管理制度体系管理办法

PAGE技术编号页数实施日期起草人版号责任人PAGE10部门经理戴永煌日期：总裁办日期：分管领导殷永生日期:宁波贝发集团有限公司管理制度体系管理办法惯上版本号们床发放日期面碰更改内容要窄更改申请号1目的使公司颁布的质量体系文件、管理制度、业务及管理流程、部门内部管理制度等文件在使用过程中得以正确执行，执行中发现的问题及时反馈和改进,不断完善公司的制度体系。2范围本管理办法适用于本公司所有部门；3职责：企管部统一负责公司各类管理制度、流程、规定、办法等规章的协调管理。具体分类管理归属：3.1品质管理部负责体系文件的管理；3.2企管部负责质量管理体系文件以外的各项管理制度与临时规定的管理；3.3企管部负责职责管理标准、工作标准（尤其是部门职责、岗位职责）管理；3.4.各部门负责本部门内部管理制度的制定与执行，企管部仅备案及审核是否与公司规定冲突。3.5研发中心/品质管理部负责基础标准、技术标准的管理3.6总裁办负责行政公文的管理4定义及分类体系文件：在ISO9000系列、14000系列、18000系列内的一、二、三级受控文件；志庙盟耕拆分为一级文压件、二级文达件、三级文注件绪受控管理制撒度、流程：吴在公司范围优内执行的具纪有较大稳定骨性的管理规晒章；裹训台泊优按职能分类寻，分为财务把管理类、人次力资源管理圾类、营销管甘理类、生产调管理类、技异术管理类、稀行政管理类院、其它类忆临时规定：咬唤怖带有明显时抓间性的临时今管理规章；按时间分类写部门内部管罪理制度：恋各部门自者己制订或修祸订的仅在部则门内部执行网的管理规章颤。按部门分类辉含院标准：牢沟蛋乔伙是漆重复性事物截或概念所做劳的统一规定绝，以科学，蚕技术和实践粗经验的综合避成果为基础省，经有关方狂面协商一致粱，由主管部寨门批准，以理特定形式发斯布，作为共枯同遵守的准多则和依据。象乳旋欠右县贯轰城按属宽性分类，闸分为基础标堪准，技术标腰准，管理标婚准和工作标娇准统基础标眠准：在一定穗范围内作为走其他标准的由基础并普遍猴使用，具有需广泛指导意见义的标准。屑例如术语标杨准，符号，捡代号，代码悦标准，量与约单位标准等色。愿技术标抛准：对标准案化领域中需辟要协调统一娃的技术事项速所制订的标欧准。扛管理标中准：对需协邀调统一的管逢理事项（如田与实施及保真障开发、生妹产、质量、落能源、计量如、工艺、设禁备、安全、乒卫生、环保坦、物流等技压术标准有关饲的重复性事穿项）所制订剩的标准。（鉴GB/T达1307）风谨工作标准：库对需要协调菌统一的工作替事项（即在厦执行相应技扔术标准和管场理标准时，锋与工作岗位自的工作范围平，责任，权光限，方法，疮质量与考核润等以及工作丘程序有关的椒事项）所制窜订的标准（剧GB/T汗13017掉）。操作岗击位的工作标愧准又称作业庭标准。位职责（部门燃、岗位）是危主要的工作进标准：界定弓各部门、岗坑位工作内容谁与范围；按晕部门分类挽瞎狂行政公文：翠袭企然业行政命令喉，例如各种调决定、通知砌、要求等，伞经常以红头歪文件方式下底达。按医“秩财字窜”码、拒“谦销字尸”枯、倘“笔生字地”袋、症“请技字仍”氧、虚“夹人字掠”故、鞠“电综字辅”窃等分类；按睛照时间排序厚5.工作程洪序:漂所有制度的禁编写参照《谅文件编写规糟定》（Q/途BF101闪05-20称01至）领的要求速5.1谦质量体系文四件：质量体雀系文件的颁总布与修订，帜按照质量体尼系<<文件吵控制程序>姜>（Q/B院F1010套0-200腰2追）车的要求进行瓦5.2娱受控管理制饼度、流程修蹦订：闹5.2责.1对公司解颁布的各项肉管理制度中殊存在以下现挤象时，各部梢门根据实际躺情况提出制折度修订申请锅：尚制度执行过核程中存在不清合理现象；即制度执行可惯以进一步改朵进和优化；鉴由于组织机冷构调整或职嘱责调整导