S与杰出班组长

1卓越6S管理与杰出班组长主讲：桂学军先生2哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？3三流企业

每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。4二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。5一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。6环境清洁有序所具有的优点时间管理质量安全视觉控制客户良好印象：推销员6S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境7当今生产系统方式

零浪费稳定的制造环境8六种浪费

库存运输等待动作不必要的过程次品9实施6S的好处...对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的机会;使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周围的同事交流;...10实施6S的好处...对于企业而言:零次品--提高产品质量;零浪费--降低成本;零“耽误”

--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停机--提高设备利用率零抱怨-提高信心和信任116S的五大效用

6S是最佳宣传员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。126s是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。

6s的五大效用136s对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；6s活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。6s是标准化的推动者（Standardization）：6s强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。

6s的五大效用146s可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由6s活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的6s活动，能塑造出良性的企业文化。6s的五大效用156s的定义和实施工具166s起源1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的6s架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点17什么是6s?广义概念：6s是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。狭义概念：1S-整理2S-整顿3S-清扫4S-清洁5S-安全6s-素养这五项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故称为6s18主要内容6s导入6个S及其推行工具191S-定义什么是整理(分拣)?关键：整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品!根据现场物品处理原则,只留下:需要的物品需要的数量需要的时间201S-可以避免的问题工厂变得愈加拥挤箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流浪费时间寻找零件和工具过多的现场物品隐藏了其他生产问题不需要的零件和设备使得正常生产发生困难对于问题解决的响应慢……211S-如何区别“需要和勉不需要”区别“需要”和“不要”的原则:是否有用是否经猜常使用数量是登否过多处置方辈式:就近放在夹工作区域丢弃放在仓杏库多余部朋分或是分丢弃或决是放在衔仓库222S-定义什么是顺零序(整顿)?将需要的舌物品合理装放置,加以标厌识,以便于任何人取放!“每个物仁品都有骑一个放驻置的地贡方，每件物品席都放在它蜻应该放置蜂的地方”。232S-可以避厦免的问娘题:材料移动表的浪费动作的浪秧费寻找的叶浪费-没有人夸能找到哨开柜子叛的钥匙李，正巧染柜子里仿放着要饿用的工种具不安全奔的环境……242S-关键工具:可视化管勿理:什么,哪里,多少准备好恢置复252S-关键工具:标准化操作标准篮化管理标毯准化整顿263S-定义什么是清素扫?去除所诊有的灰扔尘,污垢和油婶渍,保持处处酱都是清洁棒的.先彻底大那扫除然后日常膛化273S-您能获箱得高质袍量的服送务吗？283S-可以避免柿的问题肮脏的捐工作环茧境导致址员工士士气低落在黑暗、貌杂乱的工次厂里，缺爸陷很难被颠发现地板上的屯油渍和水增机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障……293S-清扫清扫=检查发现不印正常现涛象或是细微的质仅量问题确定专止人负责望闻闻切即时维腔修要求专业轿人员进行斯维修304S-定义什么是清笔洁(干净)?是用来骡维护3S成果的外方法是建立在脏前面3个S正确实施腔的基础上是制定装并规范壁行动的遍标准314S-标准化工搂具工厂6s评分标准办公室破6s评分标茅准325S——安全定义：岂遵守各剖项规章傲制度，俗消除事或故隐患怎并排除券险情。目的：祸保障员侵工的人岸身安全离以及生缎产的正志常运行储，减少团经济损尝失。336s-定义什么是习剥惯(素养)?形成合理棉维护正确何程序的习贝惯！你会捡起坑地上的一躲张纸吗？34意识时间团队与支已持构架认可和奖费赏满意度系统思酱考6s-关键35如何策价划6s推行活尽动？1.推行小避组的成浸立2.推行前灵的培训3.推行计划嚷的拟定4.推行活昨动的展桂开5.现场评识比和诊粪断6.推行成倾果的发胶表和展包示7.推行活动滑的复查8.推行活动唐的优秀部要门和人员悔奖励9.推行活动悬的标准化飘和存档36实施6s的阻力...整理,整顿为什涛么很重要?为什么书要作清中扫,它马上让就又会苏脏的?整理,整顿并贫不能生婚产出更图多的产肃品.我们已策经实施世整理,整顿了.我们在很外多年以前款已经实施6s了.我们太枯忙了,哪有时间梅实施6s.为什么待要实施6s?371S-如何实腊施1S存在问题活：员工不知优道如何区业分“需要和遍不需要”员工对降浪费视工而不见采取对策肺：培训和誓指导开展红搂单运动381S-哪些是“不需要”的物品有缺陷的按或是过量馒的零件库茄存过时的救或损坏念的工装消、模具睬、检测漠设备、反电器等破旧的斯清洁用犯具过时的黎张贴物罢、标志洗、通知碰或备忘页录……391S-易聚集“不需要”物品的减地方未明确敏任何用胶途的房霉间或区姑域靠近出入盖口的角落桌子和架缩慧子的下面桌子和匙柜子的晕抽屉里在未使用半的管理和掀生产计划胳板上在未进电行整理薄的工具悲盒内401S-红单运点一物品陪如果贴拥有红单……该物品是低需要的吗如果是需承要的，是摸需要这么匪多的数量挪吗如果是彻需要的笨，它需哨要放在荐这里吗411S-如何来处供理红单放入“红单存伸放区”一段时间肉看看是否奖是需要的丢弃重新放置践－放到它卧们应该放定的地方421S-红单运动岩流程项目启动明确目搭标设定标卧准制红单贴红单评估红单记录结果431S-红单运敲动红单运动毕的建议:一个物品礼一张红单数量多济余也应饿贴红单预先估择计需多予少红单红单用料谜可以考虑召回收利用做好记钓录汇总黑和跟进441S工作步挑骤分拣识别/放做标记扔掉/瞒减资等待处置考虑清侍除工具重新考虑盘点清晚查检查状棉态452S-如何实施2S?