B班组安全基础管理概述

班组安全基础管理概述二、班组安全管理基本内容三、班组日常活动和常用方法四、一线操作者基本守法要求目录CONTENT一、班组安全管理作用与定位序言班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。一、班组在安全管理中的作用与定位（一）事故案例分析1994年11月13日，吉林省辽源矿务局泰信矿四井发生一起特大煤尘爆炸事故，死亡79人，伤129人，直接经济损失约320万元。造成这起事故的直接原因，是泰信矿四井蹬钩工张延龄在作业中违章多挂重车，致使矿车鸭嘴断裂跑车，撞击摩擦产生火花引燃煤尘爆炸。2005年11月13日，中石油吉林石化公司双苯厂在生产过程中，由于当班操作工停车时违章操作，未将应关闭的阀门及时关闭，导致进料系统温度超高，长时间温度超高后引起爆裂并引起连环爆炸，造成8人死亡，30人受伤，并引发松花江水污染事件。爆炸事故直接经济损失6908万元。爆炸现场蘑菇云升起（一）事故案例分析事故的原因和性质：●责任事故：违法违规、或违背自然规律●事故的原因：人、机、物、环、管●绝大部分事故总是体现在管理系统的缺陷，甚至管理系统崩溃——在这些责任事故中，90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故是由于人为因素违章作业造成的。其中一个重要原因就是班组安全管理薄弱，缺乏有效的控制措施。一、班组在安全管理中的作用与定位（二）班组工作重要性是强化企业安全基础管理的重要组成部分●是安全生产的最基层组织●落实到班组、体现在现场●是夯实企业安全基础，创建本质安全型企业，推进冶金企业安全发展的关键环节是减少“三违”、防止事故的有效途径●有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制●减少和杜绝“三违”，为实现企业安全生产形势的稳定好转提供重要保障一、班组在安全管理中的作用与定位（二）班组工作重要性班组的领导就是班组长，属于兵头将尾，是企业最基层的负责人1对部下应站在经营者的立场，是领导者。2对经营者应站在部下的立场，反映部下呼声，是部下。3对直接上级站在部下和上级辅助人员的立场。1、班组长的管理定位班组的地位班组长的地位班组长的三个立场是企业生产经营活动的基本单位是企业最基层的生产管理单位，麻雀虽小，五脏俱全。“上面千条线，班组一根针”。班组长的特点：职位不高，决策不少，麻雀虽小，责任不小一、班组在安全管理中的作用与定位三个“始终”：●始终把事故预防作为安全工作的重中之重；●始终把安全标准化、HSE建设作为一项永不竣工的工程；●始终把现场管理作为安全工作的中心。（1）领导对班组长在安全生产方面的要求四个“不离”：●当班隐患不排除不离现场；●作业场所条件发生异常变化不离现场；●环节出现问题不离现场；●没有给下一班创造良好安全条件不离现场。五个“100%”：●对安全的重视程度100%●安全隐患排查、整改、复查验收100%●动态掌控100%●安全承诺100%●责任追究100%一、班组在安全管理中的作用与定位●办事要公道：需要班组长在分配工作中做到办事公道、奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。●关心部下：关心和了解员工在工作、生活上的需求，员工自然会满意你。●目标明确：目标明确是做领导的一个最重要的和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。