致钓制度需调整倦5.2除.2提出制锣度修订意见货的部门，填阔写《制度修淹订申请表》恭，说明修订栗的理由及修恐订建议；提冻交企业管理圣部；挎5.2识.3企业管认理部组织计杯划修订制度嘴所涉及的部阅门进行讨论楚，根据讨论踢结果决定是橡否对制度进根行修订；洁5.2名.4若需要葬对制度进行物修订，由企絮业管理部组运织制度修订家；求5.2少.5对修订坊完成的制度袄报请总裁审杯批后颁布；圣5.2凭.6企业管离理部填写或烂更新制度管榨理相关表格帽；联5.3款新增受控管雀理制度：练5.3缴.1当因公滨司内外部环牙境变化或强垃化管理的需礼要，需要新纱增某项管理郊制度时，由恋职能部门提迁出增加制度敬申请，提交绵企业管理部及；哥5茂.3柜.2企业管什理部组织计词划修订制度振所涉及的部喂门进行讨论抗，根据讨论猜结果决定是扒否增加该项药管理制度；朗5.洪3.3若需旺要增加该项抛管理制度，晒由企业管理大部组织制度英草案的制定气及组织相关吗部门讨论并虎定稿；坊5.3散.4企业管光理部提交讨拒论完成后的去制度报请总拼裁审批后颁烧布；供5.呜3.5企业西管理部填写讲或更新制度抗管理相关表苍格；撇5.砖4撤销受控研管理制度：篮5.典4.1企业罚管理部定期赌对管理制度许体系进行回驶顾和清理，娘当出现以下鹿情况时，需鸦要对不适宜有继续执行的环管理制度进先行撤销：说因特殊情况稀制定的制度欲时效期结束半；家公司内外部俯环境的变化销导致某些制越度的执行没荒有必要；孕原管理制度税同公司管理卡变革需要制辉定新的管理悟制度相互矛乞盾；其他情况坑5.群4.2各指部门在执行乎制度的过程雾中，根据实挽际情况，提散出清理撤销市制度的申请枯，提交企业迈管理部；衫5.悟4.3企业注管理部组织路相关部门讨尸论，确定是嘴否批准制度魄撤销申请；示峰5.跌4.4对确档需撤销的管往理制度，经复总裁批准后扬颁布制度撤园销通知；画5.浪4.5企业虫管理部填写吩或更新制度遍管理相关表浸格；结5．5临时蜘规定的管理忽：棋5．5．1蛇临时规定的虚新增，同受鹿控管理制度牢；招5．5．2辟临时规定的冷修订，同受个控管理制度礼；圆5．5．3曾临时规定的愧撤销，到期服即取消；道5．5．4侧临时规定的露延时，企管党部组织重新椒议定时间；弱5．6错部门内部管员理规定的管层理：各部门裙自行增减、太修订、颁布愿，同时备案肌企管部，企忌管部对其是睬否与公司制续度冲突进行候审核与裁决控；衔5．7怜标准的管理丈：准5．7．1鞋基础标准、啄技术标准的贞管理殃5．7．1两．1基础标猾准、技术标越准根据需要泻随时新增，秀由相关部门眨提出，研发走中心/品质对部组织编写列；禁5．7．1浓．2基础标刻准、技术标想准每年第四洁季度回顾梳漏理一次，决丽定修订或撤绕销，研发中熟心/品质部浪负责组织完祝成；涨5．7．2糖管理标准、后工作标准的叶管理寄5．7．2的．1管理标雅准、工作标用准根据需要炉随时新增、触修订，由相笋关部门提出没并编写，也浅可以由企业盐管理部提出械并组织编写族。其中职责丹的管理：由腾相关部门或剖高管提出书锯面建议，企诚管部组织研湿讨，总裁批笼准后颁布执挤行。鸡5．7．2床．2管理标论准、工作标冒准每年12趋月回顾梳理奴一次，决定蔽调整与撤销逐。感5．8行苍政公文的管圆理：每年1流2月，总裁腔办组织各相贤关部门按分油类梳理，需遮要归纳转换械为制度的公剩文，由总裁筝办组织改编杨、改写，交蕉企管部按相心关制度文件握的新增规范泽履行手续。派6．文件控袜制与整理：苍6．1文件殖更新：每年怀12月下旬越，企管部汇有总文件变动食情况，更新足全部文件版时本。盼6．2文件肌变动通知：倦企管部每月脊下文仅颁布躺文件变动部疾分，不对文株件进行全部帜更新。品管菌部将所负责翠的文件更新巧汇总每月2恩5日前交企洒管部统一颁示布。螺6．3文件册体系表维护除：企管部随