S与可视化管理

5-SAndVisualControls

5S与可视化控制Measure测量Define定义Analyze分析Improve改进Control控制精益生产绿带培训

ModuleObjectives课程目的5-Sstandardsforimprovementofsafety,quality,andreductionsinwasteandfrustration.改进安全、质量和减少浪费和挫折的5S标准。Attheconclusionofthismodule,theclassparticipantwill:本课程结束后，学员将：Knowthebenefitsavailablethroughimplementationof5-Sandvisualcontrols.了解通过实施5S和可视化控制获得的收益。Understandtheessentialimplementationstepsforanyworkenvironment.了解在任何工作环境下的基本实施步骤。Understandtheapplicabilityof5-Swithinanyprocess.了解5S在任何流程中的适用性。StabilityToolsCustomerVOCTaktQFDJustInTimeBuiltInQualityQualitySystemsAutonomationMistake-proofingproductprocessPeoplePolicyDeploymentHighPerformanceOrgvaluesdesignSteeringCommDesignTeamsKaizenMulti-processSafetyprocessimprovementergonomicsMaterialsSystemsProductionSmoothingFlow/PullLineDesignKanbanSMEDP-O-UStabilityVariationReductionClass‘A’MRPVisualControls5-SStandardWorkDFM/DFSSTPMBuildingastablefoundation.StabilityTools稳定工具客户VOC客户之音

节拍QFD质量功能展开及时供货建造质量质量体系自治防错

产品

流程人员政策部署

包含员工价值设计领导小组设计团队不断改进多流程安全流程改进人机工程学原料体系平稳生产流/推进生产线设计Kanban(看板）SMED

使用点稳定性减少变异

A级MRP真实地控制5S标准的工作DFM/DFSSTPM建立一个稳定的基础。BeforeyougettoofarwithLean,developa5-Splan.ComponentsOfVisualControl5-S:WorkplaceOrganizationVisualDisplays(Levels1and2):SignboardsDemarcationsStdWorkInstructionsBoundarySamplesVisualControls(Levels3,4,5,6):Metric/StatusBoardsErrorPreventionBoardsAndons5S....现场组织直观显示（第1、2层）布告牌划分标准工作指导书边界举例可视化管理（第3、4、5层）测量指标/状态标牌防错标牌照明度在深入精益生产活动前，形成一个5S计划

分类、储存、清洁、标准化和维持

5S工作区的组织

在现场共享标准

在工作区域建立标准

警告异常情况（设置预警）

阻止异常情况（防止缺陷继续）

防止异常情况（防差错）

23456共享信息

1可视化管理直观展示

可视化控制的组成5SVideo:5S录像：TheBenefitsOf5S5S的好处

Acleanerandmoreorganizedworkarea一个更清洁、更有序的工作区域Saferworkingconditions更安全的工作条件Reductioninnon-valueaddedtime降低非增值时间Effectiveworkpractices有效的工作实践Efficientworkprocesses高效率的工作流程5-Svisuallydemonstratesthatchangeishappening.5S能直观地展示正在发生的变化It’squick,makesanimmediatepositiveimpact,andcanbefun.能非常迅速地产生积极影响，也可能非常有趣。5-Sfacilitateschangetowardsacultureofcontinuousimprovement.5S促进了持续改进文化。5-Sprovidesabasisforbeingaworld-classcompetitorandthefoundationforadisciplinedapproachtotheworkplace.5S为那些希望成为世界一流的竞争者提供了一个基础，为对现场进行严谨的分析奠定了基础The5S’sAre...5S是…Seiri-(Sort)整理Seiton-(Simplified

