九略内蒙古电力项目建议书

内蒙古电力(集团)有限责任公司发展战略

项目建议书(初稿）

1内容

页码项目背景 3关于电力市场发展和电力体制改革的几点战略思考 4内蒙电力集团增长道路上的主要挑战 11项目需要回答的关键问题 18项目内容、方法、阶段成果及时间框架 20项目组织及费用初步预算 34九略管理咨询公司简介392A. 项目背景关于电力市场发展和电力体制改革的几点战略思考内蒙古电力集团增长道路上的主要挑战3.项目需要回答的关键问题3项目背景一：关于电力市场发展和电力体制改革的几点战略思考4市场预测和中长期规划2005年：20000亿千瓦时4.3亿千瓦2010年：27000亿千瓦时6亿千瓦2020年：42000亿千瓦时9亿千瓦未来总的市场状态在未来15年的发展中，也有可能出现个别年份电力供大于求，但从长期来说，即使短暂的供大于求也会被电力需求的持续增长所吸收。总体来说，我国未来电力需求增长会领先于电力供给增长，基本处于供给短缺状态，电力企业有大的发展空间。电网公司的战略思考1、电网企业如何适应这种状况，如何加快骨干网架和配电网建设，使电源项目投产后形成的生产能力送得出、落得下并在更大区域内平衡，优化配置电力资源？2、电网规划工作如何增强前瞻性，着眼长远，从我国用电负荷和资源分布不均衡的现实出发，从而实现全国联网、建设全国电力市场、有效实施大范围资源优化配置的目标？

全社会用电量装机年份-资料来源：国家电网公司的中长期预测思考之一:我国未来电力需求增长会领先于电力供给增长，基本处于供给短缺状态，电力企业发展空间巨大51234

粗放式的用电负荷结构得到改变、全国性节约能源的举措生效之后，电力需求市场会被“压”小多少？高载能工业用电是我国近年来用电市场增长的“主力军”，在西部地区几个高耗能工业大省，高耗能用电占总用电量的比重由几年前的5％左右提高到当前的30％以上，这些企业中真正成规模、上档次的只有少数。去年以来，国家整顿这一行业的无序发展其调控威力已逐步显现，一些不符合产业要求的企业被强令关停，在经过新一轮能源紧张的考验之后，我国再不会任由高耗能产业“做大做强”。

固定资产投资的“虚火”降温之后，现有电力需求中的“水分”会被挤掉多少？2003年以来，一些地区固定资产投资增长过猛、部分行业过热的苗头引起中央高度关注，国家已出台政策抑制经济过热，限制钢铁、水泥、电解铝、房地产、铁合金等行业盲目过快增长。由于电力建设的周期较长，眼下“电荒”时开工的火电项目至少要在两三年后发电，而正在这一期间国家经济将回归到理性发展的轨道，电力市场增长的势头必然放慢——需求增长回落与火电项目集中投产同步发生，将会引发什么后果？

随着电力体制改革的加快，电力价格离市场化定价会越来越近，新投产的发电项目离开国家计划的“襁褓”，能否在市场竞争中求得一席之地？

当前各大电力投资公司不顾后果地纷纷圈地、圈煤、圈水、圈设备、圈人才……甚至有大量项目未经国家审批草草上马，使电力建设的投资成本大幅上升。电力工业市场化取向的改革是一列加速的火车，不能刹车，更不可能倒退，所以发电项目投资需要紧绷成本弦、市场弦，同时充分关注煤、水、运等外部约束，投资时不仅要注重眼前利益，更要强化风险意识、筹划将来如何面对市场竞争。

投资者面对规模空前的新一轮电力建设热潮，在“跟进”前是否有自己科学、客观、冷静的分析？我国正处于工业化中期，体制改革使经济发展的不确定因素复杂化，也给电力预测带来了极大的困难。正因如此，电力投资的前期市场调研显得更为重要。事实证明，电力市场预测过于保守易引起持续性缺电；而预测过于乐观则会出现为“卖电”而大上高耗能的现象。总之，预测一旦失误不仅危及电力产业自身，还会影响国民经济健康运行，而身在其中的发电企业难免落入自己掘好的“陷阱”。电力盲目建设的四大战略风险思考之二:尽管我国的“电荒”依然严重，电力消费市场十分看好，但盲目建设至少存在四大战略性风险-资料来源：九略公司电力行业分析6思考之三:“缺电”的背后有着深层次的战略因素原因，应警惕过剩—短缺—过剩的循环

电力建设滞后经济持续快速增长，带动用电需求高涨高耗能行业高速增长，用电结构重型化持续高温、干旱增加了农业灌溉用电与城市居民生活用电电价机制严重滞后于市场要求，无法调节电力供求关系受价格机制、运力等影响，电煤供应得不到保证“缺电”“缺电”“过剩”“过剩”“？”1998年电力需求增长仅为2.6%，而发电装机增长了9.06%；1999年全社会用电量增长了6.9%，而发电装机增长了7.7%，全国出现了电力过剩。2000年，用电量增长11.4%，发电装机增长了7%；2001年，用电量增长8.6%，发电装机增长了4.7%；2002年，用电量增长11.6%，发电装机增长了6.8%；2003年，用电量增长15.4%，发电装机增长了7.7%；2004年电力需求增长预计在11%—13%之间，发电装机增长约为10%。全国出现了电力短缺的局面。2003年全国电力项目新开工和在建规模均创历史最高水平。2005年新投产装机容量将增长10%以上；2006年、2007年新投产装机容量的增长都将超过当年电力需求的增长水平。届时，2003年后开工的火电项目将于2006年前后投产，巨大的新增发电量将面临过剩的风险。-资料来源：国电动力经济研究中心7电力企业竞争主要体现为投资竞争投资竞争集中表现为抢占优势资源抢占优势资源将以几大发电集团为主由于电力需求的持续增长和发电企业的市场势力，电力企业不会进行激烈的价格竞争，主要进行数量竞争。在巨大投资沉淀的行业，数量竞争主要体现为生产能力的竞争，即投资竞争。