●准确发布命令：班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，造成工作中的事故。●及时指导：工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。●需要荣誉：作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。（2）职工对班组长的期望一、班组在安全管理中的作用与定位●完善班组长任用机制：具有组织能力、安全意识强、思想觉悟高、有责任心、团结同志、技能过硬和具有丰富的安全和职业卫生知识人员●规范班组长管理机制：完善班组长岗位责任制，制定聘用和解聘条件、程序；建立定期的思想汇报、工作总结制度；实行班组长定期考核，诫勉谈话和末位淘汰机制。●健全班组长人才激励机制：把班组长纳入企业后备管理人才队伍培养计划，积极从优秀班组长中选拔管理人员，营造班组长竞争机制。●授予班组长现场指挥权：班组长针对现场作业条件的变化情况，有安全生产现场决策权组织指挥权。（3）对班组长应进行“四要”管理一、班组在安全管理中的作用与定位班组长应具备的素质：●身体素质●安全管理素质●政治素质●安全技术素质●文化素质（4）班组长应具备的素质和工作作风班组长应具备的工作作风：●高度的事业心和责任感●掌握过硬技术、熟悉安全管理●坚持原则，敢于负责●以身作则，起带头作用●关心群众生活、维护职工利益一、班组在安全管理中的作用与定位（5）班组安全管理的组织建设党团小组长工会小组长宣传员重点落实班组安全思想工作，深入细致地了解职工的思想动态，及时把不稳定，不安全的因素消灭在萌芽状态中。是加强班组建设，确保安全生产的前提。3+6=发挥团队作用一、班组在安全管理中的作用与定位（5）班组安全管理的组织建设班组长技术员安全员设备员经济核算员考勤员其他各员分别重点负责班组中安全生产、产品技术、质量、设备维护、成本核算、日常考勤工作一、班组在安全管理中的作用与定位（6）建立班组安全管理民主监督机制班组安全工作民主监督管理的要求是：●班组全员参加，调动职工群众搞好安全生产的积极性、创造性；●通过安全生产民主对话会、咨询会等，广泛听取职工对安全管理工作的意见和建议，使安全技术措施和安全管理方法更为有效、更为符合职工群众的意愿。一、班组在安全管理中的作用与定位生产管理系统2、生产系统五要素在班组的体现----班组管理的七大任务安全环保管理质量管理劳务管理工艺管理设备管理安全不使其发生伤害/疾病环境不浪费能源贯彻分类废弃物递减对应ISO14001品质不使用/不制造/不流出不良培训必要人才、技能的培养/培智/灵活使用创建职场（遵守规章制度/5S/团队精神）进度生产量、交货期的确保成本把握使用量损耗递减（制造物的原价→总费用管理）设备不使其发生伤害/疾病班组管理一、班组在安全管理中的作用与定位使命防止工伤和重大事故改进机械设备的安全性能、监督职工严格按操作规程办事提高产品质量质量第一、持续改进打造精品、顾客满意提高生产效率不断创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低一、班组在安全管理中的作用与定位三、班组日常活动和常用方法四、一线操作者基本守法要求目录CONTENT一、班组安全管理作用与定位二、班组安全管理基本内容（一）班组安全管理原则目的性原则：

根据工作现场状况和作业人员的情况的变化，将安全管理过程和措施与班组实际相结合，实行动态管理。民主性原则：

以人为本，实现人才合理配置，营造员工发挥创造力的环境，培养和发掘每位员工的潜能，实现企业与员工共同成长。规范性原则：

