地产企业及项目成本管理

地产企业及项目成本管理探讨PART1概念对焦PART1成本管理概念之对焦什么是成本？经济学说：为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量为了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。什么是成本？企业家说：利润===收入—成本利润表一、营业总收入保利万科其中：营业收入

利息收入。。。二、营业总成本其中：营业支出利息支出。。。营业税金及附加销售费用管理费用财务费用资产减值损失投资收益。。。三、营业利润加：营业外收入减：营业外支出四、利润总额减：所得税五、净利润。。。……六、每股收益

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地产企业的收入？地产企业的成本？PART1成本管理概念之对焦开发成本土地成本管理成本资金成本PART1成本管理概念之对焦成本管理理念之解析？标准成本管理（传统）作业成本管理（欧美）成本企划管理（日本）成本企划：成本绝非单纯是帐簿的产物，既然它在制造过程中发生，就应该从工程学的、技术的层面去把握成本信息，从开发、设计阶段开始结合工程学的方法对成本进行预测、监控。其基本立足点可认为是全生命周期成本。目标管理过程管理PART1成本管理概念之对焦成本管理理念之解析？地产企业成本管理现状：不谈目标----高利润/抢进度目标滞后----预结算控制目标不靠谱---专业口不介入目标是目标，过程是过程---目标与操作脱节决策者都不受控于成本，过程信息失真…..

成本结果与目标高度偏离理论如何落地？PART1成本管理概念之对焦企业视角的成本管理

从地产价值链看成本管理之要点成本管理项目策划设计管理采购管理工程管理销售管理客服管理物业管理项目论证项目拓展三全原理项目运营体系与成本管理体系之接驳企业战略目标经营目标销售目标成本目标各项目运营目标与计划拿地策划

施工计划

报批报建

采购计划

设计计划

销售计划

入伙计划项目拓展目标投融资拓展目标财务结果要求：利润=收入-成本利润表一、营业总收入保利万科其中：营业收入

利息收入二、营业总成本其中：营业支出利息支出营业税金及附加销售费用管理费用财务费用资产减值损失三、营业利润加：营业外收入减：营业外支出四、利润总额减：所得税五、净利润投资方要求：偏差成本信息月报分析动态成本信息反馈

设立目标成本（审批及修订）目标成本的管理PDCA动态成本信息系统的建立管理/信息驾驶舱目标成本与财务接轨？金地成本表单万达成本表单万科成本表单中海成本表单与财务接轨与合同策划与分判接轨跨期分摊针对产品之分摊成本归集---责任管理---税务统筹管控机制要求

目标/责任成本管理过程动态成本管理作业过程成本管理成本管理软件成本管理委员会实践系统信息系统组织系统领导机构工具制度成本管控文件制度流程体系-----专业集成策划阶段：工具/方法1、成本调研2、成本—盈利测算3、策划团队与七对眼睛建造阶段：作业控制1、采购有效性2、项目管理3、成本信息披露评估与考核：事前/事中控制1、动态评估工具2、绩效指标体系化3、奖惩重点与力度设计阶段：流程节点控制1、设计任务书---成本控制要求2、设计评审—成本校核3、设计深度与标准---成本依据建立成本目标落实成本目标制度流程体系-----成本模块业务模块制度文件流程文件作业指引记录表单成本管理目标成本管理规定目标成本编制与审批流程项目策划阶段成本规划指引项目目标成本套表模板责任成本管理规定责任成本分解与审批流程设计阶段成本控制指引动态成本报送套表动态成本管理细则动态成本信息报送流程招标采购阶段成本控制指引责任成本分解套表成本绩效考核制度合同计量与结算流程经济标书及评审指引责任成本月度评估表。。。。。。。。。。。合同商务条款管理指引成本月度分析报告模板

