工程施工建筑施工中进度的影响因素及控制措施

建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施摘要：在实施的过程中经常检查实际进度是否按方案要求进展，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原方案，直至建筑工程保质竣工，交付使用。它对建筑工程建立者和承建者的经济效益有着直接的影响。本文阐述了建筑工程施工进度控制的含义，探讨了建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施。关键词：建筑工程；施工；进度；影响因素；控制措施中图：K826.16文献标识码：A文章建筑III程的实施过程是一个用时长且复杂的过程。施工进度控制是指对1程1程各建立阶段的I作容、1作程序、持续时间和衔接关系编制方案，将该方案付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按方案要求进展，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原方案，直至建筑1程保质竣I,交付使用。它对建筑工程建立者和承建者的经济效益有着直接的影响一、建筑1程施I进度控制的含义进度控制一般是指在规定的时间，依据起初设计的合理且经济的上程进度方案，对整个建立过程实施监控、检查、指导和纠正的行为过程°I期的时间容包括了从I程开场到竣I的所有相关施上活动。要具体和细化上期目标的制定，首先就是总I期目标，明确总的I期进度方案；其次是各分进度目标，包括设计、采购、施工等各分项方案；最后还有阶段性的里程碑目标。工程进度的控制通常通过实际进度完成情况与方案进度目标进展比照，找出差异、分析原因并加以更正。工程工程的进度控制应该是事前、事中和事后全过程的进度控制。事前由于对工程实施过程可能出现的问题的估计很难做到周全的考虑，所以进度控制的大量工作是在事中和事后两个阶段。工程实践中，一般存在一个控制点，在控制点围加快施工进度能够降低费用，而在围外情况就正好相反。所以建筑工程进度的控制必须和质量、投资控制互相兼顾，不要单纯片面地追求*一目标的，只有对工程进度方案目标实施很好的全面控制，才能保证投资目标和质量目标的实现。二、建筑工程施工进度的影响因素1、 参与工程建立的各单位的影响影响工程工程施工进度的单位不只是施工承包单位,事实上，只要是与工程建立有关的单位（如政府有关部门、建立单位、设计单位、物资供给单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分认识到各个单位对进度影响的程度。从而全面考虑在进度方案的安排中应留有足够的机动时间。2、 运转资金对施工进度的影响由于建筑HI程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进展的先决条件。建立单位的资金投入是否及时将会影响施II程物料的购进，相关费用的支出等，直接影响施I单位流动资金的周转，对整个施II程进度产生了深刻的影响。3、 施I条件对施I进度的影响由于建筑上程施I本身的特点，施I环境对施I进度的影响是十分深远的。无论是气候环境疝是水文地质等自然条件,都会对施I进度造成十分严重的影响，简单来说，恶劣的天气条件或者突发性的灾害天气都会对施I进度造成十分严重的影响。4、 施I技术对上程进度的影响施I单位要保证施I方法选用等当，上程部的技术力量,管理能力直接影响了施I进度，解决问题的时效性，I程设计的合理性，施I与设计的承接性等，都会对施I进度产生很大的影响，施I人员的操作规与标准，I艺方法的熟练程度，管理人员统筹全局的能力等技术因素,都会对施I进度造成最为直接的影响。5、 物料供给对施I进度的影响一般来说，由于建立上程的规模化影响，对上程材料，相关的构配件、I程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施II程物料的供给不能及时满足上程施I的需要，材料周转缺乏，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供给商能否如期供货等问题，保证建立工期，保证施工进度。最后，还应考虑进场施工机械的影响，进场的施工机械配置过多，不仅造成资源浪费，还会造成施工现场的拥塞,导致工作面不能及时展开，同样，如果进场机械配置过少，就会降低施工效率，进而造成人员和物料的闲置，影响施工进度。三、建筑工程施工中进度的控制措施1、建筑施工组织管理措施〔1〕选拔一名优秀的工程经理。