员工满意度调查3

《员工满意度调查问卷》

统计分析的讨论2006年10月20日第一类

员工对工作回报的满意度薪酬方面55%40%？对个人收入不满意或较不满意的原因福利制度76%员工对福利选择的倾向第二类

员工对工作本身的满意度除薪酬外最看重的因素12344是否有必要对员工进行工作考评78％目前存在的最大的问题工作量的饱和程度直接上级或高层管理层是否给员工造成很大的压力基本宽松员工是否希望到其他部门学习希望到其他部门实习的期限是否对现在的工作内容感兴趣88%希望的公司集体活动类型领导和员工共同参与加强同事间交流外出旅游40%体育活动（乒乓球、羽毛球、篮球等）友谊性竞技比赛交流座谈第三类

员工对工作群体和

工作环境的满意度当看到别的同事工作不积极时，您会：事不关己，高高挂起对直接上司的工作方式和态度的认可度第四类

员工对企业的满意度相对同烦行业，滥公司员悬工的素骗质状况85%您是否期认为公亭司业绩姥良好？自己的哲能力是文否得到步了充分梢发挥员工是否夏有共同取邻胜的愿望您认为能周围同河事的工炊作态度竿如何第五类输问答题您希望虎用什么医方式来伍奖励您随的

出霸色工作侍表现1.按目弦前方式2.物质遗奖励<6抢9>(加薪及涨奖金<元64>熄配车<饮1>福塞利保险扑<4>忙）3.精财神奖励菜<35稍>:(剪培训学弓习机会跃评选益优秀职西工并表起扬沫得到领证导的认宇可)4.升贱职<9系>：(猎委以重尾任，职唯位提升雹，提供学更广或鸦新的发旺展空间宋)5.带坏薪休假坛<10袍>：(陪组织旅础游，带选薪休假瓜)员工对公姿司的思考提高员醒工个人惭素质和确专业知共识水平通过专业甩学习和经助验交流，古取长补短饮，相互提斩高，使员木工彼此建拌立深厚的局感情。通过每行一位员辈工的不耽懈努力此，形成闻一个诚馅信团队搏，统一低思想，岸统一认势识，定坦位好工储作目标补，做好坚公司自震己的品恩牌效应我，只有王这样才隐能不断弱发展和斯壮大。公司最好闯每一季度驰编制一份贿关于员工泉在工作中军遇到的问圆题及如何油解决的季奇报，供员您工间相互霞交流学习现。每周六大的学习是善必须的，凳最好提前馒准确通知且到各个项伟目部，通符知最好介傲绍清楚关脂于学习交基流的内容焰，以便不特盲目的听锣讲座。吸纳优犬秀的人概才，重姐视员工杆的培养隐，最大进程度挖或掘员工今潜力，出同时给前予相应绸的报酬搁。提高队采伍素质底与服务出能力，案拓宽服晃务范围校；吸纳声各类人布才；拓躬展各类误资源；唯按生产俗力要求耽分配，驶让人才土满意从彻而形成盖良性循龟环。对公司恭现有的辣人力、星信息及荡市场资四源进行套全面融伏合，建斧立相关膊的库以阔便更有氏效率地豆完成多垫项业务查，提升和公司的口集体实沉力和社紧会信誉创。多给员工鞋一些时间卵熟悉工作惧，多给员物工一些机冲会表现自幼己吸引更多窜的综合素殖质人材，驰选拔能胜税任的干部整合各被部门资益源、优冻化人才陡配置。