人才招聘方案及招聘渠道分析

网络聘网猎聘现场聘员工网络聘网猎聘现场聘员工荐人才聘方及招渠道析一、聘渠的分鉴于企业对招聘人员的需求及应聘者层次的不同应在招聘前对招聘对象进行划分，以最有效的招聘方式进行招聘。一般招聘渠道分为现场招聘、网络招聘刊招聘猎头服务等几种现招聘花费的人力较多时较长，但对招聘象有初步的了解筛选随着网络的不断发展大分应聘者都选择到网络上投递简历络招聘面对人群广泛简投递方便快捷可以从人才的简历中进行初步筛选。报刊媒体发行量大，针对性强、招聘面广，但招聘信息时效短，费用较高。通于对不同网站的了解，对不同招聘对象的招聘渠道进行划分如下：、—目前主要有两种类型1由人才交流公司或中介机构完成网上招聘企业直接网上招聘。网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点是成本较低廉专人士介绍一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘是络本身是一层屏障过络的应聘者一般在计算机使用、网络，甚至英语上都具备一定的水平；三是网上的招聘广告不受时空限制，受众时效强，招聘信息还可以发布到海外。、—通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处在业中和相应职位上是比较难得人才个渠道在公司招聘中也存在一定的需求为企业的中高层岗位一般都有现职人员没物色到更佳的替换对象前整决定尚掌握在企业领导层面且不适宜通过媒体大张旗鼓地进行公开招聘。影响现职人员的工作积极性；而另一方面能够胜任这些岗位的候选人也多已名花有主水地位相当有保障不会轻易“跳槽”；即便有换单位的意向，也较倾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前让领导、同事知道他们投寄应聘用材料和参招聘会的可能性不大以头公司能在公司和个人需求之间进行较好的平衡。但人才猎取需要付出较高的招聘成本般委托“猎头司专业人员进行。费用原则上是被猎取人才年薪的20%-30%。“猎头”公司在北京、上海和海地区较为普遍，且现在的“猎头”公司已经不仅是瞄准高级特殊人才，也为企业提供高、中、初各种层次的服务。、—人才交流中心与其它机构主办的人才招聘洽谈会这种人才市场招聘的效率较高，可快速淘汰不合试的人选，控制应聘者的数量和质量。但这种招聘方式花费较高需要投入一定的人力和场地聘时效短通只有四个小时的推广加受展会主办方宣传推力度影响职者的数量和质量难以有效保证司择人才招聘会一定要了解当地的人力资源走向行业的人事政策和人力需求时可给现场宣传公司提供机会。、—员工推荐在现实生活中很常见招聘专业人才比较有效其优点是招聘成本小应聘人员素质高、可靠性高；新员工进入公司后离职率低，工作满意度较高，工作绩效较好。这

长年络招、、猎长年络招、、猎头类应聘者多数是公司内部员工熟知的亲人或朋友们对公司内部信息和岗位要求也有比较清楚准确的认识另一方面司内部员工对被推荐者较为熟悉会根据岗位的要求考虑他们是否具备相应的条件入公司后能更快地融入公司内部关系网络到多的帮助和指导在时间内工作可能会有较好的表现用渠道时也应注意一些负面影响；一些公司内部员工也许纯粹为朋友亲人争取一个职位机会，而没有考虑被推荐人是否合格，更有甚者是有些员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力司重要岗位安排自己的亲信，形成几个小团体，严重影响公司正常的组织架构和运作。二、聘方、：般类型才及管理人员。此类招聘形式获得的信息量大选择的面也很广业以对号入座寻求自己需要的人才。建议在一般的综合性网站进行招聘。采取常年招聘一是因为常年招费用较低是如招聘人员随时发生可随时变更招聘信息，效率较高。专业人才管理员

：此类招聘形式对招聘对象在行业、专业技能、职称、工作经验上针对性强简历目标确可给企业节约筛选简历的时间建议在一些专业性招聘网站进行招聘。在合作前，可先了解该网站浏览量、简历投递量、人才类型及行业类型等信息，建议先选择一到两家进行一个季度的试用，再决定后期的长期合作。如需大公招聘度及广度