…抢占优势资源会获得很大的租金与比较竞争优势。水力资源、煤炭资源丰富的省份将是抢滩的要地，是企业能够占领市场的根本保证。电力投资的优势资源首先是西部的大型水电基地和坑口电站。然后是在电力需求密集区建立电源抢占市场。…从2002年底，五大国有发电集团成立不到半年时间，我国西南部的大型水电的开发权几乎被五大集团和三峡电力瓜分殆尽。目前坑口电站的开发已签订的协议与意向，仍然是几大国有发电集团占有优势。在电力需求的密集区的投资竞争中，最活跃的依然是国有发电集团…民间资本与外资争取新的电源项目的同时，大部分的投资机会主要体现在对地方电力的重组上。

思考之四:今后电源企业的竞争可能会主要集中在电力投资上，而非理想中的价格竞争-资料来源：九略公司电力行业分析8厂网分开电力市场建设输配分开根据国务院国发[2002]5号文件和国阅[2002]18号纪要精神，坚持“总体设计，分步实施，积极稳妥，配套推进”和“先主后辅，先上后下，先易后难”的原则先实行“厂网分开”，将国家电力公司管理的发电资产直接改组为规模大致相当的5个全国性的独立发电公司，开展竞争。电网资产则组建为国家电网公司和南方电网有限责任公司，再由国家电网公司组建下属的区域电网公司。

成立国家电力监管委员会。将国家经贸委、国家计委、财政部以及原国家电力公司的一些监管与执法职能划转给国家电力监管委员会。推行竞价上网。建立与发电环节适度竞争相适应的上网电价机制；初步建立输配电价格机制；实现销售电价与上网电价联动；优化销售电价结构；允许用电量大的用户直接向发电企业购电。…电网是电力市场的载体，下一步电监会将重点推进电力市场建设的进程。依据电监会的时间表，将用三年左右的时间，初步形成华北、东北、华东、华中、西北、南方等六大区域电力市场。构建省级、区域级和国家级三级电力市场体系。"分网"是一种市场划分，"分网竞争"的关键在于区域电力市场的形成，为市场竞争提供一个公平交易的平台。它可以将电力改革由竞价上网"延伸到"竞价销售"的深度。电力市场建设将分三期实施的阶段性目标和内容安排。一期采用统一竞争、分区控制、协调运作的模式；二期实现由区域统一运作、统一控制；三期在售电环节引入竞争机制，建成完善配套的华东电力市场体系。…目前，国家电力公司已经分拆为五大发电公司和两大电网公司，发电侧的市场化改革取得了阶段性成效，实现了发电和电网的分开。作为供电侧的电网企业输配电的垄断经营将成为下一步电力体制改革的重点，即输电和配电的分开。我国电力体制改革的短期目标是建立发电市场竞争模式，长期目标是建立竞争性的发电和售电市场，即批发市场竞争模式。…思考之五:在成功地进行“厂网分开”之后，下一步的电力体制改革的重点将集中在电网上-资料来源：九略公司电力行业分析9电网企业发展电厂利润分流而去农网改造和城网改造产生的负债城乡同网同价厂网分开资产负债率大幅上升电网企业的偿债能力面临较大的考验收益降低思考之六:由于政策性和经营性原因所引发电网公司亏损因素将形成电网企业发展近期的战略障碍整个国家电网公司系统2003年的利润总额40亿元，利润率只有0.4%，负债率在70%左右，甚至部分网省公司接近80%。2003年国家电网公司旗下亏损的六家省电网公司湖北、湖南、河南、青海、甘肃、宁夏亏损总额合计达8.4亿元。

电网企业发展-资料来源：国家电网公司10A. 项目背景关于电力市场发展和电力体制改革的几点战略思考内蒙古电力集团增长道路上的主要挑战3.项目需要回答的关键问题11项目背景二：内蒙古电力集团增长道路上的主要挑战12城乡电网建设与改造给电网企业带来较大的财务压力输配电价改革不到位，电价与输配电成本比较出现倒挂情况电费拖欠严重厂网分开后，电网企业对原有电源项目的投资收益下降挑战之一：如何应对电网公司普遍面临的四大经营难题？内蒙古电力集团国家电网公司2003年的净资产收益率只有0.6%,公司持续发展能力很弱。部分省网公司更是面临较大的经营压力和经营风险.-资料来源：国家电网公司内蒙电力集团需要从可持续发展角度思考并提出相应的战略性对策。133.用贷款垫付本息达4.3

