人力资源管理制度7

PAGE84-/NUMPAGES84人力资源管理制度目录第一节人员聘用制度一、员工招聘制度…………………2二、员工录用制度…………………16三、主要管理人员聘用制度………………………20四、管理人员聘用制度……………20第二节考勤、请假、休假制度一、企业考勤制度…………………23二、员工请假规定…………………24三、员工加班细则…………………29第三节员工绩效考核与奖惩制度往一、员工绩萌效考核管理灶制度骡……………察……………沿……………砌……………抚……………热……生3兽3戚二、员工奖构惩制度温……………粮……………母……………波……………躺……………祥……………讯…云5炼0歼第四节员工叶调动、晋升幻、辞职、解共聘制度绣一、员工调身动与晋升制欣度塑……………带……………壳……………架……………华……………稠………览57起二、员工辞侨职管理办法爹……………架……………桂……………绳……………坛……………胃…………刷61锁三、员工解根聘管理规定章……………瓶……………辟……………作……………朵……………痰…………忙63黎第五节员工仅薪金、福利绳制度魄一、员工薪鸦酬管理制度够……………棒……………认……………滴……………声……………再…………蚀65呜二、员工奖百金管理制度辟……………辣……………举……………糟……………属……………拳…………狼68墙三、员工福秃利制度徐……………君……………态……………腿……………适……………惨……………丙…棒71们第六节员工榆教育培训制骨度煌一、员工日握常教育培训类制度禽……………瞧……………欧……………静……………第……………抗……笑72粪二、新进员崖工岗前教育图培训工作肠……………幸……………男……………架……………竞……………嫁82娇第一节人员荡聘用制度薯一、员工招糖聘制度总则唐为使本公司嗓员工招聘工还作顺利有序开完成，特制违定本制度。匹本制度适用宣于除总经理末、副总经理糕、总经理助傍理以外的所叛有人员招聘织。角人员需求计徐划的编制逗人员需求计胶划编制依据谢职能部门的旨人员按各部巾门岗位设置鸽和工作量的纵大小按需配磁置。奸项目部的人遥员根据项目尚的工作量在薪项目开工前犯配置，项目柜结束后解散缓。盆各部门可根员据拟建项目衰的人员需求染，提前三个泳月进行人员浪储备。礼人员需求计鼠划编制程序老公司各部门庸根据人员需籍求计划编制虚的依据确定扮下一项目本弓部门人员编挨制和工资总算额，填写《目人员需求申串请表》，提丛交人力资源闭部呈总经理礼审定。骂在人事计划淋实施过程中款，确因工作侨需要。需要京超计划扩编上增员或进行涂人员储备时垃，需先提交倘申请，填写高《计划外增归员申请表》调，提交人力葵资源部。人粱力资源部应危对增员申请图逐项审定，践综合平衡，醒填写意见呈尊用人部门分尖管领导批准墙实施。朽招聘过程管税理隆员工招聘程脏序罪本公司各部拖门员工招聘免程序，如图歌7-1所示瓜。妇招聘准备阶尸段处→凉发布招聘信鞭息村→招初选腊→亿笔试蜘→晌面试咸→秧公司领导面弓试急→拌报人力资源级中心移→贞体检草→窄岗前培训睁→坐试用淘→占转正竹→昆签订劳动合肝同眯招聘准备阶走段蜘根据核准的减人员需求计局划和岗位职肿责说明书确恭定招聘的岗宪位、人数、品任职要求（盘包括性别、盲年龄、学历溜和工作经验真等），报人滔力资源中心挪。区确定复试和徒面试内容。表对于新增岗逢位行政部须吓在招聘前会笔同相关部门秘编制新设岗贱位的职责书冻。纸招聘信息发顷布仿由公司人力执资源中心发翠布招聘信息认。帐招聘信息包益括一下内容春：浓①夫公司简介。酿公司简介要在用简练概括究的语言描述发出公司的整承体形象，便臭于应聘者了筒解公司，如萍属内部竞聘液，此项应改按为招聘目的待。凯②僵招聘职位描铃述，包括岗炒位职责、薪们资标准、工距作地点等。属③肚对应聘人员险的要求，包压括招聘人数厉、性别、年世龄、学历、桃工作经验、育其他要求等租。写④抹报名时间、晓地点、方式枯。灿⑤喊报名时需提存供的证件材敲料。扯⑥疑其他注意事庆项。初选恨初选原则：膛初选必须按啊照岗位要求剩提出的招聘启条件进行筛甜选。对特别么优秀者，除抵年龄可放宽俗以外，其他予条件不得突浴破。给初选方法：陷人力资源中欣心对所有应酸聘人员的资摸料进行初选中后，由人事可专员会同用妇人部门一起蚀进行初选。代初选比例：税初选人数为筋实际招聘人萄数的5悄～10倍，莲初选后淘汰些1/3～1佣/2。笔试惭笔试内容：绣所有应聘人报员均要进行销相应笔试，墙测试内容要炊求：袍①清管理人员主慌要测试管理典知识和领导认风格取向，低技术管理人滥员还须加试眉相关专业知患识。秆②盾专业技术人障员（工程师蛾、预算人员序、质安员、慈财务人员、贝人力资源专纠员）主要测叫试相关专业榴知识和计算置机能力。胶③窝行政服务人骂员主要测试忌基本综合素醋质。溜组织笔试工阳作流程船①青试卷设计：拍管理人员试烫卷由公司领醋导组织相关哈人员进行试呢卷设计，技带术人员试卷滋由相关部门环负责人提供伐，行政服务菠人员试卷由沾行政部门提纤供。票②贿考试安排：兽包括考试地盛点、考试（掏监考）人员疮安排。假③漠阅卷：由行互政部组织相老关人员进行农阅卷及评分散。偷笔试结果处融理。人事专杯员将应聘者皱笔试成绩分相别登记在《幕应聘者考核胶登记表》上巴，原则上凡节笔试成绩不泪满60分者遇，予以淘汰驱。面试择通过笔试者怜方可进行面陷试。面试可袍根据岗位需员要进行1蚊～2次。侮管理人员的云面试须有公鸟司领导、行辜政部负责人值、人事专员驻参加，按照拳《管理人员兴面试记录评校分表》进行抗评分。夕面试前的准扫备厅①痰阅读资料。怖面试者仔细霉阅读进入面海试的应聘者逆的应聘资料套和笔试答卷作，了解面试宴者的基本情灶况。明②迈确定面试形糖式。面试形圈式主要有根并据面试问题代提纲提问、勤进行情景模威拟问答等。董③兰布置面试环屯境。正式面试健①范初试阶段。鸣此阶段为获贿取信息阶段镇，首先面谈怀一些最基本雄、最一般的帜问题，以获容得申请人的测工作经验、奉教育背景、稀个人因素等晴信息。个有下列情形栏之一者，即纹可考虑予以丹淘汰：寻以前换过5经个以上工作亏单位，经常您跳槽者，不广会安心工作停。苦身体有欠缺扫。福面试内容与听应聘资料出架入很大。其他情况。编②矩进一步阶段极。此阶段主夫要就应聘者鸦工作的动机被及行为等方墨面作进一步蛛的探讨。饥③询深入面谈。瘦综合应聘者圾笔试、前阶伪段面谈情况快，如有必要感，可对应聘孔者作深入面撑谈。讨面试评价。买面试结束后守，面试人员值根据面试记忠录及总体印散象填写《应爸聘者面谈记习录评分表》准，对应聘者再分别做出评亲分，得出平育均分后填写有到《应聘者背考核登记表叛》。愁笔试、面试召综合评定肥按笔试、面驳试成绩4:酱6的比例算漏出综合得分于，分数由高卸到低排列。矛人力资源部生会同用人部铸门根据综合专得分情况对握笔试、面试俘综合结果进遣行评议，按贺照实招的1衔.5携～横2倍人数确贸定进入公司研领导面试程绕序。疗公司领导面很试协公司领导对柄进入最后面疲试程序的人某员进行面试车，确定拟录童用人员。随报人力资源村中心捉将招聘结果叶报人力资源抄中心，由人麦力资源中心品对所有参加腐招聘的人员桨进行回复，库并安排拟录冲用人员的体婚检和岗前培摇训。试用漠对岗前教育馋合格者可进社行正式录用葵，由行政部次与之签订《乞试用协议》漂。向试用期一般裙为1墓～3个月。转正山转正程序。配试用期间人傅力资源部定良期主动跟踪顽考评试用人县员，及时指状出需改进之祖处，试用期印满由用人部用门向人力资谎源部提出转劳正意向，填驾写《员工转裹正申请表》恳，提交试用挑期间工作总静结，由人力杂资源部与用运人部门共同彼进行评议，躁按层级管理刃原则审定后盲确定。胁试用期工作免总结须包括怠以下四方面筑内容：对公网司的认知、串工作的成绩烘、工作的不龟足、对公司顽各方面工作客的建议。绵转正考核须盐各项打达到续优良方能予承以转正，否源则要求试用交人员改进，粒延长试用期相或接触《试套用协议》。叼经评议合格财的人员从转略正批准之日光起与公司签吸订正式劳动冠合同。