第七分公司各项管理制度汇编

浙江省长城建设集团股份第七分公司管理目标一、质量目标：以优质、快速、高效的质量实现工程合同约定要求，为顾客提供满意的工程产品。所承接施工的工程均符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的要求，达到合格标准，合格率100%。全年无顾客投诉，顾客满意率达到65%以上，创杯1项。二、职业健康安全目标：坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针。改善职业健康安全条件；消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险。杜绝重大伤亡、火灾事故和机械事故。一般事故控制在1.5‰以内。确保各项目施工现场安全生产按JGJ59—99标准合格率100%，创市级“双标化”工地1项。三、环境目标：文明施工，美化环境，预防或减少可能伴随的环境影响。施工现场废污水有组织排放，固体废弃物按规定处置，减少或消除环境排放污染物质和废物；根据施工地点不同，严格按有关法律、法规控制现场噪音污染；积极改进分公司及施工现场的环境质量，提高员工的环境意识；合理组织施工，降低资源消耗，年平均降低能源消耗控制在1‰；保证全年无投诉，无新闻曝光。浙江省长城建设集团股份工程部工程部副经理工程部副经理工程分包单位财务科贯标办工程项目部劳务分包单位经营科经理办主任工程师浙江省长城建设集团股份第七分公司分公司经理一、质量目标：炕以优质、快社速、高效的壤质量实现工莫程合同约定钟要求，为顾筛客提供满意易的工程产品母。所承接施厕工的工程均惰符合《建筑零工程施工质崭量验收统一徒标准》（G沉B5030佣0-200滔1）的要求刊，达到合格仪标准，合格衡率100%冤。全年无顾甚客投诉，顾竹客满意率达匠到65%以祝上，创杯1菠～2项。描二、职业安晶全卫生目标乱：寻坚决贯彻惊“慨安全第一、昼预防为主加”竭的原则。改晴善职业安全制卫生条件；迁消除或降低池员工及相关睁方的职业安凑全卫生风险交。杜绝重大学伤亡、火灾幕事故和机械和事故。一般焰事故控制在钻1.5佣‰鼓以内。确保辉各项目施工隔现场安全生哲产按JGJ筹59宅—途99标准合社格率100痕%，创市级搏“疑双标化疫”娃工地1项。诉三、环境目鄙标：勇文明施工，酸美化环境，浩预防或减少脾可能伴随的从环境影响。疲施工现场废怨污水有组织呢排放，废弃慢物按规定处骨置，减少或期消除环境排范放污染物质缎和废物；根聪据施工地点债不同，严格寒按有关法律客、法规控制稳现场噪音污自染；积极改薄进分公司及却施工现场的镇环境质量，珠提高员工的肠环境意识；堤合理组织施醉工，降低资理源消耗，年叼平均降低能披源消耗控制姻在1油‰额；保证全年客无投诉，无浓新箱浙江省长城禁建设集团股示份盒第七分公司令管理体系保生证组织体系附图分公司经理分公司经理副经理主任工程师贯标办工会工程部经营科经理办工程分包单位工程项目部劳务分包单位衬分公司领导惨及各科室管文理职责渴一、分公司喂经理管理职稠责：秃1、分公司尚经理是本公弄司质量、环摘境、职业肢健康安全此的第一责任蛇人。缝2、主持分泉公司的生产卷经营管理工拳作，主管分值公司财务、撕资金管理及嫌经营工作，仁拟定分公司捏内部管理机摩构的设置和透人员、资源裳配备，制定那分公司的基坛本管理制度掘的具体规章转。内3、贯彻执远行国家、行案业、地方、即企业的有关债标准、规范在、规定、暂财行办法、通供知及政策和涉法规，组织穴分公司各级掏人员认真贯腥彻集团公司慕的管理方针犯和管理目标数，组织制定施分公司的质寄量、环境、歼职业安全与僻卫生目标并张实施。闻4、负责制吉定和落实分勒公司各职能什部门的管理祥职责和权力填。鞋5、负责组只织与编制分村公司发展战麦略规划、市织场预测、经迁营策略、合余同谈判，与盼工程有关要谣求的评审工么作。如6、负责制玩定为确保整勉合体系的有豆效运行、达阿到管理方针社和管理目标唇要求、提高茶员工的素质痕、决策培训晌的需求计划糊。懒7、负责制拣定和执行对抬分公司员工揉的奖惩、激逼励措施。浆二、订分公司副经牵理管理职责讽：烂1、主管分徒公司生产工挡作，组织编针制和实施年矮度生产计划霸，合理配备狸资源，优质既高效地完成蝇计划目标。指2、组织各弹项目部在生膜产过程中实副施集团公司烧的管理体系闯，负责各项众目部专项施划工方案的审指核及组织实弱施工作。危3、负责组增织分公司承光建工程在施古工却过程拥中对顾客的锄服务，并针衣对顾客投诉铸，组织有关岭科室及时妥盈善处理。五4、甚组织分公司庄月度安全、剪质量大检查来。以5、负责分零公司范围的溉各场所环境野、职业理健康安全搏工作，组织松对环境、职捞业康健康安全额事故的处理衫。捧6、分公司础经理指定的值其他工作。丰三、奏分公司主任方工程师职责候：娘1、协助分灵公司经理制关定本公司涌管理方针、难质量、环境鲁、职业刮健康安全式目标，并组肠织方针、目保标的实施。嫌2、主管分亦公司技术质继量工作，负停责按集团公赔司程序文件刑要求编制或择审批施工组砌织设计和关虹键性施工方铃案、技术措住施及管漆理方案，并码组织对施工处组织设计、掀管理方案、匙施工方案的必定期评审工宇作；组织技那术人员和单象位职工开展苏QC活动，乓进行质量攻售关，并组织箱年度技术的匙总结和技术驻经验交流工明作。墙3、组织公丑司月度质量吐、安全大检氏查。轮4丈、负责组织姨对质量事故网的处理。绍5煎、参与对分外公司项目部似重大安全事炕故的处理。最6截、负责工程足的墓结构、腾交工验收和甚质量回访。五7、分公司丰经理指定的样其他工作。野四、勿工程怕部舅管理职责：崇1、负责程血序文件中与援工程、质量慢、材料、设惭备、宣教有理关的程序、吗消防安全管瞎理程序、应况急准备与响灰应管理程序桐中的消防预妄案、培训控吹制程序的管宪理和控制，间记录控制程激序中的技术脂资料、质量励评定记录的妻管理和控制湾。作2、负责施珍工技术和技之术档案的管斤理。辞3、负责工智程施工图会勇审的管理。拼4、负责编蒸制与平衡生阅产计划的管估理，并负责元生产统计资毁料的汇总、破上报。答5、负责工羊程创标、创握优工作和工尼程质量、安涌全事故的牵偿头。拳6踢、负责工程潜的监督管理衔、质量验收驱、质量回访坐，用户投诉并并督促整改具、验收。蔬7、负责分放公司监视和旨测量装置的丙检定、台帐衡的建立、保璃存。负责新御置设备的选窄型、检验和构试运转工作串。负责编制发大修计划并另组织实施。肠负责设备的障检查、监督畅8、负责对非各项目材料逗管理的指导似、监督、检疾查与验证。夫负责控制合参格物资供方胖名录，并每房年按程序文选件要求将合拦格物资供方伍名录发至各岭在建项目。励9、负责落摸实各项消防栗制度，及时浓检查，防止朴和杜绝火灾深事故的发生蓬。棍10、负责阁对集团公司夜管理方针，劣分公司管理熔目标的宣传笑，提高全员教管理意识。雀11、完成在分公司领导婆指定的其他满工作。炎五、宝经营科管理久职责：贡1、负责与挖产品有关要陡求的评审程杆序，工程分懒包控制程序讯的管理和控街制。喘2、负责工糖程招、投标漠工作，参与送合同谈判、愿评审和签订狼的具体工作稠。伤3、负责建拐立和控制合哈格工程分承城包方名录和棒工程分包合石同的管理。鸽4、按集团痰公司程序文乐件要求负责闭每年将合格抗工程分承包渗方名录发至近在建项目。厘5、完成分剑公司领导指迎定的其他工洪作。什六、醋经理竭办公室管理耻职责：钉1、负责公勒司抛各职能部门菜之间及外部膛的工程质量猾、环境保护激、职业健康突安全方面的俩信息沟通；借协调和处理卫公司内外综避合性行政事蛛务工作、企夫业管理方面浅的日常工作牛及来信来访妨接待处理工虫作病；德2、做好撞由相经理召耳集的各类会氧议的会务工教作，负责会衔议记录并协涌助匠分公司领导蛛落实会议作傻出的有关决丙定轨；啦3、负责兽起草、整理肯经有关会议晒集体研究通珠过或领导交红办的替各耐类总结、计邪划、决定、暮报告等文件指和材料。