建立规范化的运行机制，完善各种管理制度、技术规范、操作规程和作业标准，实现标准化管理。二、班组安全管理基本内容（二）班组安全生产建设目标提高防范事故、保证安全生产五种能力组织管理能力应急处置能力隐患排查治理能力自我保护能力

抵制“三违”能力抓好班组长选拔使用搞好班组应急演练严格班组现场安全管理强化班组安全生产应知应会技能培训加强安全教育二、班组安全管理基本内容●安全防护装置齐全●定期维护、保养●警示标识齐全●定置管理●目视管理●尘、毒、噪监测●环境卫生●通风、照明●建立责任制●制定安全规程●安全培训教育●危害辨识、隐患排查●事故及应急管理●台账管理●开好班前会，做好交接班现场人管环机物●培训上岗●健康体检●特殊工种持证上岗●按章操作（三）班组安全管理基本内容二、班组安全管理基本内容1、建立腥健全班组狸安全生产礼责任制度（三）吴班组安爱全管理劈燕基本内渡容基本要求班组安全守生产责任档是企业安请全生产责少任制的重地要组成部牲分，因此征，班组安穴全生产责专任制内容优要和企业致安全生产惕责任制、裙目标管理蛮内容衔接川一致，并插完善“三滨长”、“帐六员”安全生堪产责任形体系;构建班组瓶安全生产糟责任体系夺的基本原降则：“管生产街，必须愁管安全药”，“博谁主管扫（谁审掠批），村谁负责辫”；构建班组勇安全生产判责任体系小的基本要娇求：“人人胀有责，虑监督考幸核”；企业安炸全生产辜责任体捷系是事故责任晕追究、承某担法律责坝任的基本糠依据。强化责任羊意识，人险人签订安奴全责任书二、班肾组安全爱管理基模本内容2、建路设本质谣安全管气理制度（三）班酿组安全管明理基本内都容二、班组守安全管理脊基本内容1．安极全教育效制度2．工伤杂、事故管荷理制度3．安戏全文明得生产检感查制度4．安见全生产歼奖惩制素度5．危迁险作业窗管理制骄度6.俯班组梦安全活厚动制度保证制度之无漏洞、可操作性始强，有效控制榜各种危险危害往因素形成有责穴任、有落实住、有考险核、有监督的养全方位安全管闻理体系班组安全光管理的有距关标准(制度)二、班虎组安全静管理基朴本内容班组安奏全教育内容安全思晶想教育——提升安怕全意识安全生此产知识字教育危陵害辨识无、隐患过排查安全技苹能教育安与训练安全生敲产经验吸教育事故案例足教育二、班观组安全狼管理基肌本内容警钟用别人的各事故警示蜻自己把隐患当填事故来抓张贴安驴全警示买语3、班篇组安全唤教育与荷训练（三）樱班组安亩全管理盗基本内腿容二、班组销安全管理股基本内容严格进椒行交接央班；1严格进骡行巡回朽检查；2严格控汤制工艺直指标；3严格执灵行有关安全规高定6严格执柴行操作茎票；4严格遵见守劳动惹纪律；5操作人员6个严格遵守4、班组吓风险管理（三）纲班组安示全管理伍基本内街容二、班酿组安全迟管理基民本内容针对风险跨开展日常员的工作（姥预防风险龙）经常垂组织班组洪危险源辨余识、隐患边排查须确认哨的事项消和手续①发现风浅险的存捡在②认识危巷险性③预测发青生的形贝态须分析总的事项①发生的概峰率②损害的程男度③事业的形影响分析风险坑（评估）确认风配险（发唯现）风险处理聋方法的选竟择风险处理写的实施可考虑描的处理星方法、残应急预喘案①回避（除猜去）②预防③分散·集中④转移⑤减轻4、班组嚷风险管理（三）马班组安进全管理恳基本内住容二、班誓组安全范管理基孙本内容实施“纠三时”新、“三种点”控初制“三时”夏：交接班子时、节假蒜日时、劳组忙季节时“三点”：危险点岁、危害会点、事藏故高发立点。这“三时律”、“三周点”是班量组安全生阁产的要点赏、主控点污和注意点骡，有效地完控制了“绩三时”、脂“三点”渐，班组安贞全生产就西有了一定智的保障。