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文档简介

资料解读本套资料多于或等于91页，详细资料请看本解读文章的最后内容。在商业世界中，利润是企业生存和发展的关键。《提高利润的78个方法》这本书为我们揭示了在六个月内甚至更短的时间内实现利润翻倍的秘诀。作者鲍勃·费福尔凭借其在企业管理和咨询领域的丰富经验，为我们提供了一套实用的方法论。本书不仅是一本理论指导书，更是管理者和企业家的行动指南。图书简介本书的核心理念是，利润的增长必须从成本控制开始。作者提倡增加战略性成本——那些能够吸引更多业务并提高公司效益的成本，同时削减大多数非战略性成本——那些不会带来更多业务的成本。书中还强调了削减日常开销、投资销售团队、保持人力资源的紧张状态、控制办公面积、提高会议效率和减少购买产品及服务的数量等实用策略。关于作者鲍勃·费福尔是美国著名的企业管理咨询专家。他拥有扎实的数学背景，经济学学士及哈佛商学院MBA学位，目前担任美国第三大管理咨询公司KaiserAssociates,Inc.的董事会主席和首席执行官。费福尔先生的简单务实的削减成本法在过去15年中已帮助世界500强中的100多家企业实现效益增长。本书评价本书受到了业界的高度评价。杰克·韦尔奇、拉里·博西迪和诺曼·奥古斯丁等知名企业家和管理者都对本书给予了极高的评价，认为书中提供的方法简明而实用，是成功商业的必读之作。精彩笔记节选本书的每个章节都围绕如何提高企业利润展开，从创造企业文化、消减成本到增加销售额，作者详细阐述了78个具体的方法，并提供了实施这些方法的策略和建议。准备好了吗？在开始之前，作者提出了两个问题：谁应该阅读本书以及如何拥有盈利的决心。本书适合那些对公司利润不满并希望实现翻倍的管理者和企业家。作者强调，盈利不仅仅是数字游戏，它关乎领导力、激励员工、创新产品和营销策略，以及提供高质量的产品和服务。创造企业文化作者认为，企业文化是提高利润的关键。他提出了建立公司标准、定义“最优秀”的概念、关注利润的合理性、区分战略性与非战略性成本等观点，鼓励企业领导者以结果为导向，而非过程。消减成本在消减成本的部分，作者提出了一系列具体的方法，如牢牢抓住每一项成本、先削减成本再提问题、建立严格的成本预算机制、让员工来找老板谈成本等。这些方法旨在帮助企业领导者更有效地控制成本，提高企业的盈利能力。增加销售额销售额的提升是提高利润的另一个关键因素。作者讨论了没有公司，只有人的概念，强调了客户关系的重要性，并提出了达成交易的五大要素。我的一定忠告在书的最后，作者给出了他的个人忠告，包括要顽固不化、保持乐观的工作态度、给自己施加压力并乐在其中。这些忠告旨在鼓励企业家和管理者保持积极的心态，享受追求利润最大化的过程。结语《提高利润的78个方法》是一本综合性的商业指导手册，它不仅提供了具体的策略和方法，还鼓励读者以积极的态度面对商业挑战。通过阅读本书，管理者和企业家可以学习到如何在激烈的市场竞争中保持优势，实现利润的最大化。接下来请您阅读下面的详细资料吧。

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