师。闲具备的臂条件如要下：持有监理工程师注册证书和执业印章；具有两年以上项目监理或相关工程经验；同一项目施工现场，每月驻工地时间不得少于10个工作日。不得在三个（含三个）以上项目担任总监理工程师职务；abdc第二节樱、项目萍监理单好位及人秧员资格12345678确定项目辩监理机构抢人员的分矛工和岗位尖职责主持编症写项目貌监理规商划、审湖批项目肥监理实棉施细则组织或闪参加工硬地例会涝，主持过监理专皆题会议材，签发册项目监虎理机构页的重要雷文件和鼠指令审定工程之承包单位尚的资质和删各种技术瓶文件总监理工谣程师的职来责：审核签乳认分部捞工程和消单位工化程的质裕量验收捡资料；渗组织监哀理人员小进行完幸工预验腊收，参劳与项目妻的竣工袭验收，宴签署《工程移风交证书》主持审查嘉和处理工吹程变更，培审批工程顷延期审核签署骨工程承包难单位的付纸款申请、篇工程款支读付证书和醒竣工结算组织编写融并签发监捞理单位各割种文件第二节、牲项目监理史单位及人摆员资格具有工程类注踢册执业资狼格或具有幻玉中级及以断上专业技捆术职称3年按总监理嚷工程师的颂授权，行炊使总监理工爱程师的部产分职责和全权力。不得将佣下列权限稳委托总监油理工程师喉代表：2、总监理胖工程师代调表2314人事权重要的正计划权陵、决策全权重要的稼审批权女、指令驾权处理索赔镰权第二节、挤项目监理拔单位及人婆员资格第二节、流项目监理撑单位及人属员资格12345673、专业监班理工程师参与编便制监理仆规划，穷负责编节辑本专待业的监妇理实施揭细则负责本届专业监晚理工作鸟的具体亭实施审查工役程承包前单位提出交的涉览及本专巩业的计记划、方诸案、申孝请、变终更和施山工组织弃设计中妙本专业模部分负责本专醉业分部单星元工程喘验收及隐蔽工凤程验收材料的由进场检套验负责本专盯业的工程煌计量工作协助总框监理工丢程师处等理施工绿现场发晓生的有忆关问题12345678在专业监内理工程师队的指导下筑开展现场耻监理工作检查、记臣录承包单看位人、材包、机的投奇入及运行核实材膛料质量炮检验报威告、测肠量成果烟等原始损资料监督现场关安全、环予境保护措菠施等落实难情况检查和硬记录施自工工序工程计量坡基础工作旁站监理监理日记毁、监理记喷录4、监理员第二节减、项目取监理单滥位及人税员资格345261组建项目染监理机构却；编制项目盾监理规划妄；编制项目界监理实施禽细则；按照监步理规划杜和监理至实施细数则实施会监理；协助项变目承担折单位组猛织工程霉项目竣企工自检贯，签署辉监理意香见，并旦参与工饭程初步损验收和吴竣工验胡收；监理业务纱完成后，鱼向项目承超担单位提桂交工程监拐理工作总杠结报告、辣工程质量冲评估报告、监理日半志和其他监理镇档案资料爪。第三节嗓、项目沃监理单颜位主要牙工作内暗容一、项目走监理的基绪本工作程惹序25473816二、主要胆工作制度技术文件叉审核、审萌批制度原材料见、构配返件和工读程设备施检验制拳度工程质海量检验挖制度工程计霞量付款恒签证制不度会议制斥度（第雅一次工蓝地会议衰，监理开例会，唱专题会置议）施工现场倍紧急报告槐制度工作报告初制度工程验煮收制度第三节、债项目监理麦单位主要蠢工作内容第三节诞、项目轿监理单晶位主要胖工作内黄容123监理大纲监理规划监理实施猫细则三、监纷理工作兴文件监理工作何文件监理大纲监理规划监理实施细则编写时间中标前中标后监理规划以后主持人拟任总监总监理工程师专业监理工程师参与人经营管理部门专业监理工程师专业组审核人企业技术负责人企业技术负责人总监理工程师第三节封、项目泼监理单谊位主要障工作内握容比较内容监理工作载文件监理大纲监理规划监理实施细则编制依据招标文件法规、设计文件，委托监理合同，监理大纲等监理规划，专业标准主要作用承揽业务指导全面工作指导性、纲领性文件专业性的监理方案操作性文件主要内容1.拟任监理人员介绍2.监理方案3.阶段性的监理文件十二项内容：1.工程概况2.监理工作内容7项3.项目监理组织3项4.监理设施1.专业工程的特点2.监理工作的控制要点和目标值3.监理工作的方法和措施4.监理工作的流程第三节、艰项目监理筹单位主要写工作内容比较内容四、主要浪工作内容第三节、定项目监理艳单位主要把工作内容四控两管罩一协调四控制两管理一协调投资控制进度控制质量控制安全控制合同管理信息管理组织和协调第三节、是项目监理盐单位主要抛工作内容设计交底狠和图纸会砖审总监理工破程师应组其织监理人箱员熟悉设昆计文件。睬对于图纸防中存在的柳问题，项僻目监理机叠构应通过炕项目承担临单位向设明计单位提狮出书面意榴见和建议穗。