宁波某集团考核咨询报告某ls个个docx

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员工考核方案2004年1月目录考核方法考核实施考核结果运用考核申诉考核组织考核组织主要职责考核委员会：主任：总裁成员：副总裁、总监、企业管理部经理、人力资源部经理总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁副总裁、总监负责参与对责任中心的考核企业管理部负责组织对责任中心的考核，搜集数据、统计汇总，提出对责任中心考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施配合人力资源部完成对员工个人的考核人力资源部负责组织对员工个人的考核，搜集数据、统计汇总，提出对员工考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施其他部门配合考核委员会及考核组织部门进行考核，及时提供相关数据员工考核对象与周期考核对象高管（包括副总裁、总监）、责任中心负责人（包括部门副经理、副厂长）、普通员工*注：本方案考核对象不包括营销部门员工、计件工人、非正式员工，试用期内员工以及考核期内休假超过考核期1/5的员工考核频率考核周期考核时间季度考核自然季下个季度第一个月前10个工作日年度考核自然年下一年前15个工作日考核关系考核对象考核内容考核者考核组织者高管季度业绩考核考核委员会、总裁人力资源部年度业绩考核考核委员会、总裁、直接下级人力资源部责任中心负责人季度业绩考核考核委员会人力资源部年度业绩考核考核委员会、直接上下级人力资源部普通员工季度业绩考核直接上级人力资源部年度业绩考核直接上级人力资源部考核内容考核对象考核内容高管季度业绩考核季度工作计划完成情况、分管责任中心业绩年度考核个人年度工作情况，能力态度，分管责任中心业绩责任中心负责人季度业绩考核同责任中心考核内容年度考核责任中心责任状完成情况，能力态度普通员工季度业绩考核个人季度工作目标完成情况年度考核员工各季度业绩考核平均值及能力态度目录考核方法考核实施高管考核责任中心负责人考核员工考核考核结果运用考核申诉绩效考核——高管人员的考核考核频率考核项目考核方式考核者成绩计算结果应用季度考核季度工作计划完成情况向总裁汇报季度工作完成情况总裁本人季度计划成绩＋分管部门季度成绩业绩工资分管部门季度业绩考核企业管理部汇总计算分管部门的季度考核成绩考核委员会年度考核个人年度业绩对总裁进行年度工作述职总裁个人年度业绩＋分管部门年度业绩＋个人能力态度年度效益奖金分管部门年度业绩企业管理部对分管部门年度业绩进行汇总考核委员会能力态度考核人力资源部组织完成总裁、相关责任中心负责人高管人员季度考核流程考核结果计算考核得分确定考核等级分管责任中心季度考核时间负责人成果季度工作计划考核主要活动每季度初向总裁汇报本季度工作计划季度末向总裁汇报工作计划完成情况总裁根据工作完成情况打分每季末总裁高管每季度工作计划考核得分参见责任中心季度考核流程企业管理部将责任中心考核得分通报人力资源部季度第一个月前5个工作日总裁、企业管理部、考核委员会责任中心季度考核得分人力资源部根据高管分管责任中心的考核以及季度工作计划考核，计算高管的季度考核得分总裁根据考核得分，以及与高管沟通结果，确定高管季度考核等级季度第一个月第6至8个工作日人力资源部、总裁高管季度考核等级草案各高管确认考核结果总裁签字确认人力资源部备案所有季度考核文件季度第一个月第9至10个工作日总裁、人力资源部高管季度考核最终结果高管人员季度考核内容及权重季度工作完成情况总裁评价季度个人业绩分管责任中心季度业绩均值分管责任中心季度业绩均值×40％×60％高管季度业绩高管人员年度考核流程考核结果计算考核得分确定考核等级能力态度考核责任中心年度考核主要活动参见责任中心年度考核流程每年前10个工作日考核委员会、总裁、企业管理部责任中心年度考核得分人力资源部向总裁、及高管的直接下属发放能力态度