企业管理经营层面基本制度－

2．部门职责2.1行销部职责销售市场调查及预测分析。制定行销目标、策略及执行方案。制定销售管理制度，规范销售作业。落实行销责任，开展行销业务。新市场、新产品开发及产品广告宣传。行销技术资料和客户资料管理。销售信用控制和应收帐款管理。行销绩效检讨，提出行销成果报告及改善建议。部门员工培训考核及部门间的沟通协调。2.2生产部职责生产技术与设备管理。制定生产计划、技改计划及设备保养维修计划。制定生产管理制度和生产岗位操作规程。生产安全管理及生产维修费用的控制。陆作业现场和讲生产岗位的单日常管理。甚生产情况和敲设备利用率魄的分析与考慎核。心仓储规划和只货物的收、秆发、存管理怕。劫生产数据记锁录和设备档爹案资料的管租理。忙部门员工培恩训及部门间俯的沟通协调肯。平2.3采兰购部职责荣调查了解原撞物料市场、眼预测其价格纵趋势。都配合公司目疼标，拟订采呆购计划和预鸡算。企制定采购管洪理制度，规分范采购作业谜。春执行采购委莲员会决议，否适时采购适幸质适量的原剃物料。煌及时核查原啄物料到货情绿况，协调财奖会部对货款逃的结算。图检讨采购绩智效，提出采骡购执行报告克及改善建议迫。蜘采购合同及盛供应商资料象的管理。贱八仔.口部门员工给培训考核及委部门间的沟哭通协调。荐2.4品管昆部职责称制定产品的慨企业标准以鹅及原料的品据质标准和验候收办法。句制定品质管括理制度和技送术岗位操作见规程。匆原料、产品灯品质的检验搜及生产过程螺的品质控制蚂。泽产品配方的知调整和原料述用量的测算展。脉技术服务和敏产品质量问拨题的处理。蜂化验室的业促务管理。焰指导全员推盟行全面品质墙管理。任品管资料的拾管理。寄部门员工培杨训考核及部差门间的沟通钻协调。藏2.5财会扭部职责霉遵守国家财阔经纪律和财简务制度。睁制定公司财卧务会计管理判制度和内部碌控制办法。貌财务预算案粒的编制，公简司经营绩效铜的分析、控信制与考核。疲资金的筹措壳、使用和管爽理以及往来剑欠款的控制望和清理。赛公司保险事病务处理，财乓产保障和资捧产的管理。源费用计划的智编制、控制考与考核。贩产品成本分套析，参与产植品价格的制艘订。求日常会计核围算及公司经捉济活动的监渡督。抚会计资料和奸原始凭证的诱管理。芝银行、税务侮、保险等政贫府部门关系裤的协调。蹦惠部门员工培川训考核及部广门间的沟通螺协调。瓜2.6人事撕行政部门职众责贫制定人事行威政管理制度漂。格初拟公司人较力计划，管姨理人事资料愁。梁办理员工聘鬼用、调职、滩考核、薪资斗、福利、保叉险、奖惩、斑离职介等手续。迈各部门目标读绩效考核的枕组织实施。剑非生产性财唐产的管理。慌公司安全保搞卫、办公秩补序及厂区卫恼生绿化工作金的管理。般公司车辆及爷车辆使用、孩食堂、宿舍迈的管理。基公司、叉、复印猪机使用、邮傅件收发及办杯公劳保用品敲的管理。巷社区关系及慎来宾接待工浴作。箱部门员工培疲训考核及部萝门间的沟通掘协调。挤3．核决权丢限表腊事项若科级主管毙部门主管航总经理码陶来虎粉请董事会误公司设立、峰撤消、合并竞、增资、减娃资、股利分耗配渐拟土决始2奴.靠公司章程及承修订观拟垃决等3.公司发辞展规划乎拟址春审蕉茧决贫4话.碑制度缎建设冠公司管理制盆度制定、修切改稳拟著审逗(橡决疑)夸决药(巧知面)君岗位作业（夕操作规程）慎拟凳审走掘决化5.产品标工准也拟上俯决圈6.预算筑及计划励公司年度计虫划及预算机拟单那审遇决掌部门月、季合度工作计划吐及预算捉拟仁审占妇决科7.采购差原料、辅料乞、包装物盖拟体旋审姓决（采）电物料、零配桑件列拟纷审佣胜决酒知（采）泼8.固定资曾产及技术改码造（预算内房）泉拟奴港决棚知驳9.经济合邻同书(重在权限内附柿件1-1甜)颜拟扮审槐欲决售10乘.淋销售亮短期促销企攀划案亩拟键审间深决夺产品价格表刊拟集饥决至销售折让政接策吐拟猾脱决箱信用销售伤拟牧恢审僻决(信)累坏帐处理启拟旷未审糟通决幼客诉赔偿唯拟楼审挥泼决裹11递.斑采购付款届拟然审炼姥决谋知（采）篮12.费用垦支出偏拟积审锐站决扩颗(知)秃13.固定师资产不需用真或报废处理艳拟抱审(决)兼佩决聋14.原料夕损耗处理茫拟麦互决孤15.不需向用原料及废弹旧物资处理如拟基审颗和决蠢16.机构

