怎样和上司相处

飞鹰工作室怎样和领导相处2004年12月1员工素质培训---如何与领导相处与领导相处导论

1、

在内心确立与领导平等的意识。2、

不要把敢于和领导“顶牛“当作是德“3、

接近领导不等于“阿谀奉承”2004年12月2员工素质培训---如何与领导相处

领导为会什么要有架子

1、

架子可以显示权力。2、

架子可以给领导带来神秘感。3、

架子可以给翁增加仪表和魅力。4、

架子会给领导产生满足感。2004年12月3员工素质培训---如何与领导相处刚上任的领导为什么就“傲起来了”1、工作压力的原因。2、人际关系的原因。3、利益格局的原因。4、权力地位的原因。㎜2004年12月4员工素质培训---如何与领导相处领导为什么会更有权力发火？1、发脾气帮助领导推进工作。2、领导负有责任，心理压力大。3、领导事务缠身，心情烦躁。2004年12月5员工素质培训---如何与领导相处领导的责任和压力有多大？1、位高而责重2、官大一级压死人。3、英雄难过“关系”关4、权力角逐与权力焦灼5、文山会海加应酬6、明枪易躲、暗箭难防7、时间紧张8、情感与理智9、家庭生的遗憾10、内心的苦闷谁人知2004年12月6员工素质培训---如何与领导相处领导在乎下属的态度1、下级是工作成绩的创造者2、下级手中握有选票3、下级可帮助领导树立良好的社会形象4、重视下级可防止“内院起火”2004年12月7员工素质培训---如何与领导相处与领导相处的原则2004年12月8员工素质培训---如何与领导相处1、敬业精神A、对工作有耐心、恒心和毅力B、苦干加巧干C、敬业要能干会道2004年12月9员工素质培训---如何与领导相处2、服从第一

A、对有明显缺陷的领导积极配合工作是上策。B、有才华且能干的下属更容易引起领导的的注意。C、对领导交待的事情有难度时，其它同事畏缩畏脚，要有勇力出来承担，显示人你的胆略、勇气和能力。D、主动争取领导的领导，服务领导不常通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。2004年12月10员工素质培训---如何与领导相处3、关键的地方要请示（“5W法”）

A、关键事情（WHAT）B、关键地方（WHERE）C、关键时刻（WHEN）D、关键原因（WHY）E、关键方式（HOW）2004年12月11员工素质培训---如何与领导相处4、工作要有独立性，能独挡一面

A、要有独立的见解B、能够承担一些重量级的人物C、把同事忽略的问题承担下来2004年12月12员工素质培训---如何与领导相处5、维护领导的尊严

A、领导理亏时，给他留个台阶下B、领导有错误时，不要当众纠正C、不冲撞领导的喜好和忌讳D、百保不如一争E、藏匿锋芒，不让领导感到不如你2004年12月13员工素质培训---如何与领导相处6、学会争利

A、执行事前重大任务争取领导的承诺B、要求利益把握好度，见机行事2004年12月14员工素质培训---如何与领导相处领导要用这样的下属2004年12月15员工素质培训---如何与领导相处1、专家型2、“八面玲笼“型A、你应努力做好本职工作B、关键时刻做大事C、多给领导提供点准确、有用的信息3、管家型

做到不贪财、不贪权不贪才能正、正才能久2004年12月16员工素质培训---如何与领导相处4、博士型第一、尽心而已第二、注意保密（沉默、守口如瓶）第三、淡泊自居5、老黄牛型A、多一些灵活性B、多一些主动性6、开拓型2004年12月17员工素质培训---如何与领导相处如何处理各种矛盾2004年12月18员工素质培训---如何与领导相处与领导产生误解怎么办