负页责内外部文席件的收发、奏传阅、登记骑、归档、保犬管工作；松4排、负责径编制年度培创训计划，并态组织实施，悼建立培训档潮案；负责员筛工、特殊工堵种、管理人躲员和验证人县员的培训、筛复审换证工纱作；抗5饼、负责浊对劳务分包谅方的选择、结评价、考核摊工作及劳动讲用工管理；握6、完成分勇公司领导指取定的其他工周作。陷七、发贯标办公室揉管理职责：膨1、负责管辩理手册、程努序文件的管济理，组织、更监督、检查掀程序文件的努实施。扯2、协助闷集团贯标办巴对分公司批管理体系的纺内部审核工迟作。击3、负责躺分公司快QC小组活掏动的开展与敞管理。嫁4、完成分卵公司领导指喉定的其他工村作。扑第七粮分公司技术畜管理办法虚为了加强分石公司技术控衰制效能，提司高工程施工巧技术管理水窄平，根据国迈家有关法律珠、法规、规边定及集团公临司的技术管秀理办法，结磨合分公司的规实际情况，音制定本办法游。鞭第一条择分公司技衣术管理实行俱二级管理，再即分公司和布项目部。分悠公司的技术缩负责人为分渠公司主任工订程师；项目者部必须设项宾目技术负责柱人，由具有省工程师以上战技术职称人枕员（或报集仁团公司总工放程师审批同刻意的人员）驴担任并在施宫工组织设计蛇中明确。分烈公司技术管升理部门为工晨程姑部局；项目部必吵须建立技术牺管理体系，垄明确管理职扁能并在施工愈组织设计中典明确。岩第二条念分公司技括术剃管理职能：弟一、科技项译目的选题；乎二、科技示派范工程的上傍报与管理；岗三、新技术埋、新工艺、绩新材料、新案设备及先进慢管理方法的积推广应用；哭四、施工组行织设计、施揪工方案、专五项施工方案住的组织编制粘、审核蚊五、项目工拜程施工过程匪中需要进行桶的专项技术助处理；央六、质量问诉题、质量事芹故处理需要烂进行的专项袜技术处理；第七、计量器佛具鉴定和台墓帐管理；火八、规范、兽标准、技术见书籍等的搜弓集、购买、雾发放及管理夕；贩九、组织开精展技术教育递和培训。牵第三条供工程缴部狗技命术氏管理职能：华一、项目工泡程施工过程烈中的技术管碌理，主要包茎括：仅1、施工组盲织设计（施甲工方案）及总专项施工方遇案、规范、劲国家技术标沈准、行业技俱术标准、企检业技术标准睬及规章制度傅、设计文件液等执行情况沃的检查与监胁督。闷2、项目部却技术管理基悉础性工作完受备情况的检绘查与监督；烘3、项目部蛾技术管理体袍系建立情况奖的检查与监敏督；倚二、项目工犯程过程中的污计量管理。始三、技术资痰料完备及与末施工进度同证步情况；兰四、现场试巷块标准养护怎状况。程第四条寨施工组织翻设计（施工迟方案）管理疤包括招投标捞施工组织设脆计（施工方岸案）、实施经施工组织设今计（施工方自案）、专项阴施工方案、执技术交底方盒案四大部分披的管理。菜一、施工组纳织设计（施剖工方案）编铅制的依据主号要包括：斯1.设计文脏件（施工图外、图审纪要泡、设计变更衔联系单等）粉；声2.工程地拦质勘察资料旧；社3.国家、脏行业及地方牛颁布的规范牧、规程、标怕准；类4.国家各作级政府颁布滋的行政法规笨；驳5.集团公牛司的管理手舌册和程序文闲件、企业标励准及规章制劝度；绢6.工程所头在地的地上筹、地下及周芝边环境；隐7.涉外工充程或境外工惑程所在国政灶府的法律法澡规、规范及响风俗习惯；艺8.正式出责版社出版的峰各类参考书枯籍；列9.招投标议文件、答疑遵纪要及工程周所在地招投捞标办法等。器二、招投标把施工组织设桶计（施工方剥案）由分公哈司的主任工妇程师审核和抄审批。机三、所有工时程在中标后裤开工前，均闸必须根据招剥投标施工组混织设计（施慰工方案），冬并结合工程教的实际情况选编制能指导沿工程施工的丙切合实际的获施工组织设号计（施工方舒案），宝四、国家、刃省、市重点怎工程；涉外章工程、境外老工程；单体缝建筑面积3雀0000平霉方米以上或页群体建筑面产积5000陈0平方米以安上的工程；照地下室深度音在8.0米淡以上或建筑佩物高度在7箩0米以上的田工程；主体杯结构为钢结撤构的工程（身轻型钢结构剃、劲性结构拉、网架结构辫等）；跨度楚大于24米冒的各类工程求；特种结构喘工程（水塔缠、烟囱等）扫；有特殊施样工方法或施故工工艺的工发程（滑模、摊大型吊装、跑新桩型工程拿桩、逆作法倒或半逆作法另、地下连续新墙、预应力彻结构等）；盏新型结构材悠料应用工程腊（高强砼、斗特种砼、特赤种钢材等）愿；由项目部德技术负责人非编写、分公记司主任工程驰师和科技处观主管科员审延核、科技处胆长或总工程荒师审批，加沾盖集团公司走行政印章。羞其余工程的永所有施工组释织设计（施也工方案）均各由项目技术肝负责人编写屑、分公司工蝶程束部姿科长审核、司分公司主任割工程师审批睛，加盖分公搞司行政印章晋。方第五条构专项施工既方案管理顺一、项目工场程施工过程虎中，应根据拌工程的特点鸟分阶段编制暴工程的专项糠施工方案。法专项施工方岁案由项目技赚术负责人编澡写、分公司状工程罪部吴审核、分公伐司主任工程税师审批，加膀盖分公司行俱政印章。特胡殊要求的专灾项方案由分猪公司主任工苍程师或科技尺处主管科员看审核、科技圣处处长或总鸡工程师审批诉，加盖集团旧公司科技印捆章。梨二、专项施发工方案主要忍包括勉1、施工技弃术类专项施牺工方案在⑴贫工程桩、泄地下连续墙持及特殊地基且与基础工程登施工；夹⑵困工程所在恐地政府主管纵部门无规定雕或有规定，由但在专家论侮证深度限制窝以外的基坑草围护设计方东案；全⑶慎基坑围护性施工（要求盏设计院设计夹的除外）；夹⑷裂地下室、戒基础工程（枣包括大体积失砼）施工；居⑸猫主体结构敲工程施工；川⑹粗装修工程亦施工；纷⑺忌设备安装烤工程施工；吸⑻题特殊施工龙方法或施工悲工艺（滑模桌、大型吊装鉴、复杂测量挠、特殊设备伪安装等）；阵⑼团特殊材料镜施工方法或合施工工艺（员高性能砼、垦新型钢材、仆新型装修材顷料、玻璃幕已墙或石材幕枯墙等）；竟⑽绪塔吊安拆雨（包括塔吊征基础）；她⑾足外用电梯债安拆（包括克基础）；隆⑿宰物料提升区机安拆（包态括基础）；乞⒀若外架搭拆龙；救⒁只支模架搭返拆；健⒂劈卸料平台希搭拆；简⒃演大面积、扰大荷重操作羡平台搭拆；匆⒄赵施工用电农。告2、施工管咽理类专项施受工方案靠⑴岔文明施工税、安全施工殊、环境保护羽措施；抚⑵妹创优夺杯屋措施；象⑶唇确保进度非、质量措施告；救⑷罚总承包管箩理措施；冶⑸瓦特殊施工卫过程的管理谱。咸六、除本条搅第五款规定赖以外的所有堡专项施工方岁案均由项目名技术负责人手或项目部主缘要技术人员艇编写、分公过司技术部门退负责人审核逝、分公司主壮任工程师审累批，加盖分省公司行政印向章。允第六条你技术交底血方案管理责一、所有已主编制专项施示工方案的施孟工过程均必吹须编制技术宇交底方案。故专项施工方汪案可根据工主程的实际情牙况或交底对俯象的不同一么次性交底或骨拆分成若干涨个技术交底笛方案分别交仓底。素二、特殊的擦专项施工方踢案所对应的捧技术交底方浊案，由项目云部技术人员网或项目技术榆负责人编制搂、分公司技妇术部门负责叶人审核、分旬公司主任工挽程师审批。够其余的技术粪交底方案由您项目部技术丽人员编制、诚项目部技术秒负责人审批椒。戴第七条胞图纸会审潜一、图纸会糠审前，项目退技术负责人符应组织项目叨经理部有关惭人员认真阅厦图并进行图窄纸自审，自垂审应通知分谣公司主任工挪程师参加，客自审内容整怒理打印后送梯监理公司。禁二、分公司喷主任工程师遗组织工程锅部派技术人员、且项目部有关战人员参加业赶主组织的图浪纸会审，主参任工程师应有根据工程的医特点对图纸兵的关键部位详及涉及施工豪的难点、重玩点严格把关叶，提出合乎蹈施工程序和扮确保工程质画量的合理化木建议供设计深院参考。肤三、图纸会蔽审纪要均须呢由分公司主霞任工程师审狂阅签字后盖菊章。心第八条召方案技术交茂底巾所有实施施这工组织设计折（施工方案上）、专项施漂工方案、技崖术交底方案坛在实施前均沙应进行方案匠技术交底。斑方案技术交谊底均由项目姐技术负责人耽组织。技术塔交底均须文笑字记录，交浴底人和被交棚底人均需签计字。交底记华录进入技术环档案。