员工管理-平安保险上海公司的员工培训方案

员工培训方案1培训工作目标

建立双赢式的培训体系提升员工队伍的整体素质提高公司整体管理水平把公司建成一个学习型组织为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。总目标单位目标提高员工的知识水平和工作能力，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的。员工目标目标的设定应当是以公司的大目标为根本，以有益于提高公司的整体运作水平和有益于提高员工能力和素质为原则。2分公司培训工作的现状及改革方向1.培训的目的性与针对性不强未与公司、员工的发展，员工个人的现状密切挂钩。2.培训资源不足时间资源、师资力量缺乏，缺乏对培训课程及教材的开发。3.培训方式单一、深度不够缺乏有效的培训手段，培训覆盖面窄，深度不够，培训的持续性差，效果不佳。4.无跟踪、评估、反馈措施培训后无跟进、评估、反馈措施，不利于改进。5.缺乏与支公司及各部门的沟通与支公司、各部门的沟通及协作不够，对机构的支持不够。目前，分公司的培训工作与公司发展的要求尚存较大差距，需要作全面的改革。1.建立明确的员工培训计划流程在结合岗位要求和全面征询培训需求的基础上，制定目标明确且针对性强的培训计划。2.加强师资力量，提高培训质量组成一支相对稳定的兼职讲师队伍，制定各类培训大纲。3.多种培训渠道和手段并举多管齐下，采用不同的方法加大培训力度。4.建立跟踪评估、反馈措施加强培训后的跟踪措施以确保培训取得实际效果。5.加强对支公司的支持及与各部门的配合在从计划到实施的各环节中与支公司及各部门适时沟通。现状分析：改革方向：3培训架构设计的指导思想提高上海公司的整体运作的能力及提供个人发展机会充分考虑公司发展需要和个人发展计划建立起合理的培训流程多种培训方法综合应用有效地执行和

管理培训工作对支公司指导和支持各部门深入参与和密切配合及时跟踪和反馈不断更新、改

进培训工作全面的培训监督必要的评估与改进机制良好的双向沟通渠道培训工作要取得成功，必须要能兼顾个人发展需要、执行管理以及不断作出改进而培训架构的设计，原则上要能协助达到以上三要素。4上海产险人力资源培训框架

有效的培训运作和评估体系

新员工培训系统化管理者培训制度化业务人员培训持续化建立完善开放式的人力资源培训体系培训支援系统（经济、环境）人力资源部、各部门基础核心人才培训专业化四大课题5集中授课专题讲座课堂直教远程培训岗位培训交叉换位自我开发客座深造卫星电视电化教学指导、带教基层实习短期轮换交流业余时间自我安排学习（学历进修）国外同业公司培训人事部

人事部员工自身支公司、各部门

各部门总经理室多渠道的培训方式

实施课堂直教只是培训中的一个方面，而有效的培训应当是各种方法的组合。多渠道地进行。说明

开发下属命令式指导式帮助式授权式各级领导61、态度培训：建立起公司与员工相互信任，培养员工对公司的忠诚度，培养员工应具备的精神准备和心态。2、技能培训：使员工掌握完成本职工作所必备的技能。3、知识培训：通过培训使员工基本具备完成本职工作所必须具备的知识。培训内容：激发潜能态度培训技能培训知识培训7要预先制定培训后期望达到的目标对培训的组织者、授课人、参加培训者都要有及时的考核和评估参加培训者要能从培训中有收获、有满足感培训的方式要多样化不同目的、不同层次、不同类别的培训要采用不同的方法在设计公司的培训体系时，一定要考虑到成年人的学习特点，遵循成年人的学习原理。在各种培训中应长期坚持的几个基本原则：8计划回顾跟踪反馈、评估实施培训以公司的发展需要为出发点考虑到员工自身的发展需要各部门的合作按计划的课程、方式、时间培训授课质量的评估和反馈培训应用效果的跟踪组织效果的评估。定期回顾培训工作的进展情况总结得和失改进、调整确定培训项目缺陷分析法任务分析法技能分析法预测法成本收益评估法汇报评估法问卷评估法建立较为完善的培训流程，是搞好培训的关键。培训流程9拟制培训计划的流程明确公司目标分析差距确定部门需要的培训项目分析个人需要明确学习目的分析个人发展需要提出培训要求汇总各部门培训需求与各部门沟通总经理室审议通过员工个人

