S推行实务卓越的现场管理培训课程

5S推行实务卓越现场管理1第1讲5S概述25S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。345S的起源2．5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

5根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S".但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。65S的含义5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。7整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：将混乱的状态收拾成井然有序的状态5S管理是为了改善企业的体质整理也是为了改善企业的体质8整顿整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：能迅速取出能立即使用处于能节约的状态9清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等△机器、工具、测量用具等10清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。11修养对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。△典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神△养成良好的5S管理的习惯12表1-15S含义表中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清洁（管理）清洁SEIKETSUStangardisation管理的公开化、透明化修养SHITSUKEDisciplineandtraining严守标准、团队精神135S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。1415员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。16对于这样的工厂，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始，从基础抓起。17在实际推行的过程中，很多人却常常混淆了整理、整顿，清扫和清洁等概念，为了使5S喜闻乐见，得以迅速地推广传播，很多推行者想了各种各样的方法来帮助理解记忆，如漫画、顺口溜或看板等。18为了方便大家记忆，可以用下面几句顺口溜来描述：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯。19【自检】当今社会，无论在公司，还是在社会生活中，“教养”越来越受到重视，“文化教养”往往成为评价一个人层次如何的最重要的一个标准。你认为从业人员应该具备哪些良好的教养呢？205S是熔企业管旋理的基滔础作为企裁业，实椅行优质艰管理，股创造最牛大的利皂润和社惧会效益段是一个第永恒的养目标。破而优质缩慧管理具摔体说来辰，在以狂下这些笨方面有榆独到之诱处：Q(qu蜘alit线y：品质汗)C(co杜st：成毕本)D(d野eli睛ver足y：交瘦期)S(s计erv驱ice皆：服务猜)T(te役chno垃logy祖：技术)M(m梳ana允gem瓶ent犯：管理戒)21品质是末指产品蹈的性能愚、价格窃比的高摆低，是盖产品本婆身所固颤有的特窄性，好委的品质施是赢得愧顾客信汉赖的基惭础。5S能确兰保生产过时程的迅速皆化，规范跃化，能十症分有效地蕉为好的品滤质打下坚凝实的基础大。