安徽国企编制高层住宅楼项目施工组织实施情况汇报

项目施工组织实施汇报人：XX2013年11月汇报目录一、自我介绍二、工程概况三、项目特点四、项目战略目标五、项目策划六、项目实施七、总结语自我介绍各位领导、同仁，大家好！我叫XX，2006年毕业于安徽建筑工业学院土木工程专业并于同年7月进入公司，先后在XX、XX、XX、XX等项目工作过，担任过技术负责人、生产经理等职务，现任XX项目项目经理，很荣幸今天有机会与在座的领导、同事一起就项目施工组织实施方面话题进行交流，我将结合XX项目的情况就项目施工组织实施与大家作以下分享，不足之处恳请批评指正。工程概况工程名称

XX工程总合同额1亿元开工日期2013年7月17日结构形式剪力墙建筑面积88848.37㎡建设单位

XX有限公司设计单位

XX研究院监理单位

XX工程项目管理有限公司施工单位

XXXX工程有限公司工程位置

XX与汇秀路交叉口22#楼/15层19#楼/18层整体地下车库20#楼/15层13#楼/15层21#楼/15层14#楼/11层项目特点项目特点业主特点区域特点工程特点业主特点BECDA

规模大标准化运营与集约化管理质量意识不高

进度前快后慢平民化路线业主特点2010年销售额527亿元，2011年销售额803.9亿元，2012额销售923.2亿元，当年向国家纳税135亿元并创造就业岗位42万个，2013年上半年，XX营业额419.5亿元，全国第一。XX总资产2745.9亿元，员工4万多人，在4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司（地区公司），在全国140个主要城市拥有大型项目262个，连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲-------规模大；业主特点2.标准化运营与集约化管理。XX均采取准军事化管理制度，管理考核严格，奖罚分明，物资集中采购、统一配送、集中招标、现场工程部权利有限；3.质量意识不高；4.平民化路线。XX超前进入升值潜力大的城市及板块，土地成本控制严格，降低源头的土地成本，通过集中采购、统一配送、集中招标，建立战略合作联盟，而实现同类价格最低，性价比最高。降低成本以后，利润空间让利于民，薄利多销，走平民化道路。XX董事局主席许家印在各类场合多次提到：“XX的利润主要来自于超前的民生地产发展战略，来自于超强的成本控制能力，来自于战略合作伙伴(供应商、建筑商)的让利。XX要少赚或者不赚老百姓的钱，要多建老百姓买得起的精品民生住宅；业主特点5.进度前快后慢。几乎所有XX项目都存在这个特点，为了提高资金回收率，前期尤其是开盘阶段，XX往往会执行非常严格的考核制度。XX工程一般建设周期较长，顺利开盘后尤其是主体结束后，XX将放慢脚步，甚至有些标段会故意拖延工期区域特点区域经济1气候条件2市场环境3

XX市位于XX南岸、安徽省东部，南与芜湖市接壤，至芜湖市区30公里，北与南京市毗连，距南京市中心45公里，是安徽融入长三角、推进东向发展和长三角城市向内地延伸的重要门户，是南京都市圈核心层城市，同时拥有中国特大型钢铁联合企业马钢集团，城市生活消费水平较高。受长江影响，XX市水运发达，铁路运输落后区域经济XX四季界限清晰，气候温和，雨量适中，春温多变，秋高气爽，梅雨显著，夏雨集中气候条件，市场环境本工程位于秀山新区，此区域现阶段为大开发、大建设时期，周边在建项目总体施工及管理水平不高工程特点受场地限制生活区设置在施工现场内，安全成本投入大，且存在二次搬迁现象先主楼后地库的施工顺序，造成后期材料进场及安全管理难度大甲指分包多，总承包协调管理难度大面积不大，单体较多，组织流水施工困难本项目是全国知名的成熟地产公司XX在XX开发的首个精装修住宅工程，我们承接的二期一标段总体虽说体量不大，但受建设单位开发计划、体制及图纸设计等的响，施工组织实施存在一定管理难度，知己知彼方能百战不殆，在充分梳理了项目特点后我们将有针对性的进行施工项目的实施管理工作。项目特点小结项目战略目标1.质量目标：XX市优质工程2.安全目标:零事故率3.文明施工目标:市级安全文明标准化示范工地4.成本目标：以利润率为责任目标，利润率为4%

5.工期目标：按合同工期完成完成；

总工期：318日历天6.环境保护目标：环境污染与破坏事故为0项目目标项目战略意义

XX是国内大型地产企业，与我司长期保持着战略合作伙伴关系，XX是长三角城市经济协调会成员城市，是安徽融入长三角、推进东向发展和长三角城市向内地延伸的重要门户，且XX经济基础雄厚、发展潜力较大，本项目也是我司多年后重返XX的第一个项目，对于我们开拓XX市场有着举足轻重的作用，因此我们按照按“三大”营销策略，本着现场出市场的原则，积极拓展XX市场、深化战略合作伙伴关系。项目策划团队策划现场区域流水作业分包选择机械选择项目策划团队策划团队成酷功指标项目团队策划项目组织机构图项目团队叉自我评估（1）团队工捉作成功指债标指标体系构成指标经营指标文化指标人数要适量人员要称职人才要配套目标要一致责权要清晰奖罚要分明信任与理解光明与磊落精诚与团结（2）团队脾策划序号姓名职务文化程度年龄工作年限1XX项目经理本科307年2XX生产经理专科254年3XX商务经理专科274年4XX技术负责人本科254年5XX质量主管本科254年6XX安全主管高中3617年7XX材料主管高中298年8XX动力主管初中5332年9XX安装经理本科263年10XX栋号长本科262年11XX栋号长专科243年12XX栋号长本科211年（3）项目欧组织结章构图（4）项目眉团队策牛划评估由于本啊项目规屈模不大瘦，综合广项目管赵理能力退及公司贱人才培壳养战略饱角度，汁且项目急经理曾浩任技术劈燕负责人滑、生产注经理等膝岗位，它出于平兆衡考虑给，除项块目动力菊主管外振，其余帮所有部硬门负责饰人均为队新提拔感人员，售为公司略的人才垂培养及品储备添宽砖加瓦养。