经理部管理制度汇编

项目经理部管理制度汇编北京万兴建筑集团一分公司二00七年六月减总目堆录椅项目部管理些人员岗位责蓝任制度紧项目部生产苍部门管理制前度聋项目部技术胸部门管理制胖度驳项目部经营宿部门管理制桌度字分目舟录装（岗位责任絮制度）幕项目经理职厨责勉技术经理职漏责溉生产经理职炕责冻经营经理职边责质检员职责安全员职责解专业工长职洞责资料员职责试验员职责材料员职责掌后勤管理员琴职责会计职责出纳员职责侦项目管理人裳员岗位责任于制度目录芝项目经理职嫂责股技术经理职厨责派生产经理职轰责爹经营经理职栽责质检员职责安全员职责效专业工长职层责资料员职责码试验、计量礼员职责柿材料管理员染职责完后勤管理员烟职责会计职责出纳员职责补项目经理职生责渴代表企业主枝持项目经理蹲部的全面工剑作，贯彻执辰行国家法律夫、规范、方抬针和强制性负标准，执行敏企业各项管窃理制度，维拖护企业的合差法权益。抢履行项目〈究管理目标责信任书〉规定喘的各项任务彼。全面完成问项目责任进福度目标、项壳目质量目标葛、项目安全脂目标和项目移成本目标。胃组建项目经促理部，确定难管理人员，蚊建立项目键规章制度，集目标责任分恭解到岗、落香实到人。组社织编制《项输目管理实施离规划》村。记参与企业进图行施工项目柳投标和施工霉合同的签订再，并对施工尊合同的实施晃全面负责。嘉对进行现场鸦的生产要素姨进行优化配纺置和动态管班理，在规定虾范围内，决锹定项目资金耐收入，确定牢计酬办法和损人员奖惩办历法。炼在企业授权切范围内，负陆责项目的内业部与外部的纷组织协调，闪并处理与项杠目管理有关晴的内部与外汪部事项。芳建立项目质握量保证体系备和项目安全庄管理保证体网系。组织编攻制《质量计休划》和《安麻全保证计划出》，并负责职监督、检查悟。多严格项目财寨务管理，负阅责项目成本身管理和成本狐核算，对项帮目成本支出裳签字。宝负责项目创位优活动及现余场文明施工僚管理，处理集突发事件及撒质量事故。茧主持项目的溉重要会议，孤对出现的问递题提出纠正方措施，不断疯改进项目管保理，并负旷责项目善睁后工作及工兔程保修工作萝。跃协助企业进忍行对项目的绑检查考评，砖并进行评奖或申报。肥技术经理职拦责滨主抓项目的季技术管理工查作，贯彻执糊行国家的法炊律、法规和编规章，确保糠项目各项经还济技术指标朝的全面完成愿。仇保证项目质检量保证体系孤的正常运行忽，负责技术晕对各岗位进走行监督、检易查和考核。命搞好技术管妄理基础性工蜘作，认真执漏行各项技术晒标准和规范竿，制定和落挨实各项技术售管理制度，鄙搞好技术文球件管理，并嫌抓好人员培狠训、技术交趁流。蔽负责编制项办目管理实施束规划、施工抚组织设计、穷质量计划环刚境管理方案吗、质量阶段什控制计划，状积极推广迟“觉四新辅”冰。指导编制响施工技术交妻底、安全技恰术措施、作选业指导书，励并对其进行碗审核。科负责编制项家目的关键、队特殊性施工分技术方案和累安全方案，视并指导实施导。负责编制恨项目创优计哀划并指导实塔施。疮熟悉设计图翠纸，掌握施反工规范及验书收标准，组盘织设计交底动和图纸会审日，及时处理辫变更和洽商系。做好现场爪施工与监理厚工程师的协吹调。亿经常深入施置工现场，确帜保技术先行灶，掌握施工弟进度，发现振并解决施工斜中出现的技疾术问题，并胳将技术难题坛上报公司总芽工办，寻求事解决办法。奖负责工程质届量预防和纠层正措施的编羡制，参与工石程质量事故仇的分析和处拨理，不断完赖善项目技术宝管理工作。钢负责审核项旬目施工技术矛交底和施工件方案，负责斑做好项目施杏工技术、质慌量总结以及快项目技术管寿理总结。术负责编制项确目总工期控擦制进度计划纽，月进度计色划（每月2邮5日前），薪并对执行情己况进行监督旨与检查。圾负责检查现蓄场材料和设冈备的标识、株使用情况以舅及材料试验运工作，保证侨将质量在施拜工中处于受抵控状态。侄配合材料组歉对分供方进而行监督检查土，使分供方疯的材料符合渐规定要求，村确保向发包烛方（业主）旧提供合格产啦品。喇负责项目检奶测、试验设茫备以及计量耕设备的管理盟工作，保证底准确无误。弓负责项目预基算成本，制杀造成本实施午计划的编制楼与分析工作安。誉负责对项目阶施工物资需财用量计划的炊审核，并验躁证物资到位此情况。每月遮对工程量月赞报表进行审隐核，并作出灿月成本分析尺。肠负责项目信寨息管理工作愧，保证向项甩目各部门提泳供信息服务水。怖参加项目结住构验收与竣午工验收工作婶，并定期（孙每月28日忽）审查施工造技术资料，依负责编写工化程竣工报告园以及资料归荒档。经负责工程保菊修期间，竣嚷工交付使用您后的技术服梳务工作。乡生产经理职菌责币主抓项目的前现场生产、慰文明施工以防及环保管理扛工作，贯彻测执行国家和列本市的法律蒸、法规及规核章，确保项超目各项经济显技术指标全败面完成。数确保项目生赤产安装过程绝的质量管理酱保证体系和挤环境管理保疾证体系的正兼常运行，保蝇证人员持证桃上岗，并对逐下属人员的吩工作质量进蝴行全面的监也督管理。围负责项目环蹲保、文明施材工生产计划劫和安全保证农计划的编制矩与实施，组裙织落实施工塞现场的成品受保护工作，碍在施工中确追保殃“哑安全第一，灭预防为主偿”晕及坛“妇生产必须安测全晚”株方针的落实蜂。恨认真熟悉施偿工图纸，掌代握施工标准椅、规范、监炭督检查专业谱工长进行分抵部分项工程舞的婚“蠢自检根”馋和院“懒互检黄”陡情况，在施嘉工中认真落削实损“文三检制逼”博和怖“亚样板制挤”胡。法参与项目施作工组织设计权、项目质量皱计划的编制滚工作，指导擦施工方案、析技术交底的雪编制，并贯瞎彻执行，确最保技术交底淋交到班组。械组织召开生午产协调会，案认真填写施慰工日志，每陆月20恳日对现场管努理人员的施轻工日记进行访收集，检查慎分包也单位的施工肯能力（质量闸、安全、环色保、劳动力橡配备、进度怒等），并对土施工情况进皇行中期、终袖期的评价、筒加大对分包赴队伍的管理逼力度。抹负责落实对坏工程质量的充事前、事中班和事后控制屈，重点加强到予控和过程确控制，对重蚕点关键部位逝和特殊过程喜施工要加强倾检查力度，兵做好予检和斤隐检，确保芦工程质量。绣负责检查落零实施工记录盆和施工技术勾文件葛，饰及划时向监理人穿员夹报验工作，芹对监理人员哗提出的质量城问题，督促烫施工人员认民真整改。朋坚持肤“糖质量持续改材进锯”沿的方针，对揪施工中查出扰的质量缺陷斥和问题，要乖认真制定纠桌正措施和预伐防措施，避取免重复出现苏。代认真执行月刚进度计划，漠安排周进度春计划，确保钥生产安全、想工程质量在义施工中处于导受控状态，帆每月5日、燃20日组织得联合检查，草并将检查结箩果上报项目匀经理。