附批矩设置油部门棵狼拟蹈储决螺科室、班组域拟玻居决铁岗位编制核捞定济(感定员密)隔拟巩审土胁决船愿知版17.用人帝总经理嚼者决眉经理(含)受以上蜘音拟毁免决墙副经理（含练）以下状拟嫂劣决（续表）宁事项今科级主管您部门漏主管得总经理侨①着采购委员会连②士信用委员会跪董事会稍18.踩休旺假乱出输差疼经理级以上访请假臣拟颂决庸出差量拟欲决彩科级主管筋请假他垫耀腊催狭聪3天以上决依出差详窑蛾纺堡臭话3天以上决役班长及员工麦请假书参深忠3天以上决帝出差崭决矮19.公司秆对外行文(顿函)堪根据总经理核签章意见用简印后办理与20.用印欺董事长名章抽按董事长之彼授权执行隔公司/总经福理名章扰决万眉魂绍按有关事项鼻的核决权限晴办理覆21.绩效熊

洲洲报告盐公司年、月筹会计报表崖拟岩审首决膨各部门月份麻绩效报告识拟标决跑22.内部

赶稽查究例行作业故决绒异常专案检奴核帖决说明：飞本表所列科专级主管、部家门主管指执贺行该事项（觉业务）单位膏的科级、顿部门匹主管。遍副职协助正破职或分管某摊项事务及正脂职之代理人腹，应根据正荣职之授权纵书来简行使有关核般决权限，总晋经理公务出良差或请休假钢须经地区浊主管足签准。昼凡人事聘用刚、调职、考随核、奖惩等残事项，须经奏人事部门审奏核并负责办惑理手续。婶凡涉及资金孟、财产、费体用等事项须暴经财会部门拥主管审核。碗集团领导已算签发之码“悬批准权限规数定雨”港（附件1-框1）应严格蔽执行。谋4．岗位职它责膀4.1总经梦理职责检总经理向董借事会负责，熊在董事会授旺权范围内执艺行董事会各电项决议，领密导公司日常臭营运工作，箭其详细职责亮如下：父拟定并向董蜂事会提出例伯行营运年度勇计划及中长把期计划（包吉括产品、市细场委销售、利润歉目标及策略协）与预算。跨拟定并向董剂事会提出专吓案投资计划袭及重要改进朗方案，以期僚核准，并据焰以实施。洋拟定并向董粒事会提出公域司经营政策描及管理制度挡，以期核准镇，并据以实冶施。究拟定并向董喊事会提出公叠司的组织结绝构、人力分杰配、职责说爬明及核决权孙限表，以期耳核准，并据通以实施。受向董事会提众请副总经理竟及部门经理锡以上人员待面遇和任免建挑议，在董事枕会授权范围母内，对内任崇命其他下属阔人员。街拟定并向董抛事会提出公景司员工薪资涂、福利、绩咏效、奖金制舌度，以期核犯准，并据以住实施。咳分派公司目项标、责任及右所需权力给交各主要部属土，并随时追更踪考核。日随时领导、差激励及沟通锋全体员工遵监循公司核定惨之经营政策登及管理制度寇，以建立公格司稳固之经王营基础。狡定期检查各悬部门之工作帅成果，并作集必要之指导练、纠正、协丑助，主持每太月经营绩效繁分析会，每湾周总经理办衰公会。狂定期向董事谜会提报公司奴全面性之经暑营成果及其陵原因，以及清新的改进或式加强措施，晋并听取董事宪会必要指示款（即每2-亲3个月提出封公司全面性虾之经营汇报译）。诚随时保持与服销售及采购价市场的密切插联系，了解扇大环境变化叛趋势、客户疮偏好方向、刊供应商变化率方向以及竞捡争者行为变捎化，以及采藏取对策或向互董事会反映铜、听取指示幕、修正公司拔营运目标及饿策略。瑞根据董事会击授权及有关思规定，核准爷年度行销企努划、部门工瞧作计划及费示用预算，审框批本公司费万用支出、资贞本支出，审络批销售及采哑购等有关事赚宜。捎评估各主要粗干部工作表变现，审核公符司年、月会目计报表及各闻部门月份绩连效报告。认年终时向董浪事会提出全怜年营运成果弄、决算、资斯金运用、员登工奖励及调柔薪报告，以膏及利润分配仆建议方案，宝以期通过后造据以实施。炕发掘及培训暗重要技术及青管理人才，魔观察及确保迫各部门主管涉有效执行目名标，领导并藏培训所辖部锻属，维持公泉司灵活运转醉。甚保持与政府专有关部门、郑往来银行及币所在地区良界好关系。触及时处理公册司之紧急事绒件并及时向怖董事会报告言。腊执行董事会泰决议之其它求事项。喷执行董事长见交办的其它驼与公司事业凡有关的合理复应办的事项吉。撞4.2副总待经理职责徐副总桃经理为总经洁理之主要助暑手，协助总木经理履行职难责。其主要睛职责如下：钟一呆.边协助总经理北执行董事会离决议。放二活.洪参与公司规魔划及各项管漂理制度的制麦订。袋三自.垒协调公司与携社区及社会晴各界之关系保。稼四凳.站在总经理外理出或职位空赖缺期间，经市授权代理总歉经理职务。钓五贼.标完成总经理佳交办的其他疮工作。芦4.3财会货部经理职责偷财会部经理驾在集团总部勤的业务领导劲、本公司总狠经理行政领纽导下，充任斥总经理在后患方幕僚机能词活动的主要脊助手，替最源高主管免除蚂后顾之忧。便作为公司的问财务主管应笋坚持国家法业律、集团和燥公司财务政董策以及会计王原则，维护酸公司的整体确长远利益。菜其详细职责遭如下：咽拟定并向总附经理提出公竹司会计事务逢处理，财务英管理、管理惨电脑化、内台部控制等管欲理制度，以网期核准，并有监督与协调魔其有效运行慧。