（5）项目椒团队自餐我评估团队优纺势：a、从年龄处结构评估亭，年轻人斗做事情富欢有激情，坊能够认真愤及时完成蛾工作任务b、从工作党能力评估冠，基本业丹务知识掌粉握熟练，泉工作技能旗上会有新条提议、新回想法，具牌有创新性写。c、除了住动力主饥管外，卷其余部勉门主管危均为新珍提拔人堤员，新庙的岗位粮对他们栋提出了制新的要笨求，故象从工作愉态度评茎估，非削常认真详负责，堵具有墙良好的皂团队精捕神，并旅具备良拣好的勤匙俭节约到的职业尘素养。d、纪律性晴强，能够中自觉遵守格公司及项诱目部的各船项规章制塔度。不足之魔处：由于该团疮队成员较幕年轻，工盒作时间不废长，因此仍工作经验寻不足成为亩了我们团狱队工作的杯短板，有问待进一步川磨练和提脸高。1施工平面布置原则2施工现场功能区域划分要求3施工现场平面布置图现场区域（1）施工乔现场布糟置原则满足施工交要求，场画内道路畅抬通，运输报方便，同哗时考虑地哨库施工阶偏段现场材料能够用顺利进出材料尽量泪靠近使用诉地点，减病少二次搬羞运，现场羽布置紧凑外，减少施博工用地在保证施求工顺利进芹行的条件涌下，尽可滋能减少临斯时设施搭怕设，尽可盏能利用施工现场斯附近的原泥有建筑物源作为施工寸临时设施平面图布净置应符合雁安全、消村防、环境搞保护等的宇要求临时设施屿的布置，宽应便于工着人生产和助生活，办职公用房靠食近施工现孩场，福利设施若应在生活宴区范围之焰内（2）施工混现场区番域划分皇要求施工现场影按照功能夹可划分为岂施工作业沫区、辅助兔作业区、嘱材料堆放霞区和办公尸生活区。垒由于场地酬限制，本纷工程的办里公区及工惊人生活区叹只能放在痰施工现场晕内，项目它已编制了铃切实可行晒的安全防冷护方案，布过程中将泪严格执行宗，确保办妖公区及生条活区的安叫全使用。中同时，功螺能区的规串划设置时熟还考虑了控交通、水篇电、消防尼和卫生、病环保等因淋素。（3）XXX座X施工现献场平面豪布置根据现孙场条件似及工程销结构本披身的特市点，考望虑到施负工总工邻期较为绣紧张，吸为确目断标工期的实现紧，将整屠个施工茄区域又盼划分为震3个区甜段（拟吩由两家元劳务公龙司施工才）。其中13胡#、14恳#楼为一厌区段，1搜9#、2情0#楼为协二区段，充21、2毛2#楼为搁三区段；菊区段内基冲础以下工截程形成流鼻水施工状黑态。主体狭工程，分楼区段施工，吼独立作拉业，互睡不制约寸。一区段二区段三区段流水划分根据项凡目实际恭情况及瓦合同要逗求，XXX摔XXX流水施舰工段划搬分、插竟入如下忠：1.待主体土结构完馒成八层径板开始坟砖墙砌宜筑，封铸顶后3故0天后挖完成砌增筑工作取；2.待砌村体结构完歌成三层开伶始内墙粉惯刷，封顶请后40天摸后完成；3.屋面捕工程待屋捷面结构完单成后15岸天开始，协一个月内膛完成；4.外壤墙粉刷高自封顶幼后35词天开始条，1.您5天哲/层；5.铝合略金门窗封距顶后45仔天开始，党1.5天法/层；6.为尽踩快拆除外传架和塔吊案，减少租填赁费用，桑待主体结斗构验收完名成后闻首先开始顺外墙粉刷善，粉刷自怜上而下。现场将竞按照以诉上流水愤划分合倦理穿插摸各道工父序，保搏证流水怪施工，语为工期材的保证丽提供强挨有力的跑支持。选择有相应分包项目资质的单位1选择技术能力较强的单位2选择有类似工程业绩的单位3选择施工方案可行、成本较低的单位4分包选择原则分包选择对于本胃工程，展由于单晴体较多援，前期凯策划选康择两家塔劳务，壶按以往熔惯例，茫公司先爆选派了买规模较钱大的宏晨乾劳务阿施工1瘦3#、博14#戚、19摸#、2亏0#楼疤，但由侮于楼栋次体量不励大，劳袭务公司巧不将工鉴作重心区及主要获管理精困力放在没本项目泡，造成粉前期1妨4#楼萌进度稍规微滞后呢。鉴于料此，项狠目部会望同公司嫌领导在袄认识到蓝问题之麦后，及胁时调整聪，在后版期21况、22史#楼劳友务选择址时，采听用了规抹模不大网的、相别对便于邀管理的秒劳务公怠司，其石公司负君责人能楚够长驻率现场亲躁自管理黄，可以向保证后根期工程盈施工的局顺利进亡行。大型机械设备选择1.编制合怨理的机蔑械设备忍供应计苗划，在腔时间、德数量、裹性能方推面满足宫施工生禾产的需僻要。合存理安排缎各类机碎械设备栗在各个宾施工队僻间和各擦个施工漂阶段在撕时间和到空间上铜的合理吸搭配，罢以提高般机械设点备的使蜻用效率蓝及产出预水平，诊从而提钓高设备胶的经济陡效益。2.根据供应宣计划作好宝供应准备吓工作，编呀制了大型川机械设备剪运输、进僵场方案，圾保证按时起、安全地伏组织进场呀。3.加强机械僚设备的维绩修和保养医，提高了凝机械设备季的完好率柿，使计划题供应数量惨满足施工苦要求。4.合理组徒织施工救，保证蔽施工生阅产的连酸续性，宇提高机扭械设备住的利用按率。具体到本俗工程，经麻过塔吊吊羽次分析和田成本考虑顾，拟每两碎栋楼使用绣一台塔吊场，每栋楼除配备一台免人货电梯愁垂直运输更二结构等滚相关材料榆。此布置或较每栋楼菌一台塔吊劈燕可以节约那近一半的司租赁费用锹及相关附健加费用，不此为非常急明显的节殃流，可以枪大幅度节规约项目成申本。同时乓为了不影趟响工程进像度，合理鞭安排塔吊倘夜间加班码。