亿元，农网项目出现资金缺口形势十分严峻内蒙“两改一同”后所面临的七个问题2.个别农网改造工程仍然存在质量问题。6.安全生产基础不够牢固4.农电企业经营管理面临巨大困难，农网改造形成资产大部分没有入帐，按规定提取折旧后状况将是普遍严重亏损5.农电企业职工素质和管理水平不高7.旗县供电企业的形式主义1.趸售旗县农电企业改制后，企业的职能定位、法人治理结构、资产管理等方面尚不十分明确和完善；直供旗县的公司制改革进展缓慢挑战之二：如何解决“两改一同”后所新生的一系列问题？—资料来源:《内蒙古自治区电力（集团）有限责任公司“两改一同价”工作总结》内蒙电力集团需要重新审视农电业务在“两改一同”后系统性的战略规划14全国：“十一五“期间，电力计划投资是16000亿人民币，如果按照1：1的话，电网就需要8000亿，按照20%的资本金，需要1600亿的资本金，差距非常巨大。内蒙：以2004年为例：挑战之三：如何整体协调主业投资以及与融资渠道单一化之间的不平衡？2004年电力投资进入峰期其中：电网投资为55年的总和达78亿2004年电力投资总体状况2004年融资总体状况中信银行：15亿贷款农业银行：100亿授信额电网投资：2004年电源投资达30亿电源投资：—资料来源:国家电网公司以及内蒙古电力（集团）有限责任公司相关报道其他与中电投、香港华润、香港嘉里、中广核能等在电源项目的合作加快电网建设，必然带来大量的资金需求，从而对公司实施大规模资本运作提出了要求。良好的资产赢利能力，是有效实施资本运作的前提和基础。内蒙电力集团需要系统地进行投资战略规划，处理好电网投资与电源投资的关系。在融资渠道上应从战略角度考虑吸收多种资本进入电网，探索电网投资主体多元化的路子。融资成本过高15挑战之四：如何解决“三产”、多经企业的分离和转制问题？要从资产关系入手，而不是从行政关系入手，理顺电网企业与"三产"、多经企业的关系。认真学习贯彻国家经贸委等八部委联合下发的《国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》（国经贸企改[2002]859号），贯彻落实好全国再就业工作会议精神，以高度的政治责任感和求真务实的态度，积极稳妥地推进公司系统的体制改革工作。国家的相关政策企业数量多结构复杂资产额大人员包袱重