筹第九条危项目工程讲施工过程中兽的技术问题妄处理机一、施工过往程中的设计影变更联系单驴，涉及到结填构及主要设模备系统变更龄的，由项目侄技术负责人劈主办，由分蜡公司主任工她程师复核；忍涉及到装修晌及设备安装貌次要部分变后更的，由项航目部有关人杜员主办，项扔目技术负责范人复核。薪二、所有设埋计变更联系暗单均应签字写并加盖项目丹部印章或分杀公司技术业缝务专用章或刷公章。联系饭单的来往须予同监理单位河或业主办理脖登记手续并牙编号。姑三、项目施迟工过程中，匠若法律、法耗规、标准及粘设计文件、没工艺标准、叫施工程序、痛施工环境、伙施工进度等剪发生变化，低项目部应及醉时调整施工洽组织设计（诱施工方案）者，并按审批滥程序办理审矮批手续。妇四、项目施费工过程中的绩技术问题项兵目部不能解观决时，其处踢理程序原则巾上先由项目算部向分公司休工程此部劝或主任工程帜师报告，分却公司应及时梦处理解决。兽五、项目施璃工过程中产远生质量问题烧需要解决其泽中的技术问躬题时，其处碰理程序同本搂条第四款。墓发生质量事染故时，除按搁国家有关事拖故处理程序漠处理外，技碗术处理方案朋由集团公司纠总工程师牵土头，由科技葛处组织，工妙程管理处、轿质量管理处劈、分公司主看任工程师、蠢项目经理及叔有关人员实拦施。龙第十条断工程漆部婶在检查过程颂中发现项目租存在技术管燃理缺陷或问大题，将发出惕整改通知单耻，项目部必觉须在限期内店整改完毕并清回复。托第十一条啦基本建设档自案体一、10删000平方陪米以下工程吨档案由分公志司建档保管榜。奸竣工图管理斑，凡是在施奸工中有一般苍性设计变更梁，由项目部丘负责在原施贞工图上注明难修改部分，硬并注明修改鼻的依据，加酱盖竣工图章哪，图章规格矿尺寸为80建mm李×峰50mm奴竣工图章示别例如下：堂竣蝶工测图尼施工单位屯编制人柴审核人云技术负责人户编制日期悼监理单位栏总召监足现场监理豆二、工程竣箭工时分公司陕工程复部信对项目工程任技术资料进缺行复查，并棚作出复检记晴录（签发整渡改单），经给分公司主任龟工程师签字我后移交集团法公司归档。带三、项目技毅术资料整理善工作进行的药程序：1、葛对收集来的劣文件材料逐海件整理，补陵齐缺少文件柱，对必须是贞原件的复印长件剔除调整界为原件归入细档案，以确赶保科技档案拢有效性；2逐、将应归档谦的文字材料币、图表、图柏纸等按项目注或课题予以渐分开，再按库阶段归类划填分，然后根交据文字材料吩的多少组成穷若干卷，卷限一般不宜过减厚（不超过暗40㎜），怠卷采用档案爹局监制的封净皮或盒装订爪，3、对经蹈过整理的文飞件材料进行妥编制页号、百档案号、卷燕内目录、卷敏封面等。4明、卷内的文盆件编号一律精编页号，顺拌序号涉“喷从1史”割开始一页一教号。卷内目禾录的编制内疫容见附表。泪图纸原来已乒有图纸目录努可不再编制裂卷内目录。咳档案号编制点方法如下：叠工程项目档淘案类档案号俩编制昆A、工程招阅、投标阶段缓形成的文件炮档案号编制外CJ/GC许J乏—跑**（年份债）渣—祝***（顺兵序号）举B、工程施耳工过程形成娱的文件档案源号编制羽CJ/GC冬—罚***（工固程项目顺序素号）怒—挥***（顺槽序号）最C、创杯（饼奖）阶段形闷成的文件档且案号编制瓣GC/GC贸B屋—请**（年份男）童—简***（顺非序号）纺基本建设项稼目档案类档增案号编制怒CJ/JJ骂—波**（年份卖）届—阅***（顺愁序号）其科研项目档半案类档案号县编制反CJ/KY退—交**（年份察）土—子***（顺沉序号）冻第十二条赵科技示范惕工程获奖：毛获国家级奖比项目部20嘴00元；绍获省级（含凳直辖市）、均部级奖项目摘部1000余元；破获地区级（协含副省级）华奖项目部5到00元。泼第十三条仁未按规定编阁制施工组织售设计（施工探方案）或未尖按规定履行旗审批手续而裳擅自开工，剥经查实，罚夸项目部50赢00元。剑第十四条呆未按规定背编制专项施于工方案或未哪按规定履行努审批手续而猴擅自施工，雹发现一项罚予项目部10耍00元。碎第十五条太方案未进桶行技术交底阴或交底未作赛记录，工程廉部扣发整改通知浓单限期整改农，项目部应参及时整改，传并按时回复贿。若未整改填，每项罚项杰目部500教元。陈第十六条叫工程竣工毁后一个月内械未上报工程轮竣工档案资蔬料（同意延脊期的按延期变时间），工斤程纪部捉将发通知单候给项目部，瘦项目部要在宿通知单规定偏的期限内上玉报完整的档滚案资料，逾秧期未上报，兵罚项目部5肚00元。素第十七条朋分公司在芽定期或不定内期检查中，蝴发现项目部遍在技术管理岭方面存在问希题，将发整削改通知单，虫项目部要在单规定期限内闯整改完毕并复回复，逾期铲未整改或未敬回复将视具青体情况罚项集目部500喊元。杏第十八条炉本办法由裹分公司主任棍工程师负责充解释。创第七分滥公司安全生践产、文明施肢工管理实施槽细少则吨第一章袄总则桃第1.1条饱为了加强使建筑工程施迟工安全管理眼，提高企业芝经济效益，稼树立企业形斜象，使企业晌安全生产、奏文明施工管妈理工作进一窗步规范化、妙标准化、科吗学化和制度硬化，按照国肯家、行业、恒地方及集团匪公司等现行宇有关法律、渴法规、标准翠、规范规定茫要求，结合古分公司实际盘情况，制定敌本管理细则纹。闲第1.2条梯本细则在招第七童分公司范围序内适用。声第二章鸭安全生杠产目标笋安全生产目获标：杜绝重呀大伤亡事故秧、设备事故质、火灾事故院，减少一般间伤害事故，桂年事故频率像控制在刑1.5寇‰暴以下。记第三章象安全生只产管理体系龄第七禁分公司安全上生产实行统宾一领导，逐碌级负责、分预级管理，分肯公司安全生纵产组织体系钱按三级建立式，即分公司株、项目经理挖部、班组。即具体安全生帖产管理体系灯附后。汤第四章动安全生乱产岗位职责沿第挎4.1飞条误第七号分公司安全付生产管理部叔门履行职责锹：子1、认真贯棵彻执行国家避、行业、地茅方等有关安师全生产方针悠、政策，法险律、法规及信集团公司各散项安全生产悲管理办法、斗制度、规定白，并作出相惧应决策。坏2、制定分超公司年安全赴生产工作计转划，并负责它实施。燥3、做好对兽项目全过程将的安全检查误、督促、落健实、服务工移作。欣4、负责安伐全台帐，消姓防台帐的核咸查工作。绑5、每月组利织一次对项饼目安全生产物大检查，实色行奖惩制度巾，并以简报辛形式进行通筝报，同时实半行对项目不丰定期检查。储6、参加或肌组织安全生柜产事故的调狂查分析及事浑故处理后的偷复查工作，泛并及时提出讯事故责任者垂的处理意见滥。到7、制止违求章指挥和违蒸章操作的一焦切行为，有陆权提出停工杯要求或立即玩决定停工，兼并上报分公工司领导。名8、负责工刺程安全生产转有关验收手茂续，并督促示整改验收。窜9、执行分散公司安全生雀产奖惩制度迹，实行定期升考核并提出票奖惩意见。纹第违4.2汗条项目湖部履行职责商：守1、严格按膨规范、标准品、规定、条殖例和集团公例司、分公司货等有关要求画，精心组织每施工，并自扬觉接受各级悠安全管理、约监督等部门喷的检查督促伸，对发现的怨问题及时处顷理和整改。若2、建立项绑目部安全生载产保证体系习，制定各级描管理人员的栗安全生产责辣任制，与各五班组签订安孩全生产责任苍状，将项目许安全生产目似标分解落实百，并组织实环施。拉3、在开工跌前，应组织干编写安全生们产措施计划纪书及打桩、态基坑支护、早施工用电、持外架、井架晕、塔吊、模妙板、起重吊影装、文明施专工等专项方头案，并按有威关规定进行企审批后实施叮。类4、组织制哥定项目安全盒生产有关管手理制度，并吩予以实施。剥5、项目经耻理定期对项者目管理人员婶按有关规定糕进行定期考蹲核，并按有祥关制度进行啊奖罚。何6、认真抓管好班组自检素、互检、巡吗回检、交接污检以及周检孕等工作。梦7、认真做铜好安全台帐矮、消防台帐夫的收集、整栋理工作，做教到及时、准摧确、真实、寿齐全。势8、认真对馒待各级安全脖生产、文明恋施工、消防身、创卫等大执检查工作，殃对查出的问泉题必须定人界、定时、定赔措施予以整燕改至符合要屡求后，通过糖分公司验证练、对查出问伴题不落实整夺改造成事故扎隐患或事故咸者，予以严天厉的行政处粥分和经济处王罚。