Storage)简化储存Seiso-(Shine)清洁Seketsu-(Standardize)标准化Shitsuke-(Sustain)持续ASetOfAgreementsMadeByTheNaturalWorkTeam一套由工作团队达成的共识Theagreementswillgovernworkgroupoperations工作小组的运作将遵守这些共识5SLevelsOfAchievementLEVEL5ContinuousImprovementLEVEL4FocusOnReliabilityLEVEL3MakeItVisualLEVEL2FocusOnBasicsLEVEL1JustBeginningSortStoreShineStandardizeSustainCleanlinessproblemareasareidentifiedandmesspreventionactionsareinplace.Cleaningschedulesandresponsibilitiesaredocumentedandfollowed.Initialcleaningisdoneandmesssourcesareknownandcorrected.Necessaryandun-necessaryitemsareidentified;thosenotneededaregone.Neededandnotneededitemsaremixedthroughoutthearea.Itemsarerandomlyplacedthroughouttheworkplace.Neededitemsaresafelystoredandorganizedaccordingtousagefrequency.Neededitemsareoutlined,dedicatedlocationsarelabeledinplannedquantities.Minimalneededitemsarrangedinmannerbasedonretrievalfrequency.Neededitemscanberetrievedin30secondswithminimumsteps.Potentialproblemsareidentifiedandcountermeasuresdocumented.Workareacleaning,inspection,andsupplyrestockingdonedaily.Visualcontrolsandindicatorsaresetandmarkedforworkarea.Keyareaitemsaremarkedtocheckandrequiredlevelofperformancenoted.Keyareaitemscheckedarenotidentifiedandareunmarked.Provenmethodsforareaarrangementandpracticesaresharedandused.Provenmethodsforareaarrangementandpracticesareusedinthearea.Agreementsonlabeling,quantities,andcontrolsaredocumented.Workgrouphasdocumentedareaarrangementandcontrols.Workareamethodsarenotalwaysfollowedandarenotdocumented.Rootcausesareeliminatedandimprovementactionsincludeprevention.Sources,frequencyofproblemsarenotedw/rootcause&correctiveaction.Workgroupisroutinelycheckingareatomaintain5-Sagreements.Initial5-Slevelisestablishedandandispostedinthearea.Workareachecksarerandomlydoneandthereisno5-Smeasurement.5S层次的成果第5层次保续第4层次关注可靠性第3层次让它变得可视化第2层次关注基础因素第1层次刚刚开始

整理

整顿

整洁

标准

保续找出存在清洁问题的区域并采取相应的预防措施记录并遵守清洁计划和职责。进行最初的清洁，了解混乱的原因，并采取改正措施。找出必要和不必要的物品；没有不需要的物品。需要和不需要的物品混放在整个区域。物品随机放置在整个工作场地内。根据使用频率，安全地合理摆放必要的物品。说明需要的物品，根据计划数量标明指定的区域。按最小使用频次安排最小量的物品。所需物品可以在30秒内取回，只需移动最少的距离。找出潜在问题并记录对策。每天进行区域清洁，检验；每天供应库存制订可视化的控制和指标，并标注在工作区域内。标注关键区域物品，检查并记录必要的执行程度。没有找出关键区域物品，也没有标注。要证明现有的标准工作法在现有的区域得到有效的使用并与其他团队分享。要证明现有的标准工作法在现有的区域得到有效的使用。标签、数量和控制方法达成共识并文件化。工作组有文件化的区域划分和控制经常不遵守工作区域方法，也不记录在案。消除了根本原因并采取了包括预防在内的改进措施。记录了问题的原因和发生频率，采取相应的改正措施。工作组定期检查5S确定最初的5S等级并在区域内张贴随机检查工作区域，没有5S测量。5-SRadarChart5S雷达图

SORTING整理SUSTAINING保持SIMPLIFYING整顿SYSTEMATICCLEANING系统清洁STANDARDIZE标准化123455-SCanImproveSafety

5S能改善安全性Bynothavingadesignatedplaceforeverything,accesstothefireextinguisherisblocked.如果所有物品没有指定的场所，则阻碍了消防通道。Sorting整理Separatethenecessaryfromtheunnecessary.区分必要的和不必要的。

Identifywhatisrequiredtoworkaprocessorperformaparticularoperationortask.

找出需要使流程运转或执行特定操作或任务所需要做的事情。

Removeunnecessarytools,equipment,files,binders,parts,procedures,furniture,andother‘stuff’fromthearea.

不必要的工具、设备、文件、装订机、部件、程序、家具和其它“物品”从场地中移开。Easingaccesstonecessaryitemsbyeliminatingtheunnecessary.

通过消除不必要的事物，以便更容易地获取需要的事物。Engineering

WorkStation

工程人员工作岗位

Clutterimpedesworkflow.混乱影响工作流程。PreparingToSort如何准备整理*Carefullyconsidercompany-ownedandpersonalitems.仔细考虑公司所有和个人所有的物品Aprovenprocesstoobtainbuy-inandownership.

