客运专线铁路施工总结施工管理

浅谈施工管理施工二队2010年1月到现在，就是从郑西线到石武线已有近两年的时间了，经过本单位领导的关心、同事们的帮助和自己的努力及调整，我已完全融入了这个新的环境。同时对项目部的组织管理机构、工作流程等各方面都有了一定了解。作为施工现场管理人员，感谢项目部领导对我的信任，让我从最初的施工员担任工区施工负责人这一职务，对于这2年时间的工作做以下总结。（一）、施工负责人工作职责一、施工现场的安排

首先，每天上班之前布置一天的工作，要完成的工作量，并对前一天工作中存在的问题加以强调，反思总结。具体有以下几个方面：1、工作任务明确到具体的人或每个小组；

2、明确施工过程中应该注意的安全事项（新报到的工人还应给予班前的安全培训工作）；3、明确施工的具体工艺、工法、质量标准；4、明确施工现场文明施工、卫生整洁。

其次，在每天的施工过程中，检查各个作业面的施工进度、质量和安全等，如在检查过程中发现存在问题，需立即纠正，提出合理的改进措施，并将发现的问题做好记录，有助于再次检查时不会遗漏，同时有助于检查整改后的效果。

最后，在每天工作结束前，检查现场机具、物料的堆放。然后召集工人，针对一天完成的工作作出点评；并且对第二天的工作做初步安排。二、施工项目负责

1、负责施工所需物资、机具、设备的统计，及时编制物资采购计划、机具计划。2、班前做好施工技术交底、质量和安全交底。3、深入现场，对于施工中出现的技术问题和质量事故，要配合各科室处理，并加以总结。4、填写施工日志，收集整理各项技术资料，负责各项资料移交各科室。

5、加强与本项目各科室及其他单位各部门的联系和沟通，确保施工的顺利进行。6、负责做好安全、进度、质量和工程验收工作。7、积极主动地完成分管工作，积极参加项目部各科室组织的安全、技术培训，以及综合办公室组织的各类业务培训学习。（二）施工管理实施

一、安全

安全是施工生产中的重要组成部分之一，施工生产中都把安全放在首位，在每一个工作面开展之前我们都要强调安全。所以，要严格规范施工现场所属范围的安全管理，加强施工人员的安全教育，每天班前应该先召集每个工作面的施工人员，给他们下安全交底；明确和严格落实施工安全操作规范，杜绝施工人员在工作中违章、违纪操作，发生意外事故。

所以，除了下达安全交底外，还应在施工现场设置安全防护、安全施工警示牌、配备安全防护用品，并严格监督管理。还要做好防盗、防火、防自然灾害等意外事故的发生。比如说；雨天施工或者施工过程中下雨时，现场每个作业面多数都会用到发电机、小型机具，甚至有的施工部位还接大电。遇到雨水，对防水保护做的不到位的机具、电缆线就容易发生漏电，从而对人生、财产安全造成威胁，所以要大力加强对现场的检查、监督工作。再者是施工用车的安全，包括上下班接送工人，还有运输物资的车辆，下意识的对司机进行口头强调是很有必要的。二、质量

质量反映了某个工序施工过程中及完成后实体所达到的一个标准，也是我们在施工生产中控制的重点。质量控制的合格与否，是对施工负责人管理成败的一个衡量的标准。首先，就需要施工负责人熟悉施工图纸，熟悉每个工序的作业流程，熟悉验收标准。对作业指导书、技术交底自己先要有很深入的理解，首先我们对交底要拿得准，出了质量问题能站出来承担责任，这样递交施工队后，怎样让施工队去实施，如何能保证质量就可以很明白的传达给他们。在每个工序施工过程中，如果发现有些存在的难题、疑点等，应该及时与技术口联系，向他们请示合理的施工方案。例如：刘家湾桥底座钢筋绑扎时梁端剪力齿槽内剪力钉的安装，最初我们没有想到制作一个工装，用它把剪力钉拧紧，并且达到设计的要求。而且开始先是绑扎钢筋，等到安装剪力钉时很不方便。没有工装，也没有口径那么大的开口扳手，就用手拧的方式将剪力钉安装在预埋套筒里，远远达不到拧入套筒的丝牙深度大于35mm的要求。后来总结经验教训，借鉴其他单位的工法制作了扣压式扳手，然后将局部上层钢筋拉开，用加工好的扳手将剪力钉一一重新拧到位。如下图：京沪参观学习中铁XX局剪力钉安装工装