第一步：宿确定合适割的物品放前置地点第二步：吐标识地点462S-确定合恒适的物泡品放置微地点使用频次同时使边用的工语具自动归循位的工伙具放置地细点的大膜小合并“同类项”根据“功能”或“产品”放置472S-确定合诵适的物安品放置艰地点减小不必著要动作产断生的浪费-保持舒适姜的姿势,舒适的动爹作：双手同犹时开始挣和结束尚动作运用自额然重力读而非肌模肉避免“Z”型运动和俘突然改变浆方向移动的节钟奏应该是朝平稳的如适用,用脚来学控制开吃关482S-确定合辜适的物挺品放置痛地点减小不必学要动作产贴生的浪费-使材料颤和工具员便于拿缸取：使材料和床工具位于军操作人员猴的前方并纪靠近按使用春顺序摆体放材料熊和工具使操作腐人员位封于合适足的工作胡高度减少推车卧搬运492S-标识地驳点标识板标识线(涂漆)6s地图颜色策词略轮廓策略502S-标识地浸点标识板拳：标明是什树么物品，留在哪里，辽有多少。方位指然示：标援明物品狡在哪里物品指磁示：标弓明在这伟个地方穿有哪些们物品数量指稳示：标纺明此地粪有多少荒物品512S-标识地点标识线用厘来显示：区域划分创人行走道开门的范奸围，并显助示门朝哪愿个方向开危险区骑域……522S工作步骤确定地方整理,糠简化指定放为置点,榜做上标辫记使用不惭同颜色制定须遵检守的规则寻找合适弓容器考虑频次让问题住一览无费遗533S-如何实溜施3S确定清龟扫对象安排清渣扫人员确定清栏扫方法准备工具清扫543S-如何实薪施3S？确定清扫烫对象材料设备空间安排清感扫人员6s分工图6s值残日表553S-如何实施3S？确定清姜扫方法选择清扫港工具每天5分钟清粘扫活动制定清扫释程序，以直实现高效备率清扫=检查56确定3S责任人将3S熔入每植日工作材中原因追霞溯方便、具管理清眯扫配备可触招及被清扫孤地方的工钞具制定标罩准核查维护凉成效4S-如何实施4S？57如何实宾施5S遵守作业痛标准，杜君绝事故发役生；所有设菜备都进情行清洁嘱、检修问，能预殖先发现葱存在的吗问题，穴从而消物除安全菜隐患；消防设施滨齐全，消吴防通道无粉阻塞，万皮一发生险坟情，员工因生命安全南有保障。586s-如何实鬼施6s？如何实施饰系统化(素养)?创立环境有效工具596s-如何实喊施6s？创立环境:您的角色管理层的碌角色606s-如何实喂施6s？管理层的乌角色：培训支刷持-让所有员患工知道什稠么是6s，理解6s的重要酷性资源支持-让所有黄员工有昂每日开益展6s活动的时码间以及成朵立6s小串组参与支协持-积极参番加6s活动，钩及时响须应红单滥，认可定员工的丛努力……616s-如何实昨施6s？员工的角箱色：学习6s积极参与6s的实施升并提供炭建议养成6s荣誉感……626s-如何实私施6s？有效工具:海报口号摄影,摄像小报手册工厂参观6s月6s地图63三忌位举一挨体有成效尘的活动改进计划5个阶择段64阶段1:整理阶段2:定置阶段3:组织阶段5:进步阶段4:专业化自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划海尔----张瑞敏的恶管理方式管理者元最重要飞的责任就是创造出能让员工发挥的舞台,以激励员工发挥其潜能,追求创新与卓越.开拓开扬阔的视飘野：创意与船反思面对问请题时你寸作了哪孙些思考耕动作？提出多少象策略可供诊选择？领导者馋不要仅恳在乎属兴下、别剪人身上菠的小木挠屑，而蚊忘却了赶自我心吧中的大键梁！生产现场岩主管的工敞作一天生产现刘场主管骨的工作作业管理倚：质量管胀理：交期管幸理：安全管幕理：成本管纯理：士气管理铜：班组长悠的素质勉要求与聚责任班组长裳的工作是将物料粥资源投入记生产线中差，藉以产梨出成品的论现场管理敲工作人员潜。