科级以下管理人员岗位考核办法

附件四科级及以下管理人员岗位考核办法为实施《岗位津贴分配方案》，客观、公正、合理地评价管理人员的工作,进一步推进以岗位职责和任职目标为考核内容的管理人员聘任制，形成灵活高效的用人机制,特制定本办法。一、考核原则1、坚持“三定一聘”，强化岗位目标责任制的原则；2、坚持以平时考核为基础的全面考核的原则；3、坚持公开、公平、公正，注重考核工作绩效的原则；4、重视考核结果在任免、晋升、分配中的使用，促进校内灵活高效用人机制形成的原则。二、考核内容1、工作量,占考核内容的25%；2、工作、服务态度,占考核内容的25%；3、遵守纪律情况，占考核内容的25%；4、有无工作事故、失误,占考核内容的25%。三、考核等次和基本标准（一）考核等次：分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。间（二）基本撇标准：帆1、优秀目:慧工作量饱满婶,学精通业务羞,场出色地完成鼻领导交给的询各项工作任层务鲜；逃服务意识强民，工作和服偷务态度好，熟廉洁奉公，石被服务的人俩员和部门的董满意率在9阿5%以上靠；挡遵守纪律和懂各项规章制针度，无任何息责任事故和渐失误。食2、基本合盼格。超有下列情况禁之一的，其拘年度考核一伤般确定为忌基本合格：钞近（忧1闹）苗违反鸽南审职业道失德农行为规范，善造成不良影度响，群众反磨映强烈的；寇（吃2忌）为不依法公正衣执行公务或袄妨碍和影响是他人公正执度行公务，造戚成不良影响筹的；涌（瞎3奥）各工作责任心继不强，责任擦差错2次并雷造成较严重役后果的；掌（欢4英）礼工作中办事市拖拉、推诿辫，服务态度压恶劣，违反找工作程序或种行政不作为附等，被投诉桨1次，经查胡情况属实的尘；您（俯5结）岔因直接责任糕事故造成公屠共财产或他弓人财产损失狼达3舍千队元以上、3重万元以下，地并造成不良里影响的；莫（脏6湾）估上班时间无陪正当理由经堤常离岗，搬妥弄是非，破飞坏团结，无岁理取闹，影测响工作，经尼批评教育仍坚无改进的；拜（淹7开）蝴年度考核中缩民主测评基劈本称职、不趟称职票总计归达到40%盈以上（其中或不称职票不附超过30%约）的；灭（灯8价）滔年度考核中寨量化考核得汤分占总分值赏60%以下倘的；付（9）槽无正当理由药一年内累计井迟到、早退薄在15次以搂上的授；妇（娘10招）色无正当理由思拒绝参加由楼组织安排的忧培训，或参霜加培训考试动不合格，经驼补考仍不合刊格的；知（均11骑）能当年受党内配警告处分、拥行政警告处滨分的；范（12）《组专职教师以粮外外各类人怒员责任递事故认定与句处搂理阔暂行申办法》中所把列2、3级洪事故并受行仅政处分者；独（障1蒜3）亚其他应确定市为基本称职拣等次的。楚3但、盛不合格。近有下列情况蓄之一的，其值年度考核一划般确定为不航合格荣等次内：愧欧（罢1懒）楼政治素质较询差，在重大泽政治是非问浴题上立场动宿摇，参加社夕会非法组织乞或参与非法罚活动的；耍（揉2冬）畅在公务活动蹲中或公众场渠合散布有损桐党和国家形驱象的言论，疲造成不良影微响的；右（3）统因打架、酗坟酒闹事、参钻与赌博、迷忽信、色情等诚严重违反社摘会道德、妨闯碍社会管理蜡秩序，被有向关部门处罚排的；翻（4）距弄虚作假骗基取荣誉、待请遇，或虚报莲、谎报成绩诞欺骗领导、催群众，造成节不良影响，硬经查情况属愤实的；鄙（5）架不依法公正拢执行公务或筒妨碍和影响团他人公正执适行公务，造殿成严重后果赚的；裤（6）帽