设备管理概论

设备管理概论第一页，共17页。设备管理概论设备科第二页，共17页。第一章设备及设备管理的概念

1、设备的含义：“设备”通常指生活和生产所需的各种器械用品。我们企业管理所指的设备管理是：符合固定资产条件的，单位价值较高的，且能独立完成至少一道工序或提供某种效能的机器、设施及维持这些机器、设施正常运转的附属装置。2、设备管理的含义：设备管理又称设备工程，是以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期（规划、设计、制造、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新到报废）全过程，从技术、经济、管理等方面进行综合研究和管理。3、设备管理三要素：技术、经济和管理。

•技术侧面：是指对设备硬件所进行的技术处理，是从物的角度控制管理活动。主要包括的内容有：设备设计和制造技术；设备诊断技术和状态监测维修；设备维护保养大修及改造技术。

•经济侧面：是对设备运行的经济价值的考核，是从费用角度控制管理活动。主要包括的内容有：设备规划、投资和购置的决策；设备能源成本分析；设备大修、改造、更新的经济性评价；设备折旧。

•管理侧面：是从管理等软件的措施方面控制，即从人的角度控制管理活动。主要包括的内容有：设备规划购置管理系统；设备使用维修管理系统；设备信息管理系统。第三页，共17页。

4、设备管理的发展阶段：

①事后维修阶段。特点是机器坏了再修。

②预防维修阶段。③生产维修阶段。针对不同设备采用不同维修方式，以避免过剩维修和不足维修。④多种设备模式并行阶段。20世纪60年代开始，综合设备管理。主要有：美国后勤工程学；英国设备综合工程学；日本全员生产维修；我国的设备综合管理。5、企业设备管理任务：①优化企业资本有机构成和设备资源配置；②运用各种经营管理手段，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能；③不断提高设备综合效益和降低设备寿命周期费用；④提高设备利用率，提高设备的可靠性和安全性；⑤收益最大化，这是企业设备管理的根本目标。第四页，共17页。6、企业设备管理内容（1）建立和完善企业设备管理激励机制和制约机制；（2）建立寿命周期费用统计分析系统，对费用进行估算和核算；（3）加强设备前期，明确设备管理部门在前期管理中的职责；（4）完善企业设备资产管理体制，进行资产评估，做好资产管理；（5）加强设备现场管理，确保企业文明生产第五页，共17页。（6）加强重点设备管理；（7）加强设备故障管理，探索故障发生的及对策；（8）选择适合企业的设备维修方式，逐步向状态维修方式发展；（9）依靠技术进步，适时进行设备技术改造和更新；（10）持续推选设备管理现代化，广泛采用现代设备管理方法和手段；（11）完善设备管理基础工作，推进设备管理标准化工作；（12）建立和完善设备一生信息管理系统；（13）组织设备组织机构和人员培训；（14）确保设备安全运行。第六页，共17页。第二章设备前期管理一、定义:设备前期管理是指从制定设备规划方案起，到设备投产止这一阶段的全部活动的管理工作，包括设备的规划决策、外购设备的选型和自制设备的设计制造、设备的安装调试、设备使用的初期管理四个环节。二、设备的验收、安装调试和使用初期管理：1、设备到货验收：

（1）供货期验收；

（2）设备完整性验收。一是检查到货时外包装有无损伤，如属裸件则检查有无刮痕及油迹。二是逐件检查到货件数、名称、型号是否与合同一致，并做好清点记录。三是检查设备随机技术资料（图纸、使用保养说明书和备件目录等）和随机配件、专用工具等是否与合同内容相符。第七页，共17页。

2、设备安装调试：（1）设备开箱检查：（2）设备的安装：①设备安装定位，即平面布置；②设备的安装找平；（3）设备的试运转与验收；3、设备安装工程管理：（1）安装工程计划的编制及实施程序。（2）安装工程的验收。安装工程验收时应具备的资料：①竣工图或按实际完成情况注明修改部分的施工图；

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②设计修改的有关文件和签证；③主要材料和用于重要部位材料的出厂合格证和检验记录或试验资料；④隐蔽工程和管线施工记录；⑤重要浇灌所用混凝土的配比和强度试验记录；⑥重要焊接工作的焊接试验和检验记录；⑦设备开箱检查及交接记录；⑧安装水平、预调精度和几何精度检验记录；⑨试运转记录。验收人员要对整个设备安装工程作出签定，合格后在各记录单上进行会签并填写设备安装验收移交单。第九页，共17页。4、设备的使用初期管理：是指设备正式投产运行后到稳定生产这一初级使用阶段（一般为6个月）的管理。也是对这一期间的设备调整试车、使用、维护、状态监测、故障诊断、操作人员培训维修信息的收集与处理等全部工作的管理。主要内容有：①调整试车；②操作工人的使用维护技术培训；③对设备初期运行状态变化观察、记录和分析处理；④改进措施；⑤初期故障原始记录，调试记录；

第十页，共17页。第三章设备基础资料管理

建立和完善设备基础资料是确保设备管理的重要基础，包括设备编号、设备卡片、设备台帐及设备档案。一、设备编号：应按使用单位制定统一的编号标准对设备进行编号。二、设备卡片：三、设备台帐：四、设备档案：第十一页，共17页。第四章设备的使用和维护一、设备磨损及其规律1、产生的及规律：（1）有形磨损产生的原因及其规律；（2）无形磨损产生的原因及其规律。2、设备磨损的补偿二、设备的使用维护1、设备的使用管理：（1）合理配置设备。（2）设备使用前的准备工作。（3）设备使用中的管理：①创造良好的工作环境与条件；

②合理安排生产任务；

③使用设备的基本功和操作纪律第十二页，共17页。第五章设备技术状态管理一、设备技术状态管理的含义：是指通过对在用设备的日常检查、定期检查、润滑、维护、调整、日常维修、状态监测和诊断等活动所取得的技术状态信息进行统计、整理和分析，及时判断设备的变化，尽早发现和预测设备的故障适时采取维修或更换对策，保证设备处于良好的技术状态。二、设备技术状态管理的主要内容：（1）建立设备技术参数；（2）制定操作规程、维修保养规程、检修规程及状态检查与监测规程；（3）建立设备管理规章制度和工作流程；（4）贯彻设备操作规程、安全运行规程与维护制度。合理使用设备、正确合理润滑设备，精心维护设备；

第十三页，共17页。（5）实行设备检查制度；按照设备检查点和检查路线进行巡回检查，及时发现异常情况，排除或有计划地进行维修，控制和减少故障的发生；（6）收集各种检查记录资料，日常维修、故障修理及其它记录资料，进行统计整理和分析，探索故障原因和规律，拟定维修对策。三、设备检查的内容（1）日常检查（2）定期检查

第十四页，共17页。第五章设备维修一、维修方式1、预防维修方式（1）状态监测维修（2）定期维修方式2、事后维修方式二、维修类别1、大修2、项修3、小修三、维修计划管理

第十五页，共17页。第六章设备管理观念和运作方面存在误区

1，设备现代化管理的全过程，全系统被割裂开，只强调设备维修保养，忽视设备前期管理；2，不重视设备使用，维