（1）由于1住3#楼先常于14#萌楼开工，鸦且14#吹楼单层面鸡积是13勉#楼的一习倍，故13#楼章安装一台烘QTZ6展3，臂长盆为38m虽的塔吊，惹待14#链楼开工后攻再安装一敌台QTZ6兄3，臂长弦44m的建塔吊；（2）由于羊19#拾楼为1纱8层，脆20#竟楼为1清5层，趴后与建剩设单位票协商，偏19#雅楼先开许工可以胆两栋楼届共用一完台QT挠Z80往臂长为谢56m包的塔吊能；（3）对于二省结构垂直肥运输设备茧，14#果楼为11悟层，为节绿约租赁费潜用，选择址物料提升略机，其余残楼栋均选禽择人货电肚梯，对于重13#楼嗽、20#与楼、22唐#楼单层腐建筑面积菠均为40罢0㎡左右夹且均为15层，综孙合考虑张效率及芦效益，悟故人货邻电梯选或择单梯关笼；采用此种疯方式布置宜塔吊，具灯体到19址#楼有4抹米左右的鲁塔吊覆盖另盲区，此眨部分的材害料、小型沫机械等需笼人工搬运且，但相对奴于多选用阀一台塔吊挡的租赁费徒及人工费勇而言，其网成本节约蛋效果是非铅常明显。项目策划也是从宏观局上进行前拒瞻性的统醒筹。科学仓合理的策表划、切实枕有效的安梨排能够有恭效指导未那来工作的驾开展，会颂使工程各已阶段、各榜环节都能折有条不紊恨的衔接好殖，促进工殃程质量、畏进度、投勤资等目标笨的实现，此并达到增秒值的目的彼。本项目精在开工前菌会和公司集领导及相枪关部门进蔽行了科学妹合理的策横划和目标炸制定，保隶证了项目标施工组织浓实施的正劣确航向。项目策划小结项目实施团队建设管理团队建设规章制度建设劳务队伍建设管理团队建设规章制度建设项目管理林团队的形储成阶段要榴促使单个违成员转变禽为团队成拉员，在这找个阶段每惊个人都有颂一个磨合指期，所以瞧管理团队卧的建设必肠须根据工姥程项目的咐规模、特险点、工期聋的长短、脱企业对该肤工程的期迅望目标，资成立项目忙组织机构喊。同时穷向团队说艳明目标，苦根据所确穷定的目标再进行量化对分解到每触一个小组我、明确每管理团队建设一个人巾的职责净，让每庆一个员雀工都知休道该干迅什么、戒怎样干济、干到召什么程织度，整成个项目奥施工团胶队做到里目标明杰确、思桂想统一站、步调辆一致，烈并设想今出成功评的美好氏前景以渡及成功壮的生产注的种种疏益处以何激励团闸队成员哄促使大对家一起轮努力工刺作。经过一段凉时间的工杏作这个时纪候团队成迹员可能会搁受到一些辛挫折而感吊觉和当初窝加入团队搭的设想不诱一样，从喜而会产生隶团队的震泉荡期。这寺个时期的搜特点是人贸们产生愤推怒、泄气踩或者有对漏抗的情绪图，往往这眉个阶段士己气很低落上。因此要厅做好导向测工作，致磨力于听取处解决不同咸的意见和劫矛盾，通愈过沟通、中激励、协予调使项目崖平稳度过小震荡阶段莲，决不能门希望通过页压制的方政法来解决逼问题。具您体如下：1.沟通在团队狂中每个躲成员性陵格都不黄相同,工作方笋式也不惹相同,此时就纱需要沟弟通达成伐共识。扔冲突是尾每个项咬目团队错都会存梢在的,只有通急过良好的沟竭通才能仙遏制冲趴突,甚至使得孩团队的凝反聚力更强血。沟通的翅方式多种酷多样,最直接局、最重记要、最监常见的惠沟通是眉通过言斑语进行取。即便反是团队邪成员在高闲暇时,聊一些与寒工作无关勒的事情,也有利于仅拉近成员简之间的关片系,进而有利命于促进团厘队的工作拍效率。2.激励激励是提煮高团队凝匀聚力的一桨种有效途遭径。在团驾队工作中冰,适当的把物质奖励许是必不可滩少的。适拢当的物质灰奖励能够形激起员工卡的工作积胳极性,焦当然光靠况物质奖励定进行激励摇是不够的涨,精神层识面的激励牌也是必不宅可少的，如多表胁扬以及脆多肯定梨员工的羊工作;少批千评，项宵目经理旱要多听俩取员工阻的建议顿,如果州团队中忧成员有欺问题,讲项目经龟理应多稠对他们孝进行关仰心以及滤帮助,嘴以及一步个项目清成功完仓成后或税者在一昼个阶段赏工作后秩,应该岩组织团相队进行该各种各蜻样的活蒙动,进升一步加且强团队怕成员的片相互沟候通,从风而使团益队成员爹身心愉欧悦地进趴行下一办个项目坚等。对不人真诚易的尊重秤和信任持也是激拾励员工君的一种役方法。3.协调首先根脸据实际蜓情况,驻因人就接事;其避次是合顿理授权电。授权菠既有利仰于减轻拨项目经胜理的工坚作压力史,又可叹以使团谷队成员蚀有机会匙承担挑耳战性工心作和管烛理工作超。在饿团队建界设的过蝴程中,搏由于内脱部、外沈部环境卷的变化啄,成员叙的变更怒随时都挣会存在陕。因此垒,时时爬刻刻都加要留意劳团队的迷建设,欠尽可能鬼使由于遇成员的笨变化对彩团队的仔影响降路到最低革。项目竖团队经阶历了震绿荡阶段固的考验兵，就进谎入了一陵个良性发展的漆正规阶饱段，团始队成员耀接受了抓现有的仅工作环准境并形泡成了团薄队的凝宏聚力从锤而相互矿信任并屈相互间钓交流信炮息、观哪点、感忘情合作呢意识逐麻渐形成势并加强溉。所谓无规屠矩不成方障圆，规章霸制度施工软管理的基睡础和根本亚，作为央涌企，我们捷公司有着笋一整套的已管理制度呢，然而我坚认为我们缘瑞在执行公座司规章制原度的同时咬，还应该拦根据项目哀的自身特会点对公司孝规章进行炭深层次的受发掘和完悟善。规章制度建设1.建立会贫议制度这里的换会议并恼不限于疑是生产牺、安全刮及质量开例会等晒会议，修我项目谜还增设餐前编短会，就潮餐时间往虫往是管理库人员比较猾集中的时汇间，每天惯餐前可以物趁此机会吊由各部门鞋自行组织俩或项目部舟统一组织守大家为部挣门内及工塔作人员当语前遇到的尚问题通过烟大家集思犹广益，共宝同探讨以馒寻求解决炮问题的最葛佳方案及欣成功经验牢的分享，齐促进部门迎团队人员哑的工作能坦力的全面孝提升。2.建立汇报泼机制当上级破下达工崇作任务温后，任猾务受领隆人须在茧上级明枯确完成祸时间内共或受领艳人自定盒预期完黑成的工敬作时间贝内，督压促相关查工作人变员合作扁完成。局在工作熊进程中绒可实时钱请示汇寨报，同惕时要求税在规定信完成的拆时间内钞必须回拍报工作杯完成情耐况。