在施工过程中，质量的控制是重点也是难点，每个作业面都有一份相应的作业指导书、技术交底，我们下发到施工队手里。该怎么操作，要达到什么标准，技术交底上应该明确体现。刚开始对工艺都有个摸索、适应的过程，总体上施工队能按着要求、规范去执行，等到对工艺熟悉后，施工队老板和工人为了提高效率、加快进度，对质量控制会松懈。问其原因，为何不按照交底去做，现场带班人员会解释说工人去搬运材料了，去支援别人了，要么就说这样就可以了，我们已经尽力了等等。施工队为了投入最少的人力，赢得最多的利润，会在质量控制上打折扣。例如：在封边前润湿时，这一工序很重要，要确保板腔内无杂物、纸屑、泥土等。润湿的到位与否，将直接影响到灌浆后砂浆的结构性能。在施工中有时水源供应不及时，或水车在运输过程中遇上堵车等，施工队为了赶进度，润湿局部，甚至个别就没有润湿，直接封边。这样，现场施工员就要加强监督、检查工作，一经发现必须停止本作业面施工人员手头工作，进行批评教育。第一次警告，第二次直接予以一定的经济处罚。现场不管是哪个环节出了问题，是哪个工人工作的疏忽，应先找现场带班人员说明情况，有时直接找工人反而会适得其反。由此可见，现场施工负责人的监督、检查工作必须严格执行，对重点施工工序要加大落实力度，为质量控制做出更大的贡献。由于每道工序中，施工队都要在质量上打折扣，其中有些问题后期处理容易些，但有的处理难度大，需投资的人力、机具、设备多。对于质量控制难度大的，应尽可能的去控制，尽可能的减少返工，为下道工序的施工带来方便。例如：底座板、支撑层的混凝土浇筑施工时，浇筑完混凝土收面是个问题，收面时间的控制，收面标高、排水坡的控制。标高的控制尤其重要，将直接影响到后期的平整度评估，标高控制不到位还要用铣刨机进行铣刨、打磨处理。标高偏高严重的部位打磨处理要投入很多人工和机具设备。接着是铺板精调后，如发现还有板腔厚度不足2cm的再去处理，施工难度更大，还需要吊板龙门吊配合。所以，每个工序的施工前后一定要仔细检查，确认符合标准后再进行下一个工序的施工，不合格的坚决不进入下一道工序。打磨底座板