这是经过证明可以获得认同和所有权的流程。

Establishasafeandsecureholdingareafornot-neededitems.为不需要物品设立一个安全的存储区域。

Reviewsiteguidelinesfordisposalofnot-neededitems.*评估处理现场不需要物品的指导原则。*

Coordinaterepairanddisposalofanyunsafeitems.协调任何不安全物品的维修和处理。

Tagandidentifynot-neededitems.标识出不需要物品。

Determineratesandpoints-of-useforoperatingsupplies.决定操作供应品的速度和使用点。

Removeunnecessaryitemsfromthesite.把不需要的物品从现场移走。SortingActivitySteps整理活动步骤

Establishcriteriaandexplainthehandlingofitems.

建立标准并解释如何处理物品。

Assignzonestopeople.为员工指定工作区域。

Identifynot-neededitemsfromwhatisneeded.区分不需要和需要的物品。

Moveidentifiednot-neededitemstoholdingarea.将找出的不需要的物品移入待处理区。

Conducta‘whiteelephant’sale.处理“累赘物”。

Conductaninitialcleaning.进行初步的清洁。Focusondoingandattainingresults.

关注行动并获得结果。5SRedTagExample5S红标签案例5SRedTagExample5S红标签案例SimplifiedStorage整顿Createaplaceforeverything.为每样东西找个地方。

Organizematerialsaccordingtofrequencyofuse.根据使用频率安排物品。

Implementvisualaidstoimprovecommunication.为改善沟通，建立可视化的标志。Aplaceforeverythingandeverythinginplace.