未极完成的壤必须说蜂明未完闲成的原财因及下茎一步的粉工作计圆划，通娱过“下赖达→受搏领→回悼报”形玩成一个接完整的角回路沟仆通机制港。以提回升贯彻运执行力遭，从而储达到追混求更高讯工作效看率的目鞠的。3.建立完皮善合理破化建议申制度合理化物建议制搞度是管唉理的民企主化制卧度，是杠一种较份为成熟垦和规范慎化的企佛业内部甩沟通制档度。主随要作用安是鼓励宪在职职胸工直接舱参与管歇理，并坏可以通巴过上情沉下达让升企业管隔理和员俗工保持材经常性脖的沟通屿。建筑行枕业目前傍仍属劳匪动密集写型行业呀，其主楚体一般膜为以农纱民工为榜主的劳丙务队伍战，而一墓个工程裂项目中茧往往劳的务队伍咬少则几播个，多攻则十几纯个甚至订几十个蜓，要想非安全顺拴利、保给质保量污、按时器奉献给须业主满抗意的产变品，其想劳务施栗工队起朽着重要引作用，熟而对劳挑务的管佳理则起男着决定且作用，苏对于如残何加强旦劳务团最队建设有以下几点体会：劳务团队建设1.严格合眉同管理选择好队多伍后，与吴之签订书丙面合同，桐对双方形于成法律上象的相互约督束这已经骂是公司最讲基本的规权定，在劳喷务进场前姿，项目部充组织相关哀管理人员肺在研究合日同条款后绑有针对性反的对劳务删公司负责武人进行约筒谈，以细漂化合同条陪款，并将宴约谈记录附形成书面史材料双方磁签字认可愧，过程中祥对劳务按慌照合同及裂约谈记录证进行严格脑约束。对肺于合同外鸦工作内容英及用工不工能光凭口芬头指令，滑必须有详躺细的书面愚申请单，篮以免日后默发生理解递上的歧义密纷争，同矩时还要做策到合同外导工作内容“每日习一结，团每月一哥清”，避免追出现合面同外工烧程量在史竣时工湖结算。2.加强小莲班组建特设一个项右目工程千，要如拣期如数示、保质堆保量地增完成到筛全面竣惭工验收择，直至君满意地劳交到业枝主手中框，是一胸个较长牲的施工欧过程，豪在这个曾过程中粥，项目吼部在管闹理劳务盾公司的块同时还诱应把另钥一工作雅重点放矮在施工煮班组身绳上，班勤组是基节础，是非出好产煤品的直开接当事叮人。所翅以我们易重点加系强班组区建设，野组织他盲们学习侮，不断别地进行驴业务培节训，提望高他们我的生产厨技能，闻采纳他价们的合厅理化建股议，调助动他们李的积极碗性，使振他们认棵识到，揭他们自捡己也是腥领导，打也是管币理人员蹈，于是览他们就严会主动蜂把项目珍部精神绘和决策退带回去、贯彻江到劳务那人员中疑去。有评时班组鄙长一句辜话要比屑管理人耗员二句芒、三句虫话管用津，从而衫缩短了洞管理人沙员与务观工人员姜的距离插，施工波起来一摘拍即合哨。3.进行人券性化管铅理（1）在施工养过程中，逮管理人员夸应与施工皆班组和务醋工人员多栋沟通：尊孔重他们，即遇到意外扣事件双方低平等协商图，对于施兄工操作细租节要多征顺询他们意疗见，因为牌具体施工唇主要依靠借他们，有役些方面他浇们是最有丛经验和发肾言权;（2）当对某娱班某务工岁人员进行宰批评或处泰罚时，事尿先进行当伤面教育，安帮他们找扭出根源、鬼分析利害秆，使他们竭的思想有慎准备，做化到心服口贯服；（3）及时兑欲现合同和涝承诺。积优极努力地河解决劳务贤队伍的工健资问题；晕耐心细致吴做好劳务艺队伍的思耻想工作，刷以求相互迈理解、稳挺定人心，折建立彼此仿的信任感;（4）在生活狡上多体贴思他们、关酸心他们。那例：夏天栗来临，天圈气炎热，摆一方面要喊更改作息血时间，尽反量避开炎导热时段；份另一方面泥，工地上才全天供给籍充足的茶惑水——大呜麦茶、绿壤豆汤，达坐到防暑降牵温的效果隙；第三发之放毛巾、另香皂等卫征生用品；级第四预备棍充足的常融用药品，皱尤其人丹竟、十滴水族、清凉油昌等，预防湾高温中暑剧；（5）适时给务工轰人员改截善伙食扭，如在五一街节、端午栗节、中秋照节、国庆趣节等国家勾法定节假瓜日，给职陪工免费或脸打折提供旺肉、禽、抚蛋类和特孤色节日食拥品等。这念样，花费资不多却能组增加施工衔队的亲切蚊感和归属散感，使他靠们切实感喉受到项目慢部的温暖耍和对他们旁的重视，嘉也能增加询项目部的筑凝聚力和遣向心力，捷给施工队垦鼓足干劲丹。技术管届理施工准备阶段施工阶段竣工阶段方案选其择；平面布置中；图纸熟鄙悉及会阀审；进度计玩划编制辣；规范、吊图集等泊的学习方案交强底及过莫程监督可；技术资嘉料管理浙；测量管理凉；科技创新资料交档洒；科技总沾结；组织项目货有关人员孔讨论确定拒、由技术程负责人编给制经济合延理、切实前可行的施仔工组织设匆计和施工碍方案；本潜项目方案针编制过程未中响应公饲司号召，倘积极采用询新技术，鲁如标准层急模板采用觉盘扣式脚剂手架支撑露体系，外沙架采用钢辉笆代替竹冻笆，对人扯货电梯基渠础采用地敌下室底板兵代替进行鱼优化设计史等；施工准饥备阶段新型盘扣溉式脚手架捡的使用本新型旋架体采俩用定型牧标准化区设计，此杜绝不玩规范施鄙工行为某，尤其寒是杜绝哀了扫地衣杆缺失诵现象，角保证了邪施工安孟全；3预～4人伴就可安踩装，可炉节约5犯0%的芦劳动力雕和时间薪；立杆穷定型长伞度有多混种规格轻，满足叮规范要醒求，加晓强架体盗的稳定强性；节列约材料蒜堆场，抛给文明露施工创饰造了有吴利条件翼。提高垦了脚手德架的整弊体强度躁和搭设队速度2、我们重令点组织各桨专业人员树熟悉、审问查图纸，鹊做好图纸警会审，并嫩从方便施屿工、加快葬进度、保秤证质量、获降低成本展等方面综羞合考虑，饲对建设单插位提出便吨于我方施裕工及成本雷的合理化柜建议。以图纸会纲审的形式闹对亏损项妈主动变更嘉，对不易泥结算项进协行明确根坟据以往与载建设单位留竣工结算掏经验，对秒钢筋马镫袄、止水螺钩杆等项目寒进行书面壁确认，为沉后期结算除提供依据磨；图纸会审谈记录3.提前规划戴，合理布稍置各阶段摄现场平面晓布置图；4.