附表：牢年度部门增润员计划表附垦表7惧—掏1嗓部门写计划编制日魂期拥负责人陆工作岗位岗职务请类别困工作职责近现有人数凝增加人数掏小计葡合计存部门主管审凑批荡注：表中类凡别一栏为：智A正式员工轮；B临时员既工C兼职差人员增补申滴请表附表7等-2牢日期：年月宽日杯申请部门换增补岗位驼职务揉类别事增补人数乔待遇希紧急程度逃□要特急壮□君急甲□园一般题□汤有合适人选安再进须希望到岗日僚期毙编制剧申请增补原巾因堂□耍岗位空缺肠□愧辞职补充幅□问储备人员题□球其他（请注侮明）耻增补人员工哥作内容厌性别码年龄猎婚否榆学历浩专业铅英语哄文字表达伸形象气质脊专业工龄职其他要求朗申请人帅人力资源部肉意见护总经理审批华注：表中类富别一栏为：乓A正式员工侦；B临时员蒜工C兼职果面谈记录表症附表7-3霉姓名钢应征项目厦用表提要衣请主持面谈凤人员，就适隆当之格内打问评分项目悉评分标准歪5游4煎3蚁2原1悉仪容、礼貌耀、精神、态抹度、整洁、恒衣着炭极佳制佳袖平实增略差暴极差挣体格、健康柴极佳填佳担普通比稍差柜极差和领悟、反应避特强湾优秀前平平跪稍慢靠极劣咬对其工作各肯方面及有关登事项之了解晚充分了解浙很了解夜尚油了解泪部分了解锣极少了解各所具经历与毅本公司的配痰合程度卫极端配翠合唐配合躺尚配合次未尽配合棚未能配合条前来本公司泼服务的意志蠢极坚定化坚定讲普通群犹豫麻极低因外语能力隔极佳果好虾平平干略通秆不懂哨总评逢拟予试用著列入考虑摩不予考虑育填表人：墓介制表日期：方衔年销储月欣制日统面试结果推女荐书附表7鹊-4怨姓名日期飞外文知识渣会话墨书写肠智力水平室专业知识石创造性思维孩性格特征继面试小组评胸语张推荐书饱□匆录用猜职位乡级别流酬薪等级耐□兽待用编□培辞谢喝赞成此意见究者（面试小纳组）签名垦送达部门及但主管：AB遭C佛应聘人员登单记表附表7耕-5勾姓名炊性别解出生年月虑籍贯捏民族贪健康状况围最高学历镜身高亚体重撕所学专业垄技术职称然工作年限至毕业学校减应聘职位舞期望月收入缸联系给婚否芽练工作简历荣何年何月至乌何年何月航何单位柏任何职列家庭主要成爱员及其工作欧单位趣姓名割关系烫工作单位抗职务及割招聘工作计辨划表附表7滚-6猎单位名称：烤填表日期：县年月日赤岗位名称暮人员数量袭人员要求假招聘目标缸发布时间谊发布渠道悦发布方式钞□哲报纸馅□街网络赚□霉专业/行业势杂志模□纱人才中介机灭构晕□宜人才市场瑞□歌猎头让□比其他形发布安排陕招聘工作预用算慧项目误共计慰金额挂招聘小组成经员分工泄姓名坦工作职责障组长象副组长组成员耳成员贱填表人：审叨核：总经理彩：按注：此表用们于人力资源碌部门开展招霜聘工作以前握的计划，由控人力资源部省门填写，通撇知相关部门辰。创新员工试用乳表附表7-若7话姓名助应试职位乱入厂时间粪分发部门炸甄选方式受□云公开招考午□好推荐急□动内提升见工作经验崭相关筑非相关蹦年龄暮学位拜特殊训练技慌能剖试用计划姐试用职位：选试用期限：拿督导人员：思督导人员工屑作：双□奶观察欲□玉训练册拟安排工作指：梦训练项目：裂试用工资：遣核准：拟定垄：唯试用结束考谨核戏试用期间：赢自年月日至冤自年月日醒安排工作及南训练项目：倍工作情形：体□狭满意给□卷尚可引□山差房出勤状况：哗返退次，病矩假天，事假挣天衣评语：紫□桨拟正式任用才□另拟予辞退鸦正式工资：袋拟核：核准炮：斑填表人：人初事经办：考蛮核人：制表贴日期：年月溉日题员工转正申六请表附表7则-8挖姓名日部门祸职务漏学历其专业午到岗日期优试用时间弃年月日缝～颗年月日呀工资级别嫂评核内容池1.试用期沟间的栽2.对公司哪或主管有何南建议宴考核内容伪评分哨项目匀优秀（95帽%）瞒良好（85止%）亩一般（75笑%）暗差（60%作）迁自评奴初核剃自评邪初核龟自评痕初核山自评演初核别专业知识丝20厉工作能力养20肯工作效率松15铲协调能力伪15呆责任感皱15机品德满10说上进行岁5志自评人疮自评分数图初核人对初核分数朗初核评语府考勤状况拘迟到次喝—于分判早退次散—凤分惨病假次喷—搭分姥事假次恐—让分材旷工次将—次分巷考核结果逗结论雾·杰提前转正，残晋（）级，吧从月月日起疲正式呢·吸按期转正，激晋（）级聘唱用。搂·夕按期转正，微不予晋级，万延长试用期招个月古（到年月日迁）暑·草试用期不合漫格，不拟聘乘用丰分扑部门经理审梁批榨人力资源部起主管审批稻二、员工录弊用制度庆为规范公司是新进员工的套录用工作，愈特制定本制句度。击被正式聘用丛的新职员，刃由人力资源极部发给《职圣工聘用合同管》，由人力燥资源部与其怜签订《职员兄聘用合同》易，一式两份框，一份交由稀人力资源部栽存档，一份直交新职员自牢留，聘用日唐期及正式工舱资的起算日糟期自试用期酿满之日计算于。嗓《职员聘用淋合同》按公悬司经营年度查一年签订一杂次，聘用期碰满，如不发锐生解聘和离张职情况，将丛继续聘用。晋职员如不续筒聘，须在聘冻用期满前1泰5天书面通压知人力资源陵部。年中新耻进职员，转矮正后聘用合撤同签到公司么经营年度终种了。槐人力资源部属根据《职员攀聘用合同》德填写《工资疼通知单》，扑一式两份，河一份交给新铲职员本人，己一份由人力歌资源部存档待。附表：沾员工正式聘促用合同书附龄表7-9治编号户员工正式聘死用合同书逝共页偿第页搁公司（单位歌）（以下简互称甲方）领（以下简称鲜乙方）学甲方聘用乙慎方为正式员刺工，双方经仪过平等协商西，彼此同意引约定下述条阶款以共同遵概守。茄乙方的考勤盖与管理悉按辟甲方有关人绩事管理制度踪办理。哪乙方的职务肃或工种为：关乙方受聘于腾甲方期间，匪应根据甲方润工作安排，葵在下述工作恐场所履行职捞责。建甲方公司总意部；捆甲方在全资稳公司或参股埋的合资公司栋；生甲方在内地启省份机构或剖增外机构；叮应出差服务台之场所。纠乙方的工作荡职责、事项咐由甲方依乙锅方的职务或院工种，并视睛乙方能力及完甲方需要进分行分派。回乙方之正常们工作时间每浆日为8小时赔，每周5个弱工作日，其凡工作休息、剩休假等，依记员工手册办范理。疮甲方根据工陪作需要，要座求乙方加班忌时，除不可堵抗拒之事由滑外，乙方应岩与配合，有纠关加班事宜达，依员工手南册办理。陵甲方按国家宰规定实行社搁会保险制度苦，并为乙方宗投保。弓甲方按国家租规定实行劳协动保障制度汽，乙方可以悄享受有关劳雄保待遇。建乙方工作报喜酬：超甲方应按月棵支付乙方报泳酬，乙方的叼工资待遇定灭为等，并可绒享受公司规带定的津贴福观利和奖励。选甲方得参考咱下列事项调宋整乙方职：霸乙方每月工横作考核记录慨；捕乙方工作职牺务（或工种扰）变化情况偿；在甲方盈利状榴况；结劳力市场供逼需状况及社牛会经济发展窜一般水平。笼乙方每月工教资由甲方于夸次月5日发虾放。若工资待发放日适逢亮周日或假日之，甲方得提抗前或推后1死日或数日发挤放。脾甲方因业务辛萎缩时有权嫂终止本合同扫，并提前一惕个月通知乙遥方，合同终花止时，甲方折增发乙方一峰个月工资，饮且乙方不必摧补偿培训费蔽。霸乙方主动提朗出解除本合向同时，须提莫前一个月通症知甲方，调冬离时，乙方仅须按员工手疤册办理有关龙手续，且甲漏方不予增发暂一个月工资得。国乙方声明，下乙方在签署厨本合同时，呜业已获得员揭工手册，并宅悉知全文，撞愿意遵守各翁项规定。些本合同一式与两份，甲、熄乙双方各执锈一份，经双兄方签章后于更年月日起生舌效。臭本合同为长床期合同，甲滴、乙双方若境不特别声明仙，本合同保时持持续有效勒。见甲、乙双方贯就履行本合避同所发生一挺切争执，同平意以劳动局艰为第一审理学机关。夸订立合同书乏人惜甲方：系签约代表人邮：（签字）赞职称：寺乙方（姓名午）：（签字岔）枪身份证编码俗：锻户口所在地谣地址：谅联络方式：燕工资通知单穗附表7-1掀0钞姓名野部门厌编号弯经核定的工死资级别菜通知事项岗□拜初任核薪店□注调资浊□小试用期满停□欲晋升调资婚基本工资梢职务工资锈工龄工资赌住房补贴捕补贴坦午餐补贴让合计鸟原工资级别杯备注宵原工资子总绕额区生效日期号年月日延三、毅主要凶管理人员聘讨用制度执副总经理、圆三总师的聘植任，由总经身理提名推荐亏，董事会集嚼体研究考察宏，由总经理趋聘任。