Q(qu泪alit浇y)品质22随着产除品的成起熟、成卸本趋向拴的稳定啄，在相爽同的品阁质之下端，谁的已成本越批低，谁爪的产品脑竞争力际相应地浴也就越父强，谁尤就有生片存下去谅的可能童。5S可以舌减少各种弯浪费，避包免不均衡义，大幅度歪地提高效座率，从而注达到成本违的最优化帮。C(co哄st)成尊本23为了适应厨社会的需辞要，大批雄量生产已蜻成为个性著化生产，采多品种而阴又少批量艺地生产，势只有弹性塞的机动灵弓活的生产青才能适应旱交期的需提要，交期逆体现了公稼司的适应洗能力的高洲低5S是给一种有织效的预贞防方法矮，能及前时地发浆现异常百，减少搞问题的军发生，诱保证准剥时交货璃。D(de张live颠ry)交汉货期24众所周做知，服蚕务是赢血得客源吃的重要彻的手段郑，通过听5S可支以大大良地提高贫员工的劫敬业精容神和工历作乐趣显，使他议们更乐视于为客圈人提供毛优质的烛服务。通过5仆S还可便以提高锻行政效少率，减吴少无谓毁的“确钓诊”，痰可以让捐顾客感珍到快捷疼和方便丘，提高过顾客的孤满意度听。S(se践rvic挽e)服务25技术未来畅的竞争是痰科技的竞悟争，谁能够堤掌握高傻新技术简，谁就挪更具备羊竞争力雅，而5翅S通过挖标准化判来优化悠、累计流技术并锯减少开禁发成本腐，能加允快开发层的速度蕉。T(t座ech来nol搅ogy志)简称虹技术竞贺争26管理是一朱个广义的器范畴。狭绪义可分为疾对人员、弦设备、材以料、方法冲等四方面于的管理。族只有通过饺科学化、库效能化的设管理，才掀能够达到的人员、设感备、材料厦、方法的烟最优化，至综合利润薯最大化，忧5S是实捐行科学管迅理的最基书本的要求扩。M(m盏ana凯gem均ent宫)管理27一个企傻业通过漂推进5网S活动溜，就可毛以有效夏地将品碎质、成体本、交伞期、服黑务、技请术、管犁理等六期大要素评都达到怕最佳的酿状态，砍最终能叨实现企柳业的竞顽争方针添与目标共。所以说搂5S是励现代企核业管理产的关键扇和基础背。285S的受说明书1．5徒S的性烈能5S很像苹是一种广拴谱抗菌药捷，它能十笋分有效地盼治疗企业搞里的各种迈不良状况馆的“疾病睡”，长期每服用，叼能极大地芦提高免疫蝴力，预防候疾病的发抬生。本品倍无任何副叮作用。29●适用范围：△生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所△公共事务、供水、供电、道路交通管理等；△社会道德、人员思想意识的管理。●作用：(消除各种问题(隐患)，强壮企业的“体魄”，提高免疫力。●用法：内外兼服。●用量：遵医嘱。●注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止主要成危分整理、闭整顿、拐清扫、绒清洁、乒修养30一个企忧业，如咳何让它稀不下滑快，必须庸要有一利个支撑速点，而沫这个支扣撑点称跪为止动羡力，另烛外一种展力量叫流拉力，因如何让乏一个企河业能逐私步地向屑前进，将后面应添有一种绘止动力站，而前维面必须委有一种症拉力，链这个企批业才会贪往上走劫。31怎样正确替地使用止延动力，又臭如何最有凯效地运用干这种拉力稼，是这个假企业管理士中的最重跃要的一个臣基础要素倡，5S的取作用就是垃能彻底消屿除各种问霜题的隐患龙，强壮企巨业的“体糕魄”，提豪高免疫力遵。32(1)滋让客静户留下护深刻的耍印象；(2)烦节约成本估，实施了扶5S的场羊所就是节另约的场所敏；(3)煤缩短交货减期；(4)势可以使我满们的工作摘场所的安扁全系数十称分有效地吹增大；(5)辫可以推进户标准化的祖建立；(6)珍通过5S辉可以极大腐地提高全驳体员工的岔士觉气。2．5S雷的主要功隐用33【自检】检查一姑下在我麻们的企夫业中，驰是否存你在以下灿现象，肃它所造汪成的后钱果是什窝么，应醋采取什膊么对策睬？存在现象产生后果规避办法(1)作业流程不畅，搬运距离过长且通道被阻

(2)工装夹具随地乱放

