某集团项目管理策划书

项目管理策划书搞中铁一局集奥团洪成都地铁2衔号线土建3恰标项目经理净部前言段为了更好的茎实施项目管事理工作，提喷高质量、安瓦全、文明藏管理答能力，增加绑员工收入，上为公司争创墨效益及。架现将以集团色公司葵撞“蚁流程志”侧管理年为契变机，以制度员和范本为支积点，以1号准线的管理经领验为杠杆，竖以绩效考核搁为动力，郊结合盟本项目部的完实际情况共，根据相关芳部门的评审具和建议，制钞定了2号线并项目管理的耽总体目标，漂提出迟了迟适用于地铁拌施工惨的各项管理丰方法脖，并对项目棍机构及人员母配置做了调赔整与设置坏。逢2号线开工秩后项目管理胜将全面按照络策划书实施周，毕推行项目标饰准化建设和机精细化管理邀，凯强化成本控像制，建立健昨全监督和绩匪效考核机制护，实现项目店的经济效益畏、社会效益爱和人才效益炒最大化。本传策划书重点贤对质量、工番期、安全文兰明施工、成迫本控制拿等界做了总体部肌署与安排，骂下一步将严旧肃纪律，狠剪抓实干，蛋严格拉落实各项责读任制度，礼不断总结经猪验，夏持续改进，绩以便更好的签实现2号线据项目管理的扭宏伟蓝图。润本策划书于固2023年松9月1日起朋施行，后附美项目部内部锣人员管理规邻定及外聘人景员管理规定缘。请全体员台工认真学习寒，切实执行惭。糖本策划书疮策划组萍成员：办组御丧长：张剑黎副组长：联党木森狼份夏小刚物龙贩泻程竖组绿式员：蔑乔红岩棋冯昌清卧王文炬掏积杨建军辜付红强羡除仁怨厉目录衣一、策划概副要饶寿1灶1略工程概况炮夹1HYPERLINK进浸二、策划背也景愈或1步1.肃安全质量管圆理并孙1鸦2挤合同管理壳腿1买3苏工期管理妥即2足4种物资设备管澡理剥魂2删5才资金管理便别2丰6怕成本管理批恨2盛7附项目综合管峡理巡饼2拢三、策划目屋标筐容2怀1第安全目标哲蚀2缩2伙质量目标劝傲3韵3龟工期目标尾泉3犁4圆效益目标殊剂3海5亲信誉目标症瓜3山6备收入目标旅蝇3稿7卫环保目标迫抛3衬四、策划方圆针晒华3泪1传策划方向活海3经2春策划内容踩联3境五、策划构手想择割3置1秤安全质量管母理措施扬尘3数2.宋合同管理措艺施钱辱4古3唱工期管理措问施输变4梢4粱植物资设备管羽理措施介持5阴5毒资金管理措槐施盯填5叨6戏成本管理夺漫5赖7思项目综合管圆理措施轿筛5覆8捏项目经理部电组织机构框炉图但丛5迈六、策划管弹理办法共获6催1扑计合部把沙6神1.1脊职责昏躁6禽1.2削工作制度（酒见制度范本描）多告7皂1.3遗工作流程号约7离2交安质部管理赠办法谦常16炭2.1脚各级人员及边部门安全职墙责扶扛16冲2.2梳文明施工部约分（标识、吵标牌等制作鉴图案及尺寸餐标准）岂盘21扶2.3捡安全管理部佣分竖仓22亲3磁物设部管理郑办法芦与22画3.1娱物设部职责颗随22截3.2护资源配置音夫22把3.3柜物资计划管亮理惭集24云3.4洪物资管理办刻法绞汇24胞3.5倾物资管理目护标辜晚28邻3.6赴物资管理奖掌罚措施惊殿28毯3.7铸机械管理昌周29胀析烧租赁设备管荒理朴采30广3乓.7.5围协作队伍自圈带设备管理悔撑31邪4械财务部管理约办法显剩32苍4.1栗项目外协施提工队伍工资怖管理办法划君32践4.2述外协施工队旁伍工程款支团付办法震目32吸4.3翅项目财务报蛋销及预支制婆度渡从33络4.4杆物资部门采毁购材料报销压程序告意34秃4.5判计合部成本诵报销程序升足34刚4.6艺安全质量监驰察部雪题34掌4.7仆季度末决算忽程序折们35淹4.8宅项目部财务检人员职责使滔35泳5泻工程部管理袍办法蒙铁35纲5.1拉目的抗我35缝5.2泽依据山项35量5.3捧工程部组织屋结构音魂35钓5.4烂工程部职能混廉36帮5.5锦工程部岗位颤职责具垦37使5.肢6震管理办法钟梯39校附数1侨：项目经理痕部内部管理亏规定盟夹42恐附抗2里：项目经理疯部外聘人员恨管理的有关纯规定验当68嚷一、魔策划概要生1星喝工程概况柏成都地铁2梅号线一期工裳程土建3标室包括红色村庆站和黄忠路夸口站两个车煌站。工程合建同总造价为笼14469盐0000.勇00元；其武中红色村为劈61303屑381.0像0元，黄忠罪路为833读86619裁.00元。框红色村站位管于蜀汉路与功蜀明路交叉挨路口的路面溉下，沿蜀汉询路东西向布廊置，全长1卫83.5m存。该车站工别期为700觉日历天（预蓬计开竣工时部间2023双年6月1日悄至2023党年4月30夫日），其中滤2023年还12月15李日前为盾构恨标提供盾构陆过站条件。浪红色村站为球地下二层双巧柱10m岛乳式站台，车站站包括3个催出入口，2篇组风亭。主捉体结构和附历属结构均采晋用明挖顺作炉法，附属结劝构部分采用加逆作法施工攀。该站人工显挖孔桩计5晓937.5灵延米，基坑虹挖方941接77m3，戚基坑填方1毒5833m附3，砼圬工握23459尼.29m尤3馋，钢筋44坊47.18正T，防水层惧25502汤m丽2盏。爸黄忠路口站称为2号线与倚7号线的换衡乘车站，车洪站主体沿蜀础汉路布置，讽全长181于m。该车站型工期为96衣5日历天（弃预计开竣工蒜时间200露8年6月1恩日至201垫1年1月3筋1日），其籍中2023跟年6月30抱日前为盾构复标提供盾构属过站条件。粒黄忠路口站档为地下二层术双柱12m劣岛式站台（售为7号线预够留施工条件敌），车站包钥括4个出入误口，2组风抖亭，1个消年防通道。主趣体结构采用持盖挖顺作法联，附属结构片采用明挖法语和盖挖法施衫工。黄忠路匀口站人工挖柜孔桩计97暗88.48壶延米，基坑盲挖方988来70.1m茫3优，基坑填方而22217烦.92m3用，砼圬工2反7220.羞88m关3茎，钢筋54汁66.5T庄，防水层2优8331.流85m仰2府。箭2决乒策划总体思望路茫策划向从成本、安宅全、文明施死工、工期、视质量、人员钢等方面确定讯目标化。根据目标龄编制相应的禾实施步骤，项、投入大小旨、组织机构顿安排等。所猜有的分项内该容按照集团负公司《标准及》和四公司彼《制度》等减的涌范本浪以及成都市命各项管理方己法内容进行性编制愿。策划分定咬位、求证、贺决策三个阶外段。典二、懂策划背景劣1.构安全质量管讨理即1.1违习2号线安全躲文明施工费怠用145万易元，荷安全文明施筑工措施费费谷率比1号线落高一倍，但养只滥业主窗先付40%核，其余部分堆待过程考核箭，根据考核何分数在最终滥决算时支付暮。貌1.2缘块业主在合同森中明确，每未次计价扣0甘.5%作为辫奖励基金，需重点控制质驳量和工期等甘。耗1.3钻曾成都市是全勇国文明卫生峰城市之一，抛要求比较严其格，所以在亮城市施工各燕方检查频繁足，安检站每填月检查，质拜检站经常抽留查，还有市竖文明办、扬疤尘办、道桥估管理处等。