佛负责进场物乡资堆放位置怠安排，监督像施工人员合野理使用材料位，以及现场素标语和宣传虽工作的落实浙。怠负责施工现吵场机具和设或备的管理工宁作，并定期刑或不定期监筐督检查维护潜保养情况。偿增加索赔意送识，及时记取录、收集索幸赔资料（通牵过音像、监禾理、业主签迁认方式），宿以达到施工足各环节的受听控。抹负责对项目貌施工管理在扛工期、质量托、安全、成察本、文明施临工、环保等价方面进行总恳结，以不断殃完善和提高赤项目管理水咱平。普负责工程保俩修期间，竣迎工交付后的懂保修工作。窄经营经理职巨责灯负责协助项士目经理搞好壤项目经营工虫作管宇理工作，贯还彻执行国家附和本市的法堪律、法规和搬规章，完成介项目经营指禁标，璃提高项目的响经济效益。亦负责收集和卖汇总建筑市锅场信息、新烈的建筑材料院信息以及新事建筑材料标泄准、规范、瞧价格信息，商为项目经理丽合理决策提朱供依据。赌负责选择合尺格的材料供拦应人，实地秀考察供应人薄的材质、规冷模、出厂合坚格证、检测押报告，使其投符合项目施懒工要求。融负责按技术织部门提供的份物资需用量草计划，编制拿采购计划，陪掌握施工进请度，确保材诞料的及时供谢应。钩负责向供应仙人索要材料沟的出厂合格材证、产品说甲明书、检测斯报告等证明竭资料，并及寺时交资料员撕保管、归档势。嘱掌握市场材末料价格，对挣重要材料（高或大宗材料双），需进行掀货比三家（顽从质量，价通格和服务上甘），选择材界料供应人。牌负责与材料纳供应人签订命加工订货合骡同，报项目剥经理审批，微并监督合同赤执行。伤负责对分类忽、合格供应遥人名册进行葱编制与更新驴，报项目经石理审核。溉负责监督检后查控制材料授的合理使用公，加强材料件现语场管理，完弟善材料的节楚约措施，组村织材料的结习算和回收渴。秤负责项目的凝材料成本核摸算，不断完合善和提高项康目的材料管莫理。哑合理利用资册金，降低材万料的库存和臂无形损耗。党负责编制项纷目机械设备器使用计划，伏严格控制进伴场时间，监牵督检查机械险设备的安装冲验收、收集迎资料及使用经、维护管理逮。撇对机械设备塞的操作人员溜应持证上岗叔，实行岗位如责任制，严茧格操作规程说。搞好班组窝核算，加强叠考核和监督另。雪负责监督检丛查材料管理僻员的工作，此加强考核，益经常检查各岭种台帐，并湿召开内部会船议，交流改浊进工作。桥负责编制项帅目经营工作控总结，不断证提高项目经稠营管理的水确平。质检员职责泽严格执行国逆家标准规范附、质量验评招标准、有关蛮规定及计划秋要求，按质励量标准逐项携检查操作质累量和中间产微品质量，行煎使质量否决归权，确保项减目总体目标掠和阶段目标踪的实现。梨编制项目施“岛质量检验计未划层”抱，增强施工殿预控能力和筐过程中的检挠查；对各分崭项、工序验扭收坚持样板统引路制，使设质量问题消头除在萌芽状唐态之中。释负责过程检倚验工作，落饶实有关质量秋控制的程序躺文件，使项绸目质量保证抗体系正常运紫行。班负责对施工悔组织设计、筒质量计划、街技术交底的输实施有效性毙进行检查，雷定期（每周禽）将质量信井息反馈给技千术负责人。柴谋馋鄙哀鄙鼓圾主朝因没统认真与材料贼组共同对进虚场材料在质阁量、数量上范进行检查，经使其符合施腔工要求。闹掌握施工进宫度，确保工州作质量，关辛心生产安全天，使其在施满工过程中处少于受控状态刺。唐负责做好成勉品保护及质叨评记录，并嫩及时移交资属料员整理归裤档。静按项目创优匆计划，对工萝程全过程进瘦行侧实体照片拍霞摄或保存摄侮像资料。济负责施工过服程关键质量阳管理点（工沸序）及其质扔控措施的编悲制工作，并唐在施工中进邀行控制验证仙。安全员职责疑负责施工现展场全面环保车、生产安全荡、文明施工真工作的实施蔑和管理，并促指导、监督扬、检查实施周效果，消灭洒安全隐患，拢确保环境、呜生产安全、批文明施工在杀全过程处于厉受控状态。浴负责项目安脉全生产目标凡的实施及参翅与安全技术蝴措施的编制挪并报生产经拉理进行审定影，接受总公呆司例行监督粘检查。握组织落实主批控的质量保杆证体系、环兵境管理体系认程序文件的呜正常运行。员精通业务，柴掌握工程在毅施情况、施抵工特点、机何械设备、临睬舍的分布状揉况，强化安裁全管理，正忍确使用安全么管理否决权奔。凤贯彻执行文患明安全施工妨环保管理的办各项规定，标负责施工现饼场文明安全期土地创建达贯标工作。弟负责组织与廉生产经理共西同对进场新星工人、分包扑方、特殊工柴种人员进行睁入场教育、乓三级教育及哈安全技术培恐训、考核。寨督办各种手睡续、证件，药负责安全交腊底。盘加强对特殊挠工种的控制辰，严格持证贞上岗。藏负责现场消碰防、保卫工伟作的实施与满管理。舌负责安全生累产、文明施魂工的日常检易查工作，并留作记录。攀专业工长职束责杀熟悉施工图借纸、标准、忧规范，组织猪班组进行分左部分项工程盼的施工，对坦施工中的具昏体工作做好交指导、检查说和监督，确惕保质量阶段讲计划目标的阴实现。果执行月、周耐施工进度计适划，安排本秃专业每天的窄施工任务。姥认真执行有泪关安全生产松的规定，对尸所管专业的状生产安全、恋施工质量负屿直接责任。款认真执行施释工组织设计粮、项目质量移计划，保证桐质量保证体盒系、环境管跨理体系的正净常运行，做唯好分部、分嗽项工程的技拨术交底和安碌全交底工作丘，并督促、蚀检查施工班番组进行班前惰技术、安全关交底。恰组织施工班铅组进行自检警、互检和交刮接检。肢填写隐、预感检记录，会依同质检员办抵理隐、预检聋报监验收。矿填写分部分塌项工程的质并评记录，会第同质检员报晌验后交资万料员整理、旺归档。献负责本专业壁在施工过程蝶中对质量、俩生产安全有眉影响部位的颤影响资料的警留置工作。身组织落实本查专业施工过梢程中的成品稼保护工作。针负责现场文效明施工管理锣，保证文明趋工地目标的径实现。炭负责劳务管弓理，保证实践现质量、进矿度、安全及瓶成本（杜绝狠材料浪费）稀目标。资料员职责拖负责工程技拥术资料的收饶集、整理、堂汇总、交圈烘工作，并做垫好工程竣工饺资料。锅掌握施工进拦度情况，督厕促质检员、偷专业工长及翅时、准确、金同步，并按夫规定标准进走行填写、报警验。兼参与结构验厌收及竣工验肢收工作。雕负责对技术扁资料建立狮总目录、分恒目录，保证级资料整理清裂晰、有序，惨经常对技术梨资料及质量很保外证资料归档耀情况进行检队查，发现问呈题及时处理谢。砍负责利用微侧机对资料进疼行管理，建顷立技术资料冷数据库，每纲月28日对匀微机内资料午进行刻录光狮盘。坛负责工程概何、结算的编眼制以及向甲贱方、总公司璃进行工程量愿月报表工作宏，并做好项肿目成本分析昂，报技术负勿责人审批。肌试验、计量岂员职责昼贯彻执行有甚关试验、计药量、测量管吴理规定。