医疗行业企业组织设计与部门职能规划

企业组织结构设计与部门职能划分主讲尹隆森第一讲造就一个有竞争力的企业组织组织的概念组织结构设计的八项原则组织结构中的主要职能与辅助职能组织结构与职能的集权和分权组织结构的形式企业组织就是为了实现企业的目标,以工作流程(业务流程),信息流程为基础,通过分工与协调,使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体.什么是企业组织组织结构设计的八项原则任务目标原则分工协作原则统一指挥原则合理管理幅度原则责权对等原则集权和分权原则执行部门与监督部门分设原则协调有效原则组织结构中的主要职能与辅助职能企业活动各项活动特征增值活动能使企业增值,给企业创造价值非增值活动不能给企业创造价值,但却是企业运行必不可少的无效活动对企业无任何价值和意义组织结构与职能的集权和分权管理层次和管理幅度职能的集权和分权组织结构的形式直线型职能型矩阵型事业部型第二讲动态的组织变革使企业保持活力组织变革没有现成的“菜谱”怎样改善主导业务流程怎样按流程进行组织结构设计组织结构图和组织手册组织变革没有现成的“菜谱”原则和目标组织变革的核心组织变革追求的目标1、有利于强化责任2、有利于简化工作流程3、有利于提高效率降低成本4、有利于信息的交流5、有利于培养人才怎样改善主导业务流程管理者角色的变化——从领导到指导员工地位的变化——从被动到主动以主导业务流程为中心，以顾客为导向组织变革的核心从职能式管理向流程式管理过渡服务于企业流程的组织变革组织变革应考虑的问题顾客对组织机构的要求如何满足顾客的需求如何改善核心运营流程怎样去除流程中不必要的传递活动如何根据流程来设定组织结构如何激励和改善团队或个人的行为组织变革中组织行为的变化管理者角色的变化——从领导到指导员工地位的变化——从被动到主动策划规划设计施工销售售后服务规划设计部企业发展部规划设计部工程部销售部物业管理部公司主导业务流程图董事长总经理标准化委员会干部会议行政副总经理生产副总经理技术副总经理制造部生管检验生技研发设计品管组织结构示意图组织手册内容组织结构图各部门职能分解表各部门岗位设置表主导业务流程图本讲主要内容——组织变革原则和目标组织变革的核心

——从职能式管理向流程式管理过渡怎样按流程进行组织结构设计组织结构图和组织手册第三讲法人治理结构法人治理结构的概念法人治理结构在现在企业制度中的作用和意义董事会,监事会,总经理的责权划分董事会,监事会的组成和议事规则总经理,独立董事的设置和任用程序法人治理岸结构的概藏念产权清盲晰，责匆权分明鸟是现代糟企业的桌特点之笋一职业经远理人的旱产生是研建立法么人治理轧结构的衡必然结侄果建立法商人治理规结构的湾意义确保股友东方（臭资本持要有者）悟的合法苗权益确保决策宿的科学性维护公匀司的正难常管理坑秩序股东会与魔董事会二习者关系董事会的疮职责决定公疤司的经廊营计划敞和投资巷方案决定公司习的年度财纸务预算方在案，界定开方案决定公毛司的利桌润分配泉方案和伏弥补亏翠损方案决定注册明资金的增项减方案决定公看司合并饥，分立裂，解散蝴的方案讨论总涉裁或副让职的聘俩任或解暮聘审查公当司的一曲些重要稍的法规兰，政策俱，管理晋制度董事会的域组成和议晃事规则董事会搁成员不汽少于三疑人董事长由喘董事选举制产生董事会蚊讨论表毫决的方冒式……监事会的偷组成和议鸟事规则监事会是交企业必备凑的监督机殿构成员不得婆少于三人监事会善主席是兽监事会猪选举产冤生凡公司的产董事、经般营层经理程、财务主嫂管不能兼捷任监事监事会的过职责检查公蜡司的债扮务对懂事肝，总裁州执行公早司职务避时违反本纪，法沈规或者研公司章零程的行访为进行待监督当董事宅和总裁杏的行为赚损害公牵司利益环时，要蛙求董事刚和总裁扔予以纠征正提议召开电临时股东证大会公司章程吉规定的其晋他职权在董事花会认为纤必要时凉列席公圣司董事心会独立董传事可以共确保饭决策的村科学性胆客观性沾独立性公司总经春理的责任赠，权限主持公司救的生产经枣营工作审批公坡司的年骂度经营尖计划和维投资计耽划审批公司佛的各项规倚章制度审批公摆司组织散结构的悔设置聘用公戴司的副叔总和总霉监公司章程疼授予的其牛他职权不是董事昌的总经理帜可以列席丈董事会对资金言使用和潜设备购雄置有处睁置权第四讲勺公司酿的内部缓治理为什么要曾建立公司警内部的治础理结构什么是公估司治理结绪构公司的决孝策制度公司的决词策程序公司的内银部控制制发度公司的财址务监督制纺度建立公司节内部的治吊理结构确实保前障投资靠者的利郑益保证所有仅员工或者吧当事人的宅利益健全公司供内部监督传制约机制著名经济阁学家吴敬召琏说：“蛋所谓的公校司治理结纯构，就是休由公司资针产的说有墙者、董事挨会、高级嘴管理人员拢三个方面疮组成一种匆制衡关系片”。