石油化工设备安装工程施工管理

石油化工设备安装工程施工管理

Summary：随着社会经济的不断发展，我国的石油化工行业也实现了突飞猛进的发展。在具体生产过程中，最为重要的就是石油化工设备，其可以很大程度地提高产量，所以，要想更好地促进石油化工企业的发展，在设备安装工程中要重视施工管理，通过全方位的管理工作，提高设备安装的规范性，促进质量、安全目标的实现。基于此，主要就当前我国石油化工企业在实际操作过程中会出现的常见问题和解决措施做简要阐述，以供相关领域的研究人员起到一定的借鉴作用。Keys：石油化工设备；安装；管理引言石油化工是国民经济的支柱性行业，为国家的发展和进步作出巨大的贡献。在国家现代化发展形势下，社会对石油化工产品的需求日益增加，同时国家对石油化工行业的支持力度增大，给产业发展带来了更大的空间。在各个石油化工企业内部，设备安装工程尤为重要，由于工程的实施难度大，常会伴随着质量或者安全等方面的问题，影响了设备自身的使用性能和安全性。因此，在各个石油化工设备安装工程中，都必须要从根本上重视安装施工的管理工作，将新的管理理念和技术应用起来，确保一切安装工作都可按照相应的流程来展开。1石油化工设备的特点石油化工行业与其他行业有所不同，需要较高的技术能力，并且复杂性较强，同时，化工设施种类较多，主要有储罐、炉类、塔类、换热类等设施，利用管路或阀门把各种设施有机结合，进而建立成一个具有整体性的石油化工装置体系。石油化工的生产过程需要持续性，不能间断，而且在日常运作的过程当中还具有高温、高压、易燃、易爆等特点，有时还会发生中毒事件，传热过程也较为复杂。所以，一定要提高化工设施的检修维护力度，确保能够在日常的生产当中正常运作，保证生产活动的顺利进行，进而推动企业经济效益的不断提升2石油化工设备安装施工的主要问题分析2.1石油化工设备的质量问题在开展石油化工机械生产的工作过程中，由于施工的环境较为复杂，因此对于这些化工设备的质量则会有更高的要求。一般来说，相关工作人员在进行化工设备的安装过程中，由于这些设备在以后的工作环境都较为复杂，一般都是在高温高压下进行工作，而且通风条件比较差，因此在这样的工作环境中，这些石油化工设备就会存在或多或少的问题，可能会出现运转不良的现象，这在一定程度上也会耽误工期。除此以外，由于这些石油化工设备容易受到损害，因此对于化工行业来说，需要投入更多的经费放在石油化工设备的维修上来，这就会导致整个工程项目的整体费用进一步攀升。对于相关管理人员来说必须做好这些问题的预防工作，所有的设备、备件等物资要从质量源头控制，通过精准申报、过程控制、严格验收，确保设备的使用效果和生产安全，尤其是对这些石油化工设备的质量要严格把关避免设备运转不良，影响到整个石油化工的生产环节。2.2缺少具有安装经验的专业技术人员目前我国处在经济迅速发展的新型时期，这就导致人员的流动性呈逐渐扩大的趋势，对于各个行业来说，对专业技术人才的要求也越来越高，因此在进行石油化工生产的过程中，对于现代化工企业来说需要招聘具有丰富经验的专业技术人员，但是就目前而言，人才的引进较为困难，具有一线专业安装设备的专业技术人才较少，这就会导致企业在进行化工生产的过程中，由于专业人才的缺乏，对先进的石油化工设备的安装、操作以及相关知识了解较少，就会导致安装和操作中出现失误，从而导致石油化工设备的安装质量不过关，同时也不利于石油化工设备项目管理水平的提升。3石油化工设备安装施工问题的主要解决措施3.1做好施工之前的准备工作对石油化工设备安装工程来说，为提高施工管理水平，有关管理人员在正式的安装作业开始之前，必须要根据安装规范，做好充分的前期准备工作。具体的准备工作中，要求相关人员需以安装图纸作为基准，做好物资、设备的选择与配置、人员的调配，并开展全面的审查，特别是要做好对安装图纸的审查，以避免在图纸中出现不合理的地方。一旦在前期审查中发现了安装图纸中的问题，需及时与其他部门或者人员交流，开展图纸优化，尽量在安装施工之前，将图纸中的全部问题都解决掉，确保后续的安装施工中，可严格按照此图纸来进行相应的操作。此外，在前期的准备工作中，也需根据国家对石油化工设备安装施工提出的相关标准和规范，合理安排各项施工任务，形成科学的流程，并做好预算工作。3.2对安装工程施工过程控制由于石油化工设备安装工程复杂，涉及的流程较多，在实际的项目开展中，有关管理人员要注重对安装全过程的管理，通过过程管理的方式，对一切的安装流程与要素开展全面管理，避免出现安装不规范问题。过程控制中一旦发现了不符合要求的安装情况，需及时将问题反馈给相关部门，安排专人深入到现场开展调查与分析，依据对现场实际情况的掌握，制定最佳的解决措施。过程控制实际上就是对安装过程的监督，需确保控制的全面性和有效性。3.3严格控制施工材料质量在石油化工设备安装工程中，也会涉及各种的施工材料。材料是安装施工中的基础条件要素，往往对安装质量产生决定性的影响。在施工管理的过程中，需重视对施工材料的质量管理与控制，严禁使用劣质的以及不合标准要求的材料。在材料的采购阶段，需依据设备安装工程的要求和施工标准、规范要求；在材料进场时，应由专人来做好材料的进场验收与质量检查，如果材料的性能指标达不到国家标准要求，不符合施工要求，坚决杜绝其入场；在材料的使用过程中，需加强使用管理，保障在各项材料的使用上，都遵守相应的规范，避免材料使用不当所导致的设备安装质量问题。3.4组建监督管理机构为更好地解决在石油化工设备安装工程中的施工管理问题，在企业内部需组建专门的监督管理机构，由该机构对一切的安装施工过程加以监督与管控，逐步形成完善的监督管理体制，确保安装施工任务的顺利开展，提高安装质量并减少安全事故。(1）对安装施工人员的行为加以监督，提高他们操作的规范性，确保每个岗位的安装施工人员，都能够严格执行安装操作的相关要点，杜绝不规范的安装行为；(2）加大对安装施工全过程的监督力度，针对每个环节的安装作业，都需开展前期、中期和后期的质量检查和流程管理；(3）细化分工，落实岗位责任，确保在安装施工的过程中，每个部门和岗位人员都可切实履行其工作职责，提高责任意识。3.5加强对人员的培训（1）对于一些比较重要、容易出现事故隐患和影响较深的事故，责任人要给予一定处罚并落实到个人；（2）在设备安装之前要做好充分的检查工作以确保其质量达标；（3）根据施工现场的情况，合理安排人员轮流值班制度，提高员工安全意识并且严格执行。结束语石油化工设备安装工程的施工技术严格，管理难度大，为提高施工管理水平，需通过加强对安装工程的施工技术管理，实现有效管控在项目实施中的一切质量或者安全问题。在施工全过程的各个阶段，管理人员要切实履行所肩负发职责，立足于项目质量需求，不断加强在管理方面的理论创新、技术引进、制度优化，严把施工质量关，创造更多的全优安装施工样板工程，为企业发展作出应有的贡献。Referenc