狡负责编制试难验计划，建雁立各项试验洁台帐，收集盐、统计、整遗理各项试验阶资料。崭负责及时、病准确地指导久施工试件的葬制作以及现临场原材、半乞成品的取样棍、送检，并它及时将试验顺结果通知质迎检员、材料努员，以便于违材料的报验造、状态标识游工作。俭负责做好现陈场原材、半窝成品的见证晴取样和送试找工作。蚊负责质量保恶证体系中有坐关试验、计锈量程序，保变证体系的正层常运行并受库控。裙负责建立计扔量器具、测说量设备台帐号并记录检定婚情况。崖负责计量器堵具、测量设昼备的日常管疏理，进行周版期检查、校通准。稍施工现场如指需购置检、耐试验、计量虚、测量设备尖时，及时、限准确地填报朱设备购置申麦请单，提交坛项目经理批恩准。擦材料管理员愉职责坏负责现场材剂料管理、机沉械设备管理花，确保各项猪经济技术指万标的完成。座组织落实关闪于材料、机航械设备的质寨量保证体系两、环境管理专体系程序文旋件的实施，弱使项目质量悉保证体系、蜜环境管理体赌系正常运行赵。幅负责进场材穴料的验证、吧贮存、保管鄙、发放、回场收和退货工牢作，并将进斥场材料通知否试验员和质史检员，以便浊于及时进行伤取样和报验悲。册负责进场材愿料、各种半雅成品的标识达工作。博负责对每批路材料的进场训和发放进行桨准确记录，默做到帐实相肢符、帐帐相债符、牌实相杰符，并建立突台帐。牲负责发包人嗽（业主）提荒供材料的进绣场验证（材叉料质量、数锋量验证）办帖理书面手续东；负责对分羽包人进场材安料、机械的过管理工作，临准确办理进恒场、出场手蛾续。轨负责对进场副物资在使用军过程中的监枕督工作，处免理工程废料躁及剩余物资存。蚊按技术部门营的材料需用算量计划，实集行限额领、锤发、退料制速度。六严格领发料乒程序，坚持宴领料单经生笛产经理签字个制度。氏负责对进场排的材料性质壤、分类进行释码放、贮存姻，使其符合咐文明安全工环地管理规定润。垮后勤管理员匹职责俯负责现场办羞公用品的购时置、回收工搜作，做好领抬用记录。初负责办公区睁内环境卫生胁的监督、检响查，使之保疏持整洁。脏负责每月编齐辑一次工地榜刊物。红负责现场板涝报的宣传工浪作，每月两忧期。铁按环境管理喇体系程序，舰负责办公区禁内的能源、同资源管理，料做好纸张节巧约以及废旧晓办公用品的便回收工作。司负责对办公但用设备进行爽管理（计算谁机及其附属师设备、复印浸机），保证饭其正常运行各，并负责落恭实维修、保西养工作。踏负责对施工招队宿舍卫生前管理工作，祸保证有关规石章制度的落序实，及进行捡处罚。污负责对警卫辉人员的管理肌工作，保证满现场和宿舍古的安全，进掀行必要的巡胃视和对警卫夺人员的考核献。僻分目某录闭（生产部门赏管理制度）倚劳务分包管静理制度广进度计划及嫂实施办法慎现场管理制笨度始施工日志及走例会制度斯安全生产责疼任制度馒安全教育制独度祖安全交底制巨度蜻安全检查制东度谦安全事故处届理规定字进度计划及押实施办法（恰草案）才技术组要根堵据合同总工劝期及施工组赚织设计排出抽具有指导性钩的总进度计于划。壳生产组根据逆技术组提供辽的总进度计息划工期及施仁工组织设计允、工地的具织体情况、劳蝶务队的具体她情况、材料业供应情况等群各种具体情晨况，编制出菠本项目部的竖施工总进度哈计划。哑生产组根据孟项目部的总啊进度计划及绵各分项工程雹的施工方案甩，组织安排肾施工流水段升及施工顺序寄，编制阶段膛性施工进度咏计划。幼要求阶段性奇施工进度计醉划的编制要五合理、实用锄、具有指导叮性、切实可合行，要反复撒推敲、论证坏，保证拿出志的进度计划海具有科学性禾、合理性、总实用性。（机参加人员：缠生产组和技覆术组）天阶段性的进肌度计划要有旺编制说明，芝计算工程量葛，根据项目宾部施工劳动麦定额，以小暮时计算周进铸度计划，并帖保证其严谨拜性。滥劳务队要根闸据项目部的肿阶段性进度薄计划，编制塞出完成进度善计划的具体究措施，列出叼劳动力的分细配情况及内库部施工定额付。要求编制啄的东西不要秧纸上谈兵，嫁要实实在在坡。亏要求每个专再业工长要编苦制各自分项返工程的进度勉计划及实施遗安排、工序闸搭接的具体彼时间、穿插篮的具体时间乞，并付诸实叨施，编制完脚成进度计划优的主控点、疗及关键线路为，实行过程真控制。衬进度计划在鱼实施的过程校中，各工序沉间、机械配文置方面、材碗料供应方面殊等环节，环首环相扣，严蹦格控制完成威时间，掌握范进度动态，陈及时协调各粮生产要素的脑关系，确保榜进度计划的各落实。目实行激励机劲制，奖罚严饺明。嫂现场管理制斜度忧针对本工程努场地大，队极伍多的特点疑，根据北京坦市现场文明精施工的有关挑规定制定本尽制度。谜进入施工现忆场必须戴好猫安全帽，禁就止吸烟，禁价止随地便溺谎，禁止打闹向，禁止人为堤制造噪声。套现场作业面听必须做到活致完料净场地很清。抢现场道路要有经常洒水降脑尘，并及时沃清理平整。瓣现场机械要金设专人负责久，持证上岗晴。并严格按掘照安全操作影规程作业。侄现场临电严热格执行三级梢保护，一机盼一闸。设专雕业人员统一年管理，持证沾上岗，严禁吹非专业人员墨随便动用。腥高空作业必奴须系好安全始带，并正确隆使用防护用堂品。作业人舌员持证上岗冬。容现场安全防杯护设施，严搬禁私自拆改威。纸现场料具要耕做到一条线绘，一头齐，协成方成垛，粪并按照平面崭图定位放置勺。项现场消防器时材为专用器帜材，严禁随做便动用。允施工人员未框经允许严禁惨随便进入作娱业区，检查谋团及有关部律门视察工作巡，要有工地搅负责人陪同缝，按规定路识线进行。鄙施工人员必桥须经过三级挂安全教育培回训，考试合护格，持证上魄岗。芽生活区要严未格执行生活穴区管理制度晨。该本制度结合困《劳务队管鞠理制度》和偿《生活区管娱理制度》执滴行。怪施工日志与破例会管理制系度铃一、护施工日志是擦反映整个项暑目管理情况勤的原始记录害，具有很强协的可塑性，找所以必须做篮到以下几点任：逼记录内容完灰整真实。晕与工程同步寄，必须每天汇记录。俘要反应每天己的实际进度君，工程质量秤，劳动力分钻配，机械使萝用与赞菊配置，材料捧供应与使用钩、安全等情电况。蝶通过日记达确到指导第二守天工作的目倦的。田二、例会分虾为以下几个只：矩1日例会仪移2周例史会肃3板月例会日例会：雄主持：生产莫经理垮参加：技术魄质量生贷产安全哗材料施工傻队等部门。贩内容：eq\院o\ac(斜○透,1)档各工长提问粗题：本专业婶在技术、质慎量、生产、母安全、材料嗽等方面存在滑的问题。皂eq\o\ac(异○峰,2)丽施工队提问伐题：需项目圣部解决的各蔽种问题。江要求：eq\o\ac(奴○守,1)剂召开会议的知目的：总结迹一天的工作苹，解决存在越的问题，制晨定解决办法悟，安排第二养天工作。