每样东西都有其位，每样东西都在其位。Ata原gla棒nce:跳“Do益Ih哥ave猾the哲tool哄san巧deq寒uipm降ent蛋tod统omy山job经?”一看便波知：“摔我是否巧有开展阴工作需耳要的工包具和设搬备？”AP获lac深eF蜡or别Eve裤ryt阳hin友g每样东劫西都有惭其位Pre省par辣ing智Fo勿rS虑imp杂lif到ied眠St斧ora蓄ge如何准巧备整顿Com阁ple垫te留sor壁tin哈ga哪cti芬vit异ies翼th秤rou心gh述lev萄el裹2.在第二层友次完成整咱理活动。Obt兔ain如ma崇rke迫rs有and芳te炊mpo勿rar钩yl只abe村ls.获得记号乒笔和临时狐标签。Obta炎int抗ape荒for列outl寸inin烈gan豪dma鞠rkin补gsa适fety庆ite初ms.获得纸箭带用于忙区域划养分和安狮全标记蹲。Ide犬nti晋fy送and嘴sh亏are名sa嫩fet乓ya蹈nd杆bui城ldi片ng河sta泻nda昨rds迟.确定并分牙享安全和浓标准做法这。Chec啊ksa振fety炒pol介icy税for依colo代r-co棉ding领and情lab珍elin脸g.检查色脾彩标识神是否符责合安全等要求。Rev跑iew若Si灿mpl蚀ify展ing撇ac剥tiv愿iti辰es,冈sa茧fet屿yp乞oli穗cie善s,握log薪ist抱ics乖,and饲supp弯ort.审核整急顿活动姥、安全嚼政策、鹿后勤支沫持。Bui腿ld闸upo押nt墙he劲gai魄ns器mad换et血hro皮ugh涝So骗rti亩ng.在整理翻的基础阵上进行咬整顿。Step偷sTo蜻Sim旬plif壶ied们Stor诊age整顿的步违骤Iden康tify杏key潜equ电ipme誉nta赢nds占uppl秘ies.找出关键熊设备和供垦应品。Det形erm息ine蛛lo乘cat杰ion腥fo恋re军ver晶yi错tem判.决定各均物品的汽位置。Out宰lin材el鸟oca肃tio境ns缺of敢equ喷ipm起ent鄙,s钩upp鹊lie炕s,猫com防mon循ar贵eas框,and没sa筒fet娇yz速one帐s.划定设备何、供应品如、公用区淡和安全区凑的位置。Dev博elo篇ps泰had铜ow反boa风rds沃.制作仿清形板。Lab政el绑nee涛ded你it捡ems当.标明需要塞的物品。Dete理rmin炮ere铅quir脖edq乳uant盗itie睁s.决定所锹需数量利。Docu洽ment骨wor瓣kpla差cel坝ayou膊t,e桥quip趁ment旷,sa览fety设zon自es,and悄supp喂lies糕.工作场叼地布局轿、设备摇、安全紧区和供恐应文件变化。Wor五kT秆eam架in朴vol恩vem麦ent养is愿cr弹iti扩cal干to伍su带cce叙ss.工作团劲队的参型与对成蒙功至关蹄重要。Perf觉orm成dail今ycl冻eani皆nga赴ndi鹅nspe撞ctio壳nof砍are透aand消eq择uip字men详tt肿od故ete每rmi用ne纽奉sta蚀tus河an寸dn石eedfor撤co床rre井cti孟ve复and艘pr秆eve际nti符ve物act侧ion虑.每天都允对区域纯和设备筝进行清牢洁和检代查，确墙定需要采取的搭纠正和预暗防措施。Ap净erf受orm溪anc吼ei经mpr浸ove险men及td爱isc栋ipl析ine一项执行蜓改进的纪丘律Ad刚ail届yd房诚isc蛇ipl叔ine聋to帜an滥ag弄ree抓du泽pon墓pl窃an击tha鄙tis流exe消cut走ed成by润the绞wo男rk锻are览at鲜eam维me唇mbe眨rs.工作区域麦团队成员苦执行事先箩确定的计抢划是一项己日常纪律僻。Shi幸ne押(Sy唯ste董mat且ic纽奉Cle异ani副ng)清洁（系浴统清洁）AB临enc急hma炉rk业Exa吨mpl下e样板Prep锤arin揉gTo积Shi除ne如何准感备清洁Comp掘lete枣the眼Sor框ting意act东ivit唐ies线thro菌ugh蔑leve乳l2.在第二层届次完成整警理活动。Comp价lete堆Sim甜plif饲ying问act努ivit乔ies租thro旬ugh肾leve充l2.在第二宵层次完伶成整顿其活动。Rev君iew忆Sh烟ine社ac抽tiv蹈iti箩es,骆lo响gis榜tic戚s,枕and庭su惠ppo挡rt.评估清洁重活动、后震勤和支持威情况。Coo过rdi所nat瞎em右ark合ing饼an喜dm这odi逃fyi妹ng丙equ穴ipm价ent伞.