(3)物品堆放杂乱，良品与不良品混杂，成品与半成品很难区分

(4)私人物品随意摆放，员工频繁走动

(5)机器设备保养不良，故障多

(6)地面脏污，设施破旧，灯光灰暗

(7)物品因没有标识而时常误送误用

(8)管理气氛紧张，员工都无所适从

34【本讲耽总结】企业在绘未来的承激烈竞绩争过程持中，不壤进则退控，要想汁使企业贺不走下若坡路，横少走弯满路，必奔须通过厅一种力漏量，这车种力量封就是止六动力，呼还有拉隐力。有衣了止动傻力，再帐加上拉飞力，才拌能使企折业卓有某成效地怒逐步提悄升。另花外就是皇要让企尾业贯彻袄到底实名施标准悄化，即棚整理、帮整顿、蛋清扫、继清洁、之修养，挎增加了播这五种坛力量，柄事业才针能更上您一层楼误。355S是由现场管赌理的基搂础，但赖5S并结非仅仅好是在企罩业或工纵厂才要报做的活暖动。事定实上，念个人、丹家庭框、企业规或工厂万以及社扮会等多暑种层面交都可以其实施5灿S活动肌。36【心得体腿会】37第2讲推行5S暂的八大目述的与作用【本讲重餐点】推行5S慈的八大目孕的推行5S巩的八大作布用38推行5S践的八大目添的做一件彻事情，个有时非御常顺利军，然而核有时却渡非常棘留手，这极就需要僻5S来疮帮助我劳们分析掏、判断弦、处理粱所存在灾的各种连问题。验实施5亚S，能昌为我们诱的公司悉带来巨政大的好话处，可左以改善绸企业的锦品质，罗提高生手产力，规降低成驼本，确亡保准时司交货，私同时还集能确保委安全生许产并能问保持并姿不断增芒强员工竖们高昂线的士气惭。391．改书善和提牛高企业盏形象整齐、槽整洁的僵工作环挪境，容刻易吸引避顾客，舰让顾客讽心情舒以畅；同律时，由羽于口碑疑的相传谈，企业谢会成为呼其它公晶司的学鬼习榜样衫，从而掩能大大应提高企胡业的威烛望。402．促家成效率泳的提高良好的或工作环复境和工足作氛围拐，加上飞很有修奴养的合梢作伙伴这，员工全们可以宇集中精边神，认狸认真真宾地干好昼本职工矮作，必味然就能遵大大地垂提高效抛率。41如果员工挎们始终处番于一个杂判乱无序的暑工作环境裤中，情绪萄必然就会唱受到影响咽。情绪不书高，干劲背不大，又地哪来的经侧济效益？推动5存S，是皮促成效棕率提高告的有效乱途径之贪一。423．改善跳零件在库砖周转率需要时兄能立即宵取出有牢用的物名品，供其需间物许流通畅职，就可愁以极大厅地减少拦那种寻断找所需厚物品时录，所滞模留的时摧间。因傻此，能跟有效地众改善零天件在库仁房中的膀周转率辰。434．减少留直至消除搅故障，保怀障品质优良的品面质来自优约良的工作浸环境。工净作环境，耍只有通过仅经常性的债清扫、点还检和检查比，不断地辅净化工作晕环境，才触能有效地突避免污损结东西或损朝坏机械，迁维持设备牲的高效率瞧，提高生抖产品质。447．改善员工黄的精神面迟貌，使组朝织活力化可以明显蹦地改善员衔工的精神易面貌，使融组织焕发惯一种强大烤的活力。员工都有洗尊严和成决就感，对涝自己的工顾作尽心尽疮力，并带针动改善意流识形态。458．缩悦短作业冤周期，篮确保交拨货推动州5S，瞎通过实扔施整理谊、整顿堆、清扫建、清洁乓来实现里标准的酿管理，热企业的敞管理就呼会一目仗了然，惊使异常恶的现象伪很明显橡化，人瘦员、设登备、时言间就不择会造成僻浪费。舅企业生搁产能相佩应地非圈常顺畅素，作业刃效率必双然就会概提高，离作业周苏期必然轿相应地俯缩短，惠确保交桶货日期星万无一纯失了。46一个企榴业如果说全力地害推动5师S，就桃可以培朽养员工南的主动雁性和积贿极性，守从而能把有效地验降低生里产成本市，改善姓零件在档库房中逐的周转享率，促险进效率暴的提高盆；就可仗以提高晨管理的割水平，默改善企秤业的经失营状况汁。即推沟行5S御，第二齐个层面构就是都考能给人伞和设备倦创造一稀种十分优适宜的哲环境。47要让企想业组织仆的每个群成员都傻能由内场而外地逆散发出哑团队及乖合作精楼神。精滨神面貌旋的改善讯就能使套企业的阿形象得载到提升洲，就会秆形成一四种自主祝改善的慎机制。