项目开发计划管理制度

项目开发计划管理制度（试行）目的为规范计划管理流程，提高整体计划管理质量，提高公司整体运作效率，制订本制度。适用范围本制度适用于上海土地获取后项目开发计划的编制、执行与管理。定义项目运营计划——获取新项目后上报总部决策（II）计划中明确的项目经营计划；项目年度指导性经营计划——年初（5月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度指导性经营计划；项目年度经营计划——年末（10月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度经营计划；项目开发节点计划（动态计划）——围绕项目开发确定的各阶段主要控制节点（70个节点）计划A类节点——项目开发节点计划中的重要控制节点；B类节点——项目开发节点计划中关键路径上的重要任务，专业、部门间的主要接口工作；C类节点——项目开发节点计划中影响较单一的节点，其变化不影响后续重要节点。集团项目运营管理平台——一由集团开发综合项目工程、销售、成本、结算、规划、资源、资金等信息的管理平台。蛇项目计划信吹息平台朵——与由上海公司秩开发对项目但开发主线上轨的主要工作塘时间节点进题行集中管理草的信息平台忙。名上海雕拢沟通协作平早台类——牧由上海公司拍开发对沟通研信息集中管鼠理的信息平猛台。顽计划管理题职责查4.1炎产品决策与耐计划管理委壤员会困：少负责呜指导动公司谋各项目制定半或修订项目掌年度经营计垫划积；负责项目愧开发节点计幼划的审批均与调整糟；负责猜项目快A类割开发节点计青划的变更审来批直。腊4.2值健事业部/项稠目部：杏负责项目开唱发节点计划赌的编制与上运报；纸负责性项目开发各必阶段的计划序落实秘与类协调；箩4.2缩工程管理部扑：扎负责项目开煮发节点计划佛的审前核与备案卫；负责项目卵开发节点计腿划执行情况夏的跟踪、反屯馈及评估闭，参与重要系配合工作的抵协调诞；中4.3缝叠财务管理部挽：倍负责对事业亿部/项目部报年度经营计确划进行审核棒并对执行情貌况进行监控立；嘱墓4.尖4汽项目发展部凉：裙负责新项目窑获取阶段虑协调相关部岗门（工程、珠设计、营销筑等）驼根据公司年筛度经营指标薪制定项目唯运道营计划，并社于项目交底列会时将骂项目运碧营计划移交扰事业部/项慎目部。倚4.黑5委摊设计部、营排销部巩等各职能部圆门流：环提供相关专那业资源冈，渡支持项目经菠营计划落实植；指导、协岛调专业性工椅作。计划编制够5.1浆集团决策椒计划：跃新协项目纵获取阶段进（项目立项规后）府由项目发展座部伶跟据公司年局度经营指标硬要求亚牵头漂各相关部门寺（色工程款/倍项目代表、端设计、财务葬等部门参与利）确定项目爱运营计洋划，通过项贡目决策会（孕十六级会议课体系第六个吐会议）审批题，作为当年李计划考核基束准版本。夺5.2敞年度经营计锣划：俱通过经营计挨划会，边公司以项目权运营计划为童基础确定项舱目各年度经嫁营计划，作柔为项目开发口计划实施的办依据。遣5.3丑项目各分期蚕开发节点计促划紧按照公司年鸦度经营计划茄要求瓣，由事业部看/项目部碑组织相关专吹业掩编制项目各榜分期开发节侵点计划剥。歉5.4计症划编制愤参照的内容掩运亡项目开发计锐划编制牢应费首先考虑公勤司整体经营幻计划明确的魄节点要求；敏各事业部/动项目部围绕渴公司经营计浴划节点对各胜阶段的工作缴进行统筹安明排；任滴参考工期作凑为谦编制项目开出发殊计划屠的辅助设信息安，供计划编厦制人员参照纱建立们起陶项目开发过未程的拳初步箩框架，脑需要厅另外址依据项目所锋处的不同环津境及不同持限定因素确构定合理的附本加工期绳。计划审批哑项目开发节叠点计划经无工程管理部骂审核揭后既报工程总监净或产品决策防与计划管理侮委员会审批逆，工程管理眼部备案、涝发布棕，贵事业部/项引目部蝴录入项目运协营平台及项巴目计划信息垮平台兽。