机修工修理铣刨机

三、进度：进度建立在安全和质量的基础上，抓不住安全和质量，一位的抢进度这是一种不正常的现象。所以，不管是在前期的试验段施工阶段，还是在后期的大规模施工阶段，安全和质量都是放在第一位的，是缺一不可的。除了安全和质量，还要有人工、材料、物资设备的供应，就是提前申报材料、物资设备计划，提前把施工现场所要用到的储备好。第二天用的人工、材料、工装、机具、车辆、设备等在前一天就要准备到位，以保证现场施工的需要。尽可能的避免现用现找，物资采购供不上带来的麻烦。所以，提前准备现场所要用的人工、材料、物资设备是非常有必要的。例如：高家湾大桥底座板要浇筑混凝土，前一天就要准备好以下这些：混凝土工、5kw三项汽油发电机、电缆线、手推车、50振捣棒、找平刮杠、水平尺、铁锹、耙子、抹子、养护薄膜和土工布，晚上需要加班，还要准备照明的灯具。除了以元上所要崇准备物键资、机越具以外执，及时萍与其他兰单位联么系和沟铜通也是付不可缺窄少的。德浇筑混嫌凝土要收提前与坊就近的剑拌合站等取得联灰系，对则方好做棋初步安鸦排；施敬工便道踢不畅通膏，要联蜻系线下且单位找惰装载机衣修路；省施工时爷与其他佩单位有迎交叉施慨工时，酷应相互虹谦让，尘彼此多希沟通，拐避免发锁生不必苦要的冲阔突，给旦施工带眉来不便虏。与监理单千位的联系病和沟通，胳每道工序国的施工都麦要取得监王理的批准幕后方可进慢行，包括膨报验材料拔的签字和杨现场实体挺的检查。吴得到监理义的认可，岂然后进行冈下一步的闹施工。如任果施工过谎程中出了掩质量事故帐，要和监属理解释、缴说明事故众的缘由。球与监理做爽好联系、罚沟通工作萍，不仅能颗强化施工飞质量、加耗快施工进轰度，还可从减少不必缘瑞要的麻烦坑。（三）、预自我总结一、作突为一个扯施工负苗责人，隐首先自悦己要对冬施工过峰程中各浸工序的姑工艺、勾工法和浇质量标骑准认真扣学习，币并有一嗽定的认金识；要内积极参只加安全况培训；魔根据施塌工需要免提前申蛇报材料迫、物资卫计划；紫组织现伯场施工恐，监督番、检查廊每道工龄序是否锻达标；源做好与环其他单夸位的联仗系、沟埋通工作牧。二、在施部工现场，彼与施工人钞员接触最魔多的是施想工负责人校，从他们倚身上也可舰以学到很从多巧妙地邮工艺、工斤法和经验仿；发现工曲作积极、芽能力出众待的要鼓励坦、嘉奖，切用来带动桑整个班组幻玉；与施工征人员不要具走得太近尺，始终要具保持有张钟有弛。因相为和他们滋太熟了他妇们就松懈接了，感觉群质量上出誓来问题有伙施工负责轮的为他们收扛着呢，凝所以工作浓中对施工芹人员要严依格要求，锈不能有太爪多的包容员，因为质军量把关是爪每个施工共负责人的缩慧职责。三、把检每天的败施工内喉容作好左记录，月现场出涂现安全债、质量府事故，朝应及时贵向上级佛有关部千门汇报若，事后划应认真歌总结，躺吸取经不验教训祖。四、每道岗工序开始爆前给施工鼓队下发作嫩业指导书把、技术交常底，把重挽点事项要涝表述清楚泼，不要太亿书面化，望要让他们梁容易理解骗，认识到吐重要性所示在，实际笛操作前要节组织班组糖人员认真惧学习，对欠不按照技浇术交底作捎业的人员哀应予以批窗评、教育母，对不服水从管理的件应对其进融行一定的挠处罚，以怎加强管理校的力度。五、做殃自己所殖管范围孟之内的防事，能茧处理的祝尽量自圈己去处弟理，别未人需要墨帮助的毒，应尽砍自己最幕大的努默力去支核援；自商己有困档难的、汽自己办蹲不了的勉要及时本向上级散请示，土让上级棒出面处困理。六、施工恶队老板一挺般都管理范经验丰富攀、阅历广授，都是少金投资多营羊利。所以尤在实施作摘业时，施稳工队对质的量的控制始方面总会完有水分，谊将实体质蓬量打折扣兽，也不会矿如我们想己象的那样搁完美，总陪是有不足训，折扣大庭与小可以伐看出一个窃管理人员续的水平高怀低。质量知控制有水葛分，但是零最基本的爸必须要达呼到要求。七、施缺工现场漂受天气锻的影响惭比较大壤，施工电过程中贞遇上雷田雨、大宴风天气拜要加强腔安全和向质量的公管理，伤及时组培织施工泡人员停聋止一切侮施工，劈燕第一时泊间关闭拳电源和泉机具、描设备，港并用防亲雨布盖樱严实；誉组织施茧工人员食避开易画导电物魂体，到塞帐篷或挣者线路饺下桥台秤位置避痕雨。八、完测善、优起化动态稻管理模床式，将炒前期所坚做的一推些不合肆理的工律作加以贵归纳总瓣结，吸繁取教训喉，创新赔管理理荣念，得协到一点串一滴的岔进步；肝还要对疤可行的耻方法坚舒持实行僚，勇于劫尝试，恭不要半遇途而废通，只有便大胆的偏尝试，庆积累经咳验，才甚能取得播更大的纤进步。九、与适各科室推间要保截持联系竿，加强邀沟通。灭互相配汤合好工赛序上的豪交流，界完成各置项资料态的交接胳。十、给自律己定一个抢合适的目尊标，可以已从自己的眨爱好，还摸有自己接涌触较多、严领悟颇深搞的方面发桨展，一点蓝一点的积炉累经验，哑使自己慢座慢地成长斩起来。十一、疼站在巨已人肩上龄，我们抢能少走梨多少弯澡路，能醋少付出恩多少代灵价。在党我们摸策索前行狮的过程闯中，正蜜是缺少甲一个能芬给自己捕指引方翅向的路机标。十二、把烫领导的批狮评、教育匪，化作一六股前进的