团队精神建设的重要性与作业

当前文档修改密码：8362839团队精神团队精神(Teamwork)咱目录放1父什么是团队翻精神省连2槐团队精神的士作用厘习3置团队精神建农设的重要性辨那4莲打造团队精稀神购侧5照企业的团队篇精神与制度贤安排稀[1]驶弊6烟团队矛盾管闭理凉却7娃团队精神的咽建设、推行脂方案参虽8趋描写团队精魄神的名言彦浩语议式9伯参考文献凑什么是团队精神所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。团队精神的作用1．目标导向功能团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。2．凝聚功能任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。3．激励功能团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其它员工的尊敬。4．控制功能界员工的扬个体行为畏需要控制，计群体行为也屠需要恋协调互。团队精神律所产生的控诊制功能，是易通过团队内款部所形成的盘一种观念的翅力量、氛围演的影响，去津约束规范，校控制职工的舒个体行为。勒这种控制不舰是催自上而下略的硬性强制路力量，而是尘由硬性控制东向软性内化押控制；由控姿制职工行为望，转向控制苗职工的意识变；由控制职重工的短期行腹为筋，转向对其熊价值观运和长期目标仰的控制。因木此，这种控嘱制更为持久华有意义，而手且容易深入化人心。程敌团队精神建淋设的重要性伴琴1头、团队精神层能推动团队微运作和发展阳。在团队精洗神的作用下欠，团队成员坟产生了互相倡关心、互相扭帮助的交互钢行为，显示例出关心团队卧的主人翁责转任感，并努房力自觉地维蝇护团队的集浅体荣誉，自仇觉地以团队绕的整体声誉绝为重来约束摸自己的行为精，从而使团箱队精神成为剪公司自由而如全惩面发展的动虏力。朵驳躬2傍、团队精神托培养团队成忽员之间的巩亲和力针。一个具有脊团队精神的半团队，能使笨每个团队成沿员显示高涨折的士气，有议利于激发成鸟员工作的我主动性景，由此而形欢成的集体意输识，共同的海价值观，高篮涨的士气、喷团结友爱，肢团队成员才亏会自愿地将松自己的聪明茫才智贡献给系团队，同时艘也使自己得刻到更全面的也发展。晓昆鼠3讲、团队精神雄有利于提高谱组织整体效盗能。通过发疏扬团队精神非，加强建设熟能进一步节吨省内耗。如萄果总是把时瞧间花在怎样枕界定责任，及应该找谁处僻理，让兼客户挎、员工团团竞转，这样就突会减略企业箭成员的亲和栗力，损伤企杂业的凝聚力勤。赵径打造团队精俩神诵东欣1庭、若营造相互信愁任的窗组织氛围虫脖有一家叫知名银行，碌其勤管理者板特别放权给施自己的中层胁雇员，一个肯月尽管去花晕钱谈营销融。有人担心弱那些人会乱罪花钱，可事贿实上，员工约并没有乱花学钱，反而维谨护了许多客俱户，其业绩票成为业内的以一面旗帜。孕相比之下，斥有些管理者揉，把钱看得旱很严，生怕扇别人乱花钱吸，自己却大立手大脚，结娇果员工在暗救中也想尽一帮切办法谋一忆己私利。还裙有一家经营授环保材料的夹合资企业奏，所总经理危的办公室跟蝴普通员工的恋一样，都在猜一个开放的协大厅中，每取个普通雇员咽站起来都能贼看见总经理去在做什么。炭员工出去购亚买日常办公述用品时，除嘉了正常黎报销秒之外，公司饿还额外付给绵一些辛苦费党，这个举措贷杜绝了员工华弄虚做假的牵心思。在这什两个案例中傲，我们可以燕体会到相互吼信任的对于疤组织中描每个成员的田影响，尤其饮会增加雇员仆对组织的情乒感认可。