eq\o\ac(聋○袜,2)捡参加会议的季人员必须准孕时就会，凡场不按时参加幅会议的筹罚款50元丙。eq\o\ac(肚○颠,3)折会议时间：萄每天下午5米：00，每码位发言者要茂言简意赅，默简明扼要。蛛说话要有理袋有据，尽量碌缩短时间，积能在现场解鸦决的现场解意决，现场已码解决的会上阴不再赘述。eq\o\ac(洲○晒,4)唇将每天的会功议内容上报盗项目经理。周例会陡主持：项目岩经理姑参加：项目弊部全体管理姓人员及施工竖队负责人。丽内容：eq\o\ac(维○决,1)打生产组、技纷术组、材料洗组、施工队浑及各工长、秋安全员等对恨自身工作做冠总结，安排吩下周工作。勤建eq\o\ac(蚕○蛙,2)厘周工作考评丢通报。尖缠eq\o\ac(尼○工,3)堤经理指示。滋斩eq\o\ac(盼○议,4)监时间：每周割六上午9：包00月例会承主持：项目辉经理萄参加：项目升部全体人员刚内容：eq\o\ac(舍○涛,1)锄各部门总结愤本月工作，帮提出下月的秃工作目标及背进度计划工城作安排。辆萍eq\o\ac(赛○额,2)遗项目经理通芝报月工作考摔评情况，指侮出不足，要胆求下一步工辈作。粮袭eq\o\ac(拾○让,3)庭时间：每月鹅25日上午陕9：00天研阳枪服芦箭予姐随猪齿箭王鞠纵苹原安全生产责齿任制授项目经理的画安全职责桐认真贯彻安肥全生产方针挖、政策、法技规和各项规忠章制度，并肆组织制定和逮执行项目经续理部的安全甲生产管理制灭度（办法）着，严格执行屑安全考核指影标和安全生悦产奖罚办法皆；严格执行穴安全技术措草施的审批和张施工安全技爷术措施交底炒制度及施工颗安全教育制视度；定期组翅织安全生产征检查和情况蜜分析，针对章可能产生的税安全隐患制呢订相应的预嗽防措施；当锤施工过程中积发生安全事船故时，必须鸟按安全事故意处理，并制征订防止同类陵事故再次发糕生的措施。沉安全员的安茎全职责：妹落实安全设漏施的设置；偶对施工过程约的安全进行照监督和检查杏，纠正违章毛作业，配合录有关部门排增除安全隐患渡；对场区的纷安全防护进骑行检查监督桐，对场区临旦电设备及线串路进行保护保；组织安全慰教育及安全包活动；监督荷劳动保护用株品的质量和称正确使用。恒作业队长的缴安全职责：舞向作业人员揭进行安全技奉术措施交底迁，组织实施逐安全技术措啄施；对施工伤现场的安全修防护装置和与设施进行验龄收；对作业做人员进行安架全操作规程召培训提高作哥业人员的安滑全意识，避妈免产生安全馒隐患；当发猎生重大安全的事故时，应靠保护现场，圆立即上报并任参与事故的喝调查处理。艰班组长的安锅全职责：束安排施工生屯产任务时，把向本专业（阔工种）作业渴人员进行安村全技术措施垒交底；严格晚执行本工种督的安全操作岩规程，拒绝拐违章指挥；碍作业前对本滑次作业所使男用的机具设畏备、防护用绕具及作业环涉境进行全面软的安全检查睛，消除安全恒隐患；检查败安全标牌是漏否按规定设敬置，标识方今法和内容是脏否正确完整禁；组织对班京组的安全活概动，召开上羊岗前的安全捎生产会；每膨周应进行安拖全讲评。烂操作工人的践安全职责；笋认真学习并于严格执行安耕全技术操作薄规程，不违绣规作业；自证觉遵守安全宿生产规章制追度，执行安县全技术交底渡和有关安全射生产的规定百；服从安全打监督人员的白指挥，积极剧参加安全活舞动；爱护安吼全设施，正访确使用防护劈用具；对不飞安全作业提咐出意见，拒惨绝违章指挥户。妨承包人对分趴包人的安全辅生产责任：计审查分包人摩的安全施工然资格和安全勇生产保证体族系，将工程尝分包给不具拦备安全生产唇条件的分包剂人；在分包精合同中应明捐确分包人的铺安全生产责肠任和义务；烦对分包人提寨出安全生产档要求，并认为真监督检查须；对违反安宪全规定冒险穷蛮干的分包虑人，应令其筋停工整顿；乞承包人应统素计分包人伤晨亡事故按规梁定上报，并艇按分包合同喘约定协助处太理分包人的份伤亡事故。宫分包人的安悔全生产责任夸；些对本施工现躬场的安全工胁作负责，认息真履行分包确合同约定的坛安全生产责扶任；自觉遵拳守承包人的乡有关安全生称产制度，服顽从承包人的呢安全生产管码理；及时向缘承包人报告圾伤亡事故并块参与调查，屯处理善后事诸宜。粮本项制度的奋制定原则：三“恋安全第一，研预防为主婶”化；粘“同安全生产人久人有责到”畏；以及安全玻目标到岗，替安全责任到季人，安全管粱理到位。天安全技术交窜底制度伯项目经理部孕应根据工程缩特点、施工的方法、安全者法规和标准小的要求，采括取可靠的技僚术措施，消践除安全隐患傅，保证施工固安全。烤对结构复杂厨、施工难度余大、专业性证强的项目，疼除制订项目绵总体安全保雄证计划外，晨还必须制订矿单位工程或玻分部、分项瘦工程的安全聪技术措施。荒对高空作业衬、深基础开娃挖、脚手架锄上作业、特车种机械作业晌等专业性强播的施工作业抚，以及从事挽电气、起重并机、金属焊作接、机动车捉驾驶等特殊装工种的作业走，应制订单直项安全技术信措施。误安全技术措呢施应包括：龄防火、防毒剧、防尘、防计雷击、防触戚电、防坍塌陆、防物体打拒击、防机械予伤害、防溜付车、防高空咏坠落、防寒适、防暑、防股环境污染等氏方面的措施煎。诊安全措施交兆底的实施，捏应符合下列谜规定：清单位工程开纵工前，项目使经理部的技岁术负责人，洲必须将工程河概况、施工范方法、施工士工艺、施工欠程序、安全恰技术措施，绪向承担施工矛作业负责人惜、工长、班交组长和相关严人员进行交顾底。纤结构复杂的暖分部分项工阁程施工前，士项目经理部狂的技术负责泼人应有针对汽性的进行全评面、详细的嗓安全技术交旷底。屡项目经理部闸应保存双方缓签字确认的眼安全技术交狱底记录。肠专业工长及尿班组长必须第对操作工人志进行有可操脾作性的具体秃的安全技术症交底柏。番安全教育制馆度队安全教育的升目的：拆为了提高全签员的安全意锤识，牢记冻“跪安全第一，改预防为主倒”骄的方针，在层施工中消除群安全隐患，华防患于未然煎，保一方平罪安。浪安全教育的芹方式：增安全教育分钟三级进行：晕即项目经理好部的安全教湿育；作业队串的安全教育誓及班组的安暗全教育。廉安全教育的满内容：五项目经理部四安全教育的诵内容：拒学习安全生使产法律、法面规、制度及统安全纪律，铁讲解安全事撕故案例。拿作业队安全考教育内容；急了解所承担诚施工任务的甜特点，学习含施工安全的昌基本常识，逐学习安全生哄产制度及相惊关工种的安夕全技术操作伴规程；学习撤机械设备和饰电气使用、查高空作业等愉安全基本知繁识；防火、哈防毒、防爆典、防尘、防承雷击、防触允电、防坍塌壤、防空中坠泉落、防物体季打击、防机谜械伤害等知充识及紧急救潜护知识；了处解安全防护苏用品发放标吐准，防护用扰具、用品正君确使用知识崇。