内蒙电力集团三产、多经的实际状况内蒙电力集团应对“三产”、多经企业的分离和转制进行整体规划，然后有序化分步实施。16A. 项目背景关于电力市场发展和电力体制改革的几点战略思考内蒙古电力集团增长道路上的主要挑战3.项目需要回答的关键问题17项目背景三：项目需要回答的关键问题18基于前期与内蒙电力集团战略部的沟通，本项目将致力于回答5个关键问题本项目需要回答的关键问题内蒙电力集团目前以及未来市场的发展趋势是什么？内蒙电力集团的愿景和使命是什么？未来5年的发展目标是什么？如何达成这些发展目标？增长战略是什么？基于新的战略内蒙电力集团的组织结构和关键流程应作哪些变革或调整？基于战略和预算内蒙电力集团的绩效管理体系应作哪些变革或调整？19B.项目内容、方法、阶段成果及时间框架20企业发展战略企业组织体系企业流程体系企业制度体系战略制定战略实施战略评价战略激励预算与绩效对接战略与预算对接愿景与战略对接绩效与利益对接以战略为核心的经营运行九略公离司认为晓企业经障营和管务理体系求建设分伟为管理什平台框已架体系边和经营常运作框鲁架体系秩，就管理快平台框古架体系茶而言，者强调以秘战略为杂核心，津组织跟车着战略新走，流巧程跟着腾组织走伴，制度屡跟着流猫程走；就经营暂运作框压架体系霜而言，谷强调以灭战略为你核心，损预算跟戚着战略倚走，绩宏效跟着冰预算走鲜，利益汇跟着绩妄效走。21通过沟违通,我赛们初步委将项目卧内容划深分为四刷个模块之，其中裤主要侧音重于战椒略规划宿模块，项目概览1234项目的四晒个模块深度诊断战略规之划组织结湿构和关糠键流程余设计绩效考核屑激励方案深度诊断22深度诊断叼是为了建软立双方对孝公司理解株的共识,偷为项目的揭继续奠定暗基础模块1：先深度诊断1234项目方法内部访盈谈公司管梨理层访常谈分支机念构负责决人访谈职能部门六领导访谈外部访战谈行业主管飘部门访谈行业专家茄访谈国内外案滨例基准研脆究问卷调查数据库桌面研究SWOT分析基准分倒析阶段内嚷容-1电力行刺业市场援分析电力体制乞改革分析公司目袄前所面精临的战圈略问题对发展战发略的原则贱性建议公司目前历存在的组毅织问题对组织调凑整的原则悲性建议公司关枯键流程室存在的毅问题优化关键缸流程的原崭则性建议公司存导在的绩违效管理叼问题变革绩英效管理贞的原则曲性建议5周阶段成果乡丰：《内蒙古浮电力集消团公司及战略管耐理现状台分析》、《内蒙古电鼻力集团公赤司战略性黑组织体系院诊断》《内蒙古电缸力集团公呈司战略控员制体系诊型断》23项目方特法模块2灰：战略嘉规划-引1阶段内容府-2战略模块破的重点是痒培养内蒙姜电力集团盟自己的能槽力,并在怎明确核心贸能力的前刘提下,明为确将来的岗发展方向内蒙电该力集团的愿景们/使命谎陈述基准比台较：考察国际内国内电网胡公司的愿逼景/使命冈陈述（最期多10家记）设定内分蒙电力蹄集团的战略发邪展目标高层研冠讨会：与高管谷层研讨里，确定械内蒙电荡力集团电的愿景部/使命斗陈述1周战略目墙标专题炊研讨：1234阶段成携果：《内蒙古蚀电力集熔团公司习愿、使趁命及景士战略目令标体系》24项目方法模块2：赏战略规划闲-2阶段内鹿容-3战略模休块的重代点是培狮养内蒙孕电力集拆团自己拉的能力蛇,并在泛明确核腹心能力伏的前提风下,明下确将来拒的发展竞方向9周制定增妙长战略坝：未来5年让电网、电酱源、电建锯三大主业时的整体布某局及发展迫规划未来5年尾集团投资饱、融资整街体发展规些划未来5年君集团对三产、盲多经企既业分离和转制痕的整体规划确定增暑长战略做蓝图市场调研请相关权品威专家进压行专题培凑训组织行业最内著名专扯家业务专倡题研讨会专题指蠢导头脑风算暴桌面研究1234阶段成桑果：《内蒙古鉴电力集塘团公司劲战略核航心业务金发展规平划》、《内蒙古电届力集团公河司投融资乌战略规划》《内蒙古遵电力集薪团公司嗓非主营调业务改答制与发宰展规划》25项目方兰法阶段内构容-44周组织结构醒设计总部与业聚务单元的遇关系结构设附置原则总部与特米定业务单辅元的组织敢结构部门职屑责岗位设置鸽及总部关书键岗工作苗分析组织结际构和关穗键流程匆的设计扭是为了权更好地洲实现公育司战略颂,明确暖做事的增职责和棚程序,晓提高效钱率模块3五-组织俯结构和量关键流席程设计祥-1研讨会重点访榆谈专题讨论内部调评研桌面研机究1234阶段成果谷：《内蒙古筋电力集屠团公司绍母子公硬司管理使体系方待案——框架与组票织体系》《集团公哨司总部毕工作描梦述体系》（组织衫架构与呀职务说及明书）26项目方壁法阶段内鼠容-53周关键流程剩设计基于规团范战略重管理活那动的战乌略规划我流程基于规推范投资典及资本各运作的怕投资资臂本计划译流程基于规范鹿经营计划索和预算活低动的年度返经营计划绞与预算管册理流程基于规嘴范绩效取管理活下动的绩致效管理魄流程基于规萌范对三讲产、多垦经管理托活动的竿三产、蓝多经分贞离、改酱制运作泥流程组织结构销和关键流狼程的设计变是为了更密好地实现伴公司战略泥,明确做次事的职责公和程序,条提高效率模块3胶-组织底结构和栏关键流邪程设计第-2专题培训研讨会重点访谈内部讨论桌面研常究1234阶段成佣果：《内蒙古电捏力集团公凳司母子公辱司管理体款系方案——核心流鲁程》《内蒙古演电力集疲团公司钱总部管智理流程亲方案》27项目方腹法阶段内屠容-63周绩效管理遗体系设计战略导场向的绩泼效管理卵基本准桑则集团战略挺控制体系绩效管另理与预趣算的对彼接机制绩效考核镇指标体系得的设计专题培训研讨会重点访谈内部讨论桌面研究1234企业绩叛效管理接通过内饮在机制拜可实现迅以企业励绩效为贝基础的丧战略管耳理循环模块4-默绩效管理似体系设计阶段成果腹：《内蒙古锤电力集锅团公司佣母子公叛司管理梢体系方胖案——控制体厌系——控制方法谈与目标体尿系》《内蒙古电浆力集团公异司母子公下司管理体毒系方案——控制体楚系——二级单刑位考核绿方案》《内蒙古电坟力集团公栋司总部绩裁效管理方达案》28九略公晶司认为携企业应堪将重大腹型咨询早项目作捆为企业居的一次触大规模加的学习真、研究观、沟通商机会来蛾运作。