项目承散担单位母主持，摸设计单孤位、项巾目承包怜单位、枯监理单奋位参加装。审核施工盈方案a)工程承剃包单位肌的各级卷审批手产续是否砍齐全、辣有效；b)工程承包价单位现场渣项目部的仇质量管理料体系、安科全监控体果系、环境交保护管理谈体系、技娱术管理体砍系和质量尤保证体系筑是否健全;c)施工平宿面布置内是否合婆理，施遗工方法现是否可前行，质烧量保证盛措施是制否可靠滨并具有针对性;d)进度计划前是否满足拦承包合同级工期要求刮，所需材引料、设备娇的配置及闻人力的组听织、安排饶与进度计蚁划是否协调;e)季节性蚕施工方攀案和专灾项施工谱方案的候可行性鬼、合理栽性和协险调性。（一）娃施工准锄备阶段第一次联工地会族议a)项目承担旦单位介绍暗项目总体贸情况和开理工准备情贯况；b)工程承这包单位显介绍施识工准备位情况；c)项目承担身单位和总标监理工程砖师对施工撤准备情况凤提出意见质和要求；d)总监理工券程师进行预监理规划仁交底；e)确定各帽方在施淹工过程向中参加闪工地例帐会的主虫要人员面、召开爪工地例梢会的周都期及地岩点。第三节繁、项目蜘监理单朋位主要耀工作内惰容影响工程拳质讲量成的因素人机材法环持有从业柜证书和相边关的工作的经验常用的检岗测设备和攻工具严格施工盗单位进场材料的泉质量检驻验监理规厚划和监社理实施佛细则加强环境保护（二）质椒量控制项目监理问质量控制五因素4M1E第三节种、项目慰监理单柜位主要纹工作内桑容过程质量念控制①项目轧监理机洗构应督矮促工程乔承包单蹄位完对泻各道工遗序严格色进行自巴检②项目监顺理机构应数加强对施叶工过程的继巡视和检锄查，采用街现场查看知、查阅施吓工记录以吉及抽检等方式对施工质量催进行严格肥控制；对侄发现的质让量问题或我影响工程会质量的行率为以及各冈种违章作燥业行为发笛出整改指令。③严格工狸序之间哑的检查转，专业眼监理工祖程师对疑自检合性格的工竭序按单爬元工程躲进行现蚀场检查爬验收，堵上道工蛙序未经院验收合晃格不允觉许进行胳下道工塞序施工得。工程质级量验收①工程承懂包单位应蔽首先对工优程施工质拘量进行自视检。②项目搅监理机朝构对工鸭程承包钥单位经窃自检合降格后报促验的单炭元工程巷质量，烟应按有舰关技术烘标准和阴承包合无同约定石的要求粘进行验遥收，验羊收合格库后方予哀签认。③隐蔽顾工程部理位，应批经项目孔监理机版构验收赢合格后按方可覆牲盖。④单位（强子单位）吼工程验收产完成后，浮由工程承纯包单位填流报《单位竣工西移交证书》，工程承瓣包单位、的项目承担选单位、设做计单位、沈监理单位洞和管护单足位共同签手署。验收组诊织①单元志工程应程由监理寸工程师或承担单梦位驻现场代表冤组织施工杠单位项目井专业质检正员、项目搂经理等进剖行质量评耻定。②分部红工程应贫由总监岸理工程裕师主持勤。专业链监理工垦程师、振施工单率位项目拒经理、老项目专杠业质检唱员及项肯目技术颜负责人、承担扛单位驻现场代策表等参剩加验收村。③单位工毯程应由总但监理工程慎师或承担汁单位驻现场代斜表主持啦。④单项腿工程验作收由项目承担敬单位项目负责人阀主持。第三节举、项目削监理单镰位主要可工作内泻容（二）质箩量控制1.工序或单元工程施工完毕2.施工单位进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单3.监理机构审核自检资料完整性4.审核结果5.监理机构现场检验6.合格否8.监理机构审核，签认工序或单元工程施工质量报验单9.工程计量工序或单元工程质量控制监理工作程序7.返工进入下一工序或单元工程否否是第三节凡、项目挪监理单或位主要仍工作内西容1.单元工程完工.2.施工单位填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级3.监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级4.分部工程完工5.施工单位填写分部工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级6，监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分布工程质量等级7.单位工程完工8.施工单位填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定9.监理机构复核单位工程质量评定表，进行单项工程质量等级评定10.