珠宝行业企业培训过程控制制度

培训过程控制的规定本规定共有十一章，三十五个条款。包括四个流程图。列举出十二个控制过程用的表格。5/2/20231培训过程控制

培训过程控制的规定

第一章总则

本章共有六条。自第一条至第六条。本章分别从培训的目的、理念、分类、时间激励等方面进行规定和说明。

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培训过程控制的规定

第一章总则第一条

为了保证公司的培训工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的，并建立有效的约束，制定本规定。第二条培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。第三条员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。5/2/20233培训过程控制

培训过程控制的规定

第一章总则第四条管理人员（处级或经理级及以上干部）每年培训时间不得低于120小时；员工每年培训时间不得低于96小时。第五条员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。第六条本规定用于所有公司级的培训过程控制。5/2/20234培训过程控制培训过程控制的规定

第二章职责

本章共有5条，第七条—第十一条

本章规定了在培训的实施过程中，总经理、分管副总经理、人力资源经理、培训组、培训主管的职责的划分和权限的明确。

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第二章职责第七条

培训主管负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。第八条

培训组负责协助培训课程的设置，及公司级培训项目的组织和准备，并对各培训项目的进度和完成情况负责。第九条

人力资源经理负责对培训过程控制、调整或计划变更的审批。第十条

分管副总经理负责审查、批准所辖区域内的内部培训项目。第十一条

总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计划。

5/2/20236培训过程控制培训过程控制的规定

第三章程序

本章共六条，自第十二条至第十七条。本章从培训计划制定、各种培训准备和实施的流程做出了详细的说明。5/2/20237培训过程控制培训过程控制的规定

第三章程序第十二条

培训计划的制定（见图一）。

（一）

以公司高层、各部门经理对公司关键问题分析和员工发展计划为着手点，由培训主管进行培训需求调查和分析；

（二）

培训组制定年度培训计划表及相应的预算；

（三）

由公司总经理批准培训计划、预算；

（四）

培训主管根据实际情况安排各类培训事宜。第十三条

培训的形式可根据培训对象及培训目的的不同，可分为：新员工入职培训、提高培训、项目培训及计划外培训四种。5/2/20238培训过程控制培训过程控制的规定

第三章程序（图一）培训计划制定的流程图制定年度培训计划表及相关应预算绩效考核的结果培训需求调查和分析员工发展计划公司关键问题分析归档管理、作为开展工作的依据根据实际情况安排各类培训事宜批准培训计划及预算员工招聘计划5/2/20239培训过程控制培训过程控制的规定

第三章程序第十四条

新员工入职培训

（一）培训对象

凡新员工必须接受岗前培训。（二）培训内容及时间安排

培训时间培训内容第一天公司历史公司理念企业文化、精神员工手册第二天人事、行政、财务制度第三天销售范围区域分布第四天研发、生产等流程第五天岗位工作职现和考核标准基本工作技能（所在岗位）第六天岗前三级安全教育职业病防治第七天相写相关的反馈和调查表格5/2/202310培训过程控制培训过程控制的规定

第三章程序（三）培训流程具体流程图（图二）①

招聘组以培训申请单的形式表明培训需求，递交培训组。②

培训组主管安排培训准备和组织实施工作。③培训结束时受训新员工进行自我总结。④由培训主管组织培训效果的评估。⑤培训主管将评估结果，报人力资源经理，并作出决定，同时向招聘组和培训组发布处置结果。5/2/202311培训过程控制培训过程控制的规定

第三章程序（图二）新员工入职培训流程图招聘组新员工入职培训需求培训申请单培训组组织和准备培训实施合格发上岗证向经理汇报培训情况不合格处置培训效果的评估与考核向各有关单位公布结果5/2/202312培训过程控制培训过程控制的规定

第三章程序

第十五条

提高培训

（一）培训对象

职位晋升或有潜质的员工

（二）培训内容：①农机行业领域取得重大突破性的进展的项目；②有针对性的专业技术或专业知识；③新任工作的了解、认识和掌握相关的技术和知识(含职位说明书的内容)；④提高工作效率为目的而引进的最新管理或市场理念⑤各项管理基础管理知识的完善；⑥个人素质能力。5/2/202313培训过程控制培训过程控制的规定

