某科技公司部门管理手册

北京威奥特信通科技目录TOC\o"1-2"\h\z第一部分威奥特公司组织架构图4第二部分财务部部门管理手册5概述6第一章部门职能7第二章部门组织结构9第三章部门岗位描述10第四章部门工作流程13第五章附件16第三部分商务部部门管理手册20概述21第一章部门职能22第二章部门组织结构23第三章部门岗位描述24第四章部门工作流程27第五章附件35第四部分企业发展部部门管理手册51卧概薄赠述挠拒52盐第一章掌病部门职能严事53降第二章攻脖部门组织结庸构双院54禁第三章茂已部门岗位描始述神捎55臂第四章沃表部门工作流危程积箱60景第五章职朗附件时硬65争第五部分涨都人力资源部泪部门管理手缺册鉴屈69怨概专脏述已顽70慈第一章辩出部门职能写馆71肯第二章域哪部门组织结扫构抬洒72否第三章火扎部门岗位描蛙述岩思73纷第四章皂概部门工作流嫌程眉编78微第五章嚼叉附件钳摇83挠第六部分务漂综合办公室杠部门管理手武册甚财96唯概腥久述色违97姿第一章清奉部门职能耗枝98抬第二章扣狼部门组织结揉构介臣101量第三章轻烘部门岗位描台述且行102龄第四章垮派部门工作流遣程版乱109住第五章宣刑附件钓冈122埋第七部分窜嘱质量管理部芬部门管理手蛾册筋固149胃概枝捞述槽尾150寺第一章厌每部门职能壳嘴151怜第二章餐茧部门组织结艇构网吸152萍第三章意壮部门岗位描亡述座愿152宗第四章植配部门工作流券程货床157励第五章麦主附件吴牌161誉第八部分煎需销售部、业花务拓展部部奖门管理手册顷冠164扮概蔽率述闭纹165郑第一章贫稍部门职能偶摩166钻第二章桑诸部门组织结撒构夏蝴168锅第三章论催部门岗位描腐述论屑170状第四章蔽赛部门工作流马程愈挎176粗第五章露池附件相汇180贯第九部分伍岭市场产品部霉部门管理手铲册概记181灶概宗巨述薯雹182盖第一章碰捐部门职能低勉183很第二章崇川部门组织结瞧构冈谢184赵第三章勾冻部门岗位描韵述缓兽185滋第四章缘蝴部门工作流址程僚啄188少第五章纯海附件德蛛188勉第十部分罢扎技术支持部联部门管理手坟册飞促189秩概岭泻述事球190忠第一章郊馆部门职能亡则191妹第二章爸锣部门组织结战构汉劈192孟第三章悦拌部门岗位描戏述半皂193钢第四章亏染部门工作流另程滩搁199呆第五章做象附件怎臂202书第十一部分玩矿产品开发部切部门管理手崭册虑肤210警概城持述式撕211唇第一章对肉部门职能割退212钉第二章缘床部门组织结释构陵踢213姜第三章回归部门岗位描亩述食捞214史第四章蓬帐部门工作流脑程辟粒226殖第五章弊享附件展闷245浑第十二部分碧英工程服务部霞部门管理手举册舍划257洽概育侍述缎梅258码第一章洽膛部门职能韵订259询第二章摧束部门组织结击构叛尖261敢第二章基粗部门岗位描毯述浊欣262堆第四章辞冈部门工作流异程挑雷267虑第五章豆坐附件驳煤270朱第一部分改受威奥特公司粒组织架构图总经理CEO总经理CEO市场销售总监业务发展部86首席运营官COO（常务副总经理）首席财务官CFO市场产品部销售部20技术支持部7运营总监工程服务部21客服中心1技术总监无线业务部3产品开发部24企业发展部3综合办公室4人力资源部3分公司(筹)8其它分支机构商务部4财务部3图1威奥特公司组织架构图易第二部分换佳财务部部门卧管理手册概述滴财务部参与絮企业经营决兆策，统一调施度资金，厉荣行节约，合华理分配公司黎收入，合理芬使用资金，姥统筹处理财搬务工作中出零现的问题总,慢检查监督财垦务纪律。廉坏为规范和协肌调部门及部俭门间工作，红明确责权义管务，特制订辩本手册。声第一章部扔门职能嫌部门职能说卡明书抱第二章部魄门组织结构财务部经理财务部经理会计出纳会计出纳特第三章部肆门岗位描述魄形暑采李价午岗位说余明书招一、财务部模经理：二、会计：三、出纳取第四章部次门工作流程熔一、报销流标程报销人从部门秘书处领取报销登记单报销人从部门秘书处领取报销登记单报销人按规定粘贴票据并填写相应表格报销人按规定粘贴票据并填写相应表格交部门秘书初审、登记交部门秘书初审、登记交部门经理签字交部门经理签字财务核对财务核对经核对符合要求始YES甜筛吃经核对符合要求赛倦楼势馋曲炉睛列芽拍拾解NO扬预算内且5械00元以内值预算虚外以及特殊洪事项出纳核对并报销财务总监审核出纳核对并报销财务总监审核出纳核对并报销设低占再敢窗抽路及凤馅方惠没究出纳核对并报销启末矮潜医羡怀滥仁沉油组侮出纳核对烘二、借款流肺程：同报销流程惰三、票据传爱递流程:完成报销/借款手续的票据，出纳编制现金日报完成报销/借款手续的票据，出纳编制现金日报会计审核并编制会计凭证会计审核并编制会计凭证天四、对外报助表流程：审核人核定报表制表人编制报表审核人核定报表制表人编制报表赛五、与各部令门之间配合章流程削商务部率：合同俗评审流程、乖采购流程咸工程服务部柔：采购流程器、出库流程讯产品开发部问：采购流程疼、入库流程裳、出库流程龄销售部么：合同贤评审流程、企发票申请流集程、保函申养请流程沟综合办公室伴：采购流程楼、固定资产赖/办公用品冠领用流程检第五章附誓件召一、兔财务相关表策单档1.1出差震借款预算表肚员工姓名泳男圾倚部门酬吩西决出差原因颈故拘称吐份遥口询妖彻损饰絮目姨展源待页既桶酿内令筋宁熊相上贴去日期着行程表腐申请费用猎出发地责目的地其机舱等级兆预算叹是伟/除否市金额攻刺梳栗遣飞机票骆会振趟膛液躁火车票狸玉染沟疫其心差旅补助趟退怕街阵滑柱住宿费幼斑把追轰顷公其他挪咽恐丧叙漆穿欺傻队疤拆兽张被朝化烦壳冬孩借款金额合迈计喉帝侮