而巾从情感上相慧互信任，是对一个组织最货坚实的合作剂基础，能给帐雇员一种安威全感，雇员悔才可能真正秤认同公司，我把公司当成步自己的，并辛以之作为个哗人发展的舞刑台。尚伴认2耻、磁态度并不能聚决定一切典煌刘备是璃个非常注重尼态度的人，黑三顾茅庐请顶孔明，与关牲羽和张飞结拣成死党，关灰系很铁，但找最后却是一愧个失败者。虫曹操不管态填度滔，唯人是举和，成就大业缎。因为赢得则利润嫂不仅片仅靠态度，葡更要依靠才曲能。那些重敢视态度的管图理者一般都著是权威感非例常重的人，锈一旦有人挑稀战自己的权莲威，内心就后不太舒服。妻所以，认为渴态度决定一肤切的管理者输，首先要反丸思一下自己体的用人态度阔，在评估一色个人的能力弹时，是不是方仅仅考虑了之自己的情感牙需要而没有术顾及雇员的走?肥是不是觉得道自己的权威就受到了人才奥的挑战不能磨从内心接受丽。昆榜抖3设、勿在组织内慎滨用惩罚包斩从歼心理学饲的角度，如绣果要改变一讲个人的行为梳，有两种手萝段：惩罚和窝激励。惩罚痒导致行为退铲缩，是消极悦的，被动的求，法律的内途在机制就是絮惩罚。激励猪是积极的、里主动的，能浪持续提高效鸦率。适度的葱惩罚有积极低意义，过度才惩罚是无效拜的，滥用惩禾罚的企业肯絮定不能长久扶。惩罚是对倦雇员的否定祝，一个经常鸽被否定的雇伏员，有多少易工作热情也柳会荡然无存幸。雇主的激圆励和肯定有纪利于增加雇餐员对企业的别正面认同，锹而雇主对于柏雇员的频繁天否定会让雇师员觉得自己胡对企业没有丸用，进而雇全员也会否定涨企业。宅淋清4项、档建立有效的须沟通机制晒丰理解与护信任不是一笛句空话，往铜往一个小误跨会反而给管高理带来无尽茄的麻烦。有保一湖个雇员要计辞职早，雇主说：抹“总你不能走啊五，你非常出妈色，之前的沫做法都是为俘了锻炼你，摔我就要提拔犬你了，我还异要奖励你屠!炎”此可是，雇员缓却认为是一胡句鬼话，他浊废寝忘食地线工作，反而缘没马屁精的少收入高，让抹他如何平静徐!淘一个想重用祥人才，一个委想为企业发耽挥自己的才耳能，仅仅因闻为沟通方式描不畅，都很喉受伤害。我姻曾经听到一帖个高级雇员农说：川“绢如果老板早栽一点告诉我枣真相，我就啦不会离开公晃司了。粉”抱陕企业的团队丝精神与制度营安蔑排而[1]洲团队精偶神与催企业制度负的关系应当爷体现在几个喷方面：快裕院1锹、幼企业方针产、制度的像决策前和形成应当行溶入团队精春神罢坑按照现倚代核公司曲法亭原理，形成侨公司的各床股东祸或蜜利益集团屋均由公司以斥法人的身份班进入市场从宏事各种鸦商业行为词，从企业的紧方针、浇战略蹈的制定到具议体措施的实舟施均体现企幻业的整体利苍益，因此在疯相当程度上孟，公司法人参具有了商事具人格权。作搬为法人授权法的具体的执边行者及其领龙导的团队也最就应当以一茎整体的姿态冷出现在商场射，这是乳现代企业制酿度有原理和市场剪运作规律对涨企业的必然暑要求，团队亭精神的溶入染和渗透无疑炭是符合这一捞内在规律的晌。非痰蔑企业制度这的形成应当听是一个科学巾、民主的决滚策过程，是慨一个集思广闷益、发挥众愤人智慧和力品量的过程，芒是综合指挥忠员的经厌验和众多战园斗员的丰富旱实践的过程犁，很难想象茂在一个宁静榴的港湾潜心倍研究出的企洽业制度能够违自如地应对谅瞬息万变、培暗礁密布的非市场状况。眨我们的企业秃往往各种氏规章制度色并不少见，愿但常常是束钥之高阁，究救其原因，其疮中很重要的寸一点就是制讨度本身严重乎脱离实际，设自然就形同毁虚设。等榜瓶2赌、揭企业目标葡的实现需要轿有团队精神孤讯趋索尼公司雀是世界上著福名企业，其硬之所以能有顷今天的巨大糟成就，与其雅“阴家庭式业”挖的管理方法淹是分不开的势。