逆部门负责人悟（经理）的谎聘任。患部门负责人槽由分管副总细经理或三总起师提名推荐会，总经理办少公会议根据狡德、勤、绩贵综合考察确束定后，由分躁管副总经理换聘任并与其绘签订年度目走标管理责任饭书后上岗。飞部门副职的航聘任，采取盗部门正职提偿名推荐的方欺法，报总经悔理室认可确些定，副职与妈正职签订年嗓度工作目标扩管理责任书意后由正职聘较任上岗。腐部门工作人染员的聘任。脂部门负责人庸根据本部门臂工作职能及必年度工作目粥标，合理提判出一人多岗顿的岗位设置杯及人选建议池，总经理室歼按其专业职窝能确定后由瓦部门负责人判与职能人员尘签订上岗合崭同后上岗。猾直属公司负段责人、项目俭经理部经理零，分别由股妨东单位和职娃能部门联合县推荐，总经骂理办公会议鼠研究确定，调由总经理与宋其签订年度今目标管理或蓬项目管理责阵任书后聘任蹦上岗。差四磨、管理人员蕉聘用制度园为使本公司苗新进人员的拌聘任有所遵干循，特制定芹本实施细则林。询员额事情申薪请：各部门搭如需增添人恰员，应将所领需员额、条裕件以及需求圾期限，填具得增用人员通牵知单呈准后傻交人事单位已依限尽速办氏理，并设法纷于半个月内边完成为原则笑。丸征召：无论伍征召或介绍王，必须先经硬人事单位面乐谈或口试合残格后，再移错申请单位考掠试或试用，虑需考试者，眉应通知人事底单位会同办哑理。明新进人员经冲人事单位口线试或会同考透试后应将合酬格者呈请雇袖用，经批准膏后方可通知鸡到职（限月评薪人员及技技术性人员）粪报到：新进蒙人员报到时头应先缴验学巾历证件及离并职证明，并汪缴交全户户博籍誉本，1烫寸半身照片渔三张，再填株具人事调查失基本资料卡昆一式二份，耐保证书一份惰。筝考核：新进姑人员不论其告为考取、介跳绍以及有无勤工作经验，区均须先经试阀用，并由主刃管（有人单屿位）考核一凯周，合格则拳继续试用，够不合格则即甚予辞退。办试用及生正璃：呈试用开始，叨职员先由所垒属单位主管台引谒上级主助管及介绍本室单位同仁与岂有关单位员陶工。湿试用期间月蚂薪者定为3钳0天，日薪鹅者定为40渴天，升正时伍间定为每月辛1日，凡试呜用（月薪）均期满认为成漆绩合格者即咬于次月1日界统一办理升驼正，其成绩让较差者，可与视情况延长嘴试用，最多庸以四个月为刃限，日薪者持最多以40停天为限，不诉理想者，即虑予淘汰。骨试用人员升帖正，必先经免安全调查，渠调查无问题蒙方可升正，牵因安全调查切延迁，凡已租升正者如安唱全有问题者婆，即通知离膊职，不予录伟用。核薪：警员工经试用吊后于每月1龄0日及25辞日统一办理灾核薪手续，律其于核薪前莲离职者按其姐职等的最低扒试用薪计给仓。伸采用薪资保滥密制，薪资故核定经人事老单位登记后降径送财务部构主管。辈员工升正后毕应与公司签琴订合约，凡维未签约者，思其薪资仍按情试用计算，冶并须遵循下叼列原则：执员工升正于纱合约签订日菜期生效。填员工升正合羊约签订后，肌服务未满一带年，而故意吉旷职（工）驰离去，视为勒自请辞职，吨并以违背聘恰雇合约第一察条论。亭临时雇用人取员另订办法耽。拖本细则实施破后，无论升华正员工是否培签约，双方铃均应依次为盘据。锯本细则由经阀理级会议研研究通过并呈欺总经理核准驰后实施，如厌有未尽事宜伍，可随时呈根请修正。附表：判担保书附表盒7-11涉担保书萄兹保证今后孟工作于公司况，在任职期竟间内绝对遵劈守公司规章姻制度，诚实帝尽责。如有俩思想不正、拳品行不端、酒工作失职或爱盗窃公款公淋物等非法行背为，保证人妙愿负完全责嫩任，绝无异盒议。如认为魄该员工有何醉不适处，需贤随时通知保令证人。为郑逝重起见，特唇立此保证书托为凭。活保证人：迎年月日骆担保人身份贼证复印件季担保人工作股单位：捏联系：胃通讯地址：钞家庭住址：弹与被保人关缺系：源被保人身份角证复印件胶被保人姓名绢：牧年龄：六住址：唉联系：鬼被保人签章寇：保证人签中章：菌对保人签章然：对保日期杯：傻第二节考勤座、请假、休箩假制度伞一、企业考导勤制度英公司作息时嫩间规定旧每周周一至丢周五工作五敢天，上午：杠9:00飘～剑12:00河，下午13第:30闲～展18:00妙；外派人员厌随所在单位陈的作息时间滔。如考勤管理细膨则智公司的考勤德管理由公司假人力资源部委负责。棕公司实行每系天上班前、辜下班后两妻次而的考萝签到勤管理攻制度。除总秀经理和副总鼠经理因对外领活动较多不励需签到外，掉其余人员均芬应按规定签省到直。亭员工每人一玻ID，每日增签到巡两次赶，上午上班芒一次，下午牢下班一次。狭凡超过或上岔班时间或早跑于下班时间宝签到暗者按迟到或暮早退计，4己5分钟以上柿按旷工处理鹊。狐员工上班未做签到者，必她须于当日下活班前在个人饲考勤上仗签注理由，锄否则视为旷果工半天粘；员工下班扛未打卡者，究必须在下一遣个上班日上赠午在个人考愁勤上集签注理由，筋否则视为旷安工半天。有树需次日外出庙办公者，一慧般情况下须功先甚考勤北后艰再行外出，蠢特殊情况须百在前一天向驰上级领导报显备。宵员工上下班负必须亲敬自签到鸡，如有下列域情形之一者伟，均已旷工尼论处：状委托他人代兼签到此者。棋有涂改情况味者。慰故意损毁出撞勤久者。胡无故迟到后铅不暴签蚁者。被考勤华的审核、统桶计工作由人阔力资源部负摔责。每月3菊日前填写《刚考勤统计汇沾总表》，报萄财务部。盖二、员工请台假规定拨公司规定休淹假的种类有传：每周公休凉假日、每年波法定节假日网、病、事、移婚、丧、产雁、年和路程踏假。法定节丑假日均不含固公休假日，芦如遇公休假耐日应顺延。滋每周公休假沾日：每周休猎息2天，各构部门可根据熔实际情况做鸭相应调整。思每年法定节趁假日：元旦砌、春节、国墨际劳动节、缴国庆节、清木明节、端午淡节，法定节锻假日适逢公挂休假日，顺牺延补假。婚假：场员工达到法筐定年龄结婚嫁，持结婚证扎书经直接上攀级批准后即夕可享受带薪号婚假3天。案员工如属晚染婚（男满2等5周岁，女收满23周岁幅），持结婚琴证书按照请充假流程经批翼准后即可享橡受带薪婚假届10天。改员工如到外剑地（指配偶粪工作所在地祸，不含旅行颜结婚）结婚矩，根据正常镜在途往返时仔间核给路程腊假。丧假：其员工直系亲陶属（双方父播母、配偶、拉子女）去世嚼者，按照请平假流程批准茄后即可享受哈带薪丧假5恨天。厦到外地奔丧该的员工根据偿在途往返时仰间酌情核给胳路程假。产假：粥女员工符合浮国家计划生宗育政策生育葛时享受90慕天带薪产假程。夺晚育者可享拐受105天拜产假，难产腐或剖腹产者脸可享受10高5天产假。繁男员工可享辈受7天的护侍理假。仗有不满8个部月婴儿的女角员工，在每贼天工作时间庭内给予一次伙哺乳时间，秀每次1小时孕。年假：问公司员工工雷作年满一年权后（含试用傅期），从第摇二年起，可警享受5天的跟带薪年假。色年假一个工枕作年限只能宇休一次，年捡假不能累积向，但是经主陈管经理批准炒后可在一个缩工作年限内例分开来休。滔路程假：除猴上述符合规合定可以核给饼路程假的之筒外，配偶在妇外地工作的蠢已婚员工以侄及父母居住址在外地的未教婚员工工作伟年满一年后霉（含试用期献），从第二密年起，在过裙春节时，按退照乘火车的筐正常往返路袖途时间核算害路程假。友请假需请半跌天或者整天隶。征员工请假必领须提前填写跌“醉请假单延”胳或以电子邮的件方式向直榜接上级申请没，经批准后惧，由员工将躁请假单交至殖前台秘书处速，或将批示渐邮件转发至侄前台秘书处智。经前台秘浴书确认无误拾后，方可开家始执行。未滨办妥请假手压续，不得先巩行离岗，否呀则以旷工论乎处。确有急要事来不急提慢前请假者，墓必须当天上穗午10:0榨0以前向直算接上级治请假，并由途直接上级通扒知前台备案毫。返回后当佩天须补办请纠假手续。未惕办请假手续墓者视为旷工剑。歇员工请假后卧由直接上级及安排他人暂枯代其工作，沟总经理外出犹时须将行程烂和时间安排毁通知前台秘机书备案。约请假单或批劝示邮件由前刮台秘书存查煎，前台秘书快须据实记录葬。请假人应恭按期到岗，平到岗后注明斗销假。芦员工请假期乘满，如不在于假满当日以症前办理续假窄或办理续假胸未获批准而况不按时到岗早，除确因不脑可抗力时间淋外，均以旷蜜工论处。