佣一方面印为保证杀项目运并作质量，臣另一方挖面为了骑使内蒙禁电力集帝团能与杰国内电杯力行业短一流专遗家进行丈深层次确交流，龄九略建祥议以此注次项目大为平台匹组织一健系列相关搅培训和奋研讨活销动，具建体设想陡如下：电力行业挤发展暨内当蒙电力集闯团发展研维讨会参会人员包括妄：电监会患、中国电醒力企业联忌合会、国日家电网公挣司、华北爬电网公司杜、国电动力洽经济研究姥中心、自办治区发改羊委、内蒙鸦电力集团喊内部等机孟构有关专责家专题报告专题研讨专题培训《华北叛电网发湿展规划旁设计》伍专题报犁告会发电业湾务发展计专题研雹讨电建业抖务发展机专题研粘讨投融资问论题专题研职讨农电业务顿发展专题血研讨三产、腰多经分鞋离改制门专题研哈讨战略管理裁专题培训组织管理谦专题培训集团母演子公司谊管理专艇题培训流程管捉理专题饰培训绩效管第理专题劈燕培训29项目时摊间框架30123456789101112131415161718192021222312345月周九略初步牧计划整个项目辈期限为5押个月项目时间伙框架(话1)项目启匆动模块1：深度诊断-电力行芦业市场港分析-电力体制涂改革分析-内部口调研-战略幅问题汇欣总-组织粗问题汇神总-关键流盐程问题汇丑总-绩效管骑理问题汇丢总中期讨论变会或报告启动会最终报肺告内容31123456789101112131415161718192021222312345月周九略初步沿计划整个项目吗期限为5驼个月项目时间变框架(宫2)模块2：夺战略规划-确定愿景拥/使命-确定发戒展目标中期讨仪论会或报告启动会最终报陆告内容-主业发蜡展战略-投融资战睬略-三产多经伙分离改制走战略32123456789101112131415161718192021222312345月周项目时间嫂框架(累3)模块3凡：组织墙结构和流程设计-公修司组织原肥则-公司颗组织结构-关键注岗位工作纷分析-关键批流程设计中期讨悔论会或报告启动会内容九略初步央计划整个项注目期限莲为5个街多月模块4：绩效管理友体系设计-绩效管牧理基本揉准则-绩效与预瞧算的对接毯机制-考核指标侵体系的设减计33C.项目的组估织与项目日预算341位项目经理3-4位九略耽咨询顾惑问内蒙电力病集团N.N仰.陶旭先生李志平先生内蒙电力身集团N.N甲.为保证有阴效的战略谱项目管理翼，九略建努议采用具扣有三个层糟次的项目悼组织结构指导委员点会项目管理项目团队九饼略贡玉春先忘生内蒙电去力集团N.N.负责完煎成具体笼项目研牙究任务提出解决体方案的建嘱议和理论喊根据提交完疗整的项袋目报告协调并负歇责项目的宵日常管理保证工忆作的质寒量和一瞎致性保证项目怒总体进程程符合计划每要求设立项目辽目标和整猫体框架就重要议膊题进行决皱策项目组进织资料来源爹：罗兰·初贝格九替略九删略陶旭先生李志平先傲生35项目模块主持人主持人在九略公司的职位与本项目相关的专长协助主持人深度诊中断战略规苦划组织结按构和关朴键流程访设计绩效考核结激励方案贡玉春先开生九略公司患高级合伙从人九略公司总右经理九略公缴司高级所合伙人九略公司副拐总经理陶旭先生李志平戏先生九略公刃司高级棋合伙人九略技术委缓员会主船任贡玉春先生陶旭先生李志平徒先生曾主持过玻中国五矿哭集团、青恨岛啤酒、片中通客车康控股、双限鹤集团、规中国医药秤集团股份幼公司等国湖家大型企金业的战略绿、组织、吵流程绩效礼咨询项目柜，熟悉大班企业战略押思维有较突强的战略应整合能力陶旭先生李志平先拖生李志平先将生贡玉春先桃生陶旭先生贡玉春先生陶旭先生曾主持山棕西地方电眠力集团发眯展战略、斑组织、流胸程、绩效签项目。为盒二滩水电均公司、内曲蒙电建一锈公司、天自津电建公悦司等实施梯过咨询，扛有数十家屋大型国企奔管理咨询恋经历，具疗有较强的丘战略思维仆能力以及敌丰富的咨武询经验。曾在华能带电力工作室6年有较毅深的电力锤行业工作拿体验，此徐外还拥有蔬黑龙江电坟力、山东宇路桥等大弟型国企战迟略、组织巧、流程、铲绩效咨询丝式经验。除了以项塞目经理为疏首的项目学组团队外拦，为保证岂内蒙电力鞠集团战略说项目的质亭量和良好薯运行，九仍略拟配置送三位高级杜合伙人以搁模块主持焦人身份深老度介入项铃目咨询服营务。36清晰定义懂的关键问乘题和项目离方法积极的信贸息共享项目过程喂中客户方诸专家的充苦分参与项目负责株人能够与游客户高管羊层有效接溉触和沟通开放和信疫任的相互哥关系项目的成哪功进行必翼须具备以煮下要素项目组比织37项目预算计费时竿间：项鹿目总时舞间初步袄安排为犯5个月踪蝶；计费基数顷：项目组漠按平均5远人常驻现绳场计算；收费方式堆：合作关铸系确立后秧，首付款昌35％左灰右，其余勺费用按进长度及工作朗量分期支帆付；附加费辟用：项算目组工久作期间画的食宿忌交通费灵由贵方涉解决。具体报穷价如下亩：项目内容备注（1）、公司标准每人月报价7万元/人·月人民币（2）、优惠后每人月报价5万元/人·月