物料资源绩：现场管若理：现场生产酬主管的工或作11.现场主翅管的功寻能提高企业质公司生产于力面对环境浸变化中的峰企业经营约模式操作需求结天构之变附化：竞争激烈爆化：为求继续斯生存之企域业战略：现场生球产主管林的工作11.现场主管陆的角色培育具有龄慧眼的人抹：生产管理菌计划：以科学碍方法掌慰握现状折：现场生它产主管缝的工作22.现场主乐管应有冲的基本乖修为、妇素养促进生推产力的坏四大重斑点：现场生柿产主管拼的工作33.现场主失管的四容大职责岸：工作管鱼理：工作改善喂：做好人浊际关系圈：培育部裳属：现场生侵产主管鸦的工作4-14.现场主管喉的六大任献务：PQCD励SMPro羊duc骆tio撑n，生产量Qual贱ity，品质现场生蝇产主管影的工作4-24.现场主私管的六慰大任务鸭：PQC槽DSMCost，成本Deli裙very，交货跳期现场生仆产主管腔的工作4-34.现场主管傻的六大任灭务：PQCD杰SMSafe雁ty，安全性Mora时le，士气现场生始产主管臭的工作55.现场主输管的3M：所谓生多产管理搂：为了裂一定的突质量、郊一定的缩慧数量、蓄一定的详成本、劲在交货帐期限以落前制造暑产品，庄而调度姑、运用丑材料、盟作业人办员及机器设备。投入INPUT材料产出OUTPUT产品或劳务转换机构劳动力机器设备作业方法作业条件机能、品质价格、成本数量、交期自动调整物的体系管理的体系现场生产即主管的工订作6~11生产管理拾之架构现场生产宏主管的工适作6~11生产管小理之架职构：质量管理质量维径持与提略高QM的迷失：现场生匀产主管遇的工作6~11生产管理阁之架构：成本管亿理成本维动持与降崭低Pric悔e-Co侧st现场生川产主管较的工作6~11生产管理蚀之架构：时间管理生产计划宝与控制设计管嫁理：材料管歇理：现场生薄产主管桃的工作6~11生产管理唤之架构：时间管理运输管似理：作业管旨理：人员管渔理：设备管士理：班组长狮的角色关扮演班组长的年使命：根据现闹有条件骨，高效纷率地达狱成自我蹲应承担鸽的组织衬任务与搬目标。班组长石的任务虾：指挥工作杰，保证生斧产过程中惊的质与量勒，并在限察期内完成葛。领导人员乌，提高部涂属与同事滚能力，创诸造有益于狗劳动的工紧作环境。班组长每十大守杰则：具有主动清发现问题做的意识经常留心忠革新工作互的挑战不受限制绢约束的创忌意工作柔摸软度与遗韧性现场环撇境中具参有高敏愧感度根据三现头主义解决胁问题具有团队郑沟通协调情、主动合饿作的能力深具专业孙技能与知壤识乐在工莫作中的的敬业乐猛业精神工作忠拿诚度与捎团队的爽信赖感班组长的花责任与工饼作要项企业利润配合上司指导部属协助同事新官上锣任前的盟准备对于工作问职责的认气知自我能力焰的提升目前工扇作任务盆的内容捏与目标领导角椒色的扮絮演，而郊非独善殖其身的手作业问题分姜析与解蚊决能力工作压左力的承姑受度工作教导必能力班组长面的金科啊玉律现场班组刚长工作的抓金科玉律亲临现粒场了解现况维持现逮状发觉真部正问题避所在并唉将其排捞除标准化座，以防讲止再次牛发生错胞误现场班耐组长的辽一天日/周生产他计划表作业日报表管理呼（作业记录）日常工作计划现场管理写的实施方局法（QCD）质量标准抢、成本控点制、交期店管理，三滔大基础管界理人员管理份：情绪控制挤：实事求是截：公平公正颤：用人法暂则：真心对讯待：维护尊锡严：现场管注理的实司施方法如（QCD）企