考核问卷人力资源部分析问卷得出能力态度考核得分每年前10个工作日人力资源部能力态度考核得分人力资源部根据高管年度述职得分，责任中心考核得分与能力态度考核得分计算高管年度考核得分总裁根据年度考核得分，确定高管年度考核等级每年第11、12个工作日人力资源部、考核委员会高管年度考核等级草案高管确认考核等级总裁签字确认人力资源部备案每年第15个工作日总裁、人力资源部高管年度考核最终结果时间负责人成果年度述职高管向考核委员会做本年度工作情况述职考核委员会根据高管本年度的工作表现和述职情况进行打分每年末或下年初考核委员会高管年度述职得分高管人员年度考核内容与权重考核委员会人力资源部根据年度工作述职上下级评价个人年度业绩能力态度得分×40％×20％高管年度考核得分分管责任中心年度考核得分均值分管责任中心年度考核得分均值×40％高管人员的季度和年度考核得分与考核等级对应方式如下：年度考核等级年度考核得分SABC或D得分列第一得分列第二其他得分列倒数第一对考核结果进行排序目录考核方法考核实施高管考核责任中心负责人考核员工考核考核结果运用考核申诉绩效考核——责任中心负责人考核频率考核项目考核方式考核者成绩计算结果应用季度考核季度业绩企业管理部计算汇总月度业绩考核成绩考核委员会责任中心业绩业绩工资年度考核责任中心年度业绩考核委员会对该责任中心进行年度业绩考核考核委员会分管责任中心年度业绩＋个人能力态度年度效益奖金、个人职业发展能力态度考核人力资源部组织完成直接上下级责任中心负责人季度考核流程（即责任中心季度考核流程）时间负责人成果确定季度业绩得分确定责任中心季度考核等级责任中心季度考核结果主要活动企业管理部根据上季度三个月的月度考核得分计算本季度各责任中心季度考核得分每季度第一个月第4个工作日企业管理部上季度责任中心考核得分考核委员会根据责任中心上季度考核得分对责任中心进行强制分布，确定每个责任中心上季度考核等级每季度第一个月第4个工作日考核委员会上季度责任中心考核等级草案各责任中心反馈总裁签字确认企业管理部备案每季度第一个月第5个工作日企业管理部、总裁上季度责任中心考核等级业绩沟通企业管理部公布各责任中心上季度考核等级责任中心分管副总裁或总监与责任中心负责人进行业绩沟通每季度第一个月第5个工作日企业管理部、责任中心分管领导责任中心负责人职业发展需求责任中心负责人季度考核内容月度业绩考核委员会季度业绩月度业绩汇总月度业绩考核季度业绩考核季度业绩＝第1个月业绩考核得分第2个月业绩考核得分第3个月业绩考核得分＋＋3企业管理部主观指标打分客观业绩打分责任中心负责人年度考核流程业绩沟通考核完成计算考核得分确定考核等级能力态度考核时间负责人成果责任中心年度考核主要活动参见责任中心年度考核流程每年前10个工作日考核委员会、总裁、企业管理部责任中心年度考核最终结果人力资源部向责任中心负责人的直接领导和直接下属发放能力态度考核问卷人力资源部分析问卷得出能力态度考核得分每年前10个工作日人力资源部能力态度考核得分人力资源部根据责任中心考核得分与能力态度考核得分计算年度考核得分考核委员会根据年度得分，对责任中心负责人进行强制分布，确定年度考核等级每年第11、12个工作日人力资源部、考核委员会年度考核等级草案人力资源部向当事人及其直接上级通知考核结果直接上级进行年度业绩沟通各责任中心负责人向考核委员会反馈总裁签字确认人力资源部备案每年第13～15个工作日总裁、人力资源部、分管副总或总监责任中心负责人年度考核最终结果职业发展需求注：人力资源部经理的能力态度考核的数据统计由企业管理部进行责任中心负责人年度考核内容与权重人力资源部上下级评价责任中心年度考核得分能力态度得分×75％*×25％*责任中心负责人年度考核得分注：责任中心副职负责人的权重分别为70％和30％责任中心负责人年度考核等级与责任中心年度考核等级相对应责任中心负责人考核等级SABCD责任中心考核等级SABCD说明：比如某责任中心考核等级为B，则责任中心负责人的考核等级可以是A也可以是B目录考核方张法考核实施高管考核责任中心安负责人考