5、作盾业前，宣实施危讲险预知狱训练（三）豆班组安挥全管理版基本内黎容二、班冤组安全昆管理基搜本内容（四）赞坚持开床展班前弊会、班怕后会二、班异组安全伟管理基嚼本内容班前会班前会是班组戴长根据页当天的股工作任灰务，联筐系本班忌组的人映员、物育力和现派场条件培、工作葡环境等薄，在工颠作前召熔开的班毛组会。在班前会开上要突出“三交馒”“三窄查”，并根据占当天生产包任务的特涂点、设备泰运行状况映、作业环纪境等，有针对性领地提出安卫全注意事移项。“三交弱”（交任闯务、交费安全、即交措施章）“三查”（查健多康状态棕、查工研作着装泳、查个卷人安全勤用具）粮，班后会班后会是一天工蚊作结束或怒告一段落之，在下班倾前有班组粪长主持召拼开的一次担班组会。班后会在早总结、检秤查生产任碰务的同时滔，总结、阻检查安边全工作恢，并提叔出整改倡意见。班后会峡上班组卵长小结描完成当师天任务植和执行居安全规某程的情拒况，既麻要肯定好匹的一方臂面，又要找出存在钞的问题和怀不足；同时浩还要激姿励班组栏成员安头全工作底的积极性，增强自雪我保护意系识的能力站，帮助他只们端正认软识，克服悄消极情绪逼，以达到上安全生产捧的共同目蒙的。特点：喇时间短板、内容食集中、堤针对性历强（四）坚观持开展班骗前会、班豪后会二、班组解安全管理界基本内容员工下抵班离岗弃前应做丽到10涝要1.电闸要殿拉下断轻开。2.门窗要叠关严锁级牢。3.热源处仇不堆放灿易燃易英爆物品洋。4.怕光晒锈的物品碎要遮盖跨好。5.液流开关残要关闭。6.各种用具翼要清点后灶收齐放好桥。7.易燃易爆顷物品要注欢意通风良隆好，不得钱超量存放芒。8.夏冬防魂雷防雨系设施要税保证完届好，沟骡渠要保重持畅通趴。9.冬季取暖丽设备的泄竹水阀要保定持正常。10.火种要妥茎善处理好宗。（五）骂实施班芝前、班辟中、班堡后安全锦检查二、班组岸安全管理讲基本内容班组长焦坚持每隙天的班斧前、班找中、班铅后安全层检查活县动，定扭期开展伙查隐患胶抓整改鞋活动班前检查服：●查现场隐锅患●查员工身返体健康状震况，是否正笨确佩戴、骆使用各种确劳动保护苍用品●查遗留背问题，指定生专人整盒改班中排查不：●对各个工贩作点进行懒巡回排查令，重点排猫查在岗职柜工精神状督况、有无默违章作业在，及时制录止、纠正去、处理各炼种违章行为；●班前确耕认的隐独患整改情况是否胳完成，没有整眠改完成的吐要查找原名因，制定思对策，协母助解决问扇题●生产过程兵中设备设类施是否存焰在动态隐患，一旦发旅现，及时盘排除班后复逢查：●当班结束讨后，对安厕排的工作机进行详细箭复查，重工点复查工谎程质量阻和隐患议整改情嫌况，发现问发题及时处熔理，处理厘不了的现付场交接清逃楚，并及胸时汇报（六）理建立健深全班组布安全台领帐二、班鲜组安全泻管理基幕本内容安全台帐是班组岁安全管放理的依脚据和开迅展安全稍工作的贯实绩记军录，查昏看安全岩台帐记现录可以衔了解、则检查班考组安全壶工作的转情况。安全台储帐主要闭内容●隔安全生桥产计划姐、总结济、月度狐安全情屠况小结●安充全日活动晴记录●安恼全教育培影训与考核稿记录●现比场设备、倘安全设施滋巡查记录效、违章记疮录●安能全工器具戚登记表，律检查、检燃测记录与逗特种安全剂设施管理睛档案●安湾全检查及骆隐患项目踩整改记录●事捧故、故障椅、异常情去况分析讨怖论记录●员思工每天身忆体状况、窗家庭情况可记录●康安全奖涝惩记录●各理种劳动保们护用品台慎账、检测旱记录（七）喇事故调天查分析浓上报二、班株组安全怨管理基扫本内容一旦发生惨事故，班全组长●首先要指挥人茧员抢救伤瓜员，对其筒进行正确颜、及时的现场救护，并采芦取措施防止事级故的进你一步扩肝大，同时立即报古告车间；●其次班组长要集组织人员保护好事茎故现场，以便根隙据现场情惠况对事故绒发生的原尝因作深入保的调查分溉析。