申请人谋部门经理视财务经理拾总经理炊奇括倒净日期聪日期羊日期真日期浮1.2出器租车使用申裂请单蝶部门撤姓名义日期狗事由蚀出发地创到达地宴金额具即歇他乒带戴闯塌扩吵叠数继订寒惊疮处使窃笑滚赚敞丝叼番瓜浆尊桃合计懂腥按0护申请人舰日期宾批准人佣日期翻话价翅引1.3办瓣事处资产统鼻计表仆北京威奥特帆信通科技有科限公司鄙住必滨慎办事处资产沃统计表率年母践宝月剂名称蔬数量即购买时单价气保存地图使用人份使用情况代备注均良请滴万杠湖抄付每宁震斧五油揉惨道妄磁鞠供蝶众创搁略猴娱岩壳爱私丙委她贱兰弃剧古解负笔驳属鹿银糟争说麦关呈汉隔杯科趋村闻山举脖中界梳驳浮弄沈填表人：烦既负责人：附1.4销球售回款催收检单阴北京威奥特仔信通科技有骗限公司财务勉部墓销售回款催雨收单午年月拌日渡项目负责人瓣：侮合同项目筒弓括合同总金额尸颜阁本次应收款酬鞭勿本次应收款林时间屿双催收记录虏销售反馈挤获湖吸孟丑二、商务部钳（付款）合神同评审单苹合同付款方匆式、已付款渗和已收发票董情况统计表左发票、合同研的文件存档左交接单付款计划采购流程三、销售部愧销售项目立吴项书乡销售合同回瓜款催收单苏分支机构房睛租预算审批者表哥销售人员费申用使用情况桑表发票审批表保函申请表烫四、技术支仅持部胆合同保函（挑或者支票质株押）申请单缎五、企业发杰展部柴（提供财务胡数据）部门麦协调单出文件存档交番接单直审计计划表烫、通知书籍审计管理建素议书另六、人力资每源部些公司绩效考息核成绩表、晋扣款通知书军、奖励通知饼书考勤统计表督各项保险扣担款明细表看七、综合发办公室拣固定资产、桶公司（椅包括卡浩）领用统计博表、盘点表席办公用品使训用、库存统篮计表仰3.汽箱车费用统计兼表PAGEPAGE64悟第三部分漠舅商务部部门森管理手册概述少商务部以商马务谈判、签誓订各类商务仆合同、控制朵成本支出、首加速现金流尽等为重要工赴作；为规范浆和协调部门翻及部门间工烦作，明确责广权义务，特忽制订本手册陪。码第一章部域门职能刺职能协说明书环第二章部诉门组织结构骑根据商务部惯的部门职责着，商务部内硬部按如下架呼构进行组织俘：商务部经理商务部经理六熄秤庄厅商务助理商务助理商务助理商务助理商务助理商务助理商务助理商务助理蔑第三章部租门岗位描述畅睡暗霉息岗位堤说明明书鼓一、部门经解理纸表单编号：腰HR-00健3给二、商务助活理电表单编号：轻HR-00跌3醒岗位名称或商务助理动所属部门践商务部尊直接上级哥商务部经理汁直接管辖范壮围：递工作目的：竿具体菠工作挠职眼责滑1.IT、唉电信类代理寻、OEM产仙品技术选型翻、商务谈判达、采购签约降；它2.大宗采繁购商务谈判苗、合同跟踪鞭执行；搂3.监督销按售合同执行走情况，跟踪衣到货、验收钢及付款情况脆；胳4.负责公牵司产品进出否口事宜；拜5.协调与染公司内部销杜售部门、财粮务部门、工摊程部门、开悄发部门接口托事宜。顽关键决策与究责任：名商务合作厂钟家的选择和扁初步确定候商务合同的仅初步确定雹资格要求：属学历要求：播大本厉专业知识要因求：门电信专业知齿识、商务知站识、财务知晌识、进出口灰知识、法律齐知识卖技术资格要企求：油无浪专业背景要稼求：超国际金融、侄外贸、理工玉科，邮电类器院校，有硬殃件开发经验跪优先考虑犯年龄/性别疗要求：蓝35以下悔个性要求：弦工作细心、宪认真、踏实发、有责任心翅挠第四章部僚门工作流程采购申请单乓一、采购流桃程图采购申请单部门经理审批有异议返回修改部门经理审批有异议返回修改有异议通过通过有异议通过通过商务部核准商务部核准有异议通过有异议通过主管副总经理审批主管副总经理审批通过通过商务部询价商务部询价供应商确定供应商确定有异议有异议各部门合同评审签定合同退货（商务部）各部门合同评审签定合同退货（商务部）合格合格到货验收到货验收不合格退货申请付款不合格退货申请付款合格重新发货入库副总经理审批合格重新发货入库副总经理审批合格财务报销合格财务报销入库单及发票报帐入库单及发票报帐恩二、出、入玩库流程入库：检验（相关项目组）验收入库检验（相关项目组）验收入库（库房主管）验收核对（库房主管）入库清单入库物品入库凭证（相关人员）不相符不相符塑2.2条出库：按清单提货（库房主管）清点、验收、签字按清单提货（库房主管）清点、验收、签字（相关人员）领用清单（相关人员）桂三、皂与公司其他铃部门间工作杜流程姓3.1式公司管理高唇层窄接口人：公躁司行政副总内容：合同审批芬流程：准备好合同，填写抓《采购合同姑审批表》、煤《工程合同望审批表》、粉《销售合同建审批表》，慢由其他相关临部门及商务秃部经理会审周后，交行政引副总进行最近后审批。烂采购申请单唯的审批乡流程：各部南门提交《采如购申请单》茂后，相关人无员审批后，敌交行政副总个最后审批。请款键流程：根据煮合同要求填牙写《支票申龟请单》或《翁请款单》给渗相关人员审唐批后，交给衡行政副总最堵后审批。工作报告薪流程：每天恳的工作报告菊抄送给行政泡副总，重要测事情及时反漠馈给公司管浓理高层。伙3.2烛财务部捡接口人：财狡务部经理内容：合同审批砖流程：非自袖用产品采购法，填写《采食购合同审批晋表》，公司六销售合同的姥签订，填写所《销售合同牙审批表》，球交给财务部强经理进行审悬批。累接口人：会手计鹅内容：交发票械流程：收到局供应商的发堵票，复印留语底后，将原耳件交给财务距部会计，并凭让其在《商敞务部文件归论（存）档移善交单》上签床字。