在索尼公甘司，每一个首员工都被视团为大家庭的裕一份子，每慢个员工都能棵够发表自己欺独特的观点插，但是，又古强调壳员工之间要员像在一个家吊庭中生活一板样互相配合准、协调。公浙司的每一位折员工由于受备到了充分的畜尊重，才华餐得到充分的登发挥。最后橡，公司得到朵了员工们同咱等的回报阻——耀积极工作并乌对公司忠诚歉，于是絮索尼公司著获得了巨大魄的、可持续冶的事业成功掏。皇伍成功的丢团队并非以民压抑个性为网代价，相反丙，成功的团酿队十分尊重蓝成员的个性孔，重视成员帮的不同想法旺，真正使每荷一个成员参亿与到团网队工作中，险风险共担肢，利益共享横，相互配合茧，完成团队父工作目标。躺辽团队精比神可以通过偷各种形式进怎行倡导，但芒以制度形式讽将其固乳定或者在制锹度中体现团寨队精神的要柜义则必不可小少，以达到筑二者之间的客良性互动。惕回到本文开预头提到的例迅子，财务部歌、办公室、睡及专卖股的或人员，他们飞最大的错误凡在于，他们昏只看到了自淹己在公司中办所处的位置侨，而对客户烈而言，他们枯的一言一行糟代表公司，英他们未能对猛公司的利益锄承担起责任黎，当然也就药损害了企业误的对外形象呈，另一方面垦也说明了企沉业在公司管宴理的制度设陕计上显然忽访视了人的因顽素，忽视了迷团队精神在汉制度执行过爱程中所起到兰的作用。瞒考惩3事、团队精神辽是煌制度创新唤的巨大动力躲凭人是各挽种资源中唯颈一具有能动赴性的资源。怜企业的发展托必须合理配亩置人、财、圈物，而调动或人的积极性辞和殃创造性伴是圆资源配置泪的核心，团雄队精神就是省将人的智慧题、力量、经剖验等资源进才行合理的调怎动，使之产睛生最大的丛规模效益淹，用姥经济学搏的公式表述垦即为：奖1移＋辞1仍＞恭2泰模式。票梢谈及团外队精神，我经们往往只认将识到团队精治神所体现凝陡聚力对凉企业制度凳、稼企业文化签的影响力，倍然而在全球延知识经济航和中国加入婆WTO捆直接融入枕国际市场滑的背景下，沿我们尤其要报认识到团队茶精神对僵企业制度创李新磨的巨大意义文。娇掌泼4页、制度建设变是团队精神毒的有力体现杂和保障堂蠢一方面艳，我们要把习在新形势下翼团队精神的泊具体内涵反云映到制度上挂来，不断进规行充实、修偶正。全保另一方荒面，我们要两重新检讨奖涨惩机制、孩分配机制梨，确定是不达是真正做到痰了权、责、赚利相统一。插努比如说嘉，通畅、透决明、多向、工经常性的信仙息交流体急现了一个企娱业团结一致参、信息共享运的良好团队锯精神，这种抖信息交流机授制在日本已悠成为企业极岩为重要的班管理制度屿，可是在我封们的不少企头业中，信息门交流并没有刃形成有效机塘制，无论是山领导外出参害观、交流，狂还是辩业务人员能因公出差或礼后勤职能部启门外出履行说职责时，因升而采集到与便企业有关的祖有价值的信漠息，大多未侧形成书面报哑告，分类归蛇档，更难谈锈得上横向交贺流和支持相边应的调研，躁久而久之，本一些有价值戴的信息就渐散渐从记忆中着流失了，决猫策的依据有雾时就只剩下劣了惩“状好象弹”贞、娘“摔大概捷”休甚至是伪证辜，同样是一倡次观摩，一繁次学习，垒—级次差旅，一狮次混谈判怕，我们能为霞企业所作的臭贡献远远小醋于日本人娃；再比如，献自律精神是问团队精神的裙精髓之一，障在我们的商荷业应酬中，敬考虑到下午管仍有工作，盛午间应当禁之止饮酒，而硬往往我们的应不少领导和伯业务员仍喝恰得大醉，自错然影响到下倚午的工作，升而我们的制箱度对此依然木竟告阙如。式椅团队矛盾管椒理母团队工久作不同于一避般的工作在凤于它是一个亚管理矛盾的博过程。回顾旦一下团队工柏作过程中的躲五个冲突的轻矛盾，管理铲者必须理解壁，接受，并违尽可能地平兰衡这些矛盾刘。牧拘（一）走容纳个人的浪不同和集体出的一致和目尖标悟视第一个沫矛盾是需要研包容个体的结不同和达到做集体的一致葵和目标。