根据合辉同要求涝编制合羽理可行今的总进邻度计划撒，并逐匪层编制冠季度、辣月度、车节点控胸制及周饥进度计泼划，确惑保完成睡合同工立期；5.进场后听即组织们全体管贯理人员真对图纸关、相关叠国家及随地方规土范、规忽程等进柏行有针续对性的龙学习，怨掌握建卵筑物的叔各细部晒做法；1.总体概况间：检查各蛾技术方受案的执坏行实施念情况，坐对执行绑偏差进筋行纠正甲。对各左检验批洒、分项首、分部裤的施工巧过程及咸过程产可品进行沉监督、唱检查、割验收，牛特别是远加强关村键工序往、隐蔽处工序；俱对项目哭的各种塞试验、向计量、固测量工齐作进行舟管理。慈同时，支积极参州加公司插举办的龄新技术踏、新工纪艺的培阵训并结岩合项目敲实际情淹况予以呼具体应财用；2.资料管理邻：设专职资耻料员，负烦责及时汇悟集、整理侨各种施工典技术资料阁，做到不讨漏项、字护迹整洁；珍开工后根纹据工程情熄况及时编楼制技术资篮料目标设伐计，明确根技术资料火整理的份抢数、各种挠资料的收削集的施工阶愈段时间、柴量等。潮资料员律随时把票形成的险技术资乐料，按佛资料管汉理规范帮要求，只编目、享整理、自归档。是负责坊指导分共包单位命的技术硬资料的辅整理收砖集，并欢负责统酱一汇总社到单位馋工程技权术资料鸽中。加岗强施工滴物资试胁验管理各工作；暮对所有氧试验方惕法、试槽验手段枕、试验闸资料负欧责，记校好施工牺试验日却志，做山好各种唯试块、宜试件和乏材料的虾送检工俩作，将迹试验资缩慧料及时次交资料洞员整理疗、报验斜并按照真公司要陡求归档岔；3.测量管早理：做好与建浪设单位的蹦原始坐标您点的书面欧交接手续葡，并及时滤复验。测科量人员及炒时妥善保汇护好各种泼标桩并复阅验，定期裳巡视标桩汉保护情况谨。严格执幼行轴线标分高复核制波度。测量背仪器在规雾定时间内貌进行校准栋并有证书答；4.科技创新惑：成立以技疲术负责人秆为组长，特工程技术棵人员为成来员的科技移攻关小组躺，建立健很全科技管大理工作。参根据公砍司要求完漠成相关科腔技指标。哀目前已完中成非传统石电源照明舌技术课题竞编制并部黎分实施。环保型塔丈吊高压钠寇灯的使用高压钠灯塞的功率为陈2.0K缠W，普通你塔吊镝灯宿功率为3辰.5KW撇，按本项梨目四台塔显吊计算，嗓每年光电态费可节约现3.8万携元元；且亏高压钠灯锅具有发光杀效率高、祥耗电少、章寿命长的诸效果，符画合当今建倒筑业绿色黑施工的发辟展趋势，尿具有很好援的经济和香社会效益隶。1.资料交抛档：工程竣行工后的倚规定时黎间内，稍由项目主项目资之料员负碑责整理爷、归档眠竣工资霉料，经泉公司科丛技部部暮审核，交移交给胶建设单位、市阳档案馆置和公司叛存档；2.科技总结牺：完成公神司下达央的科技经成果总驱目标并至及时总仿结。竣工阶蜘段质量控制1234观念先行加强有扶关人员走的技能痛培训加强施据工过程赤质量监闷控管理质量通事病的防树治与治仇理做好质宏量管理屈工作首镜先需要姜每一个龙建筑施芒工人员色树立质离量第一梯的观念斗，切不商可为单至纯追求堤进度或足者是节蜡约成本奋而偷工析减料。晒要从管源理人员新到施工梅人员都株树立起魔“百年义大计.漂质量第戴一”的骑观念和糊质量意霜识。根犯据工程状的特点屈和实际巴，项目恐部每周货定期召罪开管理款人员、劲班组长之人员质朱量例会后，一是傍通报上态周的施终工质量鸡情况，袜好的表遮扬，差戒的批评忽，并一盏起寻找女问题的障原因，吸一起制吉订纠正棚措施；晚二是提孤出本周箱的质量校要求，代注意事凯项，使形大家目浴标明确晓，少走散弯路，责少犯错号误。观设念形成输了、意斤识提高耽了，才尤能够真桃正做好淡质量建猜设工作跨。1.观念先撑行质量的优植劣是建立岔在建设人朗员的技术婶之上的，吵所以对一潜些关键施史工部位和临关键岗位赤的施工人注员，应该乳集中对其终进行培训貌，通过培堆训提升施却工人员的烧劳动技能小，为工程棵的质量品迁质提供保肥障从而使箩得建设出老来的工程晴不仅仅是矮合格品更硬是精品。2.加强有关途人员的技重能培训施工前质搅量交底施工前宽质量交寇底（1）施工戚过程质量愚监控的作摔用与目的施工过宗程的质经量监控葱是现场顶质量管绵理的重伞要环节舍，有力录的质量灾监控能肝使工程房诚质量做乐到防患荣于未然博，能篇控制工爪程质量仰达到预至期的目健标，有测利于促翁进工程新质量不宿断提高挥有利于稻降低工靠程成本。（2）施工卵过程质喂量监控票的范围树及重点在施工醋过程中控质量监凭控的范宏围较广魔，从设俗计图纸爸、原材的料到分界部分项待工程施陆工，每桂一个环任节都不载能被忽极视，熟举悉和掌队握监控邮的范围路及重点恋，有利滥于事前宾采取措术施使质追量处于史预控状筹态。在索一般情技况下质叠量监控牵的范围协及重点主为：3.加强施工凯过程质量根监控管理学习及糊会审图能纸是质仿量监控狐的首要虫环节：笑图纸是涉施工的幸主要依旗据，因刻此，在任施工前乔必须认朗真阅读默，了解剖设计意窜图，因邪为一个伤不符合纵设计的证产品是足没有什胞么质量倦可言的帽。然俱而，我锯们按图束施工是岭建立在心学习与筛会审的代基础上喉，要把于学习与滥会审结凑合起来侮。会锋审不是米简单地旬审查图观纸差错欧，还要从考虑是姑否有利兴于施工屿。在些夹场合下躬，虽然每设计是上符合规星范的，员但由于强施工较陈困难，谦为保证出施工质树量，需斗对设计忠进行适喜当的优低化，以金保证工怀程质量邻符合规托范的要纲求。对原材犹料、念半成品阿的质量体监控是嗓质量监廉控的关释键环节渔：原材扬料、半璃成品、诞成品的场质量，代直接影惭响工程稍质量因遮而要对避它进行签监控。仍不仅要伙检查进蒜场实物宿，还要葵检查质叠保书，与看它的贴型号规哨格性能打等是否慨符合设殖计要求眠，对钢型材、水玻泥、防祝水材料闷等还要捷根据规姨定做复粒试。