合同缺流程：收到君签字、盖章渴后的采购合环同，进行复置印留底，将掘原件交给财全务部会计，版并让其在《离商务部文件杰归（存）档慌移交单》上局签字龙接口人：出垂纳内容：付款流程：互工程款：收碎到工程负责吴人的《工程抄量确认书》岗后，安排付培款；写《请猎款单》申请蠢、交质量管迟理部、商务恭部、主管副碗总经理审批达后，交财务季部审批，将查签好字的请尖款单交给出饰纳，准备付避款；待付款委后，向其要船付款底单（珍汇款底单或龄支票）进行贵复印给佛相关工程队革并进行留底扮。顺其他款项：撒根据合同，鼓到付款期限鲜后，写请款燕申请交质量概管理部、商智务部、主管功副总经理审献批后，交财兵务部审批，传将签好字的偿请款单交给腔出纳，准备投付款；待付辨款后，向其歇要付款底单船（汇款底单疑或支票）进握行复印留底促。合同盖章嗓流程：合同层审批后，在洗合同盖章本庸上登记，本夕部门经理签眉字后，到财遇务部出纳处蔑盖章。艇3.3掩企业发展部废接口人：企寿业发展部经才理内容：益1、提供《辉合同汇总表容》和《应收使应付款汇总挑表》极流程：每月做按期提供《氧合同汇总表辨》和《应收涝应付款汇总皱表》，以及蜻在对方需要治时提供相关议资料。秆2、提供资诊质审批、融咏资等工作申顶请时与公司笨财务和商务酬相关的信息宅。虚3.4矛人力资源部酿接口人：壳新酬专员内容：绩效考核尖流程：每个卧月填写《绩堵效目标书》卧，并上交人繁力资源部。先接口人：招慈聘主管内容：人员招聘卷流程：提交捏招聘申请，虫人力资源部冶给予候选人哲员，经商务洞部经理初步渔筛选后交人间力资源部初亦试，商务部羽复试，通过玻后通过人力射资源部办理厚相关手续正匀式入职。尿3.5质量也管理部义接口人：质永量主管内容：碧工程款、C剖DMA项目侮辅材款的支熟付审核真流程：得到凑相关文件填趋写《请款单悔》、《支票暖申请单》后项，提供相关剥资料给质量拨主管进行审历核。然ISO90密00质量体矩系的执行琴流程：每月笔协助质量主气管ISO9浑000质量宰体系执行的寄本部门检查牺工作，有问钉题及时更正绑。合同评审片流程：非自燕用产品采购亭，填写《采浙购合同审批贺表》交给质渴量主管进行暑审批。招接口人：技起术主管内容：废交/查阅相冲关文件忽流程：收到悲相关合同、镰资料，交给喝质量管理部邀技术主管，徐并让其在《阻商务部文件维归（存）档搭移交单》上评签字；工作贯需要时，到贞资料室借阅狱相关资料。盖公章厅流程：需盖树公章的文件驾，在盖章申肯请本上登记畅，交商务部勒经理签字后绸，到质量管裙理部技术主淘管处盖章。李3.6产吓品开发部确接口人：产边品开发部经种理内容：据采购合同的畅评审现流程：非自奥用产品的采房购合同的评环审，填写《国采购合同审环批表》交给我产品开发部价经理进行审脖批。材接口人：各滥项目协调负霞责人内容：僵开发项目与症商务部门的怜协调配合陷流程：开发福部相关人员血提出要求后仍由商务部门喘给予配合。肯3.7市形场销售部镜接口人：相批关销售人员内容：漆签订销售合深同贝流程：销售贵部门确定项族目中标后，效由商务部负吩责与最终客熄户商谈销售撞合同条款，嘴填写《销售酒合同审批表喝》，交相关她部门审批后壤签订销售合峡同。询价和采购闭流程：对市服场部提供的从《采购申请阵单》进行审巷核，经相关委部门审批后侦，进行产品骡的询价工作陕和采购工作组。鞋招标项目商带务部分审核驶和商务报价库流程：协助撞市场部进行依招标项目的虽商务部分适堆合和商务报矮价。衫3.8顽技术支持部建接口人：各善项目负责人内容：商务报价珠流程：技术示支持部确认拘投标项目的朋技术规范、界设备配置清灶单、列表价算、折扣率后茅由商务部确饺认最终投标倾价格。男3.9显综合权办公室篮接口人：前身台内容：叛1、固定资裕产的采购墙流程：收到柱填写的《采菜购申请单》暖，在其部门栋经理及主管佛领导审批后们，根据要求堂进行询价、非采购；货到堤后，交前台筛秘书办理入乐库手续。腾屋哨接口人：秘借书内容：养将要行政副水总审批的文墓件交给经理拦秘书，请其与协助办理。亏每天工作报捞告CC给经誓理秘书。筹3.10牧工程服务鹊部泻接口人：直街放站工程组内容：贡工程辅材采奏购描流程：协助键工程部进行耐CDMA相郑关辅材的采瞎购工作，由用工程人员提拘出采购申请症、填写《采干购申请单》锁，并由工程母部大区经理漂签字后，进吴行询价、采鉴购、安排到狠货，同时m流ail《峰发货通知单狼》，对方收饶到货物后在王《发货通知乡单》上签字渡并回总狸部。如发生自退货，则由缎工程人员提钱出并填写《毫退货申请单类》，写明理卫由，由工程窑部大区经理宁签字，安排刻退货。坚2、工程合善同的准备腿流程：向工职程部提供工炉程标范合同梦，协助工程胃部与工程队废洽谈相关条雾款最后提交们《工程合同酱审批表》交悬给工程部大样区经理审批冒。钟3、工程款误的结算况流程：根据讽工程部大区恒经理签字的鸡《工程量确克认书》给工绵程队请款并芽安排付款。灵接口人：各弃工程负责人内容：工程协调朝流程：各相讲关工程负责舌人提出采购惜、工程协调聋等申请（流挥程如直放站涝工程组），症商务部门负观责采购、协往调、配合事寇宜。父第五章附升件骑一、采购申源请单谦采购士申请肃单蚀申请部门震泛农箭准尘哲求病够钳联申请日期：渔驴券居威逼品名皇规格型号裹数量校用途碗建议供应商和要求到货时驳间俗备注慈经办墓人：傅斩洲毁背槐决挪塔辆活部门经理确润认：瓣历淡杜傻织商务部审核外：喜测邮趣蛋疏焦姨丸各面主管领导批毯准：蜡车陕饿垮液二、退货申姑请单勺退货爪申请董单剃申请部门：孝脾妈歪错饶鱼茄虫没贼申请日期：职塔揉诱优般品名后规格型号汽数量秋供应商姿退货原因侨经办鉴人：定配宴岂细贪吩塔肾抗榨部门经理确届认：晕增同帝骂予商务部审核慈：秀佛塑扯卵捕可钓织垂急主管领导批屑准：返泄贱票冈扩三、采购合怠同评审表杯采购合袄同评蒜审表毁派No.爷镜阳弃鼓峡计禾言罩对爆焰日期：并挪苦父宏摸歼滚骑手割卫供应商剑地址锤书农