（3）、总工作量5人×5月=25人·月

（4）、咨询费（2）×（3）=125万元

咨询费预算一百二十五万元整¥1250，000.00元

备注：以鉴上仅为初朝步概算报单价，九略敞公司愿意经就费用问巴题进一步点与贵方协检商。38D.九略管理宝咨询公司招简介39九略管理总咨询公司陈是依托清套华大学经旨济管理学此院的独特含资源兴办因的、中国题本土最早奇提供专业肺化管理咨致询服务的术咨询公司离之一。自殿1997愈年成立以危来，经过广七年多的早发展，目爹前已跻身乓国内综合扔实力最强世的管理咨妥询公司的爆行列。凭滔借阵容强歇大、经验障丰富的全两职管理咨鼻询师团队氧，九略公临司已成功息地为国内略近100妻家企业提丑供了涉及背诸多管理嫂领域的、倡一流的管沉理咨询服全务，其中糊三分之一迁以上的客委户为中国拢500强堆企业。九略管洒理咨询煮公司的绞背景40九略管理收咨询公司卸的发展历伸程公司规模市场化疲运作，捞依靠专释职咨询棚师团队葬独立开虾展业务规范的丑现代公孝司制运刃作模式耻，人本才与资本育紧密结罗合主要依托铸院校资源事开展业务199咬7——疾199腿9稍199硬9——购200盗2罩200夫2——限现在咨询师人会数20人雷；全年1端5个项抹目的运作能力咨询师寺人数4抢0人；全年2涝5个项死目的运作能次力咨询师人突数70余蹈人；全年40山个以上项址目朽的运作野能力41九略管理银咨询集团九略企业桶管理咨询蚊有限公司九略财宁务顾问愁有限公罗司九略营销蛾顾问有限乌公司九略物废流咨询哗有限公套司九略企业膨信息化咨泪询有限公巧司为了体榨现“用靠专业的鸭人做专圈业的事烈”的原悲则，打挎造专业唤能力，篮九略将廉咨询业址务划分靠为5个黎专业模白块。战略规划湿与企业改福制组织结构始与流程优辰化人力资源盖与企业文俱化企业财竞务控制甜体系企业预激算管理芳体系企业成锅本管理槽体系营销规冈划营销策宅划营销队温伍管理物流规划物流企业巷管理模式物流企量业流程尾优化信息系统傻规划业务流主程重组专项管查理软件逼开发42“实战+锁实施”是姑九略公司泳最大特点九略管拾理咨询赚有限公歪司始终况秉承清文华大学监“行胜弱于言”王的理念皇，突出轻强调咨转询师团轧队的实混战能力敌与咨询售成果的刚实施价冶值，是传中国管椅理咨询搭业内最匀具实战庄能力的邀咨询公组司！服务理念等：咨询服歉务，实施满为上!团队目荐标：出丸色的咨础询方案惧设计与园出色的湖咨询成绝果实施僵!公司特色刊：拥有最抚具实战能唱力的咨询雀师队伍，楚提供最具株实施价值批的咨询方张案。43姓名性别年龄职称职务主讲课程联系方式贡玉春男40资深咨询师总经理《公司战略》62790889

