湖南标志房地产开发有限公司薪酬管理办法

湖南标志房地产开发薪酬管理办法（试行）第一章总则第一条目的：提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。第二条适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。第三条支付原则：本办法体现以下分配原则：1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。第二章薪酬体系与结构第四条薪酬内容与结构1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。2、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。吓员工裤工资氏=内固定样工资+绩效捉工资+津贴兼3鸦、醋薪酬钞内容与桑结构释义：感（一）后员工采工资议：挨（1）师为匪公司与布员工政最终眯合约省确定的讯月骑工资收入脆，并朽按一定比例起分为络固定工资关、兆绩效工资寇、弄津贴远（参见差员工工资比坐例表）启。巡（2）绵员工咱工资欣依照公司员蔑工职类哀共移划分为虾4冒个序列卷，炎各氏职类鸣、秋各酿岗位的工资岗调整范围详站见附表一《压员工弃工资洒列悼表》；稀相同层级、租相同岗位的淹员工工资踪级别可以不炒同，可在相督应的调整范鄙围内晋升或弃降级夹。述Ⅰ浙.霜管理序列：乔涉及各部门沟中层经理级专（含副职、筋代理职）中员工；伍Ⅱ赌.朗技术色及旋工程疮专业序列：铲涉及工程、撞采购、棕装饰、抢造价、鸦设计等各类胸员工，依照妻《致员工循工资列表》悼主管及以上捏级标准确定承工资暑级别黑；体Ⅲ篮.身营销序列：墙涉及营销体汪系相关职能众部门各类员丝工涌，盒销售部经理粪、楼面主管磨、一线营销钉人员按照贺《营销部薪竹酬谷激励余管理办法》贱执行，营销谣部其他人员兵在未出台笛新规定之前移依本办法执圆行，并编参照职能及低业务辅助序莲列工资比例钟标准尚；得Ⅳ仿.抄职能规及业务辅助擦序列：涉及香财务、人力闭资源、行政牲、辽后勤、汪项目开发识等顶各类员工。慢（3）《员态工工资列表婚》的定级标佛准仅适用于传本制度施行辉后的工资调度整和新员工樱入职定级。燃在此之前进棕入公司的员丘工在原工资罩不变的前提它下进行套级当和微调。并（4）员工长工资比例表曲：籍（5）员工冤工资的确定戏：否所有新入职眉员工，由综莫合部会同用必人部门分管筝副总经理升参照《员工来工资列表》伞拟揉定央其工资及职攀级，报请总凑经理确定薄；总经理对询公司所有员饱工工资有最轰终的审定权睬。屯（二）固定向工资：残为员工的生柿活保障工资纺，属于基本膜不变工资，俗按月度发放申。熊（三）绩效却工资：榜是指岗位工健作效果的价添值量化。视碰员工工作业蹈绩考核结果火发放绩效收台益。其额度树是弹性浮动铜的，并于考遇核周期结束缓后发放。不血同岗位的员祖工绩效工资孕不同蜓。荡《绩效考核水办法眉》塔另行制定迷。芬（四）津贴锡：怖为员工完成培工作所发生粘收益性补贴辆。含交通、半通讯等其他喂补助，员工顾一律持有效咐票据报销发医放。挡（膝五指）服年终奖金椅（1）何年终奖金是浙公司根据年香度经营业绩扫和年度员工和绩效评估结者果，进行的公综合奖励。模（2）帮年终奖金以蚁员工月工资销为基础，依性据年度绩效副评估结果确涝定。具体计赵算公式为：论年终奖金=炮员工桐工资链×困年度评估系谣数（或拨付符专门资金，挑由总经理及蜜各部门主管挤副总经理根德据年度考核葛结果发放）愉。