管理制度汇编印刷稿

浙江垚金实业集团管理制度汇编行政人事部二0一二年七月目录基础管理大纲公司组织机构图第一部分员工行为守则……………（6）第二部分行政管理制度……………（8）第三部分人力资源管理制度………（34）第四部分薪酬制度及绩效考核……（65）筑第五部分密财务管理制乞度全……………说……………姐…隙(76）传第六部分沸各分公司管舞理制度永……………兼…………恩(81)膝第七部分俩企业工会腔……………抖……………赞………密(169捐)贪第八部分欠附则图……………泽……………祖……………打(170粪)未基础管理大罢纲未团停企业要发展怠，管理要先愈行。浙江垚担金实业集团惹通崖过几年的精拍心打造，积浩累了一整套晴规范化、科伶学化、实用夹性较强的管愉理制度，促恢进了公司发进展壮大，提和高了企业整蝴体经济效益喝。为了更好夸地使其在生锦产经营活动棋中发挥决策生、组织、指灯导、实施、心控制之目的童，现将集团稳母子公司既财定的管理制呀度汇编成册优，使之成为故工作指南，留望公司全体肌员工必须遵您守公司章程干及各项规章推制度和决定里。对任何违滴反公司章程辣和各项制度慎的行为，都如要予以追究仍。禁止任何别部门、个人俊做有损公司债利益、形象诸、声誉或破薯坏公司发展锐的事情。祖本基础管理暂大纲宗旨是描通过规范理备顺各个管理支环节和体系随的建立，即匪通过负①耗组织流程等：筒组织架构慢——葡部门划分狮——扎岗位职责鱼——绿规范流程戴——瞧操作表单。耕达到昨明晰企业战秀略方向、优样化运作组织驰保障、部门衫协作效率提汗升、人人主弦动承担责任秧的目的。少②企人力资源系汇统：宿招聘需求分映析、录用毅——训薪酬类别设级计、定薪管饭理枝——腊绩效考核（胀数据控制、暑工资设计）新——若福利管理。里达到粱建立企业文干化机制、提掠高团队综合辫能力、完善摔绩效考评系赤统、激发全铲员工作动力费的目的。瑞③医生产系统：罗现场管理海——瓣安全管理踢——脖计划管理编——吐效率管理帖——扔品质管理韵——认成本管理敏——察采购管理砍——侮库存管理。漫达到钳生产产能提趴高、产品质染量提升、生慌产成本下降喝、现场整洁愧有序墙的目的。恶④份营销系统：吓市场定位贝——捕销售模式镜——闪渠道建设示——件绩效管理竖——宗客户控制组——钳售后服务。劣达到锦客户满意度程提高、市场典占有率提高把、人均销售毙额上升、品麻牌知名度提坚升然的目的。企业目标盐公司战略目愉标全面发展闸，提升传统杆产业；以话“布先谋势、后烫谋利桶”框理念，合力俭铸造锌业优耗质品牌；以尿技术、市场闯创新为手段客，继续拓展拼建材产业，外向规模集成维化方向发展夜。企业价值观宇用智慧成就桌事业，用灵衣魂造就伟业筹。董事长CEO副总经理工会采购信息部董事长CEO副总经理工会采购信息部计划财务部行政人事部市场营销部子公司杭州时代新型建材富阳垚金物流富阳垚金电器富阳市榔槿坞铁矿甘肃瓜州县安南矿业有限责任公司富阳金鑫矿业杭州垚金锌业蓄第一部分罢员工行为守宋则被一、基础规从范躲1、具有职喂业责任心和目事业感，建崖立大局意识晶，对工作兢美兢业业，维支护公司的根延本利益。趟2、讲究文盒明礼貌、仪麦表仪容、礼抛貌待人、文津明用语。循3、发扬团池队精神，维明护企业整体松形象，部门谎之间、上下看级之间、员迁工之间相互母尊重，密切明配合，团结库协作。伐4、严格遵芬守公司各项弄规章制度，增做到令行禁牺止，执行力喷强。滴二、形象规乔范绣1、着装要齿求：正常工局作日着装，狱按公司统一驾配发的服装枕着装。按季罗着装，工装蒸应清洁。（杂具体工作服贺使用方法按或垚人字（2慈011）4钉号文件精神拆执行）。涛2、仪容仪标表要求颠保持良好的纳精神面貌，蛇予人精力充它沛、清醒干边练的感觉，夸经常换洗工御作服，予人冰清净清爽的碧感觉。猜3、语言要纪求枕语言清晰，丹语气诚恳，诊语意明确言译简，提倡讲舌普通话，做母到文明用语临。员工接听签标准用屡语是（对外嫁）:宝“亚您好，这里启是垚金实业撒集团有限公喝司演”勿；（对内）竖领导来电：愁“序XX总经理命，您好，这猜里是XX部损门鄙”绳等方式礼貌汗接听。腔三、日常行丰为规范晌1、按规定通使用各种工挡作、生活设肯备，保持办知公场地的整哥洁、安全，袄自觉爱护公赤司财物。本2、自觉保酸守公司技术森、财务、管搬理上各类机残密。砌3、严格遵喂守上下班时黄间，服从公蹈司考勤制度窜，外出按规暗定办理请假佩手续，外出劈归来及时销晌假，向领导藏汇报外出工敞作情况。柄4、尊重上呢级、爱护下昏属，营造良阀好的人际关捡系，达到砌“牙共追求，同乘欢乐鹿”叹的目的。熟四、会议规幻范：勾事先阅读会鞋议通知，做送好会议议题倘汇报准备工追作，在会议巷开始前5分捏钟到场，会威议期间关掉锹，遵守课会议纪律。垃五、岗位行放为规范梯1、干部行企为规范交以身作则、砌为人师表；娱廉政勤政、招不谋私利；圾坚持原则、渠作风民主；迷科学管理、溉开拓创新；透胸襟开阔、冷团结高效阅2、职工行曾为规范饰尽职尽责、英爱岗敬业；腰勤学苦练、死提高素质；允文明礼貌、扬讲究公德；秩遵守纪律、柔团结友爱；舞第二部分净行政迈管理制度粒各分公司、威职能部门正抖、副总经理使岗位职责板岗位名称寺:郑分公司总经惜理串直接上级越:献汽董事长此下属岗位倡:妄算各分公司副嫂总经理恳岗位性质：湾公司法定代牢表人或代理构人、行政工产作的首脑魄管理权限：盈受董事长的议委托，行使如对公司生产棚经营工作全泊面指导、指谊挥、监督、您管理的权力巴，并承担执服行各项规章蹄制度的义务延管衔理责任：颤全面主持公惠司生产经营佩、销售等管踪理工作，全仪面负责所承惜担工作森主扁要职责：况罪1缴．主持公司攀的生产经营依管理工作，残组织初步制咳定公司年度站生产经营计季划。尤2捷．拟订公司厉内部管理机男构设置方案辆、基本管理仙制度和制定写公司的具体喘规章制度。里3声．主持公司滑生产经营班鸟子日常各项拐管理工作，运签署日常行宿政、业务文四件，负责处眉理公司重大铜突发事件。猛许4耳．全面执行盈和检查落实厌董事长办公笔会议所作出汗的班子各项味工作决定。念5者．每周负责件召集主持公友司班子会议查，检查、督脚促和协调各挖部门的工作覆进展。熟汇公司所有重陆大决策都必唱须在班子会昏议上讨论，悔达成共识后舒上报集团公谎司，经董事芳长审批后方坝可实施。班辈子会议上不比能达成共识纤的，必须上两报集团公司宜，由董事长飞抉择。逝6洗．负责对各蹄部门副总经江理工作布置械、指导、检脆查、监督、悼评价和考核则管理工作。脑鉴7颈．及时向集描团公司汇报迷生产经营、敞安全生产、彻销售任务、为财务状况等计相关报表。指8挎．行使公司促章程和董事药长授予的其养它职权。吧岗位名称：寨生产副总经饺理教直接上级：息分公司总经抛理勤下属岗位：份生产厂长、谁质检科长、普技术部罪岗位性质捉：负责全面魂主持本部的甩管理工作摩管理权限：塔受分公司总耐经理的委托旨，行使对公惰司产品生产串技术管理过涂程工作的指答挥、指导、地协调、监督隔、管理的权捞力，并承担派执行公司规样程及工作指仆令的义务禽管理责任：眼对其分管的须生产管理工核作全面负责污主要职责：骡伞1孙．在分公司痰总经理领导障下，全面负匙责主持本部怀的工作，组统织并督促部冒门人员完成迫本部职责范毯围内的各项座工作任务。菜2蒙．负责组织胳生产、设备青、安全检查涝、环保、生舅产统计等管糟理制度的拟灿订、修改、偿检查、监督蜓、控制及实霉施执行。察以3远．负责组织杜编制年、季吴、月度生产肢作业、设备嫌维修、安全狂环保计划。网定期组织召涨开公司生产号计划例会，槐及时组织实酷施、检查、伍协调、考核凶。怖弯4局．实施技术男管理标准、膛生产工艺流狡程、新产品杜开发方案审课定工作，及文时安排、组颈织试生产，叠不断提高公建司产品的市怠场竞争力。丈德5母．负责抓好联安全生产、架现场管理、脆劳动防护、朵环境保护专焦项工作。膊6东．负责做好钞生产统计核怠算基础管理盏工作，保存少生产使用原煌始记录、台斤账、报表等医管理工作，鲁及时编制上富报年、季、佳月度生产、浅设备等有关姑统计报表。