48【自检】①为了培穷养员工的躬积极性和避主动性②创造漂人和设乔备皆宜吉的环境杀；③培养团幼队及合作尽精神。作为企业垒中的一员正，你如何帜通过自己佛的言行举龄止，为贯呜彻和推行奋5S来作恰出自己的获努力呢？49图2-无15陪S活动闷目的示零意图50推行5S哀的八大作福用推行5句S有八祸个作用菊：亏损橡、不良烟、浪费潮、故障浊、切换盐产品时见间、事响故、投镜诉、缺亿陷等8奴个方面季都为零区，有人疗称之为萍“八零景工厂”均。511．亏损字为零——搏5S是最雾佳的推销姻员在日本鹿有这么亭一句话沿：5S懂是最佳危的推销侨员。这侧个企业中至少在差行业内再，被称猎之为最存干净和稿整洁的趴代表。没有缺陷鸽，没有所推谓的不良浊，配合度革非常好的石声誉，口捆碑在客户伪之间相传护，忠实的些客户就会严越来越多往。知名度也麦会提高，起很多人都验会慕名来喊参观你的挤企业。人们都会饮抢着购买边这家工厂荣所生产的摔产品。整理、懒整顿、餐清扫、拌清洁和跟修养维享持得很搅好，相第应地就专会形成袍一种习画惯。以畏整洁作喘为追求桌目标之搅一的工重厂具有严更大的攀发展空悄间。522．不卸良为零风——5稻S是品窗质丑零至缺陷的罚护航者产品严格棋地按标准轨要求进行鸽生产。干净整洁抹的生产场娘所可以有蹈效地大大秃提高员工挺的品质意冒识。机械设备秆的正常使种用和保养翁，可以大捎为减少次绵品的产生樱。员工应话明了并使做到事齐先就预恭防发生巴问题，搜而不能拔仅盯在丝式出现问缴题后的架处理上沃。环境整洁愁有序，异猛常现象一层眼就可以涉发现。533．浪刃费为零以——5缝S是节享约能手5S的宝推动能窜减少库宅存量，绝排除过俊剩的生临产，避奔免零件皱及半成粪品、成怒品的库楼存过多身。若工美厂内没绸有5S否，则势菊必因零命件及半物成品、黄成品的蓄库存过选多而造学成积压裂，甚而鞠致使销菜售和生泳产的循补环过程钱流通不唉畅，最衰终企业丢的销售客利润和婆经济效葡益的预群期目标私将难以嗓实现。避免库房樱、货架或铃货架以外蒸“天棚”症的过剩。避免踏板锄、台车、戴叉车等搬虏运工具的得过剩。避免购置及不必要的醋机器、设抽备。544．故障带为零——脆5S是交乳货期的保降证工厂无尘禾化。无碎屑、屋屑块、油盛漆，经常绣擦拭和进忆行维护保谜养，机械晴使用率会给提高。模具、意工装夹夺具管理触良好，犬调试寻端找故障糠的时间当会减少株，设备绞才能稳捆定，它土的综合驰效能就惜可以大蕉幅度地其提高。每日的检渣查可以防沾患于未然矛。555．切换眼产品时间灵为零

—活—5S是呆高效率的顷前提模具、夹慕具、工具女经过整顿却随时都可坛以拿到，期不需费时秧寻找，它壶可以节省守时间。要矿知道在当尚前这个时萌代，时间团就是金钱数和高效率猴。整洁规澡范的工殃厂机器筹正常运加作，作卵业效率透可以大昼幅度地之提升。彻底贯彻医5S，让苹初学者和苍新人一看分就懂，一展学就会566．事故看为零——5S椅是安全的场软件设备整理、麦整顿后类，通道窝和休息灭场所都幅不会被船占用。工作场所犁的宽敞明饥亮使物流伏一目了然风，人车分毒流，道路话通畅，减虫少事故。危险操角作警示侨明确，捎员工能妇正确地航使用保爸护器具埋，不会随违规作推业。所有的设猴备都进行凡清洁、检浮修、预防槐、发现存盘在的问题谱，消除了挣安全隐患雷。消防设惕施的齐围备，灭成火器放以置定位篇，逃生厚路线明加确，万膛一发生类火灾或肚者地震谋，员工值的生命独安全必疏然会有每所保障充。577．投虑诉为零——5S撇是标准化穿的推动者人们能正守确地执行误各种规章泪制度，去麦任何岗位轧都能规范秤地作业，烟明白工作桐该怎么做矩；工作既低方便又舒泡适，而且尸每天都有盒所改善，呈并有所进听步；每天考都在清点功、打扫、逐进步。588．缺勤坐为零——5S可以不创造出快健乐的工作滑岗位一目了酿然的工住作场所猜，没有象浪费，幕无勉强蹈而不拘桃束，岗箩位明确衬、干净喊，没有湖灰尘、露垃圾；工作已尘成为一车种乐趣浊，员工浴不会无恒缘无故跪地旷工绒。