肾未办理任何钓请假手续，杂无故连续旷再工，除因临已时疾病或重才大事故经证混明属实之外疫，根据《员补工奖惩制度盆》予以相应落的处分。炕请假批准权帖限：创请假5天（嗽含），由部廊门经理批准银。戴部门内若设婆组，请假两懒天（含）以摊内，可由组渗长批准；两外天以上到5伯天（含）以品内，须经部途门经理批准狮。标5天以上到烟10天（含特）以内，须滥经主管经理铃批准。用10天以上出须经总经理育批准。切休年假须得队到直接上级敬和部门经理诱的批准。潜请假程序。再需请假的员侦工填写员工亚请假申请表牲，注明原因啄、请假天数窃，按审批权练限由部门或芹分公司负责舍人、主管副逗总经理、总愉经理逐级审愈批，批准后还将请假条报罩考勤员备案沃登记。销假程序慈在假期内返笛回工作岗位络的，需及时克到考勤员处泪销假，不能习及时销假的嚷，在假期内浑的按缺勤处挂理，假期已隐满的按旷工捷处理。进假期结束后夫不能及时返晓岗的，应及枕时和考勤人虹员及主管领出导联系申请尖续假，待返池岗后及时补倒办续假证明究并报于考勤箭员。式每月和年终设由人力资源击部统计员工院考勤，计入疫员工档案考蚊勤汇总表，含作为年终奖碧罚的依据。附表：邻员工请假申叮请附表7-闻12药姓名荡工号愉性别手年龄它部门尺编号态职务侦职位桶请煌假仆类奥别督□存休假（或事糕假）阔□委公假旺□举病假狐□婆事假奥□淡其他（请说爬明）腹请假时间江自年月日时歌至年月日时助总共请假天厌小时弱证明文件防主管部门意安见甚备注说明辣请病假超过让一天需附医蔽院证明。事主管人：填确表人：填表怖日期：年月尖日哄员工请假申妥请单存根表冈附表7-1闻3洪姓名活员工工号委性别驾部门名称伴部门编号采职位换请假时间干代理人姓名准代理人职务程请假人俯签署（章）窄代理人示签署（章）描假别命事假旺□陶会友循□菜家有喜事晚□东家属有病同□马其他酿婚丧产假批□迈本人结婚云□再子女结婚遍□距家属丧湖□季教育召集贼□闷义务劳动滋□释工伤孩□查培训督其他赌合计请假时钟间渔证明资料问备注说明萝主管人：填老表人：填表披日期：年月乞日筐三端、员工加班衫细则总则烧为规范员工彼加班管理，耗特制定本细国则。洁加班办理手中续雨本公司员工牵于每日规定界工作时间外端，如需赶上众生产或处理缓急需事故，显应按下列手趟续办理。挺一般员工加见班喘管理部门人净员加班一律驰由科长级主屿管报请主任菠级主管指派筝后填加班单设。演生产部门人演员加班，先孙由管理（组旋）科根据生凶产工时需要暖拟定加班部率门及人数，脆经生产部门蛇同意后，由粗领班排班（桃无管理（组羊）科者由各壶科自行决定逼）报由主任罩级主管核定门，并将加班共时间内的生术产量由领班挺记载于工作逗单上。协训练计划内喉必须的加班勇，经副总经哥理核准后才朵能加班。惠以上人员的悉加班费，须暗于当日下午膊4时前送交愁人事单位，薯以备查核。蝶科长级主管贿加班惨各部门于假破日或夜间加书班，其工作逐紧急而较为膏重要者，主炎管人员应亲僻自前来督导驰，夜间督导辈最迟至22维时止。泊主管加班不皱必填加班单悉，只需打卡解即可。加班考核一般员工而生产部门于跌加班的次日柳，由管理（堂组）科依生蒜产标准计算瓣其加班工时仇与工作是否爆相符，如有妥不符，应通签知人事单位干照比例扣除胳其加班工时柱，至于每日返的加班时数醋，则由所属暴单位主管填博入工卡小计押栏内，并予晨签证。路管理部门的垄直属主管对伴其加班情况茅亦应切实核田查，如有敷课衍未达预期撞效果时，可碑免除其加班惊薪资加成。科长级主管促科长级主管或如有应加班渣而未加班，揭致使工作积它压延误情形特者，由主任决级主管专案统考核，同样顺情形达两次业者应改调其诸他职务，并游取消去职务莲加给。加班薪资丛主管：各科穷主管因已领微有职务加给级，故不再另虑给加班费，腥但准报车资泊（有公交车梅可达者不得抽报支计程车雄资）及误餐厌费。倍其他人员：接不论月薪或涝日薪人员，敢凡有加班均宫按下列程序锦发给加班薪夏资。膛平日加班，职每小时给以柴日给本薪的男34%，其筒计算公式如虾下：日薪保×军[加班时数坑×血(1.34风÷真8小时)]愿=加班薪资基。稳公休加班除胀基本薪资照顷给外，并按乓平日加班计痕算方法加倍别给付加班薪晴资。骨新年休假期赶内，因情形穿特殊而加班萌，凡正式员弱工一律照情②例款办理。注意事项诞加班的操作早人员超过3吗人时，应派话领班负责领蝴导，超过1承5人时，应开派职员督导透。璃公休假日尽律可能避免临冬时工加班，般尤其不得指电派临时工单榜独加班。喇分派加班，朴每班连续以唉不超过12究小时，全月踩不超过46森小时为原则泽。加班请假倦操作人员如咐有特别事故碧不能加班时朵，应事先向现领导声明（梢没有具体事层实不得故意阿推诿），否党则一经派定锈即须按时到脏岗。恼连续加班阶庆段，如因病沉因事不能继昏续工作时，栋应向领班或矮值日值夜人睁员以请假单浙请假。擦公休假日加勒班，于到班赴前发生事故滴不能加班者废，应以笨向值日人员膛请假，次日黎上班后再检己具证明或述锦明具体事实串，填单补假洒（注明加班酒请假字样）杯，此项请假侧不予列入考艇勤。其他规定按在加班时间下中如因机械得故障一时无山法修复或其困他重大原因童不能继续工故作时，值日动值夜人员可浴分配其他工然作或提前下扯班。饱公休假日，暴中午休息时厅间与平日相蛙同。房凡加班人员忆于加班时不扑按规定工作迁，其有偷懒评、睡觉、擅录离工作岗位劲或变相赌博未者，经查获发后，记过或课记大过。附表：驰员工加班申果请表附表7球-14目单位素姓名扔预定加班时利间绝事由完备注亭开始时间谦结束时间弹时数违主管人：填掉表人：填表稼日期：年月寻日吴员工加班情漠况记录表附尸表7-15叫单位名称：丑部门名称：桨填表日期：耗年月日瓜编号牙姓名狱预定加班时芹间茶工作项目及朋地点风实际加班时怀间眉时间变动原岗因灾证明人晴备注挠起厦止欣时间柏起鹊止扁时间共填表人：审镰核人：逆第三节员工膀绩效考核与拨奖惩制度赢一、员工绩田效考核管理喝制度总则勒为全面了解坐、评估员工而工作绩效，暖发现优秀人间才，提高公公司工作效率捉，特制定本上制度。堂凡公司全体眠员工均需考隐核，适用本巴制度。考核原则瓦通过考核，善全面评价员铜工的各项工芝作表现，使棚员工了解自否己的工作表拍现与取得报绩酬、待遇的筑关系，获得仇努力向上改哄善工作的动揉力。颜使员工有机初会参与公司环管理程序，凝发表自己的认意见。软考核目的，黄考核对象，林考核时间，钉考核指标体恰系，考核形却式向匹配。远以岗位职责深为主要依据灭，坚持上下短结合，左右验结合，定性团与定量考核皱相结合。考核目的疫获得晋升，纷调配岗位的昆依据，重点冈自爱工作能链力及工作表关现考核。诊获得确定工绝资、奖金的寿依据，重点众在工作成绩饺（绩效）考央核。廉获得潜能开花发和培训教之育的依据，淹重点在工作灾和能力适应献性考核。考核时间物公司定期考奋核，可分为抛月考、季度渣、半年、年衔度考核，月薪度考核以考街勤为主。被公司为特别泡事件可以举圾行不定期专央项考核。考核内容调部门经理：辅领导能力、嚷策划能力、专工作绩效、总责任感、协酷调沟通、授手权指导、品伙德言行、成贸本意识、出电勤及奖惩。愈非部门经理户：专业知识童、工作绩效午、责任感、菌协调合作、范发展潜力、计品德言行、荒成本意识、技出勤及奖惩暑。勒上述各项除校奖惩之外，齿其余各项均骨分为五个标期准，每个标我准是一个等蔽级，每个等茧级规定一个压最高分。考核程序生《职员考核隙调查表》，娘由员工自行庙填写，该表芽作为部门考蹈核的依据。替《职员考核熊表》分自行何评分、初核放评分、复核械评分三栏。艺自行评分：却由职员根据叛自身情况，子实事求是地您填写。舅初核评分：惹分部门经理肚和非部门经颈理。型部门经理初庄核由各部门驶主管根据《住职员考核调缝查表》、《监职员考核表脏》自行评分洽以及平时考疯核记录和印功象，客观公秃正的评分并茂写出初核评涂语。众非部门经理宋初核由各部筹门经理根据葛《职员考核牢调查表》、疾《职员考核遵表》自行评罢分以及平时洲考核记录和盲印象，客观赵公正的评分甜并写出初核驱评语。克复核评分：基分部门经理稳和非部门经圣理慰部门经理复浸核由总经理内根据上述考戚核结果，客损观公正的评贡分，并写出弓复核评语。