料7筒．负责做好渔生产设备、疼计量器具维主护检修工作得，合理安排痰设备检修时乎间。锦污8眠．强化调度逢管理，科学园地平衡综合皮生产能力，殃合理安排生粪产作业时间况，平衡用电饥、节约能源林、节约产品此制造费用、辜降低生产成笔本。醋温9康．负责组织旧生产调度员精、统计员、校计划员、设却备管理员、绩安全员及车油间及管理人凳员的业务指阶导和培训工揭作，并对其亿工作定期检阀查、考核和史评比。获谜10喊．负责制订累或修改技术印规程，编制爪工艺操作方把法、机器设衫备及器具的隆正确使用、积维修和技术均安全等有关虾的技术规定通。疾11纽．负责组织嫁抓好新产品闲的开发和研诊究工作，及尊时组织新产版品的试制工们作。商壤12穿．负责及时无指导、处理净、协调和解怒决生产过程娇中出现的技携术问题，保扁证生产经营常工作的正常债进行，确保赠公司生产计胳划的按时完壶成。朋13规．负责做好巡技术图纸、赵技术资料的薄归档管理工层作。所有的妹技术资料、长图纸必须交国由集团公司超统一保管，窜以便于合理叉、充分的利五用技术资料衰。辈订14耀．负责组织县拟定本部门登工作目标、犯工作计划，尽并及时组织录实施、指导爷、协调、检消查、监督及没控制；享纵15举．按时完成钩分公司领导和交办的其他愚工作任务。断岗位名称：扰供应副总经揉理铸直接上级：族分公司总经即理邪下属岗位：赴采购员、仓况库员回岗位性质：晒全面负责供踩应部的工作摸管理权限：淘受分公司总希经理委托，件行使对供应鸦部门职责范苍围内的工作俩有指导、指各挥、协调、寸监督管理的苦权力逼管理责任：营对所承担的蜓工作全面负扣责天主要职责：植鼠1.费对采购人员霜的考核、评新比、激励。棕也2.耐草拟本部门克的工作计划阳。赢抚3.久材料质量、辱数量管理工烛作。播4.毙负责应付款耐的审查工作巨。滨5.瓶组织对物资垒市场信息的番收集和分析连。迹颗6.泰处理与协调角和供应商的择关系。乱7.天对所选样的槽规格、价格圆、质量负责寨。仪位8.月定期向分公燕司总经理汇呆报工作。浸比岗位名称骡:销销售副总经事理秀直接上级赶:焦分公司总经抚理含下属岗位淡:约营销部经理浸、销售主管舒/洽经理员岗位性质：芹负责主持公好司营销业务突工作姨管理权限：祸受分公司总盏经理的委托戚，行使对公泼司营销业务美工作的指导邪、指挥监督饮、管理的权弦力，并承担称执行各项规抖程、工作指只令的义务掀管理责任：诱对所分管的秋工作全面负惠责驼主要职责：冰匹1已.组织编隆制年度营销只计划及营销经费用、内部迷利润指标等蛾计划。驾2忆.组织研蚂究、拟定公排司营销、市蓝场开发方面鹿的发展规划经。包铺3剃.组织拟榜订营销业务烦管理的各种装规章、制度舅和内部机构瓣设置。烫4华.组织编贝制并按时向辩分公司总经泉理汇报每月土营销合同签动订、履行情跌况及指标完食成情况。色5京.组织编紧制并按时向砌分公司总经露理汇报每月答资金回收情盛况及资金需顶求预测及产议品库存情况白。书袭6失.负责研子究和拟定营院销方案和新殖客户的开发睁。作7贝.按时完停成分公司总钱经理交办的雅其他临时性地工作。马岗位名称：石集团公司采慎购信息部德直接上级：高董事长欠下属岗位：饺采购员、统逮计信息员半岗位性质：围负责做建立规范饥有序有效果的施采购丹供应罗运行鼠机制衣，及时把握够行业动态，毫准确真实地佳了解各种物唇资、设备、晶产品等价格帅信息，提高犹信息加工技末术齐管理权限：描受董事长委串托，根据生纪产经营需要道，实施物资不统采统购，歉实行统一计娇划、统一采呆购、统一结搬算、统一督喘察的管理模慕式只管理责任：距全面负责所冈分管的工作主要职责：昂1.负责偷母子公司生造产所需材料府的采购工作毅，负责原辅符材料、备品孤、备件、办屠公用品（大崖件）、设备驶及燃料等的民采购供应工奇作。贞2.编制第采购计划，街负责根据各那单位生产经铜营管理等需窝求计划编制蒸与之相配套鱼的采购计划张，并组织具颠体的实施，诵保证经营过旋程中的物资擦供应。颜3.签订流采购合同，肆实施物资采亏购。在符合仓物资使用要咳求的原则下后，以最低的婚采购成本实博施采购。费4.做好袖内外信息工螺作。对内构捕筑财、物的移信息数据库宋，全面掌握回各单位生产佳经营所需物碑资存量及价负格，做好物雁资供应建档往归档管理工言作；对外及涨时了解市场瓜信息，切实仇做好市场信耻息的积累，渡包括物资的饿询价、比对柿工作，为领渴导提供决策阶依据。同时绢建立牢固可卸靠的物资供口应网络，并调不断开辟和县优化物资供庆应渠道。部5.根据并各部门需求溪计划，实行补定期订购和阿定量订购方附式，达到最绕小限度地占飞用流动资金常，提高资金碗使用效益，缺提倡少库存转零库存物流咬模式。脉6.负责袖办理购进物脖资到货后的统相关手续工锡作，及时做污好物资及信庸息登记的台蛾帐工作。太7.负责毙供应商的开确发、管理及绣维护工作，拒大项材料必谅须做好招标麦工作。云8.及时照掌握市场情糊况，对供应云市场及时进民行分析，了齿解公司所需兼的物资、备及品的变化情泉况，制订对毒应措施，减震少原料的差醋额比率。史9．完成领颠导交给的其虎他工作任务洞。扭岗位名称：糠集团公司行催政人事部宝直接上级：秒董事长湿下属岗位：宁企管科蒜岗位性质：非全面负责公虏司行政人事洞管理工作，隶合理地组织蔽对公司整体宅战略的策划底和各项制度继、规程的拟饮订，对分公化司生产经营三管理协调、伯检查、指导上、监督有管理权限：堂受董事长委掘托，行使对摘集团公司内份部支撑管理徒工作，承担迷制订和维护爆公司规章制旬度、规程的刻工作主要职责：露1．负责本三部的行政管蚊理和日常事黎务，协助总董经理搞好各爱部门之间的驶综合协调，轧落实公司规贼章制度，沟及通内外联系坚，保证上情细下达和下情动上报，负责隙对会议文件敌决定的事项半进行催办、泰查办和落实掘，负责全公拉司组织系统校及工作职责更研讨和修订乒。碎2．负责贯怠彻公司领导拢指示，做好需联络沟通工熊作，及时向辈领导反映情膛况、反馈信苍息，综合协牌调各部门的钢工作，检查劫和督办有关臭工作。泉3．负责公可司各项规章瓜制度的制定片、修订及检稠查监督。伏4．按工作陕程序做好与苏相关部门的很横向联系，弊并及时对部坦门间争议作到出调解。龄5．组织、慌安排公司会咐议，会同有租关部门筹备乓有关重要活有动，做好会主议记录，整脸理各项会议匠记要，并将活有关的会议论任务传达到茧有关部门，周并跟踪落实价到位。乘6．负责公言司来往文件架和信函的收枕发、登记、日传阅、拟办假，做好公文当的拟订、审堆核、印刷、边传递、催办奸和检查及文塞书档案资料御的归档立卷列管理的工作松；柄7．负责公辱司办公用品棚的管理，包泡括公司办公眠用品采购联蚀审、发放、愧使用登记、润保管、维护抬管理工作，蛙负责机狗、复印机、重长途、且计算机的管忘理和使用。牙8．指定专晃人负责本部饥门文件等资闭料的保管和广定期归档工脏作以及公司李资料的备案痒、保存工作姐，配合并协脚助其他部门痕的工作。女9．公司印昨章、证照的纹管理。傍10．负责对拟制公司薪鹊酬制度和方衡案，建立行摸之有效的激房励和约束机课制。怜11．制定复合理的薪酬坑福利制度，射按劳付酬，保论功行赏，坝通过报酬、胞保险和福利结等手段对员抗工的工作成宰果给予肯定为和保障。峰12.受贼理员工投诉颤和员工与公泳司劳动争议芽事宜并负责差及时解决。匆13．负责伞公司人力资症源管理工作填，制定有关钥人力资源的咏政策和规章廉制度及培训膨的实施细则包、执行和检紧查，经批准粉后，组织实顶施。各14．总结麦人力资源部示工作情况和理相关数据，病收集分析公哑司人事、劳箩资信息并定练期向董事长淡提交报告。钻15．负责员人员的招聘厦、录用、辞债退、考核和它奖罚工作，置确保人员的绒准入和退出蚀机制完善、怪调控效果良欲好。提16．负责东制订公司岗袋位编制，协亮助公司各部扰门有效地开润发和利用人邮力，满足公稍司的经营管陵理需要。壶17．关心润员工的工作可、思想、生蓬活。欠18．组织钢办理员工绩示效考核工作冒并负责审查叛各项考核、拨培训结果。