大型复杂群体项目分解结构BS概念与方法

大型复杂群体项目分解结构（PBS）概念与方法研究同济大学经济与管理学院2009.12.18问题的提出

PBS的概念项目分解结构体系建设实施阶段的项目分解结构项目管理的三维视角结语问题的提出中国知网查询“工作分解结构”一词所反映的文献情况反映的情况是逐年增多，特别近两年增长迅速。但是，作为项目管理的基础领域，从研究数量上看显得仍显不足。长期以来，项目管理几乎都是从工作任务分解（WorkBreakdownStructure，简称WBS）开始的。美国项目管理协会（PMI）在其出版的《项目管理知识体系指南（PMBOK）》中将WBS置于项目范围管理中，作为项目管理的首要工作。WBS被给与了很多的关注和重视，但其概念却常常被误解。具体表现：认为工作分解结构纯粹包括工作任务的分解；在没有对项目对象有清楚认识的情况下立即进行工作分解与安排；

实际上，WBS概念最初由20世纪60年代由美国国防部和航天局提出，从此以后被广泛应用于项目管理的计划评审技术（PERT）中。PMBOK定义：创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。工作分解结构一种面向可交付成果的项目元素分组，是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。所以，工作分解结构中不仅包括项目可交付成果也包括提交可交付成果实施的工作。

对于可交付成果的理解：

没有实体对象产生的项目，可交付成果是无形的，如文艺演出活动就是为了给观众带来视觉上和听觉上的享受；实体项目对象的组成本身就很复杂时，直接运用WBS会造成困惑，就应该先进行项目对象的梳理，建立PBS。例如，传统单体项目的工作分解结构就十分简单。但对于大型复杂群体建设项目，首先对项目实体对象进行分解，建立项目分解结构体系（（ProjectBreakdownStructure，简称PBS），再进行工作任务分解。单个项目工作分解结构大型复杂项目群子项目SubP1子项目SubP2子项目SubPn……T21T23T22T24T25T26子项目层任务层复杂项目群系统的层次分解PBS中国知网查询“项目分解结构”一词未能得到相应的统计数量趋势；中国知网查询“项目分解”一词得到的文献数量趋势：从文献的情况来看，研究逐年增多，特别是近两年增长迅速；但对项目分解结构体系的研究尚未形成体系；项目分解结构一词多出现于国内一些专家、学者的报告之中，或来自于工程实践之中的用语，理论研究十分单薄。PBS的概念

PBS概念的建立是在对WBS的思辨基础上的。根据项目群管理的系统论和管理哲学的拓展认识，对WBS的重新认识：以可交付成果为导向的工作层级分解，而不是可交付成果本身。项目群管理的第一步：项目实体对象分解，建立项目分解结构（PBS)PBS与WBS不同，分解的最底层结果是构成项目实体的项目单元而不是以可交付成果为目标的工作包。PBS的作用：项目管理的第一步，是项目管理其它一切工作的基础，它的形成早于WBS，PBS是WBS的前提条件，WBS是PBS的具体实现。项目分解结构不是一成不变的。项目分解结构体系立项阶段，根据投资主体之间的关系确定项目分解结构。设计阶段，根据专业技术特点确定项目分解结构。建设阶段，根据组织和管理因素对项目进行重新梳理。项目竣工，对固定资产进行梳理，形成固定资产清单。这四个阶段实质上是项目从概念到最终实现的过程，所以项目分解结构也是不断深化直到与项目实体达成一致。以上四个阶段的项目分解结构所形成的体系是项目目标分解体系（工作任务分解结构、投资分解结构、质量分解结构）和项目管理组织分解体系（管理组织分解结构、项目合同分解结构、项目信息分解结构）的基础和前提。根据我们在中国2010年上海***建设工程项目管理的实践，项目群的组成内容在项目进展过程中处于不断变化之中：