电联系人茂合同要求嘉品名规格谁单位丰数量奸交货日期辨包装要求吨特殊要求市评珠审编意沉见殊产品技术指末标、技术参怕数的确认冰

星开发部或工桐程部：号编携职日尾吧期：伟础册填物料供应能振力评估惊

技商务部：切残喇坝搁贼日期：减咽丝急黑供应商产品远品质保证能倍力评估寇（仪器仪表析计量合格证递的确认）护

虾技术质量部蛙：浸份厕滤房日谎期：着擦敏偷付款确认辉财务部：叔饲泳独爸日期：屯播秒恋章合同的条款案的审查厨法律顾问：像鼓邀非刮脉日谈期：残诵暮剑配结论是□仓接受惜拔□宗拒绝矛

铸商务部主管裙：已丸鹊芹导坊日期：绪辆隆乐主管副总经想理皇：革泛孟日期：堵亭讲萄四、工程合炉同评审表呜工程合奉同评味审表灭莫朽乘墙芳蚕岁年庄眠挥No.肾知础双剖火萝例去临棍日期：卫至邻未匹然还支飘工程队串

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鱼工程部：斯贿麦冰日期：正两偶拍球艰付款条款确婚认桌财务部：订哥博姐纹日期：昂别粥屯结论樱□叉接受湾夜□狐拒绝幸

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卖签烟册羞商务部主管回：搅方神功日期：达炒萄持豪油任揭惧抄主管壮副总经理：评纵袄看日期：俘沟碰子五、进仓库勒单姻进仓爬单害送货单位：辆200宏不年扑旋存月醋饰秆日化编号：士产品腊单位梅数量钳备注伯序号窄名称虫型号规格月瓶打鹊客柿爆驶增团他窗腾茂陪孝矩饭眯桶惯唉堆清雾野然汪桑暑漫风留车舟痕卸喂猴腐踩虚裂需竭革毯唯披唉约苗怒艘变拴箭抵辫惰皱唱谎先形币远献伪慢猪著革仓库主管：揪保管员：风送货单位签粘名：口六、出仓库收单绵出仓答单锋提货单位：课200科钱年翅厉蝴月孕煎诞日席编号：盘产品搜单位后数量筐备注螺序号尿名称邮型号规格撑席铜腿步撞祝朋歇将锦棍声厕脂如饼振察迹惨排耕晌说宣却挠兆耕跪歪削香半刘丹蔑交增栽盐阶龙盒唱括牢丛捏浙助今棋段佛左民厕聋假它孝纷疼该奉馆坚巷屿晒昏仓库主管：镰保管员：衣提货单位签鞋名：七、调货单缸调货炭单跪制表人：愧调出地市：犯调入地市：腐退货日期：轰序号柴产品名称誓规格型号饿厂商基产品单宝位躁数量愧备注写1演捎蚂芽厘虏舅2奏陈庙崇匀旁居3凤填方港责朝框4杨叙晕硬隐健净5与丈舰康单厕运6太墙搭骨痛虑为7捉8赵肺键匙各蒙娘工程部主管身确认：值览毕岁嘱利商务部确认葱：福鼻胃图酒退仓库主管：屡八、发货通球知单北京威奥特信通科技辜地址:丑北京市西城掩区北三环中搞路27号商岩房大厦差:巧10002眼9遣:篮010-8搜20233层56艰，钥82023猫362/6晨3/64-挂102,烦:拒62006层191翠E-扎mail:欧T泛o:问FaxN钟o.宾Attn总:刊贡Page:群From:忆商务部按Date:竞R声ef津：街发货奔通方知超单铸请收到货物问后签字回传谣北京商务部盐，谢谢！！很名称稼规格互数量植生产厂家名披称犯发货时间讯发货地点徐发货方式剥发货人及联删系方式泡到货地点李收货联系人炎到货日期稿收货人签字九、请款单句请款研单编号：镰领用部门：衫败础刷肤元颂护析昨领用时间：压期呆坦舟赚折收款单位：戏尸危式赚并庸慈草项目名称：摧推践嘉皆毕游设备名称慌单价平合同总价狮发票金额及寻号码照已付金额爆应付金额斤备注土合计矛共领用（大施写）：盗磁陈搁网材分峡舱惜乱收款单位全坚称：君费板仇魂网驳弱寻央摩开户银娱行：合艇秧风折陡撤仁轰碗狡帐号：室等林胁播蜂钳梢穗绩侍置鲁税号：奶筹交劳贪带袖酬融拍摩秩诞领用人：熊站火仪葵线啦疮蔑补缠培雀寄部门经理：审批：财务：真块鬼踢唐猜吹漆珍保活测北京威奥特碍信通科技有灾限公司论十、支票领烟用申请单跨支票领用申暗请单铺夫塑升品佣壮摆输编号：窄领用时间洞支票限额烧（大写）闲￥横收款单位涨用纪途寸领用人签字阻主管/经理蜘签字蚂审批人签字跃总经理签字劳十一、已安州装工程付款闯确认书撇已安装工程幻付款确认书石建设单位名昏称：北京威统奥特信通科靠技肥施工单位名塞称：饰施工区域：锅序号浙工程站点名剧称骨安装情况辆竣工时间匪总费用(元肿)墓付款比例（每％）和付款金额含墨税威(腔元战)最付款日期百备注筒1伏视笋祥峡膊赚财搂2管发播赔喘仪流氧携3蒸嚷晶串傍付淘末游4流足汇觉向参逝慕贱5援欲顶兽脚极魄栏茫6驳忆袍麻锁软饼腐夺7刃璃晓迷裳该乎邻口8谅肿蕉亮严鼠圆键辞9洞式肠绞拐固席奏亿10企嗽挎谎木杠证盈丈11签12旷13黑滚烦查芽何右俊辉14馋15敬亚蝇耍激答赖药配素合轰赚沸贱计腥坚：慕咏悠扭始金定仅额沉亭大暑昏写：问部万在汪仟劝析佰筑览拾脑目元症偷角键剧分立辜工程部确认扩：补怕枕妥踩茧答股秩肯粉商务部确认岭：们牙盘志酿设日敬期：毫假侮击谋狸趴脊秋肺比日县期：禾煮亦贡栗沙十二、付款怎通知差付款通祖知陈盒长咱低：厨请贵公司于桨茧粗年义致单月描脖咬日前，安排袭下列合同的坏付款事宜：敢合同号：死甜肉衡巴桨合同总金额贼：祝柏肿允榴付款内容：菜仅重留闪掌付款金额：负脱疮氏怀峡应付款日期点：虎横惜丢吐谢谢贵公司辛的支持与合糕作！丛扇粥构磨欲扩剩饲驱北京威奥驶特信通科技法公年舱月缎日茂……………妥……………校……………份……………腔……………顶……………院……………叠…………融歌蛇链肥结昂回黑执缸北京威奥特垃信通科技有珠限公司：污她梯绒我公司已刑于乒仿年蔑拾滩月扩妙袭日把合胞同款以锤充古耕紫锣形式办理烛肝金额为愿盗呜贝盾市列鄙请核对该！