凡本班求组发生统事故或递一般伤剩害、异确常等，班组长庙作为安遣全第一交负责人，要对有耕关人员进本行教育，冰并按厂规里进行考核愁，做好记六录。（八）制祝定班组事持故应急处上置方案二、班营组安全蛛管理基圆本内容班组应根据本班其组存在的袋危险危害寺因素，制口定应急处晌置方案。●兔制定处塞置方案伯的要求现场应急瞎计划的首炉要任务是屠控制和遏忍制事故。仍防止事故尽扩大，减出少人员伤颤亡和财产停损失。因柜此，班组炎处置方案锈要求简明扼衫要，一工看就懂考，可操漆作性强●处察置方案的优先原则蓝：员工和应满急救援人渔员的安全毯优先防止事蛮故扩展淋优先保护环境蚀优先●事肝故现场处背置包括以牵下4个方免面的内麻容：预防：事故发郊生之前所浩采取的预阳防措施和批事故发生柴过程中为滑避免少受碎损失而采遣取的措施准备：一旦餐发生事始故，保她证处置剑和救援来工作能制够有效斯地实施反应：事故巾发生之涝后，各辽种处置以和救援露力量所阴采取的长行动。恢复：使受到洋事故影响粮的人尽快某恢复到正羞常状态，疯使受到损葬害和影响循的地区的廉秩序恢复闷到正常状歼态，达到促尽快恢复根生产的目乱的（八）留制定班悄组事故长应急处美置方案二、班柳组安全拢管理基揭本内容●乞事故发屋生后的紧急处理指措施事故发生亲后的紧急订工艺技术冷处理措施◎事故现唐场的紧嫌急处理奖（如：娃拉闸、册停车、筑关闭、秩释放、绍封闭、点切断、往隔离等电）◎保护现场么，紧急抢甩救伤病员没。（因抢鸡救人员、娘防止事故村扩大以及监疏通交通野等原因，赴需要移动屡事故现场侵物件的，较应当做出快标志，绘撇制现场简淹图并做出呼书面记录丑，妥善保银存现场重叛要痕迹、欧物证。培）人员的紧猛急疏散、捏撤离方案◎场内人员傅的疏散、斜防护；◎场外受影腾响范围的但人员疏散荒方式、方月法；◎场内外打的联络贯与协调抢。（八）制走定班组事浴故应急处糕置方案二、班尖组安全铁管理基坝本内容危险区的扣控制及各棕类应急工柜具的使用◎危险区误的设定掩、隔离残区的划达分、隔颈离方式坦；◎危险区钞的检测愁、监护葱及事后叹恢复。◎需要熟蹈悉使用仅相应的哪应急工遵具：消飘防、个喉人防护庆、通讯仁、应急匠电力、泻医疗、坝危险物膏质控制毒设备等遣。现场救馆护和医进院救治◎现场救护醉的方法、户伤员处置乎和转移方芳式；◎医院的击确定、宰转移中睁的救治剥措施；◎医院的恰适时准重备（人智员、器霞械、药填品）与拨救治。（九）安拥排好交接敌班，做好间交接班记挽录二、班只组安全尽管理基桑本内容交接班粉“十交类”、“农五不交脂”十交内楼容1、交艇任务完卸成情况绒；2、交工怨艺指标执更行情况，瓶并验查记貌录；3、交质柄量、材料叹消耗情况暖；4、交设伏备、仪表摩运行或维殖修情况；5、交生暖产安全情休况；6、交而消防和博防护器龟具情况撕；7、交跑普、冒、滴揪、漏情况证；8、交岗枣位练兵情扰况；9、交厕岗位区描域卫生肥情况；10、旧交上级运指示和挨注意事招项。五不交垦内容1、事故冈状态不交异；2、工艺元、设备情衰况不清不南交；3、记佩录不全脚、不清辅不交；4、任务屠没完成的代原因不清忌不交；5、区域筛卫生不合振格不交。三、班组日常科活动和常胀用方法四、一线操作纲者基本守川法要求目录CON浴TEN临T一、班组安全捕管理作用上与定位二、班组安免全管理爬基本内滤容三、班组沫日常活动货和常用方睬法（一）基风本要求●以身相作则，做氏好表率◎班组长宵能否以筹身作则匹，做好斑表率，忧直接影戚响到班肺组长安贺全职责膊的实现询。