碗发现问题必化须整改到位航，否则黄牌即、罚款或更控换负责人。锅2屿蔬合同管理站2.1咽愤合同管理是薯成本控制的翼主线，合理岸的低价，决滔定了合同显煤性成本，合安同中责权利摧的约定，一蹲定程度上降渣低或消除了邻隐性成本。储经过总结1岁号线和学习章12局崇遵凯管理经验，吴发现在发包备项目组合上报，还有值得柿优化的空间缎。1号线将害土方和喷锚炊划为一家施枕工是合理的舒，便于降低挣成本。但降偶水、钢支撑肺各单独为一衫家，可能存牛在资源的闲鸟置，适当要铜增加施工队搜伍的成本。娘2.2挂刺1号线机使别费用明显偏础高，主要是秋因为基坑不挖规则，不能咏采用龙门吊参吊装，塔吊耗安检站又不曲允许安装，赶只能用汽车减吊来解决吊谦装问题，而温汽车吊费用挨比较高，加嫂之，自己没捧有吊车，主霸体队伍和钢乱支撑队伍是怎分别租赁的栗，很难交叉庸配合使用，冷一定程度上铅造成了浪费身，也加大了中施工队伍的援成本。危2.3抢弱1号线经过宽调查，发现舍我项目与其般他项目的直肠接成本基本程差不多，但盘与好的单位或也有一些差蚕距。分析原题因，主要是再因为他们有涛一部分可控夹的能攻善战姓的自有骨干渡队伍，这样绣保证了工序蠢的正常衔接禽，减少了过若程中人工的主闲置，加快钳了进度，所渗以也就降低额了成本。拉3查售工期管理山3.1贞塑从舟“滑以顾客为关祸注焦点度”恭的需要出发狗，地铁因为盆大多处于闹音市区，前期聚影响时间长诉，后期要求滴时间紧，以畅尽快恢复交屑通，满足市觉民需要。纲从成本角度启考虑：地铁等施工拖的时本间越长，成城本代价越大碌，尤其是周丢转材料成本错和管理成本河，以及施工即队的窝工造摔成的索赔。特4魄服物资设备管东理绸成本的需要扯，做好甲供暂料采购，避将免资金占用良及材料浪费当。同时自身撞的投入也很孔关键。1号驻线自行买钢攻支撑的就两尚家。如果当如时租赁，估丙计仅租赁费仿就需要20列0万元，还陷不算材料自贩身的升值。体5坛洪资金管理涛工费承包，寸质保金扣除组很少，而业坏主要扣10俱.5%，势哪必造成资金碌压力紧张。模且城市属于黑敏感区，民肿工工资问题拾是控制队伍乌的最大问题建。任6昏嫁成本管理田中标单价较绕低，要通过锈细化管理，古节省机、料痒的投入，精友简人员。斜7巡艇项目综合管融理冠项目员工整神体素质不够甲高，业务水夫平较片面化姨，复合型人吊才较少。守三、谈策划庆目标惕1劳玩安全目标桌安全受控无雾重大事故、苹安全文明争乔创市安标工典地。缩2颂坑质量目标炊质量合格、歪重点控制防友水关和混凝土外胳观质量、保耳局右、争市肺优香。帅3述戚工期目标玩工期力争两提站个提前二叶十天满足节衣点工期射。扇4恰歪效益目标糕提高待遇，猴利润力争3鼠%。床5疑东信誉悠目标备在全局范围姓内争做《制续度》和《标苏准》执行的佣楷模；访在成都地铁惯公司组织的罚各项竞赛中萌进入趴前三摔名侨。田6亭煎收入目标骗高于公司项薯目平均水平握。床7起钳环保豆目标古施工及生活签废水排放符巾合国家及地缓方法规规定酿;施工现场始烟尘、粉尘拌排放控制在填国家及地方千法规要求以管内;市政工说程施工现场浴场界昼夜噪群声达标排放爽;杜绝爆炸风、火灾等事祥故发生，节狠约能源，降式低废弃物污粗染；固体废怒弃物按标准丑、法规要求油正确分类、女及时清运、朋合理处置。吸四、策划方剖针个1乌黑策划方向欣1.1丛悠制度的建立尘以四公司《茫制度范本》异为支撑，结妹合项目部的闲实际情况、柳中标情况，送依据地铁项句目的管理需跃要，以及1拘号线的管理寒经验进行编碌制。阳1.2侨扶项目总体管遗理以集团公侵司《标准》功为指针，项歉目实际运作泪按照《标准宗》中杰“厌16项工程所项目管理标始准涝”亦执行，价格碧体系、成本嚼控制、管理僵人员责任追隙究、绩效考洽核的办法及楚规定均按照臂《标准》执菠行。联1.3默臣项目管理理陕念：降耗增悉效、强化制背度、落实责开任、动态考怠核。汪1.4涝依项目管理口盆号：稳人心摘、提待遇、协促责任。凶2红邻策划内容羽根据策划目葱标确定以下捎策划内容：否安全质量管往理策划怨、附合同管理策掌划拔、会工期管理策启划贡、平物资设备管哀理策划确、及资金管理策慧划幸、虫成本管理策课划认、虫项目综合管鲜理策划督。鸦五、译策划照构想考1斑箱安全质量管舰理措施登1.采1负添安全措施：型一次投入到乒位，重在现柏场落实。通医过总结1号座线，我们计学划在安全上消制定：安全禾技术总交底催→购入场安全教婶育抚→缓下发项目安被全管理文件足等制度懒→虚领取安全防绣护用品和→充进行过程控熊制岂→即对过程控制锋出现的问题鲁制定措施、敢限期整改糖→勤对整改问题丑进行复查、丧闭合倒→暮安全继续教辆育培训提高柿安全意识刺→怪警钟长鸣、朝常说常改的贞12安全管跳理流程。用遥电安全把好至设计检验关劳，设备把好冷进场关，再膜按制度要求枯进行日常检楼查，督促整被改落实。鹿1.2出朵文明施工：滴驻地建设高类标准，成立画综合班，搞旦好现场文明宜施工。经整羡理，1号线蹈投入文明施千工人工费用好10万元，银主要是围挡师清洗，公共非区域卫生打哥扫、路面修动补人工，配班合检查等。约由于没有专慰门负责，临茶时指派，造财成成本不受迁控，管理不怎及时，还经氧常受批评，娱为彻底搞好会文明施工，喊经过大家分垮析讨论，计阶划成立综合疫班镇，沙专门进行施机工队负责内胸容之外的文烤明施工和项升目零星琐碎撇工作，以求至满足业主安障全文明施工慎标准，树立灿企业形象。辆1.3腐渣质量措施：顿做好技术交芹底，继续推排行工序卡制有度，加强质绸量过程控制赢，明确责任家，加大奖罚遇力度。确保封内在质量的韵同时，加强菠线条轮廓和喘砼外观质量隆控制。钢2词.茧雅合同管理措哲施勒2.1暂描工费：结合剥施工队能力狱和报价，合杀理确定工序菠的组合，以亮降低成本，斤也便于降低坦发包单价。恳计划将降水因与土方、喷蛮锚组合，钢做支撑与其他元零星工序如乖防水施工组洞合，减少资橡源浪费，降另低工费和管宗理成本。吃2.2樱疼料费：与施曲工队签定合桐同时，明确李材料和周转婶料的损耗和拉节约分成办扒法，严格控蕉制，杜绝浪年费。研2.3透份机使费：经嫩过分析现场搅条件，计划节安装龙门吊岩解决吊装问断题，需要在笛合同中约束卖什么运距和困重量之内必策须由人力完您成。拿2.4习牵方法上：将林各工序的内铁容分析清楚宵，尤其是各永工序的接口塞，要在合同宅中明确界定款，防止工序迈间扯皮，避旧免接口处理并额外增加费罗用。喜2.5茶叔如果可能，岔适当选择少劳量的自有职晒工队伍，主阀要目的是自阵己队伍好指兴派，能够完捏成一些应急垮的工作任务页，确保工序搁正常衔接。甚2.6所拴当然合同管伟理也不是一换件很容易的箱事情，主要峰是将责任明枝确，加强现臂场过程控制深和督促落实子，且约束机造制和激励机纯制要到位。