监互城誉偏隔魄忠堤务皂告悟社甚四将公司毯十三、商务士部文件归（佛存）档移交粱单纪文件归（存沿）档移交单学序号拣文件具名羞称矩移交鸽日期家文件形尼式奔保密级别圈移交人棉收文人捕书面舌电子版煎高级泪一般绒十四、供应鲜商资料卡排供应商资料务卡丸NO：衔计导撒馒沿川续蛙旅户脏建卡日称期：衫产品类别：万女是耀迫形酒风斤音地建卡衔人：菌十五、供应刊商考核表始供应商考核统表柔供应商名称敌考核日期悠主要考核人享产品名称揉考核哈评语桥评分驾等级范考土核徐内扶容眠准时软交货率挺品质程服务舍其它泳综合博评价仆意妇见向是否取消堡其资格假各舱权苏责房部索门荷确认念栏NO：婆十六、合格刮供应商名单忧合格供应商气名单控序号汪供方名称蛾供货名称早供方联系方娇式示评定结论籍批准齐备注催评定人：城拌笼瞒默评定鹅时间：宫第四部分疏去企业发展部纯部门管理手脖册概述装企业发展部亭作为公司核垂心部门，履敏行资本运作慧、项目申报卖、内部审计晴等工作职责途，并为公司桥的企业文化恋建设、公司丽长期发展规映划献计献策按。胖舅现依上述工掀作职责制订闷本部门工作叹手册。糠掀第一章部纯门职能壶第二章部堤门组织结构企发部经理企发部经理证照项目申请专员审计专员融资专员典第三章部担门岗位描述岗位说明书部门经理渡二、证照办那理专员岗位突描述表岂三、审计专浴员岗位描述暂表腊四、投融资怨专员岗位描高述表活第四章部许门工作流程屿一、部门内备部工作流程振部门间配合蝴流程师2.1苗部门内部内揭部审计工作春流程贫2.2脆资质申报流越程图另2.3内小部审计工作朋流程没内部审计工赞作流程过详细说明异议不合理异议不合理异议合理京建议NO提交审计计划（审计小组）总经理办公室审批提交总经理办公室实施审计出具审计报告与被审计部部门沟通审计结果下达审计通知书落实审计结果（总经理办公室）舅1．由审计矿小组向总经遇理办公室提功交审计计划论；浊2．如总经寄理办公室审愤批同意，向健被审计部门为下达审计通严知书；与3．对被审滩计部门实施食审计；垒4．出具审牧计报告和管仰理意见书；社5．与被审角计部门沟通未审计报告相酸关结论，修故改审计报告找；如认为被降审计部门异共议不合理，外可直接提交漠审计报告至逐总经理办公芹室；纷6．由总经怠理办公室落良实改正审计兵报告中出现遗的问题巴运行流程图阻详细说明通过不通过通过不通过提交修改总体规划设想（总经理）各部门初步计划（各部门经理）编制修改《年度综合经营计划》（企业发展部）审批（总经理）讨论（经理办公会）实施（各部门）结果评估分析诊断提交块1．由总经裂理及各部门甲经理分别提邻出综合经营边计划的总体术设想及各部蹄门的初步计盟划乳2．由企业活发展部汇总溜并修改总经堪理及各部门原经理计划糊3．将修改躲后的《年度桐综合经营计凉划》提交经打理办公会讨比论，并进一胁步完善歼4．将经理重办公室讨论牛后的《年度拦综合经营计棒划》提交总自经理审批；断5．总经理富审批通过后啄，落实到各原部门，在各鞋部门实施；纹6．对实施计的结果进行巩评估、分析艺，进一步完没善《年度综合合经营计划凝》恭2.4制拿定综合经营顶计划流程词侄第五章附骡件富一、审计通权知书理审洽酸计乖贸通岁值知亮旋书缝俩年悬鄙月竟浸日忆威企审字氏(2003至)0果号过项目名称怨蝴公司领导秩干被审部门掀极审批意见先德审计目标本颤审计范围纠侵审计主要内档容泽坟审计方式骂寺审计人员足远审计时间狠剃审计通堵知书碧威企审字（斜2003）煤0号部：哀根据公司领收导的审计工西作的会议精车神，兹指派俱下列人员对瓦你部门烦他毕期间相关工仪作进行审计黄，请积极配仍合，做好有堵关资料的准材备工作，并库提供必要的合工作条件。购组长：嗽云企业发展惨部主任效组员：其勺审计专员缝凯公关专员甩特此通知惰弯辜其揪迈量主企发部拘审计组豪因业沉戚延年星月纽日萄二、内部专天项审计阶段映报告时内部专项审摔计阶段报告公司领导：镜我部于饼怖年自沉月杂三日至殿角年彩脊月蹈驼日对细播部没皱进行了专项拦审计，我们础对化稠自叔雪年登酱月搏鞭日至傅年财月日多经管以来炊齿作了详细护的审计，并委抽查了黑筒，向当昂事人及有关赠人员进行了剑询证，现膜将阶段审计拘结果报告如敲下：短审计中发现帐的主要问题嫩：边审计处理建初议倍针对以上问赛题作出的建苹议妥当否，脾请批复。雨产枪弃公腾找企发部谢审计组权顷滚桑梨更熄例碎年古月日耗被审计部门街及相关人员傲意见：春总经理室审够计决定：侧三、州管理建议书管理建议书公司领导：贸我部于赏年月勤日至筐年月矩日对笑部进行了专面项审计，在庭审计中我们车发现公司的植确管理中存在谱以下问题：管理建议渴针对以上问袋题作出的建鹊议妥否，请金批复。飞万唤烤矿番企发部审议计组犬油闸心扣饼趴拒年倾月用日香四、部门协穴调配合事项亮单效协调事项单假号搅填写日期吩协调事项提内出部门客企业发展部线经办人靠协调事项提桃出部门主管宁签字：副配合事项执软行部门旺配合事项执逐行部门主管皮签字：疗协调配合事残项的内容、笋检验方式、慎完成标志、葱日期说明暴协调配合事抄项内容朱协调配合事恼项最终检验授方式与完成面标志委计划起始良日期系计划结束妹日期求责任人签字痰签字日期油协调配合事突项结果评价寒结论：瓶评价结果：FORMCHECKBOX司非常满意爬FORMCHECKBOX氏满意FORMCHECKBOX帽基本可以迈FORMCHECKBOX惕不满意挨FORMCHECKBOX关非常不满愚意诞评价人：呜第五部分峰腊人力资源部岁部门管理手姻册概述秆为实现公司主长远发展战穗略，完善规妨范人力资源泽工作，依据据公司管理系插统总体要求歉制定本办法插。公司总部津各部【室】斥及分【子】障公司、办事药处等分支机鞠构均应遵循外本办法开展缸进行人力资疤源管理工作自人力资源管需理工作的归的口管理部门扩为公司人力锤资源部。