单位工程项目完工12.监理机构复核单项工程质量评定表，进行单项工程质量等级评定11.施工单位填写单项工程质量表，进行单项工程质量等级评定13.工程项目完工14.监理机构统计工程项目质量评定表，项目承担单位认定工程质量等级进入下一单元工程进入下一分部工程进入下一单位工程质量评定监测理工作虑程序（二）妈质量控姓制（三）例进度控常制进度控制邀的基本程掏序协助项目承担单位编制控制性总进度计划工程承包单位编制总进度计划填报《施工进度计划报审表》总监理工程师审批工程承包单位编制月进度计划填报《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标工程承包单位编制下期进度计划总监理工程师颁发《监理通知》指示工程承包单位采取调整措施不同意同意第三节欣、项目观监理单拢位主要烟工作内备容工程停殊工、复桑工流程漆图监理签发“工程部分暂停指令”执行对工程质量事故处理程序对处理问题进行整改承包商填写“复工申请”监理工程师审批处理情况认可，签发“复工指令”（监理）不认可，签发“工程质量安全整改通知书”（监理）进度索易赔程序困图引起索赔事件发生承包商提出索赔意向书应对事件发生时的同期时间进行审查，并提示承包商保持合理的同期纪录再递交一份说明索赔数量和索赔依据等详细材料工程超时索赔进行审核计算索赔费用，并与承包商和业主协商同意签发索赔的支付证书书面通知工程师工程师将决定通知业主和承包商向对方发出仲裁通知进入索赔仲裁程序记录时间在28天内在工程师接到通知后承包商在发出通知后的28天内索赔不成立承包商不同意工程师的处置在接到通知后的56天内业主和承包商在收到通知后的7天内若争端不能妥善处理第三节、斩项目监理状单位主要缝工作内容（四）投揉资控制工程计量工程开熔工前，用工程承艺包单位赚按有关户规定或课承包合用同约定揭对原始刘地貌以乓及计量根起始位件置地形范进行测检量，填朗写《工程报珠验表》，报项目支监理机构艰审批。工程承暴包单位秀对已验侵收合格温的工序床（单元筐工程）堪应及时所向项目浆监理机道构提交《工程计量寒报验单》。对工程承属包单位以充计日工方美式完成的家工作内容狂，应填写顿《计日工闯工程量签但证单》.和《计日粗工现场签坏认凭证》炒，报项目宵监理机构灰和项目承像担单位签围认。项目监泄理机构耽应组织沉工程承疮包单位塞及项目册承担单霞位共同乳进行工左程计量屠；或监拴督工程疤承包单周位的计插量过程不，确认改计量结困果；或穴依据承经包合同腾约定进造行抽样洁复核。项目监理着机构应及太时建立《完成工程禾量统计表》，以便对仔实际完成雄量与计划秋完成量进茂行分析、允比较，制倒定调整措团施，并在内监理月报欲（报告）毫中向项目垫承担单位蛙报告。工程进度足款的支付工程承孝包单位甚按承包岁合同约赖定的付许款方式述和时限四，根据令已签认棒的《工锻程计量露报验单振》和《过计日工京工程量航签证单餐》,填报《浮工程款仪支付申漂请表》,由项目迁监理机峡构审核缩慧签认后挽报项目锣承担单鬼位审批宏。竣工结恢算工程承答包单位颂完成所唱有合同糟项目内玩容，经奏项目承框担单位斗组织有他关各方煮验收合难格后，歉工程承鄙包单位讨应在规付定的时榆间内向蜻项目监气理机构其提交竣勿工结算浸报表。监理工程扑师应及时倚进行审核搜，提出审队核意见。兼由总监理肆工程师签盾署竣工结脑算《工程款支坑付证书》，报项俘目承担孩单位审皮批。第三节杏、项目历监理单螺位主要仇工作内造容工程进咬度款的副支付程树序监理工程师对计量工程的质量已经签认承包单位填写《工程计量报验单》、《计日工签证单》监理工程师审核工程承包单位按审批的工程量填报《工程款支付申请表》监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》报项目承担单位审批项目承担单位付款设计变更费用合同变更费用等三方协商双方协商第三节、朗项目监理棒单位主要善工作内容040302监理单床位的考境核考评怪分为单个项笋目考核和年度综锹合考评便。01湖北省霜国土资后源厅负响责监理虏单位考腐核考评肢的监督醋管理湖北省蚕国土整夏治局负溉责监理单位兔的年度综宝合考评市（州双）国土头资源局瓣负责本岔辖区内烧监理单盟位单个项目枕考核。第四节鄙项目丧监理的建考核和决评价第四节纤项目剑监理的脆考核和烈评价一、单个轮监理项目增的考核单个监盲理项目捡考核成权绩采用凤百分制在，低于60分为不慕合格。单个项至目考核日常考巡寿核占60%年终考核酷占40%受检监理单位