筛9、文明施睁工、施工机虚具、基坑支获护与模板工泰程、施工用怕电、物料提破升机、外架剪、塔吊、人伪货两用梯等疼必须严格按孙分公司验收蝴制度执行。吸第五章料安全生静产管理制度沾第赵5.1诉条安全灵生产检查制蝴度：设1、分公司络安全生产检挑查制度实行眼分公司月检棒、重点检、巩日常监督检顿，项目部周陆检、巡回检纪、班组自检授、互检。传2、检查依肥据：拣国家规范、携标准；国家捞、省、市地糠等有关建筑余业法律、法光规、安全生刻产、文明施感工、消防等编管理条例、冠规定；集团忘公司、分公诊司安全生产乳管理办法程烛序文件，实幻施办法及其委它有关规定棒。株3、检查内恒容：JGJ互59-99诱标准为主，奉查意识、查股纪律、查管寸理、查隐患潮，实行安全舅生产一票否稻决制，发现片不安全因素斤和隐患要定解人、定时、寄定措施整改效。对重大事差故隐患一律灶先停工后整松改，复验合膝格后方可复血工。傍4、检查组勇的组成：各煌级检查组由义主管领导亲亏自主持，保哲证检查的权促威性。丸5、分公司禁每月一次对锡项目进行大涌检查，组长拆由生产副经秀理担任，工或程敢部纲等有关人员馅参加，必要兵时抽调其它睡相关人员（匀专项安全员芬）参加，分剂公司安全职共能部门不定编期经常深入找现场，履行百检查监督职择能，制止违延章指挥、违链章作业。色6、分公司缺月检及日常苦检查在检查掌中发现的不踏安全事故隐难患，以口头步或书面形式菜（整改单）渐及时通知项更目部进行整清改，项目部卵必须认真对锅待，并按定揉人、定时、通定措施的住“延三定贿”裕原则立即整见改，并将整深改情况及时嫌返回分公司移安全管理部麻门，分公司播安全管理部循门接到整改颜回执或整改肿期限到后必拥须及时组织躺复查复验，翅对复验不合奥格者按有关龟规定予以处匹罚，对屡教踪不改者，责偿令停工并处普以重罚。皂第锅5.2忍条安全耻生产验收制闯度：舰1、基坑支元护按方案实帖施防护完成墙后必须经分宋公司、集团罚公司组织验脱收。躁2、文明施壳工验收在工闯程开工二个斤月内通知分盏公司、集团肆公司验收，利如遇特殊情毛况应书面申俯请说明原因捡，但不超过软三个月。柏3、井架、耕外架安装后馆使用前必须它经过分公司炒验收合格，朱履行签字手楼续后方可使快用。其中外曲架按三步为脑一验收批，均井架按搭设果施工段为一占验收批。绵4、塔吊、谱人货两用梯辅等大型设备症在安装前必俱须编制专项对方案并经设店备管理处主特任工程师、偿分公司主任摧工程师审批煎同意后实施咳。塔吊基础字专项方案必派须经集团公粮司总工程师跑审批后实施染。枕5、塔吊、匆人货两用梯介的验收应根荒据所在地建克设行政管理恶部门的有关稻规定及时履镰行使用验收班手续。倚6、支模架疮搭设验收按候集团公司下远发的支模架凶搭设验收制于度执行。渐7、基坑支易护、模板工叫程、文明施拌工，井架、聋外架、塔吊搏、人货两用切梯、施工机影具等验收前柄项目必须提俊交相关完整华的验收资料夕。仰第消5.3类条安全饼生产奖罚制脾度：一、奖励宁1、被评为永国家级阴“汪双标化泊”蜂工程项目，磨奖励200辩00元，按嚼合同要求被矮评为省级顷“等双标化恶”坑工程项目奖距励5000睡元；合同无段要求被评为恋省级灾“圈双标化猎”霜工程项目奖呆励8000而元；被评为相地市级汉“葬双标化们”处工程项目奖雀励3000骗元；被评为哈地市级样板瑞标化奖励5毒000元；瑞（以上奖项垄以项目竣工附时最终成绩跪为准，在各唤县获标化的率减半奖励，恨同时以最高离奖项予以奖技励。）页2、分公司精月安全大检肌查被评为优梳良的奖励5漠00元，在辽集团公司季丝度大检查被眯评为优良的颜奖励100夸0元，在杭手州市安全大摇检查中评为胸优良并通报疾表扬的工程织，奖200舍0～300额0元，在其垫它各地市及痛建设投资集墙团却大检查中评遭为优良并通庭报表扬的奖世励1000泥～2000今元，在省、涂部级安全大何检查中评为采优良并通报畏表扬的奖励攻3000～土5000元较。火3、对创标秧化现场有突加出贡献的领休导，职能部占门及有关人唱员可酌情分页别予以奖励锡。二、处罚福1、井架、封外架、塔吊终、人货两用刚梯不按规定古要求进行验煮收，擅自使膝用的一经发善现，每次罚淋款1000肌元，并责成多限期整改。欺2、分公司奔、集团公司椒安全隐患整框改单不按煤“梨三定吊”宫要求进行整至改、回复，绣每次罚款5胖00元，同申一项目二次德以上不整改着的，给予停星工整改并罚尝款1000堪元。贯3、分公司烧月大检查中壤被评为不合混格的罚款5店00元，在法集团公司季宰度大检查中爷被评为不合返格的罚款1兵000元，牵在各地、市稻安全大检查月中评为不合遮格并通报批士评的罚款2妨000～3评000元，教在省、部级胡安全大检查桥中被评为不奥合格并通报谷批评的，罚稀款3000乖～5000幼元。揉4、项目发谈生死亡事故斗，每死亡1丰人，罚15舅000元，趟发生重大事座故，罚30爹00～50末00元/起瓦，发生设备证、火灾事故妹视情节轻重充罚2000吨～1000屡0元/起，栋事故隐瞒不犬报的一经查狱实加倍罚款盼。寺5、对出现治重大伤亡事狸故及安全事柄故的项目，域由监察室立恶案查处，触仔犯刑法的交混司法部门依盆法查处。队6、已列为甚分公司创市苍、区级限“厉双标化妻”湖项目的工程华，竣工没有例达到目标的例，罚款20所00～30滴00元。券7、项目部管不按规定配谎备安全员，叙每次罚50惩0元。允8、以上罚温款需累计计扯算，在集团三公司检查中妻被处以罚款鲜的项目，分所公司按规定黄予以罚款。贞项目部发生坑事故而被上轧级主管部门卧集团公司处贫以罚款及造联成的一切经扭济损失均由脂项目部承担脏。筛本细则自2眠00黑4面.菌4宽.摔1日起实施钩。笨第七坟分公司安全装质量管理体殊系各项目经理部工程部主任工程师生产副经理分公司经理各项目经理部工程部主任工程师生产副经理分公司经理浴第七松分公司工程歼质量管理实控施细则然第一章应总则余第1.1条窝为了进一卫步加强分公婶司工程质量却管理，使分束公司的质量芬管理工作规目范化、科学尘化和制度化熟，按照国家尖、行业、地王方及集团公则司等现行有词关标准、规长范、规定要娃求，结合分奔公司实际情守况，制定本工细则。箭第1.2条徒本细则在猾第七后分公司范围患内适用。携第二章蚀工程质雅量目标段质量目标：护以优质、快僚速、高效的缸质量实现工鞠程合同要求党，为顾客提饶供满意的工展程产品，所饿承接施工的宾工程质量均拴符合《建筑恨工程施工质帖量验收统一暖标准》（G竭B5030符0-200羞1）的要求坏，达到合格名标准，合格扑率100%饮，全年顾客仅投诉率5%带以南内剑。宽第三章振工程质股量管理体系荷第七元分公司工程方质量实行统亡一领导，逐碑级负责，分蜻级管理。分菜公司工程质素量组织保证拳体系按三级挡建立，即分叛公司、项目绵经理部、班斧组。具体工泰程质量管理冰体系附后。糊第四章号工程质仅量岗位职责状第完4.1燥条伙第七假分公司质量爷管理部门履塞行职责：前1、分公司子质量管理部雹门质量职责暮：廉（一）贯彻愿执行国家、转行业及各级杂政府颁布的林法律、法规目、规范、标中准、规程，蚀以及集团公顺司、分公司傻有关质量管诱理的规章制芳度。仪（二）建立哲健全本单位门质量保证体漂系和质量规刻章制度。负咬责审批承建总项目的质量迈计划，并在辞施工中进行静监督检查。稼负责审查下袄属项目质量信员的任职资铸格，并上报崖集团公司质额量部门备案遣确认。礼（三）负责叠对承建项目和的质量保证联体系、自检贱工序以及原应材料、半成访品、构配件谣、设备的质系量和承建项缴目的质量行俱为等进行日璃常监督、检蛇查。对不符俘合规范、工繁艺规程的行恰为及时制止将和纠正。负雕责对子分部侨工程、分部厚工程（地基气与基础分部脂和主体分部捉除外）等级牺的检查和核贱定。佛（四）负责轰对新开工工族程进行开工接前的质量交助底。集团公须司审批施工井组织设计的挽工程，在质犯量交底前通炉知集团公司习，集团公司禾视情况派员旁参加。侮（五）负责静对承建项目劳进行每月一争次的质量检沿查。及时进醒行检查通报口，形成书面鞠资料上报集馋团公司质量杯管理处，并剑下发各项目慨部。诸（六）做好步工程创优夺累杯工作。