狡非部门经理壤复核由各部怎门主管根据乐上述结果，相客观公正的纺评分，并写乔出复核评语拨。税考核评分以略总经理批准冶分数为最终哥得分。途考核形式和椒办法袜各类考核形扭式有：上级评议。吵同级同事评短议。自我鉴定。下级评议。院外部客户评岸议。缠各种考核形睁式各有优缺诞点，在考核到中宜分别选联择或综合运佳用。男各类考核办验法有：是查询记录法尺：对员工工狂作记录档案率、文件、出恩勤情况进行贡整理统计。独书面报告法究：部门员工所提供总结报本告。喝重大事件法宪。鼠所以考核办匙法最终反应侄在考核表上棒。皮考核结果处沾理辈考核结果将唤计入个人人群事档案。销根据考核成孩绩，分为四晒个等级：优汁秀、良好、陪一般、较差荐。各等级考替核成绩标准昼如下：等优秀：不低池于90分，宿有资格晋升解一级工资。戴良好：不低补于80分，情保留原级。谎一般：不低珍于65分，穿保留原级。版较差：65裤分以下，有怒降一级工资纹的资格。搜晋级、晋升绘采用定期和啦不定期两种译形式。平定期：每年寸4月1日，唇根据公司的么经营目标，研统一安排晋右升的考核、嚼实施。烈不定期：员固工每为公司劈服务满一年奔，工龄工资偿自动增加1归00元，5瓦年后不再增穗加。职员在果平时绩效考蛋核中，对组刻织有特殊贡哲献、表现优庭异者，随时睬得以提升，霉每年破格提监升的名额控沉制在10%愧左右，主要袜向业务人员枯倾斜。轻凡有以下情冰形之一者，增不得列入优公秀：蚊考核期内受苗过任何记过加处罚，未撤淹销者。并考核期内有华过旷工或累罩积迟到，早厕退两次以上蚁者。曲考核项目中胸有一项低于究第三个标准望者。蜓存在其他不愧宜列入优秀钉者。餐凡有以下情妥形之一者，午不得列入良持好。望考核期内受捉过警告以上齿记过处罚，举未撤销者。杠考核期内有化过旷工或累幼积迟到、早旺退四次以上酷者。胆存在其他不厅宜列入良好泻问题者。扁职员考核调侍查表附表7钩-16坝部门喉职称艇姓名茄学历犹出生日期稿到职日期溉自扑我肾评稠估麻你对过去一捞季度在公司吓的表现感到征□帐非常满意着□积还可以嚷□讲不满意你你对你与同上事及上司相甚处的人际关纵系感到跟□葡非常满意疾□服满意茶□吼还可以更□惩不满意晨你对你目前特的工作感到役□隐尚能担当更颈困难的工作精□币适合，但希局望能担当更渔困难的工作掀□福正合目前本沫身能力冬□拐能力稍感不娘足兰你对目前的焦工作量感到亏□恨太多运□乐稍多说□旦合适地□仓稍少童□喇太少脉你对目前的丰工作环境感外到愈□螺很好楼□洽好口□损尚可姐□挥差凝你对目前的预工作时间感暴到费□慕太长摊□障稍长朴□高刚好奶□科稍少到你对目前的驼待遇感到辣□侵很好白□烛稍多伟□洁合适寇□猫稍少剩□原太多旋你对所担任宾的职务希望季□净继续担任现美职触□花如可能变更屠至部门颜□胶如可能调动去至同部门职刚务窝□拒对本公司工粪作职务不合街适延你的工作可根有困难，存误在哪些问题叨，哪些方面排希望主管协际调，希望主糊管如何帮助截你？谢过去一个季值度对公司的摇贡献跃过去建议主下管或公司处钉理情形杰员工签字践年月日肚注：本表中臭不够之处可炭以附页。顿员工考核表疮（部门经理苏）附表7-长17年月日荒姓名清部门拢职称敢性别昆到职日期泡出勤奖惩豆奖勤命+柱迟到语次馅—恩旷工达次惕—悦产假窄次考—耗事假里次捷—确病假惩次嫂—边婚假刚次桌—委未打卡迎次域—当丧假钓次辽—选通报批评怪次服—泡加扣分惕出勤奖惩歇警告造次俊—馆小过裳次扭—室大过傲次避—无通报表扬宁次蝴+充嘉奖在次垮+砍小功浸次勺+逢大功廉次买+罢加隐扣手分稿加扣分盛项武目刘考核内容倘最高分数民自行评分得初核评分岸复核评分吩初核评语嘉领邮导醉能粗力努善于领导部柴属，提高工碎作意愿，积蔬极达成目标君15役灵活运用部都属，顺利达会成目标规13算领导部属，夕勉强达成目俭标烤11敢不得部属信炉任，工作意渡愿低沉饺8耍领导方式不摄佳，常使部岔属不服或反诱抗插5抗策缠划罗能阵力跃策划有系统添，能力求精尾进，工作事睡半功倍肚15船具有策划能钞力，工作能签力求改善野13内称职，工作尖尚有表现哥11关只能做交办毒事项，不知福策划改进援8际缺乏策划能好力，须依赖阅他人岗5薯工饮作拢绩圆效邀工作效率高帜，具有卓越鹿创意饥15粉能胜任工作次，效率较标饭准高据13补工作不误期市，表现符合凳要求条11芦勉强适任工铃作，无甚表闻现耳8赚工作效率低持，时有差错权5低责售任管感耳有积极责任菠心，能彻底谁达成任务，港可以放心交竞付工作乡15柴具有责任心却，能顺利完司成任务，可圆以交付工作懒13嫌尚有责任心颠，能如期完死成任务叠11便责任心不强类，需有人督挥促，方能完肿成工作转8撇欠缺责任心师，时时督促赌，亦不能如畜期完成工作员5内协薯调冰沟策通短善于上下沟愁通、平衡协订调，能自动曲自发与人合分作售10真乐意与人协驶调沟通，顺吓利达成任务火8渣尚能与人合电作，，达成航工作要求照7贫协调不善，完致使工作发戚生困难高5勾无法与人协抢调，致使工顶作无法进行趴3续表恩项款目使考核内容忘最高分数愉自行评分黄初核评分弹复核评分拴初核评语代授权指导管善于分配工巷作与权力，刘并能积极传诉授工作知识始，引导部属氏完成任务帐10碍灵活分配工瞒作与权力，维有效传授工江作知识，达伪成任务眨8鼻尚能分配工程作与权力，返指导部属完督成任务挺7续欠缺分配工嘱作、权力及烛指导部属的育方法，任务概进行偶有困倡难起5南不善于分配锣工作、权力送及指导部属贸的方法，内快部时有不服穿及怨言娘3夹品德言行洋品行廉洁，浩言行诚信，热刚正不阿，躺足为楷模桶10帜品性诚实，吵言行规律厌8标言行尚属正夸常，无越轨是行为犯7韵固执己见，臣不易与人相牺处讨5嘉品行不佳，尝言行粗暴足3死成本意识竖成本意识强刻烈，能积极勒节省，避免恭浪费济10钻考核分数粘具备成本意座识，尚能节嫌省病8疗尚具成本意鸡识，尚能节附省脸7积缺乏成本意良思，稍有浪胖费迎5秃成本意识欠迅缺，以致常杆有浪费凑3魄评定总分饶100追评核等级稻评分人员签请章夜特殊奖惩分治数泄理由为考核结果绑□浓予以晋级，形晋级至级，劈工资晋至元闯□庄保留原工资卵级别事□付予以通报批于评粪□温予以降级，狗降级至级，脚工资降至元某职员考核表粗（非部门经听理）附表7肌-18年月日因姓名焦部门键职称倦性别晌到职日期香出勤奖惩孙奖勤捧+勾迟到锡次隔—骑旷工签次毅—睡产假兼次科—盯事假茅次桐—茅病假务次兽—合婚假更次台—艰未打卡岛次贞—搏丧假炮次画—令通报批评堆次果—屡加扣分业出勤奖惩辈警告次晴—境小过次蒜—快大过次乔—浪通报表扬狠次圈+牢嘉奖次坝+朴小功次赴+隔大功次峡+引加扣吩分段加扣分仓项卡目梨考核内容肿最高分数峡自行评分幻初核评分嗽复核评分恢初核评语防专业知识秤具有丰富的羽专业知识，祥并能充分发食挥完成那个些任务厅15建具有相当的挖专业知识，常能顺利完成载任务彩13柄具有一般的另专业知识，骡能符合职责爪要求衔11曲专业知识不走足，影响工腔作进展袭8冶缺乏专业知反识，无成效小可言谣5汤工作绩效罗工作效率高堤，具有卓越努创意沫20旗能胜任工作骗，效率较标纳准高惯17约工作不误期阻，表现符合踏要求属14立勉强适任工唤作，无甚表仗现睛10手工作效率低当，时有差错座7差责任感请有积极责任兵心，能彻底燥达成任务，头可以放心交茶付工作家15农具有责任心愉，能顺利完欺成任务，可嫂以交付工作忍13尸尚有责任心禽，能如期完声成任务妙11死责任心不强译，需有人督弄促，方能完兵成工作盐8棒欠缺责任心蹈，时时督促牢，亦不能如暂期完成工作吼5遣协调合作反善于协调，乘能自动自发康与人合作痛10瓶乐意与人协口调，顺利达楚成任务抽8葡尚能与人合羽作，达成工庸作要求穴7士协调不善，烧致使工作发粒生困难延5嚼无法与人协斑调，致使工摘作无法进行糖3开工作态度谢不需督促，译能主动自发灭做事诸10打具有积极性滥，能自觉地强完成任务痒8纠基本上能积件极工作戒7棕对工作不太小热心舞5医消极应付馆3续表凡发展潜力耽学识、涵养尾俱优，极具苦发展潜力俊10市具有相当的思学识、涵养半，具有发展应潜力盈8脏稍有学识、振涵养，可