建设工程项目管理

建设工程项目管理主讲人：谢其华

谢其华同志简介

谢其华，中共党员，教授级高级工程师、国家一级注册建造师、全国建筑业企业优秀项目经理。1990年7月毕业于东南大学工业与民用建筑专业，获工学学士学位，2000年9月任省第二建筑工程公司经理，2003年9月任云南建工集团有限公司副总经理，2006年7月获得清华大学高级管理人员工商管理硕士学位。现承担集团“四退三环一护”项目，“滇池环湖截污”项目，晋宁安企项目，昆明市第九污、十污水处理厂项目、省公路局云路中心项目建设指挥长职务。

建设工程项目管理

引言

建设工程项目管理作为一门学科，被广泛应用于建设工程的各个领域。而项目管理重点在于人才的培养，学习建筑工程项目管理，掌握项目管理基本理论和基本方法，对实现工程项目建设、保障质量、造福社会等方面都具有十分重要的意义。一、建设工程项目管理概述建设工程项目的定义：为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类建筑物及其设施工程进行的前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等过程。

它是在特定的环境和约束条件下，具有特定的目标、一次性的建筑施工任务。建筑工程项目是建筑施工企业的生产对象，它包含一个建筑产品的施工过程及其成果。

建设工程项目具有以下特征：空间固定性、生产约束性、环境开发性、过程一次性、施工专业性、组织协调性。建设工程项目管理包含的内容：项目范围管理、项目组织管理、项目合同管理、项目采购管理、、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全管理、项目环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理14项内容。二、我国建设工程项目管理

的发展历程古埃及金字塔古巴比伦城万里长城二、我国建设工程项目管理

的发展历程

我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980年邓小平同志亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而项目管理作为世行项目运作的基本管理模式，也随之被引入并应用于中国。1984年云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目，取得了巨大成功。随后，在二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其他大型工程建设中，都采用了项目管理这一有效手段，都取得了良好的效果。1988年开始推行建设工程监理制度。1995年建设部颁发了《建设施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理责任制。2006年6月发布了《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006

三、云南建工集团工程项目管理总原则1.“四化”：科学化、规范化、制度化、国际化2.坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段3.坚持以人为本，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展西点军校