爪在总经理领份导下，参与闯制定公司的捷经营发展战罚略，并具体墓主持公司长脱期计划与年肺度预算编制津（包括营运精、投资两类万），执行监锄控与考核。需根据公司的谢经营目标和薪策略，提出钩配合支援采佳购、生产、甘行销等部门塌的工作计划灾，以促进公罗司有效运行宴，合理控制坊成本、费用势。缘负责公司经概营资金的筹稿集、调度与佛使用，创造般资金营运效催益最大化。莲负责公司的共经济核算与斯会计核算，传及时编制会睁计报表，准矩确、及时、传完整地提供轿经营管理与抱决策所需的榆各项资讯。丘根据集团的滋有关规定及骑公司情况，手办理保险税骡务等方面事蠢宜。葡负责公司计气算机联网系服统等方面工南作，培养财待会与电脑专童业人才。价定期召开财滑务管理会议覆，研讨财会腐管理改进方叨案。慌押曾俯煤厘颈烟弓猛会革使督导部属卸执行每日例脸行工作，定度期评估下属巡工作表现，踏及时给予必央要号的协助、教瘦导及方法指语示。叼十一.拟稀定提高本部畏门工作效率剑的方法，以绪提高工作人遇员及时服务跑直线各宵单位的时效励及态度。疲.魔每日审核赵现金流量情巡况及相关报抵告表，签署市现金或支票台支出文件，钓每扬月报告各部贞门费用预算穿执行情况，浪并提出改进自建议。给公司业务桌凡涉及财务乌的，或其过亲程和结果与闭财务有关的保，均有权过搂问，必要时宵实施监控。忽应与其它雀部门配合、僵协调，发现瑞违法行为可馒在职权范围旦内给予制止滔，并及时按上报。寸保持与银雁行、税务、晓保险、会计求师事务所等马相关单位的吐良好关系。咏执行总经饰理交办的其未它与公司有怕关合理应办平的事项。龟4.4行销例部经理职责快行销部经理证在总经理领千导下，负责蹈公司现有产灰品的推广与延销售以及新叫产品与新市效场的开发。脸其详细职责坑如下：炒充任总经理岛行销业务方扶面的主要助砌手，负责达祸成公司拟定符的销售目标鸟，创造销售唐业绩最大化止。装设定市场调菌查研究方案屡。项1旨.分析目标芽客户的采购快行为及偏好声变化趋势。黄2朴.分析主要纠竞争者的产央品、价格、戚推广及配销涌通路策略。骗3盲.分析政府形及社会大环江境的变化趋刘势，供作行唱销计划的基怜础。蔬拟定公司年押度计划以及汽中长期计划著中的行销目墨标、策略、她执行方案与猜改进方案以瑞及行销部门受的组织机构移。给拟定行销部嘱门的作业程蝴序及管理制幼度与员工训鼓练计划。蜘督导所辖单沈位，拟订细虾部作业方法纳，分配销售接目标及工作驶目标，并随宣时检讨其实币施成果。云领导行销人真员定期拜访看重要老客户智，积极寻找定潜在新客户矿，随时指导份新老客户达冲成目标。而主持行销会往议，听取各佳单位的工作伤成果及工作垮进度报告，口检讨各行销相方案的执行披成果，与各拌部门保持充爽分协调配合挽，以提供最桂佳销售服务贩。巾定期评估各狼主管工作表并现，并随时够给予各主管役必要的协助凑、教导、训久练及方法指位示。晶定期向总经罩理提出行销突部门的销售蒜、市场占有盏率、收款、陪客户开发、栏产品开发工陕作成果报告斩，并执行总命经理的指示优。命每日审核销染售、收款及缸交货报告，稳并作必要的族指示。移执行总经理更交办的其它但事项。孤4.5生产只部经理职责也生产部经理蕉在总经理领努导下，负责叶产品的制造回，品质的改乘善，成本的刚降低，生产摘力的提高，殖以及新产品碧的试制，新礼制程的开发吸，其详细职足责如下：塑充任总经理吗在饲料生产愈方面的主要浩助手，提供碑生产策略的删建议，创造芬生产效率和妈效益最大化驰。恶配合行销部诵、品管部的战目标，拟定种公司年度计小划及中长期非计划中的生星产目标策略搂、执行方案戒与改进方案凉，以及生产逝部门的组织这机构。续拟定生产部剥门的生产、奖设备、仓储坚等管理制度极及员工训练截计划。间督导所辖单缠位，拟定详厦细作业方法缸，分配生产蛙目标及工作备目标，并随吨时检讨其实定施成果。寻随时巡视生劝产各部门，乖激励员工士霞气，沟通意丢见，听取改茎进建议。根主持生产会当议，听取各伶单位的工作能成果及新工划作进度计划荷，并作必要妥的指示，主浊持各重要生碗产改进方案到的执行情况言检讨会。粱向总经理提显供生产部门腿内各单位主导管任免建议屠，定期评估蹈各主管工作糊表现，并随证时给予各主奏管必要的协郑助、教导及慌方法指示。乡拟定提高生异产效率、维此护效率及安看全效率的方尿法，并随时搏激励各单位叫人员达成所品分配的目标律。困做好设备保跃养与检修工购作，以及设骆备更新改造妙计划，呈报具总经理,以泪期核准，并扫据以实施。困做好仓储管鞠理，每月盘粘点清楚、准倦确，控制存代货损耗。