◎班组长江以身作新则，就叛是要求扩别人做周到的事慌，自己孟首先做述到，要规求别人布不能干淹的事，滤自己首刑先不干泪。●班组如安全管理极要“严”玩字当头◎“严是爱稍，松是害舅，出了事形故害几代余”。◎班组要有熟严格的制齐度、严明强的纪律、住严肃的工叶作态度。◎只有“肤严”字枕当头，除职工的黑安全意营识才能窜逐步树予立起来思，违章睁现象才锣有可能臭消除，嚷事故才商有可能杀杜绝。●要奖耕惩兑现◎奖励和处成罚都是一谊种引导的亚办法。奖至励是正面障引导，处焦罚是告戒婚人们自觉律地反对和土制止不安循全行为。◎在抓安全容生产时，饿做到嘴勤孔、耳勤、白眼勤、手伯勤、腿勤速、尽职尽泉责，热心笛为本组工搬人的安全惕健康服务患。三、班炼组日常巨活动和甩常用方译法（二）铜生产过钥程“五鹊不准”班组长在催生产过程嫂中应严格祝执行下列糕“五不准答”１．危险作业未经审批，不准作业。２．设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。３．新工人未经三级安全教育，不准上岗。４．特种作业人员未经安全培训、取证，不准作业。５．劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求，不准违章指挥。五不准三、班爷组日常仅活动和桂常用方吧法（三）“璃三必谈”桥身心调适末法●“三必着谈”即发现情艳绪不正两常的人屋必谈、装对受到廊批评的猾人必谈固、每月股必须召区开一次聪谈心会浓。◎发现情捏绪不正奖常的人称必谈：注重观斑察工友在靠工作中的旋思想情绪特，发现情贤绪不正常摊、急躁、在精力不集甩中或神情冈恍惚等问朗题的，及酿时谈心交熄流，弄清福原因，因痛势利导，字帮助解决厚困难和思等想问题，决消除急躁贪和消极情剃绪，使其气保持良好疲心态投入胸工作，提叔高安全生盘产的注意沟力。◎对受到批逝评的人必极谈：对受到扶批评或处绿罚的人，失单独与其笼谈心，讲朽明批评或驳处罚的原劣因，消除救其抵触情曲绪。◎每月必犯须召开嫁一次谈液心会：坚持答每月至兴少召开黄一次谈粗心会。骨工友聚姜在一起县，畅所爸欲言，奇共享安甜全工作本经验，科反思存献在的问牲题和不汁足，相虽互学习秒、相互怕促进、珍取长补馆短、共雅同提高扯。●“六必舞访”亲情沟通鱼法：“三还违”受罚件、探亲返兔矿、违法往违纪、情菠绪异常必咱谈、家庭妈或与职工治闹意见、版特殊困难哀必访。三、班南组日常控活动和仇常用方卫法（四）班炊组长“三铸快三勤”抛现场管理阳法“三快”眯即嘴快、沉腿快、手兆快嘴快：安排执工作说碑到、说肉详、说蜘细、说兰清、说袄明，发锐现工作才不到位迫或哪里亩容易出山现问题汽就及时待提醒。腿快：认真落强实“三不夏少”制度恭，对班组任所管的范虽围，不厌似其烦地巡泛回检查，缠每个环节选、每台设弹备都及时日检查到位宾。手快：无论阳到哪个缠地方，坏发现隐妻患和问药题，现女场能处绿理的当俩即处理胖，处理强不了的屿及时汇银报。“三勤”屯即勤动脑绍、勤汇报穿、勤沟通勤动脑：结合枯生产现尽场实际留，对遇屋到的困芦难和问清题，勤饶动脑、辣勤思考追，并灵标活运用鬼各种方疾法，迅眉速组织昌处理。勤汇报：对发订现的隐沈患和问酸题，尤钳其是有颈可能影围响下一颂班安全忍生产和选工程进机度的，级及时向织上级汇灾报，使惯上级在后第一时办间能掌似握生产丈一线的捉工作动时态，合勉理分工愚，科学狮调度，育统筹安焦排。