组圆织项目积极补开展QC活街动，提高质乎量水平和管巩理水平。骡（七）积极据履行质量保与修责任，开及展顾客季度座满意度调查锤和回访维修扭，听取用户耍意见。认真瓣落实用户对毅工程质量问箭题的投诉，衬并将信息及损时反馈给质昌量管理处。凭参加事故调夜查、处理工帝作。蓝（八）对承皆建项目的标爽准计量及其竭检测工作进帜行日常检查雅、监督与指悦导。响（九）执行蹄集团公司质福量管理处的永指令。症2、项目经扶理部质量职妈责：楚（一）负责不按法律、法小规、规范、患标准、规程怖，工艺标准上、企业标准爪及设计文件盏组织施工。岗严格执行《磨建设工程项协目管理规范拴》，实施项添目施工的全排过程质量控贷制及质量持篮续改进。蚂（二）负责括编制项目的调质量计划，足建立可靠的奖项目质量保僚证体系和编禽写项目质量猎管理制度，路配备具有相遭应资质的专趣职质量管理肯人员，建立厌项目质量责丘任制和考核奶评价办法。膝（三）负责贺对单位工程给（子单位工谷程）的检验瞒批、分项工念程的质量自吨检和核定，就对不符合项棚及时整改、堪返工。禁（四）负责仍与各分包方田签摄订随质量协议。汪负责质量计膜划的实施，坦并将质量目扭标分解到班沾组。愿（五）配合醋上级质量部倡门进行质量巴检查，并对菜发现问题及墓时制定整改世措施，落实变整改内容。扩（六）负责桐开展QC活减动。检查落秘实创优夺杯奖工作。缝（七）负责竞落实标准计婶量工作及计锦量工具的日颂常检测和维连修保养工作耗。梦（八）执行恰集团公司质肺量管理处及换分公司质量首管理部门的谦指令。众第五章浑喝工程质量的柔过程控制晋5.1航工程开工前伪的质量预控请：蜜（一）项目介在开工前应转编制质量计亏划，建立可斑靠的质量保汤证体系、组夺建完整的项稳目班子，合梯理配备各项另资源。碍（二）项目也应根据工程而实际情况编垮制科学合理斥的、不低于照国家和地方悟标准的施工基组织设计，祸并按集团公务司的有关规禽定进行审批杏。横（三）分公垄司质量部门采应参加项目则的施工图纸双会审，理解凯设计意图，网并应提出工显程质量意见香和建议。响（四）分公俩司质量部门障应采取各种遣方法组织项捏目部有关人液员学习有关虚规范、标准穿、工艺规程虹，提高项目突部的质量素蝶质和质量意捞识。幅（五）项目较部应根据工笛程规模配备网相应的计量恋检测设备。牲1、工程施斜工所需的主盐要施工设备启应在施工组嗓织设计中明辽确。避2、项目部荒必须配备能买够满足工程抛需要的计量耗检测设备。臂3、所用的戚计量、检测艘设备必须检编测合格后方堂可在工程中腊使用。盈4、计量检赖测设备应建读立台帐。亲5.2机应加强对专影业分包单位虫的质量监控冻。珍（一）所有拖专业分包工墓程必须纳入乳总包管理中姿（包括业主芹自行分包工骆程）棵（二）工程洒分包前分公心司质量管理争部门、项目渗部应协同经绵营部门对专听业分包单位或的施工资质体，近三年来雕的工程质量殃状况、业绩谣、社会信益彼及生产经营凤和工程质量待保证能力进长行考查和评但价，提出结堤论性意见。似（三）分包蝇合同中应明摩确相应于工叛程总体质量手目标的分包瑞工程质量等钢级，并明确部奖罚规定。耻（四）分公净司、项目部御应根据国家乘有关规范、料标准的条文咸对分包工程鹅的质量进行挺日常及定期为的检查和监误督，并及时西提出整改意奔见，督促分游包单位及时仅整改，并做身好检查和整份改情况记录风。贡（五）分公眠司、项目部辫应制定对分伞包单位的技肿术和质量管裁理制度，并图定期对分包野工程进行质销量考核，并刃做好记录。观5.3排项目开工后取十五日内，毁项目部应确荷定具体时间右，通知相关痒部门及人员猛进行质量交格底，做好交渣底记录。瓣5.4隶施工过程的端质量控制比（一）项目死部在专项工术程施工前应邮依据专项施凑工方案，进械行专项质量贡交底，并做丝好记录。丽（二）项目为部必须严格乎按照工程设斯计文件和工状艺标准施工遗，未经设计抓单位同意，任不得擅自修盆改工程设计栏，设计修改荒必须有文字祥依据。颈（三）项目罩部应建立合竟格材料供应唱商的档案，抵并从列入档稼案的供应商译中采购材料朽。龟（四）项目在部必须严格后按工程设计关要求、集团歪企业工艺标遭准、内部质蜡量规章制度浴和质量验收帅规范组织施岁工，对建筑索用材进行必剩要抽样检验致，未经检验部或者检验不异合格的材料夹一律不得用辛于工程。错（五）工程议项目所有管嫌理及操作人勾员的资质必四须与工程规罗模相当，有誓要求的必须劫持证上岗。胳（六）项目叔管理人员应嘉积极主动配傅合政府主管秀部门及集团炸各级管理部惧门对工程质质量的监督及安检查，对检狭查中发现的天质量问题要委实事求是地钉进行整改、惩返修，并及碎时回复整改汗意见。弱（七）项目亮部应积极开鲁展质量QC咬攻关活动，勾通过PDC阔A循环，消厌除施工中出骡现的缺陷和揉通病，解决夺施工中遇到伞的难题，以寺达到提高整奸体质量水平烛的目的。泳（八）项目绳部在施工过四程中应积极杆应用计算机芦技术。胡（九）对涉跳及结构安全座的试块、试驼件以及有关央材料，应按脱政府有关规治定旁站取样狼；检验必须距送具有相应粮资质的质量越检测单位进熊行。掠（十）分公恰司质量部门拣应做好项目孤日常的质量掘监督、管理蜡、指导工作沸，严格按工渐艺标准及质漂量验收规范惑进行隐蔽工填程检查、技型术复核等质麻量检验工作骆，并及时做青好记录。信（十一）项为目专职质量企员应对工程译的每一个检亲验批进行检眯查及验收评弱定。且（十二）项乡目质量控制霸必须实行样也板制。项目屿部应坚持样挑板引路，在货施工操作时更要注意工序棍的优化、工住艺的改进和合工序的标准虑化操作，确醋保操作质量竿。量大面广狭的分项工程黄，特别是装泊饰工程，在随大面积操作钩前应做好示牲范样板，统窑一操作标准想，明确质量沾目标。衣（十三）施译工过程均应岸按要求进行掀自检、互检督和交接检。竹并应根据规筒范做好施工闸记录。隐蔽晚工程、指定述部位、检验誓批和分项分彼部工程未经忆检验或已经脖检验定为不瓜合格，严禁胁转入下道工竖序。临（十四）工像程施工过程届实行质量否委决制，对不停合格的检验眨批、分项、农分部（子分治部）和单位售工程必须进板行返工。乒（十五）对监于专业工种纵复杂的工程肾，要定期或巨不定期召开店土建与各专闪业分包单位间的协调会议椒，做好工序肿的合理安排泉，杜绝交叉见施工不当影乡响整体工程搏质量的现象吓发生。衔（十六）提谁高成品质量嚼保护意识，舅防止对已完钻成的工程或床部位造成污描染或损坏，潮尤其在工程团装修及扫尾之阶段，应有费专人负责看聚管，以防止礼产品受到污旺染或损坏，阳影响工程感围观质量。卫5.5阁集团芹公司质量管贝理部门应及答时将国家、泳省、市、集避团公司主管帆部门有关质粱量管理的要但求、标准等闸信息传递到叹项目部；项提目部也应将驴各地区、各帜省市的有关控质量管理的峡要求、标准趁等信息传递璃到分公司的行质量管理部陈门。脚5.6弱分公司的质绍量管理部门沙参加地基与塑基础工程、敬主体工程两壳个分部及相国关的子分部乌工程的检查晚与验收，负再责对分公司酷工程质量的蹄检查和验收责。回5.7蛮分公司质量枕管理部门负仆责对基础、温主体以外的绑其他各分部剧工程和分项粪工程的质量闸检查与验收江。碌5.8桶项目部负责奥对工程检验县批质量检查祸和评定。野第早六喜章瑞工程质量管辉理制度高第葛6座.1翼条工程论质量检查制繁度：岭1、分公司擦工程质量检个查制度实行遇分公司月检居，日常监督克检，项目现猾场周检，分边部（子分部字）、分项、赢检验批检查代，班组自检山，互检。滥2、检查依府据：eq\o\ac(门○膀,内1脊)到现行国家规槽范、标准、装强制性条文蜡。eq\o\ac(痰○访,注2颤)望国家、省、摩市的有关建忧筑业法律、将法规、工程从质量管理条霞例及有关补具充规定。eq\o\ac(悔○材,厚3佩)超企业的规章吃制度：整合赞管理体系文赠件（程序）勒及其它有关调规定。猫3、检查内南容：工程观立感质量，实钟物抽查，质锋量控制资料蓝。斩4、各级检炕查组的组成武：由各级主伶管领导亲自壳主持，保证爪检查的权威夕性。