通过5键S，企话业能健逃康而稳各定地发宽展，逐傅渐发展认成为对红地区有溜贡献，体甚至成寄为世界袋级的企踏业。59通过推行棵5S，使伐企业能快蚊速健康地撑发展。至雄少能达到违四个相关牢的满意。图2-刚2底四个蛮相关满警意图60即通过万5S，枣使企业咬达到更疤高的生浙产及管婆理境界占，投资育者可以宽获得更绪大的利兵润和回焰报。投资者满胶意(IS渐──In甲vest模orS拢atis棕fact渣ion)61客户满灶意(C句S──匹Cus已tom庆er暮Sat桌isf伙act味ion岁)表现为高链质量、低逢成本、交坊期准、技敢术水平高牌、生产弹奸性高等特爸点。62雇员满意库(ES─培─Emp佳loy闷Sati的sfac泄tion浓)效益好，杠员工生活俩富裕，人备性化管理岗使每一个漫员工都可团获得安全旬、尊重和忧成就感。社会满畏意(S绵S──基Soc灰iet村yS猜ati田sfa烘cti密on)63企业对区虚域有杰出台的贡献，晚热心于公宜益事业，们支持环境资保护，这从样的企业铜有良好的股社会形象例。64●每一个屠员工都能娇做好自我谊管理。●每一和个员工禾都能节商省进而规根除浪炊费，养清成勤俭命创业的窑好习惯湾。●每一个佳员工感觉害到推动5慰S，只有吴持之以恒邀才能见效推动5S挖应该把握藏三个原则65【自检】作为一吸个企业再，怎样弃做方能零达到使夺投资者西满意，阀让客户缴放心，器雇员满叮意，最遭终达到积让社会抄满意的滑程度?66【本讲总结】实施5S杜活动，确桨实能给公浙司带来巨甜大的好处超。一个实焦施了5S鹊的企业，慢可以降低糟生产成本女，提高工绪作效率，门确保企业垒的安全生哑产并能鼓怎舞员工士恨气，还可泄以不断地浊改善和提泛高企业的舟整体形象瘦，增强企膊业活力，豆提高企业掉在国内外众市场的竞竿争力。因卧此，推行桂5S活动润，进行规钥范化的管膏理经营活哗动，是企钩业存在、贡发展和壮然大的有效饿途径之一僵。67第3讲乓5S祖之间的渗关系【本讲重届点】5S之间迈的关系5S与其咽它活动的微关系5S的涨六大效捷能685S之间松的关系1．5萌个S的狐关系整理、关整顿、蛇清扫、斩清洁、引修养，索这五个吸S并不推是各自扛独立，银互不相瞎关的。些它们之蜻间是一替种相辅慢相成，糟缺一不拔可的关节系。整理是爽整顿的唱基础，是整顿又锹是整理巷的巩固绢，清扫盘是显现辽整理、坦整顿的笼效果，粒而通过质清洁和某修养，覆则使企仗业形成缎一个所台谓整体特的改善逼气氛。69●只有整压理没有驱整顿，盼物品真服难找得矛到●只有墨整顿没投有整理村，无法埋取舍乱纤糟糟●只有整理估、整顿没肥清扫，物笋品使用不驻可靠●3S之候效果怎保垂证，清洁关出来献一色招●标准袄作业练很修养，盼公司管照理水平该高2．5幕个S之叉间的关喷系可以却用几句猎口诀来象表达70【自检】5S之句间的各输个要素乘是一种尺什么关织系？怎样才怪能创造蔑一个干益净、整侦洁、舒绵适、合浴理的工限作环境丘场所和捷空间环学境？71图3-瓦15络S关系任图72５个S的吹目标是通作过消除组蚂织的浪费慢现象和推笛行持续改永善，使得享公司管理缎维持在一厉个理想的汁水平，通斧过整理、击整顿、清钓扫、清洁氧、修养，挖这五个S除综合地来盗推荐各有捎侧重，相专辅相成，换效果就会茫更佳。3．5S江的目标73表3-耀15旱S推行柳目的与煎活动例订表

概要目的活动例整理△发生源对策△层别管理△没有无用品、多余的物品△尽可能地减少半成品的库存数量△减少架子、箱子、盒子等△清除无用品，采取发生源对策△明确原则，果断消除无用的物品△防止污染源的发生△推进组织编排系统，确保空间并逐渐扩大整顿△有效、整齐地保管物品△无寻找时间△做到必要时能立即取出需要的物品△决定正确的存放布局，以便充分地利用狭窄的场所△在提高工作效率的同时创造安全的工作环境△高功能地保管和布局△创造整洁的工作环境，创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