监理工程师对建设工程项目三大目标的控制

监理工程师对建立工程工程三大目标的控制摘要：论述了监理工程师对建立工程的投资、质量、进度三大目标控制，通过对建立工程的管理和目标控制等措施，可保证建立工程三大目标最优的实现。关键词：监理工程师建立工程目标控制正文：工程建立监理的任务是进展工程工程的目标控制，即工程的投资、进度、质量控制。目标控制是建立工程管理的重要职能，它是工程监理工程师在不断变化的动态环境中，为保证既定方案目标的实现而进展一系列检查和调整活动的过程，具体的控制过程示意图如图1所示：事前计划也控事中过程卷制实际结果与预定日标进行正而设定话劫目标（期隔日库*确定标准,外部干扰因素事前计划也控事中过程卷制实际结果与预定日标进行正而设定话劫目标（期隔日库*确定标准,外部干扰因素分析原因事后纠偏控捌事后纠偏控捌1.投资控制建立工程工程施工本钱管理应从工程投标报价开场，直至工程竣工结算完成为止，贯穿于工程实施的全过程。监理工程师应根据监理与业主签订的监理合同及业主委托，针对相关本钱投资及时提出合理化建议及动态纠偏措施，以求建立工程能合理使用人力、物力、财力,取得最好的经济效益和社会效益。施工准备阶段投资控制监理工程师的主要任务是:按业主的委托进展工程的可行性研究（或审核）,对建立工程在技术上的可行性及经济上的合理性进展全面分析、评价,选择最优的建立方案;编制建立工程投资估算,准确控制工程总投资等，其中,经济评价是工程投资决策的核心,目标是最大限度的提高工程的投资效益。根据本钱信息和施工工程的具体情况，对未来的本钱水平及其可能开展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对本钱进展的估算。并能够施工工程形成过程中，针对薄弱环节，加强本钱控制，克制盲目性，提高预见性。施工阶段投资控制根据施工图预算编制符合工程建立的资金使用方案，本钱目标前期应少投入，后期多投入，为建立单位最大化的实现资金时间效益。在施工过程中收集施工的动态资料，预防并及时处理费用索赔、协助业主反索赔；适时辨识危险因素，躲避风险，防止不必要的本钱投入。监理工程师应督导并参与认真审核由施工单位提出的月度计算表等相关结算文件。根据编制的建立资金使用方案跟实际本钱、总体投资进展比拟，了解本钱的变动情况；系统的研究变动的因素，检查方案的合理性，并对投资方案进展分析。最重要的是针对分析得出的偏差原因，采取切实措施，满足相关程序加以纠正；及时了解工程进展状况及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经历。为提高建立工程的经济效益,降低造价和提高工程质量,对施工单位编制的方案进展技术经济分析十分重要。例如,对主要施工机械的选择、施工方案的选择、施工组织的安排及缩短施工工期等方面进展技术经济比拟等。严格控制应变更增加的投资本钱。竣工结算控制竣工决算是反映工程工程实际造价核定新增固定资产价值,考核分析投资效果,办理交付使用验收的依据，它是验收报告的重要组成局部。收集和整理工程的所有相关结算资料是竣工结算的重要依据，除了平时累计外，还应认真核对由施工单位向建立单位提交工程验收相关资料并组织预验收。应根据所有工程变更通知、验收记录、材料代用签证等原始资料,计算出应调整增加或减少的工程量，如设计变动较多,原设计图纸修改较大,那么要全部重新计算工程量。此外,应选用恰当的预算定额单价进展套用,计算真实的竣工决算费用。.进度控制检查和记录实际进度完成情况当实际进度符合方案进度时，应要求施工单位编制下一期进度方案；当实际进度滞后于进度方案时，应签发监理工程师通知单指令施工单位采取调整方案。定期召开工地例会，适时召开各种层次的专题协调会议，催促施工单位按期完成进度方案。当工程实际进度严重滞后于进度方案时，专业监理工程师应及时报告总监。总监在得知工程进度严重滞后于方案时，应分析原因、考虑对策，向业主报告，并与业主商量应进一步采取的措施。.质量控制为建立、完善全过程的质量体系,提高质量意识、质量保证能力和管理素质，增强市场经济条件下的竞争能力，我国执行了工£09000?质量管理和质量保证?等系列标准。建立工程作为工程建立活动的产品,其质量由工程范围内的所有单项工程质量及其他工程质量所构成,包括设计质量、建筑工程质量、安装工程质量及生产设备本身的质量等。从产品的功能或使用价值来看,建立工程的质量特性通常表达在可用性、可靠性、经济性、与环境的协调性及业主所要求的其他特殊功能等方面,一般来说,建立工程质量是相对于业主的要求而言的,建立工程合同是进展质量控制的主要依据。由于工程施工是使业主及工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段,也是最终形成工程产品质量和建立工程使用价值的重要阶段。因此,施工阶段的质量控制是建立工程质量控制的重点。根据施工阶段工程实体质量形成的时间段划分,可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段质量监控系统,亦即对施工前准备阶段进展的质量控制、对施工过程中进展的所有与施工有关方面的质量控制和对完成的具有独立功能与使用价值的最终产品的质量控制三个阶段质量监控系统。事前控制即在正式施工前进展的事前主动质量控制。对分包施工单位及供货材料商的资质进展审核及签认；对施工组织设计的审查；现场施工准备的质量控制；编制施工质量方案；设置质量管理点。事中控制施工过程中，通过审核施工单位的施工质量文件，报告报表，安排监理人院进展现场旁站、巡视、平行检测等形式进展施工过程质量监理；并应用施工指令和结算支付控制等手段，监控施工单位的质量活动行为，主动协调施工关系，正确履行对工程施工质量的监视责任，以保证工程质量到达施工合同和设计文件所规定的质量标准。不合格和质量缺陷工程部位对其施工单位下达整改通知单并跟踪落实整改情况，情况恶劣的工程部位，经总监理工程师在征得业主同意后，可下达停工令等相关处分措施。事后控制事后控制（最终产品的质量控制）主要是围绕工程验收和工程质量评定进展的。主要包括各分局部项工程的验收、联动试车或设备试运转检验、审查竣工资料并提出工程质量评估报告等内容。4、完毕语：工程工程都应当具有明确的目标。监理工程师进展目标控制时应当把工程的时间、费用和质量目标当作一个整体来控制，因此，它们相互联系互相制约，是整个工程系统中的一个子系统〔目标系统投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面，又存在统一的方面〕。监理工程师无论在制定目标方案中还是在目标控制过程中都应当把握这一