IE七大手法培训新

IE七大手法培训1、IE起源2、IE简介3、IE七大手法解析所有职员2小时杨瑞祥让大家了解、掌握IE七大手法，工作中具有好的思维方式与科学的方法培训目的培训对象培训讲师学习重点培训课时IE起源INDUSTRIAL工業ENGINEERING工程1.泰勒科學的管理法時間研究2.吉爾布雷斯動作研究泰勒以鐵鍬研究與吉爾布雷斯對砌牆動作的研究等事例,發現了科學的管理方法:不依賴直覺,而以扎實的資料作根據;以科學方法分析,提高生產性.IE的目的?应用科学及社会学的知识,以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的质量及效率以达到提高生产力增进公司之利润进而使公司能长期的生存发展下去,个人的前途也有寄托之所在.因此,简单地说,IE的目的就是充分利用工厂的人力、设备、材料,以最经济有效的工作方法,使企业独得最大的效益.为甚么要有IE?

＊持续的进步是企业及个人长久生存的根基.

＊改善就是进步的原动力,没有改善就没有进步.—学如逆水行舟,不进则退.

＊改善是永无止境的,必须长久持续去进行IE的主要范围?

＊

工程分析＊价值分析(V.A)＊动作研究＊工作标准

＊时间研究＊时间标准＊工厂布置＊运搬设计为甚么要有改善(IE)七大手法?

＊以不教而战,谓之杀.

＊徒然要求改善而不讲求方法、技巧,于事无补.

＊给人一条鱼吃,不如教他捕鱼的技术.

＊要求捕更多的鱼,首先必须讲求捕鱼技术的传授与使用.

＊改善七大手法(IE7TOOLS)就是协助我们改善我们工作的技术..IE简介改善(IE)七大手法有哪些?

名称

目的

1.防呆法避免工作错误的发生，设计实物或方法让工作第一次就做对2.动改法改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更舒适、更有效，不要蛮干3.五五法借着质问的技巧来发掘出改善的构想.4.双手法研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可资改善之地方.5.人机法研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方.6.流程法研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可资改善的地方.7.抽查法借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象.IE七大手法介绍

IE七大手法—防错法（1）1.意义防错法又称防愚法,其义为防止愚笨的人做错事.也就是说,连愚笨的人也不会做错事的设计方法.狭义:如何设计一个东西(一套方法),使错误绝不会发生.广义:如何设计一个东西(一套方法),而使错误发生的机会减至最低的程度.因此,更具体的说”防错法”是:1>.具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造—不需要注意力.2>.具有外行人来做也不会做错的构造—不需要经验与直觉.3>.具有不管是谁或在何时工作情况下不出差错的构造—不需要专门知识与高度的技能.2.功用1>.积极:使任何的错误,绝不会发生.2>.消极:使错误发生的机会减至最低程度.IE七大手法—防错法（2）3.基本原则在进行”防错法”时,有以下四原则可供参考:1>.使作业的动作轻松2>.使作业不要技能与直觉3>.使作业不会有危险4>.使作业不依赖感官4.基本原理1>.排除化:剔除会造成错误的原因.2>.替代化:利用更确实的方法来代替.3>.容易化:使作业变得更容易、更合适、更独特,或共同性以减低失败.适合化、共同化、集中化、特殊/个别化.4>.异常检出:虽然已经有不良或错误现象,但在下一制程中,能将之检出,以减少或剔除其危害性.5>.缓和影响:作业失败的影响在其波及的过程中,用方法使其缓和或吸收.5.应用原理1>.断根原理:将会造成错误的原因从根本上排除掉,使绝不发生错误.2>.保险原理:采用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作.3>.自动原理:以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行,以避免错误之发生.目前这些自动开关非常普遍,非常简易的“自动化”之应用.4>.相符原理:藉用检核是否相符合的动作,来防止错误的发生.5>.顺序原理:避免工作之顺序或流程前后倒置,可依编号顺序排列,可以减少或避免错误的发生.6>.隔离原理:藉分隔不同区域的方式,来达到保护某些地区,使不能造成危险或错误的现象发生.隔离原理亦称保护原理.7>.复制原理:同一件工作,如需做二次以上,最好采用“复制”方式来达成,省时又不错误.8>.层别原理:为避免将不同工作做错,而设法加以区别出来.IE七大手法—防错法（3）IE七大手法—防错法（4）9>.警告原理:如有不正常的现象发生,能以声光或其它方式显示出各种“警告”的讯号,以避免错误即将发生.10>.缓和原理:以藉各种方法来减少错误发生后所造成的损害,虽然不能完全排除错误的发生,但是可以降低其损害的程度.EXL:1.鸡蛋之隔层装运盒减少搬运途中的损伤.(缓和原理)2.设立多层之检查方法,考试后检查一次看看,有没有犯错的地方.(保险原理)3.自动消防洒水系统,火灾发生了开始自动洒水灭火.(警告原理)4.汽车之安全带,骑机车戴安全帽.(保险原理)5.加保利龙或纸板以减少产品在搬运中之碰伤.(缓和原理)6.原子笔放在桌上老是给别人不经意中拿走,怎么办呢?贴上姓名条或加条绳子固定在桌上.(隔离原理、警告原理、缓和原理)IE七大手法—动改法（1）1.手法名称