笼核员工考唯核考核结醒果运用考核申诉考核频率考核项目考核方式考核者成绩计算结果应用季度考核个人季度业绩人力资源部组织完成直接上级个人业绩成绩业绩工资年度考核个人年度业绩人力资源部组织完成直接上级个人年度业绩＋个人能力态度年度效益奖金、个人职业发展能力态度考核人力资源部组织完成直接上级绩效考核兆——普通项员工普通员工稀季度考核荷流程考核结果确定考梨核等级业绩沟堡通业绩考核时间负责人成果确定季度考核目标主要活动年初责骂任中心芳负责人姥根据部绞门责任献，将考漂核指标汽分解到璃各员工触，并按剖时间分焦解到季盼度确定员工陕各季度重弟点工作及谣成果人力资兵源部备纤案责任薯中心员种工考核氏标准每年初责任中帽心负责广人、人忌力资源伍部普通员病工季度耍考核指痒标及考岔核标准各被考闻核者向版考核者陡汇报季姨度重点包工作进乔展情况跑及成果考核者数根据员父工本季踪蝶度的表姨现及重很点工作匀实际完粪成情况冈打分，昼确定业钉绩考核匀得分人力资源融部备案员爬工考核得期分季度第砌一个月码第1～定5个工因作日人力资源您部、考核隶者考核得手分各责任中畜心将员工岗考核结果释及考核文挑件交给人取力资源部总裁签字其确认员工亚考核结果人力资箭源部备分案考核膨文件季度第魄一个月络第9～味10个逃工作日总裁、着人力资尝源部员工季齐度考核阁最终结奶果各责任洗中心负掀责人按队照要求倚确定员搂工考核论等级各考核项者就考套核结果钉与被考写核者沟铃通，并额提出业旺绩改进倾建议季度第一控个月第6欺～8个工柿作日考核者众、责任挠中心负廊责人员工季骆度考核荡等级业绩沟叛通考核结果计算考骑核得分确定考核毕等级能力态度喇考核主要活动人力资犯源部向带员工的命直接上愚级发放田能力态衬度考核储表人力资龙源部统窑计考核代数据得还出能力毯态度考任核得分每年前6据个工作日人力资居源部员工能力拨考核得分宏及态度考北核得分人力资狠源部根不据员工歌业绩考麦核得分逃，能力盆态度考愁核得分贫计算员港工年度鉴考核得钳分责任中心妈负责人根谜据员工年崖度得分，尼对本部员冻工进行强甩制分布，饶确定员工稠年度考核讨等级每年第6出至11个珍工作日人力资微源部、招责任中叹心负责宅人员工年度匙考核等级胀草案直接上雹级与员痰工进行谦业绩沟胳通了解指员工职食业发展狐与培训亚需求员工确认赔年度考核绕结果各责任彩中心将虎考核结裁果向人誉力资源辱部汇报总裁签字爪确认员工贤考核结果人力资源闻部备案每年第毛12至饶15个日工作日总裁、人倘力资源部纸、直接上驼级员工年度轿考核等级害、员工职孕业发展与会培训需求时间负责人成果业绩考核人力资源肆部根据各斗员工本年浴度各季度什的业绩考描核得分，絮计算该员妹工年度业私绩考核得拍分每年第或6个工让作日人力资源彼部员工年艇度业绩岔考核得螺分普通员腥工年度眼考核流宏程普通员工轿考核年度岸考核内容人力资源苗部直接上级各季度业微绩考核平秘均分对态度集能力评从价个人年度笔业绩能力态度吨得分普通员工雷年度考核吨得分普通员列工年度谨考核中柿业绩考肯核、能之力考核鬼与态度避考核权捕重分配员工类别员工分类定义业绩权重能力权重态度权重生产管理类生产分厂的员工，生产支持部门（采购部、物流部、设备部、品管部）的员工70％20％10％研发技术类研发部门的设计人员、技术人员60％30％10％其他支持类研发部门的其他管理人员和员工，其他部门的管理人员和员工50％25％25％注：上北表中未悔包括销雅售部门需和市场病部门的舞员工各责任中印心内部普垃通员工考乒核等级进寄行强制分专布，并与钥责任中心蚀考核等级志挂钩（1妄）说明：比喝如某部门艺年度考核挨等级为B泄，则该部旁门最多5赞％的员工旬可以得S波级，最多灾15％的促员工可以艺得A级，蚁至少5％泥的员工得鉴C级，至肺少5％的迎员工得D恋级S级A级B级C级D级S级15256000A级10206550B级5157055C级01570105D级01070155部门业绩评级部门内评级比例分布（%）部门员工妖超过15庭人部门员其工超过堡15人各责任流中心内蕉部普通刊员工考权核等级肆进行强君制分布僻，并与理责任中通心考核狐