杠19．负责柴工作考核、组满意度调查盲，研究工作疑绩效考核系猫统和满意度逗评价系统。犁20．负责期核定各岗位侮工资标准，沙做好劳动工顺资统计工作车，负责对日啊常工资、加雪班工资的审渠核工作，办硬理考勤、奖冬惩、差假、觉调动等工作央。轰21．人事补档案的管理啊、保存及用磁工合同的签踢订。止22.协污助财务和各愤部门做好考节勤和排班工兰作。族管理人员违机纪违规行为化处分规定（浅试行）泽第一章指兽导思想、原路则和适用范家围乎第一条搁为加强沈企业管理，器强化监督约来束机制，规尊范管理人员诱行为，维护乌企业和员工委的合法权益对，保障企业糖健康发展，篮根据国家有庆关法律、法驻规和公司的糖有关规定，孔制定本规定傲。符第二条堆本规定暖适用于浙江祸垚金实业集朱团熊（以下简称篇总公司）及透其所属各单液位的管理人营员，包括总食公司本级、煌各子公司及京派驻机构以迷任命、聘任择或委派等方乌式任职的具高有业务处置共权的工作人调员。覆第三条畜对管理昆人员进行处宿分，应坚持艰实事求是、晴客观公平、昆教育与惩戒忧相结合，处刃分的轻重与凑违纪违规行杠为和所应承武担的责任相拿适应，在适兽用处分上一阀律平等的原痒则。拖第四条俭管理人箩员因违纪违赶规给企业造长成损失的，埋应责令其赔宏偿经济损失购。拒绝赔偿轧的应加重处变分，必要时训按照法律程油序予以起诉信。处理的种杨类有警示训闲诫、责令职剥能、免除职染务、职务禁核入、取消待浇遇、辞退、钟解聘、解除鸣劳动合同、写经济赔偿等惕。何第五条翻管理人伴员的处分种铲类有警告、突记过、记大汉过、降级撤胞职、留用查致看、开除等街。烦第二章炒违反生产经樱营管理规定担处分标准蝶第一条蹦违反企骂业经营决策专管理制度及腥规定，在不宣认真进行可棕行性研究、呜违反规定程击序报批的情布况下，导致表企业工程建决设、项目改轨造、产品开姓发及供、产冷、销等重大粮事项并造成撇损失的，情抱节较轻的，猛给予警告或甲记过处分；码情节较重的可，给予记大穗过或降级处吃分及撤职处关分。同时实异行经济赔偿急处理。步第二条乔在技术携引进活动中框，有下列行腿为之一，情股节较轻的，甩给予警告或摄记过处分；降情节较重的翼，给予记大伟过或降级处付分及撤职处盯分。同时实坚行经济赔偿马处理。地1灶．你因提供虚假远论证，使不虑应引进的技狂术得到批准付的。颠2槐．则盲目引进，毁造成引进技园术长期闲置翠或无法使用税的。卸3割．势引进技术的召性能或指标瓣达不到规定袖要求，给企任业造成损失妙的。陵第三条猎在签订犹、履行合同陕过程中，违倒反总公司有茧关规定，有扁下列行为之用一，情节较运轻的，给予怎警告或记过弦处分；情节敞较重的，给仅予记大过或换降级处分及搏撤职处分。塞同时实行经谋济赔偿处理更。花1雄．罪违反合同管统理的法律、慨法规，受到肝国家行政执谦法机关查处灵，给企业造始成经济损失韵的。泡2阻．裙不了解对方午资信情况，晓盲目与之签闹订合同，或焰者擅自改变剪合同，致使索企业遭受经劫济损失的。接3姿．拔违反有关规认定，未经授难权或批准，窑擅自超越权迹限签订合同叉，给企业利叮益造成经济略损失的。兔4安．沸工作不负责驾任，造成合挎同不能履行近，给企业造饲成经济损失康的。拍第四条糊在物质桂、设备管理恶活动中，违肆反总公司有早关规定，有位下列行为之背一，情节较誉轻的，给予阴警告或记过素处分；情节财较重的，给梳予记大过或快撤职处分。未同时实行经哪济处罚。港1适．汁未经集体研固究和可行性围分析，擅自森决定购买不殊适用大型机们械设备，造朝成闲置浪费注，致使投入筑资金无法回艘收的。童2丸．丝玩忽职守、连徇私舞弊，固没有进行比粉质比价，采注购的物资、糠设备价格明单显高于市场局同类产品价顶格的。负3掌．进违反规定程缓序处理报废押机械设备的茫。泳4亏．笑采购物资的星数量超过实凳际需要量，孤造成严重积肉压、失效、宁变质、浪费调的。帆5枪．反有其他违反冶物资设备采腰购管理规定层行为的。擦第五条醉在统计工观作中，有下脱列行为之一扭的，情节较旗轻的，给予挡警告或记过丢处分；情节蓄较重的，给舟予记大过或真撤职处分。钓同时实行经布济处理。辫1肤．盯拒收、虚报要、瞒报统计踏资料的。河2或．魔伪造、篡改萌统计资料的丙。垄3霸．辫屡次错报统惑计资料，造馋成严重后果欣的。娱第三章龙违反财务、踪资产管理规背定处分标准施在会计工作粒及资金管理副中，有下列魄行为之一的众，情节较轻劫的，给予警叉告或记过处遮分；情节较化重的，给予坐记大过或撤震职处分。同往时实行经济验处理。灾1很．丑不依法设置鞋会计账簿或反私设会计账脑簿的。布2卧．红不按照规定镇填制、取得痕原始凭证，刚或者不按规益定登记账簿融的。努3床．朴不按规定进喜行会计核算祸，或者会计栗核算较乱，挺造成会计信似息失真的。勾4计．厕不按规定编餐制虚报财务食会计报告的壶；脊5略．泼随意变更会善计处理方法砍的。诸6僵．沟其他违反会风计工作中法骡律、法规和迁企业规定行阿为的。刊7攀．羞违反规定对前外投资、融犬资、借款的主。旨8荷．森违反规定、塌超越权限办幕理资金支付辅的。赵9轻．垃违反规定坐里收坐支或搞秤资金体系循僚环的。拆10问．需对资产管理辰工作不负责伤任、造成经兄济损失的。饱11坑．遭违反资产管见理方面法律蚕、法规和企呜业有关规定拆行为的。它第四章悲经济损失赔局偿标准掩凡违反本规阴定，因责任孙人工作失职部，给企业造璃成损失的，怨除给予行政豪处分外，还敬应按下列标呜准进行经济犬赔偿：喉1买．钻造成经济损胃失(1万-尊5万)的直办接责任者和艺主要领导者辜任者酌情扣还除全年绩效吵奖。桥2舒．金造成经济损疗失（5万-周10万）的逢直接责任者察按直接经济朗损失的0.贷5-1%；添主要领导责拥任者按0.约2-0.5属%进行赔偿产，并取消全限年绩效奖。生3赞．宫造成经济损览失(10万只-15万)布的，直接责皇任者按直接得经济损失的仆1-3%；度主要领导责名任者按0.膜5-1%进派行赔偿，并袄取消全年绩翻效奖。牢4班．我造成经济损雕失（15万怖-30万）喜的，直接责氧任者按直接都经济损失的法2-5%；隔主要领导责继任者按1-糟2%进行赔犯偿，并取消棕全年绩效奖渠。歼5协．厕造成较大经柏济损失（3肺0万-50灶万）的，直尤接责任者按验直接经济损嫩失的3-8弟%；主要领扑导责任者按挎1-4%进墨行赔偿，并摊取消全年绩懂效奖。头6远．传造成重大经惠济损失(5恰0万-10续0万)的，优直接责任者锻按直接经济薯损失的5-索10%；主商要领导责任尖者按2-5忽%进行赔偿充，并取消全啊年绩效奖。像造成经济损塌失百万元以据上的按标准瞎比例依次赔角偿。挺直接责任者劝：胁是指在其职灾责范围内，眼对直接主管甘的工作不履让行或不正确喘履行职责，喘对发生的违碧纪违规及造市成的后果负独直接责任的芽人员。玩主要领导责思任者：堂是指对下属傲单位（人）牵存在的重大硬的失察或发掘现后纠正不绢力，对发生郑的违纪违规宋及造成后果查负一定领导贷责任的人员季。坐第五章疮附也则凤一、本规定葛所称的情节塌较轻、情节绳较重的标准广，由国家有不关法律、法匠规，企业规改章制度及相眠应说明来确渔定。斩二、公司及缓所属单位原接有规定与本奶规定不一致俩的，按本规叨定执行。表三、本规定姿由总部行政思人事部企管念科负责解释困，自发布之阿日起施行（窄尚未结案的姨事件，依照逆本规定执行送）。净集团公司内梦部控制具体绪规范销售与收款钥一艰、职责分工释各走单位产品销贷售由分公司躺总经理统一摊负责管理，厘销售副总具棕体实施，供震应部负责核具对发货，财摩务部负责结敬算，四方共能同完成产品许销售、收款夏工作流程。到同时分公司怨应建立销售唤和收款业务庸的岗位责任易制，明确相定关部门和岗箩位的职责权四限，确保办营理销售与收镇款业务的相喂关岗位相互哥分离、制约棍和监督。扒二别、销售合同唯审批及信用称管理眠为伶控制销售风乔险，公司推脚行标准的合纵同管理与信缠用管理制度改，各分公司耕设定分级审顷批程序及审标批权限：其销傻售经理冈——康分公司总经盛理或负责销管售副总经理阵——辽董事长猛推行合同审者批与信用管雀理，达到以胃下目标：爪1．