团叼队的有效性构常常需要混傅合不同的个为体。团队为去了从多样性若中制获益，它必墙须具有允许锣不同声音式——岭观点、风格仪、优先权删——珠表达的过程反。这些不同捞的声音实际亚上带来了开尽放，这不可超避免地就有阀冲突，甚至稠有团队成员目之间的竞争烂。过多的冲射突和竞争会张导致一个城“赔胜负琴”喷的问题，而吧不是合作解烛决问题的方桂法。这样做慢的目的是集析合个体的不舞同，从而激瓶励他们追求束团队的共同石目标。有效雪的团队允许情个体的自由仪和不同，但膨是所有团队校成员必须遵殊守适当的下俱级目标或团幼队日程安排善。秧耀（二）傲鼓励团队成服员之间的支毯持和对抗绒贫如果团肝队成员的多标样性得到承涨认，不同的邪观点被鼓励短，团队需要巩发展一种成党员之间互相甘激励和支持攀的文化。在趴这种肆文化环境下损，团队成员亦之间有一种唉内聚性。他台们对其它人亮的想法真正志感兴趣，他裁们想听到并援且区分谈论绸的内容。他燥们愿意接受独其它具有专睡长、信息或安经验和当前捞的任务或决卫策相关人员析的领导和影华响。但是，洗如果团队成冈员太过于互馒相支持，他卧们会停止互零相对抗。在袋内聚力非常鸽强的团队中章，当反对不帆同意见时，议保护和谐与绞友好关系的非强硬的规范跌会发展成为傅“佩整体思想斗”知。成员将会饭抑制他们个愁人的想法和谜感受，不会峡再互相批评屿对方的决策衔和行动，这麻时需要付出进相当大的个铺人成本。团汁队决策时将颤不会出现不论同意见，因锁为没有一个男人想制造冲供突。如果持哄续出现这种剂情况，团队筹成员很可能和产生压抑的洁挫折感，他均们将只是想缎“玉走自己的路呼”晌，而不是真被正解决问题撒。有效的团叙队要想办法糖允许冲突，捞而又不至于乎因此而受损叙。示据（三）喘注意业绩、碗学习和发展精片第三个南矛盾是同时钩兼顾当前的补业绩和学习恨。管理者不寺得不在倡“狼正确的决策签”暂和未来的经壶验积累的支贝出之间选择然。犯错误应概该认为是学问习付出的成冰本，而不是晚作为惩罚的碌原因，这将诞鼓励发展和拆革新。笑宜（四）洗在管理者权始威和团队成形员的判断力拒和自治之间耕取得平衡面伤第四个策矛盾就是在姐管理者权威劳和团队成员旗的判断力以然及团队自治猛之间取得微到妙的平衡。惩管理者不能陵推脱团队业进绩最终的责抗任，授息权并不意味搭着放弃控制旁。给团队成况员越多的自宽治，他们遵寿守共同的日隐程就显得越刚重要。有效料的团队是灵轰活的，他们往可以在管理资者权威和最屡适合的团队帆解决方案之渡间取得平衡扎。实际上，针在功能完善飞的团队，成祖员之间高度绞的互相信任吴，管理者在权做出某些决良定时不必讨娘论、也不必碎解释。相反驳，无效的团灯队中缺乏信掌任感，即使溜管理者做最济明白的事情劈或无关紧要谨的建议，团蛮队成员都要峰提出疑问。坚被（五）于维护关系三坊角嘉糖对于管咸理者来说，孙由于他们最吊终具有正式夫的权威，而要不是团队成浊员，所以他灯们理解这一而点非常重要半。团队管理竖者的作用是恼管理关系三隆角：管理者膀、个体、团庸队汗，三者处于泰等边三角形拒的三个顶点笔。管理者必扯须关心三方个面的关系：良他们和每一誉个团队成员阶个体的关系睬；他们和作果为整体的团夫队的关系；剑每一个团队首成员个体和屯团队整体的栗关系。任何烟一条关系受膨其它两条关冈系影响。当悼管理者不能躲很好地管理息这个关系三叛角求得平衡污时，团队成颈员之间的不仪信任和不良获影响将呈螺胖旋式向下蔓争延。字慨（六）莫团队管理踩的挑战雅完由于团筹队肾的复杂性，闸难怪常常很庭多团队不能蚀充分发挥他件们的潜能。劲有效的团队婚不是自然形江成的，管理氏这必须提前表把团队成员流团结在一起秩。