建筑工程国际项目总承包风险管理

第6章国际工程风险管理学习要点通过学习本章内容，应该掌握：怎样进行国际工程风险管理工作。什么是国家风险、什么是国际工程项目风险，分别包括哪些内容及防范对策。国家风险国际工程项目风险国际工程风险管理本节主要内容风险和风险管理风险分解结构风险管理的目标和责任风险识别风险分析风险的防范国际工程风险管理“天有不测风云”“股市有风险，入市需谨慎”人类历史上早期风险问题的研究可追溯到公元十四世纪中叶，当时欧洲地中海沿岸各港口的海上保险揭开了人类探索风险的序幕。十九世纪，法国的经营管理理论的创始人法约尔第一次把面临风险的管理列为企业管理的重要职能之一。国际工程风险管理1931年美国管理协会保险部最先倡导风险管理，并开始研究风险管理及保险问题。1932年成立的纽约经纪人协会标志着风险管理的兴起。1953年8月13日的美国通用汽车公司的自动变速装置发生大火，导致该公司蒙受高达5000万美元的损失。这场大火震动了美国企业界和学术界，成为风险管理科学发展的契机。到了上个世纪60年代，一门新的管理科学——风险管理在美国正式形成，从此风险管理在西方国家得到了迅猛的发展。国际工程风险管理风险的定义风险是人类历史上长期存在的客观现象。关于风险的定义，由于人们研究的角度不同，对风险的看法和给出的定义也不尽相同。目前国内外学术界对风险尚无一个统一的定义。但在综合分析各种学派的论点及吸收前人的研究成果的基础上，我们可对风险的定义作这样的表述：

风险是指由于不确定性而导致的可能结果与预期目标发生多种偏离的综合。国际工程风险管理国际工程风险管理风险包含三个基本要素：风险因素的存在性；风险事件发生的不确定性；风险后果的不确定性（损失，收益）国际工程风险管理国际工程风险：在国际工程承包活动中，由于各种事先无法预料因素的影响，使工程项目的业主和承包商的实际收益与预期收益发生背离，蒙受经济损失或获得额外收益的可能性。国际工程风险管理：人们对国际工程实施期间潜在的可能影响预期收益的因素进行识别、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，从而减少意外损失或进而使风险为己所用的全部活动。风险分解结构风险管理的目标和责任

风险管理最主要的目标是控制与处置风险，以防止和减少损失，保障工程项目的顺利进行。

风险发生前的目标以尽可能低的风险管理成本，获得最大的安全保障；减少忧虑心理；履行有关义务。风险发生后的目标降低损失，尽最大努力继续履行合同；履行社会责任。风险识别风险识别的过程：识别不确定性因素建立风险清单推测风险结果建立风险分解结构建立风险登记册风险识别风险识别的方法：专家调查法风险检核表法经验数据法风险调查法财务报表法RISKFORM风险分析风险分析的内容：风险因素转化为风险事故的概率和损失分布单一风险的损失程度风险分析的步骤：风险分析风险分析的方法层次分析法 利用层次分析法（AHP）进行风险分析的基本思想是利用递阶层次结构识别工程存在的主要风险。风险量估计法 风险量估计法以风险因素对工程项目的影响程度来估计风险程度，并且考虑了采取风险处理措施对风险的影响。风险评价风险评价应对措施考虑：风险属性风险管理目标风险主体承受能力风险回避风险转移损失控制风险自留国家风险国际工程项目风险国际工程风险管理本节主要内容国家风险的概念国家风险的内容国家风险的等级国家风险的防范措施国际工程风险管理国家风险的概念和内容

国家风险是指国际工程承包商在从事国际工程承包的过程中，因东道国政治、法律或经济政策的变化而遭受经济损失的可能性。国家风险的内容主权风险政治风险法律风险经济风险不可抗力OECD关于国家风险的五个基本要素国家风险的概念和内容国家风险除具有海外投资商业风险的一般特征外，还具有如下几个特点：国家风险与国家主权行为紧密相关国家风险是由投资者个人或公司企业无法抗拒的因素造成的国家风险往往是国际经济活动中的歧视性风险国家风险的等级

中国出口信用保险公司先后发布了《国家风险分析报告（2005）》、《国家风险分析报告（2006）》、《国家风险分析报告（2007）》

国际上也有许多顶级的评级机构提供国家风险的评级服务，包括美洲银行世界信息服务公司、机构投资者、政治风险服务公司的国际国家风险指南（ICRG）、标准普尔信用评级集团和穆迪投资者服务公司等。国家风险的等级中国出口信用保险公司《国家分析报告》国家风险划分为9类，分别用数字标识1~9来表示，其中风险水平随数字增大依次增高国家风咳险防范岗措施防范措施放弃投标保险自我控制风险加强与东道国的利益联系国际工程碎风险管理国家风锹险国际工程项目风奇险国际工组程风险管理本节主要彼内容国际工程胖项目风险魔的内容国际工程收项目风险度的对策国际工程郑项目风险揪的内容国际工赶程项目绩风险包拜括合同风险流动资金露短缺风险技术风险现场条停件风险工程项目武人员行为踪蝶风险等国际工巷程项目苍各个过禽程的风屑险对策报价过程对风险淘较大的编合同，纯承包商论应根据魔项目的导风险度惕，适当单提高报屈价中的风险费，为风险基作资金准拴备。项目策划扣过程采取技术的、侮经济的和萝组织的措遥施，提高稠应变能产力和对农风险的不抗击能乐力。合同谈判饶过程通过合斥同谈判艇，完善合同裤条款，使合同敢能体现各碎方职责权姓力关系的毛平衡。项目开工趴前通过购买保单险、与其期他承包森