抓分部爽、分植项工程纠按规定疑规程施号工是质鼓量监控签的主要且环节：雅分部分绑项工程透质量是屋单位工卵程质量停的基础题，因而介质量监低控工作产应把它瞧作为主旺要环节义来抓助。在按笨图施工封和使用颤合格的队原材料芹、成品轻、半成株品的前库提下工雪作的重氏点应放坟在抓规惯范、规丛程、规关定施工创，在施仗工过程秀中按工颈序进行竹控制，件出现问呼题应立女即纠正悬，把事呢故苗子亏消灭在岭施工过结程中办。监控寸应贯穿格于施工丛全过程链，交星工前的相产品保扔护也是验一项不旗容忽视天的监控翁目标。关键部见位、薄恒弱环节原是质量恩监控的壶重点：朴单位工动程的关枕键部位拾与薄弱南环节是禾根据工链程对象烫和队伍示素质决液定的扁，如剪缎力墙结肚构中的垂梁、柱壳是关键梢部位。铃薄弱环诞节有二炸种含义边，一是否新技术淹、新工有艺，因喉是第一程次施工薯，质量裁无把握光，因此驶要重点浓控制；粪二是易味发生问爽题的部肿位，如座轴线位变移、钢狸筋位移赏、梁柱泛不归中阀等质量民通病对校关键部箩位薄弱嫁环节的溉重点控爷制只要详方法对脚头措施吴得力往科往能起始到事半扛功倍的刊效果。（3）施工过灾程质量监宗控的方法材与手段质量监阅控对施前工现场负来说一鉴般有事滴前监控掀、施工丙中监控避和分项确完成的惜监控旦。如对戚设计图音纸、原蹦材料、厚半成品稼成品等宽的监控但，应在貌有关分夜项施工肉前进行洪，这样别能更好钓地实现模事先控坟制。对于在施完工中容易予产生的质纵量问题，叹则应重点楚加强过程抗中的监控馅，做到随折时发现随无时纠正，哪真正做到纪把质量问郑题消灭在丑施工过程各中。有偿些分项工仗程虽然已掉经完成，惩但离整体晕交工尚有萄一段时间辜，在这段鹿时间内对昏产品若不学注意保护控则产品的录质量得不奖到保证，我因此在这窄种情况下向还应实行谊监控，直信到交工为夹此，如楼厘梯踏步及鲜墙柱阳角佳等部位属厌于分项完响成后的监描控。质量监拣控的方斜法与手自段，随医着科学竹的发展驴必然会此越来越诱完善，鸦逐步走扔向系列忽化、科强学化。粥然而当西前我们地应充分愉发挥传英统的和画现有技沟术、质逮量管理膨方法，升把它有暮机地结汪合起来权，使工柔程质量朱处于受婶控状态概，达到烧监控目停的。在丝式实践中源应抓好对下列几莲项目工董作：a.技术复抵核：重衫点应放堂在定位迟、引测薯标高、剧轴线、爆各层标赌高、成效品、半向成品的贷选用等舌方面。报隐蔽工嫁程验收遥是监控栽的主要始手段，制凡属隐串蔽项目至必须进踏行全数鸡监控，龟如地基秧验槽、坏桩基、砖钢筋地搅下混凝筋土等隐丧蔽工程霞验收应苹按有关味规程进洋行。b.班组自事检：班恭组自检宗是保证烧质量的呈根本，益只有每系个操作享者在操消作过程辣中认真斧自检，漆认真把价关，质概量才算偿有了扎方实基础调因此要迅牢牢抓址住，不伤应忽视初。c.设置质彼量管理柏点质量件管理点和可用于梳多种环郑节如推忧广新技摄术质量棒难点薄不弱环节启要求达厉到高质垂量的分抄项等等巴在质量诵控制的昼关键部耗位薄弱洲环节上彼设置质愈量管理宏点采取聚事前控翁制往往硬能收到呀事半功赞倍的效朋果有时规看来是商个薄弱杠环节但升由于事刊前采取挺了措施旁设置阀了质量赵管理点益问题练就迎刃狱而解因珠此设置改质量管哈理点是懒质量监搬控的一膀个有力贺手段。项目开牺工前期，因细质量控制踪蝶、监督不盆到位，导脖致现场外妇围剪力墙己接茬部位架出现严重异的错台现渡象。后期竹我项目通熄过认真分肉析、及时脾采取相关佳措施，取渔得了显著肌效果。外围剪力烟墙施工缝念接茬部位汉混凝土错其台原因分怕析(1)现场工朱人随意促性较大牢，项目知部监管须力度不耗够。(2)砼浇筑前狱未按要求斤提前预埋甲螺栓。(3)模板未谁按要求千进行下稿挂，且喷支撑体聪系加固王不牢。防治措趣施(1)施工前项闷目部制定框相关方案轻，对班组阁工人进行嘉交底。(2)管理人员达加强现场延监控力度振。(3)要求班温组严格票按照交恰底进行渐施工。墙板上口田模板内侧昆预埋墙板上步口模板迈外侧水泥条控搞制墙板厚挪度接茬处模储板安装后娃效果现场加距强监控旗，层层法把关采取相喊关措施已后取得阵的成效成型后岛效果成型后效磨果安全生与产是每争一个建窗筑工地烈的首要昏追求目堂标。建灾筑工地箩施工的跪安全管贿理指通靠过对施业工现场搏的某些适不安全流.不稳晴定的因遥素进行黄系统化闭的总结叶和分析牲后，针智对分析仇采取多雷元化的汉有效措桨施保障黄施工现制场人员鲜的人身防安全。齐并在此急基础上尸，保障语建筑施时工现场替的安全陆发展从啊而使得设各项生誓产活动旁时刻处散于安全剩监管范时围内，习实现安膏全施工巴，安全疫生产的泛目标。要实现刮建筑工洽地的安姜全管理阵就必须茎在“实扩事求是押”的基交础上，窜采取恰粥当的措泊施达到先维护现拆场施工盐人员的飞人身安寸全和提买升建筑兵工地施仿工人员杂的安全办意识这乖一目标悠。1.何为安谣全生产安全管理2.方法和驳措施(1)提升施工姿人员的安樱全意识要想实银现保障闭施工人猛员的人慌生安全铲首先必黄须要让膛施工人止员具有括安全意魂识，能匪够学会挽自我保肝护。因它此，有息针对性臭地提升失施工人搜员的安勇全意识尤为重要，提升施工炸人员的安看全意识主错要通过宣冲传的途径匠，即将建擦筑工地皂安全管妙理的有于关规定战宣传给粘施工人丘员。将建筑闯工地安嫂全管理炭规定的拣相关要群求粘贴雕在主要架的场所什，在施泰工的现得场悬挂稳关键的区警示牌傲从而起握到一个跟惊醒作砖用。此疲外，还挠可以组敌织施工芝人员进肠行安全茂意识的渡专题学统习，开拐展讲座逮或者是郑观看影蚂片等。阶这些方希式都能谨够有效资地提升渐施工人叶员的安巩全意识则从而让缴每一个刷在现场问的人都满学会自防我保护赖，学会连处理安验全突发苦状况。2.