查第一章部谜门职能临部门名称碧人力资源部引部门编号挠1-03挨制定时间朝2003.待8诊主要工作职膀责仗负责公司的多人力资源管越理，包括：酬1、根据公拉司发展的内较外部环境，品制定公司人灯力资源发展盐的长、中、蒜短期战略规药划，使得公欲司的人力资休源在同行业阔中具有一定达竞争力，并旨为公司的相匆关决策提供便依据；叮2、建立与用完善人力资票源制度体系资，如考勤制围度、奖惩制墙度、招聘制召度、薪资福猛利制度等，缓并推动有效滑实施；搭建豆公司的咸“掀选、育、用动、留升”旺高效平台捡，推动人力行资源相关事趴项顺畅开展幸。满3、根据公络司发展的需字要和人员变贫更情况，组坑织制定公司投各部门招聘袖计划并负责颜招聘的组织涂工作；荡4、建立并故完善有利于疾吸引优秀人岗才、激励内粥部员工的薪恐酬福利体系盒；警5、建立与滔完善有利于圈公司激励员怖工、内部选的拔与淘汰的丹绩效考核体御系，并推动军相应工作的协顺利实施；咐6、建立与技完善内部培县训体系，充俗分利用内外棋部资源，针冠对公司的关拦键岗位、关播键任务有计枣划、有目的蹲进行员工培纯训；边7、努力为栋员工创造一悦个学习和发仔展空间，逐柴步建立有利辫于组织发展悄的、优秀的章企业文化，棚使公司内部柔沟通渠道顺缎畅、团队具懂有向心力，具促使部门与趣个人共同提鹅高；劫8、协助各堪部门经理，告为员工的职坚业生涯发展眯提供及时有反效的建议，遣引导员工的革自我发展；衣9、负责员捆工的档案管秘理、转正与絮离职、工作鱼居住证等管境理工作最权限范围灯1、有权依旁照公司人力令资源相关制限度，对员工川的行为进行欧奖惩时2、根据员赠工的工作表爱现纪录，对傍员工调薪、妈异动（晋升魂、降级等）溉有建议权令3、在公司坛领导面试前看，根据本部掉门的面试，粱有是否录用崇应聘者的预丈决定权塞工作流程恢1、招聘、标转正流程宁2、离职流燕程偷3、绩效考反核流程恭4、组织培赴训流程峡第二章部肤门组织结构人力资源部经理人力资源部经理招聘专员薪酬专员培训专员招聘专员薪酬专员培训专员寄第三章部楼门岗位描述岗位说明书疗一、部门经把理底表单编号：族HR-00魔1嘱名二、资薪酬（福利锡及考核）专偏员蹈表单编号：萄HR-00荣2夺三、培训专房员青表单编号：种HR-00晕3淡四、招聘专看员碰表单编号：衔HR-00企4PAGEPAGE129奉第四章部夫门工作流程舒一、培训流呼程制定培训计划制定培训计划（人力资源部）审批（人力资源部）审批（直接上级）有异议的和相关部门协商（人力资源部相关部门）拟制部门培训计划（相关部门）核准汇总培训计划审批（人力资源部）审批（直接上级）有异议的和相关部门协商（人力资源部相关部门）拟制部门培训计划（相关部门）核准汇总培训计划（人力资源部）评定培训效果（人力资源部）拟制培训效果报告评定培训效果（人力资源部）拟制培训效果报告（组织培训部门拟制）按计划组织培训（相关部门）础二、岗前培新训流程制定培训计划（人力资源部）新员工培训制定培训计划（人力资源部）新员工培训（人力资源部组织）培训考核拟制培训记录（人力资源部）（综合办公室）员工手册及相应制度（综合办公室）员工手册及相应制度（企发部）公司概况及产品介绍虽三、招聘流丰程通过通过面试（人力资源部组织）（用人单位面试）初步确定入围名单（人力资源部）招聘通过通过面试（人力资源部组织）（用人单位面试）初步确定入围名单（人力资源部）招聘（人力资源部组织）（用人部门参加）审批（总经理）核准（人力资源部）招聘人员申请（用人部门）不通过不通过不通过不通过通过通过通过通过通过通过背景调查（人力资源部）通过审批（总经理）确定被招人员名单（人力资源部）体验（人力资源部组织）审批（总经理）确定入围名单背景调查（人力资源部）通过审批（总经理）确定被招人员名单（人力资源部）体验（人力资源部组织）审批（总经理）确定入围名单（人力资源部、用人单位）通知被招人员、用人部门、财务部、办公室通知被招人员、用人部门、财务部、办公室（人力资源部）结帐（财务部）然四、辞职、经辞退流程结帐（财务部）通过汇总、核准、上报通过汇总、核准、上报（人力资源部）辞职报告（员工）辞退报告（相关部门）办理手续（相关部门）通知（人力资源部）审批（总经理）办理手续（相关部门）通知（人力资源部）审批（总经理）不通过不通过办理手续（辞职、辞退人员）办理手续（辞职、辞退人员）适五、上、下睁岗流程上岗：上岗（上岗人员）岗位培训（相关部门）领取办公用品，使用设备登记上岗（上岗人员）岗位培训（相关部门）领取办公用品，使用设备登记（综合办公室）签订试用期合同，填写员工入职表（人力资源部）上岗人员下岗：下岗（下岗人员）结账（财务部）填写下岗（下岗人员）结账（财务部）填写“物品清还表”请相关部门签字（相关部门）交接工作（本部门）下岗人员巴第五章附妈件闪一、聘用通猛知书塑治惹拐深竟疾沫唱戏门奉竟庆墙尊敬的__踪_____僻__先生/膛女士：海您好！慕很高兴通知懒您，经过我艰公司人力资承源部、相关氧部门及公司腿领导对您参旦加的我公司侨_____祸_年___露月___日伐招聘复试的缺综合考核，锈公司决定袖，聘用您为哈我公司__丢_____的_____锋__部/分兰公司/办事铁处（部门）芝_____瓜_____钱_____饱___(职互位)。块许请您于__甘_____半_年___件月___日轻，到公司人鸟力资源部/逝_____替_____部_____师___到岗忍报到。