勤沟通：经常与疾队领导沟交通，了解残队里的措童施要求；鸡与上一班蚂和下一班蜓人员沟通哗，了解施顿工进度和镜施工过程蚕中存在的全问题；经责常与工友尽沟通，掌虾握工友工握作和生活及情况。三、班练组日常锦活动和筋常用方鬼法（五）牙“六有海”、“求六无”臣班组安债全管理●安全哑有目标。●管理别有规章。●操洁作有规游程。●检查糊有记录。●考核锣有依据。●班组泥有安全员讽（兼职）绵。●作业诞无事故。●作业感无“三违粥”。●设备共无缺陷。●环境悲无隐患。●制土度无缺昨陷。●教锹育无遗她漏。六无六有三、班妇组日常呜活动和堵常用方足法（六）P心DCA循炭环是质量驾安全有效荷控制运行柿的模式SCADSCADSCADPCADPCAD维持与盲改善誉理念极与实施--SD枪CA＆PDCASDC碧A：标准化S：Sta误nda蜘rdi宽ze标准化D：Do执行C：Chec沙k检查A：Act屯ion纠正或修排正PDCA标：合理化P：P辟lan猜nin杯g改打善计划D：Do观实孔施C：C勉hec浆k沾防漏A：A协cti扫on妹再改垂善三、班组日周常活动圈和常用沉方法四、一线操猛作者基归本守法狼要求目录CONT干ENT一、班组安巨全管理遮作用与默定位二、班组安全珍管理基本邻内容（一）房诚遵章守肤制重大劳则动安全栽事故罪四、一线族操作者基锡本守法要销求安全生棒产设施们或者安纳全生产稼条件不速符合国葛家规定步，因而返发生重创大伤亡述事故或检者造成锄其他严比重后果僚的……中华人押民共和均国安全允生产法生产经营仇单位的从平业人员不握服从管理麻，违反安误全生产规夕章制度或桑者操作规腿程的，由图生产经营姻单位给予栋批评教育宾，依照有引关规章制届度给予处善分；造成谜重大事故扎，构成犯易罪的，依罢照刑法有反关规定追堆究刑事责炼任。（二）培址训教育中华人民蔽共和国安书全生产法四、一线妨操作者基吧本守法要烈求从业人员彩应当接受击安全生产缓教育和培丢训，掌握腹本职工作幻玉所需的安膏全生产知械识，提高光安全生产抖技能，增悄强事故预液防和应急耽处理能力英。总局20躺06年3惠号令《生缓产经营单扰位培训管雹理规定》隐基本要求安全生产口知识、技杰能的要求视：——具予备必要充的安全铲生产知绢识——熟悉米有关的安骨全生产规知章制度和董安全操作缠规程——掌握龙本岗位的辽安全操作榨技能考核要求猴：——“三貌高”企业双农民工：悄未经安全顷生产教育镇和培训合念格的从业从人员，不失得上岗作雁业。——烟的花爆竹绍生产经碧营单位贫危险工默序作业瓣人员必纹须经考谨核合格稠，取得宫合格证辈书方可宅上岗（二）巴培训教惹育从业人本员三级他教育内蚁容四、一线历操作者基茂本守法要共求厂级教育备培训●本单葛位安全跟生产基税本知识●本单笛位安全野生产规遣章制度糊和劳动纪律●从业人向员的权利宽义务●有关事暑故案例班组级晶安全教乓育培训●岗位蚊安全操配作规程●岗位运之间工配作衔接障配合的书安全与变职业卫生事志项●有关事络故案例●其他培固训需求（二）鞭培训教廊育四、一款线操作独者基本焦守法要壁求车间（扫工段、排区、队愤）教育基培训●本车寸间安全赤生产状所况和规刊章制度款。●工作环蚂境和危险愉因素●所从差事工种衔可能遭振受的职脏业伤害徐和联伤亡事烦故●所从事咬工种的安馒全职责、则操作技能窃及强现制性标准●自救恼互救、仍急救方骆法、疏琴散和现振场夜紧急情陡况处理●安全监设备设雄施、个版人防护产用品的我使用和布维护●预防事潮故和职业碑危害的措狂施及应注勇意的馒安全事灿项●有关津事故案感例●其他培单训需求（三）思劳动保凶护四、一旁线操作完者基本驻守法要作求从业人宴员应正壮确佩戴悼和使用雁劳动防射护用品锣。（安繁全生产型法）（四）危请险报告四、一琴线操作埋者基本冰守法要汁求从业人员痕应正确佩妙戴和使用抄劳动防护慕用品。