驰3孔牛工期管理措乏施滴3.1衫餐克服一切困委难，加大投茅入，做好沟端通，很抓前栗期管线迁改发进度，尽量救为后面节点跪工期留够时摘间。毙3.2诞奉方案优化，殖周密部署，锋确保工期目霉标顺利实现琴。诸3.3怕协合理有序组厕织，有计划蒸的均衡生产阅，避免盲目侮抢工。许4壤雕物资设备管阳理措施谎4.1哑昌砼：加强技云术过程控制举，防止结构罚尺寸超宽超屿高，控制误着差指标。袖4.2榴卫钢筋：核定依下料单，做排好技术交底通。核定损耗偶，节余分成润。茧4.3膀扭周转料：合荣理调配，按含时进退租，杨核定损耗和齐退租时间，构节余分成，踏超用全扣。狗同时，计划巷考虑自行购间买1/3的淘钢管，因为捕租赁有损耗奔，损耗部分怪既要给租赁恢费，又要掏茧赔偿费，后友期附属部分扑工期长，用浮量少，势必转造成周转料健摊销费用大阶。婆4.5走招机械：合理峡调配使用，箱防止资源浪腊费。规定龙跳门吊等机械琴使用办法和绑台班签定办青法。偿4.6坡约小型机具和削材料由施工象队自行采购厨和控制。其理中大用量的场电焊条和扎趟丝可以经理副部集中采购唱，之后由施扫工队从经理刺部领用并扣脏款，或者到逝指定供应商残采购。兼5森阳资金管理措奔施荒5.1笨逝施工队机械彻及三项料款胜由经理部代丧付。并与供煎应商签定合菜同，推迟一嘴月按时支付拒。顽5.2冠泛施工队民工值工资控制：头工费比例低退的队伍如土绑方施工队，失可以采用交根保证金的办朗法进行控制吹，并每月按外时提交民工食工资支付单起。工费比例美高的队伍如斗主体施工队耀，采取由经幸理部代发的牌方式（因为缴城市比较方洋便）。也采洁用推迟一月呈发放的办法幕。杆5.3严格执按照公司计拴价跟着进度债走，拨款跟工着计价走的痕原则，工程矮计价及时入适帐，避免超洽付。备5.4对业狮主计价上，坑吃透合同，竭将能计回的阳尽量提前计扁回，如措施街费尽量超计陵。兵6尖转成本管理枪前面五项管年理策划最终昏的目的就是式为了达到企线业的目的，孟所以其他各饮项的管理策挥划就是具体甲措施。之外型要提到的就蹲是两个：一套、方案优化腐，力促将盖牲挖改明挖方干案的实现，僻合价包干的救围护结构方埋案与设计多滑沟通，尽量造优化节约。五二、研究合晚同，做好变询更，变更虽寇然少，但不材要放过任何政一个挣钱的跨机会，哪怕悬是小钱，都北必须争取。吐7邻圈项目综合管气理措施絮7.1男惰党群及企业候文化建设：册充分发挥党商员先锋模范孙带头作用，听打造有凝聚鬼力、有战斗赴力的团队，笋创造好中铁善一局在成都看地铁的品牌汽。牲7.2照杂项目管理办哑法：打造制沸度和标准的姑执行力，明班确目标，落漠实责任，制蹈定并实行动刮态考核办法希，以充分调帖动大家的积加极性，强化凡每个员工的带责任意识。艰这也顺应了脆项目管理十冰六字方针的眼要求。同时尚通过精简管蛙理人员，一恐人多职的办猪法，来提高腐项目员工的杏收益。肯8码旱项目经理部渐组织机构框仙图索六、策划管润理办法1计合部传1.1龟闯职责截歪钻调度、计划均工程师=1\*GB2舅⑴服组及时准确全似面掌握施工盲进度及出现献的问题，做记到信息准确项，上传下达蔑及时。=2\*GB2婚⑵珍惩建立工程进犹度台帐，对停调度月末统司计数字和计牧价数字进行膊核对。=3\*GB2况⑶渣砌及时在网上铅录入在建工累程的各种信叫息，同时建鼓立施工图表骑及台帐。=4\*GB2驰⑷窗痛按要求进行榆月、周、日揉进度汇报。=5\*GB2改⑸穗烟及时准确收蹈集审核施工姜情况信息，续上报各种统公计资料。=6\*GB2默⑹纸勤负责上报商虚砼计划，及办时收集统计唱好商砼的发搁料和收料记租录。=7\*GB2相⑺郊滑负责监理例帖会汇报材料武中进度及文辣件方面的资坚料。=徐8\*档GB2系默⑻忍观完成领导交货代的其他工窑作。域误唤预算、计价张工程师职责=1\*GB2同⑴匠港负责项目成射本测算，提痕供成本分析桃单价，供劳贿务分包参考锣。=2\*GB2肉⑵惊山负责劳务队五伍合同的起早草、签订与繁管理。=3\*GB2唇⑶锐巾负责对已完耐工程进行验垦工计价，做寒到计价与进牛度同步（对蒜业主）。=4\*GB2尤⑷木丸负责清方验矿工计价，做棍到计价与进屿度同步（对千劳务队）。=5\*GB2好⑸润秆收集管理好艰与计价有关冰的各种原始舌凭证，负责柄工程变更索油赔及签证工吸作。=6\*GB2铅⑹点吹配合财务部聋做好成本分剃析与决算工萄作。=7\*GB2衫⑺腊怒完成领导交迅代的其他工叔作。夹1.1.宿3棍祖办公室职责=1\*GB2幼⑴永惩负责上级、疗业主、地方鞋政府及项目奏文件的收发紧、登记、呈宋送、传阅、睬转办、保管举等管理工作=2\*GB2填⑵捕竟负责管理项割目部印章=3\*GB2扣⑶怠劲迅速、准确竭传达领导的搞各项指令，疲同时做好检命查、督办、钥落实工作并得及时向主管都领导汇报。=4\*GB2凯⑷哈钱做好上级、宇业主、监理厨、地方政府配等来员的接跑待服务工作放。=5\*GB2治⑸呜坟根据上级规揪定负责项目轨部人员工资陈、津贴、假秘期、奖励等拣方面的工作浴。=6\*GB2睡⑹脂在负责项目报翅道的写作及患发表。=7\*GB2煎⑺吐自负责职工培鲜训工作，制市定计划并组燃织实施；并枣建立培训台葵帐。=8\*GB2奸⑻众武负责项目部杏办公用品采红购=9\*GB2狸⑼适呼负责项目部准相机的管理=10\*GB2肝⑽还呜负责项目部号各种会议的昨组织，做好浆会议记录及追会后督办声1.拴2服伤工作敏制度（见制档度范本）适1.3孟敏工作流程销邮女前蛋抛拣预生瓦序号纷台帐名称嚼要求虎（及时准确些）鼠时间合负责人悬1扛合同台帐首①将对业主合同答台帐谣；魔②搂劳务队伍合庸同台帐槐；有③芳其他合同台牵帐；发合同签订后萍三天内稳。薪2藏验工计价台咽帐愿①穿对业主计价描台帐耽；刑②涂对劳务队伍隆计价台帐圾；通计价审批完舅三天内饮。守3中甲供料台帐供①船钢材台帐眼；叫②围砼台帐框；殊③叛防水材料台片帐；律计价审批完较三天内垃。教4验变更设计台勉帐孙①或变更设计台泳帐；丸②鉴现场签证台径帐；华审批完三天钟内驱。妇5售索赔台帐沿①禁索赔台帐认；外审批完三天登内索。智6阁工程数量台组帐尼①娃工程数量台注帐宗①撤原清单国→②擦清单更新栏→③垮变更后（在简各个阶段及零时更新）捎懂糟命边顺四归需腥株度崭汁剃裂朱才找耽鸭反序号娃分包项目宾具体内容饲拟计划劳务厘队伍数量洗1怜活动板房饿新建活动板膏房（含材料采）。晴1脆2认雨水管窑、理污水管棵电力管香大小三线路锡面恢复及交冠通疏解路面辨小三线基坑煎开挖与回填沿污水管：轮交通疏解伴→旋围挡施工尸→楚破除路面苦→闸工作坑开挖筒→何护壁施工包→膜顶进机具安因装束→绳管节购买委→酒顶进及出碴兴→列闭水试验帜→假检查井砌筑乞→揉井口回填劝→养路面恢复划→玩碴土清理支→侄其他检测费就用林→折其他有关手饲续陕→地新老介接管奸→蝇验收恢→闭审计。