《公司治理结构》

陶旭男33资深咨询师副总经理《管理流程优化》62790869蔺益男33资深咨询师副总经理《人力资源管理》62790869

《从战略到预算》

李志平男42资深咨询师技术总监《战略管理》62793779顾磊男30高级咨询师信息化咨询公司总经理《信息化规划》62793779陈燕女35高级咨询师财务咨询公司总经理《公司预算管理》62790779张和平男36高级咨询师市场总监《绩效管理》62793779周骊晓男34高级咨询师市场总监《营销管理》62793779楼彧男35高级咨询师项目经理《人力资源管理》62793779为了支持霜管理咨询扫业务，九溉略公司依饼靠自己的清专家资源笨开展“实亭战型”管赤理培训业吗务。44九略公垂司参与艳的社会厘活动中国企业独联合会管亭理咨询委钱员会执行伴委员《中外权管理》波杂志全腊国理事妖会常务偶理事北京企业猾联合会常跟务理事北京企疲业联合惰会管理跳咨询委贿员会副忽主任委档员中国科技傻咨询业协谁会常务理邀事…………45公司目前稠拥有全职奴咨询顾问亦70余人别，平均具悟有5年企造业管理工删作经验。46九略公胸司后台鸡支持专铺家赵纯均城清丘华大学骑经济管届理学院北院长寒教授会博蚂士生导踪蝶师张痛德室清华大现学经济凶管理学客院炕人力资智源专家律教授抛博孝士生导肿师吴贵生历清华大颤学经济管假理学院衣组织与制猜度专家砌教授河博士生研导师宋逢明明清华大鞠学经济管服理学院草财务与金垒融专家想教授鸦博士生晃导师何昆佳据香港中稿文大学世管岂理学专闪家饼教授绳博士矮生导师徐维国长国务院孤经济发展腥研究中心培企业衫改制专家秘研究员邓荣霖鱼中国人筐民大学工帅商管理学站院组菌织学专家此教授比博士生替导师邹逸安潜北京大锤学信息管洪理学院卖信息化喉战略专家拐教授刘红松共中约国社会从科学院拨企业忆文化陶教救授………熟…47高级合伙极人、资深倾咨询师、情总经理男、40约岁、清华玻大学工商夜管理硕士业务专捕长：企垄业发展拣战略、筒组织设屡计与公狡司治理半结构设尘计典型咨判询案例察经验：湖北江辩钻股份距有限公膏司（上世市公司葡）发展驻战略与义组织结私构设计山东鲁能纸物资集团穷有限公司暖人力资源域管理体系披设计山西地方爽电力公司罗发展战略禾设计二滩水电复有限公司命战略与人往力资源管你理体系设笛计云南大朝炎山水电有网限公司发域展战略与品人力资源议管理体系永设计河南安缩慧阳超越乌集团公爸司战略芽、组织杏与财务奋控制体腊系设计广东汕头律超声电子素股份有限穷公司（上杀市公司）阿战略与组诵织结构设难计中国华介能集团杂宁波公冲司发展懒战略与约组织结联构设计北京紫竹尼药业股份蓬有限公司箭营销战略大庆石赤油发展要集团发稍展战略辱设计河北滦河恳集团公司怨战略与组胡织设计咨询顾困问简介涝——贡秘玉春48高级合俱伙人、紧资深咨铅询师、仗副总经召理男、33心岁、清华觉大学工商车管理硕士业务专躁长：企夹业发展喉战略、撒组织结承构设计稻与管理括流程优知化典型咨部询案例良经验：中国五脸矿集团买原材料迹板块业弃务发展址战略中通客车别股份有限画公司发展漆战略及组亩织架构河北圣握仑进出训口集团川公司发疯展战略牺、组织泊调整与腿实施山西同至称人集团公再司集团管啄理架构、款财务管理毙及人力资裕源管理汇仁集救团公司弯集团管落理架构供、财务处管理及糊人力资伴源管理北京东气润投资郊集团有鼓限公司副组织与脂流程设振计北京凯抽瑞房地哀产有限纺公司管润理模式缠设计北京月亮斗河度假村膊管理模式洽设计咨询顾素问简介还——蔺贺益49高级合伙西人、资深滋咨询师、抛副总经理男、3舍3岁、歉清华大烘学工商壁管理硕侍士业务专并长：组胆织结构吐设计、倾流程优暖化、人轻力资源岭管理典型咨询玻案例经验：山东路壤桥集团盗有限公筝司企业守改制与胁组织结搏构设计北京鑫狗达好家钓庭装饰武有限公鹊司组织督结构及料人力资刻源设计广东丝愚蒂玛实鞋业公司部组织结污构设计遗与人力荷资源管乐理体系耀设计李宁体育挂用品公司愤管理流程原与业务流晓程优化设胶计黑龙江幸电力公艘司投资纸战略规辨划山西金晖扑煤焦化工亲有限公司御人力资源泰管理体系劝设计中国有色导金属建设劈燕股份有限佛公司（上垂市公司）仪人力资源察管理体系简设计国药集绳团药业弓股份有愁限公司月（上市倚公司）铸管理流事程与业武务流程散优化咨询顾援问简介袖——陶寒旭50高级合贞伙人、炭资深咨冈询师、语副教授易、公司猫技术委教员会主趁任男、4惹2岁、动武汉大各学管理捎学硕士业务专锅长：战熄略管理堤、组织腊管理、像绩效管遵理、流乳程优化典型咨益询案例讽经验：中国五矿舌集团公司铺战略、组坏织结构与黄管理流程代设计青岛啤酒肥股份有限跪公司（境读内境外两吓地上市公混司）战略碎规划设计中通客为车股份乎有限公万司战略宜、组织侵与管理隶流程设初计河北圣逗仑进出沟口集团公公司战亚略、绩呜效管理暴与流程锄优化设缘瑞计国控北火京公司教绩效管矛理体系背设计重庆牙膏遍厂管理流冠程优化设崇计北辰房料地产有昆限公司柱管理模颠式设计国药集手团北京锄控股有鞋限公司湖管理流醋程、绩精效管理吧体系优束化设计北京双鹤柴药业集团闪公司战略纹与管理流践程设计咨询顾问由简介——浪李志平51合伙人锋、高级借咨询师村、公司震市场总夜监男、35参岁、清华渐大学工商租管理硕士业务专长穷：人力资给源管理、煤管理流程芝优化典型咨袭询案例征经验：中国有绢色金属鱼建设股膝份有限俊公司（搁上市公漫司）人辱力资源层管理体疮系设计山东路桥携集团有限撤公司人力膨资源管理仗体系设计国药集退团药业股股份有君限公司燃（上市垮公司）白绩效管旬理体系皇设计沈阳飞李机工业世（集团相）有限裂公司人恢力资源爪管理体谎系设计河北栗联源食品成集团公勇司人力颤资源管侦理体系骗设计山东佳宝缓乳业有限碍公司人力宏资源管理灯体系设计山西金描晖煤焦衣化工有即限公司挽人力资冈源管理硬体系设稿计内蒙古第洪一电力建记设有限公盏司人力资略源管理体挤系设计咨询顾极问简介刑——张遵和平52合伙人姐、高级拢咨询师缺、副总河经理男、3绪4岁、侄清华大却学工商威管理硕雨士业务专长待：公司战喘略规划、宿人力资源励管理典型咨屠询案例黄经验：内蒙古第扛一电力建撒设工程有涝限公司组径织结构设护计及人力辜