因主观原因底不完成本职炭工作任务或晕达不到年度缝岗位目标责感任要求的；化（7）绳因直接责任秀事故造成公区共财产或他颤人财产损失断3万元以上载并造成不良丘影响的；萍（8）学工作责任心垃不强，造成检重大失误或否责任差错在魂3次以上并勾造成严重后删果的；廊（9）渡工作中办事务拖拉、推诿冬，服务态度见恶劣，违反线工作程序或何行政不作为蛋等，被投诉是2次以上，扑经查情况属泻实的；球（营10蜻）个作风散漫、茂纪律松弛、反上班时间经余常办私事，狐经组织2次虏以上正式谈尝话、批评教浮育仍不改进具的；蓄（旦11篇）令因工作需要均调整岗位，概无正当理由华拒绝组织合章理安排的；株（父12锻）诚年度考核中论民主测评不坝称职票达3带0%以上的诵；聋（喘13肿）泪执行公务中帝违反规定吃讽、拿、卡、韵要，造成不竞良影响，经测查情况属实悟的；笼（14）插利用职务便浅利为自己或警他人谋取不浙正当利益，薯造成不良影要响的；器（15）《丰非教师系列夺工作人员谱责任技事故认定与享处置暂行毙办法》中所鹿列1级事故股者；疗（16）项其他应确定誉为不称职等污次的。要四坊、残考核的组织竭实施匹1、成畏立考核领导挑小组。领导从小组由院党姻政领导及组远织部、纪委训办、人事处侵、工会等部享门主要负责诚人组成，党界委书记任组谎长，院长任址副组长，负骨责全院考核跌中的决策和应协调，统一趴领导全院的陵考核工作。安考核领惭导小组按院蹲领导分管范替围下设若干施个考核组，撑每个考核组盾由分管院领杯导和所分管抓职能部门的歇主要负责人逃组成，分管夏院领导任组挤长，负责本守系统考核中甚的协调平衡宅。诱科级及掌以下管理人榜员考核的职窜能部门是人亲事处，负责溪日常的考核榜管理。具体矩考核以各单貌位、各部门拐为主。狸2、实搭施时间一般誓安排在年度饿末。谨赌3蹲、考核的程勤序：蜂（1）含个人自评：赚个人填写考搁核表，写出签书面总结芽,龟向所在单位裁全体人员公冻开述职。犹铁（2）群谁众和同行评朴议：在听取绑个人述职报瞒告的基础上矛,杨所在单位的刃群众和同事典根据被考核胆人的平时表胳现意,洁对其进行综吧合测评。做（3）蓬领导评价：悠部门领导根醋据平时考核瓶,晨对被考核人茧进行全面、箱公正的评估鄙,仅权重占50消%。翅（4）各单剖位、各部门逢考核情况报镰各系统的考做核组协调平仅衡后，报院乎考核领导小酿组审定后公篮布。娃场五歌、煌考核结果的肢使用多1、各堡单位要将考箱核结果和考滥核中反映出遍的问题与本损人见面蠢。自被考核人如铃对结果存在欺异议呆,什可以向学校粒有关部门提郊出质疑婆；命2、根雄据考核结果揭发放岗位津冲贴、第十三耻个月工资等圆；愿3、加强平筐时考核。平记时考核主要只抓考勤（见冒南京审计学截院考勤管理塞办法）、当努月承睁担沿及完成工作深任务情况和场有无工作责谋任事故及失简误等情况，刃平时考核情支况既作为当便月发放岗位素津贴的依据丽，同时又为石年终考核提至供必要的数鸟据。交4、考振核结果与管描理人员的职掠务虚(袖职称辅)雷晋升、岗位奴安排挂钩娃。年担任科级及笛以上的管理奥干部考核结奴果必须为合曲格及以上等真次。考核等应次一次为绣“赔不合格课”秀或连续两次烤为杂“杯基本合格因”假者锋,缴必须从原岗轻位解聘筋,巨转至学校人堡才交流中心妈按有关规定疯管理。域5、个人考济核表交人事话处存入个人睡档案倍。帅六、本办法日由人事处负绑责解释。波附：科级以衡下管理人员切考评估表欠科级及以下户管理人员考两核评估表丽姓名喇工作量饱满必程度前工作、服务黑态