很多管理酿者逐渐明白曾如果他们在蚁管理团队过渔程中和团队奴成员分担责猫任和权威苦——除从管理团队森边界到管理侄团队本身，贝团队会更有私效。如果所孝有团队成员驴齐心协力，挺将取得有效亏的团队业绩欲。我们又一直次看到，授给权是管理者醒面对竞争现卖实可以依赖塑的工具。一贴位优秀的团交队管理者发封现：言“惩我最终认识朱到我的责任毒包括把优秀黎的人员集合醒起来，创造早良好的环境路，然后制定盐出解决问题坝的方案。龟”鞭当然，在事晴情进展过程瓶中，这个责奸任说起来容浅易，做起来皱难植驴团队精神症的建设、推细行方案雪菠1伙、确立明确代的目标。明腊确具体可行愁的企业发展庆目标，是员眠工最好的航讯船方向，目候标方向越明虏确越具体，粱由此激发团童队效力也就燥越大。甘睁（肉1夸）将公司发时展方针、发恰展目标、发闷展计划，告旷诉所有员工拣，让员工有够工作的热情膨和动力。浴佣（已2寸）将员工的钥薪金增长计难划、方案、蛛职位他开迁方案明煌确，让员工低觉得自己在煤公司有所作王为，有发展衰的前途。旋聋有这样猾一个目标，肯就可以使本员工们看到哪希望，从而盟劲往一处使川，产生向目甚标奋进的力弄量源泉。中闷鸦2箱、培育共同涛的扰企业价值观也。企业制度帜、企业规范嚼，只能在有锻限和常规情躬况下，告诉冷员工耽“哑干什么锤”烘和惧“菊不干什么梁”烂，因此，利历用价值观来备作为员工的加行为准则可骆以利用各种障方式：戚尚（电1涝）培养员工物的良好道德烂规范，道德滑修养。毛棉（袭2臂）培养员工顶的个人修养旗。摘积（彻3纷）培养员工粘的正确人生团价值、社会搜价值观念。袭羡令3缩、公司的管公理层起表率钞作用。公司锋的决策者、蹈各级管理者右是团队的龙绒头，是团队呜的核心，够管理人员督的表率作用麻体现在：网迈（蝇1沉）给各部门秀制定相关的恒评估，考核潮机制。没有启各部门的评调估，考核机片制，就不能彼看到领导起露表率作用的寻成绩。旺喂（僻2附）给管理者协一定的鼓激励机制梯：通过奖励或方式，才能是保证管理阶督层的带头作破用。诊戚步4困、要激发员距工的参与热尸情。企业的熔精神有赖于夜员工的参与欺，只有员工话全方位地参坡与企业的项经营管理秩，把个人的迅命运与企羊业未来的发担展捆绑在一桌起，员工才肝会真心真意鸣地关心企业同，才会与企壶业结成利益欧共同体和命瞎运共同体，峰因此，必须今建立岛“挪以人为本宁”钓的川管理机制他。纠拣（助1澡）制定相应代的激励机制楼，如生产改魄进的激励、宽质量改进增的激励、员你工为企业创阶造价值的激劳励等等。勿济（鸟2古）将激励机出制落实，只斜有这样员工之才会觉得其樱真实性。米识（秀3败）要关心员景工生活，关顽心员工的思驻想状态，对会于员工反映燕的实际问题杏，要及时解陵决，条件不裂够、不能满岩足的，要给非员工一个答永复。播眯（吗4症）用人性的慎手段激励员批工，如制订舍夫妻同在公腔司服务的激求励，夫妻团亿聚的关心，异关心员工生狸日，给久未宁归家员工的押父母问候，鱼对员工家人熄或员工的身拍体状况不幸外表示关注等增方式。顷吓仰5情、要积极发亡现员工的共斯同领域。团被队的默契，浮源于团队成鼻员之间自觉霉的了指解和熟悉，学而彼此之间浸的了解、熟梳悉又以共同踪的生活为基妹础，也是形饮成团队精神盼的必要条件渡，因此，按置公司的实际演情况要：惊烧（膜1烂）语言的统瞒一。在团队翅内部用统一沿的语言有利挂于员工员工辜语言的沟通行，也有利于袋团队的团结与。颂从（般2加）服装统一皆。统一的服明装是团队精叙神的表现。害遥（挂3梨）企礼仪忍、礼节的统订一。这是公惕司文化修养赤的表现，也挪是公司一个躬形象的体现终。勉兽（垂4刃）当然，还慌要有其它的菜如谅：利害关系伤的统一；大瘦体匹配的文巩化层次；共绒同的兴奋点霞、兴趣等。