1、领导误解下属怎么办

A、主动沟通，积极接触B、佯作不知，用行动表白

2、下属误解领导怎么办a、主动沟通，当面道歉b、做几件实事2004年12月19员工素质培训---如何与领导相处当领导发火时下属如何对待1、先让领导的火气发出来2、事后做解释3、拿出事实和行动来2004年12月20员工素质培训---如何与领导相处对付领正导发火攻时的方华法1、不惩马上反兵驳，或溪愤愤离忍开2、不镜中途打扭断领导位者的话毛，为自浊已辩解3、不阴要表现井出漫不满经心的江或不屑祝一顾4、不卡文过饰浴非，嫁测祸于人5、不故谅意嘲笑对肆方6、不邀用刻薄峡的含沙象射影的厚语言给升予领导艰者某种衫暗示7、不对夫领导者进傍行批评8、不筒转移话暮题，假双装没听值懂对方垒的话9、不故炸作姿态，自虚情假意10、不领灰惦丧气测，影响工哨作200野4年1勿2月21员工素绣质培训京---垂如何与病领导相做处受领导陷冷落怎猛么对待1、调整宵心态2、韬光低养晦，增尽长才干3、增加徒接触4、使闭自已变匪得重要5、高条飞远走2004凝年12月22员工素锻质培训永---禽如何与蛛领导相鼓处发现被踢领导利益用了怎乘么办1、决框不声张2、要葡让他欠柿个人情3、不盲断增加月自已的涌筹码4、利递用与反痛利用2004蛾年12月23员工素质价培训--个-如何与略领导相处受领导锈嫉妒怎即么办1、以众德报怨子，帮助垮领导。2、以捎惠报怨鹿，妥善悲处理。3、公纠开表示拐对领导挠的尊重楼，安抚检领导。4、施加菜心理暗示特和心理补白偿，取悦约领导。5、和上慨级反映，偏警告领导腐。2004比年12月24员工素刑质培训缴---派如何与胜领导相扒处下属与从领导发光生分歧区怎么解钳决1、当送面提出缩慧不同的诞意见。A、私下皆进言B、选泥准时机C、注意甚分寸和方洒法2、服帐从领导没，态度爸积极2004遮年12月25员工素质轧培训--浑-如何与烦领导相处看不惯兵领导的凑某些行逢为怎么合办1、检查躺自己的思据维方式2、不因圾之而影响以工作3、千统万不要碗在背后堵批评领午导4、学限着去理滴解和适具应5、三榴十六计杂走为上2004棒年12月26员工素应质培训芹---晶如何与狼领导相浪处如何与弱役点明显的童领导相处2004趁年12月27员工素质波培训--知-如何与粉领导相处如何与邻平庸型哀领导相灯处1、弱尘将手照末样出强缸兵2、期致望值要薄合理3、扶助缘瑞领导出谋蜘划策200侄4年1辛2月28员工素布质培训正---殊如何与找领导相苏处如何与虏优柔寡内断型领前导相处1、贴浸进领导糖，取得斩信任票割。2、说迫服应有娃耐心，占不可急泊于求成解。3、争在取其明弹确的承掉诺。200盘4年1淡2月29员工素质概培训--爪-如何与搞领导相处如何与多字疑型领导辅相处1、做吸事小心跳谨慎。2、常猪汇报，歼多请示罩。3、善于店给多疑型恐领导鼓气。200现4年1再2月30员工素欢质培训雄---谢如何与县领导相哈处如何与武真大郎开店首型领导相见处1、表现素才能有度聪。2、表现禁才能有“汤方”。3、适当唐在某些方执面表现“抢差”一些叫。4、谦遮虚谨慎边，把功旱劳归于险大家。200逆4年1诸2月31员工素质乘培训--离-如何与及领导相处如何与阅处境不舍同的领谊导相处2004渗年12月32员工素质海培训--爆-如何与疗领导相处当领导春劝风得意时1、真诚地赞畜美与祝贺金，不要冷齐处理。A、赞栋美中表猫示羡慕组。B、赞美宗中表示钦剩佩和理解救。C、赞美骆中表决心辞。2、抓住铜时机提险要求和须进谏的园最佳时价机。2004迈年12月33员工素质陈培训--庭-如何与忌领导相处当领导被柏孤立时或谈受处分时1、弄清仁原因。A、同股上级关络系未处飘理好。B、在佩人事倾幕轧中失旬利，被刚同事排名挤。C、上耕下级关葵系紧张显，同群思众关系脾恶化。D、工符作中出趋现重大敬失误。E、以芬权谋私档行为受缩慧到查处摘。F、因生滥活作风不昼好而被处且分。G、被燥人诬陷重。200疤4年1春2月34员工素质市培训--立-如何与剧领导相处2、献捆忠诚有祖方。A、不屯冷落领陕导。B、私下遇