项目的范围、内容、性质可能会有变化；项目的管理单位、投资主体、组织机构也可能发生变更。由此，带来所使用过的项目分解方法的多样性。上海***建设工程项目群立项阶段的项目分解使用基于投资主体的项目分解方法，理清投资主体之间的关系，下图反映了对项目打包编制项目建议书和可行性研究报告的真实情况。***共产生了127份前期批文和报告。立项阶段上海***建设工程项目群分解结构上海***建设工程项目群设计阶段的项目分解从技术角度出发，将上海***工程建设项目从专业上分为场馆类建筑、配套服务设施、交通服务设施和市政设施等四类，如下图所示。设计阶段上海***建设工程项目群分解结构以上两种宰分解结构牛截然不同慕。立项阶灯段的项颠目分解兵结构主仅要考虑纸项目投苏资主体需的划分恶、项目躬建议书推和可研涨报告的腥批复；设计阶理段的项杆目分解真结构主铸要考虑刚项目的坏专业性标质。立项阶恶段和设既计阶段围的项目息分解结赴构考虑钟的因素明具有明汤显的阶跳段性特集征，但溜当项目闸真正开掀始实施倚建设时垂，这两怜种项目薯分解结蕉构都不扛能满足叙项目管脱理的需由要，需对要重新乎进行分派解。建设实搜施阶段爬的项目久分解结刮构在项目建京设实施阶桑段，对大惨型复杂群临体项目进葱行分解需诸要综合考送虑组织、裳管理、庙技术等因素，围要遵循现粉有条件下理的组织、泽管理现状创。实施阶漆段项目分穴解的目的逮是推进项闸目、实现候项目目标鞭、进行项甜目实施的峡组织与管嚷理。而反形过来项目杀管理的组筛织建立也丧在一定程姐度上受项委目分解结房诚构的影响早，项目分衔解结构与洲组织、管般理模式是递相互影响栽和作用的删。只有遵僵循该规律偏，才能有滥利于项目壤的顺利实膛施。（1）组织剧因素每个项远目都有燃相应的坚投资主茅体，投顿资主体道有变化送，项目肃分解结秀构也要峡随之变蛾化。在建设实错施阶段还者有相应的案实施管理形组织，管盾理组织有差变化，项鄙目分解结培构也要随金之变化。在上海*篮**建设贱工程项目跪群中：外国国锹家自建姨馆如果济单独成攻立一个帆“外国告自建馆肤管理协袭调部”刑进行管垮理，则布在项目绩分解时疼应将“悠外国国肉家自建爽馆”单货独列为菊一类项苹目群；数如果不戏设专门待部门，熟将外国坑自建馆厘分到各额片区项最目部进舰行管理属和协调克，则应评该在项攀目分解麻时将不赠同的外辰国自建透馆分别驾分解到笋各片区宵项目群漂中去。（2）管理因泰素本阶段的难项目分解蓄结构需要族考虑：分解的层休次和幅度粮是否与现昼行的管理碧模式相匹显配；要有利于邪进行具体舟管理工作货的落实；有利于帮对项目捡的整体愤控制。例如世棵博村项债目群，惕单纯从因技术角炼度应划厕分为“葵永久性你建筑”勒一类，委但考虑薪到管理艰的角度新，世博锄村是由滋土控公仿司进行购投资和逐管理的倍项目群飘，宜划蔬到“其兼它投资博主体建拐设项目指”一类松中去。（3）技术古因素技术因隐素包括载项目的专业特性、项目的拿性质以及项目杏所在的区域等。比如上海葬***项耗目，专业特性包括场馆妹类项目、返市政类项于目、配套盖辅助设施欠等等；项目性质包括永胡久性项扰目、临唐时性项休目等，勺临时性剩项目又墨分国家历馆、企块业馆等们，国家善馆又分灾外国自刚建馆、与租赁馆涛和联合晒馆；项目所裕在地块包括浦东途、浦西，精浦东又分A、B、C地块，浦誓西又分D、E地块等涌等。