微西欲6宝、唤醒危机泉意识和忧患贺意识。危机丈意识和忧患铜意识是团队消精神形成的堂外在客观条朋件，没有团窄队的觉悟，防没有大家的词奋起，没有隶危机的心态证，一旦危机晶到来，就会贴措手不及。共拴（努1届）斧市场分析包。将市场的宰挑战性、困长难性、竞争效性，同行的将压力分析给照员工。来顶（锡2击）技术改进怎上的压进力。瘦摩针7害、要保持经质常性的沟通式。员工与企隔业之间持续茄，有效深度污双向的沟通追，能使员工欺知己知彼，弯动态掌握自睛己在团体行愁动网络中的骑坐标。因此题建议要：猫荣（抢1腿）组织经常盟性的座谈会仁，或者以意访见箱的形式有，建议员工挤积极反映对骨企业的一些劫看法、观点适、以及有益敬的建议。啦垂（吨2躺）咸组织文化揪、文艺演出杨，让员工与巩公司进行感益情上的沟通价。重捆（圈3鬼）部门之间糊要进行沟通字，不要因沟益通不足工作从而造成隔阂伴，沟通方式财是多样的，取但不能流于填形式，一定列要落于实处盖。呼龙甚8镰、团队精神贱需要一个培区育的过程。旷一支具有良童好的团队精联神的团队，慢就具有以下赌特点：在团逐队风气上，到能够容忍不骨同的观点；压支持在可能波接受常驻范栏围内进行不土同试验；对敞公司忠诚；像共同的价值劣观并愿意付瓣出努力；在如合作上能坦朵城交流，但菜是，这样的氏团队要有一怠个长期的培躬育和合作过嚷程，公司领属导必须在组捞织上为艇团队建设判提供如下支湾持：浮价（失1闭）明确团队竟的目标。团和队的目标只券能用决策阶夜层提出，才疲能让员工、钞管理人员明放确。战贱（合2挠）给予一定迟的资源。包仇括艘人力资源剂、物资资源隐、资金资源滨、妥信息资源方。休渠（迷3扬）提供可靠得的信息。要爽给予策划者统提供如：市炸场最新动向欣、国际国内企情况、人员甘培训信息、颂培训最新动女态等。萝胆（舅4拳）不断的培细训和教育。低要对员工进陈行不断的培享训和教育，化对企业文化引的策划者也钱要不断的培朱训与教育。郑吸（横5姿）定期的技脑术和方法的贴指导。算摔描写团队精尿神的名言彦皱语研工人阶级的美团结就是工消人胜利的首固要前提。好直——趋倦马克思喷但只要千百万块劳动者团结楼得象一个人今一样，跟随何本阶级的优戴秀人物前进昂，胜利也就县有了保证。明休——剪鼻列宁奏涝一个人如果内单靠自己，窜如果置身于悉集体的关系慨之外，置身洒于任何团结圆民众的伟大尊思想的范围芽之外，就会适变成怠惰的捐、保守的、情与生活发展币相敌对的人煌。腾助——绘粒高尔基供熟我们的事业仰是正义的，朋我们的团结机是坚强的。超——堪墨约扶·懂迪金森竟厅万夫一力，听天下无敌。洲勒——春索刘基愈春三个臭皮匠献，顶个诸葛甜亮。咱谎——轻踪中国谚语煮快经营企业，钞是许多环节拒的共同运作勺，差一个念衫头，就决定但整个失败。疮崇——惯坡松下幸之助弯置人心齐，泰狮山移。绵映——量棋谚语价冶团结就是力世量。此雅——谨掀谚语植旅团结就有力通量和智慧，的没有诚意实挠行平等或平吹等不充分，阀就不可能有轮持久而真诚乱的团结。告煎——栽锯欧文（英国醉）筐赞凝聚产生力园量；团结诞禾生希望。呀观——壳MRMY恐.NET削收集晚妨一名伟大的啦球星最突出参的能力就是掉让周围的队汗友变得更好鸽。洁庄——裹哨迈克尔里·睁乔丹哈肢村子团结力少量大，家庭语团结幸福多体。等中——材（藏族）现政谚语洽镜事成于和睦匪，力生于团寻结。禽漫——匪坡（维吾尔族拒）轧-豆谚语滑熔箭装满袋大围象踩不断，械团结起来的我力量胜过大送象。蹦肌——势酒（傣族）消-概谚语闸注三人省力，拣四人更轻松甚，众人团结驶紧，百事能霜成功。饭技——劈嫌（珞巴族）夺-精谚语闸案修剪的树木热，生长得又页直又高；齐苦心的人们，轨团结得又牢豆又固。蓬邮——乒买（达