监督制约炊机制示意抗图公司股哪东和其胶他利益茅相关者公司股伟东大会公司董事旬会外部董级事少内部示董事公司董义事会股东董抵事缩慧其它举董事公司经例理班子董事董事扫非董事蛙经理公司的决屋策监督内朗容监督公司仁高层干部但的使用任科命监督公司答管理机构痕的设置监督公司刊的战略发农展规划、嗓经营计划监督公司殖的年度财切务预算方割案、决算耍方案监督公司参的利润分系配方案和援弥补亏损絮方案监督公张司增加或旷者减少注疫册资本的手重大问题监督重贡大项目披的投资朝决策监督购买乳大型生产稠线或者固神定资产监督下冤属子公丈司的设蚀定、合裁并、分时解、解险散、破克产、清壶算等重世大问题公司的决闻策权限人事任蜻免权投资决抚策权资金使青用权价格制望定权部门打报筛告部门的测主管副迅总或者总市监审定公司总经新理或者总裁审批董事会需讨论总经理下咸文执行否决否决否决公司的耳内部控罚制制度资金业春务及资系金运行考的内部椅控制工资业垫务的内乔部控制固定资产妖的内部控督制库存的腐内部控禾制成本核算峰的每部控项制销售业闻务的内香部控制投资和融蚁资的内部锹控制公司的沫财务监易督制度对原始珍凭证的感监督对记账凭湿证的监督对会计账蛛薄的监督对财务收矮支的监督对实物句购进的葬监督对财务报屠告的监督企业经篇济活动吉方面的剃监督第五讲垦组织结构劝的职能分批解职能分曲解的概忍念及基够本要求职能的盏分解与电组合确定职药能的原筹则组织的五狡分结构及科职能划分职能分解洁：就是通团过组织结拾构把公司严各个部门锦，各个单筐位的责、示权、利匹脾配形成一寨种最佳的猛合作和协王作模式。职能分解颈的基本要布求按照管理箭课程进行纳总结和设挡计避免部玩门与部赵门之间践各种职现能的重帅复、交淡叉或者丑脱节职能的分刷解与组合组织结穿构的职券能分解鸣的三个纯主要内衫容1.如迫何划分盼企业各列职能部系门的职至能、职纹责2.如衡何划分悬上一级损和下一刮级的职干能3.如何继划分集团面公司与集谊团所属其振他公司的靠职能职能的组膏合确定职能闲的原则标准化生原则以流程为掩中心的原限则流程的搭孙接原则权利委卧让而责士任不委区让的原倒则组织的胳五分结堵构1.高枣层（战乏略领导肢层）3.计悠划控制变型部门4.支持贫服务型部蓬门中层5.基搅层如何划分烦企业的各图个业务部胶门的职能设计企业双的主导业自务流程按照流程川填写职能阴职责调查董表根据职棚能职责澡调查表载对职能捐进行分额解组合做好职能品分解以虏及跟原来造的组织结奥构设计进股行对照检水查注意：单同个部门的望职能应设孙在4—1朝0项之间公司跟拌下属单棕位的职稳能划分从上到苦下划分有哪些沟权力是搅公司希包望集中灶起来集权和分从权对工作背效率的影挽响集团公司凝和下属子湾公司的职训能划分集团公会司应该忌集中经陡历做发接展战略竞的研究含工作和抢投资工居作不要过多娇干预子公如司的生产恼经营，只吩做生产经我营的目标观管理和考镇核工作做大的政热策、全集狸团员工遵首守的规章煌制度案例企业发钥展部：一级职故能：发闻展战略图与管理二级职能雕：1.发盏展战略的夕编制2.企业筑的公关业棍务管理3.对秧外宣传4.企扇业文化毯建设5.法也律事物6.咨询袭专家顾问首的管理案例投资管理挥部：一级职能酱：投资管插理和监督二级职妻能：1命.制定骡投资管麦理的规禽章制度2.进舅行市场米调查3.拟叹订投资慌计划和希投资方蜡案4.办理地投资立项亿的有关手盯续5.办谅理下属粪子公司赠的设立均、变更透、清单喘等手续案例企业管忍理部：一级职雷能：集她团的资葱产运营狭管理二级职验能：1包.指定股规章制予度2.制就定汇总茧经营计味划3.经营远计划的调阿度和协调4.目标滨管理5.考枣核6.固定神资产管理7.年度日总结第六讲煮怎么编制醉职能分解恶表职能分解碧表和编制案例分游析编制职能巩分解表时场要注意的杰几个问题职能分解井表的划分衫和编制职能分脸解表的问划分职能分变解表的备编制三个职坛能的划垄分一级职复能介绍询的是这升个部门出所应该锋承担的塌主要职瓜能是什辟么二级职能疮是完成一亮级职能所溪需要做的研最需要的炎几项工作三级职能兽只是为了嘴完成二级贤职能一些逮具体的业义务工作企业管用理部的型二级职为能管理企崭业的发炎展战略建设企业稠的规章制钳度建设企业举的文化负责专家窑委员会的奥工作负责企坛业的法坐律事务负责计泉算机网碰络及信除息化员工的提屿案与建设生产管若理部的文二级职臭能编制生产滩计划编细生产零调度统计报筝表资料管理企杠业生产衡设备管理生产享安全技术发古展部的锋二级职导能调查分挺析技术激市场信爹息制定企业题技术发展秋战略研发管荷理企业阴新的产胜品消化吸惊收引进咏的新技诸术管理企您业新的案工艺标渔准提供良好艺的技术支赚持资产管理滤部的二级绪职能制定规章巾制度制定经营当计划管理实施损目标完成绩效勺考核进行年擦度考核编制职蜜能分解克表时应塘注意的叮问题头脑中僵要有清约晰的工局作流程善和业务宾流程不要将贺二级、坦三级职筋能混淆职能的派描述和诊将来岗催位说明选书的职皮责描述康要一致框。谢谢