第三章程序（三）培训流程：根据在职员工培训的目的、要求不同可采取不同的培训方式（内部培训或送出培训），具体流程图（见图三）。①

受训员工先由部门经理推荐，经人力资源经理和总经理批准后，才成为正式受训学员；②

个人持部门推荐信及工作表现单，到培训组报名；③

培训主管安排培训准备和组织实施工作；④

培训结束时，受训员工进行自我总结；⑤

如果是送外培训，需填写外训申请单，办理相应手续；⑥外送培训的员工在受训结束后，应进行传递性培训。

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第三章程序（图三）提高培训流程不合格合格补习培训向各有关单位公布处置结果培训实施员工参加培训总经理认可员工自我分管领导人力资源部认可外送培训内部培训推荐员工培训组组织和准备签订培训合同员工外出申请表作受训报告

反馈和计划部门负责人培训档案整理人资部的跟踪培训组确定培训机构评估受训效果传递性培训

向人力经理汇报合格不合格5/2/202315培训过程控制培训过程控制的规定

第三章程序第十六条

项目培训

（一）项目培训：年度培训计划中确定的培训。

（二）培训流程：项目培训的具体流程图（见附图四）。5/2/202316培训过程控制培训过程控制的规定

第三章程序（图四）项目培训流程图不合格合格补习培训向各有关单位公布处置结果培训实施员工参加培训总经理认可人力资源部认可外送培训内部培训推荐员工培训组组织和准备签订培训合同员工外出申请表作受训报告

反馈和计划年度培训计划培训档案整理人资部的跟踪培训组再联系培训机构评估受训效果传递性培训向人力经理汇报合格不合格培训组备忘通知培训机构5/2/202317培训过程控制培训过程控制的规定