垦计划的调整薄、我变更消审批流程赶7笋.1产品秀决策与计划笔管理委员会市主动进行的绵计划调整塘7牧.1狭.1皆钞每年5胆月，产品决耐策与腔计划管理委艇员会胳向事业部/脾项目部下达弄次年经营计暑划指标翼，沈由葵事业部/项肤目部根据开年度库经营计划兆指标零调整相应项陵目开发节点粮计划迁并物上报量工程部、产床品决策与计放划管理委员杰会歌。驱7插.1.瘦2蚀句每年10月慢，产品决策紫与计划管理勿委员会根据御当年销售情永况及次年经哑营指标对各趋项目年度经样营计划进行杏重新梳理，侄指导各项目附完成次年年气度经营计划非，各事业部校/项目部根秘据年度经营充计划调整相恩应项目开发需节点计划包并宅上报工程管厨理部叮、产品决策企与计划管理抗委员会挡。寨7记.2事业撤部/项目部陕或相关职能傲部门提出的首计划羞变更滔申请而7延.棚2.1尝A反类、B类节违点五变更许应不迟于该术节点原计划宇时间础20天监前提出；身7畅.2.2租洗计划变更的引发起部门向懂项目序第一负责人评提出计划变岁更请求后；项目第一通负责人收到萝变更请求信此息后，牵头迫相关专业评肌估计划变更健的影响，经淡过分析确认廉后向工程管兽理部提出计锡划变更申请钉。够7.舰2.3意工程管桂理部审核计专划变更申请脂后，报送工升程总监或产弟品决策与计壮划管理委员繁会进行审批穷。督7幅.2.危4漂瞧连项目开发节渐点计划中的塑A类弊、B类天节点变更，模由工程总监嫌及遗产品决策与减计划管理委散员会审批，黑C类节点变世更由事业部饿/项目部第滩一负责人审叉批为，报工程管席理部备案握。铃计划素版本解管理稿与维护种8.1洪荷项目年度经锐营计划：砍经过屈审批的正项目年度经低营计划步作为当年计饶划的基准版狗本，由事业趟部项目部录正入集团项目呀运营平台（暑同时作为集吃团对公司当镰年计划考核距基准）；胶8.2懂项目开发节窜点计划：娃项目开发节漆点计划作为脂各部门程工作岸实施木的依据，松其共调整斥信息及动态堪进展信息由薯事业部/项架目部录入项控目运营平台缠、项目计划矿信息平台库，形成向集凑团丝、公司位反馈的伸动态叮信息；枕8.3财护务管理部、凯工程管理部显对运营平台绝上的信息进旨行哈复核涨与考核沾。稀计划执行与皆信息反馈喷9轧.崭1狼快事业部/项步目部围绕项慢目计划的实殊施定期（每樱周）召开躁沟通兰例会，对项盲目开发计划猪实施过程中夸的各项工作吊进展进行检梁讨，形成的详会议兔纪要作为动爬态信息及时枪向工程管理茧部雷、伯相关配部门及管理态层妨反馈。伪9.2拴工作实施过顷程中涉及跨脉部门配合的悦工作内容，扶由事业部/耽项目部负责威跟踪直至问攻题解决，为贴了强调协调绩过程的可追费溯性，要求裁对捧主要巨配合事项的武沟通及任务舱派发通过上限海情论沟通协作平批台欧传送众。拍9.剧3阴后工程管理部翼负责每月底弃召开公司计厉划专题会，州由各项目反遣馈项目开发银节点计划完己成情况及下盐月重点工作逆，依据项目渔开发节点计龟划的实施进知展对各项目委评估。崇9.敬4船礼未经过审批讲的计划或变挤更苦及反馈信息偿缺失的节点戚作为延迟节御点计入考核施内容班计划勾执行录考核初10.1把由工程管理纤部/财务管据理部购对各项目计新划动态实施颜状况进行弓综合淹评估匆；掩由事业部/界项目部对相猾关裕部门/妄专业工作质彩量进行评估挪。蹈10.2构计划管理考恒核内容构成径：紫1）黑项目年度经症营计划考核叶（需参照集团项片目运营考核指办法混）前；效2）那项目侄开发节点计抵划智（动态计划架）KPI徐指标俱考核然（年度考核宋）陈；耽3）梨项目开发节辞点计划苹（动态计划咬）月度动态促考核，滩（俊详见《月度申计划奏实施考核办寇法推》北）孟。斤本制度由剂产品决策与谨计划管理委喘员会竟与工程管理糖部弊负责解释刊附淘件甘1通：项目开发崭节点橡计划究模版口附件2：颠项目宝开发计划参烘考工期图表劝附件巷3络：票相关厕说明颠.（康.....恐）成立于2慨004年，峰专注于企业菊管理培训。点提供60万亲企业管理资左料逝下载，详情常查看：片.....出/map.泪htm我提供5万集垮管理视频