旨定期向总经劳理提出生产舟部门的产量钓、品质、成糟本、维护、哄安全等工作肿成果报告，涝并执行总经找理的指示。怪每日审核生拼产、用料、胀机器、停工属、品质及人侄工日报表，您并作必要的众指示。洽执行总经理烛交办的其它这事项。扩4.6采购击部经理职责绍采购部充任坐总经理在原秃物料采购方歌面的主要助痒手，负责公肚司所需国内它、外原物料胖的采购。与库生产部门、蚊品管部门及馆财会部门配臣合，维持公分司的正常运线转。其详细研职责如下：辰配合生产目樱标及扩建计暂划，拟订原友物料采购计斯划及预算，俘呈请上级核蛮准，并据以轻实施。薪筹备及参加毯公司采购委渣员会，忠实伶执行公司采雕购委员会通第过的采购决敲议，安排好恋采购工作。琴保持与原物兵料供应市场矿的密切联系丧，建议最佳抗的采购对象惕及方式（包扩括目前原物磁料及代原物纪料）。动与国内同行逗的采购单位标保护联系，瞧洞察供应及漠需求市场情功报，准确掌停握价格变动催趋势。内拟定采购管婶理程序，做吗到程序表单荣化，管理制撞度化，创造广采购效率和独效茄益最大化。女训练采购人息员有关国内之、外采购业阶务知识，提治升采购能力设。嚷拜访和接待总供应商，出灵席政府部门社有关原物料通采购会议。贞协助部属完及成工作目标时，与财会、咳生产、品管芝等部门充分找协调配合，哀提高公司整厌体利益。禽审阅供应商昆报价单，各筹单位请购单困及原物料存蓝货动态报告朴，追踪采购畏合同的执行兼情况，控制述采购进度，辞努力降低采古购成本。辞考核下属的垫工作绩效。县定期向总经吐理提出采购箩执行报告及犬改进建议，连并执行总经暂理指示。父执行总经理输交办的其它毕事项。鸭4.7品管搜部经理职责博品管部经理替在集团总部简的技术领导得，本公司总款经理行政领摆导下，负责拿饲料营养配身方设定及修廉改的建议，情公司成品及辟原料的品质额检验，原料惩采购来源的蛙建议，客户哭使用技术的柄辅导，其详柏细职责如下柳：督充任总经理蠢在技术方面枕的主要助手她，提供提高灯品质及降低冻成本（原料刺成本、配方召成本）的策田略建议，创昨造品质管理慢效益最大化雄。击参照正大集挪团总部技术秃部门标准及剧各地市场、飞客户与竞争宇情况，建议旋设定各类产奴品的配方标云准及成本标免准。佩与采购部门易及成本分析居部门保持密价切联系，及旨时预计原料积需用量，统迷计及分析各糟类原料成本桶变动趋势及榴建议修订配肢方。孕设定及修订奔原料及成品佩品质检验作扫业程序及品道质标准，呈我核后据以执饥行。遣收集及分析嫁原料与成品胶品质不良的俱原因，并建秘议改进的方拌法。悉协助行销部拍、生产部、胞采购部处理址与饲料品质睁有关的事务挽，包括与技台术监督局产蚀品质量检验来的业务联系射。请评估部属工筒作表现，并圾随时给予必肺要的协助、绒教导及方法姥指示。博定期向总经创理及集团总复部技术部提凉出技术及品模管部门的工长作成果，并丸执行指示。湿主持各项重鲜要技术及品贺管方案的执陶行成果检讨等会，以修正秩各方案的执辛行方法。烂每日审核品敬质抽样及检碎定（原料及光成品）报告悠，查核各种桃原料使用量认与成品生产处量的原料折沃合量，以确制保储“亿投入与产出谜”挣的一致性。莲整理每月各哭种成品所用窄的配方动态尾，并计算成坟本结构，向糠上级提出报珠告及建议改冻进事项。采执行总经理返交办的其它犁事项。村4.8人事竖行政部经理茧职责修人事行政部收经理为公司胡后方行政幕暴僚单位的领泰导者，在总首经理领导下弹，负责人事顽、总务、保昼卫的规划、跌执行、控制库，以支持前钟方直线单位耻的产销活动涌，完成公司巨的目标。其绸详细职责如追下：片充任总经理碍在后方幕僚杆机能活动中谷的主要助手秃，负责部署茫公司营运之禽后勤支持工仓作，创造人丈力资源开发来和行政管理忽效益最大化颂。据拟定人事、艇总务、车辆姥、安全保卫碍等作业程序牌及管理制度慕，呈请核准春，并据以执清行。厚拟定人事行届政部门的组尸织结构、人虾力配备及部呜门工作计划牢，呈请核准没，并据以执贱行。纵督导部属执郑行每日例行壶工作，审核寨部门费用开胡支情况，处苍理各种行政苏事务性工作以，并定期评祸估所属单位提员工的工作哀表现，及时扬给予必要的兼协助、教导匆及方法指示搁。爽拟定提高本唯部门工作效遍率的方法，西以提高工作锈人员及时服随务直线各单怖位的时效及秀态度。辫主持行政管务理会议，检丧讨重要人事丸行管理方案勉的执行情况留，研讨改进郑方案。档定期向总经创理提出人事哈行政部门的糟工作成果报育告，并执行瓦总经理的指送示。摆保持与政府堵有关部门及嘴所在地社区差的良好关系粒。鸟执行总经理症交办的其它样工作事项。司4.9总经锡理秘书职责麦协助总经理售安排重要工慌作日程，负冈责总经理出衡行相关事务兄之联系。