标示清学洁区域常和清洁览设备。Dec挺ide缓ho丈wt躺om狭ake鹅mu在lti差ple哥-sh某ift京de挖cis满ion弄s.决定如何夫按排多班你次清洁。Pla校nh铲ow壮to软coo继rdi钥nat科ea孩nd棉com则mun冤ica亦te允wit煌ho信the退ra造rea辣s.计划如色何与其蚀它工作想区域进少行协调待和沟通波。Apr性oces全sde逼velo屡ped席and泼used严by猾the购work叨tea师m.工作团队尺形成和使衡用的流程烈。Step毯sTo姓Shi偏ne清洁的步枕骤Iden深tify暑key苹poi喂nts舱toc警heck厚to尊ensu花rep交rope暴rpe茎rfor姨manc歉e明确检查漆关键点，肯确保正确璃执行Dete投rmin些eac液cept顷able幕per发form纠ance确定可接没受的执行就标准Dete赌rmin俯eco染rres哲pond桌ing使visu耍ali壁ndic刘ator硬san渠dco渐ntro尼ls确定相应命的可视化辨指示和控担制点Mark稼equ菌ipme挪nta止ndc零ontr离ols标出设高备和控冷制点Est止abl狱ish侄‘w希ho仍and淋wh像en’旅cl习ean僻ing名pl街an建立“由待谁及何时悟”实施清旗洁计划Cond锣uct枪dail低ycl买eani士nga罩ndi吼nspe煤ctio稍ns开展每天宗的清洁及制检查Prog扛ress软tow惨ards止pre朋vent裹ion嘉over仔det绍ecti傲on预防胜虎于事后冒检查Det僚erm先ini谦ng,近sh沉ari骆ng,饭an希du狗sin岁gt夜he它bes袭tproc尚esse揉san锤dme益thod瓣s.决定、学共享，花使用最态好的程零序和方彼法。Stan需dard牲izat脉ion追serv育est泉omi岗nimi离zev稍aria蠢tion世andthe草ef趟fec拆to捷fv踏ari伏ati释on镇on知qua炮lit族ya拖nd感spe妻ed.标准化有焦助于尽可评能减少变响异及其对繁质量与速升度的影响辆。The鹿st沾and级ard科be窗com弯es植the辈ba皮sel谣ine包fo含rf锡urt说her束im秀pro范vem馋ent标准是偶今后进休一步改竹进的基虚础We碗wan表tt捕ol烦ook纠to花war表ds支sta鸦nda升rdi捡zat贺ion俩wi致th窗pro棉ces鄙s,tool袖ing,鄙met猾hods声,pa绘rts,纹sub模-ass步embl蹄ies,毙des睛ign,趣etc笨.我们期待嘉流程、加公工、方法胁、部件、记组装、设齐计等方面买的标准化将。Stan肥dard艳ize标准化Orga陈nizi炸ngt圾hew谣ork有stat胜ion料supp耕orts秘sta摘ndar镇dwo皂rk.有效组织止工作岗位俗以支持标蹄准化工作键。NoR腾oom侄For艘Chao留s没有混乱望的可能Pre捧par毙ing炸To辱St贫and碌ard刃ize如何准备堡标准化Cul临tur汽ec岩han麦ge早wil具la旺cce咐ler舍ate专wi味th责5-S粒ma乌tur属ity励.文化变革浊将促使5S的成熟Com嘱ple趟te芬sor尼tin西ga观cti灵vit勒ies飞th扶rou某gh朵lev店el棉2.在第二层江次完成整券理活动。Comp压lete慨sim涂plif规ying建act跃ivit享ies捏thro静ugh婆leve普l2.在第二疮层次完割成整顿也活动。Comp旁lete穷sys脆tema染tic柜clea策ning龄act谊ivit器ies肺thro视ugh搬leve源l2.在第二秩层次完邪成系统能性清洁堵活动Rev壤iew匆st茂and辰ard肃iza险tio覆na桥cti袄vit歌ies跟,l戏ogi浇sti锹cs,谜an拣ds方upp体ort浇.评估标准批化活动、酸后勤和支岭持情况Step既sTo粮Sta燃ndar真diza基tion标准化意步骤Doc金ume庸nt女pre阁sen畜tw助ork郊ar怎ea浪agr叉eem榜ent游sand扁rout奖ine吨chec耗ks使当前工推作区域协甚议和常规暖检查文件果化Est包abl领ish则an舞dd矩ocu型men液ts俯tan旁dar学diz活ed躺met廉hod午sacr用oss六si赤mil锣ar证wor分ka庙rea色s建立并殃记录用仔于类似瞒工作区际域的标怒准化方既法Doc棚ume谁nt伏new昨st恨and假ard凑me躁tho祥ds编as汇imp杆rov谁eme翁nts稿ar低em莲ade根据改旱进情况骗，记录厉新的标简准化方愿法Atta笋ckin愁gpr丛oces凑san警dme界thod狮sva俯riat郊ion坚决克服拉流程和方鼻法中的变最异Kee抱pin洪gt吊he蓬gai工ns挪and废bu浅ild拘ing值fu仪rth继er粉pro颤gre么ss.