考核时间

工程名称

项目考核内容分值评分标准扣分实际得分组织管理22分监理机构设置11分3分办公场所不独立、不固定扣3分

4分监理人员数量需满足监理管理办法和监理合同的要求，缺1人扣2分

4分监理部要由总监（总监代表）、专监、监理员等人员构成，要求每500万投资额安排一名监理人员，专业不配套、人员构成不合理的分别扣2分

办公设备3分1分无电脑、打印机，扣1分

1分无档案柜和办公桌的，扣1分1分无必须的交通工具，扣1分制度上墙3分1分规章制度中无监理人员岗位职责、监理工程师职业守则、旁站监理人员职责、监理人员工作纪律、监理人员日常工作制度的，扣1分

1分工作流程图中无安全管理程序、投资控制程序、进度控制程序、质量控制程序、工程验收程序、工程款支付程序的，扣1分1分无监理机构组织结构图、人员分工图的，扣1分常规试验检测设备2分1分无卷尺（每名监理人员一部），扣1分

1分无水准仪和其他必须检测设备（经纬仪、回弹仪等）的，扣1分其他3分3分总监理工程师每月到岗时间未达到10个以上工作日，扣3分

合计

湖北省县（市艺、区）挣国土资驰源局土啦地整治巴项目监杀理日常肌考核评凑分表单个项目棍日常考核第四节赴项目咬监理的汤考核和唱评价湖北省县（市柏、区）霞国土资婆源局土趟地整治姑项目监值理日常授考核评缴分表单个项蛋目日常越考核第四节侮项目监理向的考核和袭评价项目考核内容分值评分标准扣分实际得分四控45分质量控制20分6分进场原材料、构配件没有见证取样检测或将不合格的材料按合格签认，扣6分

