沙盘模拟课程实践

总监，分别介绍了倾向的产品、市场及实现时间,角色及就职,对经营的规划的再思考,改进工作的思路,模拟总结及策划的整个过程分为实验之ERP：ERP；摘 引 ERP相关理 ERP沙盘模拟经营对抗规 市场划分与市场准入和市场开 销售会议与订单争 厂房、租赁与..................................产品研 生产线、转产与、..........................ISO认 融资与贴 建议及改 ERP沙盘模拟感 倾向的产品、市场及实现时 角色及就职............................................对经营的规划的再思 改进工作的思 模拟总 展 参考文 ERP原理与沙盘模拟感ERP发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、需求规划、1ERP76轮只能选1张订单/公司；第二轮按需要的先后顺序再选；如只投1张单统计该市场所有订单销售额，销售额最大的1家，为下年该市场（按市的；SO9000要求具有9000资格，并且在市场上专门说明具有9000，可以拿单。关于违约问题：除特殊订单外，所有订单要求在本年度完成（按订单资格；交货时扣除订单额25%的违约金，如订单总额为20M，交货时只能获得15M的货款：下年必须先交上违约的订单后，才允许交年正常订单的货。产品构成（在产品和产成品）季度；R3、R41M。厂房、租赁与5M/63M/41-2年底决定厂房 还是租赁 厂房计入4Q应收款（四期每期10M后将价放在厂房价值处，厂房不提折旧。如表1-2厂房信息表1-3产品研1-3生产线、转产与、残5无无无1M/81M1M/线无无1M/1-4：当年在建的生产线和当年的生产线不用交费 1/33M1MISO>=2>=31M/1M/1-5ISOISO融资与贴长期贷款每年年末2(10本短期贷每季度2(20 贷任何时间息任何时表1- 信息建议及改在市场竞单的过程中我发现了以下问题在第一次报价中出的最高的，则获得这一年的该区域市场的地位，而下一年则只要出1M的费用，则又将是下一年的市场，结果，这几年该公司的地位将无法撼动，即使其常小的，因为每次的最大订单产品数量都不会高于每个公司的生产数量。因加的。ERP沙盘模拟倾向的产品、市场及实现时经过两周的学习，我们了解到ERP沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特由于我们初次接触到ERP沙盘模拟,不知从哪里入手，要知道这是一个模拟出来，我们只能把重点放在本地市场P1产品，又由于刚开始经验不足，广P16M，导致我们没有占到有力的市场的地位，没有领到满意的订单，最后导致产品积压，不转换为现金，这一点需要我们以后注意，同时我们认为要想让市场更广阔，要想做市场的，P2没有开区域市场而是为了避开锋芒，开始开发国内和国际市场并开始研发P3，区域进行竞争，第二年我们在本地打了11M个费，但是第二却只有8M这是开启了P3，所以现在我们今年第三季度就可以生产了，准备用全自动生产P3并P2，ISO1400。第三年国内市场已经开拓完成第三年在本地市场和区域市场上对P1，P3都打了1M的，由于当初想好的为了避开本地和区域市场的竞争，所以准备今年在国内市场大销P3，但是人算不如天算，不止我们开了国内蔡锷组由于开了P1，P2，P3这一年他占据了国内市场，导致我们的销售情况不怎么理想，并且其他两个市场虽然打了1M 第四年这是一个艰苦的一年还贷的压力越来越大在各大市场皆有，导致我们的商品积存严重不得不将厂房卖掉来维持基本的运转这一年又开ISO9000，但是这一年开始公司的运营越来越差了。角色及就职ERPCEOCEO一项极其重要的环节，在日常业务中与市场并肩，商讨市场开发、定位以及听取生产总监的规划方案，然后进行与制定规划；还要与财务总监商议格预测表对的投放进行安排。①对企业的经营环境进行分析，做出与做出开发决策④刺探敌情，抢攻市场⑤建立并市场地位，必要时做退出市场决策、作为一名CEO，我觉得首先要有一个整体观念，须准确及时地了解市进行了市场，对市场信息（市场需求、生产能力、原材料、现金流等）有了出适当的战略计（订单设备的改造更新认证资格市场的开拓、产品的研发等。在实验中可以发现，一年费用的投入是非常重要的，它能决定企业一年利润的多少，所以对于我和人员来说，应加以重视，应在上一 、要同时制定规划好短期和长期计划。通过学习，我们获得知识自然不少，但对经营的规划的再思是让我们没有想到的是，E组居然在本地市场投了8M的费，以的优势拿下了本地的提前选了单造成了我们的P1比预计的多出了几个库存，P3的少量订单，虽然我们打了11M个但是依然不行环境中只要第一年拿到的位置并且不主动退出就会一直拥有这个位置，仅用1M的费用就可以拿到满意的订单还有在产品开发上，P3开发过早，改进工作的思了。导致有大量闲置，最后还还贷90M。还有第一年的非，导致这之后的几年一直本地和区域的市场被大占领一直没有机会将货物卖出模拟总ERP系构架理性认识的基础上地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。ERPERPERPERP实战模拟让实感受到了一种商场的氛围以小组形式进行的一系列战略分析和商战决策也让我体会到了团队合作的快乐作为总监我的主要职责是年的市场需求量进行预测分析，为其他部门提供决策，依据以最少的费的投CEOP1P1P1P2、P3、P4P2、P3P2P3处。虽然是我负责的，但是其他人也都参与到了方面的决策。在众说纷是会被社抛弃的。大家在做好自己的工作的时候，也应当