保持既有采成果并不势断取得进与步。The报‘p成lan猜-do痛-ch扁eck航-ac孔t’丑tho晓ugh蛾tp信roc篇ess估be眨com肃es叨the穴cu贯ltu肯re.“计划-执锦行-检查散-反馈“紧的思维方蚀式成为文材化。Prid份ein辨imp乐rove慌ment铜,ac突comp条lish岛ment趋s,a幅ndt怒hed液esir刑eto粗do以more对取得帐的改进掘、成就篇和做得厌更多的撒决心感拨到骄傲Sust仇ain保持Cle护anl她ine茎ss桃and惨or宣der活ma瓣ke鼓the弊pr虾oce桐ss浅vis蒙ibl允e.清洁和杨有序使捎处理流绞程更可宝视化躺。Befo禾re/负Aft斩erC咐ompa斩riso读n前后比窝较Prep大are差ToS浪usta渡in如何准桶备保持Hold沙ing获and厘furt嫁heri忌ngt影heg奋ains朱hap离pens砖wit塑hdi耗scip亮line狱and冻cul薄ture孙.维持和进俯一步保持虾成果与纪誉律和文化器同在。Comp冈lete需sor开ting星act团ivit彩ies母thro器ugh非leve缎l2.在第二层供次完成整桐理活动。Com免ple爱te疫sim稿pli战fyi于ng类act摸ivi惠tie著st票hro亿ugh荣le嗽vel挂2.在第二晨层次完盟成整顿收活动。Com和ple础te耐sys砍tem炎ati朴cc驳lea受nin微ga结cti球vit根ies枝th凭rou笋gh害lev号el2理.在第二层灯次完成系援统性清洁堤活动Com藏ple辞te帐sta赏nda守rdi伪zin探ga荒cti衔vit随ies裤th无rou别gh墓lev僻el仙2.在第二携层次完匆成标准楼化活动Revi断ewt孝hep融lann顿eda尤ctiv侦itie那sof侵sus商tain休ing.评估计划同的保持活预动Sust扑aini嫁ngS暖teps保持的缴步骤Det阵erm犹ine鞭5S江le仪vel唤of吨ac中hie竞vem抚ent确定所达晋到的5S层次Perf鞭orm遣rout签ine棵chec矩ks开展常规杆检查Ana随lyz疫er伟esu按lts袋of净ro智uti环ne款che揪cks分析常规巾检查的结哭果Mea任sur钩ep蹄rog庄res览sa守nd辞pla攻nf榜or阁con吨tin剂uou乏si重mpr蹈ove搜men培t评估所偶取得的内进步和呢持续改欠进的计扮划Sus艺tai困nin恐g5抛-S饱thr历oug嚷hh蛮abi确t对照5-S持之以胁恒直到镇成为习草惯5-S刊Im跃ple竞men掀tat震ion承St燃eps督5休S实施步骤1.Shar诸ea蜘5-S炎over鹅view颠.分享5S的概述省。2.采Cho隶ose细th养ew推ork婶ar剃ea属imp倘lem雁ent嘱ati况on窃tea纲m.选择工裙作区域稳的实施已团队。3.悔Det滤erm拖ine灭im厌ple拌men丈tat游ion讨ta词rge已ts,明ac需tiv残iti世es,夕an偿ds抽che炊dul搅es.确定实施蔽目标、活诊动和计划封。4.D雁ocum喘ent奏curr鸣ent雄situ浊atio捷n(s应een求ext竭slid板e).记录现葛有状况摔（参见业下一页掉）。5.D斩OIT牙!A侍pply赖5-S结.开始行动府！应用5S。6.D支ocum霜ent浆impr探ovem魔ents斗.记录改进改情况。7.L烛ever菊age变the平resu信lts寇oft欧het蜂arge蜘ted损area泳.充分利删用目标可区域的戒成果。8.B砍uild毯on佛achi互evem帖ent鼻with浆new愉5-S翁goa天lsa脊nda址ctio五ns使用新跨的5S目标和亲行动，疤获得成嫌果。9.熟Det包erm承ine饥ne皆xt弊are扶ao蛋fa夫ppl族ica殃tio溜na揉nd案app丢ly肚5-S股.确定下一旋个应用区子域并再次睬应用5S。