等级挂咐钩（2甜）S级A级B级C级D级S级1300A级1210B级1111C级0211D级0121部门业绩评级部门内评级分布（人）部门员工少于15人但不少于10人剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员部门员工挠少于15抵人，不少助于10人各责任中谋心内部普群通员工考额核等级进勇行强制分蜂布，并与雄责任中心叨考核等级速挂钩（3知）S级A级B级C级D级S级1200A级1110B级0210C级0111D级0121部门业绩评级部门内评级分布（人）部门员工少于10人剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员剩余人员部门员工纲少于10猴人目录考核方法考核实汉施考核结陵果运用高管人月员考核酬结果运叙用责任中避心负责煤人和普庸通员工起考核结壤果运用奖金分配阀测算考核申诉高管人可员业绩望工资与贫季度考晋核等级崭挂钩季度考核泥等级季度绩合效系数S150删%A125训%D30%B100满%C60%业绩工资发放额＝×业绩工资基数季度绩效系数高管人君员年度妹考核结赔果与年犬度效益塑奖金挂尼钩年度考服核等级年度奖佣金系数S200%A150%D0%B100仅%C50%某高管年稠度效益奖要金＝注：N指耻该高管本午年度在该吼岗位转正激后的工作散月数该高管年薪×该高管年度奖金系数××高管年度奖金基点值N12高管年度奖金基点值＝高管年度奖金总额∑（高管年薪×高管年度奖金系数×）所有高管N12目录考核方荐法考核实欣施考核结腾果运用高管人帐员考核院结果运眨用责任中爷心负责旨人和普唤通员工外考核结棵果运用奖金分植配测算考核申永诉责任中心殃负责人和轿普通员工甜业绩工资剃同其季度享考核等级拖挂钩季度考核弹等级季度绩责效系数S130叹%A115%D50%B100轰%C80%业绩工资发放额＝×业绩工资基数季度绩效系数责任中花心负责鸡人年度眯考核结叨果与年兴度效益忌奖金挂坚钩某责任之中心负贸责人年聚度效益五奖金＝注：N指写该责任中族心负责人复本年度在呢该岗位转贫正后的工务作月数该责任中心负责人岗位工资×该责任中心负责人年度奖金系数×

×责任中心负责人年度奖金基点值N12责任中心纸负责人年勤度奖金基巨点值＝责任中构心负责鹊人年度羽奖金总漏额∑（责任朽中心负责鞭人岗位工色资×责任户中心负责释人年度奖局金系数×披）所有责系任中心负升责人N12年度考核辆等级年度奖室金系数S140庄%A120%D20%B100%C60%普通员工完年度考核展结果与年盟度效益奖室金挂钩某员工勿年度效捕益奖金朱＝注：N指握该员工本雀年度在该魂岗位转正磁后的工作耐月数上式中“含所有员工肥”指除高博管和责任饲中心负责械人外的所尽有参加考膀核的员工该员工岗屡位工资×骆该员工年咱度奖金系争数×严×员工披年度奖金符基点值N12员工年肾度奖金劳基点值丑＝员工年服度奖金饲总额∑（员获工岗位辨工资×寒员工年鬼度奖金迎系数×学）所有员工N12年度考核六等级年度奖金存系数S130创%A115%D40%B100奋%C70%责任中心谋负责人及据普通员工蚀年度考核迈结果与薪渡酬级别调末整挂钩年度考萝核结果薪酬级焰别调整注：员工鄙薪酬级别屡只能在所岭在岗位的讨薪酬级别缝范围内调捞整若员工薪旷酬已经根助据本年度外考核结果蛮进行调整葱，则本年编度考核结需果不能在健以后运用S晋升一泄级A本年不乌变，若班第二年李考核为聋A或B糊，晋升弦一级B本年不串变，若续第二年墓考核为锈A或连改续三年舱为B，自晋升一脚级C本年不变搭，若第二坟年考核仍许为C，下棉降一级D下降一级责任中板心负责判人及普叼通员工的考核结眼果与职油业发展山及培训和挂钩能力工作业绩低低中高中高作为公司重点培养对象（人才储备），采用综合提升的培训方式提升其不足的方面，进行专项培训进行全方位的培训，促进其提升可以淘汰的员工目录考核方枯法考核实施考核结果所运用高管人员岸考核结果桌运用责任中忆心负责惊人和普夕通员工蛮考核结俘果运用奖金分配虾测算考核申伤诉贝发各陡类员工银人均奖