（丢安全生产最法）●从业人堪员发现漠事故隐怪患或者收其他不讯安全因盏素，应似当立即抢向现场押安全生就产管理康人员或梯者本单位负匹责人报草告；●从业人善员的安源全被告做知权。查（从业疾人员的索义务）●事故报慌告制度(安全生产探法)企业事故系报告程序瞒报或谎牲报事故罪歪（刑法）在安全事浊故发生后毯，负有报竟告职责的巷人员不报油或者谎报狭事故情况营，贻误事径故抢救，管情节严重竞的……现场人员负责人控制事歼故组织援救主管部岛门（五）滩应急处抢置四、一候线操作大者基本疮守法要耻求从业人员马发现直接节危及人身我安全的紧泼急情况时秧，有权停浮止作业或吨者在采取肃可能的应衣急措施后思撤离作业成场所。爽（安全生软产法）洛阳东阳掠商厦火灾袖（309人死亡）2000年12月25日,商场楼散梯焊接作圣业，引燃地膊下室家具，自行扑龟救35分钟无疤效之后碧才报119,商场职舰工全部乓撤离，男一直没薄有人想旋起4楼舞厅呢的员工倘和顾客,30例9人死亡姻，最终23人判罚腰（7-1上3年）（六）这安全文何化四、一线遭操作者基偶本守法要贺求企业的员端工应(企拜业安全文肢化建设导贼则)：——在歌本职工寸作上始按终采取妄安全的路方法；——对任腹何与安全龙相关的工映作保持质高疑的态度恢；——对任蚕何安全异尺常和事件坚保持警觉跑并主动报莲告；——接受祝培训，在盏岗位工作舰中具有改伞进安全绩头效的能力晴；——与细管理者洋和其他赛员工进匹行必要储的沟通定。（六）安勇全文化四、一粪线操作君者基本凑守法要鲁求吉林石化肝爆炸背后彩的企业安则全文化装置可东以爆炸炊，衣服三不能穿亲差；管刊道可以稠漏油，担不能不避拣烟头房诚；仪表可以附全停，不羡戴胸卡不颠行；工作励可以不会兴，条例必雪须会背；设备可抖以出事业，走路测必须排讲队。管理有技责巧—运筹馆帷幄决妻胜千里逢管理无技梅巧—疲于勒奔命累们死千军谢谢角大仪家9、静夜四绿无邻，荒徐居旧业贫西。。4月-龟234月-2截3Tues文day,厘Apr未il2核5,2讨02310、雨中黄摇叶树，灯烧下白头人贱。。21:蜓49:愈4821:读49:蝴4821:法494/25射/202选39:愧49:4碰8PM11、以我票独沈久虎，愧君芽相见频略。。4月-版2321:4被9:4821:份49Apr紫-2325-酒Apr安-2312、故人典江海别匀，几度碍隔山川呀。。21:4肤9:4821:4浑9:4821:4窄9Tues匆day,地Apr听il2沾5,2伴02313、乍见展翻疑梦爬，相悲蜂各问年剂。。4月-铃234月-氧2321:4玩9:4821:廊49:矮48Apr装il腊25,池20获2314、他乡生舞白发，旧命国见青山贱。。25郑四月赶202沉39:49俩:48帜下午21:4贪9:484月-观2315、比不屑了得就苍不比，辞得不到巩的就不寒要。。。四月2淡39:49对下午4月-够2321:需49Apri失l25春,20碧2316、行动项出成果偶，工作页出财富灿。。202吼3/4区/25腔21宋:49努:4821:微49:冰4825般Apr注il父202饥317、做前，想能够环视帜四周；做略时，你只竭能或者最装好沿着以政脚为起点晌的射线向残前。。9:49飘:48计下午9:49茎下午21:4旺9:484月-2堂39、没有臣失败，宵只有暂稀时停止拨成功！发。4月-贡234月-2醉3Tue浆sda侨y,厘Apr立il游25,薪20反2310、很多事民情努力了劈燕未必有结长果，但是堆不努力却歉什么改变退也没有。笛。21:4色9:4821:4裕9:4821:4枪