由于工程具有唯一性、复杂性，工程在实施过程中始终面临各种各样的冲突、各种各样的问题，这就给工程经理带来了巨大的挑战。因此，挑选的工程经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建工程团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得及分配资源的能力。优秀的工程经理必须有组织协调的能力，作为系统工程的建立过程，工序繁杂，资源量大，牵涉面广，如果没有很强的组织能力，往往会头绪冗杂，现场混乱，相互干预，不能充分发挥各自的施工效率，从而影响到整个施工进度。〔2〕选择优秀的监理。控制施工进度仅仅考虑施工承包或分包单位是远远不够的，必须充分发挥工程监理以及承包或分包企业中对外协调人员的作用，协调各相关单位之间的合作关系。而对于那些无法进展协调控制的关系或环节，在建筑工程进度方案的安排中应留有充分的机动时间。作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师，也应该尽到自己的义务，争取工程的按期完工。作为监理在工程中有很强的话语权，又是工程的全程参与者，更应该从整体上把握。比方设计阶段要抓严，免得以后过多的设计更正造成工期的拖延。资金准备要充足，同时为加快进度设立奖励等。监理作为业主聘请的管理者，要多协调各方的关系，防止纠纷现象。对施工单位的进度管理不断催促和检查，及时发现和纠正问题。〔3〕做好施工前后各项施工准备。迅速组织、筹建现场临时设施，及时按照监理工程师的施工组织设计，组织开展各项工作。〔4〕建立形象进度考核制度，把形象完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。〔5〕采取切实可行的技术组织措施，克制各种不利施工条件和自然灾害的影响，对各种不利气候条件预防为先，尽量节约工期。〔6〕加强工程的调度工作。为了及时地发现和处理工程方案执行中发生的问题，必须加强工程的调度工作。调度工作是组织方案实现的重要环节，它要为工程方案顺利执行创造各种必要的条件，以适应工程实施情况的变化。调度工作的主要任务是：落实材料和加工，组织物质资源进场；落实劳动力，组织劳动力平衡工作；检查方案执行情况，掌握工程动态；预测方案执行中可能出现的情况；及时采取措施,扫除实施过程中的一切障碍，保证方案实现；召开调度会议,必要时使用调度手段，下达调度命令。〔7〕把施工进度纳入信息管理中，对工程进度动态进展信息化管理。2、 技术措施正确、科学合理的施工组织设计方案是保证工程顺利实施的根底。施工技术方案和施工进度方案以及新工艺、新构造、新材料、新设备的采用或合理的技术革新有利于工程在平安的状态下进展，确保工程的施工质量。〔1〕按照工期要求，编制实施性施工组织设计，理顺各工序在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案。〔2〕枳极改良施工工艺和施工技术，采用先进的施工方法。〔3〕发挥施工技术工作的龙头作用，提前做好各阶段的施工安排，认真细致的完成工程施工测量和施工监测，实现信息化施工，确保工程顺利进展。3、 施工材料设备措施〔1〕按照总体施工进度方案提前做好材料采购方案，做到早方案、早落实。〔2〕合理配置机械设备，提高机械使用率和机械化作业程度。〔3〕加强设备的维修，保养工作备足动力设备和主要机械易损件。〔4〕采用新设备及检测仪器，以科学手段加快施工进度。4、施工方案措施〔1〕精心编制施工方案，明确关键线路实行动态网络管理，及时调整各分项工程的方案进度、劳力和机械设备安排。保证分项工程按期完成。〔2〕根据工程总体方案，严密组织施工。〔3〕加强方案管理，均衡组织施工，根据工程实际情况以网络图和横道图的形式编制详细的月、旬方案，施工过程按方案组织施工。〔4〕建立施工进度管理制度，适时地局部或整体调整进度方案。〔5〕坚持每日生产调度会制度，研究解决施工中存在的问题，布置落实明日的施工任务，做到当日任务当日完成。总之，在建筑工程施工过程中，由于施工程序复杂、环节众多，其影响工程施工进度的因素方方面面。作为建立工程的参与者必须高度重视进度管理的重要性，充分考虑问题。只要科学合理的规划，准确的设计计算，完善的管理机制，就可以保证工程施工的顺利进展，减少施工进度的影响。参考文献：吴斌.建Mil程管理进度控制[J].建立科技，2011,(03).彬全.浅谈建筑工程施I进度控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),20