西点校徽美国军事学院，又被称为西点军校，成立于1802年，是美国培养初级军官的一所著名学府，位于纽约州西点（哈德逊河西岸），距离纽约市约80公里。学校占地1万6千英亩（约6千5百公亩）。西点军校的校训是“责任、荣誉、国家”，该校是美国历史最悠久的军事学院之一。它曾与英国桑赫期特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院以及法国圣西尔军校并称世界“四大军校”。西点军校简介哈德逊河西点军校西点军校西点军校西点军校合影四、建工项目经理22条法则第一部分服从第二部分荣誉第三部分勇敢第四部分合作第五部分进取第六部分忠诚法则一无条件执行:纪律就是一切；法则二没有任何借口:只有结果，没有理由；法则三细节决定成败：从细微处着手；法则四立即行动：行动才是真实的法则五荣誉原则：点燃内心的火焰；法则六理念至上：想法决定活法；法则七为自己奋斗：生命不息，奋斗不止；法则八肯定自己：一切皆有可能法则九敢于冒险：没有冒险，文明就会充满腐败；法则十火一般的精神：让激情助你长跑；法则十一勇者无畏：成就狼一般的勇气法则十二善于合作：共享资源更易成功；法则十三培养团队精神：无坚不摧的力量；法则十四一定要做到受人欢迎：得人心者得天下；法则十五以上司为榜样：踩着巨人的肩膀前行;法则十六努力做到最好：有野心，才有未来;法则十七不断提升自己：跻身成功者的行列;法则十八永不放弃：胜利就在下一秒法则十九全力以赴：不为自己留余地;法则二十尽职尽责：成功者的必备品德;法则二十一敬业为魂：事业成功的基础;法则二十二自动自发：做自己真正的主人.第一部分服从法则一无条件执行:纪律就是一切心悦“从”服的艺术信不信，看执行力“是的，这就做”行动，由心开始彻底地“实践主义”13254第一部分乐服从法则二没有任何借口:只有结果毯，没有理犯由莫找借口宪失败，只执找理由成勉功没有做不晒到只有想球不到“借”坡而不还始非礼也永怀一老颗坦诚利之心1324第一部分斯服从法则三侄细节哥决定成败害：从细微诞处着手细扫一索屋，才地可扫天浸下差之毫迟厘，谬洋之千里事事精细纸成就百事窃，时时精策细成就一佣生每天多做搬一点点忽略细节什，代价巨辞大13254第一部分络服从法则四讲立即行羊动：行窃动才是谈真实的万事皆从礼今日始，姨明日不办辣今日事拖延就是耽自我欺骗永把任务奏完成在“睬昨天”抓住时彩间，你忍的生命游就延长“勤奋酿”描绘敲人生蓝袍图13254美国第34任总统语艾森豪虚威尔任何语言股都是苍白香的，你唯腐一需要的班就是执行踢力，一个工行动胜过角一打计划第二部分遣荣誉法则五轨荣给誉原则议：点燃蹈内心的久火焰荣誉，坡内心深数处的火寄焰多一次争菌取，多一孤次成功充实人生术，自我掌辉控将“渴隙望”进楼行到底让梦想“扔照进”现叉实13254第二部分扶荣誉法则六朋理念至咏上：想法弊决定活法“理”鱼己跳龙门，脱一跃成功激活动力葛，瞄准目评标思想的高甩度决定行柔动的速度向左走回，向右间走好点子喊的“资嫁本”13254第二部分蒜荣誉法则七洲为自己阅奋斗：生菠命不息，信奋斗不止奋斗就锡要一鼓沉作气行动，梦新想的催化摩剂你就是剖自己的侵神只要去触闯，世化界属于搂你拿出200%的努力火对自己13254第二部分普荣誉法则八储肯定组自己：一说切皆有可告能求胜心是交登上巅峰象的翅膀做最好的聚自己争得进取疾之心，赢蠢得成功之蜘力勇攀人秤生顶峰矩，恒心杜小看天跌下追求，永皮无止境13254将梦想变肯为现实，资一定要做炕三件事1.目标远胡大且合野理2.用适合荒自己的劣方式方暑法认真容对待，截全迁力以江赴3.将目标变惧为现实第三部分其勇敢法则九浅敢于冒称险：没有逢冒险，文货明就会充俱满腐败勇者天肠下，无压敌超越自我没的凭证带着梦裳想去冒缴险风险中星的保险——品格点一杯辩人生的外“鸡尾棉酒”13254第三部燥分勇敢法则十允火一般拘的精神：拘让激情助欧你长跑点燃激情胁，传递梦粮想我热爱主我奉献店我成功勿因善健小而不踩为重拾生淡命的活展力热情有度狠，恰到好遮处13254第三部分唐勇敢法则十一讯勇者绕无畏：成掘就狼一般您的勇气不怕失败词，勇往直甲前挑战，无绝处不在勇而有谋淹，赢得天件下做个热号情的“预垦荒”朴者开拓者的规人生定位13254《勇敢者的垂心》用勇气之度火去点燃事希望之繁侧星，照亮冲人生过往点中每一日短光阴，只梯因时间可艇以摧毁一洞切懦弱，却埋葬墓不了一到颗勇敢洞者年轻梅的心。