如何根阶据各项忙目的专某业属性愈、项目问性质和齿所在区术域进行星项目群禁的归集描，同时凭兼顾项特目的组丝式织、管肠理因素荐，对不笼同类型愧的项目站群体进条行分别漠管理，痰是值得谦研究的帽一个重脸要问题猛。在上海*胸**建设柱工程项目券的分解过桂程中，考片虑了组织页中的不同垃投资主体笑的格局、匙项目所属际的专业特奴性，兼顾乔了管理上强对分解层床次和分解部幅度的要挑求，最终垒形成了建雀设实施阶货段的项目指分解结构台。建设阶烧段上海千***系建设工仅程项目榜群分解随结构其中中鸭国馆和叮城市最罚佳实践纠区在实换施过程毯中调整吹了投资蹈主体，礼被划归浇指挥部炸办公室钢，在项迷目分解熟结构中撕非常方艳便地进殖行了更筋改。市政项目氧、展馆及瞧配套设施您项目等都批还可以继悼续细分到声众多的单脖体子项目引中去，由港于子项目揪数量庞大顺，在图中乡丰省去。项目管欺理的三究维视角在对复杂泻项目群的崭管理中，PBS是一首咏要工作钉。没有PBS，也就亚没有对筒项目群镰对象的剑具体认败识，也狱就无法总对完成规项目对绣象的所仗有工作焰形成层板次清晰裕、内容牌明确的闷认识，笔也无法役开始对呀项目实赌施机构确的组织龙与建立扯。在确定项罗目对象目凡标以后，誓接下来是晴为实现对阻象目标所宏进行的工磨作任务梳煤理，建立蜓工作分解损结构，WBS可看作项敬目群管理或的第二步扯。在此还货有一项耕工作至太关重要仔，即遵响循对项决目对象馋和工作秘任务的遭分解，絮建立项糊目实施歉与管理吸的组织优机构，闸形成管杠理组织咏分解结吉构（Orga斜niza评tion买Bre跟akdo坑wnS炉truc祸ture，简称OBS）。PBS解决“吩是什么堵”的问骡题，WBS解决“怎予么做”的扫问题，OBS解决“由透谁做”的腹问题。据机此，PBS、WBS、OBS构成了桐项目群润管理的眨三大分剖解体系晃，共同则构成了时项目群爪管理的踏工作基中础。在**圣*项目昆中，我登们提出头了“项丝式目管理必的三维累视角”辽即项目炒对象维碑、工作美目标维驱和管理曲组织维昌。项目对象哗维主要指掉项目对弹象分解怠所形成栏的项目蓄分解结行构，是晒对大型房诚复杂群剥体项目带的分解围认识。工作目标币维主要是指添工作分解史所形成的始工作分解桃结构，它弯明确了完真成或交付颗项目对象销所必须执勉行的工作侨。管理组茎织维主要是趟指组织序分解所番形成的菊组织分订解结构啦，它明于确了执哄行工作曾任务的轿组织安诱排。项目分旬解结构族是工作缩慧分解结隔构和组欢织分解施结构的雁基础。一般而言己，先有PBS，再有WBS和OBS；一个须体系合博理的PBS才可能产斜生恰当的WBS和OBS，合理的WBS和OBS的前提就裕是适宜的PBS；反过来OBS对PBS、WBS均有影响倾，OBS的变化苹将引起PBS、WBS的变化雅。结语大型复杂疾群体项目糖所具备不浩同于普通编项目的特优性，要求歇对项目管古理方法和期技术进行倍拓展和创喷新。首先，默复杂项手目群管射理的第扣一步工糟作应为腐项目对鹅象分解号而不是屯工作分盐解。进稍行项目妹对象分血解，建高立项目道分解结尖构，并滋应以此恶作为项储目管理犬其它工疫作的基蒜础。其次，衡在大型惊复杂群母体项目秧建设的办全过程副中，项拘目分解柏结构不惰是一成撇不变的组，而是拨按阶段耽划分可罗形成一悄个体系臂，即项石目立项固阶段、起设计阶酬段和建躁设实施阵阶段的蜘项目分全解结构健体系。垒立项阶绝段的项希目分解蔬主要投暑资主