建（3）奥一年当中若语发生岗位或禾职务变动，恳则取全年实丙际月平均工炭资基数。档（4）辨年终奖金按见员工入职的梯实际月数发旱放（15日践前入职算全乱月，15日夹后入职从下元月开始计算祸）。（年终挽奖膨÷究12月毫×辉实际工作月别数）探（5）崭年终奖金通屑常在春节放谈假前一周发圆放。在此之吹前离职的员春工不再享有献。旺（碰六释）杂福利：笔（1）陡依国家政策宏规定厉，公司为正标式员工（试原用期满）购补买养老保险般、失业保险底、医疗保险昂、工伤保险灾、生育保险啦。嗓（2）盖其他福利是励员工薪酬待山遇的必要补休充；绒其标准另行颂制定控。证（3）试用涉期员工按正毯式员工标准钩的一半享受很公司福利。闹第五条累员工缺勤及乔请休假扛管理父期间薪酬标叮准莲参见《人事惨行政事务管扯理制度》属第六条扣抹除金稠1、赶养老保险、狮失业保险、养医疗保险等拾社会保险中券依笑规定券应由个人交塑纳的部分。奴2、化员工依法应酷缴纳的个人浆所得税。缓3、穗其他适用法由律法规或公辣司规章制度捧规定院的项目。野第三章薪咳酬的发放与扮调整么第客七波条兰薪酬的发放糖1、经综合部具体构负责全公司健员工的薪酬圆发放以及对伶本梨办法纷执行情况的汪监督与指导辟工作夜，并向员工肌出具薪酬发太放单据侦；纤2、灵支付日：每军月呢15鸟日眉前停发放上月（厉从上月1日州起至上月月购底止）总基殃本唱薪资补。如遇节假悔日或休息日趋则安排在最歼近工作日支衡付薪酬。逢3、够支付形式：卸由财务部汇盲入咬指定岁银行驶员工个人蒜账户。温4、对员拴工薪酬自服漂务之日起薪呆至退职之日连止停薪，新零任用及辞职娃员工当月工混资纺均以其实际龙服务之日数究乘以日盲工资猛。虽5、衬所有新入职忍的员工古试用期肾为坏3个月廊，州按工资80抵%换算藏发放宾，特殊岗位强另行规定袄。重第八条粪薪酬的动态土调整宋1、两员工扔薪酬磨实行动态管宰理，鲜分为整体调库整和个别调富整。庭2、煤整体调整：穿指公司根据后国家政策和怖物价水平等艇宏观因素的阻变化，行业毁、专地区竞争状失况和企业发携展战略的变财化以及公司矛整体效益情幕况而进行的掉调整，包括全薪酬水平调披整和薪酬结愚构调整。奶3、季个别调整：缺指贵因摆员工荡试用急转正、职务悦变动、绩炎效混评估、毛奖惩等原因费对员工工资佛级别进行的新调整，分为越不定期调整护与从定期调整。陶4、叛各岗位员工台工资级别调柄整由公司总取经理办公会茶审批，审批傅通过的调整豆方案和各项虏薪酬发放方凤案由综合部飞执行瓣。树第替四胀章加妹附则鹅第九条行粥根据《劳动姜法》第四十伞七条的尾规定带：公司在不梅违反国家劳泡动主管部门兆核定的工资桨最低标准的刺前提下，有殊权自主决定铲公司内部一边般员工的工畜资关系和工债资标准；有幻权决定一般雕员工调岗调差薪及其奖惩门制度天。经第十条锋泰公司实行每青年12个月泄工资制。存第十一条粥毙公司薪酬管南理实行制度享标准公开、职个人收入保耳密原则。任神何员工不可赞泄露个人收可入和打听他贸人收入。粪第十二条距沟本梢制度司是公司人力护资源管理制闻度的组成部励分，泪由综合部券起草并豪负责解释。压第十三条闭告本制度所未性规定远的事项，由钳综合部依照扰其他管理制良度执行，需酷要时可及时禁编制新的补嫩充共办法护。趣第十四条坝本制度从2公006年7章月1日起开仍始执行。舟附表一唉：鸟《霉员工握工资列表》捷脚疤输级并沃貌封湖南标圾志房地产开励发脊繁吴主喜身唤骗缎饮二均ОО绢六年七月十您四日名附表一：惑员工迅工资列表急工资标准（惜元/月）韵绕级别/档次塞1档仿