景雨水管：惠交通疏解扫→茧围挡施工梳→醒破除路面广→东基坑开挖矛→砍管道基础况→微管节购买及忘安装童→龟基坑回填非→介检查井砌筑债→名路面恢复炭→写其他检测费哈用但→恨其他有关手清续脖→我新老管的接摩管灵→笨验收糟→穗审计。域电力管：教交通疏解哄→宝围挡施工宋→牙破除路面辛→震基坑志开挖紧→姜基础砼患→疯预埋件安装正→贯排管安装及轻砼浇筑诸→堡基坑甜回填却→苦路面恢复肉→值废料弃除谅→铁检查井施工香→冈其他检测费对用掏→微其他有关手录续侄→痕验收晓→孤审计。俭小三线土方最开挖、回填谈、路面恢复庙：路面破除邮→铜基坑开挖校→咸基坑回填躬→助废料弃除城→愁路面恢复凑交通疏解路袜面：腊交通疏解嫂→专围挡施工叶→固基底处理帖→坦废料弃除（栏土方、路面恋等）激→婆基层施工掉→蝇路面施工渴2大3农1、戏降水顶降水：开挖顶探坑丢→影泥浆池砌筑涨→月三级沉淀池活砌筑（双面肠抹灰）尿→冬钻孔猫→仁泥浆制做及巩外运奥→衔下砼管锡→红下泵及接管那排水竖→棚抽水及维护垫→削拆管及恢复豪→异废料弃除。黑1宜4享挖孔享挖孔：东平整场地乖→资协助孔桩定屿位技术工作牺→仇索口制作丽→扁孔桩开挖瞎→尾护壁咸钢筋的安装图及砼浇注盒→幼孔桩护壁钢缴筋安装踏→恨孔桩砼灌注离→挂砼养护利→垮桩头凿除狠→箱配合孔桩检辰测茶→顽场地清理党→界其他检测费那用助→遣其他有关手塌续最→遗验收。泡2不5换1、谦孔桩钢筋捷1、孔桩钢笛筋：钢筋调袭直、除锈、折切断、焊接洲等制作捏→止运输絮→浇安装（钢筋西笼）其中护绝壁钢筋由挖膜孔人员安装棋1絮6织土方开挖始喷锚轧支护及冻护壁凿除饰回填壶喷锚面抹面沸土方开挖：隔路面破除介→帮基坑开挖烈→致盲沟埋设际→踏运输及弃碴贺→坚基底平整及烧压实（达到泛甲方要求）象喷锚姑支护迹→论凿除护壁砼霞→肃桩间挂网钢太筋僻→量喷射砼押回填跑：场内土回精填赏→垂场外借土回魄填拌→洲回填至基层拨下，弯沉满话足要求。者喷锚面抹面冷：支架搭设没→希抹面（达到桨甲方防水铺辨设要求）逝2荷查捡序号扁分包项目玻具体内容包拟计划劳务雕队伍数量杂7毁1、附钢支撑填安拆担钢支撑材料惭装卸及保管臂→融钢支撑及围笋檩加工（含沸活络头、固务定端）婆→通混凝土墙面总（局部）修散整碰→欲钢围檩安装脊→烫钢支撑安装帽、工作区围端挡内运输区→克钢支撑预加晨压力拍→雷预应力损失缓后进行补压艘→撇钢支撑、钢矮围檩的拆除快及工作区围及挡内运输惩→集材料堆码。乔1推8王圈梁砼既主体结构仇砼胞主体结构锹钢筋制作安融装易圈梁砼：基总底清理及砂藏浆找平拼→厘模板安装拍→恋砼浇注和养氧生（含施工诱缝、变形缝奇的立模、拆值模、凿毛及嘱清理。乙方询有义务完成诚泵送砼设备谅的接管、清甘洗等辅助工春作）。利主体结构尼砼：基底平礼整践→怀模板安拆机、脱模剂和毫嵌缝条普→肺砼浇注和养霞生（含施工远缝、变形缝丰的立模、拆似模、凿毛屋、务清理嘴、安装漂。乙方有义希务完成泵送嗓砼设备的接摧管、清洗等厉辅助工作）尘。给主体结构夸钢筋制作安桌装：赏包括钢筋放雹样拔→梢制作协→兆安装脂→亡吊装滔→沾钢筋制作机掀械设备和钢秒筋安装的绑票扎丝、套丝累机、焊接及摇机械连接（姓接驳器），昌包括为完成罗本工程所有甘施工内容及正除钢筋外施咱工所需的所雁有材料。块2黑9茎1、逗防水祥材料吉场内俭的保管和运偶输膜→雕基面处理张→符防水卷材及拆涂料施工枯→营临时保护展→倚场地清理哲→阴其他检测费等用驾→闷其他有关手毁续足→建验收池→乒审计。泽1敞10肺1、施工缝独1、孩清理帝→割安装注浆管除→邪涂止水胶盆→疑注浆（竣工愁验收合格瓣前）。可1玻11债1、姿综合班羞临时围挡、程砌筑围挡花塞坛及花坛的杂维修与保养焰、硬化道路击与清扫道路奏、搽洗围挡萝、临建、洗锤车槽施工、语降水井排水沈沟、圈梁上信砖墙砌筑、故基坑内抹面川、钢围檩后疫砼浇注与拆水除清理、材渴料的堆码、雾配合工程部暗安装监测相围关设备、修但补雨水篦子视及检查井、迎配合电工的松穿线、凿沟色等工作、圈粉梁后土方回业填、防护栏贺杆的搭设及劈拆除、管线傲悬吊施工桐等。赖1跳2另从安质部管理等办法饿2.恶1心馆各级人员及惭部门安全职开责朗假习项目经理安箩全职责=1\*GB2怨⑴催夫贯彻落实国臭家职业健康掩安全的方针射、政策、法番规和上级各耽项规章制度番；=2\*GB2稿⑵荒肝建立健全项栗目安全生产三责任制及各余项安全生产进规章制度和主操作规程，赠并检查、督饭促、落实；=3\*GB2兼⑶偷供严格执行安垫全考核指标精，保证本项让目安全生产拍投入的有效验实施；=4\*GB2弊⑷溪剩定期组织安浊全生产检查锻，及时消除柔生产安全事渡故隐患；定慈期召开安全邀专题会，分滨析研究施工班中存在的问那题，针对可冰能产生的安蛙全隐患制定健相应的预防垒措施；组织梳制定生产安掏全事故应急迹救援预案；=5\*GB2器⑸稼吹开工前，组的织对项目进部行安全预评笨价，组织编卖制安全设计斤或安全措施引；督促相关冒部门严格执岭行安全技术镰措施审批和认施工安全技面术措施交底室制度；=6\*GB2局⑹贤第督促相关部牌门搞好安全观生产宣传教待育工作；=7\*GB2逮⑺耗只当施工过程范中发生安全菊事故时，立威即赴现场处问理、组织抢刘救，并按安草全事故处理冠的有关规定扬和程序及时都上报和处置庙，对谎报、寺瞒报、漏报扬生产安全事娇故承担法律究责任；并负接责制定防止绍同类事故再厉次发生的措牙施。蜡思项目副经理渴安全职责=1\*GB2妨⑴射狗贯彻落实国狮家职业健康俱安全的方针诱、政策、法乎规和上级各笼项规章制度衔；落实项目火安全生产责蓄任制、安全精生产规章制脚度和操作规叛程；=2\*GB2仍⑵紫椅深入现场，跑及时发现施港工中存在的亮不安全因素至，责令相关撑部门及时督蜡促整改，对豪整改完成情酸况进行检查可确认；=3\*GB2倘⑶珠任负责每月的独定期安全检逐查和日常安阵全监督检查扁，针对存在雁的问题提出留具体解决措哪施，并督促勉落实；=4\*GB2鼻⑷萍法针对施工生杰产实际情况鼠，组织、督渣促有关部门狼进行安全教血育、安全培伶训、安全考肿核；对考核愉不合格者不暂得安排上岗课；对无操作焰合格证或未耀经安全培训屯、教育的人鹊员，安排上陵岗所造成的正事故承担法近律责任；=5\*GB2跌⑸玩龙支持安全管隐理人员的工要作，为其履杠行职责提供找必要的条件及；不得违章去指挥和强令网冒险作业；=6\*GB2贱⑹忘条参与制定生塘产安全事故祥应急救援预尿案，并负责剑组织应急救吓援预案的实出施；=7\*GB2孙⑺残症当施工过程鸦中发生安全穴事故时，立我即赴现场处纳理、组织抢圈救，并按安传全事故处理背的有关规定志和程序及时巩上报和处置纤，对谎报、亏瞒报、漏报孕生产安全事毅故承担法律渡责任。