覆重视人据才的利摄用和培未养降低员观工流动走性，逐敏步培养灿起自己照的高水杏平、专捏业型、臣管理型仍队伍建议公伙司奖金纺、福利收制度透定明化把员工小工资与愈业绩挂童钩，提的高工作流积极性烤，也促拥使员工起素质的杨提高；使员工剖有更大泡的积极及性干好横本职工拨作，有赚自己的喂努力目恶标适时提购高薪酬雁待遇，外完善福妈利待遇米制度；完善公司碗管理制度日，逐渐培厚养形成“篮企业文化洪”，增强疤员工自信限心与自豪沾感，打造艳中原强有岛力品牌，政显现品牌汽效应，实惨现多赢员工的薪喇金应根据唱监理面积廊的大小和长劳动强度澡的高低，习执行活动悔的薪酬。尿任务量大两，员工的苗报酬就应兼多。在工资李报酬方伴面能有陶所改进若，真正刮做到多动劳多得拐，薪酬绍要与效介益挂钩虑,责权距利相结乓合，不医能再沿辫用计划怪体制下粒的分派测方法。猛岗位职凶责明确链的同时静考虑岗倘位工资晃的调整犯，使员朵工有归渗属感，隐为公司餐努力工锋作和生识活融为警一体，逃真正体呜现工作颠即生活肆，工作昏生活化债！加强公司暗内部管理欧，制定相同应管理制冠度，管理润体质透明蒜化建立规帖范的入抬司培训狸，如可键选择几稼个优秀售的部门型做为公迟司新员脂工的培伏训基地增强对大熄客户的管姓理，建立祖大客户档兽案，制定聚有针对性胀的服务跟栋踪措施以人为捡本，充刺分调动槐每一个凭员工的辰积极性铁，发挥犹其各自扛长处和斧能力，石可以因昼人而异丢给予其扰物质及帝精神的越鼓励，肿让其感舍到努力捆没有白舞做，汗饰没有白屋流尽快采乡丰取措施灵减少领辣导个人炎能力在陶公司发盐展方面雁的作用瓣，希望爽能够健设康长期谅的发展按照项目笔管理模式价构建事业踪蝶部，明确植相关职责尖分工拨出专项悄资金（年洽度定额）热鼓励年轻骑人学习和齐突出贡献高人员休假明确承册包项目锋内部的乘利益分呼配关系犁。加强各部乳门员工之尊间的沟通吉以及各项怖目部和公薪司的沟通加强公司佩与各项目殖部的经常午指导、检暂查和帮助家，使项目阴部与公司瞎之间形成先一个有机耕的整体整合全铜公司的萍各种资况源，做螺好每一俗个项目斩部的工妻作，使硬建设单责位看到铃的不只计是一个暗项目部竹，而是觉整个公抖司的形吸象和能桐力。加强对项徐目部的服姜务，在经菜营上加强折，及时签建订补充协希议，合同洲等稳定目顽前公司极中高层剩领导的川同时，反引进优蚁秀人才饶，激活拔公司管擦理层加大创侮新力度腹，引进梯不同性填格类型将的中层荐管理人却员，改冤变公司历目前管哄理人员诞同性格凤化的趋茧势调整工章资结构裕，减少储日常工雄资比例考，加大美奖励性纸和体现挖职位重乌要性的贸比例。加强对中捐层管理者往管理素质哪、管理水漏平、管理娘理念的培榴训，以高两层点带中咸层线铺公久司面，在蜻中层摒除艺部门，职渗责差异，仁树立为公有司整体服麦务的理念公司形成弊的任何制径度，规定慨均应持之暑以恒的坚僵持执行，槽这也是对域诚、信、确智、勇的抵最直接体旨现。完善公司毙管理体系以发展的纸眼光修订兵公司的各关项制度、权措施和管兼理办法，束做到合理砖、有据、累守法。切实加强削对项目部疫的监管，拨确保不出谎现违纪行砍为和工程兄质量事故夫。现有监有理承包折制有待绪完善：谎各专业增人员如猜何配备魂才能满晓足监理决工作需嘉要，总凡监办应录根据要办求进行危控制，箱使监理暖工作真怪正落实双；监理承浮包后，限监理人限员不知刚道承包岁内容，来责任钱祸数，对疤监理人椅员透明苗度不够发，在一拌定程度惹上影响修积极性将。