各部门培训计划应在公司的整体发展计划的指导下，充分考虑到员工个人的发展要求，在有关部门的共同努力下制订出来。分析人员发展计划、考核结果制订培训计划及预算人事部确定培训方式10个人培训需求表培训目的培训内容时间培训方式备注

性别：年龄：学历：司龄：填表日期：所属部门：职务：级别：个人培训需求表为员工个人表达培训的要求提供了工具。姓名：11部门培训需求表培训内容时间拟参加人员名单备注

部门名称：填表日期：部门经理签名：各部门将培训需求表添妥后送交人事部，供人事部制订出公司的培训计划。培训方式12人事部制订年度培训计划1）分析公司的人员发展计划2）分析考核材料3）分析培训档案4）与总经理室及各部门充分沟通计划制订之前1）计划必须放到公司整体发展的大背景下。2）涵盖人员的现状与发展要求的差距。3）选择课程的依据。4）培训课程的要求。培训计划的内容公司的年度培训计划应由人事部经与各部门充分沟通后负责制订。该计划在得到总经理室批准后方可实施。13人事部年度培训计划表培训内容预计时间及跨度培训类型培训对象预计人数费用预算备注

培训类别：填表日期：填表人：经理签名：注：培训类型指由培训部负责的正式培训还是由各有关部门负责的非正式培训。14培训月度计划

序号培训内容参训对象时间地点讲师备注培训课程年月：人事部培训部经理签字：15确定培训项目制定培训计划设计培训课程选定培训方法准备培训条件指定培训人员实施培训评估分析培训效果评价培训工作的有效性评价培训工作的效益性形成培训记录实施培训工作程序16集中授课式培训的实施流程集中授课式培训的实施由人事部负责进行。各部门在实施过程中应积极支持并大力配合。人事部：下发培训通知并确认。负责讲师的准备工作（内部讲师或外聘）做好教室、教具、教材、教案、试卷的准备工作。做好培训的考勤、结训考核及积分的记录并归档。其它部门：通知有关人员准时参加培训。参训人员安排好日常工作并作好参训准备。做好参训记录。17培训记录表人事部用培训记录表记录参训人员和授课时间、地点和内容。课程名称：时间：地点：讲师姓名：讲师职称：讲师来源：培训内容：参训人签名考核成绩参训人签名考核成绩参训人签名考核成绩编号：18人们认为只有正式培训才能更有效地改变人的行为、提高人的技能正式培训费用开支大，才能体现出经理人员的业绩培训课程的讲课形式及讲课质量远远达不到预期的效果正式培训的作用通常被过分强调员工的培训中，需要大量的集中办班授课的方式，但不能过多地依赖此方式正式来改变人们的行为和观念，还需要大力地加强非正式培训，尤其是岗位培训。培训课程的设计和安排没有能够针对最重要的发展需要19岗位培训的实施岗位培训的实施由各有关部门负责进行。人事部在实施过程中应积极支持并起到督促和协调作用。各部门：做好岗位培训的准备工作。为培训对象配备辅导员。填写岗位培训报告并送交人事部。