盐爹树项目总工程忆师安全职责=1\*GB2计⑴秩镜贯彻落实国艘家职业健康概安全的方针谎、政策、法旱规和上级各脖项规章制度覆；严格执行尚安全技术规随程，规范标励准；=2\*GB2客⑵丈岸组织编制施蚊工组织设计蹦、施工方案乞、技术措施仗时，制定、锅审查相应安扑全技术措施牛并监督执行稻，及时解决蒜执行中的问磁题；=3\*GB2违⑶监慕主持对临时润设施设计文筑件、检算资喂料的审核批省准，使用前湿组织有关部雷门进行安全绢技术鉴定、小验收；=4\*GB2州⑷防检参加安全生盗产检查，对论施工中存在唤的不安全因背素，从技术锤方面提出整胃改意见和办个法予以消除续；=5\*GB2季⑸困权组织对管理始人员及技术桑工人的安全特技术教育；=6\*GB2挥⑹软庙参与制定项高目的生产安耻全事故应急倒救援预案；=7\*GB2但⑺丈闸参加事故调蛛查处理，对名事故原因提科出技术分析牙，提出整改毁措施，防止统同类事故重停复发生。苦尺系工程部安全惊职责=1\*GB2箭⑴板见根据挺“娃五同时事”沫的原则，编许制实施性施功工组织设计御、施工方案奇时，编制相纯应安全设计航或安全技术泳措施，经审胁查批准后认恨真贯彻实施形；=2\*GB2跌⑵粮给对危险性较救大的工程单埋独编制安全恶设计；对一担般工程编制逮安全技术措给施，并负责泼技术交底和策组织实施；=3\*GB2谁⑶岭畅对临时设施倍和小型机具年的设计进行途强度、刚度梢、稳定性的段检算，并制滔定相应的施汁工安全技术什措施；采用揭新技术、新报工艺及技术宅复杂工程进且行施工，必仰须提出施工遭设计及工艺左设计和相应网的施工安全稳技术措施，肯层层进行技产术交底；=4\*GB2吊⑷踪冷经常深入现高场，检查生邻产操作，工别地布置，生彻产设备和安符全生产等方效面存在的问祖题，随时加怖以纠正，制未止违章作业铜。发现险情傅危及人身安蝶全时，有权躲立即停止施都工，将人员段撤离现场，楼并会同有关漆人员对险情诊进行处理；=5\*GB2火⑸贸贯通过调度系恢统及时传达慢上级有关安语全生产指示趣，掌握施工舅（生产）中禽的安全动态携，制订防洪柏、防寒、防佳震安全措施斤并组织实施竟；=6\*GB2侧⑹参敬下达月、季伶、年度施工勇生产计划时爹，同时下达眯安全指标和贸具体要求；例在保证安全吉生产的前提卵下做到均衡码生产，文明换施工，避免沈赶工增加不繁安全因素；=7\*GB2可⑺巧偿参加安全检牛查和事故调秒查处理，对痰安全隐患和绕事故原因提亲出技术分析泄，提出整改占措施，防止藏同类事故重辞复发生。歇扫杀安质部安全输职责=1\*GB2斤⑴顾溪贯彻落实国淹家职业健康述安全的方针块、政策、法握规和上级各滋项规章制度小；监督检查牢项目安全生萍产责任制、躺安全生产规状章制度和操宰作规程的落芒实及执行情民况；=2\*GB2舰⑵恢喷组织或参加令（按分级权种限）审查安翼全设计、安历全施工方案威或安全技术题措施，提出家改进意见，捏负责监督贯相彻执行；=3\*GB2营⑶军沸落实安全设肉施的设置；对参加检查验存收各种施工挣临时设施和寄安全防护设荷施，对不符奔合安全规定追的，有权制欠止使用；形=4\*GB2爷⑷胆君参加安全生称产会议，通天报项目的安扫全生产动态达，总结安全情生产的经验姻和教训，有柜针对性地提深出开展安全振活动的建议本和要求；=5\*GB2柿⑸兔伯经常深入现点场，对施工伤全过程的安附全进行监督僚，发现问题要，督促有关南部门限期整翼改。对领导隆违章指挥，置工人违章作免业有权制止逼，遇有严重践危及人员安被全的情况，丢有权指令先会停止生产或问指挥作业人众员撤离危险夺区，并立即号报告领导研怖究处理；=6\*GB2丧⑹泳溉配合相关部纤门做好安全奏教育、特种州作业人员的俗培训、考核卷、取证、复分审以及特种恨设备的定期乓检测等工作呆；=7\*GB2柄⑺昨植参加定期和狂不定期安全厅检查，做好见安全检查记助录，编写安额全检查通报趟，对检查出嚷的问题督促帜整改；=8\*GB2毛⑻列纳负责劳动防用护用品购置朗、发放、使掩用过程中的随监督检查工晶作；=9\*GB2扒⑼齿积参加安全事舟故的调查、寇分析、处理吉并负责上报部；针对事故丸原因，提出腾预防事故的躬措施，防止夫同类事故重静复发生。白酒转物设部安全仍职责=1\*GB2耳⑴仙游按照施工（售生产）技术沉要求和物资淋需求计划，辅采购供应的堤各种设备和预材料必须符式合设计规定杨的安全技术织要求和质量遭标准，并负枝责必备的技糖术、质量合砖格证件；=2\*GB2嘴⑵皮妈负责物资仓辱库和危险品穴的安全管理挪，作好防火性、防爆、防泊盗工作；会组同公安、安悦全部门，按幕照安全规程判、规则选择托好爆炸物品招仓库和油库竭位置（需经讨当地公安局粗批准），建抹立健全危爆皇物品收发、践登记、保管扑制度；=3\*GB2乞⑶今国负责提供符肯合劳动安全枝卫生标准的隔劳动防护用园品，对职工三个人的劳动报防护用品按施照发放标准若进行发放管比理；负责提曾供有毒材料源及危险物品纷的性能说明执书，会同有趟关部门确定慎使用范围，娘无说明书不贼得下发使用均；=4\*GB2避⑷晴性机电设备、然交通车辆的论选型、购置絮，要充分考则虑其安全性赞能，保证安浆全运行；负臣责监督小型并机具、机电补设备、车辆沟的安装调试鸣、验收使用围、维护保养柿，直至报废侧的全过程安因全管理工作喷；=5\*GB2尾⑸柏刷参加经理部熟组织的定期功机电设备、属车辆安全大歼检查，参加插交通事故和晌机械事故调兆查处理，按油照巡“达四不放过炼”岗的原则，制快定防范措施妹，防止事故息发生；=6\*GB2屡⑹意须负责制定各获类设备的安隶全技术操作例规程及设备盈管理使用、裳维修、保养王、定期检修文等制度，并网监督执行；石负责组织各祖类机械、车检辆操作人员溜的技术培训烤、考核工作唉，严禁未经无培训和无证绳人员驾驶操辅作各种机械拾和车辆；=7\*GB2晃⑺坑瓜对新进大型懂进口机电设叛备必须做到痕“屈三先汗”缠，即：先制裂定安全操作腹规则和管理怖办法、先培营训操作人员式、先进行试醋运转，否则升不准投入使拥用；=8\*GB2扣⑻南绝建立设备安遭全监管制度肤，对不符合瓶安全运行的盼机电设备、排小型机具，缎有权责令停荷止使用；对台已批准报废乱的机电设备有和车辆，应唇督促保管使渣用部门解体肯或处理，严竞禁继续使用禽；=9\*GB2象⑼催脊定期联系有殿关部门对项久目所有机械求设备、电器撇设备、压力塞容器等设备智进行检测评宾估。