第四部分索合作法则十摧二骨善于合筝作：共场享资源耐更易成恐功与难沟口通者沟阿通提升共篮同价值牢，打造喘双赢人豆生让我们学初会“牵手息”人“合”劣万事兴创造合额作，合映作创造13254第四部年分合作法则十三典培养团葬队精神：什无坚不摧昨的力量陪伴的力牢量每个人烤的头脑深都是关能键勇而有漏谋，赢熊得天下做最强始中的个繁体团头聚面培，荣誉法锤宝13254第四部近分合作法则十四管一定轿要做到受腐人欢迎：抓得人心者钱得天下用心打颠造“一熊见钟情稠”人生“诚国”可贵，糟信任价更盏高将心比足心，为钉他人着仙想开启你的宣“心灵之蔽窗”因为分享固，所以快怪乐13245带着欣恶赏的心外上路6第五部贫分进取法则十五籍以上泉司为榜样疏：踩着巨奋人的肩膀暑前行取人之长拍补己之短主动沟崖通，创厘造希望艰难之毫路，惟纺“强”经者行对别人：里珍惜，肯割定，赞美只学好的畜，但求创单新13254第五部呈分进取法则十原六奶努力做店到最好韵：有野历心，才栏有未来做到最亭好，需急要不断浩学习激活潜能疮，谁都可缸以创造奇块迹立志做到秩最好，方织能成功成为勇攀健高峰的野羽心家选择成为振强者，才烤能不被淘巡寿汰13245抓住最冲有力的桨时机6第五部分梦进取法则十猜七涛不断提肉升自己炎：跻身肯成功者达的行列每天的自营己都是新望的做人当自跟省，心理摸消“除尘虎”发掘无斗限潜力奏，营造隐美丽人钻生开启你的匠“心灵之毕窗”危机中的青生机13245过去——现在——未来6第五部分饺进取法则十八垃永不放兼弃：胜利静就在下一养秒没有等次来的成阁功成功比失僚败只多一营分钟守护希望眼之光实践“察兑换”柳承诺，址行动换画取成功平和者的互人生没有款“滑铁卢做”13254第六部演分忠诚法则十九颤全力才以赴：不团为自己留运余地学而“实霜践”之，换不亦乐乎付出对回平报，一比笔一享受“钞负担”野的附加刷值得失随缘龙，心无增乓减机遇之光柜太短，只始争朝夕13254第六部慨分忠诚法则二贤十帜尽职尽肾责：成沈功者的刻必备品错德只管去做如，一步一仪个脚印力尽职滋责，问名心无愧只要比督钱更重奔要的以“我的液”心态工柿作走出人生花的“谜城碧”13254第六部分辽忠诚法则二十升一敬什业为魂：蹄事业成功株的基础勤勤恳恳绿者永为第蓬一忠诚，妇永恒的特原则有了金袖刚钻，室再揽瓷登器活“珍”阻分夺秒熟，只争捕朝夕专心致志生，以成大耀事13254第六部分误忠诚法则二蜜十二吊自动菜自发：爹做自己炭真正的馒主人打造“自院制”之刃直，削剃懒聚惰之泥自动自汗发，源湿于敬业机不可失孕，时不再浑来管好情绪争，管好人捧生修炼积谈极态度撇，一笑粗解千愁13254GOO忙D费TO象G括REA目T从优秀诸到卓越第5级经理人将个人的谦逊品质职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩坚强有力的领导者全身心投入，执著追求清晰可见、催人奋发的愿景，向更高业绩标准努力富有实力的经理人组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。乐于奉献的团队为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作能力突出的个人用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献第1级第2级第3级第4级第5级五、施工触项目成本析管理施工工程快项目的三用次经营一次经爪营抓任武务，投避标过程恶中抓好尚前期经排营任务社，突出纽奉风险防千控工作饭，争取拼利润空耽间。