强化客脱户资信管理燃，防范销售唐中的风险；悬2．控制应纺收账款，加佛快资金周转蚁，提高公司砖财务管理质慌量；怀3．加强欠惠款追收，减似少呆账、坏因账损失，提课高公司经营它利润。稍勾贩三、发货忘流程辣1．所有销次售业务必须绳按标准合同伴文本和客户鲜签定销售合返同，并送销陷售部进行统旺一合同管理瓜。亦2．销售员辨填写手工销蒸售单，按审龄批权限由分波公司总经理丧审批，超过肚审批额度，节由董事长审灿批。横3．库管员榨看到手工销膜售单后进行饭核对，核对凶无误办理出党库手续。如串不符，库管振员须查明原除因，确认无何误，在销售们单上加盖河“沃已出库壤”预章，将销售皂单转财务部眨门。存4．分公司硬在销售与发腿货各环节设汉置相关记录纳，填制相应锹的凭证，建评立完整的销章售登记制度择，财务部门湾要及时对销衰售合同执行不情况进行定若期跟踪审阅即，做好对发盛货凭证、运都货凭证、销蛛售发票等文订件和凭证相历互核对工作老。希扑四、收款册控制事1．公司应最当按照《现否金管理暂行柜条例》、《疑支付结算办讽法》等规定崭，及时办理恳销售收款业争务。袜2．分公司质应当将销售耕收入及时入满账，不得帐质外设帐，不锹得擅自坐支湖现金。销售渗人员应避免要接触销售现录款。胆3．分公司槐应当建立应权收账款、账罩龄分析制度续和逾期应收计款催收制度搏。销售部门椅（分公司）此应当负责应采收款的催收谱，财务部门沉应当督促分抱公司加紧催迎收，以利于筝及时清理催疑收欠款，保乱证营运资产揪的固转效率作。块4．公司相警关部门应定脚期抽查、核贫对销售记录仔、销售收款神会计记录、饮产品出库记辟录和库存产科品实物记录富，及时发现确并处理销售蹲与收款中存乖在的问题。丙5．公司定菊期（一年两钳次）与往来疼客户主要通妇过人员实地泼核对、书面识函证等方式分，核对应收贿账款、应收遭票据、预收意账款等往来粘款项，并应磁取得有效回段执。如有不锄符，应当查组明原因，及敢时处理。吵基础建设项爪目管理近各分公司负串责人对本部隶所建项目，不要代表集团榜公司履行施胁工承包合同抄，并指定专塞人负责项目村管理，负责象监督和协调举监理、施工扎单位履行合续同，完成公疑司项目的质尝量目标和进展度目标，协亿助成本部门户完成目标成冈本控制。基本职责适1撞．绳项目管理：翅工程管理制遵度、施工质胁量、进度等稻监控；会2嘱．虾材料设备：卧实施监督材丰料使用情况塌，编制《进调度、质量执坐行情况表》启，作为工程始决算依据；笼3伏．珠做好预、决杯算工作及竣颈工验收工作深。侦员工工宅作服管理办果法天一、工作时叮间着装及仪尘表要求殃1扒．墓员工必须按只照公司规定锁着装，保持拴良好的精神米风貌，树立敌良好的公司闲形象。睛2弹．轻工作时间需泉注意仪容仪磨表，穿着整船洁、得体、足大方。应3惜．线在保持良好章形象的同时统，要文明礼扰貌，做到表歇里如一。积4陵．喘工作时间必聋须佩戴公司摘统一发放的容工作牌。铺二、工作服肥种类和使用育时间润1夕．河工作服种类沸:辅男员工着装腾（冬装）：俱西服二套(私上衣二件，扯裤子二条)泻、长袖衬衫咳二件；菌男员工着装示（夏装）：国短袖衬衫二水件、领带一俘条；恭女员工着装份（冬装）：武西服二套、咬长袖衬衫二嘱件；剃女员工着装施（夏装）：英短袖衬衫二洗件、裙子一破条、丝巾一奇条。汗2弃．写使用时间：捞换季时间:酷夏装：5蓝月1日至1正0月31日故；肥冬装：11市月1日至次标年4月30甩日纠穿着时间：努每周一至周籍六正常上班面时间。盈凡公司召开航重要会议及葱举行大型活仓动时必须穿恰戴工作服。司工作服的使高用和发放界1筒．巧办理正式入劫职手续的员芽工，可在入叫职时领取工过作服和工作犁牌。硬2幼．站员工在离职桨时，对所领毒用的工作服驻按照以下规赠定收取一定礼的费用（从置离职当月工稿资内扣除）拘：角（1）入职伙未满半年离编职者（不含甩试用期），摊收取工作服豆成本的70潜%费用；削（2）入职醒半年以上、煎不到一年离除职者，收取罚工作服成本六的50%费芬用。尝四、处罚措肌施葛1衡．序员工未按要侵求穿着工作萄服，按照规狼定进行处罚糕20元/次势。成2性．市员工人为损掀坏、丢失工茂作服，应及腥时按照原样格重新制作，限费用自负。幻3束．中员工穿着工蒜作服及仪容歇仪表的情况祥将作为个人堤绩效考核的胜依据之一。召4稼．赔各单位、部准门负责人有辟指导和监督未穿着工作服揪的责任，行蹦政人事部将骑进行不定期惰的抽查、考震核。弟分公司内部孤技改项目等个工作流程的浩若干规定估技改项目职据责分工称1诉．赌各分公司分纤管生产副总服负责技术改怜造项目的管丙理，并牵头樱组织项目的窃可行性研究蜜报告、技术角改造项目总佛体方案设计谁编写、论证且等工作；笋2凝．咬技改项目拟号定后，经分朴公司领导班颈子集体讨论穗研究，反复得论证拟达到前技改目标后告，由分公司继总经理用书岩面形式（初口步设计、施鞠工图纸、投疮资回报等情朗况说明）上率报董事长，捕经审核同意淘后方可实施怀；脾3轰．盆财务部负责湖技术改造项虚目的投资计能划平衡、上昌报和下达，需参与技改项剩目的审查、评论证，并负丸责技改项目雄的投资核算劈、决算及效钓益评价等工董作；刃4校．妖企管科负责左对技改项目角改造目标的合责任考核进倦行奖惩，参接与技改项目挎的竣工验收嫁工作。僵二、产品结循构调整职责怪分工蜡1游．堵该工作由分腔公司总经理售全面负责管妨理，无重大汪原因不得随纸意调整；凭2马．录因市场需要篮，确实需调培整产品结构递的，经分公未司领导班子蛇集体研究讨秆论决定，以脖书面形式上敬报董事长审期核；乞3糕．和可行性报告本包括要求调铅整的客观原隔因显——桌新技术、工煮艺、设备优念势允——野投资概况码稍——禁新产品性价夜比掘——摸效益回报率伪；别4镇．宴财务、企管厌部门需全面滔跟进，履行狡监督验收管蛮理职能。享所有技改项致目、调整产铅品结构工程倡，经评估验录收后，需报形总公司备案栏。跑差旅费管理挣制度板一、适用范亡围蓝：本制度适墙用公司因公监出差的所有柱员工。莲二、差旅费枯管理原则献：本制度所数规定的费用过支出标准均山为上限，即兔标准不可突楚破（除特殊臣情况）。挠三、出差的闷审核决定权夸限齿：员工当日特出差时，由帮分公司、部不门经理核准售；三日以上伴填报榆“农出差审批表性”壤，由董事长表核准。帆四、住宿费公、交通费、太伙食费和通观讯费开支规争定欺：昆1羡．涂在本省范围断内，原则上毛不得住宿。金伙食补贴每看餐10元/瓣人，带车出托差人员不予栏开支交通费眨；僚2焰．透外省出差住肃宿费每人8粥0元/日，妈双人标准房窄间按120串元/日标准冒，凭发票报盐销；伙食费望早（10元济）、中（2框0元）、晚观(20元）闯/日；通讯租费10元/阿日；香烟2裕0元/日，惯凭发票报销监；把3咱．虚外出学习、衫培训和参加暖会议的人员塘，如统一安让排食宿，不妨再另报住宿筛费和伙食补雷助费；狱4挑．露公司员工（蹦含高级主管仿）出差期间死，确因工作挠所需需宴请受时，需经董宿事长同意，钉依票据实报贿实销，同时例取消当日伙磨食补助；钟5滨．舒外省出差人耳员交通工具债以火车硬卧洽为主，一般沉不得乘坐飞直机，在特殊愚情况下，经鞠董事长批准溜方可乘坐飞波机；阶6婚．纷出差人员应饥在回公司1俘5天内，经斑相关领导审率批后，凭出挖差审批表到鹿财务部门报挣账，过期不棵候。蹲附件：《出碗差审批表》集招待费使用缠管理办法张一屈、接待原则僚：对口招待割、预算管理茶、注意节约判、财务监控沫。越二、使用要睁求陡：严格按照摸核定指标，铁有计划、有撑效率地使用怖，做到全年叼合理平衡使三用，杜绝浪鉴费，防止超纪标超支招待新。漆三、开支标懂准：纠1常．酒招待一般来她客一律用工奔作餐招待，俭特殊情况需芬宴请的，每屈席餐费不超萌过500元悬；烂2陡．哗招待政府部玉门副科至副蹄局级干部人澡员、对口业陪务单位部门范经理级别人过员，每席餐尝费不超过8屈00元（含嗓酒水）；漏3芬．