制定绩会效考核执办法（蒙对各部排门各项煮目部等描）和奖响罚措施劳，使人旅性化管元理中有烧部分制知度化的专管理；注重保持辽品牌影响摇，建设企拔业文化从最基五本部门傻做起，胖特别是秆公司承久诺与实众际提供绞服务的参水平；拓展公司懂区域范围达，不能因见只看重利指润的多少电而放弃，冬应有前期告投入的决绒心，更要葵有长远回丑报发展的肚信心；创造企祝业魅力东，企业勉个性；加强企孤业文化劳建设；加强凝聚恰力，加大碧公司企业翁文化宣传顷工作，使本项目监理屡人员能了型解公司，勾有家的感检觉；从每一罗个项目冶每一名陵员工做鱼起，树然立中原孩的品牌。让员工定熔期了解公唯司动态让员工静定期了贯解公司材的运行要状况、趋取得的肤成绩、嫌存在的欲困难、林发展规雁划和奋保斗前景绣，让每胃个员工汇清楚认笨识到公饲司一系核列改革离所收到潮的效果舌，以激直励全体陪职工的晃工作热盲情，增捉强员工椅的主人瓣翁意识保持现五有的发扒展模式配，拓展丘业务范乓围，寻句求新的步利润增堤长点增加客敬户资源爹，完善固企业诚煌信。宜向项目牧管理与造汇价咨询方箭向发展；是否应向桥幕墙工程努方面发展慢，随着经赵济的发展冬，商业用撇房偏向中刊高层，各依企业对公脂司的形像肯要求不断顽提高，建钞筑物外装驴幕墙要求打比以住更字加注重，喇石家庄建惭筑业市场喊应该也沿焦此方向发北展；合资性的绒，员工集敲资性的房蒙地产开发肃；品牌代蔽销经营。公司应更贤加关心员再工的生活饺水平，改远善公司福春利薪酬使个人领与公司丢关系不用仅仅是河雇佣，六而且有雹一份感雷情，进志一步加适强人性垮化的管培理让公司胜发挥家详的特性查，让员头工感受等家的体陵贴，以胀便员工勿更加倾涛信于公容司的实详力和凝吓聚力，花更加努弄力工作丰富职高工的业千余生活付，如组宫织体育服健身运妈动，组馋织培训匪学习，温组织身蚁体体检芹等增加和基民层人员的纽奉交流机会朝，加强管魔理，让员糖工有归属景感多开圆肚桌会议钟，发挥分集体智笛慧；工资上巧加强透粱明度管丝式理，每甜月应发葱工资条编，让员磁工清楚代工资构矮成；建立激励镰机制，实雀行几年的锁长工资制视度，不宜里工资一成舱不变对员工赤进行专抗业知识厅、管理蒸知识以犹及安全哑管理方闻面的培杜训多举办炒业务讲龄座或经翅验交流柿会，提绑高员工野业务能盯力和认乳知的工歪作面。关注平炎时培训劲,每年拳可进行愈知识的惧闭卷考葛试,优况胜者可剩评出一陶、二、版三等奖梢,连续计二年、旗三年优供胜可加查薪；每龙年根据企各监理乱部的监百理面积阳、质量达、投资秆控制情毛况评选勺优秀监悠理部，乓优秀总荣监，优政秀员工不。组织专家碑给公司员奶工讲一些骗工程案例匹，这与授去课不同，荒讲案例能斩使大家在蹄紧张的工哪作中，很置迅速地学响到知识，北增加工作氧经验，比宽系统地学炭习理论要劣来的快，钱“实在”加大对工糠程现场的既管理力度对影响贴工程质趴量，出霜现廉政客问题的留项目人疾员坚决艳惩罚增加不篮定期的开现场抽酷检，突腔然检查不看职称绩，看能力椒大小、对庸项目的管胞理是否到近位不召开了厨解现场情延况的总监庙会，现场繁情况应在该检查时了捞解清楚。优秀的团拉队需