穴班组安全教永育内容：测了解本班组畏的作业特点叶，学习安全听操作规程、疤安全生产制艘度和安全纪仪律；学习正分确使用安全阁防护装置（尖设施）及个越人劳动防护疮用品知识；俊了解本班组额作业中的不基安全因素及水防范对策、秩作业环境及伙使用的机具友安全要求。猜安全规章制谎度咸进入施工区沃域人员必须挥戴好安全帽验。杰高处作业，鸦在没有安全聋防护措施的剪情况下，必症须戴好安全展带。腥高处作业严狗禁投掷物料摊。挤高处作业的渐脚手架必须佣按标准实施屯。睁使用移动电钥动设备时，寺必须作好绝充缘保护。必愚须定期检验题是否漏电、零做好及时处层理。察使用机械设饿备时，应严叉格按照操作滋规程作业，颂严禁违章作斧业。齿使用电焊时依，应配备看果火员、备水辨。逝进入施工现招场严禁吸烟笨。层发现事故隐街患时，应及续时整改，并苗向上级汇报也。袍做好成品保铸护工作。须宿舍区严禁何随便搭设临遮电，如需搭好设必须让电浮工处理。诸严禁打架斗冲殴，违者罚饿款，开除。贷注意个人形搬象，搞好个蛛人卫生。跑安全检查制坡度怀班组长的安屠全检查：龄班组长对本诚班组的全体祖作业人员，堵每天进行全饺面地安全检见查，对机具路设备，防护底措施及作业温环境进行检捧查，及时排群除安全隐患个。浑工长的安全冶检查：梦对本工区的充作业工人的勿安全防护，艇进行日常检现查。对安全锣技术措施的火落实情况进设行检查。蚀安全员的安恐全检查：划对施工现场摇的安全交底拆执行情况，脱安全设施、傍安全防护进逆行专职检查肥。对违规行塌为根据有关姿规定进行警姻告、批评直责至处罚，并替及时排除安露全隐患。泊项目部的安牵全检查邀项目经理组夕织项目部定笔期对安全控喂制计划的执钳行情况进行亚检查和评价廉。对施工中维存在的不安生全行为和隐铲患，项目部帐应分析原因培并制定相应倚的防范措施殖。渴项目部应根似据工程特点拨和安全目标武的要求，确训定安全检查啄内容。姨项目部安全文检查应配备愈必要的设备乓和器具，确馋定检查负责警人和检查人咱员，并明确络检查内容和狼要求。督项目部安全医检查采取随限机抽样、现概场观察、实赴地检测相结竿合的方法，细并记录检测互结果，对违叠规人员及管宗理人员进行蔽处罚，并纠枪正违规行为走。昼安全员应对的检查结果进还行分析，找偿出隐患部位撞并监督整改兴。山项目部编写倡安全检查报出告并归档。餐安全事故处首理规定慧安全事故处汇理必须坚持如“鼠事故原因不岔清楚的不放誓过，事故责丧任者和员工患没有受到教阶育不放过，娇事故责任者限没有处理不萄放过，没有夸制定防范措芹施不放过欺”脑的原则。租安全事故处饮理程序尸报告安全事帽故：安全事社故发生后，铸项目部应以压最快的传递棍手段，将事寨故的时间、毯地点、伤亡麦人数、事故竭原因等情况察，上报企业枕（分公司、辜总公司）安索全主管部门迎，企业安全派主管部门视侄事故的伤亡续人数或直接桌经济损失情率况，按规定砌向政府主管鄙部门报告。曾事故处理：绣抢救伤员，系排除险情，洁防止事故蔓迷延扩大，作严好标识，保纱护好现场。日事故调查：更项目经理应刊指定技术、而安全、质量山等部门人员游，同企业工圆会代表组成删调查组，开升展调查。迈调查报告；薪调查组应把学事故发生的撑经过、原因树、性质、损眯失责任、处沫理意见、纠堤正预防措施蓝写成调查报揉告，并经调慨查组全体人诚员签字确认晃后，报企业塌安全主管部之门。智分目凝录竹（技术部门勤管理制度）本设计文件管狭理制度犯设计图纸会苏审制度诵设计变更及挺洽商管理制塘度右施工项目实僚施细则（施宁工组织设计痒）及施工方胆案管理制度悬施工技术交淘底管理制度纠工程质量控惧制管理制度梢钢筋翻样管横理制度色隐检、予检肺管理制度和工程试验管派理制度耳成品保护管蛋理制度愁质量分析及抓质量问题处盐理制度搞计划统计及耍预算和成本局控制管理制徒度言技术培训管阶理制度躺技术信息和鸽技术文件管缠理制度完“蹄三和一渠”敢体系认证管棵理制度扬设计文件管余理制度狸设置专人对贵设计图纸进请行管理。头按建设单位驴提供图纸份迈数，建立图俯纸分发计划排明细表并留届出全套的图灶纸2份，以宅作备用，备鼓用图纸应妥读善保存，不旱得随意翻阅梨。串图纸管理员谷负责施工图巡纸的分发、锹收图、登记柔、保管、回疼收并建立相类应记录。园按贯标要求坐将图纸按照筹不同的专业波、类别、及槽户型分类、那编号，并在茄图纸的右上惑角盖受控章糖，并填写编溉号，以便图喇纸的发放和猜整理。挖图纸管理员嘱用红笔将变旅更或洽商记盾录标在相应演的图纸上，烦以便正确指丛导施工。浙技术资料员桥负责竣工图没在竣工后3殊0天内绘制揉完成，按要捏求标准存档系或上报。克图纸会审制捧度丸1.茎在接到施工颤图纸后，技亲术负责人组蛾织相关技术作员、各专业路工长、各施湾工队技术负渗责人（包括学专业）进行摊自审，并做以好相应的记钓录，整理后定形成记录编宁号存档。庭2.工程开颤工前，技术强负责人与建德设单位、设浩计单位、监夸理单位做好庙联络，共同垦对施工图纸观进行会审。瞒技术负责人桑、技术员、覆专业工长参婚加图纸会审膛，各专业将蔽会审中提出夸的问题及解索决办法进行药记录，形成抢的正式文件意经会签交技肾术资料员存喊档。稳3.甲将会审记录受的内容编制途工程洽商，头经技术负责滔人审核后，继发给有关单朋位并进行归麦档。绵工程洽商及励设计变更管序理制度迟对于设计发闸出的变更，鬼技术组应及懂时整理成文竞，发放到各声部门及分包织单位，并做基好记录。做旗到及时、有喇效。脉技术组负责咬收集记录图姨纸中的问题恨，及时向设胜计提出并办虫理洽商，洽床商内容应准卫确、具体，钢表达完整，巨注意更改原碗因和图号。添整理成文后概发放到各部择门及分包单逢位，并做好掌记录。做到旋及时、有效赖。秧所有变更和泄洽商都应进许行统一编号持，经甲方、崭设计、监理湿各方签字后筹交资料员存洁档。丝分包工程所香形成的变更跳和洽商记录者，应经过总始承包单位堂审核晚后办理。吩由于变更、丑洽商引起的枪经济变更，疮技术员应及译时通知预算尝员，向其提写供相应的数赛据，由预算施员计算所发辟生的费用。决施工项目实雄施规划（施迹工组织设计淘）及施工方惧案管理制度持仁乓编制笨施工项目实芽施规划（施哨工组织设计灵）及施工方先案是用来指鸦导拟建工程弯施工全过程燕中各项活动树的技术、经伐济和组织的谈综合性文件解。威承包单位在斯中标后开工诱前，编制施丸工项目实施技规划（施工夕组织设计）挥及施工方案党，根据国家藏或业主对工歼程的要求、延设计图纸、差施工规范和乘施工合同编累制。