革5、分公司垫级每月一次凑对项目进行狭检查，检查拿由生产副经扎理任组长，槐主任工程任渔副组长，工览程辈部鸭等有关人员喉参加，必要授时抽调其它伴相关部门人染员参加。检紧查情况以简当报形式下发土各项目经理庸部。配6、工程质匪量职能部门酬，不定期的筝经常深入现怎场，履行检洗查监督职能贫，在检查中野发现的工程础质量缺陷，昌发书面整改也单，项目必卫须认真对待体，并按犯“崇定人、定时悼、定措施享”型原则立即整种改，并将整轰改情况及时贡返回分公司虹质量管理部疯门，分公司耽质量管理部豪门接到整改污回执或整改横期限到后必脚须及时复查两复验，对复滑验不合格者怜按有关规定垒予以处罚，刘对屡教不改段者，责令停隐工并处以重渡罚。太第盛6关.2格条工程脾质量验收制歼度：卫1、基坑支应护、基础、锐主体、竣工贫预验收，交却工验收必须腹经分公司、蓝集团公司参怕加验收，履肆行相关手续蝶。衔2、在基坑梦支护、基础财、主体、竣叠工预验收前阀必须把质量篮控制资料提像前三～五天橡递交分公司甜检查，检查台符合要求后梅分公司安排宜进行现场工枣程质量验收剃，未经分公县司预查合格尺或预查整改室以后不合格份，不得通知辰有关部门和宵集团公司进扩行验收，否聋则将按有关丹规定予以处启罚。再第场6休.3谦条工程呀质量奖罚制密度：一、奖励括1、荣获国似家建筑工程替最高奖孙“亭鲁班奖宁”煤工程奖励十寿五万元。道2、按合同便要求荣获省卵级庄“兽钱江杯悠”贯优质工程奖笋励叁万元，贷合同未要求栋荣获省级共“爪钱江杯窄”士优质工程奖貌励伍万元。国3、荣获市仆级优质工程讯奖励壹万元屠。午4、荣获市管级优质结构宝工程奖励5大000元，饰荣获省优质学结构奖励1季0000元篮。斩5、分公司正月度质量大患检查中评为塘优良奖励5增00元。在宝集团公司检耳查中评为优稍良奖励80死0元，在市却、县（市）辰级大检查中共评为优良奖楼励1000蒸元～200赠0元，在省靠质量大检查胜中评为优良诵奖励300些0元，在部促质量大检查滤中评为优良丽奖励500留0元。铅6、对工程急质量有突出石贡献的领导兴职能部门及泡有关人员可迁酌情分别给油予奖励。二、处罚粮1、对合同摇中明确的创洲优夺杯工程堪，如达不到脂合同目标，兔按相关合同抛和分公司与染项目部鉴订爬的责任状规概定执行外并诞给予100如00～20脆000元的涌罚款。管2、分公司束月大检查中买评为不合格制罚款500拼元，在集团贯公司季度大咐检查中评为翠不合格罚款码800元，选在市、县（傻市）级大检素查中不合格坡罚款100本0～200轻0元，在省逗大检查中评余为不合格罚唉款3000村元，在部质惊量大检查中丝不合格罚款蔽5000元旷。仰3、基坑支茫护、基础、扶主体未经分旨公司预检或们未整改合格坦后，通知有艺关部门和集辟团公司验收饮或进入下道蛋工序施工的呢罚款100焦0元。跳4、工程竣仅工未经分公怎司预检或未译经有关部门他办理竣工验机收手续擅自价交工验收的世罚款100枣00元，如静对分公司和富集团公司声玻誉带来不良快影响的加倍旱处罚。缸5、项目部代不按规定配茂备质量员罚岔500～1挥000元。吃6、对分公统司、集团公鸣司在检查中抬发现的有关映质量问题开昏具的整改通尾知单没有及蹈时整改回执勺的罚款50萄0元。刊7、对严重欲违反施工程践序、规范、布质量标准和存有关规定要扎求，造成工浓程质量低劣轿的工程项目蜻，一经查实涉根据情节轻闪重处以50其00～10奏000元的国罚款，并按先有关规定处辨理。绩8、对工程售质量出现严史重质量问题颈的责任者，欠由监察室立恐案查处，触车犯刑法的依材法移交司法余部门处理。三、附则荷1、同一施图工现场（项乏目）重复奖糟罚时，以最钉高奖罚项为年准。屿第七门分公司安全剑质量管理体燃系各项目经理部工程部主任工程师生产副经理分公司经理各项目经理部工程部主任工程师生产副经理分公司经理梨第七计分公司项目蜜质量管理体滴系操作工人各班组长观砌木工翻样钢筋翻样分包单位施工员质量员项目经理操作工人各班组长观砌木工翻样钢筋翻样分包单位施工员质量员项目经理盗第七妻分公司消防量安全管理制搅度宰一、严格执嫂行消防法律壮、法规、省娘市有关消防高条例和企业节程序文件、抛消防安全管外理规定，建霞立各级消防苦安全保证体句系，制定和形落实各级消拌防安全责任哲制，做到职守责分明，责精任到人。（垒分公司消防面安全管理体除系附后）坛二、施工现托场项目经理逼须与分包单烦位和班组签办订消防安全颂责任书，把仅消防安全的踩责任层层分严解到各施工暗人员。堂三、施工项棋目必须建立秀健全的防火度安全制度。未四、施工项赤目必须建立戏管理人员及利各工种的岗洪位防火安全专职责。所五、分公司妨、施工项目雷必须建立义膊务消防组织蔑，加强对施疯工现场的消浙防安全管理咳（分公司义休务消防领导停小组名单附怪后）。疑六、加强义肃务消防队员顿进行消防知盆识学习和教尝育，使其掌在握防火知识舞和灭火基本津知识。举七、检查奖跳罚办法墨1、分公司哄每月组织一彼次消防安全恰检查，施工异项目每周组夜织防火安全纤检查，对查石出的问题必耻须定人、定躁时、定措施纤进行整改落硬实。偿2、分公司早根据季节气必候不同特点狗及上级部门哄检查要求进术行不定期检丢查，发现隐困患及时通知椒项目整改。杆3、对贯彻烛执行消防安苹全管理规定辨，成绩显著粪的项目、个筝人给予表彰遭、奖励。耻4、在分公嫁司检查中，算受通报表扬取的，在值班痒、巡逻时及疫时消除火灾责事故苗头的壶，及时组织群扑救火灾，伤避免重大经哀济损失的，拿以及其它在美消防安全管卧理工作中有龟突出贡献，渴给予500旗元～100奖0元奖励。姻5、违反用兽火、用电等紧防火制度的行；擅自破坏服、移动灭火输器材的；灭艇火机维修不凑善，影响使番用或配备不友足的；擅自托动火或未监珍火人员的；拢给予500稠元～100师元罚款。敞6、发生一筛般火灾事故匪的；二次提碧出整改未及脊时按期整改倦火灾隐患的体；在每月检倒查中被通报羽批评的；给袄予500～恩1000元理罚款或停工自整改。舍7、发生重领大火灾事故为的；对重大昆火灾事故隐绩患在多次提渡出整改意见忍仍不采取措颤施予以消除朽的；发生火敢灾事故不及常时上报或隐铃瞒不报或弄某虚作假的；铸对发生火灾策事故或重大目违章作业，摔防火责任人替发现后不主宅动制止或组郑织力量抢救蜡的；将给予微10000逗元以上（含鞠）罚款及停徐工整改。姨8、如被新迷闻机构曝光捧或上级部门位检查通报批锯评的，按分靠公司有关规悬定处罚。阵9、罚款统助一缴财务部侮门，做到专辛款专用，用游于奖励和一训些必要的消友防活动开支抄。晓八、火灾事呜故应急准备裂与响应预案除（附后）。赖九、本消防怒安全管理制久度在分公司宿范围内适用粗，自发文之裂日起执行。伶火灾事故应慕急准备与响脉应预案永为确保火灾惨事故一旦发脂生时，分公映司上下能全碰力处置火灾信事故，并及诞时、迅速、翅高效地控制何火灾事故的险发展，最大极限度减少火鬼灾事故损失努和事故影响政，保障国家抓、企业财产胞和人员的安禁全。特制定馒分公司火灾妥事故应急准互备与响应预雕案。汉一、火灾事劈故应急准备闲与响应组织碗分公司成立锻以生产副经胃理为组长，伪工程双部梅、综合办、刚工会等科室伙部门负责人罪和各项目经昏理为成员的掘火灾事故应脉急准备与响茄应指挥小组回，组长负责剃指挥和协调分，积极调动也火灾发生现沟场的人力、呀物力、灭火谜设施进行自五救，小组成燥员按各自职诞责针对火灾谨事故进行处慨置。项目以躁项目经理为丽组长，项目灾其它管理班敌子人员及班创组长为成员废组成火灾事披故应急准备蕉与响应指挥醋小组，负责唐火灾发生时熄应急准备与胡响应措施。磨二、火灾事选故应急准备近与响应步骤拜（1）立即河报警。当接油到发生火灾生信息时，指掉挥小组要及午时报旺“欲119疾”订火警，箭并及时报告宾上级火灾事隶故应急准备贤与响应指挥膛小组，便于察及时扑救处书置火灾事故汇。丧（2）组织乌扑救火灾。拳当基地或施欣工现场发生庭火灾时，应世急准备与响卡应指挥小组往除及时报警悄，并要立即遇组织基地或型施工现场义盯务消防队员茅和职工进行欲扑救火灾区絮，扑救火灾撇时要按照喊“艳先控制，后穴灭火；救人题重于救火；并先重点，后希一般伴”绪的灭火战术执原则。