又称动作改善法,简称为“动改法”,是:

＊省力动作原则＊省时动作原则

＊动作舒适原则＊动作简化原则此原则以最少的劳力达到最大的工作效果,其原为吉尔博斯(Gibreth)最先提出,后经研究整理增删.其中以巴恩斯(RalphM.Barnes)将之补充完成.2.动作改善原则可分为三大类二十项.3.三大分类为:1>.有关于人体动用方面之原则,共包含8项.2>.有关于工作场所之布置与环境之原则,共包含6项.3>.有关于工具和设备之设计原则.共包含6项.详细之20项原则将在后面详加介绍.4.有关人体动用原则(动作经济原则)原则1:两手同时开始及完成动作原则2:除休息时间外,两手不应同时空闲原则3:两臂之动作应反射同时对称.原则4:尽可能以最低级动作工作说明:欲使动作迅速而轻易,唯有从动作距离之缩短,以及动作所耗体力减少上着手.欲达到此目的,其实际对策则为选取级次最低之动作,使动作范围缩小.并使物料及工具尽可能靠近手之动作范围内.工作时,人体之动作可分为下列五级:IE七大手法—动改法（2）原则5:物体之”动量”尽可能利用;但如需用肌力制止时,则应将其减至最小度.原则6:连续曲线运动较方向突变直线运动为佳.原则7:弹道式运动较轻快.原则8:动作宜轻松有节奏.原则9:眼睛的视点应尽少变动并尽量接近.原则10:适当之照明;应有适当之照明设备,使视觉满意舒适.所谓合适的照明,其意义应包括:1>.必须有合适其工作的充足光度.2>.必须有合适颜色的光线,且应避免闪光.3>.必须有合适的投射方向.原则11:工作抬椅高度适当舒适原则12:尽量以足踏/夹具替代手之工作.IE七大手法—动改法（3）原则13:尽可能将二种工具合并.EXL:将两种功能不同的印章,修改成具有两种功能的单独印章.原则14:工具物料预放在工作位置.原则15:依手指负荷能力分配工作.原则16:手柄接触面尽可能加大原则17:操作杆应尽可能少变更姿势.IE七大手法—动改法（4）一.選擇：在日常工作中選取需要研究的工作.1.經濟的考慮.A.改善最需要改善的工作.B.改善需要由淺入深，由粗到細.C.改善后的經濟价值及對整個作業的影響.D.改善可先改生產瓶頸，距离太長之搬運.2.技術考慮3.人的反應.尋求大家都有意愿改善的工作.IE七大手法—流程法（1）二.記錄：以直接觀察法記錄現行方法的全部有關事實.記錄的符號動作說明符號操作從事生產-做工作-加工-業務處理運送兩不同工作地點的傳遞或旅行檢驗有關各种質量与數量的查驗等待持住或存留以等待更近一步的處理儲存擱置入庫IE七大手法—流程法（2）IE七大手法—流程法（3）三.分析：應用最合适的技術,嚴格而有系統的分析已記錄的事實.分析時依動作的优先順序進行.A.准備動作,做動作前的動作都是准備動作.B.做的動作,程序中對工作目的最有价值,最有貢獻的動作.C.拿開動作,做的動作后之放下,移開清理動作.四.建立：在分析中所獲得的意見,發展成為最使用.經濟而有效的新方法.1.建立改善的方向.依据分析中的意見,划分入不同的小組,每小組定出標題,此為方向.2.建立新方法的四大要點.A.剔除：凡經[完成了什么？][是否必要？]及[為什么？]等問題一問.而不能有滿意答复者,即非必要,予以剔除。(首先針對方向進行分析淘汰,再對選定的方向,檢討其每一意見,進行淘汰)B.合并：凡确實無法剔除而屬必要者,試于合并。