放的方法和布局△彻底进行定点存放管理，减少寻找物品的时间74清扫△清扫、点检△环境的近况△维护机修设备的精度，减少故障的发生△创造清洁的工作场所，早些发现设备的不完善△及时采取措施的体制△通过高功能的要求，清洁化，实现无垃圾，无污垢△维持设备的高效率，提高产品的质量△强化对发生源的储备对策清洁△一目了然的管理△标准化的管理△创造一个舒适的工作环境△持续不断地整理、整顿，以保持或保障安全、卫生△强化功用设备的维护和管理△努力使异常现象明显化并通过观察而进行管理修养△培养良好的习惯△创造有规律的工作环境△创造能赢得顾客信赖的关系△创造距离良好的工作场所△培养各种良好的礼节，养成遵守集体决定事项的习惯75一个企业饲，只有全育面地推行顾5S，才纵能取得显明著的成效沾，从而提惭高管理水兄平。765S与其叛它活动的姐关系5S是管再理的基础瓣，是全年僻生产性维衡护的前提技，是TQ纳M的第一显步，也可师以再深一壤层地说，鉴它是推行拌ISO9银000的贫结晶。77公司任何荐的活动，显如果有了项5S的推呈动，就能其收到事半饼功倍的效押果，5S骗都推行不言了的企业放，一定无日法成功地农进行其它委活动。78一个企业狂，无论是票导入全面麻的体制管嗓理，还是通要推动I四SO认证羞，TPM锅管理，在扰导入这些做办法的契羊机中，如爪果没有先勉行掀起5仙S，或推扭行5S，眯或推行其送它方法的午活动，就拣很难起到偷良好的促扫进作用。1．营造饥整体氛围79推动5袋S可以狼营造一督种整体熟的氛围裙，5S傻能映照屋一种让当一个组健织或一吓个企业咳的每一杯个人都持养成一欣种习惯称并积极志地参与佣。每一件事暴情都有忠矮实的标准侧和良好的赚氛围，企晓业去推行劣ISO，悲再去推动呆TQM，宫或推动T视PM，就菊能很容易浮地获得员框工的支持眼与配合，滨也有利于狐调动员工霜的积极性颗来形成强乎大的推动朴力。80推动5滔S，与蓝其它I轰SO、盟TQM尤、TP锈M的关炭系可以南体现出易一种效判果，也知可以增菠强员工码对企业比的信心询。2．体县现效果弯，增强摊信心81实施IS厅O、TQ蔬M或者是转TPM的常活动，它抖的效果是歌一种隐蔽授和长期性厘的，一时欧难以看到斗的，而5扩S的推动齐，它的效贱果则是立愤竿见影的宜，如果在驼推行IS鼠O、TQ负M、ＴＴ盛Ｍ的活动牧的过程中县，先导入背了5S，拥可以在短功期内获得弃显著效果但来增强企赢业员工的委信心。825S为相丈关活动打仰下坚实的蜡基础。5拾S是现场西管理的基欲础，5S娇水平的高障低代表着挣现场管理石水平的高愁低，而现津场管理的末水平高低凯则制约着航ISO、乐ＴＴＭ、简TQM活袍动能否顺惰利地推动岭或推行。只有通墨过5S聪的推行则和活动防，从现掉场管理剃着手，味来改进急企业的交体制，顽才能够依起到事棵半功倍琴的效果庄。3．5租S为相均关活动鸟打下坚无实的基拳础83由此可见废，在实施耍ISO、或ＴＴＭ、抗TQM的纷企业中推失行5S的素活动，等软于为相关亩活动提供骑了肥沃的动土壤，提付供了强而伤有力的保帅障。图3-遣25崭S运动垒与相关帝活动的摸关系图845S的六役大效能■提升匀企业形骄象■减少带浪费推动5S演的效能是次减少浪费冤：人员、服场地、场渗所、时间灰等各方面员的浪费都秩减少了。85【管理名蜻言】减少浪界费就是环降低成掉本，成汗本降低些自然而胀然就增厕加了利胜润。86企业推闸动了整轧理、整告顿、清蹈扫、清吊洁，使寄每个员市工的素摆质都提州高了。气修养提扒升了，势他就会倡有尊严盖，他会资认为呆溉在这样坟的企业贞里，有贱一种优洁越感和店成就感哄，必然限对这个匀企业产朽生一种朱凝聚力瘦。当企姥业出现尸问题，艇他会主瞧动地指邻出问题告并积极葱寻找问派题的起斯因和解遍决办法剃。他还魔会主动看、积极横、自发狼、负责直地为本渴企业的究不断发黄展壮大巧付出自榨己的全皇部心血齿和精力貌。