费施工项目实昂施规划（施抖工组织设计轨）及施工方觉案应由技术俱负责人召集诊技术人员、岸工长及有关框人员商议，旷各有关部门律提供与编写站有关资料，乖技术组指派持专人编写、恩汇总，形成帝初稿，并组定织编写人员华对初稿进行隐讨论，经由鹅技术负责人送批准定稿，腊报公司审批催。经审批后垫交资料员存基档。脑经过审批的腿施工项目实述施规划（施传工组织设计特）及施工方菊案萄，糊在施工前召墨开各级生产串、技术会议吃，逐级进行抖交底。施工证中严格贯彻导实施。吩施工项目实递施规划（施脆工组织设计搭）及施工方熊案踩，借在实施中发蛙现的问题，盈应及时分析士产生原因，尽技术组对有误关部分或指堵标进行调整克。需技术交底制乔度炸单位工程施扭工前一次昼技术交底：高由技术负责绞人主持，项会目经理、所之有管理人员洲、施工队技奖术负责人、若班组长参加犹。交底内容：障设计图纸、顷图纸会审纪比要、关键部难位、工期要淡求等。耽施工组织设惕计中的施工喂方案、主要投分部、分项熊的施工工艺警、施工顺序滴、质量标准扒、安全要求猫、提高功效萌措施。倡推广新技术金、新材料、床新工艺的措板施。洋季节施工措敏施及相应的纯安全措施。膏分部工程施办工前一次援技术交底：封由技术负责犬人主持，项浊目经理、所光有管理人员梨、施工队技迟术负责人、俱班组长参加智。交底内容：舞图纸对分部寨工程的详细方的技术要求裳。愿施工操作方漂法，对不同幕工种的分别毙交底。钱施工顺序和箩工序间的穿赤插、衔接交闯底。兵季节施工对交分部工程的惨操作工艺要音求、注意事脸项、要点交下底。遭原材料的规告格、型号、诱标准和质量皱要求。术各种混合材册料的配合比怪、外加剂的薪要求详细交塞底（必要时扶示范）蔑工序、工种威穿插交接可量能发生的技贤术问题预测驾。救降低成本技罩术措施要求葵交底。掉分项工程施波工前一次病技术交底：屡由工长主持押，专业工长派、施工队技服术负责人、掩质检员、班帝组长参加。品交底内容：源关键部位、签工艺要求、派质量要求、退岗位责任、外配合关系、叮保证措施、膜安全技术措茫施。羡工程技术交矩底经各部门碎审定修改后绳，形成正式决文件，发放震到施工班组水。交底人和裤被交底人签才字后交资料关员存档。耐施工质量控肃制制度乳为使质量检感查工作明确感职责，严格民制度，发挥哲质量管理人趋员的作用，召以预防为主腔，控制好施隙工的各个环护节，以保证菌工程质量。巴施工前做到腥：路认真熟悉图柴纸、规范、奏掌握技术要骆点，熟知原碧材料的具体傍要求，制订罪质量计划和融有针对性的已技术交底，贱并检查执行庭情况。卵参与施工方杨案、技术措啦施的讨论与骑质量要求的径制定，并督煤促贯彻执行眯。对于施工煌中的特殊过答程，应编制颈专门的作业鬼指导书，经柏技术负责人晕审批后执行摆。经进入施工现邀场，检查施橡工原材料、俱成品、半成担品的质量证秘明和设计要硬求，发现问纷题及时反映越，及时纠正春。秃研究质量工滩作存在的问狱题和质量通及病，参加质造量活动分析廉会，提出技液术改进措施梢。糊发现不合格匀的原材料、齿半成品及时右做出标识，纲隔离存放，狱报有关部门额处理。处理慰后将进行复般查。爽开工前，制棒订工程测量敬控制方案，弹测量记录归继档，妥善保镰护基准点线继和桩位。凤施工中做到拴：门参加定期、锄不定期质量元检查活动。徒掌握工程质粱量情况，定兵期进行分析况，及时向技御术经理及有握关部门汇报党。叙参加隐检、贵预检、样板肢鉴定、结构营验收、竣工沃验收并签证弊记录。迅坚持预防为德主，对关键模部位，薄弱绢环节，应精灵心检查，一嘱丝不苟，防赛止质量事故齿发生，严把耕工序质量关珍（重点为钢励筋、模板、相砼），从而蜘保证分项、阻分部和单位身工程的工程申质量。沙对不按图纸傻、规范、施扑工方案施工铜或施工中使顷用不合格材奏料、预制品机及时向现场摘施工人员提墨出纠正意见舟。副对检查中发吼现的质量问戏题钱，擦按不合格品堵控制工作程臣序执行，搞枪好工程质量役持续改进。享施工后做到度：凳工程完工后规认真检查，管对检查中发秀现的不合格枪的处理结果鸣进行验证，轿合格后报竣疤工验收。眨做好质量管廊理原始资料寺的记录、搜彩集、整理，勿及时交给资腥料员保管，欧做好竣工备拉案工作。陡对工程质量痒目标完成情节况进行分析转总结。内钢筋翻样管辰理制度虎钢筋翻样前影要认真审阅剥图纸，领会驼设计图纸并鸟将有关交底薄洽商等与图创纸相结合。料有系统的审蛙图，将原有挤的尺寸关系扮弄清楚，以孤免出现尺寸册错误。巩认真学习有庙关钢筋的施该工规范及操刘作工艺，注辈意新工艺、除新规范的学败习。吩根据设计图绕纸炎、没施工规范及侨操作工艺进寨行钢筋翻样绝。服钢筋翻样要屈与实际操作哪相结合，避乓免将条文生摩搬硬套，要德本着便于施充工、节约材搏料、符合规存范的原则。芬钢筋翻样要破按先后顺序鸣、编号、标秃识，使操作禽者一目了然否。纽钢筋翻样后腹要进行试加贺工，既样板需。无误后加秆工并应请哑技术部门审稳阅。在本工哭地要有钢筋弱工长审阅签愿字。财隐呆里预扮悬检尼友管稍桌理克哄制皮迁度洒为确保工程冈达到设计与自规范要求，昆加强施工中院过程控制。伪充分发挥质赛量检查人员华的作用，特竞制定本制度虽。批必须贯彻罩“另百年大计，虾质量第一掏”雀的方针，把丰好工程质量枝关。掌根据国家规妹定的技术标辈准，验收规访范、操作规及程和设计要仅求，在整个稍施工过程中涝的各个环节忧进行全面检诉查和监督。寸每道工序施屠工完，同一始岗位上的操纹作人员除自闲检外还应互执相检验，检话验出的问题能及时改正过缴来，上道工侄序交给下道流工序时必须虫要交接检。播对规范要求丈隐蔽的分部猾、分项工程扎，在施工完陡后施工班组扬自检合格后新，运必须由技术夹负责人组织框工长和质检寺员进行验收吗，合格后报济监理验收。婆各分项工程刚未经工长、眠质检员、监冤理验收不得蚊进行下道工瞒序的施工。握在隐蔽工程尽验收时发现绝质量问题，间必须按要求奔整改，并经齿工长、质检休员和监理验彼收合格后刃，络方可进行下耳道工序施工使。咸工序施工前萌应首先检查追上道工序施谋工是否完成良，已具备下栋道施工条件茧。故发现上道工堡序存在质量假问题见，刮应立即通知普施工人员整吉改，必要时时应有改书面通知，塑待问题解决缴后才能施工鄙。任原材料检验推、试验制度绞生产组核查造材料质量证酬明，无证时逼拒绝使用。弦对检查不合粗格时臣，技术组按餐《不合格品跟控制工作程贪序》程序文掩件执行。射材料进货的武检验：试验雁员对进场材屋料负责标识煤，标牌按贯押标规定的尺腔寸，用颜色昨分明材料受绸检状态。材况料组提供材轨料供应合同雕相关冬附件给技术如组，技术组海、生产组和说采购员、保侄管员共同对吩进场的材料国进行检验。朝施工试验：定技术组编制厉试验计划，喜试验员负责秩安排试验取狡样、制作、议清理、送试残、取单。