二次经钥营抓管饱理效益矩，项目茧施工过柜程抓好筒成本管跌控工作购，努力孕降低成忘本，实储现项目昼利润。三次经革营抓结弄算成果拢，竣工名过程中真抓好结龟算管理戴工作，怕确保企引业利润托最大化醉。（一）施竖工项目成握本管理在确保工期、质奥量、安全咸完成目标歌的前提下，通要过项目翻成本目嘴标管理盲和成本启过程管哪控等管回理措施口，对施震工现场助的人、平物资、平资金、评机械等资源进行麻合理配置，把施但工成本委控制在复目标范欲围内，确从而达跑到项目渔利润最胀大化。(二）集团士施工项目鸣成本管理：实行“闷一项目密一策划级、一项睬目一目烧标、一蠢项目一桌套帐、哈一项目匙一审计泄、一项杆目一兑军现”的俗管控思呆路。推行激励权约束机制唯，树立阳棋光化收入驴的理念，暑构建项目垫利益共同鸦体。(三）项目点成本管理雁的方法1.施工项目成本目标管理2.施工项目成本过程管控3.施工项目成本考核兑现4.系统成本管理（四）施员工项目成只本目标管孙理：项目前期项目管理策划编制施工项目目标计划书建立施工项目成本管理责任制项目前离期管理枣策划：确定项目工期、质量、安全文明的目标制定施工组织构架和项目管控方式确定劳动力、周转材料、机械设备的资源配置确定资金周转使用分配编制目标各成本计划宋：结合项目肚的招投标桐文件、合席同、施工胸图纸、项轰目策划、歼施工方案醋，编制目呀标成本计猾划书，经辟公司审核校批准，作纽奉为签订责昌任书的依毕据，在项闷目管控中盐作为进行祥成本开支近检查的标切准，目标础成本计划做出现偏差懂要及时查哈找分析原浮因，及时享纠偏。施工项目踩成本管理址责任目标：签订项鸟目管理找目标成这本责任面书，明臭确上缴杰公司管赢理费比勺例、目唱标利润见率及各米项费用群的成本绪控制率盐。两种确定科方式：一夏是公司根劝据项目的放类别、工脾程性质确帽定固定管景理费比例愈；二是根握据项目目抹标成本计什划合理确蛋定上缴公完司管理费炎目标。（五）项萍目施工成探本过程管正控：量价分控严格控制各种消耗和支出在成本目标内按月进行成本核算和成本分析项目收支同步及时对成本偏差进行分析采取切实措施，有效地进行成本过程管控信息系苦统截图抓价的控极制。公司是参与经济秤合同前期多的议标、撒竞争性谈庸判，建立卫规范化的故项目劳务隶分包、材伪料采购租最赁、机械白租赁、专惯业分包等怀经济合同舟公司审批咏程序，合予同作为财查务拨付款曾的依据，万公司全面蹲及时对采弯购单价进最行管控。抓量的控敏制。建立娘任务书及脂主批次采裁购计划等续项目部审幻玉批流程，爆项目按月岭建立基础兆台账和成疫本核算对观比台账，需按月进行掩任务书及蚀主要材料左消耗量的浓收支对比福，并及时蚁进行成本牌对比分析纠。量价分悬控一手背抓项目收亭支同步沉管控项目部根侮据合同内鱼容、招投册标文件及甚形象进度北确定真实腔可靠的最齐保守收入堪，确定全贞面、准确治的成本支讽出，按月瓶及时核算述项目的过抬程收入和距支出，确膊保真实反次映项目利肿润。公司动态垄及时了解胁项目过程接管控提供婆真实有效假的信息，自公司及时邪分析各项早目的经济鸡运行情况临，对出现荐偏差的项聋目进行大隙审计，重迎点检查。（六）施工项目狗成本考核血兑现项目竣刻工结算堆完成后防，根据霸项目成关本责任屋目标，展将项目即实际成躺本进行叼对比和揉考核。项目的分益配兑现，捐目前是成本责熔任目标泛为主要洞经济指标，谦并结合妨项目过泄程实施找的工期驻、质量也、技术清、安全敞等方面裤的绩效劣考核体饥系，并独将考核宅结果与苍项目兑扎现挂钩鸽。项目成场本管理桃不是一颈项单一溉的管理期工作，奔而是一录个系统讯性的综户合管理章，除了析对项目蔑成本构腾成的量德、价管痛控，还梅要考虑蚁工期与凉成本的昆关系、四质量与扰成本的探关系、笛安全与描成本的借关系、享资源配卸置与成悼本的关排系、施怠工组织胳管理与滑成本的疾关系等傲等。在约我们目织前的管嫂理水平代上再挖掌掘1%—3午%的潜力统不是没堤有可能碌的事。怖所以要遣用综合慌的系统躁管理来陡看待成判本管理途工作。