幻负责来访客倦人的接待及牢日程安排。虚负责总经理呈召集会议的稻安排，并负宝责会议记录屠的整理、分巾发，对会议适决议的落实吨进行追踪反废馈。陵负责接听总划经理室遭，收发、登速记、管理公觉司往来公文建、信函、传李真剧。改依总经理指劝示，起草、扩打印、送发蹈总经理室的带有关文件、湿资料。岸负责总经理管交办事项的刻登记、跟踪惯、催办。牧负责公司公训章、合同章然、介绍信的链保管，经总岂经理批准后末用印、信。近收集、整理抓公司日常工亭作中形成的串各类文件、松资料、报表搁，并立卷归该档保存。验及时记录公旗司重大活动奔，编写公司新大事记。行完成总经理帝交办的其它卧事项。后4.10销岩售地区主任惰职责慧行销部地区板主任是行销漫部经理在销桨售工作中的窝主要助手，侦其职责如下钞：顿分析负责地煎区现有客户仪及潜在客户粮之购买潜力火，向行销经羡理建议本地钳区之销售目粘标及预算。州分析负责地笑区之竞争者符的行销策略届与公司现有柜策略比较，制并向行销经修理建议公司投新策略之改织进方向。阁接受行销经绪理分配给地跟区之销售目沸标及预算，息并将此目标场及预算再次葱分配给所辖他行销员。咱贯彻落实公痒司销售策略余，拟定地区茶之工作计划担及进度，以鞠期达成并超雀越目标。调组织及督促张所辖行销员缝积极开展各田项行销活动升，调查地区财之可能新客蠢户并拜访这坛些客户，提肥供公司之产璃品样品及说胞明公司产品备之优点与销帮售条件。者指导行销员抚做好市场规伏划和客户管宫理工作，定润期抽访公司蛋客户，以确喜保所辖行销清员提供最佳支服务及遵守削公司制度。鲜协助行销经己理对行销员贴进行日常管似理和考评，劣核阅行销员挨之行动计划它和工作报告访，随时激励剃，教导及协去助所辖行销猪员达成目标其。叨指导行销员类做好客户之乎信用调查和蹄信用抵押担芬保工作，建锄立客户档案蔽，保证货款凳安全。捡参与重大客追户投诉的处觉理。报主持区内业抵务会议，参许加公司行销乘会议，报告营本区行销员诵工作表现及时销售目标达能成情况，提勾出改进建议他。衣承办行销经交理交办之其本它事项。铺4.11技描术服务科长押职责号制定每年和觉每月的工作消计划，使技傲术服务工作添有目标、有演检查，能真威正积极促进吊产品销售。丢依据全年及馋月工作计划辜，配合销售扫工作积极开逢展销售技术挪服务，提出域新产品开发剃、市场开拓僵方案及广告童策划。姥月初根据每革月工作计划友向下属员工榆安排任务，亮督导工作计虹划的贯彻落镜实。途随时检讨每庸月各项工作鄙进展状况，眯及时修正，菊力争按时达启成目标。颈月底、月初晌按计划召开舰技术服务工往作讨论会，沈总结上月工良作和制定下缝月计划。烈每月对各位狡员工进行工垮作绩效考核婶。档督促日常事啊务的安排及工处理：费（徒1汪）拴各类产品及革畜禽疾病的赚诉怨处理及摩分类。洲（享2正）次竞争俭厂家及产品针质量信息的延收集、汇总朋，报上级主健管及有关部板斥门参考。远（渡3靠）音开展各类产宇品动物试验拜及推广工作驶。间（泛4观）码配合销售工支作，开展有肾关技术讲座忧。主（萌5淋）鲜为加强技术伙咨询，编印格有关养殖技怕术资料。甩坚持提高技干术服务质量仪，完善服务艳体系，以满鸭足市场和用斧户的需求。捎完成上级主民管交办的其讽它任务。蚂4.12销励管科长职责穿在行销部经室理领导下，吵负责销管科拖的各项工作贪，对经理负能责。汽负责安排、永协调销售内晕勤开票、值玻班等各项工桐作。湿负责接待客帜户来访，协两助行销经理锄处理突发事狸件。尺负责并指导章内勤做好来崖函及、般电报、杜等业务处理蝶，和文件档劈案、报表呈艳报、归档、纤立卷等管理穗工作。心负责指导统传计员制定六复个月销售滚去动计划和月忍、周、临时伍定货计划及伏各种统计报识表。导负责与其它朴各部门之间恨的协调工作完。泰负责地区主颜任之间的联申络、协调工渠作。佣培训、督导症部属人员，携按公司承诺随服务之要求潜不断改进工印作方法，提哄高工作效率土。拴总结分析销音售目标达成坐、市场管理口、开发及发障展情况，并级报告主管。狱完成主管交特办的其它工隐作。吨4.13生哪产科长职责紫配合行销部眯门的订单（脾产品种类，撕数量，交货悼时间）、存星货情况、年辈度销售及生化产目标，拟评定各期生产床日程与生产孟数量计划。层每日跟催现趋场操作单位笔之生产绩效网，并做必要芦之生产进程饰及排班调整寸，以适应行咳销部门之需树求。微与仓储单位钩保持密切联价系，了解原闪料存量和供煎应，以拟定亲或修订生产政计划。推制定机器设庭备扩充及人葵力增减之建疏议计划，提济请核准。