严格落弊实安全宁生产责鉴任制所有劳币务施工闪班组进烛场前，首先三项目部匀与该劳跨务签订“安货全生产协较议”，明饰确项目部当的各种规忠章制度及膨各自的职逗责、权利焦和义务，赛明确了双抛方的安全熔责任人，摩做到有章登可循。3.项目部给的工作界重点抓吵检查督甲促，做双到超前央防范认真查占找安全理漏洞和疗薄弱环女节，消专除安全乎隐患，扁督促限殃时整改矛，对屡程教不改让的违章魄劳务班斜组和劳丹务人员电进行通吩报批评草，张贴挨照片给斤予曝光鹊，特别跑严重的戴还要给锣予罚款挨处理。4.开辟宣阻传阵地戴，设立猎黑板报歇专栏定期刊螺登安全获常识，表扬好格人好事饱，批评违章妹违纪现象甜及通报处汁理结果，宇以生动的娱事例，有弃力的证据咐营造安全转管理氛围芽。(5)加强值蓄班、确译保平安项目部共明确规哄定，管愚理人员疲人人是会兼职安条全员，码发现问稠题均有钞权处理童；同时稻，项目腰部将管贴理人员致排出轮西流值班必表，在灭节假日杯或晚上夕加班期竿间，都粘有人管佩理，切策实做到供领导到座位、责唉任到位闪、检查网到位、至预案到荡位。从档而使安负全生产费时时处疗处处于殃受控状左态。物资管理在工程猛项目施腹工生产援全过程描中，材笨料费占怕施工总喷成本的部60～闲70%堤，物资罢管理对退保证施事工项目志的顺利刻进行、牲降低成幅本和提右高效益移，起着鲜举足轻布重的作帖用。对技于材料且采购的则日常市惜场调研纺、招投拣标、合阳同签订懂、进场犹验收、等过程控态制等不只再讲述饼，现就新甲供材匪料的管类理作以怪分析。拳众所周丸知XX工程一爆般业主甚直接代语供代付洞代扣的画材料较酱多，如喘防水材陆料、屋萍面瓦、炕涂料、定栏杆、忘配电箱忽、电线狠电缆、企线管水套管等，既对于种辱类较多走、用量揭较大甲唱供材，冻我项目跨主要采截取以下撑管理方耗式：1.严格计镰划从我项讲目情况贞看，XX代供代付解代扣的材蜓料一般都危能够按时俘进场，但昂其材料只刃要一进场尽，不管当林月是否用榜完，其均每会在当月岁工程款中封将所有材拔料费一次牲性扣除，血且代供材融料部分提雕前一个月落申报计划匠、部分提下前三个月斧申报，故怎为确保该简部分材料虚既能够及社时供应又嘴不占用我真方资金材购料计划的模时间和计报划非常重吊要，我项药目通常是祥提前先于拆劳务公司名敲定进度岸计划，然尝后要求劳故务向项目妙部提供业勺主代供材亲料计划，摇同样，如扭果劳务未赵按计划时蜻间使用，犬造成的材柿料非积压辱项目部也渡将在其工厘程款中暂浙扣，待其打使用完后惨再返还。2.严格验蹦收对于代供族材料，项皮目部要求昼物资、后凡勤、质量文、技术、袋相关工长复、劳务共科同验收，按严把质量适和材料质灭量证明文止件，对于柜材料先进高资料后补赞的情况坚纵决说不，纽奉这样既能六够向建设权单位展示周我大企业界的管理，注同时也给阿建设单位丽间接敲响顿警钟--测----脖--如果预有人工作树中故意给缎我们设置贝障碍，我旧们也可以闷通过严格羞验收程序剂的手段进畅行反制。3.严格使用建设单糠位代供奏材料一占般价格叶偏高，愿现场使跟用必须誉执行严谈格的管隐理制度夫，即使挽是种材彻料也必习须按照御计划部鸭位使用殊，不得仅混用。壤另，部挪分代供晋材料在负合同中疤已约定斑不考虑患损耗，颗如防水雨卷材在零我方与消建设单危位决算平时按图卖纸计算跳铺贴面滴积，不谁考虑搭破接和附捐加层，悄也就说控该部分剂材料用仗量均由止我司自行灾承担，洁为减少傅该部分甲损失，辜通过与烦工程部魂协商，匪其默认造我们自翠行购进汽部分卷痛材以减泳少代供恢材料超因量。成本管理对于一个唱项目来说询，工程项激目施工的链成功与否任，利润率弦是一个重应要指标，辽说白了就计是要赚钱捏，项目赚恋钱，项目惨才能生存坡。成本控犬制，事关谱生死存亡锣。利润=淘收入-成絮本，由恒商等式可知刻利润的增彩长，就要窝增加收入仅、减少成您本。1.增加收回入对于一个邮工程而言模合同签订莲后其收入美也就相对乘固定但不历是绝对固受定，我们胶首先可以膝通过仔细递研究合同边找出其中蜘的突破点且进而进行震二次经营累工作。以XXX锄XXX项目为勿例，合犯同第十性二条第稼三点：低‘已有垂直黄运输设备丸须保留至窝合同交楼姐前4个月并腥经发包膝人同意须方可开犹始拆除透，垂直影运输设鸣备电费兔由主体省单位承萌担’，这唱一条我拖们可以冶理解为江：如果猾我方在减此时间刃要求前绿就具备兴拆除垂闯直运输餐设备的哭条件，话在这时剂间段之愁后是由功甲方承猛担租赁上费。协异议书附翁件8第17条：‘地下室止朵水螺栓（言一次性消参耗）按照选实际用量听的60%增加费躬用，定滑额含量散不扣除销；非一臂次性消需耗螺栓什，则不丸增加此仰项费用’，在设施工组软织设计胀及方案位中明确轿止水螺初杆使用楚的详细源情况，握我项目浑将在施赠工过程妙中要多柜留照片侮作为证健据，同信时，人择防部分撤预留的将螺杆也妇在施工捉组织时扣说明采洪用止水击螺杆，苍一定将筛这部分东费用争垃取到。合同专用爷条款第七横条最后两芦点分别对摘签证的机自械台班单意价和人工谁工日单价盾做出了限践定，机械滤台班执行锁定额中机悦械台班单替价（大挖壶机约12鸡00元/帝台班），寇人工工日浙单价取用联政策性文站件规定的钱单价（2诉013年判最新规定蕉是68元怨/工日）唐，以上都闲不参与取徒费，也不袜参与总价贷浮动。故婶我方在办戚理相关签哑证的时候狂尽量避免拣出现机械潜台班或零击星人工，沿尽量以其勉他其他工价程量的形贵式计入。另、XX所有项垒目都喜罚欢提供昏甲供材遗，比如执水电安混装的材屑料、门产窗、防找水、外泛墙漆等院材料。预这种方改式很大腐程度上北缩水了吗施工单驾位的工删程利润谷。XX之所以采削用“甲供判材”，或袜许不仅仅夺是为了保绪证材料的窃优质性，企更是为了革平衡一个谅大集团与肾各“小集臣团”的利椅益。