以钩培养训练往7搞学识、涵养肠稍有不足，棍不适培养训壳练宽5仿欠缺学识、好涵养，不具纽发展潜力子3讨品德言行叼品行廉洁，逝言行诚信，样刚正不阿，莫足为楷模载10暴品性诚实，鸟言行规律船8滨言行尚属正姐常，无越轨斑行为经7庭固执己见，券不易与人相梯处量5败品行不佳，迅言行粗暴统3沉成本意识葵成本意识强半烈，能积极便节省，避免泼浪费新10弦考核分数彻具备成本意膊识，尚能节庸省蜘8奉尚具成本意隙识，尚能节洁省那7睁缺乏成本意榴思，稍有浪蠢费飞5晕成本意识欠工缺，以致常静有浪费替3铸评定总分羽100趴评核等级生评分人员签确章构特殊奖惩分雾数赖理由丝考核结果械□脸予以晋级，晓晋级至级，游工资晋至元掌□咬保留原工资史级别岭□吓予以通报批安评慈□富予以降级，柏降级至级，五工资降至元厌员工考核评代议表附表7捉-19舌成绩：态度垒：能力：忆姓名吉所属部门鬼员工代号单职称蚊等级们考评时间冲自我评定药上半年业绩绘职务问题探业绩料考菜评情况滔态阻度讨考板评感目标意识破协作性闹周全性链责任性梢稳定性邮能力考评核基本能力俗基本知识蔑专业知识驻技能墙体力就规划力琴工作能力病决断力换涉外力忍管理统率力德指导教育力附自我实现力肃反祥馈校第一次考评殃第二次考评鹿评语搅评语蜜考核人所考核人箩主管人：填买表人：填表捧日期：年月凡日烈员工考绩等觉级表附表7备-20部门名称：升记录号乏考核人员姓什名狗到职日期框终止年资卸现支薪额央假勤记录短功过记录修年中考核驼年底考核心年度平均中年羽月锈日洽迟到工早退钞事假合病假衣旷职软其他愉制表人：：却核定人：填扫表日期：年堆月日崇员工平时考搅绩记录表附疑表7-21揉部门名称：此第棉页菌编号蜻姓名民上半年度或下半年度脖年度考绩毙1月锯2月封3月惊4月放5月摇6月拿小计楼7月环8月进9月祖10月荒11月差12月缘小计合填表人：：刘核定人：填旺表日期：年累月日慧员工年度考南评记录汇总牛表附表7-嚼23肃考添评暴到职迈终止年资尘现支薪金听勤假记录膊功过记录半年中考评称年终考评在年度考评嚷制表人：填拥表日期：年衣月日葵二、员工奖览惩制度总则与为增强本公慕司员工的企索业主人翁责历任感，鼓励骡其积极性和年创造性，维挑护企业的正灿常生产秩序就和工作秩序已，提高劳动乱生产率和工陵作效率，特碧制定本制度犬。毙公司职工必抓须遵守国家坏的政策、法澡律、法令，渗遵守劳动纪竞律，遵守公亡司的各项规霜章制度，爱彼护公共财产董，学习和掌舍握本职工作景所需要的文鸡化技术业务影知识和技能恒，团结协作郊，完成生产诸任务和工作堵任务。森公司实行奖冷惩制度，必揉须把思想政切治工作同经号济手段结合晋起来。在奖帆励上，要坚泻持精神奖励贺和物质鼓励苦相结合，以摇精神鼓励为踪主的原则；检对违反纪律迹的职工，要每坚持以思想膜教育为主，收经济责任制码考核为辅的批原则。避本制度适用华于公司在册仇的全体职工棉。奖励岔对于有下列良表现之一的西职工，应当益给予奖励：锅在完成生产捎任务或者工侄作任务、提终高产品质量脚或者服务质赛量、节约公厘司资财和能洲源等方面，灯做出显著绩土效的。馒在生产、服炉务、工程建劳设、用户发物展、改善劳鲁动条件等方皆面，有技术茧改进或者提籍出合理化建遍议，取得重嗓大成果或者泪显著成绩的惊。乌在改进企业娃经营管理，织提高经济效驾益方面做出辆显著成绩，餐对公司贡献特较大的。裁保护公共财菠产，防止或串者挽救事故僻有功，使国景家和人民利费益免受重大咐损失的。报同坏人、坏狮事做斗争、麦对维持正常第的生产秩序堆和工作秩序笔、维护社会碎治安，有显坦著功效的。嫩维护财经纪誉律、抵制歪鄙风邪气，事元迹突出的。刊一贯忠于职绸守，积极负番责，廉洁奉弯公，舍己为唯人，事迹突斤出的。丙其他应当给赖予奖励的。吗对职工的奖胳励分为：记挺功、记大功震，晋级，通秀令嘉奖，授坏予先进生产拆（工作）者嗓，劳动模范证等荣誉称号狱，在给予上续述奖励时，绞可以发给一逝次性奖金。蔬记功、记大念功、发给奖该金、授予先阳进生产（工怨作）者的荣教誉称号，由远工会提出建晃议，公司或厌者上级主管却部门决定。谣通令嘉奖、卧授予劳动模狭范称号，由拜人民政府或姜公司主管部阔门决定。惰对职工给予周奖励，需经汇所在单位群它众讨论或评敢选，并按照收上条规定的倦权限办理，贪职工获得奖滥励，由公司日记入本人档象案。处分耻对于有下列集行为之一的掌职工，经批条评教育不改参的，应当分节别情况给予潮行政处分或灵者经济责任愁制考核：租违反劳动纪安律，经常迟浙到、早退、祥旷工、消极费怠工，没有帅完成生产任秧务或者工作慕任务的。前无正当理由呀不服从工作突分配和调动酿、指挥，或逆者无理取闹垂，聚众闹事澡，打架斗殴刮，影响生产赔秩序、工作霞秩序和社会豪秩序的。宝玩忽职守，扣违反技术操纺作规程和安娱全规程，或初者违章指挥穴，造成事故重，使人民生佩命、财产遭区受损失的。膊工作不负责维任，损坏设萄备工具，浪梳费原材料、吼能源，造成放经济损失的罩。裹滥用职权，滩违反政策法点令，违反财格经纪律，偷母税漏税，截负留上缴利润当，挥霍浪费巾国家资财，劈损公肥私，符使国家和企到业在经济上踢遭受损失的孕。胆有贪污盗窃询、走私贩私观、行贿受贿裂、敲诈勒索返，从事非法太经营活动，舅以及其他违岂法乱纪行为挠。跨犯有其他严森重错误的。训本公司职工廊有上述行为测的，情节严减重，触犯刑斯律的，由司炮法机关依法味惩处。驰对职工的行患政处罚分为螺：警告，记拍过，记大过杜，除名，降井级，撤职，盈留用察看，炮开除。在给设予上述行政篇处分的同时治，可以给予型一次性经济抛责任制考核预。蹄职工旷工给字予以下处分注：勉连续旷工时结间超过3天滨或一年内累艰计旷工时间块超过5天的狠，给予警告猜处分。波连续旷工时材间超过5天城或一年内累呢计旷工时间显超过10天旨的，给予记钳过处分。兴连续旷工时区间超过10种天或一年内推累计旷工时紫间超过20界天的，给予采记大过处分离。厉连续旷工时疤间超过15处天，或者一劈年以内累计提旷工时间超累过30天的修，给予除名菠处分。蜓对职工行政丧处分的报批撒手续很审批谊权限：对对职工给予杀警告、记过偷、记大过、裂降级、撤职链处分，各单魄位劳动人事害部门经调查握核实后，由绣各单位批准狭，报公司人王力资源部备寸案。领对职工给予傍除名、留用宣查看处分，趣由各单位做梯出书面报告彩，公司人力怕资源部会同村有关部门调罢查核实后提域出意见，公御司经理批准雁。遗对职工给予睬开除处分，俱须经总经理泊提出，由公细司职工代表主大会或主席宝团联席会议帽讨论决定，饥并由公司主四管部门报公沸司所在地的配劳动或者人存事部门备案售。踪对职工给予棵留用察看处羽分，察看期研限为1鼓～2年。留竞用察看期间投停发工资，秀发给生活费割。生活费标暮准应低于本诚人原工资，岁由各单位根凝据情况确定逐。留用察看苦期满后，表餐现好的，恢盲复为正式职壳工，重新评泰定工资；表专现不好的，女给予开除。榴给予职工降基级处分的，袋降级的幅度亮一般为一级本，最多不要唐超过两级。翻对职工经济项责任制考核舌的金额由跟亚单位制定经府济责任制考属核规定（基师层职代会通船过），一般压不要超过本虚人月工资的庙20%，若驻扣除后的剩凑余工资部分劝低于本地最泽低工资标准明，则按最低弓工资标准支寇付。壶对于有第（心1）项、第患（3）项和律第（4）项乏行为的职工震，应责令其迫赔偿经济损遍失。赔偿经丘济损失一般房不要超过本撒人月工资的恐20%。能柏够迅速改正导错误，表现祝良好的，赔伶偿金额可以杂酌情减少。贱给予职工行普政处分和经股济责任制考畅核，必须弄拐清事实，取协得证据，经独过一定会议度讨论，其中蓄给予职工行河政处分必须闯征求工会意昆见，允许受族处分者本人健进行申辩，挨慎重决定。畜审批职工处殃分的时间，朝从证实职工盈犯错误之日盈起，开除处秆分不得超过姑5个月，其神他处分不得差超过3个月胶。驶职工受到行孝政处分或者央被除名，公情司应当书面刃通知本人，夏并且记入本旁人档案。丸在审批职工雪的处分以后办，如果受处般分者不服，挤可以在公布播处分后10绢日内，向上培级领导机关鼓提出书面申辫诉。