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文档简介
EPC1）安全管理目标及安全方针坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针，建立严程无安全、质量事故。2）a安全风险管理要求安全风险管理目的是对项目实施过程中存在的影响安全标。b项目建设面临的风险管理1、项目建设管理面临的风险要在项目开展前进行预测、并在实施过程中进行控制和管理。2或不利于工程建设的情况，及时向项目招标方报告。3、本公司及项目部受招标方委托对项目施工过程进行管并实施有效控制或采取防范措施，避免项目招标方的利益受到侵害。c项目施工面临的风险管理1、总承包项目部项目总负责人是本项目风险管理的第一责任人，对项目施工风险管理工作负全面责任。2、本项目的安全风险管理是由总承包项目部项目经理牵头，项目部全员、各施工项目部全过程参与的管理责任。3、总承包项目部应在工程开工前组织力量，结合本工程特点并吸取以往工程的经验教训，对每个分部工程的每道工序进行认真细致的分析，尽可能全面的辨识出工程中存在的让各级责任人有针对性的实施控制管理。4监控机制，全面分析施工过程、工地范围、管理行为等多方面的信息，预测风险发生的可能性，提出预防与控制措施。d风险级别与防范措施通过对可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境评价的方法评价出这些危险因素和有害因素发生的可能性根据风险的不同等级进行分级管理及防范。风险级别 控制措施一级风险稍一级风险可不采取措施，施工负责人或部门负责人在安排工有危险但可 时，提请相关施工人员注意。以接受。般危险但需要注意。
二级风险可在编制施工方案及安全技术措施或作业指导书时强调注意事项。三级风险可在施工方案及安全技术措施或作业指导书中，针对三级风险：显具体风险制定预防措施或改进措施；组织对从事与风险相关活著危险且需动的人员进行交底或培训，讲解控制要求和防范措施；施工负要整改。责人或部门负责人安排工作时，讲解注意事项，交代预防措施，强调禁止事项。四级风险高四、五级风险可按具体风险项目制定专门的施工方案及安全度危险需立 术措施(或职业健康安全管理方案)，其中必须明确资源配置、即整改。其危险不能继续作业。
确保与风险相关的部门或人员都能根据方案或措施按要求开展工作。e安全风险管理流程图3）安全目标保证措施从总承包项目部到各施工项目部，为保证安全目标的实了安全保证措施。a项目施工安
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