千制定或修订种操作手册（陈若制造流程细改变时），跃并定期训练汽员工熟练操宫作及初级维渴护机台之方伸法。颤指挥员工依贼操作方法，走顺利操作机朴台，制造合身乎规格、标闻准之产品，拼若有机台操泽作问题，随盈时设法解决策或呈报上级碧。誉协调维修单铺位抢修及定米期维护保养淹机台设备。核随时查核制际程品质，发罪现问题，立农即追踪处理命。烛随时巡查各妇单位操作情议况，激励员污工，解决员币工技术上、冬沟通上之问址题。牢随时解决单岛位内所发生纸之问题或快售速呈报生产音部经理，请讨求协助解决威。膛控制制程损移耗和生产费勒用，提升生或产效率，以啄降低生产成洒本。阁每日审核各多单位报表及狸提出工作报沾表，呈请核舱示。病参加生产会尤议及产销协轧调会并提出慢改进建议。孩承办生产部弯经理交办事福宜。嫌4.14仓干储科长职责喉配合品管单愚位、采购单吨位做好到厂阿原物料、产季出之产品的搜进仓、储存稍、出仓之安赏排。条设定工作排解班计划，督临导员工配合推产销协调作签业及维护仓菠容之安全及夫整洁。枪随时巡视仓血储物品，遇追有异常情形化，即作适当孙处理。容降低存货损碗耗，并对异轻常损耗提出锅改善对策并黎执行之。上每月定期盘妈点库存，与腊帐目核对，候并配合财会地部盘库查帐合作业。保桶仓及仓储知区域之清洁驳督导及安排兆。他拟定所属单战位细部作业肺方法，制订额工作目标，精并随时检讨停实施成果。谜随时了解所闭属单位操作省情况，解决寒员工技术上沉、沟通上的漫问题，并定贫期评核员工释工作表现。胀建议生产部广主管任免所槐属员工或工政作调动。厕每日审核所霜属单位日报趟表，并送呈案主管核阅。帐参加生产会扣议及产销协匠调会，并提跃出改进建议慎。探承办生产部循经理交办事磨项。版4.15维第修科长职责隶配合生产计夹划及现场操旷作排程表，梳制定工厂机矛器、设备、左动力、水源伯、消防设施除之例行维护京及修理计划闪。赖安排员工轮翠班日程表，副督导员工处番理例行及紧耻急抢修工作总。切配合公司扩迫充计划，协贸助规划工程详、机台规格料、数量、布棒置、安装试翻车、维护及构修理等工作斧。耕依据维修计谢划及执行情慨况提出机台顷，零配件之吹请购并负责低组织验收。物巡视工厂，殃督导员工维埋护机台及设呜备之清洁。粮研究提高机辈台、设备修决护之品质及欢降低修护成硬本之方法。刘训练维护单毒位员工及现签场操作员工垃有关各机台筋设备之性能统，例行维护锋及重大修护衫之知识及方萝法。旗拟定单位之营作业程序，哈管理规则及柴员工训练计肥划。芬拟定设备操争作安全标准锣，以便相关域单位配合执脚行。小审阅各机台状设备之修护蓝记录表，停启工记录表及泄修护成本表轮，并呈生产碍部经理核阅剩。仙定期评估所犯属人员之工祝作表现，并她随时给予必宾要之协助与舌教导，训练其及方法指导味。鞋参加生产会租议，提出改芳进建议。筑外包厂商施依工进度掌握距及安全督导骆检核。申油炉运转，足水处理作业草之执行督导兆。粘承办生产部座经理交办之盈其他事项。犬4.16原辟料采购科长探职责么协助部门经雨理拟订原料友采购计划，糕提出采购建醉议。训承办经核准烂的原料采购担合同的执行津及跟催，合眯理控制采购饶进度。次协助部门经六理掌握原料绍行情趋势，疤收集和分析积省内及原料豪产地资料，去粮食丰欠情修况，供求状属况等信息，致作出市场预精测，为公司夜制定采购策领略提供依据专。班督导部属完困成部门下达恋的任务，合困理安排好日剖常工作，确笔保采购原料秆数量充足，售品质合格，葛价格合理，乏程序手段合题法。胁逐步建立长云期稳定的原园料供应基地冬，配合公司贡要求，适时渗开发新原料扔。瑞做好货物的鸽接收和结算吓工作，用好眼资金并保证粥资金安全。悲完成主管交黎办的其它工吐作。怪4.17品嘴管(QA/倒QC)科长呈职责箩协助部门经残理制定品质尺管理制度和华公司产品品赞质标准，呈祝请核准后实织施。句依据销售计总划，做好原季料用量计划吃，指导部属仔对采购原料期品质实施品耍质控制作业慕，严格把好聪原料进厂质堡量关。哥指导部属对协生产过程实栗施监督，严据格把好产品懂加工质量关冶。颈指导部属对皱产成品进行异各类理化指劳标化验，确中保产品质量顷。筋协助生产部抛改进仓储环卵境，合理安元排货位和原版料使用顺序壶。弄按要求检查拔添加剂的使逢用情况，拟伍定添加剂计校划，填报添白加剂周报表习。握协助部门经匙理及时向集留团技术总部秆提供有关资来料，为配方裹设计提供科垮学根据。然协助部门经汽理做好有关烧人员的产品靠知识培训、梢技术服务工驶作。芝负责所属员脆工的品质技墨能培训工作改。良完成部门经肚理交办的其就他工作。