厚飘竿办公室安全担职责=1\*GB2组⑴絮本及时传送上肌级和地方政叙府部门有关蛛安全生产的位文件、电报拢、通知；对戒文件资料、耕法律法规和召其他要求进土行有效控制救，并建立项辟目部与公司凑之间、项目么部各职能部语门之间、项楚目部与外部蛋相关方的相舒互交流和沟刚通的渠道；=2\*GB2迷⑵围醉参加安全生管产会议，做卧好会议记录油，及时审核誓、发布相关梳会议文件、泼决定；=3\*GB2壳⑶四侦建立安全生逗产教育制度喂，负责组织恳员工的安全遇教育、培训溜和考核工作辽；负责组织祸对新工人和胁调换工种人挡员进行岗前飞培训；负责订组织职工的爱定期身体检腊查，发现职拖工身体不适孝于担当原工塑作时及时予兄以调换工作喊；=4\*GB2被⑷历约做好项目小创型车辆的安宵全管理工作敬，建立派车叫记录和车辆纤保养维修制南度，实行强“扬三定制度着”比（定人、定头车、定责）孟，确保车辆吊出行安全；=5\*GB2难⑸柱颂负责本项目朱安全生产、荐环境保护、旬文明施工等垮警示标志、躁标牌的制作糠和宣传；=6\*GB2害⑹递陈发生施工安伍全事故或紧恭急事件，及杰时协助项目恰领导和有关竟部室组织应孕急工作，并最做好后勤保尿障工作；=7\*GB2特⑺畅策参加事故调晃查处理，负棒责办理对有副关责任者处晋分手续与事江故善后处理辉。提梳察财务部安全令职责=1\*GB2项⑴昆瓶负责项目安遇全投入的管攀理，对安全裁费用在财务聚管理中单独辣列帐，专款础专用，并监稀督其合理使下用；=2\*GB2碎⑵侵妇负责安全质深量保证金和读事故罚款的做按时拨付与猫收缴，专款若专用。帽盟乖项目书记安姻全职责=1\*GB2脸⑴毫垄经常开展谈处心活动，掌固握职工在评真先工作、变登动、队伍调肠迁、请假返丧岗及家庭纠缓纷中出现的狐情绪波动，兽及时做好疏宝导工作；=2\*GB2匀⑵知师加强劳动纪道律教育，把吊思想政治工楚作做到施工浪、运输生产洪中去，提高呆职工遵章守阅纪的自觉性深；=3\*GB2材⑶叶搅大力宣传、喇表彰在安全类生产中作出浴成绩的先进蜡单位和个人阀，充分利用论正、反两方色面典型开展乞安全生产教权育活动，形刻成此“平人人关心安破全、个个为泳安全操心出氧力吸”键的局面；=4\*GB2薪⑷脖剑负责工地安漠全宣传牌、杯警示牌、标估语等的制作娇，编写有针三对性的安全漆教育宣传提擦纲，进行安贪全教育。讲摩0或凭工会组织安条全职责=1\*GB2匠⑴劝尺认真贯彻执叔行工会劳动析保护工作亏“铃三个条例停”茫，建立健全盐监督检查机偿构，行使监唤督检查的权撑力，发挥监踩督检查作用灶，维护职工燥在安全生产封方面的正当宵权益；=2\*GB2闯⑵堡滚经常对职工水进行安全技卷术教育和遵痰章守纪教育时，了解职工率思想情绪，茄帮助职工解携决后顾之忧氧，使职工思坛想集中地从煤事施工生产被；=3\*GB2兰⑶驾孝在施工生产金中要注意保毒护职工的身迎心健康和劳喷动积极性，椒教育职工搞易好劳逸结合感，防止超劳厚，促进安全踢生产；=4\*GB2扰⑷蔽依参加事故调爷查，协助监慈督行政做好脖善后处理工浑作。乌辨1甘弱共青团组织连安全职责=1\*GB2恒⑴酒恒协助行政领衰导对团员和冤青年进行劳排动纪律教育妈、安全知识六教育，提高犁他们遵章守袄纪的自觉性涨，努力搞好桐安全生产；=2\*GB2木⑵船奋积极开展适丸合青年特点晶的安全技术寄教育活动，衣组织团员和覆青年努力学哀习技术，进劳行岗位练兵蓬和技术表演彻赛，提高青卵年技术素质蹦和自我保护省能力；=3\*GB2聋⑶固灭积极组织开蠢展创建轻“绩优秀青年安洋全监督岗次”贪活动，做到骄“吹三定三有共”握，即定人、筒定岗、定责咬；有组织、催有活动、有狭效果，充分恐发挥监督岗勒在安全生产托中的作用。挺彼2撑唐工区主任安乳全职责=1\*GB2吊⑴抢浪认真执行上斗级有关安全琴生产的规定犬和安全技术丑操作规程。磨每月召开一骄次工区安全色例会，总结取本月的安全刮情况，检查测安全措施落蓄实执行情况道，布置下月龄安全工作，螺并做好记录除备查；=2\*GB2为⑵军第根据工程任返务合理安排熊劳动力，严熊格执行安全竿制度，确保杯安全生产。扒在布置月、阳旬作业计划添时，必须做骂到站“云五同时霜”熄。对工人提喊出安全工作汪上存在的问询题，要及时枯加以解决，板不能解决的强报告分管生层产的项目副弓经理解决；=3\*GB2受⑶致幻会同或组织袄（受副经理带委托）本工洒区技术、机贡械、安检、桌物资人员和叶工班长，对裹生产机具、种设备、脚手似架、道路、仅电力线路、阻安全防护设纷施进行检查燕验收，确保泡安全可靠，葵保证工人在默安全状态下大进行操作；=4\*GB2虽⑷英辈认真落实以议岗位责任制译为中心的各锡项安全生产迎管理制度，铲负责组织实绑施上级或本姓项目编制的黎安全设计、蒙安全措施，两对违章违纪且行为有权制活止、责令停妖工、罚款；=5\*GB2秒⑸躺动负责班前安竖全讲话，并纠作详细的讲程话记录；在穗交接班制作畏业中，每班糖应安排有值掩班领工员，航负责安全生装产，并相互跪做好交接班疼；=6\*GB2税⑹凤矮每旬组织一链次安全检查薪，对存在的皱问题限期整秤改，落实到腰人。深入工若地，及时处渔理不安全因锦素和制止违久章作业，发说现危及人身语安全的紧急塑情况，要立览即停工、撤情离人员，同锋时迅速采取寺有效办法消买除险情，并废立即报告；=7\*GB2丛⑺桂楚每周对员工仍进行一次劳尾动纪律、安庆全技术教育绢。经常组织路对员工进行投安全技术培较训，负责对纱新工人和转看、换岗工人淋的三级安全孟教育，对无们操作合格证丑或未经教育垃培训人员及辆考核不合格劈人员，不得两安排上岗作调业；=8\*GB2诸⑻吓庆发生事故，佩要立即组织格抢救和报告递，防止事态精扩大，并保淋护好现场，傅参加事故调择查分析。毅猪3堵截领工员安全两职责=1\*GB2王⑴绵恳认真执行上标级有关安全竭生产的规定门和安全技术司措施。按照回技术交底书捆，正确指导疫工班切实按铸照技术要求刑、操作规程销、安全规则泼、措施和各屈项安全制度讨等进行施工岁操作；=2\*GB2堆⑵右然根据工程任监务合理安排男劳动力，严笨格执行安全眨制度，对工娱人提出安全款工作上存在花的问题，要询及时加以解或决，不能解做决的报告领战导解决；=3\*GB2滴⑶惭卧会同或组织蝇（受经理委诱托）技术、昏机械、安检箭、物资人员挺和工班长，抄对生产机具滚、设备、脚冒手架、道路假、电力线路挠、安全防护捎设施进行检恨查验收，确棕保安全可靠爷，保证工人识在安全状态差下进行操作蹄。遇有紧急惹险情，工人巷处于危险状倒态下操作时那，有权立即太停止施工，唯撤离危险区吊，然后报告恨经理；=4\*GB2页⑷凝认布置工班工巩作时，必须筝同时布置安添全措施。监菜督、检查工起班和工人安当全措施执行胃情况，对违姓章违纪行为声有权制止、碑责令停工、起罚款。值班轻领工员要与俘当班安全员械共同做好施寿工中安全检睛查和交接班们工作；=5\*GB2接⑸狱雾参加工班安搏全活动日，汇组织工班学仰习安全技术随操作规程。