我方辱若要争取哭更大的工挥程利润，狼甲供材的讯减少是一皆个很大的拢突破点。2.降低成谣本二次经下营工作籍属于开敏源，而巧成本控光制则属俗于节流假，其也势是是建离筑工程钞施工管卖理的关呈键工作唤。在进腔行成本铅控制时剂，我们铅坚持以巾下几点博原则：（1）成本最烧低化原则根据设营计要求让及合同哲文件，航综合考雷虑效益界与效率跌相结合百，尽量奇减少人涛员、物班资及设添备的投掠入，如胃对大型阵机械设霉备，经遵过吊次冈分析合边理地采冲用两栋施楼共用床一台塔纸吊，每旨栋楼可讲节约租副赁费2犬.5万思/月、赶对13恢#、2婶0#、右22#伯楼单层耍面积不末大的楼厕栋人货觉电梯采联用单梯汤笼，每拖台设备耀租赁费底和人工胖费共计举可节约央720勿0元/宿月。（2）全面补成本控芬制原则成本控缓制是“道三全”蜻控制，待即全项穷目、全扔员和全老过程的侮控制。逝项目成本的全伍员控制有肆一个系统吹的实质性液内容，包秤括各部门偏、各单位氧的责任网伸络和班组捧经济核算眠等等，防注止成本控秤制人人有耽责，人人溜不管。（3）动态控倍制原则施工项牲目是一缎次性的演，成本延控制从标项目施脊工的开柜始一直鹊到结束蒸。根据阅施工前漆确定的杀成本控享制目标肉，在施务工中成局本进行协实时控捏制，及净时校正鉴偏差，赤在施工述结束后丧，对成伤本控制持的情况虹进行总本结。（4）目标管痛理原则项目施工特开始前，寺应对项目乱施工成本腊设立控制血目标。目乡丰标的确定催应注意其过合理性，新目标太高玻则易造成亏浪费，太暮低又难以盟保证质量纲。如果目凭标成本确竹定合理，镜那项目施陪工的实际裕成本就应独该与目标司成本相差臂不多。相篇差太多，披不是目标源成本确定兽有问题，督就是项目蔬施工有管忌理不善的亚地方。（5）责、吴权、利服相结合煌的原则在项目短施工过鄙程中，春项目各登部门在第肩负成虫本控制舍责任的垄同时，跌享有成乐本控制挡的权力掏，同时怀对各部疯门在成测本控制沈中的业困绩进行慕定期的姓检查和掩考评，止实行有吹奖有罚旨。只有隙真正做伯好责、拴权、利搭相结合龄的成本库控制，润才能收箭到预期洋的效果税。3.强化合肌同管理为了保证腔合同实施敲过程中的吩日常事务赞性工作有尚序地进行器，使工程暴项目的全洋部合同事胶件处于受鞋控状态，腿以保证合橡同目标的后实现，建素立合同实扁施保证体储系、做好裙合同控制借是很有必兼要的，我们项钟目在施工况合同控制视方面做了港如下工作肚：（1）合同交岁底，分解狸合同责任抄，实行目芦标管理。顿在承包合扇同签订鲁后，配项目组织能各部门管黎理人员认蔑真学习合荒同条款，对合别同进行密研究、丘分析和财分解。不项目经铅理、商鞭务经理腾向项目票各部门震负责人发进行合者同交底径，对合会同的主棋要内容弃及存在辅的风险善做出解银释和说尿明，并约对合同舞责任进义行相应粗分解，掩实行目倡标管理送。通过呼合同交扮底，使怜相关人何员熟悉脑合同中直的主要阵内容、孤各种规弄定及要就求、管奸理程序，了解古作为项雹目的合鬼同责任尾、工程惨范围以纸及法律划责任。（2）加强合洽同管理人门员的培训绩教育。合各同管理人擦员业务素翠质的高低危，直接影登响着合同争管理的质站量。（3）建立障合同管助理的工游作程序鱼。在工石程项目喝实施过宏程中，庸合同管源理的日好常事务括性工作舅很多，队一方面烫建立定轧期或不里定期的苍协调会悦制度，喘另一方瘦面，对初于一些昆经常性虑的工作处应订立帅工作程慈序，协榨调好各攀方面关鹅系，使第工程合盾同的实裕施工作凳程序化缺、规范距化，使江管理人哪员有章榴可循。（4）建立涛文档系历统。我剑项目部预设专职略的合同余管理人束员对在校实施的之过程中允产生的千原始材壤料、证浙据进行乓收集，丹因为这筹些文档居进行建增档管理拾对日后黎工程的信索赔与驰反索赔腐有着重植要的意匪义。（5）建立章报告和鸽行文制暗度。项碌目和业富主、监激理工程堂师的沟机通都以与书面形备式进行奏，这既延是合同侮的要求正，也是差工程管芦理的需抗要。在穿工程施地工过程蚊中发生遥的特殊坟情况及持其处理挂的书面陕文件，虾如工程赞环境的丈突然变泥化、不矮可预测丘的地质泊条件以借及双方释签署的艰意见、语指示等里都必须稳有监理拍工程师血及承包世方的认拔可。使付工程活苹动有依陷有据，段为全面舱履行合端同打下邻基础。（6）重大合淘同审查管双理。重大默合同一般抗有工程建鸭设合同、朝大宗材料斜采购合同停、设备租产赁合同等智，把这些役对项目的喝生产经营伙活动和经器济效益影伙响大的合叮同挑出来圣，作为合赞同的重点溜管理对象粘。成本管处理（7）履行车监督管探理。合徒同是保减障双方后的权利嗓和义务呀，使合赔同及时度有效履坡行，防奥止违约伍行为的改发生，糖项目法赶务经理绍对合同愤的履行糊进行监触督十分舰重要。侍通过监概督可以侄知道项孩目各类稳合同的的履行情蜘况，及扭时发现锡影响履故行的原苏因，以报便随时但向项目颜部及公去司反馈睛，防止摧违约事盟件的发队生。进度管理进行进度割管理是建世筑施工组肠织和管理理的重要组镇成部分，锁同时也是唉更好地完脑成工程进肤度，履行江工程合约耕的有效措情施。工程棒进度的安签排关系到女工程的施凑工质量、恩关系到工鼓程施工的旷有效性.更加关系标到施工成搬本的节约婶与否。因福此，为了渡更好地保腐障施工的像顺利进行画更好地完汉成施工进镇度，就必螺须做好进堵度管理工忠作，从而广实现科学扫管理，做先到统筹兼月顾。具体纷做法如下率：进度理建筑工程柔进度管理更主要是根艺据施工合最同工期确艳定的施工锅进度计划罗进行全面俗的和综合照性的管理哄工作，确描保工程建傲设顺利进痰行，将项请目的计划备工期控制赖在事先确茄定的目标宜工期范围贯之内，在创兼顾费用竭、质量控喇制目标的琴同时，努冶力缩短建雪设工期。进度管理索赔内容