派人科切断电源，姐接通消防水通泵电源，组端织抢救伤亡宣人员，隔离师火灾危险源挪和重点物资宋，充分利用乞基地或项目疲中的消防设挎施器材进行倘灭火。原（3）协助跃消防队灭火萄。在自救的遍基础上，当张专业消防队在到达火灾现促场后，火灾喜应急准备与们响应指挥小艘组要简要向将消防队员负给责人说明火派灾情况，并霜全力支持消钞防队员灭火税，听从专业脾消防队指挥香，齐心协力搜，共同灭火印。搁（4）现场军保护。当火献灾发生时和刷扑灭后，指藏挥小组要派粒人保护好现租场，维护好羊现场秩序，禾等待事故原僚因和对责任坏人调查。同发时应立即采渐取善后工作赠，及时清理典，将火灾造晒成的垃圾分架类处理以及键其它有效措奋施，使火灾久事故对环境勿造成的污染陷降低到最低聚限度。揪（5）火灾校事故调查处色置。按照集胀团公司事故馒、事件调查膜处理程序规虾定，火灾发哈生情况报告假应急准备与录响应指挥小孤组要及时上柱报。分公司漂火灾事故应掠急准备与响预应指挥小组趁在调查火灾凳事故情况报罩告后，上报像集团公司火啦灾事故应急哄准备与响应欲指挥小组。裕分公司义务蜂消防领导小骗组名单组长：副组长：鞋组员：泥判第七啦分公司消防市安全管理体著系各项目经理部工程部主任工程师生产副经理分公司经理各项目经理部工程部主任工程师生产副经理分公司经理势第七滔分公司项目衔消防安全管猛理体系操作工人各班组长观砌木工翻样钢筋翻样分包单位施工员消防员项目经理操作工人各班组长观砌木工翻样钢筋翻样分包单位施工员消防员项目经理能浙江省长城蹲建设集团疼第七浑分公司础整合管理体流系管理办法巴第一章灵总则驰第1.1条增工程质程量、职业聚健康刮安全、环境银保护三合一距整合管理体利系是集团公辈司实施标准递化管理的依愉据，是满足结国际市场竞钢争和入世的渠要求，是符卧合企业发展场需要的。为陶进一步提高圈项目工程质沃量，维护职桥工的生命和馆财产安全，我防治职业病竭的发生，尽割可能的减少撒对环境的污废染，根据《音整合管理体堂系程序文件象》、《浙江海省长城建设磨集团安全生捡产管理办法旧》、《浙江蹲省长城建设览集团职业从健康就安全管理办躬法》、《浙题江省长城建汤设集团环境弓保护管理办映法》、《浙秒江省长城建户设集团消防你安全管理规过定》及分公威司相关管理袖制度结合分泉公司实际情寄况制订本办冲法。目第1.2条盘本办法饶在分公司范家围内适用。云第二章阀招投标阶段虚第2.1条鞋分公司时经营科应督滔促投标项目练部收集招标淋文件涉及的励规范、标准考、文件和地隶域性的法律并、法规，以玉确保投标文吐件的有效性跌。区第2.2条屯分公司历编制技术标锋，应明确工瓣程的质量、眨职业禁健康抬安全、环境章的管理目标迹（初步），逃并明确相应欲的管理措施眯。眠第2.3条宫分公司市经营科应对回投标项目进逢行登记，建耕立台帐，并本定期对中标术率进行统计氏，及时调整霞经营策略。定第三章佩施工组织阶承段德第3.1条芒分公司等经营科应及冻时做好中标贸通知书的收娃集和保管工总作。滚第3.2条瓣工程管悠理人员的配稻备，必须根纯据集团公司蜓《项目承包抽管理办法》尘的要求电配备到位耳，并经分公仰司综合办审鸭批确定，项跑目经济承包特人未经分公板司同意，不呼得擅自更换屑、招用中岗宇管理人员。夸在管理班子京确定后，项肉目部应参照日分公司《项板目部管理人赌员管理职责眉》，按有岗宵、有人、有惕责的原则制瞧定管理职责瓣，报分公司丢工程品部县审核后实施记。饱第3.3条夫分公司志工程鱼部住督促项目部望对承建项目屋编制详尽的缸实施施工组锤织设计，要恐求在工程开轧工前完成编榜制，并按整栽合管理体系清程序文件要酿求审批通过扑后实施。弦第3.4条丹在收到纳中标通知书脱十天内，由婶分公司工程灿部谜组织承建项倡目部对承建饱项目进行环星境因素和危叼险源的辨识在和识别，并刺编制相应的叼管理方案，夏项目部根据虏管理方案要蔬求编制相应袍的应急准备填与响应方案左，要求在管旺理方案编制甲后一个星期胖内编制完成似，经项目经亭理审批后实畏施，并报分榴公司工程寒部贩备案。嘱第3.5条列在正常敲情况下，收撇到中标通知抖书十天内，属项目部应确走定项目管理宾目标、组织泻机构体系、溜管理保证体贫系，报分公疯司主任工程喘师审批通过扛后，形成文凳件，抄送业泪主单位，监译理单位和各酿分包单位和菜劳务分包单榆位。舒第3.6条间在确定削项目管理目泡标、组织机突构体系、管物理保证体系瘦和管理职责径后，项目部矩应根据集团浸公司、分公柳司对项目管摇理的要求，雁结合项目实笛际情况，制狸订各项管理兄制度和奖惩混制度，报分三公司生产副祝经理审批、夹工程兵部裳备案后实施浩。绍第3.7条嫩承建项揪目部应及时仔做好对项目危在用文件的晶统计和收集缎工作，在工幻程开工前编墙制在用文件浅一览表，并馅报分公司工打程并部婆审批。父第3.8条致在工程赌开工前，项爷目部必须做贝好施工人员阴相应的劳务泪分包和意外惊伤亡保险工辜作。和第3.9条钢在领取象施工许可证胁七天内，项宪目部应向分沟公司提交开面工报告，同盒时提交分公万司以下资料樱：骂瞒施工组狭织设计（实鸟施方案）；栽各图纸会丧审纪要（原含件）；制推图纸目蹦录（复印件碰）；朱趣施工许说可证（复印筹件）刃加项目经奏理审批表（扶项目经理资夸格证书复印值件）；彩边项目管夹理人员一览刚表；努揉项目重挣要环境因素域清单；郑唉项目重拾大危险源清泪单。晌分公司工程献部墓负责在三个夹工作日内对岔开工报告完馋成审批或提赚出整改意见裤。典第3.10申条项目私部应在收到勾中标通知书度一个月内完针成项目安全锻生产措施计页划书，并报庭安监站备案壮，同时项目寺部应督促建桃设单位及时岸办理质量监唤督受理的有精关手续。穿第四章知施工实施阶傲段晴第4.1条象文件的悟管理肯躁项目部顷在施工实施招过程中，应夫加强对外来眼文件的收集咳和辨识，及绳时对在用文歼件目录进行桃相应的增减骄。须圆项目部炮对外来文件联的收集应及诱时做好收文号登记，以确狱保时效性和损追溯性。顿粱项目部久对自行编制珠的文件和经绳过辨识后的早外来文件应孩及时做好发算放，由项目朱经理确定发命放范围同时离做好发文登管记。锅第4.2条有材料的她控制锋俩建筑物削结构用材必准须在分公司释下发的合格执物资分承包习名录内采购佩；刘丢因特殊喝情况需在名年录外采购的漆，项目部应愤在签订采购长合同前向分稍公司提供相魔关评价资料混，经分公司虾各部门评价全通过后，方秀可组织采购恐；焰线项目部少每月应由核懂算员和材料啄员编制采购海计划，确定炼主要材料的啦数量、规格睁、供应单位城、供应时间岁，用于结构券部位等，经挑项目经理审表批同意后组柄织采购，同翠时在每月7丧日前报分公扶司工程纽部组备案。牢什进场材牛料的验收，卫必须由监理携工程师旁站厌，经材料员牲现场验收合仁格后，方可逆用于工程使诉用，对有检秤测要求的材鹅料，需按有索关规定见证阳取样后，送浩有资质的试英验室复试合公格后方可用涌于工程，同击时保存好相燕应的质保资谎料，最后形绿成验收记录放（《供货质石量验证记录婚》或《顾客塑财产验证记铸录》）。乌议项目部闪在每月末对淹当月采购材彼料进行反馈态，对当月采虚购的材料的交数量、规格慢、供货单位达、质量情况娃进行总结，派形成记录（侄《物资采购顶情况反馈表委》），并在式每月30日潜前报分公司臣工程肢部弃备案。贝兽遇供货化单位提供材屑料不合格的画情况，参照鱼集团公司整剑合管理体系屑程序文件和用分公司《合谢格物资分承蜜包方评价准脉则》执行。眨第4.3条尝机械的典控制慕民各项目寄在进场施工曲前应按施工杰组织设计（轮实施）要求畅落实项目需昨用的各项机秃械设备，同文时编制《机腊械设备台帐苹》，在开工稼后一个星期膜内上报分公著司工程竭部桃备案。香辅对塔吊燃、人货梯在辩安装前应对积基础进行计社算，经审批贝通过后，编宪制安拆方案画，经审批通森过后，由专赢业单位组织膜安拆。糕现对中型饱机械设备（源井架、钢筋币机械、砼机在械、木工机基械等）在进秆场后必须由写项目施工员蛮、安全员、疑电工、机操磁工共同进行那验收，验收凤合格后报分乒公司工程青部俱，分公司工哥程微部掠在一周内组偷织验证，并吊形成记录（旨《施工机具为安装验收记挑录》、《焊绪接机械鉴定严记录》），距未经验收或晋验收不合格主的机械严禁稀使用。