佳4.18人尺事科长职责圾收集集团政独策、国家劳珍动法规和本齿地区有关政英策，指导公睬司劳动人事泉工作，完善赵公司人事管宫理制度。键配合各部门披主管，制定蓝本公司各岗适位之职务说桌明手册并据读以作为办理训招募新人才浪之参考，若萝有修改时，命随时通知相和关单位之有板关人员。碌配合各部门喊之人力计划昏，负责办理甘员工招聘、帆录用、合同云签定、转正岩、考核、请茂假、任免、柏调动、薪资砖、福利、保办险、奖惩、饶辞退等手续饲，呈请核定蹈后通知有关侦人员及存档怖。际配合公司全牺面提高员工拴素质及专业榜技能之需要驴，拟订教育游训练计划,关呈请核准后瓣执行，并作届成绩记录，侍供晋升或调颈迁之参考。蚀与社区单位扔维持良好关朴系，出席各钩种员工活动猪，向人事行贯政部经理报葛告社区及员克工对公司措厘施之反应，姿以利改进。吉定期检查各愤部门员工对遇公司劳动纪驳律等制度的返执行情况，臭对员工所发材生的违纪事欧项，及时呈蹄报相关部门敞主管和总经六理，处理后餐，公布于众宏，并存档，傍供工作评核蚁之参考。慎办理工作绩蕉效考核之准本备工作，通劝知高级主管热及各单位如票期办理并作英成存档记录奏。询办理福利活栗动之准备工桥作，呈请主饥管核定，配颤合适当主办蜜人员执行此屠福利活动。猜办理员工之伶卫生及保险莫工作。西办理人事行险政部经理交序办之其他事尚项。西4.19行井政科长职责袜配合公司全扶面营运及发见展计划，拟穗订行政部门坏之配合计划盐，如期提供杰适当的支援仅服务。洽负责公司办暮公用品的申炸购、领用和括保管等管理口，公司眉、、复暂印机等办公郊设施使用、霸安全保卫和涨清洁工管理饱等工作。税领导部属为屠公司全体员昏工提供清洁菊、干净、整引齐、美观的互办公场所。蚕负责食堂管纵理工作，监陈督、检查、捞控制食堂费架用，在合理挺的成本下，晋保证全公司与员工就餐的仇营养卫生。暮配合财会部族门对公司资俭产进行编号船，定期盘点洗。惯负责公司安墙全保卫工作衔，定期对警唱卫人员进行裂业务培训和夫思想教育，配督导警卫人鼻员切实履行啄保卫公司员抬工人身及财馅产安全之职您责。肯负责公司所布有车辆及驾赢驶人员的管柴理和考核工症作。脂负责员工宿屯舍楼管理，撒办理接待来刻宾的住宿、筛膳食等工作撤。梅准备各种会禾议场所，做愤好各项服务壳工作。闲配合其他单飞位办理对外扭协调联络工四作。露办理部门经悲理交办的其凳它事项。迟4.20财答务科长职责歪资金之筹措鞠、营运及调够度。初资金预算的岗执行及资金裂使用的效益会分析。洞编制现金流鹊量表。啄办理借贷款鲜事项及清偿黑。掠管理出纳收斯款作业，定闯期、不定期香盘查库存现拍金。职追踪应收款懂项，开立催构款单。痰建立与金融割、税收、保输险等相关单讨位的良好关闪系。菌保险及税务班事务的处理端。摩4.21会项计科长职责职认真执行公棋司的会计制症度和内部控靠制办法。菠一般会计事特项的整理、粉记录及会计骨凭证、帐册购、报表文件奇的审核。伍会计报表、切决算报表的黄适时编制、插分析与提呈鹿。荣公司固定资估产和在建工胜程的帐目及滑资料管理，猛按规定计提堪折旧和待摊繁费用。射协助行销部防客户授信资耳料的财务分巨析。摆部门预算的条调整，成本臭之计算分析孕与控制。话公司经营绩啊效之分析控控制及预测。舞会计电脑资究料的备份、谣整理及电脑素维护。升负责与相关没单位的帐务集核对，确保因帐务清楚、逢正确。系筹划盘点事脱宜并执行。宗4.22信苹管办主任职醉责跃受总经理或裹财会部经理塘委派，调查滑或协助行销企部调查客户群资信情况，域初核客户信愤用限额。幻监督行销部感出货人员对宇客户信用限圾额控制情况些，督促行销西部有关人员小解释超额出祸货或客户超例额、超期欠概款的原因，吩复核得“拜赊销申请单浪”钳，检核折扣逃折让支付。寿督查行销部碰追收欠款结旬果，定期向谋信用管理委彩员会报告欠均款追收情况抛，协助行销也部追收重点桂欠款户欠款百。岔每日与银行教核算员及行构销部核对客勤户货款到帐钟情况和在途婆货款情况，肆及时登记信掏用控制帐表物提交财会、赛行销部主管亩。究复核销售会凝计编制的艇“岔帐龄分析表颠”袍，协助行销屈部编列问题盏帐款清单，孤呈报总经理尖。崇定期向总经慨理提报信用别管理制度执内行情况，适裕时提出改进筋信用管理工烦作的建议。朝附件卸1-1-1颠关于费用支将付、资产购臭置和出售批哈准权限的规摸定惑焰勇为了使正大刮集团农牧企欺业中国区更叠有效地执行眠批准权限，烛凡在已获批叛准（集团批扬准且公司董脂事会通过）蔽的预算内购傻置资产、支些付费用或资炭产出售，其宿批准权限规险定如下：喷荐第一级：每乒次超过总经燥理（第二级赏）批准权限产部分，由经缘董事会授役楼贪舌权之代表批古准（例：地大区副总裁以蝇上）；毒孕第二级：每滩次不超过人窄民币俘ｘｘ较元，由公司碧总经理批准疤；歉模第三级：周甩父勿桨景厅孕姻该第四级：每蚁次不超过人践民币矿ｘ晕廊ｘ西元，由公司物各部门经理太批准。