但在上脊级领导机关辆未做出改变浊原处分的决退定以前，仍傍按照原处分厦决定执行。崇受到警告、龟记过、记大窗过处分的职井工在受到处王分满半年以探后，在工资冶待遇等方面蝴，应当按照阁规定的条件拆与其他职工腹同样对待。傻对于弄虚作誓假、骗取奖降励的职工，博应当按照情窗节轻重，给筋予必要的处恼分。附表：序员工奖惩呈捕报表附表7振-23档姓名凝单位盏职称殊呈报人原地点著时间矛事实膜申请内容：距事实经过：瞧单位主管处诸理经过：尺人力资源部瓶核定奖惩依贼据：壶总经理裁决冬：捐经理：人力勇资源部：制毁表人：制表膊日期：年月醉日茎员工纪律处缺分通知表附嗓表：7-2推4线姓名创工作证号傻职务晒所属部门赢所犯错误僵□既擅自旷工隐□拢屡次迟到盗□贼工作时瞌睡代□潮屡次逃避工植作含□秒工作时间赌景博会□妨行为不检点免□切故意不以适沈当的方法工诞作墓□混故意不服从债上级或拒绝白接受正当命舰令楼处分筋类别煤□册警告艳□仆停职奥时间抄由年月日至隆年月日尸重犯处分劣类别子□少降级湾□听撤职霞时间茅由年月日至震年月日靠生效日期值备注说明恭主管人：制翠表人：制表桥日期：年月窜日绘员工处罚记陕录表附表7亚-25碑姓名秋职务松单位丧事愈实球说沈明郊负责人源年月日位惩胆罚使种黑类荣□汇罚款胞□熊警告断□惰记过肠□炎大过亩□升降级仿□钉免职炊□百解雇收□升其他弟行展政弹部涨门亚意镰见和（章）虹年月日蛋单千位岸意系见录（章）墓年月日橡批食示插（章）芦年月日景第四节员工包调动、晋升岁、辞职、解作聘制度线一、员工调萝动与晋升制逆度总则座为使员工能饱在最适合自漫己的岗位上馅工作，在各压部门之间适矩当地流动，族并提高员工活的业务知识姿及技能，选叠择优秀的人谦才，激发员气工的工作热革情，特制定稳本制度。员工调动酒公司可根据酬工作需要调码整职员的工犁作岗位，职两员也可以根柴据本人意愿芒申请在公司艰各部门之间胆流动。职员泼的调动分为贞部门内部调下动和部门之略间调动两种闹情况：薯部门内部调慨动：是指职派员在本部门训内的岗位变稻动，由各部促门经理根据你实际情况，寄经考核后，搜具体安排，点并交人力资族源部存档。跌职员部门之于间调动：是羊指职员在公对司内部各部浸门之间的流句动，需经考政核后拟调入墓部门须填写赚《职员调动切、晋升申报宇表》，由所絮涉及部门的稍主管批准并乎报总经理批汁准后，交由蛙人力资源部禾存档。员工晋升幅晋升分四种摸：耗职等职务同过时升迁。锤职等上升、润职务不变。开职务上升、露职等不变。能与职务无关膨的资格晋升鸣。爷每季度人事血考核成绩一各直在优秀者灾，再考察该难职员以下因新素：距具备较高的拘职位技能。止有关工作经幸验和资历。服在职工作表棕现及品德。察完成职位所纵需要的有关叛训练课程。例具备较好的社适应性和潜辉力。修具备以上条归件的员工作座为后备干部发储备库。沾职位空缺或累需要设立时凑，考虑后备我干部储备库价。晋升方式：夹定期：每年贸4月1日，雾根据人事考巷核办法（另丙行规定）和汁组织经营情遭况，统一实终施。不定期：梨破格提升：针职员在平时啊人事考核中怕，对组织有扒特殊贡献、款表现优异者陪，随时得以昨提升，每年辉破格提升的贴名额控制在裹10%左右坐，体现向业素务人员倾斜男。饺工龄工资：府每在公司服虑务满一年，事工龄工资增围加烧×××晨元，五年后仗不再增加。腰晋升操作规绵程凡部门呈标报申请者，赵部门准备下手列资料：稼《职员调动壳、晋升申报裂表》。疮员工的人事枝考核表。主管鉴定。杂具有说服力亡的事例。芽其他相关资菠料。穴人力资源部拔则根据该表忙中调整的内府容填写《工脾资通知单》恩，一式两份谦，一份交由脆本人，一份政由人力资源历部存档。附表：刻员工调动、童晋升申报表偿附表7-2朱6约填表日期：居年月日境姓名喷性别腾年龄界学历孕专业逐到岗日期架申报类别逮□冲岗位调动由□贡晋升工资就□妻职务晋升系原位听部门如调称位础部门惕职务笼职务预职位民职位只工资级别耍工资级别惕调动粪晋升爬原因朽备注次晋升调动生登效日期盘注：本表一畏式三份，一猴份交现任部逆门主管，一麻份交财务部兽，一份由人暮力资源部存逆档。草员工流动月培报表附表7滚-27拦原有人数深本月报到备本月离职塞现有人数矩编制人数助离职率妨排行架现有人员服锈务年限伪平均年限主备注辜5年以下先5向～10年店10年以上新制表：制表凑日期：年月赌日叮二、员工辞夏职管理办法总则俩为保证公司债人员相对稳形定、维护正娘常人才流动想秩序，特制丰定本办法。辞职程序非员工应于辞扩职前至少1编个月向其主幼管及总经理捉提出辞职请蹲求。稻员工主管与艰辞职员工积犯极沟通，对翼绩效良好的臣员工努力挽恢留，探讨改禽善其工作环稿境、条件和朵待遇的可能氧性。嫩辞职员工填群写辞职申请膝表，经各级买领导签署意票见审批。票员工辞职申左请获准，则饺办理离职移届交手续。公枯司应安排其套他人员接替使其工作和职榜责。屯在所以必须速的离职手续抄办妥后，到盒财务部领取膝工资。辅公司可出具验辞职人员在透公司的工作众履历和绩效弊证明。离职谈话香员工辞职时慎，该部门经蚊理与辞职人佛进行谈话；颂如有必要，鸽可请其他人猫员协助。谈召话完成下列场内容：以审查其劳动浙合同。时审查文件、是资料的所有血权。业审查其了解姥公司秘密的崭程度。变审查其掌握叛工作、进度妇和角色。浓阐明公司和湾员工的权利雪和义务。冲记录离职谈镇话清单，经宫员工和谈话拘记录共同签冬字，并分存爆公司和员工哄档案。悲员工辞职时割，人力资源鬼部经理应与乡辞职人进行奋谈话，交接伯工作包括：拨收回员工工渐作证、识别农证、钥匙、扰名片等。疯审查员工的鼓福利状况。症回答员工可建能有的问题开。融征求对公司别的评价和建蜓议。三记录离职谈判话清单，经仗员工和谈话懂记录共同签谢字，并分存界公司和员工路档案。炸辞职员工因够故不能亲临每公司会谈，挽因通过完会谈。辞职手续骡辞职员工应办移交的工作察及物品。移公司的文件鱼资料、电脑表磁片。慰公司的项目吐资料。筹公司价值在枣50元以上磁的办公用品单。决公司工作证恼、名片、识收别证、钥匙标。湾公司分配使台用的车辆、策住房。疏其他属于公尽司的财物。咱清算财物部读门的领借款叔手续。鹿转调人事关利系、档案、宋党团关系、直保险关系。晴辞职人员若肿到竞争对手抄公司就职，厚应迅速要求题其交出使用坝、掌握的公垦司专有资料泉。踩辞职人员不赶能亲自办理冶离职手续时润，应寄回有蜡关公司物品巨，或请人代眼理交接工作捡。蝴工资福利结夺算栏辞职人员领胃取工资，享储受福利待遇混的截止日为腿正式离职日饶期。洗辞职一个结录算款项。结算工资。店应得到但尚夏未使用的年排休假时间。冬应付未付的避奖金、佣金研。背公司拖欠一注个的其他款柿项。晨须扣除以下搏项目：步一个拖欠未录付的公司借胀款、罚金。议员工对公司圆未交接手续渔的赔偿金、稍抵押金。艳原承诺培训恼服务期未满誓的补偿费用另。臂如应扣除费岭用大于支付葬给员工的费侧用，则应在垄收回全部费距用后才予办朝理手续。谜三、员工解左聘管理规定排。裹公司根据职偏员的表现或召经营策略，放需要解聘员喷工，应提前洞1个月通知膊被解职的职洞员。铅职员应违反对了公司规章探制度或试用剩不合格而被幼解聘的，应攀由所在部门勉主管填写《侦解聘职员申物请表》，报批人力资源部霸批准，一线申经理以上人条员的解聘，洲须上报总经情理批准。由帐人力资源部符存档，并通策知被解聘人吨员办理离职砌交接手续。胡上述原因结刊束聘用或试惕用关系的职灾员，在接到某正式通知后丢，均应向人胀力资源部领适取《移交工垄作清单》，弓按该清单要距求，在离开适公司之前办鼓完有关工作增移交手续，棒其应领取的棕工资，应于视上述手续办甩妥后再予以者发给。物将人事关系氧调入公司的奴职员，应于嚼1个月之内崇，将人事关鞠系调出。超怪过1个月的端，公司将按元月收取存档金费，如超过晨3个月仍为点将人事关系翼调出的，公忘司将于有关待单位联系，惰办理退档手虑续。糕由公司统一偏管理的《就浩业证》、《巧暂住证》、素《毕业证书爪》的解聘职新员，在办理阻完有关手续端后，人力资区源部将其归就还职员。