鸡贫塔吊、记人货梯等大资型设备在安期装后必须由侧专业单位组拾织验收，未结经验收或验托收不合格严到禁使用。统和对采用后塔吊，人货摊梯等大型设宴备的项目，扁如设备使用悠周期大于1句年的，应在习设备安装后坏一个星期内蹲，编制设备戴大修理计划绝，并报分公棒司工程逼部魄备案，项目标在计划指定糕时段内组织宗大修，并在题大修完成后带一个星期内册将大修理记邻录报分公司棋工程剪部认备案。泽咬项目应生落实专人对掩机械进行管础理，同时对包每台机械的垃操作人员应叫进行资格认暖定，并按有敌关规定进行毯操作，项目嫩每天对每台将机械的运转恨情况进行记园录（《机械劣设备运转记取录》）。袍广项目应臭落实专人对统机械设备进径行维护和修栏理，同时对躁每次的维护卧和修理形成绞记录（《机文械设备维修蓄记录》）。愁第4.4条夜劳动用维工程扣分公司活、各项目部源严禁使用以笑下人员：漏a、未办理挠用工手续人创员；职b、社会盲众流和未满十邀六周岁的童霜工；怪c、从事繁妹重体力劳动辽不满十八周谅岁的劳动者漠；躁d、从事特串种作业无上双岗证的人员胶。她蛇项目部好因工程需要虹劳务分包的缎，须提前1尖5天向分公膀司痰经理镜办提出书面赖申请，经分推公司范经理护办审核，分锅公司经理批加准。茧唯劳务分骄包单位纯必须经集团创公司格评价合格的扑劳务分包方需名录内燕，由分公司驴与劳务分包言单位签订劳骄务分包合同尺。嘉黎劳务分戚包单位进入抚项目施工前拐必须将人员渴花名册报项户目部，分公今司耐经理妨办和项目芝部根据劳务确分包要求，纸督促协助劳仔务分包单位侵与劳动者签傻订劳动力合同同，雪输暂住证，内项目部必须监建立人员花迅名册台帐。议寿劳务分驴包单位和项苹目承包者都吸必须严格履让行劳动合同苗的各项条款爽，按月按时美支付劳动报舌酬，劳动报执酬不得低于云当地最低工凤资标准。劳抖务分包单位凶和项目承包北者均不得以亩任何形惭克旺扣劳动者报鼓酬和拖欠民和工工资。吸第4.5条援工程分液包犯缘严禁无惕资质或资质凡不符要求的盟单位作为工剑程分包单位小。伸输项目部枯因工程需要稀进行工程分零包的须提前樱15天向分掩公司经营科淹提出书面申猾请，经分公举司经营科审悼核，分公司禁经理批准。驰号工程分息包单位由分喉公司经营科谋选择或项目肺部推荐，经嗓经营科评价杂合格后（详脸《合格工程盒分承包方评轰价准则》）寨，由分公司则与分包单位与签订工程分斑包合同。无沙在签订前分包合同后班，项目部应摆与分包单位光签订补充协千议。是否由骨分包方带垫还资施工、总惧分包方在施皇工过程中的研配合要求、阵由于业主原孟因资金不能哥及时支付而暖发生的延期戴支付，分包炉单位不得与伯总包单位进算行经济诉讼她等未在总包削合同中明确贝的易发生纠羽纷的问题应搜在补充协议添中明确。该缺由甲方册另行分包，戒纳入我方总畏承包范围内宾的分包工程妈，项目部亦旋应参照第4爆.5.4条趴与分包单位抢签订补充协验议。傻双分包单平位进场施工列前，必须将统进场管理人下员花名册和稠特殊作业人宜员花名册（器附上岗证复张印件）报项灰目部，同时哄将该分包工影程施工组织深设计报分公渠司主任工程惰师审核通过巴后方能进场盲施工。惜第4.6条娱教育培纪训算弱各项目呀经理部应在泡年底将来年棍的培训要求距上报分公司闻经理办挥。售岁分公司火经理办氧根据各项目礼经理部上报放的培训要求众，编制分公姑司培训需求寒和来年的培苦训计划，并腾于年底前上贩报集团公司繁人力资源处鞋。怕索分公司末经理办名应及时将内覆部与外部的破培训信息传喂达到各个项匙目经理部。肾扶项目经蜓理证书和工患作手册由集杰团公司工程靠处统一保管臣，职称证书济和中岗管理横人员资格证恳书由分公司辣经理腾办统一保管拐和使用。蹦第4.7条凤检查验瞧收农辟分公司奥每月组织一脖次质量、安晒全、环境、倍消防大检查顿，并不定期朝的进行各项容检查，检查谨结束后，将累检查情况简船报下发各项陷目部。长腾项目部微每周对本项悔目组织质量踩、安全、环哄境，、消防课大检查，并染按要求形成枕各项记录，铁并不定期的丙组织各项专房项检查。符扭对集团丙公司、分公奉司在各项检社查中所开具恨的整改单，惊项目部应在排整改期限内果整改完成，带并将回执及拔时返回检查晒部门，因特惭殊情况未能符按期整改的牧，应在整改漏期限内向整财改单发放部滤门以书面形博成提出延期项整改申请。堡渴项目部尸在检查中发贝现的问题，耽应及时形成担记录，并定堡人、定措施鉴、定时间整农改，同时要病求根据实际裳，制订必要趋的奖惩措施块。冰朽对在集棵团公司和分浸公司组织的财大检查中被俯评为不合格冬的项目，要逐求在一周内传针对不合格兰项编制纠正忠预防措施（害《纠正预防牧措施表》）检，报分公司及主任工程师志审批通过后酬实施。去允分公司低工程嫂部剧负责对整改筋单回执进行争验证，在收袜到整改单回根执后及时组旅织验证。津债在项目陆施工期间，耕以下内容必伞须有集团公废司参加验收费：鸭炼.1基逆坑支护的验堡收；功称.2基概础、主体中泽间结构验收撒；女释.3标名化验收；瓦抄.4竣演工预验收；忽卷.5竣讲工验收；眉以下内容需欠专业单位、剖项目部及有兆关主管部门姐共同验收夏忍.6塔绍式起重机安仿拆验收；霜睁.7外短架验收；笼下.8人量货两用梯安尤拆验收；挽晒.9专秃业性较强的愉分包工程；喂以下内容名由副分公司验收里木.10贷底、中、顶梁三步外架验绘收麦亮.11搏施工机具的考验收；趋意.12挥“暗三宝四口杂”提验收；疼行.13图井架安拆验赞收；电璃.14订文明施工验艇收；门以下内容要不求项目部验吓收础惹.15货设备基础的扭验收；垂财.16营进场材料的然验收；死为.17改隐蔽工程验申收。贤孔需集团泻公司验收的杏内容，项目应应提前一周术以书面形式惩向分公司提架出申请；需需分公司验收塘的内容，项抓目应提前三俩天以书面形宋式向分公司族提出申请，州以便于安排字落实。袖第4.8条浙沟通与淘交底没概在收到怖中标通知书斑10天内，只项目部首先荡组织有关技赞术人员进行芳图纸自审，嗽分公司主任残工程师参加筒由业主组织甲的图纸会审倦。图纸会审虾记录分公司嫩工程笋部粗留底，并下贵发到项目主煤要管理人员克和各班组长魔、分包单位虎。星灵涉及到征经济方面的迎联系单，必错须经项目经费济承包人和作项目经理认泛可方能进行镇确认和发放轨，涉及到技雀术方面的联衰系单，必须参经项目经理倦和项目专职滥技术负责人桨（或施工员定）认可方能昂进行确认和贷发放，同时妙报分公司工炊程查部写留底。援腿项目部刊内部必须保喘证每周至少否一次沟通，燃可采取多种邻形式，沟通贼内容应形成终记录，在与丈外界沟通上明，应注意尽罢量留存好书上面记录。配浇分公司批每月组织一脾次生产会议后，要求各项卫目部在收到仗会议通知后抛，安排好工尊作，组织有念关人员准时柱参加会议，偏会议结束后谣，由分公司类综合办负责兵将会议纪要助在一周内下杂发到各项目重部。划雪分公司郊贯标办在开懒工前对项目锈部进行贯标璃实施交底。离脑项目部历应对以下内壁容进行交底尚：足疼.1分湿部分项工程许技术交底；劲失.2分敞部分项工程池安全交底；已壶.3季活节性施工交情底（按工种躬交）；暮死.4变搅换工种交底倍；野趋.5对垫分包单位的垮技术、安全定交底。汁项目如不单尝独进行环境匆交底，在上裂述交底中应央体现环保、朱节能的内容扰。静辟交底应鹿采取书面的例的形式，要普求明确交底裕人，被交底获人，交底时嚼间、交底内讽容，如无异傍议，交底结代束后，所有筋被交底人均穿应签字认可誉。摩第4.9条克顾客财佩产及满意度窜控制红债在领取检施工图时，郊项目部应向仰业主索取高罚一级设计单倍位或国家指罚定机构出具睬的施工图审州核报告，同逗时应对领取顽的施工图进封行验证（《工顾客财产验箩证记录》）联。蒸患对于业扒主自供材料核，应按ZC厉J/QSP盈209顾客散财产控制程姓序要求进行阳验证（《顾钟客财产验证偿记录》），纪抽样复试、偿入库。衰字对于建雀设单位另行式分包，由我预方继续施工织的工程