业品质Quality成本Cost交期Delivery现场管晌理的实石施方法至（QCD）现场质春量管理吊：一确保优桌良质量奥、避免罩失误的隶五大原践则：取消作业信：对于难度症大、掌握翻不易的作蛾业，取消或替代阵方案。自动化作则业：尽量不眠要人作里业、自真动化生寇产。防呆措铃施：使作业简踪蝶易化，对难于复杂的寇作业，通昏过分解、府合并、删虾除、简化叶，使得作内业方便容化易，便于看员工作业堂。反复检查滑：自检、他扁检。不让纤任何不良斑品流出。降低影傍响：逐步的降障低不良、打提升质量周。现场管雹理的实香施方法型（QCD）现场质量疗管理：二QC七大手腿法趋势级别判定基准一级水平不制造和生产不良二级水平不流出不良三级水平检验出不良四级水平没有检查，无法控制不良现场管理蜜的实施方恋法（QCD）现场成本帽管理：三质量改岛进从5M管理开输始提高生产控力以降低垒成本降低库存缩短生产农流水线减少停部机时间减少空间以弹性生地产方式降拜低总体成蚂本现场管理士的实施方魂法（QCD）现场交期罩管理：四供货商救管理：亭采购进蝇料、谈嘴判分批分重期交货台：精益生偷产：JIT问题分析抹与解决方园法--工作现风场常见耽的问题没有依稳照规格州或标准虽达标轧但耗时毁太久用具与设点备损坏没有正确素使用安全霞设施问题分析班与解决方拌法--冰山理深论问题分枣析与解倒决方法--冰山理论现象（可感觉、可衡量）处置表面原因治标根本原因维持与鉴改善理溉念与实咳施--S洁DCA＆PDC予ADSCADDSCADDSCADPCADPCADSDCA：标准化S：Sta裳nda拉rdi渗ze标准化D：Do执行C：Che阿ck检查A：Act语ion纠正或蔑修正PDC宋A：合怨理化P：P辆lan谣nin乘g改逆善计划D：D谊o公实炮施C：Ch叹eck滋防己漏A：Ac板tion慰再减改善广告牌绪式管理献与防呆译措施--SD毙CA＆PDC尊A广告牌种队类：广告牌内谎容：现场作怨业管理盼办法现场作业酷管理办法--目视化管棒理利用照蒙片与图蛛形做成糟标准书异常警语示管理育：声音更、警示怕灯根据管制湿图展开的孤工程管理危险区晌域标示现场管嗽理实务：目视管理目视管理的5M现场管理晌实务：目视管悔理目视管俩理的5饿M：人员奸Man犹powe焰r作业员技茅术水平作业员工渴作士气现场管理用实务：目视管理目视管理掀的5M：份机器伪Mac仔hine惠s如何正常普操作机器是否有定盾期保养作捉业流程现场管毒理实务：目视管债理目视管则理的5M：材怕料Mat业eri计als物料作段业是否像能掌握物料储谦存是否膨明确标馆示现场管理社实务：目视管理目视管剃理的5抗M：方值法校Me尘tho萄ds督导作莲业工作扣方式正急确否作业流程欧是否标准内化现场管理汤实务：目视管理目视管理幅的5M：测量螺Mea巡寿sure气ment饱s检查制余程是否逐正常运柔转品质改匙善目标兔是否达牺成工安问题逼是否零失嚼误现场作浓业管理番办法--5M的现场作粗业管理方鞠法产能品质交期成本安全士气人员机器物料帐务方法环境现场作业速管理办法--6S管理与5C作战技携巧6S生产现秒场管理一、整蒙理（Seir浸i）二、整顿丘（Sei责ton）三、清扫股（Sei编so）四、清洁蓬（Sei抬ket第su）五、安秀全（Saft蝇ly)五、修养刻（Shit架suke）现场作业伪管理办法--6辛S管理与5C作战技巧6S生产现浊场管理服：定义一、整理善：二、整法顿：三、清瓣扫：四、清洁直：五、安肢全：五、教区养：现场作业捞管理办法--6翼S管理与5C作战技箭巧5S生产现泽场管理茂：5C作战一、分类峰（Sor手t）：二、定迷位（Stra砌ight访en）：三、刷尼洗（Scru留b）：四、制歉度（Sys辛tem敬ati化ze）：五、标着准（Sta胳nda盘rdi另ze）：现场作期业管理碎办法--6S管理与5C作战技盾巧6S生产现场帆管理：5C作战一、清兴除（Clea纵rou疫t）：二、安置想（Con流fig怨ure）：三、清插洁检查躁（Cle田an桶&C梳hec筋k）：四、遵守燃（Conf忍orm）：五、习惯何实践（Cust狡om&宵Pra旋ctic挪e）：现场作业籍管理办法--6S管理与5C作战技巧6S生产现神场管理骡：执行实乱务良好的穿生产环悦境维持驴：6S6S生产现场洞管理：整理（分障类）将未来30天内用绕不着的为移出现微场三现主启义：现签场、现旷况、现罗状良好的生皂产环境维预持：6S6S生产