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3800014000责人可控的固定成本为4000元，利润中心不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元，总部分摊的用为3000元。 为30000元，乙利润中心税前营业利润为22固定成本500元，部门不可控固定成本800元，分配给该部门的公司用500元。2011201220131.无息（平均5.总经理：公司将采用部门税前营业利润指标对各中心部门经理进行业绩评总会计师于某：净资产收益率作为杜邦财务指标体系的指标，其重要性应该比剩(4）2011201385①利润中心贡献=38000-14000=24000(元②利润中心可控贡献=24000-4000=20000(元③=20000-7000=13000(④利润中心税前利润=13000-3000=10000(利润中心税前营业利润=10000-6000-500-800=2700(调整后资本 调整后资本 调整后资本 =2200(元30%是固定的。，原因是净资产收益率以净收益为基础，没有考虑权益资本成本因素权益资本的净，20133214124高速增长：销售增长率为20％。为了筹集高速增长所需的，公司拟提高财务2013副经理：使用投资率考核投资中心的业绩，便于不同部门之间的比较，但可副经理发言错误。理由：在生产预算中，只涉及实物量指标，不涉及价值量指标。1234AAA公司价值 （12%- =41097.22（万元③资本市场对公司评价缺乏效率。场定价约为60003500Q=10000000/(6000-3500)=4000(台）40000×(6000-3500)-10000000=9000(万元产品中与每批次相关的长期变动成本=2000000/100=20000(元）单位产品所分摊的长期变动成本=20000/400=50(元）新产品的固定成本减少到的金额=10000000-2000000=8000000(元Q=8000000/（6000-3500-50）=3265（

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