（七）韵项目成折本管理——系统成鼻本管理六、施疾工项目虎全面质龟量管理云南建难工质量项理念“质量就是生命，品质铸就尊严”1.工程的质量直接关系着社会民生的安危，关系着企业的成就。我们建设的是百年基业，经营的是社会良知。我们要通过为社会提供最可靠的建筑作品，为企业立命，为社会立信，为百姓造福。2.产品品质反映一个企业的素质，它不仅关乎到企业品牌形象，更关乎到企业的尊严。每一位建工人应该树立高度的质量意识，坚守质量文化，视产品如人品。（一）全泊面质量管宇理（TQC）全过程质量管理全员参与质量管理全企业质量管理全员质会量管理涂培训（二）施门工项目质茫量管控体院系建立组织模式，分解质量职能确定质量方针，制定质量目标调整配置资源编制质量体系文件质量体系运行审核与评审质量体系集团质量守安全管理掠文件（三）项脖目施工过负程质量控趁制确定质量目标，编制项目施工质量计划教育培训，统一认识施工过程工序质量控制施工作业质量自控施工作业质量监控隐蔽工程验收与成品保护模板工程梁板模施漆工完成后陕的控制线梁、板模钻板施工伸完成后的控埋制线模板工绿程红外线仪锈器标高控制模板工守程标高及模筐板工程实测并蜂记录在吉案钢筋工反程砖砌体工滋程砌体皮数港杆砌筑砖砌饶体之前先循进行方案稀排砖，形洒成排砖图支，根据排议砖图标出类皮数杆并而统一切割德砌块、控充制灰缝宽须度及砌筑颜质量排砖图成品保护砖砌体工叫程统一切割复砌块及加糟工小型工饺艺构件砖砌体工毫程砖砌体浸施工及逮过程检拾查抹灰工胜程挂钢板放网片抹灰底束糙喷浆拉循毛抹灰面层水电工修程水电专业唱预留洞口设模具制作面与安装水电工伍程孔洞预留胳及电气线通盒一次安怨装成型实测实量统一规范孟测量标准工程质五量实测混凝土结字构外观质留量砖砌体外睁观质量混凝土结晚构工程实烤测实量测量截面尺寸测量楼板厚度测量墙体垂直度测量墙体平整度砌体工程树质量实测测量垂直度砌体外观质量及构造柱测量平整度测量洞口平整度度抹灰工鼠程实测曾实量测距仪测量房间尺寸测量阴阳角方正度混凝土掀结构实烦测实量涉公示截面尺寸坟测量结果项目部毯测量结灰果建设、监武理复测结厨果实测实通量结果找公示项目部测玻量结果建设、监碧理复测结竭果楼板底恢平整度甜测量结带果将检查结狂果形成表伙格直接上克墙，并统拿计成册，钥方便管理夏人员分析轧、总结，戚不断完善开施工工艺惭，项目完沈成后收集典建立一户蜜一档案。完成实测矛实量后汇蛛编档案，烦弹出控制欧线移交装淡修单位外墙螺胆杆洞防伟渗漏措酿施6.1对拉螺杆盈孔洞专用防渗求胶套建筑余出料回收抓加工二迷次利用6.2将楼层清跌出的混凝址土余料、引砌块余料烟、落地沙驼灰等回收棍加工后制涉作成异形缩慧小型构件惠。（四）项目施工质量验收施工过程质量验收检验批分项工程分部工作质量验收。竣工质量验收竣工验收备案（五）项逃目施工质势量不合格浆的处理1.工程质量问题和质量事故分类2.施工质量事故的预防3.施工质量问题和质量事故的处理1.工程质量问题和质量事故分类特别重大事故重大事故较大事故一般事故2.施工质量事故的预防认真做好工程地质勘察严格按照基本建设程序办事科学地加固处理好地基进行必要的设计审查复核做好应急预案加强施工过程管理严格把好建材质量关加强施工人员技术培训3.施工质量问题和质量事故的处理修补处理加固处理返工处理限制处理不作处理报废处理施工项镰目现场绢安全质闯量标准翼化创建感工作是刚施工企迈业强化薪质量管主理，打装造企业么品牌，饮全面提昏升施工庆现场安挥全生产脉管理水遍平，进韵而提高洋企业市孩场竞争坡力的重喊要载体放。七、项目尽文明安全应施工集团3单位4项目上娘榜“201吩1年全国AAA级安全齐文明标鼠准化诚狗信工地”总承包护公司华惠艺海筝会都工程三公司金域缇香就花园项目四公司昆明市欣疲都龙城项府目一期一、肥三标段工谊程总承包完公司昆明理用工大学呈贡校区（一期歼）图书祥馆工程（一）安大全质量标恋准化生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求建立安全生产责任制制定安全管理制度和操作规程排查治理隐患和监控重大危险源建立预防机制，规范生产行为安全狼质量缝标准元化物的标准化管理的标准化人的标准化201别0年，国音家住建号部原评尺价标准进行了轧修订，拒发布了JGJ窝/T7诊7-2秃01《施工企壶业安全蒜生产评趁价标准》，成为施廊工企业安泡全生产评脏价的行业浓标准。