恐亲自对工人连进行岗位操蒜作教育和实赚际指导，教圾育工人正确叛使用机具，岛安全设备和溜防护用品；=6\*GB2嚷⑹良攻会同有关人眼员经常检查懂易燃易爆物担品、防火器谈材的使用、哨管理情况，抹发现问题及半时纠正；=7\*GB2秘⑺咏碎发生事故，弦要立即组织都抢救和报告均，并保护好惨现场，参加阅事故调查分随析。揭由4垄傅作业队长安牛全职责=1\*GB2保⑴离万按照技术交巴底书，正确迎指导作业人息员按照技术抱要求、操作劝规程、安全议规则、措施警和各项安全花制度等进行竞施工操作；=2\*GB2引⑵异似参加对施工宵现场安全防胀护装置和设姿施的验收；=3\*GB2哑⑶告适参加工班安医全活动日，望组织对作业羊人员进行安易全操作规程钩培训，提高找作业人员的行安全意识，耳避免产生安材全隐患；=4\*GB2校⑷哈侦负责对新工潮人和转、换竹岗工人的三致级安全教育赠，对无操作白合格证或未不经教育培训湖人员及考核杨不合格人员屠，不得安排雹上岗作业；=5\*GB2协⑸四拥及时处理不舞安全因素和高制止违章作望业，发现危参及人身安全恩的紧急情况踩，要立即停边工、撤离人隐员，并立即窝报告；当发甚生重大或恶盛性工作事故虽时，应保护慎现场，立即东上报并参与恭事故调查处淘理。身矮5夸桃班组长安全乡职责=1\*GB2清⑴爱推贯彻执行项惯目经理部下位达的安全措粱施，安排施晓工生产任务字时，向本工振种作业人员咐进行安全措掘施交底；=2\*GB2贤⑵桌芦严格执行本状工种安全技剖术操作规程民，听从领工留员、工程技链术人员和安紫全监管人员弹对安全生产湾的指导，有礼权拒绝违章葡指挥；=3\*GB2枕⑶苦钟负责班前安焦全讲话，作摊业前应对本爆次作业所使喉用的机具、磁设备、防护约用具及作业瑞环境进行安摇全检查，消旱除安全隐患但；下班后应再负责将本班扛的安全情况坝和待处理的稀问题以书面梅形式向下班牺交接，双方干签认。严禁厘单方交班与助接班，不准锣弄虚作假，港隐瞒实情，剥给下班留下或事故隐患=4\*GB2史⑷厌途施工中随时抗注意检查工胖人操作、工金作环境、安节全措施、生膜产机具、设骗备等安全情攻况，保证工维人安全操作柱。发现重大瞧不安全因素旱，立即采取扎措施解决，橡并向上级报址告。雅2.我2忽神文明施工部宴分（标识、座标牌等制作倡图案及尺寸初标准）故见《成都市核建筑工程》氏安全文明施吵工设施标准誉化图例及《眉成都市房屋奇建筑和市政摸基础设施工哈程施工现场明管理暂行标最准（环境和纳卫生）》的厉通知注2.聚3明敢安全管理部猾分爽梳览主体施工1惠2项安全管纹理流程：束安全总交底仇、总责任书忆及与各施工昏队的安全协钳议撇→下入场安全教傅育钩→荷项目管理文芽件等制度以鹊红头文件下贵发苦→累安全防护用科品的领取俱→牺设备、临电货等安装旁站拍监督验收点→旦特殊工种证列件、设备证婆件及检测报疗告收集上报槐→竖施工技术、脂安全交底下神发壶→薄过程技术、罢安全控制普→悉对过程控制北出现问题制知措施、定期蓝整改糊→屿对要求整改蔽问题进行复巷查，形成闭博合绕→谁再次安全教绢育培训，提萍高安全保护碗意识施→搂警钟长鸣、槐常说常改色。抹注:紧每项制定脚有白符合规定的离相应的内容允及表格.性3大勾物设部管理早办法咽3.1洪鲜物设部职责愈秃绒组织工程、般试验等部门猪进行结构材丘料《合格供狗方》评定，征组织招标采薯购，选择价困格合理、质淡量符合技术悟标准、各项败参数符合环转保及职业健恢康安全规定恒的物资，努机力降低工程尾成本。歇奖千根据工程部氏提供资料和社施工队提供挑需求计划编眨制月(季)亩物资采购（泰申请）计划庄并组织采购井，根据施工辞进度做好物灶资供需衔接域，负责委托泊原材料样品谣试验和进场用原材料抽验萄工作。汤招浮根据施组安针排，制定施挥工设备需求腿计划，提出准设备配置方帮案。负责组否织对设备的差正常使用、渗维护、保养秒，对自有设庭备、租赁设索备、外协队脉伍设备进行林现场全过程铲管理，负责调必需的小型等机具购置。钩对报废设备乳进行技术鉴萌定，项目完仇工后对自购去设备进行处例置。味崭亏建立物耗过絮程的各种台汤帐，运用限江额发料控制惕消耗，及时找清算劳务队甲伍费用，进卖行成本摊销号，月末传递迷财务部，确斯保帐物相符战，帐帐相符瓜。追笨怕建立健全项刑目设备管理限制度、各类徐技术资料、佳台帐和履历积书，掌握项尺目设备的数需量、动态、盒技术状况、棚使用和安全今情况。及时翅准确填写并狱上报设备相退关资料，对捎所属作业队么上报资料进顿行审核。丽难绘对已完单项妨工程、单个超劳务队所干侦工程进行核姓算，及时对覆比总结物资脏消耗情况，贞形成文字资牛料提交当期乡项目成本分完析会。推乏虑检查指导项答目盘点工作穴，负责管理捷现场材料在奏相应库房及识露天的贮存辛、堆码、标悉识。柔枝该配合安质部促门做好特种在设备和厂内搅机动车辆定功期检验、机势动车审验工栗作，以及设累备使用过程猪中的环境保艺护、人员职贼业健康工作匀。翼披代上报设备事傻故情况，并循负责处理设呆备一般事故伙。定期开展思设备检查，亩发现问题及贡时解决并上由报。配合相勇关部门做好察机械人员培督训工作。拴棉0偶你妥善管理物圆资采购合同染，确保物资瞧价格、质量板、付款等按助合同约定进福行。合理安滥排采购资金驱，保证物资玻顺利供应。艳望1趣阻及时掌握物旋资价格波动客情况并按时逼上报物资价否格信息。馆3.2诵粒资源配置鼠纤博储料设施配命置=1\*GB2⑴经理部练红色村站设岭40m2库评房1间，库杯房设置3层杯料架（4m捎*1.8魔m*1m）冰3道，材料烈箱、柜若干材。50m牵2料区，设脏分离氧气、直乙炔棚各1伶个。设25俱m2水泥库窗1个。有条红件可设料棚岸1座。梳黄忠路口站降设40m2配库房1间，当库房设置3桐层料架（4田m*1.盛8m*1m依）2道。5坚0m2料区温。=2\*GB2⑵施工队差红色村站各务施工队设库详房1间，设券3层料架（旨3m*1鸟.8m*1厌m）1道，哑可住1-2阁人（含专职兆或兼职材料婶员）。野黄忠路口站辣主体施工队辟设库房1间展，氧气、乙昨炔棚各1个估。土方施工扣队设库房1宾间，设3层狮料架3m躺*1.8m旗*1m）1槽道，25m垂2水泥库1针个。其他各法施工队设库芦房1间，设全3层料架（撞3m*1亚.8m*1吐m）1道，纹可住1-2拍人（含专职铁或兼职材料民员）。碍常古人员配置及刊职责=1\*GB2阵⑴隶异经理部枯,漆前期（建点服、管线改迁订）人员：专留职材料员1衔人。职责：嫌调查、建点身、库房、料盟棚及料场规腐划建设、采份购、供应、是管理。=2\*GB2狱⑵栗兆主体（围护恢桩、主体结捉构）人员配喝置总数：专剑职材料员5完人。=3\*GB2级⑶摄徐人员：主任华材料员1人这。功a梢叮负责组织项弦目物资，设轧备管理按三困标一体程序透和项目管理陷标准执行。贷b你妇根据施工组旁织安排，制唱定施工设备员需求计划，疗提出设备配喘置方案并按羊期落实。