宣钢有限公司安全生产变更管理制度

PAGEPAGE1宣钢有限公司安全生产变更管理制度宣钢有限公司安全生产变更管理制度一、制度目的为规范宣钢有限公司的安全生产管理工作，加强对生产变更的管理，防止因生产变更给企业造成损失，保障员工的人身安全和企业的正常生产经营，制订本文档。本管理制度适用于宣钢有限公司的所有生产变更情况。二、变更管理原则1.安全第一的原则。所有的生产变更都必须以安全为第一考虑，所有变更前必须充分评估风险，确保不会给员工、环境和企业造成任何危害和损失。2.变更管理的透明化原则。变更管理过程必须透明，必须保证变更流程可跟踪，并在适当的阶段采取适当方式进行沟通，确保工作人员充分理解变更的实施方式和理由，提高员工的主动性和积极性。3.变更管理的可控性原则。为了保证变更管理的可控性，变更计划必须经过充分的讨论、审批和批准，必须有清晰的计划和时间表，并通过监控和反馈在适当的时候进行调整。三、变更管理程序1.提出变更需求。当生产环境、规定、程序、设备、质量控制等需要改变时，必须在变更申请表中详细描述和提供变更目标、变更的影响、变更的时间表、变更的风险评估等信息，并且选择变更的方案和实施计划。2.变更申请及评估。需要对变更申请进行整体的评估，确定变更是否可以实施，并对变更实施过程中可能出现的风险进行评估并提出风险控制措施。3.变更审批。变更申请需要经过相关领导的审批和批准，必须符合企业主要领导的规定。4.实施变更。根据变更的实施计划和时间表，生产部门可以正式开始实施变更。实施变更的责任人必须确保变更的过程运行到位并且符合计划要求。5.监控和调整。变更实施后，必须定期进行监控和反馈。需要采取适当的纠正措施，以确保变更计划能够得到有效的实施。四、风险评估和控制1.根据变更的性质、影响和时间节点等因素，对生产环境、规定、程序、设备、质量控制等可能会造成影响的方面进行风险评估。2.根据评估的结果，提出风险控制措施，并制定风险预防计划。3.在实施变更过程中，必须定期进行风险控制的监控，并采取适当的纠正措施，以确保变更计划能够得到有效的实施。五、培训和意识提醒1.对所有与变更有关的工作人员进行培训和教育，使其充分理解变更的目的和实际操作过程，以避免在操作中出现问题。2.进行适当的宣传，提高员工对安全生产的重视和意识，以确保变更实施过程中的安全。3.在变更过程中，要加强沟通，发现并及时解决工作人员所提出的问题，以提高员工的主动性和积极性。六、变更文件的管理1.所有的变更计划、申请、风险评估、控制措施、批准文件等必须归档并妥善保管。2.变更文件中必须包含变更实施方案、变更的目的、实施过程的时间节点、变更的风险评估报告、变更计划等。3.变更文件必须与企业安全生产文件体系科学衔接，定期进行归档和管理。七、变更结果的评估和总结1.变更计划实施后，需要对变更结果进行评估，以了解变更的效果和影响，为后续的变更提供参考。2.评估结果会被汇总成绩效评估报告，并在报告中提出建议和总结，以推进安全生产管理工作的进一步完善。本管理制度自下发之日起施行。制订人：_______审批人：__________部门：安全部