资源管理糕体系设计天津电榜力建设奥公司国划际化战庆略规划内蒙古惠翠丰医药集弟团企业发辉展战略规屡划与人力球资源管理停体系设计山东昌列乐矿山纹机械总挤厂有限页公司发只展战略原规划珠海市国祸有资产经肾营管理局甩国有资产选管理体制耗设计中国建吼筑标准傻设计研真究所管幻玉理流程独优化设蛾计河北涞水缓长城电极玻有限公司紫发展战略疗规划山推股去份有限扔公司（晚上市公穗司）发白展战略饼规划牡丹江恒寇丰纸业股蚂份有限公颗司（上市板公司）人许力资源管定理体系设荣计咨询顾牙问简介锈——姜红维齐53高级咨询收师、公司通市场总监男、3着4岁、脾中央民层族大学扒经济学瓦硕士业务专长鲁：企业发悬展战略、威市场营销慈、人力资好源管理、魔企业信息体化典型咨饺询案例哨经验：东风汽井车公司冤市场营兼销体系汤设计大齿集团摩市场营销桶体系设计西安金花裁集团人力旋资源管理茄体系设计西安人民塌面粉公司乔市场营销素体系设计安徽五块星集团恢管理模朽式设计辽宁创欺先科技殖公司业扎务流程歌优化设血计广东中榨山人民法医院发曲展战略剑规划北京晨明暖纸业集团胸渠道管理口模式设计海南航空航集团并购谨永安保险径审计冀东水泥大集团发展个战略与组奖织结构设膛计东风二亚汽零部分件事业喊部治理片结构设给计咨询顾问节简介——匀周骊晓54高级咨询栗师、九略光财务顾问彻公司副总岔经理女、32援岁、中央级财经大学掏经济学硕结士，中国闻人民大学纱财务管理脱学博士业务专获长：财漂务管理典型咨询犁案例经验：广州地爪铁公司违财务战湖略规划神华集团群财务管理疾制度及会贩计核算制丈度设计海南航送空集团重公司预系算管理盈体系设漠计赛特集团巴项目可行效性研究与惕商业计划中国医药壶集团公司盐全面预算荷管理体系外设计阿尔西制越冷有限公豆司管理报年表体系设菠计山东东丸阿阿胶碗股份公记司（上对市公司串）全面芒预算管支理控制榴系统设框计中国医药市集团公司往收购南宁拔药材站审闯慎性调查挥报告首创股份衬有限公司储（上市公桂司）全面记预算管理传体系设计咨询顾问命简介——蚁陈燕55“九略特船色”的项妇目运作模垫式专一项目全程服勒务专一小沈组协助实叼施咨询内容洪根据客户耗实际情况球进行确认瓣与更新，旋一切以满粪足客户需宪求为目标稍；与客户烟共同工船作，让艳客户深矛度参与耳，为方爷案未来淋实施打搬好基础伐；创立实槐用工具黑，采用掘有效的岸沟通表析达方式米，确保熔方案顺涉利实施值。56九略公司鸟在咨询业封内的优势借助清华倘大学优秀催教师队伍盈的支持，棉“清华九兆略”建晃立了管理样咨询一流国的公信力痰和影响力甘；依托清厘华大学齿的资源明优势、浇经管学嚷院中国倘企业案坝例库和群自身丰得富的咨愚询实践住，公司杜现已建用成啤酒春、冶金剩、医药古、电力逗、房地盗产、物球流等行华业数据掌库与各地政母府部门、教行业协会尾、研究机警构、高等抖院校校具挎有广泛联督系，信息挑渠道畅通错，拥有一冈大批行业固专家将国际厌先进的今管理理赔论与中舟国企业帜的实际宵相结合孟，秉承“行原胜于言”捐的务实风堆格，倡导辜咨询方案遮“实施为滩上”的理扑念；系统化、携结构化的酬解决思路峰；坚持“亩帮助客介户解决堵管理问渠题的同诉时，帮冷助客户盗学会解宇决管理杀问题”强的理念播，注重齐通过培器训/辅拨导转移减知识、裁经验和臭技能承诺对直每个咨如询项目供进行至哈少三个脚月免费洞跟踪辅漂导根据公装司专家悟的特长村，将业务分露为5个专扒业的模块；专注于捕企业管尾理水平躁的提升，以险改善客划户管理摊为目标提供研专业的虏咨询服质务；70余熔位咨询售专家，岗平均5年企业管语理工作经道验。各层各专业顺精英有机忽结合，相互补充缴，人才结手构完善。近100燃家企业成予功咨询案例，年营梅业额超过苦1000万元；对中国企惑业转型期饿管理问题、驰尤其是际国有企比业战略与光改制、锯组织与肉流程、人脂与文化旅中的管戒理问题有深土入研究。深厚的管僻理咨询资尤历专业咨搜询团队品牌/微数据库务实咨询行服务理念57九略公司社四级项目蜜质量管理狗体系第一级锻项目经题理第二级浓项目总伟监第三级魂九略公席司专家组最终审研定蓬九略公厅司专家巷委员会上和企业弟验收组咨询方该案能够络得到顺梦利实施犬是我们踪蝶评价咨伸询成果吉的标准考！58合同评慈审质量控赴制和质傍量承诺的起远点和保证。项目计本划制订项欠目整体移计划和豆周控制计划阀,并由僚客户和九略公司估监督计划好执行。客户沟通笨会80-恳90%兔时间客行户界面猾工作，通过押周沟通会扑和随时沟通摩两种方倚式保证准双方信息绝的对称剥、准确舱。质量反英馈制度根据项目假进度节点螺，公司每辅月一次进其行项目究质量跟您踪考核信，分别从绣项目成录果、效端率、合秩作、规范性、德专业性等宝方面进行洁考核，并刑根据调慌查结果滚作出调见整。方案内部伞评审每一个方且案提交客刻户之前，都要经已过层层庆把关，衫先是项目组内部芝专题小组拦讨论并一致认可，拔再是项目心经理审批通过，最舱后通过公扶司评审委员会的评难审，然后箭向客户提交。客户评纷审每一个方样案都要与咳客户进行充分的沟久通，并给墨予客户充足的时猎间进行旦审核。公司对项斩目组考核公司对项腥目组进行突定期考核孤，考核的程序筐为公司挂考核项匹目经理酿，从项目的质量黎、项目组年织、专业统能力等方面考核宫；项目经弃理对项目牵成员从成果、效娃率、职业锣性、专业钩性等方面考核菌。客户满意智是我们的龄最高质量延准则！项目关死键点—砖—质量幼控制59汽车日用消潮费品机械制浩造冶金电力矿产仪表房地产/支施工文化教育悦/研粒究院所消费品莲/工业窑制造食品/殿医药金融/馒外贸Nin德esa折ge芝Man暗age网men桶tC拍ons届ult耳ing投资外贸金融保险食品饮料医药生产医药连锁出版教育科研院所房地产开兼发施工建材高新技散术电子通信航空生物科技环保计算机九略公块司的客邻户行业部分布60客户名萄称主营业摸务收入行业中国五陆矿集团戏公司武汉东精湖高新竖集团有枕限公司汇仁集团强公司清华同殊方集团劳公司重庆牙把膏厂山东路股桥集团沃有限公明司中国有霉色金属蔬建设股清份有限犁公司（熄上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