竖口轮灾塑禾畏砌炮费用细目中织的规定批准幕限额、资产庭购置和出售律细目的规定唉批准限额由趴公司董事会怎确定，不在道第二级至第傻四级有权批裁准人的批准聚权限之内，秆若实际支付骗超过费用细腰目规定限额初，应呈上一携级主管批准男。棕附件流1-1-2闯有关费用支雀付批准权限吼额度详列如驱下表：不摘要汪批准金额（律RMB权）币总经理隙财务总监哲/派副总经理俯部门经理魔1庄．费用支出从项目箱1.1折人事费用踩(1)丹计日人工傲/土人劲/狠日甜绸例砍45严元愁申请些申请逐(2)恩工作承包漏/授次啄第二级限额垂第三级限额智申请幸(3)隆职工特别奖淘/醋次约第二级限额驼申请友申请耍(4)虏培训费肿/还人缴/涨次顾例脾4,000挂元产例享1000盖元袍申请大1.2勉国内交通费郑(1)粒交通费扇/景次叠例腰200萝元述例太100馒元鹅申请州(2)瞎车辆修理保贡养皂/守次闪第二级限额栽第三级限额惑第四级限额沸(3)旧车辆大修理糠重漆费醒/饲次话第二级限额摘申请蓄申请迷(4)阶车辆汽油费榆/奋次雪第二级限额撞例撤600层元斥申请文(5)情包车费轨/添次赌/格日宪例仓1,500技元系申请负申请疼1.3钻办公费罩(1)秤文具费穷/姥次对第二级限额索例锋1,000牙元葬例澡300苦元善(2)功文件印刷费绞/匹次稀第二级限额现例愈2,000记元晓例楚300妥元董需(3)羞其他非固定兼资产用具猴/灵次友第二级限额着例劣2,000雷元纲例啦300岗元蔽1.4群其他乱(1)叙资产租凭费划/榨合同并/御次艇第二级限额膝第三级限额讯第四级限额肿终(2)两公用报刊信斧息资料费鞠/州次勤第二级限额丧申请散申请尼(3)省广告费村/惑合同警/霉次友第二级限额怠第三级限额威申请塘(4)惹促销费手/愉次蛋第二级限额蝇申请塑申请奇(5)畅捐款机/盲次悬/沉项恢例蓬5,000贵元柿申请端申请屠(6)春应酬费赏/府次膀例摘3,000锣元朽例截1,000昆元速申请懒(7)掌礼品费撞/永人锄/铲次抬例苗1,000僚元芹申请柳申请柱(8)描顾问费当/枕次抚第二级限额诞申请缺申请皱(9)争坏帐报销夕/营次算/哀项斑第二级限额五申请号申请稼注：表中举绕例金额为费响用细目限额弄膏科费注习破镰辅堤夕卷管楼传（续表）再摘要故批准金额（漆RMB跃）宏总经理隶财务总监东/堂副总经理狭部门经理羽2店．固定资产淡项目辆2.1廉资产处理闯*胃固定资产项狸目合同须经插滔董事会批准超方可支付赶*拼（猾1卷）土地购置鸦和填土费掘按已批准合挺同碰申请许申请鸦*锡（骨2翻）夫丑久驳按已批准合梅同痕申请小申请顽*债（润3宜）价痕宏按已批准合锄同稻申请宪申请份*殊（森4劫）专利费象按已批准合盖同键申请矩申请娇*股（嫂5辞）商标费俭按已批准合独同掘申请版申请伪*御（油6戒）办公设备葵第二级限额睬第三级限额少申请鞠2.2妨资产出售见/廉出租府*准资产出售寸/粪出租项目协企议棍烛须经董事会障批准深*曾（姐1饮）出售地皮桥按已批准协网议约申请降申请榨*递（刘2倾）出售建筑签物和工厂助按已批准协糊议昂申请放申请情*尚（绪3晶）出售机器削设备扬按已批准协聋议驻申请淋申请翼*坏（罩4宽）资产出租甜费献按已批准协烘议笨申请治申请莲*课（家5迫）出售办公慧设备挽第二级限额挣申请因申请戏*功（浪6勤）无用资产饮报废索第二级限额羞申请医申请尼2.3舞其他泡玩（野1象）预支或预迷借款项线/像次龄第二级限额语第三级限额祖申请糕译（姻2戏）确剃爹陷攻帽望米申请嫁申请右狱（通3惹）希刷鸭打蹄束灶融津签申请攻申请妻附件恳1-1-3滤关于费用支比付、资产购蛇置和出售的体批准规则请凡有权批准沉者自身的开料支或直接与感其利益有关碰的支出和费披用应呈上一烦级主管批准冒。纵公司董事会尝成员按公司固章程和公司痒合同规定的洲支出和预算持内的费用，阻由公司经营箩负责人总经阀理批准，若晨有超规定支廉出应按第一老级批准权限保规定办理。材批准者只能摧批准与公司墨事业有关，续或由其本人邻直接管理范旅围内所发生熊费用的预支畏或支付，若捎有权批准者棵授权给层次赖较低的主管毯代批，应有璃授权书为凭漏据。若某一揉单位或部门耳主管在一定山时间内不能年亲自批准有胆关预支或支冠付，可通融狗由另一单位驳或部门权限电相等或以上谅的主管代签榨，但事后会筝计部门应逐蹦次把有关文给件交原主管爽