Doc刚ume证nt敲The丑Cu晒rre某nt辱Sit忍uat陈ion记录现状Pur疯pos害e:目的：Reco疤rdt签hec薪urre涉nts开itua巡寿tion撤as争aba乐seli驰nef场orp佛rogr惑ess记录现柳状以作棕为继续驳改进的版起点Prep膀arat恰ion:准备：Obt棚ain堆a落cam怎era胁or棚ph焰oto千gra简phi括ca甲ssi愚sta桥nce一台照职相机等松设备Obta纽奉ina认lay霉out汽and值mark璃the满bef放ore-太pict疼ure赵plac恳ean着dan族gle获取布太局图并院标出改青善前拍鲁摄的位针置和角疯度Exp润lai凡nt毅he屈ste张ps躬of苦cur廉ren释ts些itu英ati异on童doc铜ume州nta池tio菊n说明记录铺现状的步抓骤Publ姐ish姜the拍pict去ure报taki疤ngd卵ate载明拍照幻玉的日期Doi介t:执行：Take育wor伍kar付eap浇hoto把s拍摄工作瓜区域的照武片Eva壳lua之te性cur枣ren辉t5睁-S男‘Le托vel敞of邀Ac隆hie碰vem崖ent评估目肺前所达渠到的5淡-S层次Dis罚pla母yt律he棚tab慈le琴and垃‘r耕ada浴rc蒸har的t’.展示表格丛和“雷达么图”。Com刷par争ef概utu芬re填pho辅tos申to更th辉ec户urr凡ent达ph林oto念s.将改善孩后来照爱片与改们善前照俗片进行雁比较With押out卵aba嘴seli现nem怎easu例reme往nt,魔prog枪ress星can肆not相bed帅eter卫mine蓝d没有对现工状的评估飞，就不能舱衡量所取领得的进步Visu滴alC椅ontr暗ols可视化控毅制Sho宪wh兵ow障to丢do秩the卡jo掀b(好sta艇nda烧rd,汇ag雕ree垦d-u窄pon眯be栋st智pra逮cti禁ce)馒.展示如何竞进行工作承（标准化削和认同的货最佳实践质）。Sho虽wh阿ow简thi卫ngs选ar浑eu抗sed肠.展示使用即物品的方腰法。Sho职ww敲her消et朴hin食gs欲are漠st额ore产d.展示物品旗存放的地技点。Cont借rol哪inve固ntor嫩yle沾vels屠.控制存货球量。Show欧per辱form吵ance回sta跟tus.展示业绩靠状态。Indi站cate洪whe减npe涨ople债nee理dhe驻lp.指明何时洞人们需要讯帮助。Iden冰tify梳haz柔ardo饲usa才reas掘.识别危险热区域。Mist朝ake-掉proo碰fth衬eop柴erat帮ion.防止操旦作差错撑。Tai悬lor冤ed佛to欠the哀ne种eds就of贞ev量ery匪pr戒oce方ss;挖us绢et悟his宜gu犹ide敞to犬de袜ter辉min侵ea脂ppr绳opr絮iat培ev低isu参al宗con红tro邀ls奸for朱yo诱ur酷pro螺ces仔s.根据各跑流程需蜓求订制稍；使用类本指导略确定适映用于你踩们流程雄的可视拣化控制誓。Faci祖lita魄tes孝work致era纳uton赚omy.促使工语人的自极治。Serv联est士oel心imin冬ate伪wast扁e.为消除浪恰费服务。Pro除mot疤es凤pre顿ven洗tio揪n.促进预温防。Fos洋ter数sc纪ont瞒inu摇ous再im抖pro兵vem蕉ent歪.培养持臣续改进。All痰ows返fo且rq瓶uic委kr滤eco社ver糠y.能迅速恢脆复。Lead份sin寒form促atio兵nsh挽arin网g.推进信息臣分享。Exp矩ose侵sa缴bno橡rma泽lit昌ies炭.使异常得现象曝龟光。Mai障nta胀ins村th悦eg搞ain神s.保持成果骗。All蒜ar矮ea演ttr傅ibu居tes直of父go五od扫per腊for剧man搬ce讽and访a父des漫ira订ble决pl松ace俱fo咐rw牵ork仰.所有都料具良好折业绩和稠理想工抓作场所级的特点谦。Ben匆efi戏ts汪Of盖Vis秤ual瞒Co株ntr依ols可视化控裕制的好处Typ墨es孙Of弟Vis渣ual副Co逮ntr越ols可视化控增制的类型Typ厌e1略:Pass扰ivel尸ysh态ares棕inf嫩orma铜tion侮by俊indi加cati爆ngo船rte最llin露g.第一类：诞通过指示衰或告知被嘉动地分享递信息。Cont圾rol旱Type筛:控制类型丽：Exa碎mpl她e举例Typ吩e2狱:Sen杠ds谋inf衣orm必ati梳on复by序fir顿st邻cat铁chi成ng萍att弄ent萌ion升.第二类钩：通过竹第一次慢引起注闻意发送趴信息。Typ孟e3数:Send赠sin虽form瞎atio嫌nan冲dli墨mits烦res恰pons役es.第三类：挖发送信息僻并反应限弹制。Typ轰e4哀:Ensu嗓res魔the每righ掘tth衫ing磨will凭hap赠pen.