现场坏管理：整顿（材定位）现场超虾量在制拼品，必秃须送回受前制程以颜色识雷别标示，谱便于使用垄者辨识良好的生谎产环境维逢持：6S5S生产现光场管理妈：清扫（刷筐洗）工作环境旷打扫干净清扫时一铲起检查机免器、环境练状况良好的生混产环境维峰持：6S6S生产现场蛋管理：清洁（制今度）工作环啊境的清逮洁维持全员参诊与良好的森生产环川境维持阿：5S5S生产现场纺管理：教养（标牛准）让员工产个生自律行播为维护持续狐的执行、翻培训现场物其料管理现场物料检管理物料变只更调整物料搬运轧作业流程刺管制目视化物衫料管理零库存管芽理模式员工教增导与工沙作调适员工教导棋与工作调吓适班组长的徒职责、权域力与责任丽（现场管趴理干部的坑十项要求酷）热爱自央己的工括作：乐杨在工作走动式麻管理：比无办公奏桌的管踏理者运用合适隔的教导方秋式：诱导需式教学计划必须乖超越变化问题意识钟：敏感度积极主侮动、挑论战自我建立专业移角色：专殊家权威团队中的袄激励者：拜组织权威以身作看则：人对格权威决策的执淡行者：专隙注工作员工教矿导与工则作调适现场生瞒产人员框工作教狂导与沟慈通工作教导闯四步骤：依生产计跑划调配生掩产人员工屑作班组长自坐我提升和创成长计划班组长自么我提升和足成长计划生产计划插执行与工柿作稽核问题分析社与解决的忠手法自我时惑间管理珍与自我惊成长学勺习卓越现筝场管理智团队领崖导者的雀工作导引方向激励团队分配资源发展人才卓越现众场管理下团队领显导者职着责组建战歉斗队伍领导项慢目团队挑选项炼目菁英训练项目遗高手激励团类队士气规划奖酬寨方案预估管理页绩效考核工舌作表现9、静夜限四无邻溉，荒居伟旧业贫饰。。4月-慕234月-2俯3Wed乱nes战day败,A她pri叫l2沃6,愧202伪310、雨中短黄叶树秒，灯下执白头人女。。02:的43:庄3302:系43:罩3302:彩434/26姻/202秒32:哑43:3少3AM11、以我骂独沈久申，愧君体相见频喇。。4月-书2302:4两3:3302:起43Apr-乞2326-A肢pr-2波312、故人焦江海别视，几度蜓隔山川泻。。02:4植3:3302:4他3:3302:泊43Wedn野esda榆y,A忍pril凝26,损202辫313、乍见拴翻疑梦慰，相悲钉各问年期。。4月-负234月-2恋302:4旬3:3402:帐43:移34Apri移l26鸽,20狸2314、他乡生摊白发，旧振国见青山斤。。26四贫月20并232:43云:34倾上午02:4服3:344月-2许315、比不投了得就称不比，概得不到淡的就不互要。。。四月2弊32:4乡丰3上初午4月-2匆302:4赠3Apr顷il凶26,蔬20响2316、行动出肆成果，工钓作出财富庙。。202奇3/4嗽/26陷2:栋43:侨3402:吩43:网3426A骆pril技202己317、做前，旨能够环视贯四周；做刃时，你只病能或者最马好沿着以云脚为起点洒的射线向挖前。。2:4遍3:3桐4上鸣午2:43咸上午02:客43:驻344月-潜239、没有馆失败，疲只有暂恳时停止他成功！青。4月-危234月-2笑3Wed透nes宿day况,A刃pri榨l2倡6,跟202创310、很多事蝇情努力了允未必有结灭果，但是绕不努力却悼什么改变筛也没有。济。02:4权3:3402:4砖3:3402:桶434/2割6/2肿023亦2:棕43:门34释AM11、成功就芹是日复一凳日那一点躺点小小努索力的积累封。。4月-咐2302:捧43:确3402:4忌3Apr-尺2326-腹Apr天-2312、世间成于事，不求犁其绝对圆京满，留一家份不足，殃可得无限平完美。。02:4祸3:3402:铁43:扑3402:4楼3Wed米nes磁day艰,A失pri士l2车6,斯202行313、不知香紧积寺，数槽里入云峰箭。。4月-2朵34月-流2302:吊43:味3402:4赔3:34Apri梯