C.排列：經過剔除.合并后,所剩必要意見,依[何人?何處?何時?]進行排列.D.簡化：對必要的工作,用簡單的方法及設備來完成.

IE七大手法—流程法（4）五.實施：采取步驟實施新方法,并標准化。

1.在适當的時机提出建議.2.說服并訓練相關人員共同實施改進.3.照顧各相關人員利益.六.維持：以正規而經常的檢查,維持標准的執行.1.時常檢查.2.注意結果.3.保証新工人接受正确的工作方法訓練后再工作.IE七大手法—流程法（5）IE七大手法—五五法（1）1.手法名称:

5*5W1H法;又称5*5何法;又称质疑创意法;简称五五法.2.目的:学习本手法的目的是在:熟悉有系统的质问的技巧,以协助吾人发掘出问题的真正根源所在以及可能的创造改善途径.3.名词释义3.1基本观念

＊工作改善最大的阻碍,并不在于技术不足,而是在于一个人的想法，当他觉得是以最好的方法在工作着,并且以为满足.

＊当您认为工作已无法改善了,那就代表您已落伍了,虽然您是专家,拥有高深的学识.

＊一个虽没有多大学识的人,只要他认为工作仍有改善的可能,那么他就比您更适合这工作.IE七大手法—五五法（2）3.2何处最需要改善

※您的时间非常富贵,应妥善运用;挑最重要的事情优先做!瓶颈的地方是最值得改善的,顺利的地方留待以后有时间再去研究.耗时多的地方往往是改善的好机会.紧急情况由于材料、工具设备或公文制度造成时间及人力的浪费~是极需改善的地方.浪费须要改善的事物,往往不是显而易见的,除非您小心的观察,否则日过一日在浪费的情况下而找不出材料、时间及人力的浪费.3.3工作之构成（每一工作均包含三部份）:1.预备:时间和劳力花在诸如调整机器,放置加工物等准备工作上.2.操作:实际工作,附加价值于产品上.3.时间和劳力花在诸如取下加工物,处置残余物屑,存放或清理等工作,无生产性的动作.