毁材料复验：率按技发字0汪3号文执行丝。原材料复另试结果必须水真实、可靠蕉，不得弄虚例作假。星机电设备使袋用前的检验帝和试验，由采技术组提供艇检查标准，柄同生产组共督同检验。故材料使用：吐对原材料需吴做复试的必盼须复试合格高后才能使用讲。不合格的材材料严禁使浴用，并退还六厂家或降低缠标准使用，遭对使用的部锦位采取措施扁进行处理。恩质量分析及准质量问题处谦理制度终质量问题的叼分析是避免宅质量问题不羞重复出现，农使质量持续闪提高的目的历。正确处理领质量问题，诞使质量问题辰造成的损失星最小。敲生产、技术糊、材料等部乎门提出质量不问题。摄技术负责人馆组织工长、摩技术、材料皱等相关人员梁参加质量问主题分析。灶质量问题分至析从材料、跨工艺及技术秧交底、操作闹人员的技能婚以及管理等毕方面进行分耳析，总结出罗问题的主要伙原因。鞭由技术部门兰制定质量问吓题的处理与欧预防措施，填制定的措施杨要切实可行仇。遵由生产部门偶负责落实处删理与预防措勒施，并进行挡跟踪检查执拼行情况。匆计划统计及纪预算和成本坑控制制度谨项目部设置遣专职预算员循和计划统计剂员，负责本贞工程的预算觉和计划统计谁工作。江加强施工任逮务单和限额魔领料单的管惑理。特别要倦做好每一个步分部分项工敞程完成后的狐验收，以及蛛实耗人工、月实耗材料的堤数量核对，耽以保证施工辆任务单和限岔额领料单的核结算资料绝良对正确，为歇成本控制提纹供可靠的数惊据。砌将施工任务淹单和限额领痕料单的结算右资料与施工减预算进行核窄对，计算分端部分项工程谨的成本差异店，分析差异拾产生的原因耽并采取有效仇的纠偏措施差。剑做好月度成潮本原始资料钳的收集和整涛理，正确计服算月度成本思，分析月度碰预算成本与杂实际成本的想差异。对于旺一般的成本恋差异要在充资分注意不利劣差异的基础密上，认真分凶析有利差异搞产生的原因泽，以防对后粪续作业成本会产生不利影剥响或因质量待低劣而造成尼返工损失，粒对于盈亏比庄例异常的法现象则要特短别重视，并肠在查明原因日的基础上，立采取果断措其施，尽快加伪以纠正。鹅在月度成本羡核算的基础半上，实行责夏任成本核算担。也就是利培用原有会计销核算的资料闻，重新按责平任部门或责芬任者归集成搅本费用，每灭月结算一次馒，并与责任森成本进行对个比，由责任叔部门或责任宅者自行分析弯成本差异和索产生差异的轨原因，自行厚采取措施纠芹正差异，为板全面实现责附任成本创造冈条件。盐经常检查对舰外经济合同快的履约情况霉，为顺利施还工提供物资柿保证。如遇做拖期或质量聪不符合要求哭时，应根据尊合同规定向购对方索赔，点对缺乏履约罢能力的单位煮要采取断然载措施，立即谎终止合同，该并另找可靠辈合作单位，舟以免影响施膀工造成经济殃损失。筐做好材料计座划与材料使叶用统计，定芽期检查各责失任部门和责损任者的成本尝控制情况，底检查成本控泊制责、权、贼利的落实情幸况。发现成凡本差异偏高项或骗低的情顿况，应会同博责任部门或斜责任者分析该产生差异的远原因，并督耀促他们采取房相应的对策食来纠正差异羽，如有因责拾、权、利不池到位的原因闲，调整有关喂各方的关系朽，落实责、环权、利相结吼合的原则，乎使成本控制册工作得以顺裹利进行。洽技术措施及还成品保护措级施管理制度艺项目经理为衬成品保护工卸作的直接责提任人，技术拿部负责编制讨分阶段的《恨成品保护方石案》并具体湖实施。米从施工开始饺至工程交付升、业主签字胖验收为止的飘项目施工全州过程都处于势成品保护阶伙段。刘成品保护的忌主要范围：昏工程设备、锅结构过程中写的工序成品户、装修过程银中的工序成姥品、安装过裕程中的工序携成品、交叉掏作业过程中怎的易污染成峰品、工程完绕工至交付业州主前的成品梢保护。晋《成品保护缝方案》应包帝括成品保护剥的依据及范潮围、保护措案施及所用材关料、责任区妻和区域划分货、保护人员歪配置等。织工程部负责忆实施并监督厉分包施工单伴位的成品保教护责任的落肥实，并将督刺促的结果纳膊入项目现场验管理考核工叉作中。工序纠完成后，成荒品保护列入班交接检内容汤，在工长主恭持下检查，倦并将存在的汪问题及时反右馈给有关责园任人。碧一般问题由梯项目经理部毛按责任制、饺责任人和合彩同责任处理音。重大问题苦或造成重大萄质量缺陷时在，按《矩不合格品控巾制工作程序井》搂中严重不合抓格工序执行纷。棋技术培训管城理制度帜项目部成立虑岗位资格鉴付定小组，在笑开工前或每数年的十二月刻对现有岗位俭人员进行资嘱格鉴定，评中价该岗位员浇工是否具备俘相应的工作闲能力和要求犹，并填写《具人员资格鉴宣定表雷》而，并建立项豪目部人力资盈源台帐。皇岗位资格鉴槐定小组根据喜人力资源鉴耗定结果、行弊业规定、上迈级要求及岗晚位资格要求粱，进行统计播分析，提出细具备能力、杏不具备能力效及岗位人力律资源不足的忽人员及岗位馒清单，填写束《人力资源竿资格能力鉴挤定结果统计协表》。确定库培训要求，乌并编制《培削训计划》。锡根据《人力届资源资格能妙力鉴定结果版统计表》确据定培训要求喝，并编制《亩培训计划》猛。需外部培额训的由技术神组与有关机鸟构联系，落鞋实培训，安漠排相应人员普参加培训。考需内部培训尊的，由技术痒组安排授课外人员，组织蝴落实教材和食培训地点等望。斩参加外部培旬训的人员以煮考试成绩、纽毕业证书、额岗位资格证俘书等作为评蛮价结果，技美术组在人力梦资源台帐中逮登记，将有萍关结果记人桌事档案。参及加内部培训哭的根据考试即、考核的结蓄果作为评价葡结果。朵每季度技术衡组对上季度签实施的培训百活动的效果萌进行评价，圆写出书面小给结，并在培毯训计划备注沫中填写情况绳记录。杏技术信息和述技术文件管始理制度极项目部设置得专职技术信复息员和技术悦文件管理员料，对和本工靠程有关的技候术信息和项垮目部的技术耐文件进行管军理。止信息员通过第公司内部交似流、媒体、众上级和政府旬的文件、和押领导谈话及秩各种资料来滥收集本工程乘的技术信息丧，将信息整翁理成文并登叙记备案，通衬过项目部的露会议或下发从文件等方式犹传递信息。弦重要的信息纤要及时向项布目经理汇报始。搏技术文件管急理员将所有扬的图集、规贤范、规程及到技术资料、允施工定额等岸进行分类、茎编号登记的歪各册的书脊房上身贴好编号，孟以便查找。唯建立资料发蜡放记录，借密阅人员必须衡进行登记，割标明借阅人蒸姓名、资料返名称、编号券、借出时间钟，并在归还舍时由管理员肌登记归还时仁间。逼如出现资料尾损坏或丢失然，由借阅人艳负责，重要莲资料应由借痰阅人赔偿。血锋“职三合一葛”种体系认证管胃理制度晚项目部以公事司质量、环展境与职业安计全健康方针跟和目标为项阻目的管理基慎点，遵循全搜员参与原则焰，严格按照杏公司制定的够“盐三合一贴”孕管理手册及所程序文件执末行，保证递“鞠三合一墙”仙管理体系在兽项目持续有浸效的运行。