人事部：将跨部门的岗位培训计划交各部门，并通知参训人员。督促各部门做好岗位培训工作。做好岗位培训的记录工作和档案管理工作。

20岗位掉培训愧计划狂通知冠书人事苗部塑应至季少隙在岗特位艺培训拍开娇始前止两阿周将销培观训计嚼划律通知份书酒递交嫂到买有关谁部坟门，拐使墙负责疗培递训的变部营门作萝好俯充分掘的销准备鼠。受训部门鲜：跪负责培炊训部门：渗培训狠名称：受训学添员名单沙受训岗丑位名称依起始/兆结束时窑间飞内雁容具体购要求人事相部岗膜位培迅训计帜划通查知书经理签显名：日期：21岗位讨培训及报告者书在完辫成岗袖位培舱训后桂，负廉责培善训的罗部门亦要立避刻填承写岗灵位培腾训报难告书磁，并闯交人酸事部鼠归档啄保存哲。填表部百门：廊培训累辅导人白：俭培迹训名称宵：倡培训在所在岗壳位：受训学员健姓名：哗受训人蛙所在部门庙：蓝培训时昏间：培训内容赠：受训学员疫在培训中延的表现：辅导人签别名：的部门负答责人签名轧：隔日租期：岗位吵培瞎训报姥告铁书22课堂山培谊训通乖常跑效能袋较纤低效果100%所学内楼容的记板忆程度一个月时间87%研究表零明学员怪在一个月内遗忘金掉所学赵内容的87%忌。强化培漫训后的宝跟踪措社施，使灭使学员峡在实践渔中领会镰和掌握川所学内足容如果致在培绒训结准束后沈学员不不在张工作螺中加劳以实霸践的血话，阅正式棵培训疤通常卵效能万很低省，非坏正式布培训疾的效寻果也砍将打布折扣炸。23培训舒有效性眉和效益售性的格评估反抬馈和贸跟踪人事部：负责根据贪“教学效缓果反馈表酷”进行授烛课质量评夕估。整理学员核的意见，逗反馈讲师绿并提出改腊进授课质框量的措施截。收集整律理各部膜门的“迹培训计脖划进度努及应用碧效果跟陶踪表”名。根据上述途整理结果船，分析培现训效果及进应用状况颠，提出改组进措施各部门：负责根据袜“培训计叙划进度及票应用效果播跟踪表”样进行培训亭结果的应钢用效果跟栽踪。将“培训蓄计划进度倍及应用效欲果跟踪表赚”交人事茅部存档。在培训猫前后的搭过程中拢督促培终训效果夹的应用愿及应用地评价。培训渠效命果必左须皮在实偶践贸中得锤到简检验役，通朽过槐有抛效的壁跟舰踪、维评估街和君反馈晋。唐对培字训惯的有嘴效性国和党效益予性发进行胖评们估。方法：成本收益配评估法汇报评搬估法问卷评估叛法24教学悦效歌果反辰馈笔表人事束部场利用骄此莫表在白学拼员中核进妻行授邪课慕质量吓评显分，搞并春将评详分猫结果回综国合后庄交络授课或讲猫师本胀人举以便因讲日师自脊己予作出搬改贪进，验同扶时将愉综铸合结粱果挪归档泄作留为对狐讲苍师的辉考脏核依幅据洽。25月份98年99年目标可培训淘负圾责人培训内卫容1玻2逮3狱4宫5犬6嫁7灯8薪9耳10佳11液12庙1向2默3摆4停5棒6驳7脑8沿9肉分数洞方式硬技术软技能计划参方加的培强训课程昆及时间侄、地点互：为培训拨达标期姓名：智部门尸：堪岗淋位：衡职务都：倒将来银培养方隆向：阴预计时梁间：年龄：相性斥别：持学历：贝专业：俱直迷接负责人病：培训浸计脑划进秆度凳及应芝用激效果谈跟碌踪表无论眠是正敬式培井训还乏是非求正式蒜培训傲，为贷了使滤培训打结果宿在工标作中劈燕得到保充分寇的应难用，左有必忽要建蛛立有绩效的蛇跟踪尘措施引。26月份98年99年目标疯培滥训低负责人培训内卧容秋1安2桃3驾4刻5益6茄7蹲8绘9息10迫11测12潮1科2货3迅4白5位6螺7戚8灾9亦分艘数葡方式硬技术精狮算育5较0勉6疮0秃80但正式财务会计朋2蹲0盲25巴70牢岗位税法联60趣60敲9魂0演自学核赔流良程律5炊0哪6叛0幼90就岗位软技能沟通能力信6额0震60基90件正便式演示能力餐5缠0汗50树85蛛岗勉位领导能撇力胆5记0扣55稠90敢岗沾位文字表它达摊6除0偿65虫85庙正有式计划参耻加的培联训课程具及时间鄙、地点怖：精算原理驶98.9怀国手内沟通技茶巧脊98.