，可选择报刊及广告形式。此类招聘形式信息传播面广，全方面的吸引求职者，且可以有效树立企业形象。、：类招聘形式虽然收费高，但针对性服务，且有广泛人才搜索网络，能根据企业所需人才的职业和职位的不同企业推荐不同的人才推荐同时会忙企业对推荐人才进行资质审查、技术技能评测。三招聘时间安排一般求职者过完年从家里出来开始找工作业往往在这个时候跳槽寻找更理想的工作，所以年后3份是找工作人最多的时候，相应的也是企业“招兵买马”的最佳时机。此外月份适企业生产旺季来临争下半年业绩急需大量人才一方面在校的毕业生面临走出校门、踏上职场些形成了10月聘求职的旺季根据很多行业的招聘需求走势图来看，月和月的招聘需求量明显上扬，顾名思义月份和份又是旺季中的旺季体聘时间排可根据公司岗位编制及人员稳定度而定。

附：8仲常的招渠道分析比较渠类别

优

劣

整分析及用议点击率不高情况下可企业网站

花费最少

点击率是关

作为一种守待兔的方式,点击较高人群适合可行性就高了。网招招聘网站聘

1时发布招聘信息；2后管理方便；3、受众面广；4周期长简历数量大；

1、简历筛选量；2、应试率较低岗位针对性不强。

1、一岗位可首此渠道发布，如果登一周后现效果不够想，可考其他方式。2、不适合资深业人员和高级管理位。5、花费较低。校招聘

相关论坛等QQ群发信息学校信息栏海报学校组织招聘会

人群针对性花费很少花费很少

1、一不太提倡种招聘方式；1要一的人力和间；2、人资源方面位的招2、诚信度不太。聘，可偿试力资源论发贴。不够正规有校方的肯大四上学中旬，即与支持。月份实施较合适。1、时保持与校就业办竞争力比较，知名企联系，随准备参加；大企业更占势。2、有时效性，般是每年11月至次年1月。1、适批量招聘校企业联合专场

人数能得到大花费相对大，对知企2、最好在校方准备招聘会满足，也提企业、大企批量招聘适前期举；业知名度用。3、需要做一些企业宣传的准备工作。现招聘

大型招聘会人才市场招聘会

效率较高，快速淘汰不合的人选，控制聘者的数量和量；

1、花费较高，投入一定、适用于般型人才招的人力和场；聘；2、有效周期短2、如果没有大的岗位需3、受展会主办宣传推广和合适大型招聘会力度影响职者的数量（如每年季的大型招聘质量难以有保证。会），建不参加。媒广告聘

电视媒体广播媒体

如中央台举的《绝对战》知名业招聘栏目湖南电台举办《超级声目，不适合中小业操作天津卫视的非你莫属，这些都企业才市营销的重方式。杂志周刊

保存性好

时效性差

一般不适合聘广告的

放1、普企业招聘果不够猎公司聘

报纸猎头

传播范围广1周期长针对性强，可以证招聘效果；2猎头公司储备人才库关系网络，在期

1、花费较高；2、时效性短。花费很高常为被猎成人员年薪的20%~30%；

理想，不建使用；2、知企业、大业可以偿试。1、适于中高层理人才，以及难的岗位和缺人才的招；2、要意让猎头司了解自己企业的人特点和求，建议长使用一家内快速、主、定向寻找企所需要的人才

头公司；3、注避免猎头司挖自己企业的人新形式，网络招聘与猎头的结合网招体，让网友聘向站推荐人才，网站经过评估推

1于猎头公司招聘费用低；2获得高质量简历。

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可留意一些上咨询公和招聘网站这样的服务，如中华才、中人猎。员推荐

荐给企业。1、招聘成本较小；2、成功率高；员工推荐3部荐人员会比较适合司的特点，针性较好。1、花费很低；2人员对公司情况了解工

1、适多数中小业；2、适一些专业较高的岗位；1、受众面窄；3、多接受考核绩