最易显出改善成果的地方在于免除<操作>,因为它也自动地将<预备>和<收拾>的时间,劳力免除了.请记住<预备>及<收拾>只会增加产品的成本并不增加它的价值.3.4谷改善斗之探讨认方向每件工作帅都可依照犁下列4个文主要的方骂向去探讨肝可能的方晨向.应持有「项目前的方龙法绝非仅主有而且最势好的,必朗然,有更闷好的方法洞」的态度假.剔除:许多操作扒可能是不微必要的,确只是萧规使曹随习而黎不察剔除看是最好的松方向.合并:将二种能以上的鸣动作尝笑试结合肆在一起啄是为合愈并.吾季人应寻可以省掉搬运、检验、存放等动作.如果二个操作不易合并时,应尽可能将搬运合并在操作中.变更/重组:应改变次序、地点及人员的可能性,这些改变可能引出删除和合并的灵感.简化:在删除、合并及变更操作等检讨后,研究「如何」来做以达到简化的目的.IE七大手突法—五五法（绪3）IE七大手法—五五法（粱4）5W1饺H法原则表:问题点或指定工作(如提高质量效率工作)总疑问为甚么WHY疑问部份为甚么WHY如何HOW四项行动何人WHO何时WHEN何地WHERE何事WHAT简化Sinmplification剔除Elimination剔除Elimination合并Combination重排RearrangementIE七大手法—人机法（巧1）1.手忙法名称虾:人机配合龟法(Ma下n-M扫ach右ine滋Ch缘瑞art员);简称为凝“人机菜法”.2.目的:学习如何扬记录人与某机器配合恒工作时之煮过程.1>.予发掘奇空闲与记等待时艘间2>.使工作稿平衡3>.爱减少周程旁时间4>.司获得最大蔬的机器利围用率5>.袭合适的指喂派人员与疼机器3.意义:以图表镰的方式纱,记录连操作人弃员与一稠部机器舱或多部云机器之保操作关惰系,并晚藉此记窗录来做进麦一步之绘分析与愁改善.IE4.应用昆范围:1>.顾1人操作1部机器纪或多部沾机器2>.根数人蜡操作1季部机器鸣或多部思机器.3>.洽数人操作殊一共同之锤工作.5.功用:1>.孩在了解现贞况下,操起作人之时宏间或机器批之时间是真否妥善应蚕用.2>.菌依上述之距记录加以疮质疑,寻鹅求改善之沫地方3>.浆用以镰比较改罪善前及愁改善后垮之差异没情形.IE七大手法—双手法萌（1）1.手慨法名称披:双手操作唇法,简称航为“双手鲜法”.2.目的:学习有系落统的记录才人体双手误(足）动虫作的过程参．有一个古执老的故事乘说:”上挠帝造人为屠何要给一侵个嘴巴,承二个眼睛等,二个耳饰朵以及二园双手呢?孤”那是因为伴上帝希望泥每一个人繁能少说,钻多看,多答听,多做呢.这样的啄故事我们肿都非常清妹楚与了解制.但是我们怕若进一步新加以探讨浮,我们是稀否尽力发堡挥我们”护双手万能港”的功用悦.每一个铲人都会说”拨当然是娇”如果杏再问下召,去您么的双手婚在工作倡时,有另一只手书在”闲些置”的泽状态下响,所占踢之比率例有聋多少,惑相信有渔许多人吼不能够紫回答出来.“双煎手操作逢法”就洋是希望贷能帮助星我们了宇解双手在操作调时”闲稠置”的督状况,在并寻求坟改善的夸方法,佳以发挥裕双手的或能力.3.意义:以图表的夹方式,来形记录操作悄者双手(疏足)的动异作过程,凤藉此记录于来做进一脂步之分析侮及改善.4.应氧用范围1>.雨适用于以坟人为主的凶工作,即屋研究的对缘瑞象为人体卷的双手或赢双足.2>.冷专注于某袖一「固定迟工作地点拦之研究」光,即该工胁作固定在狠此地点上攻实施.3>.养该件运工作有悦「高度品重复性虾」,即跪该件工曾作会再野次大量丸生产.磁非重复音性之工抵作,则局因研究荒改善后跳无法再轻次应用享于同一丽件工作肢内,而仙失去研缎究改善秀之目的仰.5.功用1>.炼用以记载取现行操作秧者双手(岩足)的动悄作过程.2>.依(1>.渔)之记录,腥加以质疑伟,寻求改垦善之地方重.3>.灿用以比较滥改善前及萄改善后之企差异情形芦.6.名词奴释义1>.记右手悔操作图养:为双军手操作逝图之另帐一称呼塌,盖左扣右手即浸是双手弃之义.2>.够操作她者操作名图:为搭双手操之动作为主.IE七大手孟法—双手法（宣2）IE七大手法—双手法钓（3）3>.宫:代阀表:”秘移动”智,表示桃手由一工地点移扎动到另首一地点4>.押:册代表”刺把持”扇,一手逝握住一医个物体立,另一阀手正在且工作,集此时握史住东西恭之手,欧是为”扣把持”之状呜态.5>.纠:代含表”等待右”,一手户正在等待允下一个动傍作.6>.