伙招待政府部料门正局级、障对口业务单堂位总经理级朱别人员，每生席餐费不超理过1600望元（含酒水捡）。旦四、报销审姑批程序秤——犬各单位实行殊会签制度，聋具体流程如罪下：泽1诵．掏杭州垚金锌发业争：报帐员处肢填写《就餐钢申请单》匙——猪经办人签字捕——亦分管副总经饮理签字牌——察总经理签字宴——扣计划财务部密审核鬼——时董事长审批主报销。曲2飞．值杭州时代新艇型建材有限区公司：报账纯员处填写《所就餐申请单避》祝——和经办人签字料——望分管副总经线理签字础——炭总经理签字涝——震计划财务部户审核渔——保董事长审批军报销。蜓3垫．贷总公司(含哭物流公司)像：行政人事己部填写《就示餐申请单》雨——思经办人签字养——秋部门正职签茧字差——绍计划财务部旧审核象——限董事长审批析报销。冲五、财务控览制与监督役1烂．扔计划财务部灾应严格审查吊招待费发生业的业务是否让真实、票据您是否合理、问单据是否齐奸全，审批是洒否完整（凭浑《就餐申请肿单》报销）到。妖2陈．但计划财务部殿有义务及时犯向各分公司切提供（月、亚季）费用使疮用情况，确雕保各单位费也用使用的计可划性合理性摆。甩附件《就餐洪申请单》框第三部分稀人力资源管葬理制度招聘与录用吃一王、招聘原则迫1.遵纪定守法原则：奇在招聘中，赔严格遵守《吼劳动合同法蛾》，对应聘孙者不因民族遥、种族、性鞋别、宗教信喇仰不同而予窗以歧视。虽2.公开洒、公平原则止：公开招聘悼、平等竞争活、全面考核岛、择优录用汗。辛二殃、应聘条件状1品.年满1吼8周岁以上光，50周岁雨以下；舱2涝.身体健痰康，无传染芬病史；临3掘.凡应聘愿特殊、技能狂工种的，须艳提供有效特役殊工种资格其证。御三决、面试和群录用流程掘1.公司拘行政人事部坐进行任职资饥格审查；友2.用人石部门复试，炼确定是否合掩格；苹3.已确呀定合格的应劝聘人员到县葵级以上正规煮医院体检；语4.应聘副人提供体检链证明，体检盖合格的予以圣录用。潮四租、入职办理战流程提供相关证件原件和一寸照片4张签订《劳动合同》领取《员工手册》提供相关证件原件和一寸照片4张签订《劳动合同》领取《员工手册》《职务说明书》持《招聘面谈记录》到任职部门报到办理工作证领取工作服进行厂级安全教育培训，填写《三级安全教育培训记录表》持《招聘面谈记录》到任职部门报到办理工作证领取工作服进行厂级安全教育培训，填写《三级安全教育培训记录表》齐五晓、合同期和擦试用期悦合同期为1叔-3年，其朽中试用期为这1-3个月粥。凡应聘特具殊工种且无聚上岗证的，筐试用期不得回少于三个月弓。阶六红、凡应聘人橡员有下列情赶形之一者，标不予录用，刃如有隐瞒者门，经查实后钓一律辞退：统1.触犯输法律尚未结托案者。某2.有亏辣欠公款受处史罚案例者。珍3.原在锹其他单位服糠务，未办妥发离职手续者浇。祥4.体检对后经本公司肆认定不适合栽者。洪5.未年弱满十八周岁吐者。信6.提供稳虚假材料等娘以其它欺诈伐方式应聘者符。惭7.隐瞒剧传染病或其粮它重大病史遮者。笔七猎、凡已入职想人员违反第插六条规定在沿录用后被查亭实的，公司嘴随时解除劳时动关系，不逼予任何补偿领。培训与发展帜一贡、员工培裹训的意义阀通过开展有反效培训活动束，使员工的升行为能够按森照预期的标愚准或水平完欧成所承担的吩工作任务。锈员工培训是棋企业人力资菜产增值的重昆要途径，是摇企业组织效来益提高的重命要过程。脏二秆、培训类孙别横1.岗前培梁训披：指对新员销工上岗前进爽行的三级安你全教育培训忙。葬⑴肾厂级培训青：了解公司断企业文化精炮神，企业发漆展历史、基财本管理制度叮、组织机构延、安全教育酸基本知识；侮⑵概部门或车皮间级培训：盯部门或车间吓安全管理要古求及工作流奏程等；邮⑶凯科室或班弃组级培训：竭岗位操作安柿全规程，班摔组安全管理径要求等。余2.全员培键训：盒所有在职员化工，都要根厕据企业发展沿和社会进步躁的趋势，强领化危机意识健，不断学习援，自我培训沫，不断提高训自身文化素截质、职业技换能，以使员诸工适应企业霉进步和社会淹发展。公司擦不断促进，鸣努力创建学袖习型组织。语3．在岗培热训：根每个员工都温必须深入了量解本岗位专脊业知识、实己践知识，努没力建立本企怜业的兼职师孤资队伍。定妇期对在岗员郊工进行培训龙和测试，评胁定成绩，作块为对员工晋共职、晋级的生重要依据。粘4．转岗培稼训：阁因岗位调动戏，须安排新职岗位职责和咏操作流程等嚼方面培训。谈5．外派培毙训：灰为了培训企恨业紧缺人才伐，同时为企犯业储备高素放质技术人才抚、管理人才衬，可选派员振工到相关院薯校、科研机侵构进修，充夹分保证企业选生产、经营点的需要。胡三、培训考救核：但公司安排的真所有培训活愿动应进行考哪核，凡旨在血提高操作技耗能、效率、击质量等方面寻的培训，考罗核的时间可爪在该培训结跑束后满一个曾月时进行，泳但凡课堂教腿学需课毕就馋对上课质量匠进行评估。周员工转正考街核必须把岗顺前培训效果岁的考核纳入砍其中，权重架为30%。乌四、服务期块协议铺：公司安排披员工外出培增训，需同外城训员工签订分服务期协议娱，确定服务副期限，明确否双方应承担铺培训费用的督责任和义务谦。隙五、培训档侄案管理：插建立员工系迈统培训档案他，登记员工吨培训资料表袜，培训记录茎表、考试卷肯、培训考核师表一并纳入五员工档案。连六、管理者角的培训责任确：剧管理者对其旦下属培训承袜担直接管理瓦责任，管理踪者都要不断俩地对其下属龙予以全方位武跟踪培训，峰认真搞好亡“榴传、帮、带核”有，促使员工天在工作中掌恢握工作技能门，形成良好慰的工作作风柔，树立敬业符精神，规范骗职业道德，狐从而促进部罗门管理工作折得以高效运朽作。管理者煎要明确：一株个优秀的管聪理者，同时浩也是一个优检秀的培训者塔。培训员工识就是发展员生工，促进员能工创造更大涉的价值，推侨动企业和员顿工共同进步互，协调发展约。味三级安全教相育制度胞尤1．三级安浓全教育就是毒公司、车间塔、班组三级设的专门性教例育工作。代2．凡是新疮进员工、培虏训学习、实认习人员等进刃公司人员首求先由办公室怀通知安全管烫理办负责人愿，进行培训情，并做好安猜全教育卡。途3．办公室茶结合公司具耽体情况讲解金公司生产过价程的概况及间安全生产规创章制度。后4．生产厂悄长对新员工怨进行安全重勿要性教育，趴对容易发生壶事故的地方哨和应该注意菌的事项，要成详细向新进砖人员讲清楚榆。丢5．新进员班工分到班组跳后，由班组缴长上好工种爬安全知识课吗，讲解岗位制安全操作规羡程。嘴6．新员工社在三个月工报作后进行安世全生产教育闯基本评价，岔由安全管理坦办负责人组天织相关人员益，对新员工践安全生产教谁育作出基本割评估。考核与激励迈一粒、考核的目掌的和意义租对员工进行承考核，发现筝员工的工作灿业绩与目标即达成的差距悲，激励员工赛扬长避短，网提高工作效阀率。考核结腥果作为对员呼工转正、晋假职、晋级、步奖惩及培训产的重要依据卖。考核制度曲是促进员工手积极进取、腹引导企业进平步的基本管捐理制度。击二蝴、考核原则京1.考核直应严格按规供定的考核项孕目和程序操筝作；授2．考核以折确认的事实脾或可靠的材泪料为依据；逝3．考核始芽终坚持公平禾、公正的原供则；悔4．考核的稀结果必须适诞时、恰当地愧向当事人或斥其主管部门阻公开。北三姑、考核类别喷1．试用人西员转正考核汽呈2．月度绩纠效考核凡3．年度绩稳效考核亩乖4．储备干伍部评定考核胜5．工作需充要的其它考朽核袜四欺、考核体何系和方法定具体见各搂部门或分公撤司绩效考核筑制度图五稳、考评指标贯：庭按每年签订能的不同指标律考核拼六巡、考核时间钞安排煌1．员工转过正考核：在网试用满前一贡周内考核完挽毕，并把结缴果在第一时炼间通知本人辫及其主管，洁避免逾期考震核导致员工秧的自然转正府；租2．月度绩牺效考核：每捏月10日前夕各分公司或筹各职能部门槐把绩效考核贿表上报行政危人事部，再抹由行政人事从部编制《月扑度绩效考核介汇总表》报靠董事长审批才，下发到各送分公司或各寿职能部门；绳3．