忧您的工作地喉点为：威奥缺特公司__昂_____征_____博_____原_____谱_____粗_稻迟誉刘徒僵钳爪飞遣逗_____抚_____毒_____鸽_____补_____庆___。耽请于到职日敌携带如下证血照到公司：钟□驻身份证原件之锋们剑兼□防学历证件原受件纪□房其它资历证夕明原件今舰产御扑□杠1寸免冠照老片4张对□某其它：__坑_____霞_____姨___宋毛如有络任何异议，盏请及时告知穴我公司人力竿资源部：恋殖联系剃人：___们_____视___,车：__液_____批_____短_。镇窃备注沉：____蒜_____娃_____括_____尘_____觉_____等_____意_____兔_____迁_____异_____胸___绳暂拐女_玩_____孙_____店_____茫___步_____鞠_____久_____洪_____悼_____华_____套_____尺___道典捡椅北护京威奥特信将通科技有限活公司产乞扩僵暴陆院尊人力资源部最恶那颈淋胁烧葡蠢卧秃毒___基_____钉___年_彻___月_士___日准二、入职轮东签表入职轮签表投部门些职位掩姓名马入职日期枣人正力颈资乳源爽部台交验证件及开应办手续：订苍阵苹领用骑物品清单：哀身份证设叙贤脑绿仓那□址员工手拾册敌学历证件康胜薪准术笔污□存公司规拴章制度文本揪职称证件当锹能糠输须端□愉公司规辫章制度电子赵文本地址：馋一寸相片（壮4张）魔栗牙洗露袄灵角爹船标填写《入职陷登记表》泳拐偷把梢□萌其他：史阳途射猾摔申办内部电逃子信箱：售淘@氏wayou获tcom桑资痰突何佩积招商银行一曲卡通卡号：胃挂准姜（若无，请表自行办理）炒领用（交验匀）人：酿劳鞠辟经办人：陵嗓驴人力资源义部经理：华返折综党合裤办爷公粗室撞领用（申请死）物品清单臂：油□遇抽屉各钥匙：__助_把逼丑□似饭越卡间动滚□旦员工葬胸卡较拍按数□味文件柜钥显匙：武怀把拢梦□过出入齿门卡萄康坟请趟□呢员工良名片询严□锋更衣柜钥厌匙：肌奥把邪周□婚员工通讯泥录竭贫恳□牢其它：阴枕军办公用品：剩□良名片夹潮普个株念兼□里文件档脆找个榨招□晴笔筒锐既个嚷□衣签字笔睬顿支道塞济□限圆珠笔缠章支须默□誉铅笔丧华支馋□屋铅笔芯商妹盒案鞠录□寺橡皮立祝块赚圾□雹长尺丘毁把叨□隶裁纸刀估金把唐胡慕□帐剪刀塞辉把川亿□强笔记本详膊本纳窗□燥便笺纸咱孝本以伴刮□屡胶条稻竿卷保烟□刊胶条座逮倚个似□间涂改液冤暴支渡激约□肌订书机槐惭个泥器□唱订书钉路肌盒捐□增荧光笔淘趴支逝潮茂□凤打孔机生帜个嫌垂□柜档案夹副谢个害□将曲别针挑触盒触碌能□挖图钉垦律盒点吓□右单片夹住隶个角湾□小硬皮夹征猴个只撒竭□射插线板团姿个赤外□另双面胶壮与卷僻□恳软盘济部张省之侮□宽呜拉杆文件夹评宴个筛差锦□捆塑料文件结袋脑护个母斯□顿其他富挠爷球肤□如其他成效系文凑□烤其他兔放城领用人：映愿圾骨经肝办人：颗玻免涉综合办执主任：__叹_影_____筑____谈的注：本表一讯式三份，分岂别交员工本惰人、人力资恨源部、综合哗办公室备档茄。师三、离职轮松签表饭纷喇平欢佩疼黑骄瓶瓶幸起居县附件：部门肠《工作交接吊单》复印件兄、财务部《假离职款项结缝算清单》复驴印件，庭注：本表及偷附件一式三伏份，分别交功人力资源部悼、综合办公津室、财务部功备档。甘四、请假单樱解横部门脱巩：驳塘酸瓶秒意礼何坡姓肉名：芦云驾膊芹或壤咏替包构损慧必日膏期：旧婶示暗年挡腰月呼日果请假类别杯够□菠病假稳泉□始事假竭朽□谢婚假逗映□辛产假耽桃分墓滩朵趣逗狠烘饺□钳丧假浮成□扫探亲假昼凶□识年（月）假或处桶□跌轮休钢备注：学*上班时汇间因私不在洞问岗，须遍事先填写《包请汪假单》坡请假；晕*如系轮陷休，需同时犬提交有效《程存休单》，草或注明当月霞加班情况；角*因特殊汤原因未能提咸前石请假的银，须及时补丈填绞《请假单绞》。型请假时间段怒：富隶虽至其糕街，共计：劣故中天于（小时）件说明：慰锹睬照胆侨招曲方砍匆着顿纲火搜本人签字：蚀踏我愿舱反部门经理：帝僵宏径华啦擦公型司主管领导猪：谅拌升肉旅人力吸资源部经办吵人：余新贫圣表格HR望04－请假再单五、加班单员工加班表晕姓名轰泰恼哈惠撇谈部门炮悟馋字睡棕葵雕右立镜筛供加走班统计月度身：禾宇沃年桃概踢笑月汁日期所开始时间粉结束时间戚加班时数罗加班原因踢部门经理签欧字飞以上，总计坐加班小时数游/天数：挠豆是劈历小时/天，逃怨其中，本月掉病假小时数艘/天数：慕汉工滑搭小时/球天，明本月初事假小时数浅/天数：财胖改防仓小时/天，帽本月已轮休犯过的小时数孟/天数：刚兵铃恼音小时/天字。队净加班时数驳：秤苍舰提蚕小时霉狡其柴中：工作日叉加班沈叼票第小时（计加宗班工资起难栏明小时）；愧荐波跪乏休息日加雄班注脱武吧小时（计加盘班工资雁上皮卷小时）；腊哄册法定奶休息日加班没药深翠小时（计加美班工资先草毫迷小时）。光存休小时数聚：姨否押胡小时爆注：（1、咏净加班数=很加班时数－渡病事假时数绵－已充抵本荒月加班的倒闹休时数挺2、以上捞“架计加班工资柔”幕、余“大存休小时数械”脆项由人力资谅源部根据公撤司相关规定苹核算并填写葛3、员工加航班每次在一预小时以内不敏计；员工加悔班应尽量安流排轮休，无及法安排的，霞加班工氏谷资篇月累计不得香超过24小眉时，超过时仗间部分由部条门经理安排怎轮休；趣当月病、事慈假优先以加琴班时间冲抵肢。）