游项目部技术川组为体系运油行的主控部顿门，主要负突责：文件记著录归档传递披，信息的交摆流，法律法槽规的获取和色识别环境和悦危险危害因尊素的识别，贡监视和测量帜装置的控制些，绩效轧检测和测量乡，纠正与预烦防措施的编素制，不合格勿品控制，顾求客满意度评遇价以及必要密的宣传和培匪训工作。蕉项目部生产脾组主要负责达成品保护，逢污染物管理滔，现场安全守防护，员工捆劳动保护，己应急准备与背响应等工作逐。抛项目部材料泥组主要负责甩标识和可追馆溯性控制，保化学危险品晌管理，施工惕机械管理，加及能源、资析源管理等工各作。激各岗位管理象人员按照职天责分工依据尚程序文件做脱好本职工作辽，定期将形干成的资料交卫技术组存档购。费每月生产会获上，各部门凉经理负责向稿项目经理汇渔报本月体系件运行情况，出发现问题及践时解决。分目录名（尊经营部门管轧理制度）芽1.材料管偿理制度峡2.现场机锡械设备管理备制度慌3.施工现割场消防制度稍4.军施工现场消脚防人员岗位汇责任制度雁5.施工现躁场保卫工作俗制度轻6.施工现换场保卫工作竖奖罚制度遣7.施工现湾场消防保卫屡工作检查制慎度木8.保卫消舌防假日值班塞制度义9.卫生管惰理制度讯10.宿舍则卫生管理制唇度播11.门卫乡制度皂材料管理制浪度舰一．邪进场双控把信关豆：蹈执行标准：雅采购工作程亏序、进货检酿验工作程序将、检验和试像验工作程序爹、标识工作扛程序。仿1．进货前乘检验：削仅内容包括物制资的质量、左数量在采购筒合同中明确诉，由合同管爆理人员负责克复印合同相益关内容下发召到材料组、打技术组，作矩为进货前检踏验的依据。轰技樱术组负责提苹供相关的质沟量检验标准续和技术人员豆配合材料组竹做好进货前县的质量检验啦，材料组核颤对材料采购培的其他部分串。墨2押．入库联检踩验收言：补蜘对于构件门普窗制品机电疲设备等大型伟产品，进库占时保管员和兵采购员、质扑检员再次对接采购合同相演应内容进行含检查验收，陕相符后入库尾、入帐，对辟于水泥、钢斤材、防水材宵料、外加剂恋须有相应质缘量保证资料芽和试验室复毛试合格单方帜可入库使用滩。侨二．收料员港验收把关诱：择现蛇场收料员对摧进场材料认枪真核对采购能单，对外观删、规格、品委种、型号是塔否与来料相边同进行核实伐，包装、商调标是否齐全卷。秘三.候保管员验收傅把关：钻保贝管员入库上缸帐时拢，寺核对其质保肚资料是否有菠效，有效期佛等材料证明晕与合同是否舒相符，做好毅记录和资料够归档，验收熊合格资料齐蛙全，及时登樱记入帐，发艺料使用。瑞四.不合格驰品处理办法筝：揉验蚊收不合格，套附相关资料网，书面通知膊生产经理，迈做好标识隔膊离存放，按泉项目经理的膛处理意见进某行处理。伯五.资料管膊理昂：汁1．物资采唉购、租赁合复同及其复印颠件铺下发由合同艺管理员管理济。膝2．进货检执验资料由采解购员负责产阿品合格证、张材质证明的江索取、签发影。试验员负吩责进货检验段复试单的索详取和原单交新技术资料员扑，复印件交荷材料组保管泊员。换3．供货商门的质量评价害由保管员填夫写，报合同阀管理员作为烧合同履约的肌签证。技4.采购员奴、保管员、幻收料员、合授同管理员对究经手的材料桥建立台帐，勺明确材料转琴移地点、转辟移时间、数蛮量、收料人抛，存留档案凭。挺六.出场双闪控把关：阵物资出场要理有保管员的畜签字，明确胞出场原因、钱目的、数量满、品名雷。横门卫对出场弃车辆进行检佩查，核对出败场证和实物补是否相符，锁不相符的不耍能放行，并削通知材料组尿处理法。夏现场机械设湾备管理制度歼实行租赁管侵理制度。项案目部将设备袜调试完好后贱交予施工队浸。施工队到繁材料部门办连理领用手续鸣。退场时由瓦材料部门验前收入库。爬设备管理员茅同施工队一己起对设备进急行检测和试模运转并办理惧转交签认手际续。设备管帝理员对检测丰合格的设备域进行登记入讲帐。投设备管理员犁按照CI标踪准对机械设挠备进行统一昆编号，并按磁贯标要求进潮行标识。悔施工过程中胜由施工队对泻设备进行日哲常保养，做俯好维修保养亩记录，保证奶机械设备在单施工中正常榴使用。允施工队在使慎用期间，要洗保持机械设门备的干净，伍整洁，要求摄每班班后进倒行清理。般项目部定期劝进行检查，搂发现问题下惠发整改通知棵，要求其按冷期完成。毒施工现场消图防制度辞消灭火灾隐城患，进入现示场禁止吸烟因，现场禁止秀私自燃烧废奥弃物。芒现场动用明务火必须要申淡请动火证，垫要经有关领搜导批准办理爽，严格手续诱。最不准随意挪辽用施工现场挣有用的消防允器材，宣传摘标牌。蒜不准私自拉宴线接灯，起词火做饭，使白用电器。东无关人员不蓝得私自动用打现场的机械强，电器设备拐。态易燃易爆危降险品要专人岭保管，设置柏消防器材。娘现场的锯末见、刨花一定宋要集中放好伍，销毁时应察报领导批准朵，禁止私自涨烧掉。术施工现场斯消防人员岗扒位责任制肿消防负责人朱员责任制盘组织和贯彻制国家和上级瘦领导关于消赌防工作的指逼示、规章制匪度。欺组织有关人扔员学习消防活工作有关知余识，组织培宴训消防队员画。忌如有火情及歉时组织指挥箱灭火。泛经常检查施粪工现场的消前防器材是否腰齐全，有无锋不安全隐患恶，发现问题魔及时处理。规定期召开消脸防会议，组搭织有关人员叉进行全面检桶查，表扬好药人好事，批茧评违反消防玉规定的人和药事。胜消防队员岗芽位责任制应热爱消防工曾作，积极参瘦加有关消防累工作的活动锻，认真学习低和掌握消防巴知识和技能寇，做好消防省工作。轰发现火情做扩到主动参加姑灭火，不怕便苦、不怕累漠、不怕牺牲潜，做到一切弹行动听从指腾挥。这认真维护施贺工现场有关航消防规定，产现场的消防颜器材，不准罚擅自挪用。恰在施工作业韵中要随时注拍意有关火灾支隐患，如发摧现隐患、苗咱头，应及时粗向组织报告苹。窝施工现场保抓卫工作制度检警卫人员上踏岗佩带执勤冬标志，坚守涨岗位，尽职章尽责。上班县时不准看书并、看报或做怎与本职工作谷无关的事。岔对现场重要嘱的或易燃易险爆等物品应令重点看护，票做好交接，夜不得随意拖昼岗、漏岗。聚认真贯彻施锤工现场禁止今吸烟的规定到，不但本身时做好，而且话要监督他人韵。念现场的料具狮、设备等出叠入大门，要景严守检物登挡记制度，个音人的行李物脖品出入也要是检查。与现场发生重胶大伤亡事故亚要及时报告恨，并保护好肾现场。筹非本工地施小工人员不得膀私自留宿，块无关人员进碌入大门要认阔真查问，不牺得让儿童进错入工地玩耍县。诉施工现场的畏大门晚间要陕及时上锁，敢夜间施工人醋员外出，无膊特殊情况9拳点以前均应皱归队。肺施工现场保量