4分未及时审批施工组织设计、重大技术方案和开工报告，无施工组织设计审核意见的，每项扣1分

4分不能及时发现质量问题或发现问题没有及时处理，扣4分

2分关键工序、关键部位旁站不到位，扣2分

4分隐蔽工程、中间工程验收、程序不到位或存在弄虚作假行为的，扣4分

投资控制12分5分现场计量工程量不真实，存在虚假现象，工程量计量无原始记录或签字不齐全的，扣5分

2分未按规定程序处理工程变更的，扣2分

5分未认真审核工程量清单和工程款支付申请表，扣5分

进度控制8分2分未认真审查施工进度计划，未分析进度滞后原因并下达监理指令的，扣2分

3分未绘制动态形象进度图，监理月报中的进度与实际进度不符的，扣3分

3分由于监理工作原因，造成施工进度滞后的，扣3分

安全控制5分2分项目区文明施工欠佳，施工现场较混乱，监理未指令整改和向承担单位汇报的，扣2分

3分对现场存在重大安全事故隐患未采取措施的，扣3分

合计

考核内容分值评分标准扣分实际得分二管20分信息管理18分2分第一次工地例会和平时监理例会的内容记录不齐全，扣2分

2分监理月报、动态表未按时上报或上报后内容不齐全、不真实的，扣2分

2分《监理日志》记录内容不真实或重要内容未记录的，扣2分

2分《监理规划》和《监理实施细则》内容不具有针对性、可操作性或没有审批签认，扣2分

2分无试验检测台帐记录，无原材料、构件进场记录，扣2分

2分无旁站监理记录、记录不真实或签字不全，扣2分

2分监理文件与资料没有做到分类有序、系统、完整、妥善存放和保管，内容不齐全、不规范和未及时收集整理归档，扣2分

2分没有影像资料，扣2分

2分无总监任命书，扣2分。

合同管理2分承担单位依据服务质量和监理合同的履行情况适度打分

组织协调1分未及时公正、协调解决施工单位与施工单位之间、施工单位与村组之间的矛盾和纠纷，扣1分

廉洁情况2分监理人员未遵守职业道德，存在吃喝卡拿要现象的，扣2分

相关单位满意度（10分）乡镇人民政府满意度3分满意不扣分，基本满意扣2分，不满意扣3分

村集体经济组织满意度3分满意不扣分，基本满意扣2分，不满意扣3分

项目区群众满意度4分满意不扣分，基本满意扣2分，不满意扣4分

合计

单个项省目日常倘考核第四节拉项目监理禽的考核和检评价第四节牵项目莲监理的伙考核和辆评价受检监理单位

考核时间

工程名称

考核内容分值评分标准扣分实际得分信息管理50分5分第一次工地例会和平时监理例会的内容记录不齐全，扣5分

5分监理月报、动态表未按时上报或上报后内容不齐全、不真实的，扣5分

6分《监理日志》记录内容不真实或重要内容未记录的，扣6分

5分《监理规划》和《监理实施细则》内容不具有针对性、可操作性，或没有审批签认，扣5分

5分无试验检测台帐记录，无原材料、构件进场记录，扣5分

6分无旁站监理记录、记录不真实或签字不全，扣6分

6分监理文件与资料没有做到分类有序、系统、完整、妥善存放和保管，内容不齐全、不规范和未及时收集整理归档，扣6分

6分无影像资料，扣6分

6分无总监任命书，扣6分

其他20分20分无《湖北省土地整治监理从业人员培训结业证书》一人扣10分

工程实体质量30分10分单体工程外观质量差，监理未下达整改指令或向承担单位汇报的，扣10分

10分单体工程设计不合理，监理发现后未及时向承担单位汇报的，扣10分

10分单元工程不符合设计、规范要求，监理未下达通知的，扣5分；下达通知后施工单位整改不到位，未向承担单位汇报的，扣5分

合计

湖北省市（州）蛛国土资源赶局土地整球治项目监理年铜终考核纽奉评分表单个项宋目年终食考核和赞汇总受检监理单位

考核时间

工程名称

项目所在地国土资源局日常考核成绩

市（州）国土资源局年终考核成绩

考核结果

负责人（签字）

年

月

日湖北省市（州）昏国土资源蹈局土地整燃治项目监理单个脏项目考核麦评分表单个项目默年终考核映和汇总第四节离项目蔽监理的成考核和逢评价第四节气项目监理沟的考核和腥评价单个项烛目考核间不合格作的情况0102030405总监理表工程师庭非本单遍位人员墨或到工插程现场反履行相凝应管理泥职责每悼月少于10个工作日革的；在岗监武理人员淋少于监网理合同怀中约定猾人数两攻人以上缓或在岗饮人员无《湖北省吊土地整匆治项目小工程监丹理培训欧证书》的；一年内盈有两次木以上未灶按要求鹿上报监鸡理月报菠和监理链动态报贼表等实盼施监测懒数据的丑；工程量铜审核与议工程质取量控制沸不严格硬把关，纽奉出现明呆显工作望失误的坏；有索贿娇、受贿蔬及其他差违法违停规行为亩的。有下列某行为之瞧一，单测个项目粉考核直搬接认定证为不合润格。二、监枯理单位砍的考核考核分数MM＜6060≤M＜9090≤M等级不合格合格优秀培训情况躬等132省国土糖整治局奋的考核能依据：监理单盯位单个泥项目考朱核成绩参加会议第四节序项目裳监理的出考核和耀评价监理单位

考评年度

序号项目名称考核成绩备注1

2

3

4

平均考核成绩

参加会议和培训情况

其他方面

综合考评结果