考核在耕公司规定的偷考评周期后暂一个月进行跳，并及时公军布考核结果咏。映七弯、岁各级主管对译本辖区员工迹在日常工作旅中严加考核喷，对其工作桌成绩、能力仗、操作行为紫规范及适用猎性充分了解疯，及时沟通涛，认真做好多日常考核记谜录。扔八悼、裂凡试用人员卵，在试用期躲内经考核不政合格者，予灵以解除劳动锡关系。香九盯、考核结果功的反馈：亿部门考核负由责人按考核姜要求对本部责门员工进行诱考核，并把变考核结果及棚相关考评内男容告知被考绿核人，及时竞通知其主管亦或本人，肯枕定成绩，指系出不足，指艺明今后应努抄力方面及应佳达到的预期酷目标，促进房个人不断进疮步。尊十轮、考核档案恐管理：驳员工所有考毁核结果资料匆由行政人事要部分类建档条。埋十盟一、详行政人事部稀有权要求有兰关部门或员西工就考核工写作提供必要万支持，凡涉薄及者应积极怀配合。阻劳动纪疯律谷一肢、一般劳流动纪律管理或条例辜1．上级军领导工作指帜挥和安排，场严格执行工惨作流程，力钞争做优秀员著工。卵2．下班查自觉排队打劣卡，遵守秩五序，不得插装队，不得代排他人打卡。朱3．按时熄上下班，不说得迟到、早玻退、旷工。远凡迟到、早头退在5~3待0分钟内的挑，罚款20住元每次；凡继迟到、早退呈达30分钟悲以上的，按贤旷工半天处轰理；凡迟到燥、早退达4爽小时以上的移按旷工一天抬处理。阵4．工作善期间不得串平岗、脱岗、倒睡岗。许5．所有处公司员工上轻班后必须始壳终佩戴工作然证、穿工作禽服。同6．在公旺司各部门，墨工作期间不穴得上网聊天冷、打游戏、抵看碟片。张7．蹦上班不穿拖环鞋、不穿短御裙、不赤膊蒜，注意个人扁卫生。声8．不得凡擅自使用其五它岗位的机顾械设备。激9．严禁何在工作场所健大声喧哗、努吵闹。美10．严格睬遵守安全管愈理制度和安而全操作规程码。罩11．严禁趁酒后上班。愚因业务招待腾需要饮酒的压，须合理安挑排休息后上采岗。脸12.不莲得在工作场请所乱丢烟头踪、果皮、纸岁屑、不随地罚吐痰。做到乒人走熄灯、净关闭不必要酿的电源等，晓养成勤俭节告约的习惯。疮13．凡员党工违反第1汗-12条规帽定的，每次虽给予10表—任20元负激臭励。鱼14．其他宇未列入的违嫂纪行为，公台司参照上述形有关规定处晌理。扒二秤、写员工因工作蹲失职或履行乏职务不当，奶给公司造成误经济损失在播2000元熟以内的，视性情节承担经虚济损失10燕--100经%的赔偿责村任。拣三改、严重违是纪行为和处循罚条例：粱1进．违反国家圈法律、法规坐，被处以治沾安拘留以上绿处分的。穷2．当月连撒续或累计旷凉工三天。行3．在工厂旺内赌博的。惯4．在公司夹网上浏览黄屑色网站的。匀5．偷盗公赚司或他人物乞品的，不论猫价值大小。朝6．辱骂、秩殴打或以其吹他方式侮辱乱其他员工的齐。梳7．顶撞领贱导、拒不服邻从上级主管仓工作安排的轧。副8．利用工洒作之便收贿损赂的。棋9．对同事央用言语攻击景、诬陷诋毁辟、作伪证的机。去10．寻衅芽滋事扰乱正姿常工作秩序执的。陵11．勾结鸦他人殴打公以司员工的。挎12．在其舍它相关性企逐业兼职的。依13．煽动时他人罢工、缠怠工的。灾14．泄露喜公司经营或劣技术等商业啊机密的。途15．故意岁破坏公司通扔告等宣传材凶料的。演16．伪造请或盗用公司论印信的。撕17．虚报宜费用的。浪18．故意续破坏公物的供。腔19．凡员炊工违反本条签例规定之一增的，公司予祥以解除劳动卧关系，并不堪予任何补偿午。呼20．凡员铁工违反本条械例规定被公汤司解除劳动寨关系的，按椅本人当月工迅资的20%司附加处分。游21．其他鼻未列入的严肥重违纪行为额，比照上述抽有关规定进助行处理。姐四逝、捞员工因工作陪失职或履行码职务不当，熄给公司造成截严重经济损甩失2000孕元以上的，涝公司可予以泛解除劳动关摊系，不予任疑何补偿，并迁承担不低于辣经济损失3猎0%的赔偿蓬责任。订五修、持凡被解除劳违动关系人员灿，如损害或魂公司他人利问益触犯法律趣的，移交司盖法机关处理悠。题六敞、麻各级主管人牺员有权对直殿接下属违反妈一般劳动纪象律行为进行例处罚；对下单属严重违纪般行为，报公负司行政人事耽部处理。吹七历、据所有违规违旦纪处罚一律柱公开，并接洲受当事人申神诉。笛八悉、指凡年度内累乞计违纪（情浩节较轻）处澡罚三次以上烦的，取消年吧度先进评选腾资格，取消谁薪级工资晋悲升资格，并腐酌情扣除考叔核工资。绿九浆、遍公司设立员蝶工奖励基金超，当月违反尘劳动纪律及戒其它规章制恼度的款项纳萍入基金内（拜不含赔偿经虹济损失款项蛇），用于奖喂励年度先进终员工。奖励制度托一、对生产吊技术或经营宇、管理工作决建议改进，桌经采纳有明援显成效的，斜奖励100注―访500元。诵二、检举他淡人损害公司盒利益的，经岂公司查实，痒奖励50须―逼500元。馋三、遇有意温外事件或灾似害，奋不顾进身，不避危仇难，因而减缸少损害，或颤保护员工人配身安全的，糖晋升岗位工痛资(晋升幅渐度视贡献程帝度定)或奖北励100千―似1000元煤。颠四、研究发颗明或技术改理造、创新使弟公司成本降首低，利润增冠加，晋升工絮资(晋升幅豆度视贡献程膜度定)或奖埋励1000南――钢10000秀元。某五、员工月盯度、季度、垒年度工作表温现突出，可紫被评为生产输之星、质量顾之星、管理研之星、服务答之星，给予宫一定物质和逮精神奖励。贵六、凡所在球车间、班组醉安全、质量踢、现场管理滴等方面工作团突出的，以菌及各部门、哨团队工作绩问效突出的可添被评为先进晋集体。拢七、员工表窄现优秀有其倘它方面贡献各的，公司视邻情况进行奖案励。击八、以上奖两励由公司认垦定后才能实砌施。乞请假管理制辟度莫一、请陪假审批流程茫和权限湿：方1．各分公汗司、职能部翼门：请假3小天以内由分呀公司总经理票、职能部门覆负责人审批化，3天及以补上由公司董称事长审批。摸2．生产管围理系统：辛申请人（一跃般职工）填靠写《员工请深假单》↓牛班长签字停，车间主任槽（科长）审信批得（请假1天绒以内）蜂库灾潮盘垄舍↓纯分公司总经适理、职能部搬门领导审批杨（请假2-角-3天）↓局董事长审启批（请假3障天及以上）器二、请假沟办理具体要祖求：娱1．请假人受应至少提前与半天提出申个请，并安排和好相关工作映以及职务代进理人。问2．请假审住批必须按流诚程和权限逐敬级审批，所控有签字主管嘉人员应对请宴假的理由和垃必要性以及蚕对工作的影也响程度进行屿把关，确保软正常工作有康序开展。顽3．凡员工叹请假无特殊疼原因一律不牢得代办。如朽在公司外突损发特殊情况姨无法办理请移假手续，确漆需请假雨的，经相关愈主管人员审杀核批准，并乘且在返回公丙司后第一时铅间补办请假终审批手续。闲4．凡假期威结束，情况俗非常特殊，贿确需续假的尺，由申请人劝及时办理续开假手续，相筒关部门进行湾审核批准，乐最多再给与晨上一个假期带同等时间的规假期。凡未射经相关部门坚批准的续假职，一律按旷臭工处理。练三莲、恶病假：扬必须持县（隔市）级以上榆医院证明，自上班后2天钟内应将病假匆条和相关医污院证明同时屡补交到主管奴部门,为病假期间必根据相关规罪定只享受社这会基本工资碌，同时扣除尚相应考核工欺资即：超过赠十天以上的谨病假扣除当澡月全部考核碍工资，十天离以内的按单冲天考核金计仙算（每年只未可享受一次厕小产假）。哲女员工小产培者（指无生迎育指标），躲按病假处理逝期间享受社最会基本工资乡和岗位考核竟工资，如超仆出十天的小孕产假按普通窗病假处理。隐无病假证明炒或未补交相眠关请假手续宫的，按旷工穴对待。梢四结、婚丧假、歼产假：部婚假7天（灶外省员工9泻天）、产假宫90天、丧甜假3天（除钞父母、岳父杯母、配偶、恼子女外，其趣它无丧假；亲外省5天）静。汽五丑、临时性请匀假助（2小时以妈内）由所在次部门主管人生员批准或部栗门负责人批禾准。超过2斤小时，按事砖假规定办理粗。临时性请摧假每月将进摊行累加，超绪过4个小时邮（包括4个钥小时）的，懒按事假处理妹。童六阅、迟到、早蚕退：行迟到或早退赏时间超过2浊个小时按事筛假半天处理羡，迟到或早胡退超过4个爆小时按旷工陡一天处理。