对角项目所辖自南有设备、外茂租设备、外拒协队伍设备爪进行全过程汁管理，满足爬现场施工生是产的需要。毕c城嘱编制工程所度需主要物资斗、设备的采效购计划并组崇织采购，推浩行实施招标烟采购以及主锯要物资合格救供方的评定血组织工作。共d傍权根据施工进脸度做好供需边衔接，保证屯物资顺利供楚应。恩e奋鸣组织对劳务匆队伍的设备还、机具和周存转材料进行慌评估，并形拦成评估报告炼，双方签字副认可。赢f砌祥及时对已完储单项工程、诚单一劳务队税所干工程进贪行核算，对伸比总结物资挨消耗情况，霜形成文字资怪料提交当期车项目成本分复析会。幕g愉遵负责组织对艳机械设备和石现场物资进鲁行定期检查荷，对发现的帝问题或存在血的安全、质喜量、环境保拍护及职业健在康隐患提出之整改意见，供并追踪落实梢。=4\*GB2齿⑷架波人员：专职惜管库员2人丢a五貌做好物资收无、发、存料茧工作，保证启帐物相符。露b崇暮保持库房、猫料区整洁有煮序，标识清判楚。刑c牵胶做好防火、恼防盗、防锈李、防变质工柿作。叮d产辱做好修旧利欺废、节约、它回收工作。=5\*GB2⑸施工队津主体施工队企必须设专职表材料员，其住他各施工队小设专职或兼幻职材料员。美所有施工队详材料员必须氧经承包合同肃签订人授权事才能与经理纪部办理相关慕业务。见施工队材料膨员业务上受繁经理部物设挺部指导或领剧导。始a若称根据本队施鲁工需要，做雷好物资申请贿计划，按规经定时间报物魔设部。皮b续朝做好领料、妙收料的数量胳、质量确认饲、签认工作进。眼c摸纪保存好凭证齿和质证，特陪别是劳保用毫品和安全施授工用品的发船放凭证和质必量合格证书和。芝d再天做好现场材嘱料贮存、堆士码、标识工末作。厉行节尖约，修旧利商废。所e今星做好防火、淘防盗，防锈破，防变质工率作。扰3.3决们物资计划管脖理终3.3西.1工程部=1\*GB2削⑴生伙开工前工程窑部提供主要严物资需用量益和分工号、岩部位物资需围用量。（数陈量、规格型偷号、技术要耕求、特别说会明）。图纸订不全时，工娇程部可先提咱供标书预算辅数量。=2\*GB2仆⑵庄侮根据承包合委同和施工方听案提供各施限工队周转料役总量。=3\*GB2乱⑶下询每月21日龙前提交月度邪物资需用量种，含钢材、剖水泥、砂石踪料、外加剂卖、商砼、防双水材料、木韵材、周转料牧、其他物资众。=4\*GB2鬼⑷犹探商砼日计划肺需在15点城前向值班调阁度员报次日腐浇注计划，绩包括浇注部箭位、标号、谋质量要求、鲁泵送方式（利汽车泵或拖灾泵）浇注时锦间、现场联偏系人及哀。500立缩方以上方量的须提前24锦小时报计划装。值班调度际员以书面传享真方式报商渴砼供应商，亿并要求回传哥确认。=5\*GB2焰⑸伐茎计划要求准竹确，特别是胜甲招乙供材零料计划和执唤行情况，有垄考核和奖惩的制度。=6\*GB2扔⑹携套及时提供变私更书面通知锯。魂3.3.把2诸补其他部门和屑各施工队=1\*GB2虽⑴贴玩一般物资提冲前2天向物率设部提交书堡面计划，需辆定购的特殊欠物资视情况交提前报计划负。=2\*GB2床⑵虽算计划须注明解名称、规格络型号、数量顶、技术要求羽、用处、注筒意事项。=3\*GB2处⑶游任所有计划须联报项目经理苍审批后方可伶采购。劳务菊队无书面物礼资需求计划份，或书面计匪划未经审批使同意者物设咸部不予供应盘，因此造成朋的工期延误岸或其他损失帮由劳务队承胜担责任。=4\*GB2端⑷描也计划要求准球确，如变更絮或取消应及窝时通知物设苗部。已采购过或不可取消惠的定购物资羞造成的损失招由计划人承拆担。农3.4师箭物资巨管理办法惠3.4拜.1确传物资采购管卫理=1\*GB2贴⑴化毛用于工程结别构的钢材、把商砼、防水倦卷材和涂料世由业主指定恐供应商供应听，物设部和抬施工队均不栗得另行采购柄。=2\*GB2住⑵除洲凡在市场上现采购的原材旋料、半成品感和对产品质纺量、环境、垄职业健康安供全和成本有俱重大影响的技物资，必须甘进行供方的费评定。具备吓招标条件的西，由物设部逢填写《招标菜申请表》，括报公司物设斤部审批后实恨施。不具备疤招标条件的汉，每项物资欣按程序评定秒至少三家供湾应商做为合晒格供方，采起购时议标选厚择。=3\*GB2什⑶乔本采购价值大蜘于两万元或挣交货时间大借于3个月的脊单批物资必吓须签订怖“吨物资采购合懂同掀”董。合同中差必须明确采明购的物资要突满足国家、忽行业及地方盏对质量、环甚境、职业健疲康安全的要雕求，明确验妹收方法、违射约责任等方投面的内容。疮3.4蒙.眯2岂迈采购的物资谅必须满足要视求=1\*GB2面⑴笋榜有注册商标尾、生产厂名遍、厂址、合然格证或合格踢标记；=2\*GB2崇⑵千窑符合质量、耗环境、职业羊健康安全的勾相关标准。=3\*GB2巧⑶的掘名称、规格窝、型号等无据误；=4\*GB2酸⑷继逐包装完整，荒外观完好。捷3.4控.定3纳额合同规定由绕施工队自行胀采购的物资轻委托物设部屿采购的，加述收10%采写管费。其3.4调.窗4飘匪劳务队采购惰物资的管理愚劳务队采购拦工程所用部正分材料的，吃项目物设部盟于开工前确号定并公布相谨关材料的合芦格供方名单荐，明确指导刚单价，劳务盾队自行联系偿采购，月末见23日前将寒采购发票交坐物设部，由别物设部办理兄点收、发料绵手续，登记燃分工号物资恐供应台帐，肾监控消耗情拴况。已点收幻的发票由劳伞务队负责人锤自行找项目驼经理审批、桃到财务部报堵销，转帐支喇付料款。章3.4略.粥5躲物资验收管动理=1\*GB2贱⑴乎境物资质量验润收：苗a神物资人员对繁产品合格证懒明进行验证日，按规定进无行堆码、标叨识。物资人杀员登记物资把收料记录。未当日填试验杯委托单，附科产品合格证陡原件交试验淡部门取样抽果验，物设部致留复印件，斩并对其编号斗。经审查，匠产品质量证职明文件、技杏术数据和有赶关技术标准商一致，试验汇结果合格后痕，标明代表绒数量、去向追，加盖期“盏合格品置”亮图章，并及杰时将产品质极量证明文件洁分解到试验嚷部门和用料怜单位，同时经做好记录。狼b傲披商砼质量验丛收由工程技嗽术员和试验尽员现场检验妹。填c证喝未经检验或荒检验不合格软的物资，应示隔离存放并矩进行标识，算确保不投入夏使用。对不列合格品采取禾拒收、退货摊、终止合同讲或取消合格胜供方资格等润方法处置，逗同时报告项跨目总工和经嘉理。=2\*GB2队⑵惰壁物资数量验选收土a着辨钢材的数量吧验收。梦过磅。钢材然进场时，由是项目物资管遭理人员、施杜工队材料员沿和供应商送填料人员三方使见证，过地荒磅或电子称荒。蹄理论计算。笼钢材进场时龟，由项目物寸资管理人员舰、施工队材迁料员和供应抓商送料人员胜三方见证，牲清点钢筋支榆数，按国家爹标准理论重切量进行换算阅。沫误差在允许旋范围内或高须于正误差时榴，按送货单铃数量签