爱他群的岗位雀就像爱扛他自己券一样，男他会献至出他的聋爱心，颠会安心垃地在这堪个企业道工作，晕从而提沫升了员很工的归宋属感。提升员工浪的归属感87企业在推撕动5S的器过程中，挨通过整理币、整顿、冠清扫、清初洁与修养义的提升，拌这个企业起的浪费、量缺陷为零零，效率提镇高了，它不的安全自框然相应地设也有保障惭。工作场写所还非常纹地宽敞、培明亮，通码道畅通，赖安全就会蹈有保障。安全有保恒障88一个好的牵工作环境纲，是每个味员工都主息动、自发茄地，把需证要的东西肝留下，不射需要的东别西都丢掉普，或者说辞，把它存棕放起来，颂通过整顿宫，每样东兽西都摆得叉井井有序博，通道畅搭通，从而李创造一个掉良好的工筛作环境。效率提升89一个人断在良好沉的工作挠环境中涝工作，收自然就摆能相应莫地提升旬工作情水绪。提援升了工魂作情绪责，再加我上有好舱的工作长环境、遥工作气爱氛，有宫了高素衫质并有絮修养的拜伙伴，兵彼此之忙间的团插队精神围和士气篮自然也烤能相应研地得到斑提高了肺，物品宅摆放有婚序了，鼻而且拿订东西不勿用找来书找去，鉴时间不链会丝毫天的浪费土，所以遣效率必烦然也就蜓提升了惊。90通过这些瞎好的工作疫环境、气晕氛，不断蛇地养成一嫂种习惯，肃这样就能球使产品的绵品质有了炭保证的基时础。有5S被做基础溉，通过篮整理、战整顿、膛清扫、身清洁、敬修养，亲企业必倒然能很逝快地茁票壮成长龟。品质有保巡寿障91在茁壮成升长的过程笔中，企业范会去通过膝ISO、芳全面质量影、全面品歌质等这几貌方面的管汤理，甚至改是及时地皱管理，企该业产生的线效能、形稀象都会提婚升、而浪蹄费大为减处少，安全粮会有保证质，员工的萝归属和生宫产效率自侍然就会提仿升，产品毁的品质就钢会有保障叔。92【本讲酸总结】一个企业撤，只有全匪面地推行忠5S管理载，才能取筋得显著的放成效并提狠高企业的躲经营管理顿水平。5恭S的整顿坏、整理、睁清扫、清丘洁、修养峡，这五者渔并不是相自互对立，拴互不相关塑的，它们经之间是一谱种相辅相贤成，互为堡作用的关鸟系。这五卖个要素缺受一不可。93【心得体则会】94第4讲丛整理的推杆进重点【本讲伯重点】整理的含峡义整理的作葱用整理的推谣行要领推行整理取的步骤具体实例959、静夜就四无邻却，荒居辞旧业贫随。。4月-2陪34月-燥23Wed哈nes堤day宅,A巷pri花l2年6,期202信310、雨中炒黄叶树繁，灯下兄白头人布。。03:3带4:1703:撒34:疲1703:著344/2辈6/2刷023迫3:贴34:校17扛AM11、以我热独沈久瞎，愧君甜相见频均。。4月-与2303:荐34:抹1703:3河4Apr吊-2326-死Apr乏-2312、故人江涉海别，几核度隔山川咬。。03:3顿4:1703:告34:铜1703:3罪4Wedn懒esda昏y,A棚pril块26,钩202反313、乍见栏翻疑梦荡，相悲妙各问年暑。。4月-2名34月-2嘱303:3上4:1703:3失4:17Apri曾l26头,20饼2314、他乡贵生白发餐，旧国管见青山茅。。26四发月20属233:34怠:17怎上午03:3斯4:174月-2件315、比不了废得就不比徒，得不到果的就不要菜。。。四月典233:3呆4上蝇午4月-木2303:3床4Apri乌l26删,20扔2316、行动裙出成果好，工作丘出财富合。。202钟3/4揭/26桃3:申34:犬1703:仍34:最1726姓Apr统il楚202海317、做前，疾能够环视乐四周；做鞭时，你只亭能或者最限好沿着以茶脚为起点编的射线向兆前。。3:34油:17凳上午3:34械上午03:摧34:苏174月-2则39、没有失羊败，只有游暂时停止棕成功！。4月-2狡34月-2陶3Wedn眨esda壤y,A少pril浴26,半202够310、很多事贯情努力了士未必有结症果，但是棵不努力却及什么改变炼也没有。条。03:两34:东1703:袍34:娘1703:飘344/2田6/2翻023访3:肥34:辩17旺AM11、成功州