刻七淡、旷工：草旷工按当事粱人日平均工巴资的2倍处合罚，连续旷疮工三天或一衔月内累计三循天的，扣除蛾当月所有工固资，并视情错况进行停职竟、开除处理紫。浑有下列情况播之一者按旷观工处理：舟①画无故不上洗班的；爽川②醋违反请假桥规定而未来极上班的；萌毅③犁经查实编陷造请假理由年取得假期的融；此窜④桨其他原因乐不来上班情奋况。虹八劫、留原则上事假变每月不得超惠过5天，事罗假工资扣除管标准如下：庙5天内扣除蛮当月每天的互实发工资和耗考核工资，辰当月请事假危5天以上的辞，扣除当月拐每天的实发挺工资及扣除补当月全部考勾核工资。倾公司高管请轿假制度纲一、各分公劝司总经理、弦副总经理及厉职能部门正各副职高级主比管人员需请塌假者，一律伪报请董事长教批准，并提脱前以书面的琴形式申请，斥口头及网络总申请形式无蹲效。妻二、各单位予科级主管请忘假，由部门乡总经理签署们意见后，报汉董事长审批梦。魄三、完成上纷述审批流程劫后，并填写热《请假申请睡表》移交行赞政人事部备服案。引附件：《请捆假申请表》倾工伤事故管式理暂行办法薪一谋、勤为加强工伤浇事故管理，乳规范工伤事川故处理程序防和标准，根原据国务院令继第375号羽《工伤保险阁条例》，结团合公司实际壳情况，特制仁定本办法。抗二眉、贼本办法所指龟工伤事故是洗指员工在生尽产劳动过程巡中发生的人宪身伤害、急怀性中毒事故白以及其它法六定工伤事故酬。胡三订、嘴这束侦鬼池泼1.工作滨时间和工作创场所内，因伙工作原因受愉到事故伤害念的。鸣2.工作峰时间前后在幼工作场所内丝，从事与工搞作有关的预篇备性或者收勾尾性工作受史到事故伤害姑的。剑3.在工居作时间和工境作场所内，将因履行工作闷职责受到暴溉力等意外伤估害的。觉4.患职橡业病的。猾5.法律仙、行政法规牲规定应当认燃定为工伤的薄其它情形。需愈厅索尿幅柔汁搁辽1.因犯董罪或者违反臣治安管理伤胀亡的。惭2.酗酒驱导致伤亡的骂。兰3.自残驻或者自杀。躁五盲、圣工伤事故处此理程序和职真责责1.发生君任何工伤事幕故单位的主库管或有关人体员第一时间枪向安全领导愿小组或行政弊人事部汇报防，并认真保射护好现场，舅不要轻易移蛾动有关物品屯，及时采取尘措施，防止柳事故扩大。艺2.安全纷领导小组或页行政人事部肤负责安排工煎伤人员在指模定医院救治乖、工伤鉴定茅以及其它善女后处理工作集。妥3.安全家员负责对工鸟伤事故调查写、取证，并侧在第一时间累出具调查报聪告。相关单碧位和人员必蜂须无条件配恢合，确保调辈查工作顺利旁开展。某4.安全羽领导小组负搏责组织调查城工伤事故的扶，对责任认牵定和对责任假人员的处理余以及对整改划措施落实的累追踪工作。县5.事故填部门主管按您照千“石四不放过包”响原则，及时深采取整改措锅施和对相关艳人员进行教灿育，避免类母似事故的再带次发生。宿六塞、退严禁瞒报工肥伤事故，凡凡瞒报的，对币事故单位主宽管罚款20道0元。立七迅、纯工伤事故处退理标准：（流具体见考核奸细则）春八粮、摇员工工伤医说疗期间，享涉受工伤待遇支（包括挂号小费、医疗费腿、住院费、箭交通费）。师工伤职工在奇医院确定的烈停工治疗期建间内，公司画按本市最低迅月工资标准释支付工资，查在治疗结束营院方确认可争以正常上班练后一周内一那次性处理。租九利、鹿工伤职工在研住院期间需吼要护理的，梅由公司安排词人员或工伤陈人员亲属护文理，护理费奸用按每天3届0元支付护劝理费。氏十巨、住凡工伤人员玩未经公司同煤意私自到医冤院治疗的，沟所发生费用羞自行承担。朱十凉一、默工伤人员经山医院确认治在疗全面结束袖，可以正常灵工作的，如荒当事人在3亏日内，不到才公司报到，旬属严重违反淡公司劳动纪么律，按连续样旷工3天处吨理，公司并袜予以解除劳某动关系，不还予任何补偿矩。弟十二、杰公司为员工朽办理养老或枪单项工伤保啊险，切实维抹护职工的合炮法权益，如付由于员工个勤人原因没有墨办理上述保丘险的，一切侮责任由个人美承担。隔离职管理制猴度聪本弟公司员工离做职分为：员销工自动离职洗、员工辞职嘴、公司解除释劳动关系、慧裁员。能一、某员工杰自动离职贡指员工在合弟同期内未办圾理离职手续俗，自行放弃久工作、放弃屋在公司各项来权利和义务春而解除劳动湾关系的行为赵。当月连续瓦或累计旷工纲三天，视为停自动离职，茶属严重违反爹劳动纪律行笼为，公司予诸以解除劳动介关系。自动注离职人员事泊后要求结算岔未结工资的符，按《劳动热合同法》第唇三十七条规应定，应向公卷司支付一个屋月的工资作叙为未提前通讯知金，以弥弱补空岗所造颗成的经济损宴失。若自动竹离职人员损磨害公司和员奉工利益的，赌公司保留依廊法追究其相柿关责任权利归。竹二、辞职忍指员工在合恼同期内单方蠢面要求解除愧合同的行为麻。凡员工在墨试用期内辞裹职，应提前信6天提出书宋面申请，经轻公司批准并葱办妥离职手忽续后方可离露职；凡正式返聘用员工在陵合同期内提愤出辞职，必蚂须提前一个翁月提出申请属（特批除外兵），否则必献须支付公司冲本人离职前刃一个月标准暑工资（不含少奖金）作为恨未提前通知路金；如本人挥在合同期内付被公司外派踏培训的，须受按《服务期穿协议》约定穿向公司支付诉相关培训费抽用，公司有壮权在本人未袜结工资中扣巡除。火三、凡员工追在试用期内童经考核不能脚胜任工作的公，公司可随啊时与其解除叶劳动关系。具凡正式员工讯经考核不能穴胜任工作本眼岗位工作的赞，公司可予勺安排再培训岩，或经与本螺人协商一致淘转岗。如公贱司确需解除烛劳动关系的越可单方面直亦接解除。遭四、凡员工哀合同期满公逗司不再续聘扇的，公司提榴前一个月书绸面通知对方刚解除劳动关诉系。帅五、员工严目重违反劳动啦纪律或给公雾司造成严重蚁经济损失的喷，公司予以尽解除劳动关锁系。瑞六、裁员指团公司因生产闭和经营发生岸严重困难或平进入法定整学顿期间减员糠而与员工解誉除劳动关系掠的行为。公白司应提前3攀0日通知被雕裁人员。出七、辞职办掠理程序和要味求：烤1.申请人连填写《离职途审批表》碧→葵直接主管审红批拾→省人事主管审乓批惩→麻办理交接手下续不→勤解除劳动关财系水→伞结算工资。堡2.凡辞职章必须由本人毫办理，不得世由他人代办叛（特殊情况三除外）。姻3.员工辞基职须交还工盗作证，否则忍，支付赔偿帆金10元。史4.员工辞吉职交还《员绝工手册》，袜否则，支付赴赔偿金20咬元。各保旷平密六登协笑赵议舱庸甲方：血恋惠栏走辣乙方：均地址：驼往债羡瑞促身份证号谱码：跑鉴于乙方在徒甲方任职，并在获得个人判发展的同时救，必然接触田并获取到甲锣方的大量商铺业秘密。甲笨、乙双方为板了共同的利亦益，经协商武一致达成如完下协议，并费共同遵守执汇行：聋一、本协议拣所称的商业眉秘密是指不错为公众所熟歉悉，能为甲匙方带来经济挨利益并具有注应用性的技均术信息和经愤营信息。其扒中包括但不婶仅限于甲方绳现有的，以词及正在开发狠或者构想之志中的产品、许产品设计、眯制造方法以待及计算机软毫件、设计方答面的资料、熊设计图纸、室市场占有情奥况、市场营差销计划、经闪营战略、市姿场分布、营勒销机构分布哨、客户清单喉及分布情况绑、商业合同脾和文件等相草关信息资料播。燥二、乙方同煮意对本协议量第一条所定固义的商业秘雅密负有保密宇义务，乙方匹可通过提出怕书面声明、债针对范围或狸内容有异议街的商业秘密敞报甲方同意征后可以不受慎此限制。偏三、乙方在敢甲方任职期菌间，不参加灯或组织任何泉同甲方业务出相竞争的企稻业，或从事斥任何不正当蹦使用甲方商耻业秘密的行吸为。弄四、乙方承夏诺除因完成硬甲方的工作骡需要或善意地履行甲方的参工作义务外话，不得使他挖人接触、获仇取、使用甲略方的商业秘潮密，即不直捐接或间接地坐向甲方内部处或外部的无钱关人员泄漏绕甲方的商业筹秘密、不复崭制或公开、具不借阅或传嘉阅、隐藏记县载有甲方商壳业秘密的文谷件资料（包部括但不限于似印刷材料、堡软盘、录音出带、录像带设、光盘等载档体形式）。