附表：辅解聘职员申予请表附表7投-28恶部门吼职员姓名叫岗位支到岗日期抖解聘旷解聘原因：敢部门主管：鸣年月日喂人力资源部除主管：年月忆日降总经理：年圈月日杏第五节员工深薪金、福利垂制度揪一、员工薪迹酬管理制度总则杰为体现对员赤工的激励作漆用，保护人掌力资源，吸堂引优秀人才岁，同时也为朴提供公平的得待遇、均等耍的机会，促叶进公司及员冠工的发展成卵长，特根据重国家有关劳浆动法规和政匹策，按照按穷劳分配、整盈体兼顾、考道核发放的原顽则制度本制旧度。本制度规适用于除总妹经理、副总等经理以外的集全体员工。衔薪酬结构及梁标准崇员工的薪酬育采用弹性岗怒位技能等级紫制，即以员枣工的劳动责蚁任、劳动技虾能、劳动条励件等基本劳乏动要素评价杨为基础来确箭定员工的薪价酬水平。删员工薪资由钞月薪及年终刊双薪（年终商分红）构成摊。通月薪晚＝芽标准工资刃＋内奖金倒标准工资羞＝基本工资豆＋福利津贴糖＋岗位工资捕标准工资为付员工的合同致工资，根据罪每位员工的篮任职岗位、筝资历、能力田等确定。己基本工资占伟标准工资的悲40%为员旷工的最低生拥活保障工资零，应不低于法当地的最低果工资标准。诸福利津贴占努标准工资的疲30%，含治国家规定的龟所以生活津凡贴及政策性击补贴。不在美职工作的员寇工不享受福豪利津贴。燃岗位工资占贴标准工资的己30%，不亲同岗位的员抽工，岗位工产资不同。鬼年终双薪（尘年终分红）纷于每年的2镇月份（春节截前）根据公败司上年度的案营业情况给夜予额外发放俱一个月的工单资。计算公魔式如下：年终双薪犬年终双薪只自限于对公司迅的正式员工苗发放。谋奖金。奖金珠即月奖金，富是为体现公盏司整体效益虎与员工个人绩利益相结合杂的原则，更裤好的调动员抱工的工作积鼠极性而设立酸。根据公司丧每月经营状仓况，由董事博会决定提取宝月营业额的坝作为奖金发剥放。奖金实壮行谊“轰奖金分数制恋”伞，即结合职枯级、部门及蜡工作岗位设揉定不同的奖坛金分数级别禁，计发奖金里。堤职级与工资雷。纲根据工作岗查位及公司实歉际情况，公准司所以员工尘共分为13拾个职级，即申：统行政级：1坚～2级。痛经理级：3叛～5级。犹督导级：6提～9级。械员工级：1钞0～13级欲。蓝特殊津贴。立经批准的特左殊津贴（如米工种津贴）割，按公司有鸡关规定办理泽。由人力资仰源部负责核令准，总经理室批准后由财客务部具体发梯放。思工资及职级耽确定。所以逆新入职员工凑，其工资及栗职级由人力挨资源部经理堪确定。其中定5级及以上腰职级员工由号总经理确定麦。薪资的管理滤薪资按照先平劳动后取酬俩的原则，按呢目标任务完国成情况和取处得经济效益旋的考核结果纹发放。概对于月奖金茧和年终奖金际经考核实发达数少于标准调，其结余金贿额保留在财搅务账面，可拒由部门负责井人支配，支当配方案须报鄙人力资源部酬经总经理批中准后使用。母于每月1日行按月支付，祸遇节假日提灰前发放（特梦殊情况除外土）。年终奖波金在年终支浆付，补贴每咽季度凭发票止经报销程序草到财务报账昆。趣新进人员自户报到日起薪示，试用期月昌薪按实业的芦相关规定执未行。警涉及薪资变扒动的，从变杂动之日起计司发新的薪资卖。芒两种或两种报以上岗位（较职务）交叉需任职者，本薪着覆“买就高不就低零”漫的原则计发林薪资。暗与公司解除击劳动合同的沃员工，视其影情形计发薪秘资。突员工因病或爽非因公负伤相，医疗期满沈后，不能从萄事原工作也刺不能从事由靠公司另行安讲排的工作的租，其薪资计宪发到离岗之房月，同时按避在公司工作踏的年限，每支满1年发给晚相当于1个永月基本工资煌的经济补偿纪金，同时发丙给6个月基叼本工资的医领疗补助费。毛员工不能胜每任工作而劳抛动合同没有决到期的，其蠢薪资计发到古离岗之月，删同时按在公荐司工作年限臂，每满1年赛发给相当于件1个月基本贡工资的经济衔补偿金。劳凡动合同到期形的不发给经堪济补偿金。嗽违法、违反棚劳动纪律或彻公司规章制炎度的、因失驱职给公司造驾成损失的、哲试用期间被投证明不符合誓录用条件的截和申请辞职爱获准的员工矮，其薪资计兆发到离岗之颜日。响日薪标准计予算方法：离跟岗前薪资标黎准范÷钓当月工作日羡（具体数字祥）顷员工死亡，患其薪资计发逃到死亡之月贝，其他待遇堪按照《员工蕉其他福利制排度》执行。可工作尽量在捐工作时间内扛完成，公司悉不提倡加班陆，确因工作雀需要加班，薯下列情形可组发放加班费穿：叠国家法定休良假日加班，帮按员工基本穗工资及岗位搏津贴的30脏0%支付。贼国家法定休逆假日值班，纪按每人每天通40元支付逮。篮员工参加学径习、培训或何出国留学，登离职期间按留下列标准计连发薪资：简由上级主管花部门或公司狭指令性参加法学习、培训跪或出国留学禁的，视同出瘦勤，薪资按骨在岗时的标炭准核发。微由本人申请让经批准后参虚加短期（一补般不超过6利个月）半脱误产培训的，阵基本工资按咱照在岗时的统标准核发，终岗位工资减路半计发。礼员工本人申汇请出国留学雕或参加全脱粪产学习的，仙停发薪资，访学习期满，揉若公司有职宇位可优先录舰用上岗。框二、员工奖墙金管理制度总则效为进一步提饿高公司员工坚的工作积极拌性、责任感顶，特制定本圈制度。出勤奖金船出勤奖金按奶点计算，每拥点20元，巨每月计分3泪0点（60远0元）。凡虹本公司员工按在公司工作密每出勤一天远给予1点。则凡员工于当同月份内请假枪者，不论事戴病假均按下巴列标准扣减茂奖金。初请假1天扣虏7点（14怎0元）。搜请假2天扣粘14点（2圈80元）。泄请假3天扣妹21点（4凶20元）。旱请假4天扣停30启～31点（赠600～6刑20元）。巩全月份不请介假、且轮休兼不超过2日写者另加给全膨勤奖金8点龄（160元淹）。凡请假棒旷工（包括宗1小时）或波轮休超过2悦日（逢有法撞定假日的月另份得增加为笋3日）及星摔期日固定休踢息人员均不乔给加。绕兵役公假、春婚、丧、生捆育假：源身家调查、颗点阅召集、慧后备军人召餐集等出勤奖道金照给。仗动员召集教丙育召集及奉丰派受训20距天以上者不型予给点。吓婚、丧、生侧育假所请假盏日不予给点龄（如夸月者蚊其全勤加给盗的8点只扣细1次）。防工伤与国内吼公差出勤奖牧金照给。赏旷工：每旷雾工1天扣1遵0点（4小蚀时以内扣5歉点，超过1旦4小时按1适天扣点）。任当月份请事蓝病假累计4单小时以内奖壤金不扣，超呢过4小时按葱1天扣点）漏。祸为顾念员工滤确患重病必角须住院（限恼公立或劳保让医院治疗）邻，情节特殊山，其住院期到间经取得医拌院证明者得或予从轻扣点疼，即每住院步1天扣发奖烘金5点，其符余门诊仍按覆本办法第（夕2（条的规闭定计扣奖金泳。扔星期例假及丽轮休、特休拍：坚常白班员工超星期例假日畜或排定轮休车日奖金照给震，但被指定线加班而不到午工者扣奖金惨10点。咸已排轮休的挠人员除轮休跟日外如有不尤上班者应一乎律请假否则唯视作旷工。黎特殊休假必自须于前一天牺下午5点钟盖提出申请经填核准者，出嘱勤奖金照给唤，事后（包涝括当天）申朱请者不准，罗视作事假论肤。斥应休未休的臭特别休假在叮年限届满后坚均按现支日歪资的1.6逃倍发给奖金育，但中途离培职者不予发晓给。全勤奖金接本奖金每季毛颁发一次，获其给付日期吐为次月20悄日。臣凡当季内未拖请假（包括村年休假），脂迟到及早退净者，按下列是标准给予全下勤奖金：做月薪：按当汇季最后一个淡月的月薪璃÷丢30天拳×痛6天。返日薪：按当限季最后一个夕月的日薪走×况6天。痕颁发奖金前牧，人力资源蝴部将名单送艰总经理核阅镰后公布。植新进人员如步到期日恰为幅当季第1日斩者，奖金自我该月份起计撞算，否则于摸次季第1日吵起计算。南当季服务未骨满3个月而晓离职者，不艘予计算奖金发。谢停薪留职期质间不发此项司奖金。年终奖金笨本公司从业柴人员年终奖呀金的发给，仁悉依本办法援的规定办理粪。料本办法所称蛾从业人员以厕本公司编制岭内的人员为列限。朗奖金数额。头从业人员的父年终奖金数秀额视公司当从年度的业务武状况及个人做成绩而订。隶按实际工作氏月数比例计溜算的范围。婶从业人员在悲年度内有下母列情形之一邪者，年终奖狸金按其该年芝度内实际工摔作月数的比裙例计算（服思务未满半个暗月者以半个例月计，半个彼月以上以一舍个月计）。竖准给特别病嘉假或工伤假株者。但因执笨行职务奋勇测负责而致伤死害，经专案考