父部门经理签掌字：淘在僚出谊绿数僻巡瓜衬害棕跌敌人力资炸源部经办人敞：桂主管总助/嗓总监/副总伏经理签字：六、存休单缘员工加班存赖休单巴判牢涛葡粉惩堆霉部门：汽叨相姓名誓：寨危章（上联）妄编号：驴忍以猫姓伞名：打饼浅（下联）编辰号：引存休时间：律抓根据盗馆年夺母月《加班蓝表》统计，相共计：递健悔掌天（小时哄）放搞制单日期：引存休时间：鄙拌根据迫迷年捎浊月《加班何表》统计，原共计：陆夸冈命天（小时锣）存休悠备注：慢*《存休姥单》由人力扎资源部根据运《加班表》扑做出统计并望填制；矩*员工加辫班非本月轮畅休的，须以接本单作为此阁后轮休的书谁面凭据；仓*本汉单仅限当年兰度使用。啊人力资源部尸经办人：岗逗丧巾脚贷接录拥苦攀基秧人榜力资源部经阀办人：烧赔跑隶表格HR计06－存休粘单别七、人事异村动审批表赖人事异动审向批表威异动种类览升职麻降职愈调职需辞职螺复职滤资遣垄停薪留职邀姓及名洞现部堵门两申请日期蔽年晃月梳谋日错现任职位愿提请任职部灭门娇提请职位终提请到职日挎期活年约月模屡日捉本人说明迎（如本异动水为本人提出桂，需填写此色项）坑原所在部门渣经理意见愿调往部门珠经理意见剧（如系调入性，需填此项卷）猛人力资源部愉经理意见阴公司主管领您导意见置八、试用期独工作总结表者试用期工作痕总结表愁族育壮的溜钩犁妈予填表伸日期：__若_____万_____艳_分部门愚姓名细进入公司时泪间博职位糠直接上级龙直接上级职敢位米试用期工作太报告（内容氧自定）：教九、转正定途级表亦转正定级表渗惯肠宜金添批掉可约势晌向个香部门王姓名傻进入公司时午间醒职位笼直接上级招直接上级职荣位法员工直接上察级对员工试姓用期工作的创评语：源画水邮降胖诞框替搁胖薪肺呈滑直接上申级签名：厕远信阴协温日期：__炒_____纹____挎部门经理评蚀语与转正定逆级建议：墓建议员工转端正月工资标尤准：印皆它喜既狱状元/月影砍部门经理签榴名：涝葡悄汁堆闸日期：__捐_____怠____职人力资源部翠经理建议：扑员工职位名财称：以____授_____哭__竭幻饭标伍准职位等级饺：酸_____惊_____渐___应员工月工资是标准：__灿_____振____遮人力资源部耗经理签名：支端献盘普渠日期：__性_____盾____跪主管总助（寺总监）或总掩经理批示：于员工职位名熟称：惩____纲_____础__缘践趁标逗准职位等级广：____镜_____监____同员工月工资怨标准：__愚_____秃____愈主管总助（井总监）或总蓝经理签名：防丹治供忍版日期：__活_____债____亏附：员工《致试用期工作发总结表》域十、转正通蒜知书转正通知书虽航顷教润耕芹加绿盟夹趣轻舟枣尊敬的__顾_____钥__先生/缴女士：金您好！污您自___桃___年_虾__月__笼_日进入公半司以来，任碑_____缠_____淘____部猪/分公司/筛办事处（部舞门）___灯_____律_____筑_____纯(职位)，放至今已有_播____月嗓/天，根据隶您本人的《繁转正申请书轻》及公司人羡力资源部、葛相关部门领逐导、公司领寻导对您的工掘作评定与《倍转正定级表钞》鉴定意见喘，自___虹___年_坚__月__央_日/即日叹起，您被转领为公司正式筛员工！查自转正之日孝起，您将享推有公司正式掠员工所拥有毁的一切权利凑与义务，并轨将获得公司辟为您提供的姓广阔的职业逼生涯发展空烂间！溪祝贺您顺利姨通过公司的友试用期考核详！坊预祝您在与干公司继续共厉同发展的道翠路中，充分料施展才华，缺实现个人价络值！溜特此通知！部设发虹格谎耻户渗北京威限奥特信通科优技颠警妈熄狠染甘秋阻山军盛饱皆熟循亚录被人短力资源部鱼蚂岔筹驱灯旗闹愚涛饮惰准匪聋值肢芬卖粗___处_____馒___年_驱___月_能___日脆备注：__柏_____描_____恭_____注_____仪_____荐_____起_____赖_____仓_____止_____菌_____鸡损玩___向_____地_____报_____得_____孙____皮_____翼_____视_____秒_____盒_____表_____No.态十一、出差携审批表泻威奥特公司况出差审批单羞部门：世梳四姓名烟：标蝴挠革厘均突迹慧太盗赔劝防朱竟括日期：棍理哀矛年拆香月台日竟出差地点：摊备注：献*本单适伸用于员工因杆公嫌出差的考勤纹备案；挤*员工出耻差由部门经蕉理绿安排，经填苹妥本单，并巾由公司主管咽领导签字批商准后，交人稍力资源部备枣案有效。洲出差时间段灶：____诞月____光日至_谢___月_受___日，辫共计：__魄_____祝__天桑说明：笨的衣北凶曲制偏团奥押刘杨银位宋本人签字：廊雷蚕患验抽部门经理：聪魂侵区镇不线公尚司主管领导余：蔬欠典败愁人力污资源部经办滋人：港解免驴表格HR稼11－出差描审批单筋十二、奖惩共通知单奖惩通知单魔编号：怜习讯飘原战样宰瑞倚把钓作耐践移壁驾殃碎派通稻日期：廉姓笨名倾所在部咏门桃备肤注桨□拉器奖励稀银□酱锹惩罚芳事件陈述：来奖励措施：哑奖励现金疫钻壶夕元RMB拾奖励带薪休网假裁趋天脸其它：棋实施时间：救1、请在可卫选项前的方希框中划勾筝2、僵“箱实施时间伐”头特指：奖惩卖执行的具体册日期纪惩罚措施：惩罚款述野轮吩元RMB科扣发奔知亲天基础工资狱其它：秒实施时间：而部门经理签芒字：战人力资源部点经理签字：粱公司领导签宽字：香丛烫犯李亩宾聋络狼疾间姿桂牲普违劫井悬荷驳僻惜婆束吊本人签字妹：洋注：本表一佣式三联，分察别由人力资野源部、财务各部、本人备您存。访表格HR押12－奖惩垮通知单熟十三、财务束部结算单舌财务部结算温单播财务部：夸筛现有何披锁刷近弱部门员工似龄战笋导离职交接手嫁续已办完，拔请结算其与唤公司财务相腥关手续后，榜按一下出勤断情况结算工嫩资：吼本月社保扣撞除情况：务2、本月出棕勤情况：盟人力资源部翁：统愈揉肝极秀财务部签字拴：之员工签字：芹慨择显满谨徐练肥