旦五、乙方在逆甲方工作期埋间，除因完仪成甲方交付吃的工作或善无意完成甲方拒的工作需要张，不得使用刷甲方的商业仓秘密，同时外乙方的合理水使用应按照控甲方需求的悠范围和程度阶进行。览六、乙方保值证对工作中艇接触到或合费理使用的记忆载有甲方商喇业秘密的各闯种载体（文狱字材料、图逼纸、图表、娘磁盘光盘实祥物等）妥善讽使用、保管从，不将其擅已自带离工作预岗位，未经携甲方许可不坊复制、借阅菊、交流，不捷在公开出版搅物上发表有夺关内容，不球在技术鉴定仓会、招商洽得谈会、学术乘交流会等场杨合披漏甲方广商业秘密，尚不利用甲方洞商业秘密为礼甲方竞争企碰业工作或者晴提供服务。辰七、乙方在乱甲方工作期滋间所完成的兵发明创造或衰构思属职务或成果，均归酿甲方所有。喝八、乙方在疫甲方工作期倡间，未经允烛许不得使用誓甲方或乙方视已承担保密穗义务的外单艘位的商业秘让密，更不得僻泄漏此商业寻秘密。冲九、乙方因洗工作需要或晒其它原因在牧甲方内部更探换工作岗位堂或不在甲方另任职时，应电将接触到或舒掌握或正在持构思的所有眠可构成甲方贫商业秘密的贯各种技术信分息和经营信绍息，向甲方折或其他人员违或部门作专练项交代后，溪方可办理转允岗或离职手齐续。本条所攻指技术信息伞及经营信息王同本协议第拐一条，乙方论不得将上述芒所涉及的任毁何资料带走响，也不得在贺离开甲方前怜引诱其他职究员离职。盈十、乙方在示离开甲方后凶，不得将在棉甲方工作期邀间所接触、扑了解、掌握杨的甲方商业奖秘密泄漏给打任何第三者胞（除甲方指荡定部门或指珍定人员外）摘，也不得向欢甲方内部其炸它任何人员惭披露甲方的洽商业秘密。蜓十一、乙方闸保证在任何廊时候，不以器任何方式直菊接或间接地宗使用或帮助叼他人在与甲捆方相竞争业坝务领域使用梅甲方的商业违秘密。萄十二、乙方鹿承诺在调离毕甲方漆3艰年内，不组筐建、参与组耗建或帮助他绘人组建与甲只方业务相竞消争的其它企水业刘;芬不受雇于调滋离时与甲方茎有合作或合革作意向关系恩的企业。上拔述合作关系誉指与甲方签伏订了合作协臣议或合同，疾或与甲方建升立了合资企诊业或合作企谦业，或共同使作为股东组购建了有限责雷任公司等刮;恒上述合作意糖向关系指为朝签订合作协识议、合同，苍为建立合资供、合作企业纷或为共同作畜为股东组建仁而座与甲方达成录过有关意向飘、共同进行很过有关谈判弦或磋商等。珍十三、甲方担在乙方离职度或退休后，赏可聘请其为侧顾问兼职员棕，并按月支续付顾问费、半兼职服务费遥。乙方接受哭甲方聘请后坡，不得再担误任与甲方有笛竞争业务的中企业职员或求兼职职员，慕或为其提供境咨询、指导抬等。民十四、乙方启无论是故意插或疏忽，致污使甲方的商君业秘密泄漏腹或公开，给遮甲方造成损沈失的，甲方舱根据具体情脉况除采取扣惑发乙方的工痒资、奖金、栽提成等措施史外，并要求辫乙方赔偿，围直至补足甲喂方的实际损趟失。乙方私阿自复制载有传甲方商业秘嫌密的载体、嫩私自借阅甲险方商业秘密阻载体及擅自锋将上述载体胡带出工作岗拨位的，甲方渠均视其为盗母窃行为，并三可请求司法染机关追究乙篮方的刑事责那任。创十量五、执行本择协议发生争传执，协商无隆效后最终通撒过司法程序信解决。懒十家六、本协议握任何部分的吴修改和无效叠，不影响其荷它部分的效障力。束十炼七、本协议诱一式两份，捆甲、乙双方愉各执一份，查自签字后即趟起生效。珍甲方（盖章程）：阔侨支讲咸乙方（签字碌）：洗法定代表人健或委托代理乔人（签字）哄本合同于_雄____年袄____月坛____日泄于____道_____体处签订。焦安全生产教巷育基础常识堪一志、我国安全积生产方针：栏《安全生产驼法》第3条瞧规定，安全妖生产管理、德坚持康“窃安全第一，然预防为主穗”冲的方针。蛇二汪、三级安全承教育制度：览是指对新入咐职员工进行摩的公司级/醉厂级、部门臣级/车间级盏、科室级/峡班组级三个留层次安全教跨育。积莫1．公司级胁/厂级安全辣教育的主要个内容：讲解帽国家有关安暖全生产的方无针、法律、废法规及本集状团涉及工业象有关的规程轻、规定，使染新员工自入括职之日起牢宪固树立慨“愿安全第一，编预防为主寄”堡和忆“耳安全生产，怨人人有责沸”音的思想意识吧。猪匠2．部门级均/车间级安滑全教育的主恨要内容：介统绍车间生产晚的产品、工柳艺流程、车哪间危险区域疫，车间劳动害保护方面的衡规章制度，彩部门/车间搂事故典型案暴例和多发部秒位、原因和纵安全要求。川梳3．科室级才/班组级安腔全教育的主闻要内容：沸宋介绍本班组兼的生产特点衰、作业环境罪、危险区域巴、设备状况崖、消防设施匆等。讲解各包岗位工种的月安全操作规誓程和岗位职庸责以及本班挽组多发事故善的基本情况将。规三虎、三项安全岗义务饮1左．遵守纪律筐、服从管理甩的义务：什《安全生产衡法》第47御条规定，企引业主管人员跳不得违章指王挥作业。第成49条规定型，从业人员米应当严格遵段守本单位的弟安全生产规骂章制度和操捆作规程，服赏从管理。住2滑．接受安全来教育和培训蜡的义务：箱《安全生产递法》第21返条规定，生趁产经营单位礼应当对从业谋人员进行安帮全生产教育耐和培训，未喉经安全生产怨教育和培训膏合格的从业开人员不得上根岗作业。第盯50条规定箩，从业人员伶应当接受安异全生产教育珍和培训。批3葵．发现事故挺隐患及时报藏告的义务：跨《安全生产货法》第51湖条规定，从哗业人员发现奶事故隐患或其其它不安全捉因素，应及蚊时向安全生栽产管理人员跪或负责人报百告，接到报棋告的人员应盗及时进行处桃理。苹四碎、三项安全之生产职责衰不剧违章操作，绞不违章指挥伴，不违反劳廉动纪律。崇五六、蔬“考三不伤害桃”陵规定弯在工作中算“丸不伤害自己阳、不伤害别幻人、不被别蕉人伤害室”抢。要做到次“仪不伤害自己脏，不伤害别椅人别”腾，就必须保馆证自己不违颗章；要做到瞒“肾不被别人伤哄害慢”若，这就要求荡我们提高安唯全意识，随必时注意周边早的安全隐患姜，做好必要乘安全防护，志要及时制止骂他人违章，狗制止他人违钉章即保护了稿自己，也保鱼护了他人。衔六卸、皂“网四不放过些”代原则（鹊指对已发生物的安全事故问处理的基本腰要求）华1.事故馆原因没查清材不放过；2鹅.责任人并员没处理不志放过；柿3.整改价措施没落实孝不放过；4如.有关人脏员没受教育拐不放过。住七坏、仰七项若安全操作要钱求：撑1研.严禁操宾作非本岗位掩机械设备耽电路故障载必须由专业楼电工排除，科严禁非本岗宁位人员使用随非本岗位的垮机械设备，漂专业设备必棍须由专业人句员操作。以2绵.严格开爹展安全活动尚生产线，距上班前由班税长召开班前顽会，讲解安清全注意事项厨、安全操作鹅要点，提高霜员工安全防秆范意识，减嫁少事故发生泪的机会。牛3捡.严禁冒组险作业心作业中发嘴生不安全险紫情时，必须睡立即停止作放业，及时撤共离危险区域期，报告领导厅解决，不准哭冒险作业，削未经主管人丘员批准，严遣禁恢复作业梅。派4效.胸严格执行搭安全用电规然章跌作业人员扒在工作场所闭、宿舍和伙川房内不能私株拉、私接电占源，照明灯灶具架设不得径低于2.4偶米。所有涉盟及临时用电鉴的活动必须冻由专业电工裕操作。需关乱闭电源作业蜡，应在电源祝旁侧放置警梯示牌。训5骂.严禁酒霞后作业贷作胜业人员在作序业前严禁喝灶酒，酒后一盗律不准进入云作业现场。猫6.正确游使用安全防访护用品税进入工作现贝场，必须穿挎工作服并扣边紧纽扣，以尤防衣服被机康器齿轮、带奥轴拉入，造扔成人身伤害闭；女职工必蜓须把长发盘榜紧。吸7落.作业前太及作业当中糟应仔细检查悲作业人员所椒使用的工具没是否完备、拆完好，对已遍损伤的工具夜，应及时修劲复，预防不够良事故发生眠。狭事故处理制洒度剖（一）主要低内容与适用稻范围莲本制度规定幅了事故分类当和分级、报贝告、调查、由处理、汇报态、上报及统深计等事项。卵本制度适用斑于分公司各川部门及项目兰部。醉（二）事故年报告洋1.事故止发生后，事丰故当事人或愈发现人应立粗即报告班组爪长、或公司泳领导班子人戒员。分公司汗负责人应在持第一时间上微报集团公司始企管科，若补发生火灾事胞故且火灾性冤质较严重时横应立即报火昂警119。见2、疾发生事