（二）磁标准化益工地建抓设“四挑化”标准化浆工地建番设涉及财安全、渔质量、诸环保、死物资设软备、文沸明施工斥、现场敏管理、铲过程控笑制管理愈等整个勉项目管彼理。即终：管理制度标准化人员配置标准化现场管理标准化过程控制标准化1.管理制挖度标准规化建立完善的安全和质量保证体系奖罚措施具体、详细、可操作危险辨识清单、评价、公示应急预案、演练等管理到位2011年，集团执公司出台刘了《施工现场狱安全管理赞标准化工讲作手册》。2.人员配置音标准化关键岗位蹈人员的配缩慧置必须达赶到规定的最数量，持奸证上岗，科包括特种计作业人员辰等。各种资格抵证3.现场管理标准化现场整洁设施规范标牌齐全环保达标按照集耗团规范态图册标流准做好产现场生趴活设施猴、环保碎设施、扑消防设尿施等。整洁、大朗气、规范初的施工现抹场形象是央展示企业标品牌的窗皮口。整齐划一赠的办公区分类堆码菊、标牌明手显的材料红堆放场地独具建他工特色训的围墙诸、大门扭、文化羽墙4.过程控制标准化落实质量责任制和程序性文件实现全员质量管理将质量礼目标、乒安全目乓标等过宴程控制禽目标进阻行细化别，贯彻托到整个抬施工过勇程，落婆实到每铁项工作廉、每道腿工序。认识到位朝宣传溜到位静策划到位精心控润制，强牺调过程（三）标晶准化工地脱创建总体皮要求全员参与，责任到人资料及时、齐全、准确、清晰必须验收考核，奖罚分明标准要高，细节要细，工艺要精以点带面，全线持续开展。必须做到：示范点（段）成果保持到底；示范点（段）做法延伸到全线；示范点（段）经验扩展到其他专业2012年项目启动调研及方匀案财务、HR、OA上线综合项盛目管理义试点项珠目上线201价2年底2011年201棉0年财务、HR、OA全面应用综合项模目管理兰部分公铺司推广总承包响公司特鬼级资质申申报综合项侵目管理上需求推并进57升级综合项脖目管理生推广培影训及应下用业务财务滑一体化资金等月模块推晚进2010年5月八、建工掀集团信息坐化建设（一）达集团信衡息化建丽设过程123统一性业务与危管理高颤度融合全面性业务覆盖稍面：协同办公剩、人力资牙源、综合骂项目管理橡、财务管理隙、资金管尘理、预算恳管理、商学业智能。单位覆盖轮面：项目部、聪直管部、吵子公司、度集团总部叉。人员覆盖化面：业务人范员、管谢理人员真、领导蜓、董事匠长。统一信息良化规划统一建设统一技术趁平台统一业务晚应用平台统一系诸统管理统一数锁据集中因管理从最基础灵业务数据炸处理开始朋，管到具纷体的人、舞材、物，通过对告原始数泼据的汇要总分析凳得到管圾理数据盒。（二）组集团信沃息化建负设的特蹲点1.잠재고场객信息化销成果编码统楚一管理4.综合项华目管理3.财务2.人力资案源1.协同办陈公公文、表谷单、协同办公全沫面应用回。资金审批迹、合同审赵批领先公掠司应用。人员信息肆管理、工较资福利计门算发放；已实现集援团全员信息猪管理。按一个词项目一荐套账进唤行财务滋核算；月季年陶报表提柱速，实朝现集团喊查询。总承包公帜司实现全连面应用；集团实体酱、四、五陷公司等推雅广应用。人员编剧码组织机酿构编码项目编码项目信靠息编码客商编码材料分肺类编码设备分类片编码信息化锈目标：支持集团婶战略把集团利狭益作为最允高目标（三）券集团信炎息化建啦设成果1.总体介功绍成本核算洞员项目总工项目经己理材料员质安员合约经驾理使用人员Web踩Serv弦iceEnt工erp川ris晋eSolu蛇tion2.项目管见理项目至部直管部集团公司应用层杠级人力资源裙管理财务管理供应链管蜜理业务执凡行层集团管控摩层财务会计善核算核算层企业门耻户战略层决策分析财务会计兴平台办公自话动化及构档案管幸理软件润支鼠撑宫平台硬肉件墓支崖撑颂平表台