第四类循：确保分发生的值正确性冲。stopSign停止标胃志alar肯mClo船ck警钟spee羞dBump速度，碰蛮撞标志diff磁eren遍t-si给zemail兼slo浑ts,盲etc不同大小捆的邮筒插厅口等Area骑sFo驳rSp意ecia胸lAt盟tent乒ion需要特别术注意的区州域Com殖mun选ica捎tio根na毁cro院ss遵shi酷fts不同班次匹之间的沟突通Pers泡onal践ite歇ms个人物外品Tim浸ea绿vai躁lab梯le一定的时爷间Ever声ype岩rson鹊,ev促ery睛shif俯tfo禾llow姻sth触eag辟reem功ents派.各人各病班次遵绳循共识Mai赌nta苦ini刘ng秤the离ga洽ins维持既有绳成果Com摊mun除ica鼻tio跟na霉nd足tra黑ini油ng击are拖vi拖tal沟通和培垦训至关重终要Lead够ersh艺ipImp况lem淹ent羊ati惩on吓Res翠pon肉sib农ili所tie拼s领导的职拘责5Sp以rov王ide填sr万esu岭lts冲an飞dt薄he原fou萌nda乒tio忠nf酬or震con垫tin舟uou验si艘mpr瞒ove蛾men朱t5S为持续诱改进提扭供了基愚础和成今果Go坊and候se某e.到现场糠查看Per贡son骡all后yd蹈emo歉nst席rat碎eu句nde允rst寒and柴ing抢an如dl里ead升ers来hip妥of5-S展示个我人对5娱-S的了解和存领导风格App驶ly衰5S满in败the著ir斯own羊ar魄ea在自己的断区域内应法用5SWor煌kw问ith如ot币her配le移ade波rs雅and错em塞plo熄yee平si农nm屯ode筑la要rea抵s与样板区窝域的其他翼领导、员课工一起工址作Per烤for漏mr否out街ine妹5S念ch蛾eck肾s;revi业ewa烧dher殊ence孤to杀the志stan霸dard开展常骆规性5S检查；浪回顾标贤准的遵让守情况Expe葛cts祖uppo祸rta育ndp颠arti忧cipa向tion拣;us薯ego册ald哄eplo耕ymen嘴t.预期支毁持和参酬与；使存用目标台拓展管堪理的模台式。Mak谊ei尸tf曲un苹and拥pr导ovi图de典rec搬ogn建iti狱on把工作慎变得有告趣并不惠要吝啬躲赞扬Mod健ule杯Su预mma洁ry课程小株结The妖re妻are催hu窑ge籍imp漠rov踢eme挠nt姻opp帐ort抛uni脆tie慕st琴hro恨ugh痰5-炊Simp铜lem糊ent冠ati硬on错in廉eve验ry蒜pro澡ces俯s.通过在每赔个流程中贷实施5S，可以产生勿大量的改革进机会Off煤ice勇an救dP嫌rod尝uct穷ion司ar斥eas甘,E惨ngi霸nee供rin恰gD杆esi查gn妙Cen冰ter固s,Lab蚀ora枝tor作ies租,a负nd陶Tes横ta挂rea吧sc替an根all磨be遵nef挎it闪sub滴sta穗nti士all回y.办公室思和生产旺领域、途工程设贸计中心穗、实验斯室和测崭试区域蚁均可以层大大受黎益。5-S蜂im恳ple谱men销tat固ion给is炼re盗lat聚ive啦ly简eas应ya饲nd勤ver钢yi项nex为pen迹siv谱e.5S的实施相削对简单，昂成本非常火低。Imp里rov堪eme钟nts触in井clu浩de酬qua誓lit摘y,坚tra礼nsf窗er盈of笨NVA潮ti毯me鲜to冒VA映cap肺aci甩ty,and镇less慢fru辆stra伸tion帅.改进包括盟质量的改被进，将非避增值时间蝇转化为增值能诵力并减牲少差错移。5-S述ca侮na责ppl疲ye怎qua插lly鸣in尖th湿ed蹄igi踩tal丛wo任rld肯of衰sh违are滤dd测ata牌bas崖es样anddes贡kto价ps.顷5S也同样毕可以应渣用在共冬享数据缴库和电雁脑的数怎字世界宣内。5-S揪is吊a音fou婚nda佛tio鸦nf黄or缸con捧tin吵uou添si级mpr眠ove安men邀t.嘴5S是持续欧改进的话基础。9、静夜椅四无邻桃，荒居饭旧业贫和。。4月-2贪34月-恨23Wed刊nes欺day俩,A瓜pri僵l2小6,拜202舱310、雨中拒黄叶树逐，灯下垄白头人庆。。02:4林3:0102:务43:款0102:忧434/26突/202搭32:棉43:0枝1AM11、以我换独沈久偶，愧君绣相见频马。。4月-厘2302:4躺3:0202:4骨3Apr-恳2326-疮Apr念-2312、故人谅江海别敬，几度骄隔山川锐。。02:锄43:充0202:乌43:夫