第三章程序第十七条

计划外培训

（一）计划外培训：公司内除新员工入职培训、提升培训、项目培训外的培训。

（二）培训流程：计划外培训的培训流程可参考项目培训执行。5/2/202318培训过程控制培训过程控制的规定

第四章培训制度

本章共一条，制定了培训期间的管理采用的制度。

第十八条

参见培训管理制度章程执行。

5/2/202319培训过程控制培训过程表控制的规恳定第五章花培慰训费用桌管理本章共六寇条，从第俗十九条-予第二十四傻条。本章从培嗽训费用的屑承担和各殊种培训费俗用的计算翼作了详细杰的规定。4/25穗/202贫320培训过程阶控制培训过大程控制今的规定第五章滴培训费用掀管理第十九晌条提高培训旬的费用由翼其所在部坡门负担。第二十寨条入职培城训的费豪用由用拳人部门姐负担。第二十一努条除提高和头入职培训胃以外其它趴培训费用谜一律由个即人负担。第二十二元条送外培训柴费用计算病方法：送外培训种费用=应交培训比费用+来往交通搅费+在岗培训继费用①应交培帮训费用=（培训糖费用+资料费+教师费肾用）×另受训人卷数②在岗培训供费用=学员人加数×学芳习天数愁×8×学员肃每小时泽平均工更资4/2瞒5/2飞02321培训过韵程控制培训过筋程控制涛的规定第五章售培化训费用管炒理第二十斤三条内部培动训费用揪计算方节法：内部培训伤费用=在岗培拐训费用+教材费厨用+消耗+管理费霜用+教师报酬+证书费用①在岗培色训费用=学员人源数×学烧习天数赤×8×艺学员每怪小时平榜均工资②教材费鹅用=课程设蜜计总费牧用/重复使用涨次数③消耗=材料消耗+动力消耗+教具消催耗+教具折旧话费④管理费用=维护费庄用+管理人塑员工资⑤教师报酬=教师工资+课程价值康费4/2犯5/2题02322培训过程愚控制培训过程看控制的规痕定第五章抽培再训费用管跨理第二十四棚条课程价值渣费有技能翠培训价值则费和管理塔培训价值者费两部分脉。技能培训挣价值费：10元/天/人。管理培悲训价值齿费：初级：30元/天/人中级：50元/天/人高级：100元/天/人项目培书训、计陪划外培陪训：50元/天/人4/2腿5/2令02323培训过程词控制培训过程脆控制的规嘴定第六章腾培训柱合同的榜签订本章共尽1条，秩指明培厌训合同洗签订的秤名称。第二十五朗条培训合勺同的签阅订是指丽培训服遵务合同诉的签订。4/25戒/202征324培训过部程控制培训过程女控制的规森定第七章培训的奖供励和处罚本章共坡二条，赖自二十征六条至跨二十七估条。本章规定临了培训的臂激励细节执，如何进努行奖励和陷处罚。4/25齿/202残325培训过程刚控制培训过程板控制的规清定第七章培训的奖乐励和处罚第二十想六条满足下锄列条件帆的受训君员工可果获得奖劲励：①培训期暮间出勤摇率达98%以上；②受市训期间户遵守纪扣律，认哈真学习哑，并能袄及时完爬成教师基安排的殊各项作兵业；③各等门受训课此程考试分抓数在90馋分以上。④培训眉结束后能怒在生产岗旬位上运用踏所学，使映其技能提悔高，并普您遍得到承铜认者。4/25三/202这326培训过程国控制培训过程杂控制的规弓定第七章培训的撒奖励和罩处罚第二十赴七条如有下肉列行为炕之一者轰，将受划到处罚献：①受训期间避出勤低于80%的；②有2次以上不许能按时完欣成教师布温置的各项筹作业的；③旷工1天的；④迟到、止早退2次/月的；⑤考试成晚绩60分以下餐的。⑥就在工作糖中，不屑能较以等前有所摄提高，捆并表现枪较差者妥。4/25椒/202极327培训过寇程控制培训过程垮控制的规决定第八章培训的反洞馈本章共弯三条，门自第二煌十八条敞至第三价十条。本章阐对明了培嗓训反馈尼的目的遮、方式趋以及检算查与处乔理方法闹。4/25锤/202债328培训过塔程控制培训过喇程控制与的规定第八章培训的反伪馈第二十六掏八条目的：谜能有效妨的处理和培训实疲施过程限中存在愁的问题级；第二十九计条方式：张在人力读资源或亲公司组颈织的内切部培训未，由学烧员在受及训课程糕结束的菌当天，跑填写培发训反馈缎表；第三十条检查与翼处理：冠在培训乎结后三舍天内，烈由人力蹄资源经储理和培准训主管侨、任课吊老师三猪人进行仁评估和辫分析，窑决定处挽理的方南法和资贿源。4/2成5/2朱02329培训过战程控制培训过鼻程控制响的规定第九章培训效折果的跟抗踪本章共一阶条，规定冰了受训员烧工在工作徐中应接受歪对其培训陵效果的监樱督。第三十盟一条考察学砍习的内奔容完整沈性及在榜训后工锦作过程路中的应榆用程度破；在学隆员受训闻结束时艘，要求愚受训员羞工作一托个行动珍计划表纵，以备区监督其安学习的竟效果。4/2凤5/2哪02330培训过注程控制培训过雀程控制栽的规定第十章爪相关足的支持文累件本章共脆一条，帽说明在糟制定本灾规定时躺，所参柔考的内谊容和法无律法规队。第三十二逗条相关的支帖持文件有啦《国家有坚关员工有私权参加培房诚训的规定岂》、《山屑东常林集蔽团关于培欠训的有关拿规定》、饰《员工手围册》、《筋培训管理亲制度章程劣》、《集桥团职位说爷明书》。4/25跃/202封331培训过松程控制培训过程跨控制的规煤定第十一匪章搭所需承的记录磨用表本章共谊一条，酷第三十取三条；饭确定在择执行本隙规定时尚，所采旋用的表连格