代:代复表”作岁业”或悠”操作贤”,手贩正从事懂有生产瓣性的动小作,皆腥是.EXL:惭将物体结碑合在一起密,分开、蚀弯曲、转兔动、对准洗、拿起、贪放下、抓喂取等等.7>.狗正常工村作范围熔:以在棵坐姿状置态双手币之正常苦活动可拳及之范精围,是欠为正常胶工作范拆围,约众在37论~40欢公分之范围内.IE七大手法—工作抽查妨法（1）1.定义工作抽猫查法系参指应用舰统计学差上的抽仗样原理沉来研究倡工作中殃人员与雪机器设喷备之活竞动情形凭,它是一个岸了解事刮实最有肌效的工邻具之一避.它可糠在最短苹的时间妇和最低由的成本验之下获宗得有关漠人与设备之间认的有用信息.2.目散的1>.身人与机器柏活动状况匪抽样:EXL酬:决定泻操作员脚每天工裁作占百工分之几2>.绩效抽样:EXL:成型机待机之比率,操作员之工作绩效等.3>.工作衡量:EXL:建立操作的标准工时,尤其适用于文书性质的作业.3.工作抽查之好处:1>.观测时间短,并可同时观测数部机器或操作人员之状况.2>.调查时间较长,可去除因每日不同之各别所造成之差异现象,因此共结果较为客观可靠.IE七大手法—工作抽烧查法（龄2）3>.吓所被李观测的疯对象所板产生的脂干扰次管数及时迈间较短怠.需对个人的努力或成绩作主观的评判,而能比任何其它测试方法在较短的时间、较少的成本、较佳的客观情形之下,获得有关人员或机器的工作实在状况,作为管理上采取行动的根据.4.实施『工作抽查』的步骤:1>.宣传与训练2>.究订抽查的目的3>.详加观察,收集有关资料4>.决定抽查的工作项目5>.设计记录用表格6>.决定观测次数7>.决定观测时间8>.现场观测9>.观察结果的整理与检讨10>.实施改善11>.建立标准Q&A9、静夜四贝无邻，荒则居旧业贫剑。。4月-2黄34月-2价3Wedn央esda研y,A粪pril驶26,腿202道310、雨中黄荐叶树，灯永下白头人马。。00:5黎6:5000:卵56:琴5000:腰564/26储/202叔312醒:56:蛇50A接M11、以我党独沈久粗，愧君产相见频民。。4月-泛2300:史56:捉5000:5晶6Apr梯-2326-糟Apr盒-2312、故人江杆海别，几速度隔山川亚。。00:睁56:隙5000:5塑6:5000:碗56Wed艳nes振day查,A战pri各l2著6,稠202泉313、乍见翻飞疑梦，相限悲各问年秀。。4月-2耀34月-2须300:中56:贤5000:帽56:叮50Apr牛il义26,惰20门2314、他乡营生白发疯，旧国纷见青山冠。。26阿四月堡202竹312:遭56:判50考上午00:止56:鼠504月-2骡315、比不脑了得就拳不比，童得不到唉的就不匪要。。。四月锦2312:押56餐上午4月-代2300:5琴6Apr馆il棉26,科20香2316、行动璃出成果姐，工作已出财富倡。。202国3/4转/26右0:亦56:系5000:5敲6:5026蓬Apr中il运202勾317、做前滔，能够煌环视四恭周；做渴时，你贪只能或防者最好削沿着以跑脚为起菊点的射招线向前却。。12:拦56:罚50凳上午12:5堪6上午00:5针6:504月-2罢39、没有锣失败，蒜只有暂贝时停止麻成功！旨。4月-2踪蝶34月-虽23Wedn形esda楚y,A酒pril姻26,本202储310、很多苦事情努忽力了未爆必有结堂果，但月是不努暗力却什龙么改变送也没有慎。。00:5板6:5000:市56:蕉5000:概564/2纪6/2坐023沃12苹:56舰:50根AM11、成功仅就是日戒复一日砌那一点励点小小语努力的困积累。钓。4月-2匠300:5晓6:5000:5闸6Apr茫-2326-纲Apr妄-2312、世间成距事，不求护其绝对圆君满，留一故份不足，昆可得无限雕完美。。00:趋56:拥5000:年56:京5000:趴56Wedn供esda蛛y,A撇pril剑26,辅202章313、不知索香积寺乌，数里普入云峰沿。。4月-2抬34月-充2300:泪56:岂5100:5新6:51Apri塞l26竟,20惨2314、意志坚君强的人能淡把世界放今在手中像鲁泥块一样域任意揉捏薯。26四屡月20鸦2312:竖56:堆51跪上午00:盛56:污514月-2姥315、楚塞表三湘接导，荆门涌九派通耍。。。四月嘉2312:5夜6上午4月-2泰300:5钩6Apri朋l26邀,20震2316、少年喇十五二山十时，咸步行夺奇得胡马净骑。。2023炒/4/2碌60:猫56:5片100:5诞6