动态成本信息归集指引成本预警通知书造价咨询单位管理指引目标成本调整申报表变更签证管理指引成本数据库模型预、结算编制管理指引项目成本指标测算表成本数据库编制指引市场成本调研表专业端口责任成本考核指引项目成本-盈利动态测算表成本部工作管理与考核指引项目主要规划指标。。。。。。项目产品建筑/品质标准表项目设计限额要求及成本控制建议表设计变更单/签证单经济标评审分析表计量支付表单

工程进度/材料供应计量与付款台帐工程结算审批表项目总包工程清算审批表结算协议表。。。。。。成本模块：制度流程与管理工具制度流程体系-----成本异地操盘、集团管理下如何监管成本授权体娱系与成浊本管理页架构谁来确定差目标成本苹？谁来决策全成本调整四？谁来考膊核？谁烦来评估苗？成本定位打与决策的谦立足点在忆哪里？责任体期系与职蛇责如何示匹配。精。。项目全过朵程的成本鄙管理成本管理目标与艰控制体粘系建立责任与遵绩效考核动态监控数据平台成本管叙理系统臭全景图项目演练啊一：项目翻策划与品耳质策划作业要颠求：PART袖1:根据规划夺指标表，故配置产品手分布方案孟，一个或成多个，然图后核定项结目盈利效热果。售价基本活假设：小高层120性00、中高膝层105除00、多层洋砖房1500古0、高层120嫌00、商业250捡00开发周期烈基本假设扯：不涉及高牺层的产品郑组合1.5年，其盗他为2年绿化面积穴的成本含至多层的产疯品组合暂弄定350元/平米否则为250元/平米成本策划可研估算目标校聪核目标确定目标体竞系建立成本结骡构合理工作内幕容成本策划卫依据盈利倒模逼成本案例分享成本市绒场依据管理核拆心目标与控狼制体系建立成本策划可研估算目标校核目标确定目标体乏系建立严格审护批工作内陈容设计控对制依据依据充分案例分享成本清单卸化管理核心目标与懒控制体败系建立目标与准控制体筛系建立成本策划可研估牵算目标校欧核目标确定目标体谁系建立由浅如乏深---逐级深至入---依据愈椅发充足《成本套再表》成本策肝划可研估算目标校饺核目标确定目标体抖系建立目标调整可条件图纸-成本匹滤配总成本内贡调整管理核投心目标与弓控制体肿系建立合约签定采购/招标支付/结算变更/签证/索赔控制体革系建立管理核心专业工碑作控制粮接轨专业决策屑成本测算专业口成娇本控制事前/事中管理目标与裂控制体芝系实现日常我们笋有哪些与丢成本相关必的信息？财务付款算台账合同签定欲台账工程计量锈台账合同结萝算台账甲供材料苹供应台账变更签踪蝶证台账。。。。榆。都是成积本信息悉？我们还需递要什么？投资者峰、老板办怎么想睬？经营者且、总裁吉怎么想具？职业经把理们怎奇么想？---问-营销口---枝-设计口---暴-采购口----工程口我们需要壮怎样的信算息反馈系架统？我们对题成本信鞋息反馈尝系统的衣要求及时完整全面真实依据充分动态成本逃系统解析练习题成本管良得住吗民？。。个。标杆企执业如何委一路走菠来199计9--晴-20筝03-累--2妄005蚊---浸200袭7成本如柱何落实越到全员谦？。。庄。解析各吵企业成贝本责任蚀分解的栋作法成本责滨任体系汉的建立实战练延习一下全部负剂责变成秃全不负它责怎么押办？。兔。。参与过程评悼估机制唐建立成本责纳任等于喂成本问愚责吗？探讨一授下成本穗考核指恭标与系愚统成本责逢任体系蜡的建立案例分析我们需轧要什么渣样的机算制管成针本？制度管控您体系机制专业管控烦手段谢熄谢！谢谢观看/欢迎下洒载BY半FAI半TH帐IM古EAN牙A皮VIS逝ION对OF戴GO贫OD在ONE