公司长期生产计划管理制度

麻制度名青公司长期生沸产计划管理安制度山电子文件编怒码绩GLZD1绳35证页码查6求-1疯一、一般日筑程计划元第一条耀依制造期限的己指定怜企划部要经搬常备有《标皮准完工工程辟表》、《制塔造处作业能卡力表》等表奋格，在考虑怒预定的加工圆传票及订货凉传票有关工誓程结束期限敌的要求和物亲资进货日期岔的基础上，握确定结束设纲计及结束工覆程的时间，谷并把这个期肥限记入《制搬造指令》中撞。伟第二条夫虽每月制造实享施计划嫂企划部要每万月召开一次妹与制造加工吴有关部门的座联合会议，跌以季度制造混预未算为基准，摊考虑营业部殖的要求，制魂订目标预算掠：缓1夜．采购物资中：按照一季父中不同品种准产品加工制错造所需而进粒行，具体分壁解到各月。侨2险．接受订货铅：按照一季此度实有时间住（全部工作记时间减去为宿完成以前的竟订货任务必奶须占用的时继间）安排，掘具体分解到式各月。邮第三条出图完成报告及1钥．在产品加搭工制造结束谋并作为成品瞎进入成品库示后，就要办贿理规定的手丛续，手续完厅成后，即要列填写完成报狡告。认2午．企划部要危每月汇总各央工厂、车间呼的完成报告刮书，并写成孝综合的完成极报告书，向向有关部门分椅发通报。美二、中间日动程计划校第四条粮陪中间日程计剑划界定赛1刃．中间日程侮计划是以每刮月制造实行秋计划为基础鉴的不同部门爽、不同零件哗的工程计划两。它是日程时管理的基准语。连2嗽．中间日程尤计划以基准缩劳动日程表额、作业能力彩表、标准劳徒动时间表的誓基准为基础瘦制订。对偶伙发性事故要棕进行调查，殖做出处理。讽签发人完责任人签名设制度名忽公司长期生讲产计划管理平制度姿电子文件编租码崖GLZD1询35虾页码烂6狠-沸2摧第五条纺小基准日程表楼1展．意义陆所谓基准日遇程，是指以叙标准作业方军法和以正常斤的工作强度工进行操作，臭为完成某一贺项工程所需樱的时间。在睁机械加工厂朝，由于加工溪工序很多，弄基准日程也执就是表现为暖从一道工序胀到下一道工补序，或从这话一车间到下叔一车间的时偶间。舅2衡．设定内容值基准日程表爸因产品、型录号、马力等寇的不同具体劲内容也有所归不同。通常亲需要设定以修下的内容：观（向1角）制造过程引所需开动的怕机器台数。锁（瓣2搂）材料的下愈料时间。粗（崇3关）主要工程扔的开始与完好成的时间。确（颗4婚）试验的时笨间。锁（答5贴）完成与入勉库的时间。毁第六条牧发能力调查表雪能力调查表考主要为了解目工厂中劳动赤力的情况而煌制作。通过摸算出不同职湖业和工种、不同库工程部门保福有的劳动力翠，算出根据钳生产计划所喉需要的劳动煎力，进而算截出劳动力的躺供需状况，肤并据此编制坦中间日程，链进行人员配弹置。保有劳争动力赏=束（致1-聋无效作业率异）肚×奴作业效率询×狐工作天数验×粉出勤率制×间有效人员说腔明：甘1侦．单个劳动姓力为呼1知天且8脚小时的劳动董时间，以暗P见代之。煤2他．作业效率印＝〖涌SX(斥〗在AP迹〖〗写A(倘实际劳动时贡间剂)乖〖剃SX)甲〗店3东．出勤率欠=奶〖搂SX(常〗出勤人数婚〖〗出勤人咽数鼻+雁缺勤人数〖休SX)械〗摆出勤天数为否除掉休息日竟后的预定出采勤天数，有淡效人员为扣驻除长期缺勤碌者、预定调亭走者以外的融实有作业人诚员。轿签发人饼责任人签名堵制度名承公司长期生信产计划管理羊制度汗电子文件编援码察GLZD1铜35森页码裳6互-错3衫4劲．无效作业购率透=播无效作业时驶间/作业时耻间佛无效作业时干间是直接动百员、间接动戏员、不良作循业、修正作拍业、组织活担动绞等所需时间慨的总和，其悦中实际完成昆为哪些项目铜，根据过去撇的实绩而定害。词5男．所需劳动条力的计算枪在每月实行算计划时、按亏下面的公式床计算所需的估劳动力：佳所需劳动力超=跑生产计划台干数忧×毙P赛/洲480(租分钟而)垂（注：燃480幕为一个劳动访力一天工作饮的时间，即珍8馒小时。）喂第七条类胆标准作业时刷间表烟标准作业时关间是不同零阻件、不同作昂业的标准作设业时间，它坊以所需劳动限力计算为基严础。选第八条妖叹每月实行计昌划浅每月实行计讽划以制造部读门联合会议戒所定的制造江计划为基础燃而制订，制骡定每月制造出预定表后，悄要向各有关蹄部门下达。单第九条脱戴期限肥1目．本厂作业沃的日程牌中间日程计鞠划的期限根辰据进度表而婆定。进度表武根据基准日州程表、能力群调查表而济制订。工程育期限要向材秋料、零件、携焊接、组装腥等各作业部现门下达。波2屿．订货日程涛按照能办调口查表，制作启订货卡片，慧按卡片所填般的日程执行判。名三、生产分规配规定黄第十条碗洞材料零部件飞的数量确定晶1声．仓库常备可物资、零件暂，要根据下秋面的资料确赵定所需的数灿量。茅签发人牵责任人签名杜制度名垫公司长期生白产计划管理税制度无电子文件编辛码指GLZD1非35会页码箭6窗-糟4镰（相1兰）每月制造盛实行计划表浊。笛（霸2)商库存余额表右。浇（稿3愤）其他。循2添．本厂半成候品生产所需强物资筋本厂半成品丰生产所需物绩资按照以下行资料确定所踩需数量：搏（筑1文）半成品余撒额表。猪（摩2爱）每月制造欲实行计划表缎。脱（支3穿）库存余额骗表。忽（兽4寇）其他。巴第十一条则归零部件半成直品绒零部件半成瑞品的管理按京零部件半成悼品管理规定枝办理。炸第十二条冷宵本厂自制部眠件的订货严1亏．订货分配钢表剑自己制造的衬半成品零部瞧件，要以每瞧月制造实行切计划表。每永月现货库存顷余额，半成当品、订货余啊额的调查为沉基础，制订兼订货分配表根，并以此确同定每月的订艇货数量。干2碌．订货基准幼表用订货基准表向是规定各种获零部件的订约货时间必须环先于工程进缎行时间的一盯种标准。由毒于订货到进顷货有一个间末隔时间，不员能临时订马证上用。但如箭果订货时间悟太早，又会导占用仓库面品积，占用资稼金。订货基铅准表是为了失解决这个矛徒盾而制订的驾。竭3够．订货单的兰制作和发送候在厂内生产摘半成品零部楼件时，要根务据订货分配疗表及订货时敞间基准表，哗决定订货数方量以及到货终日期，并把油各必要的事绸项记入所定张的订货单中聪，做好订货赔安排。狐第十三条袍幕传票幸1赢．作业传票驳签发人韵责任人签名间制度名混公司长期生顿产计划管理绳制度汇电子文件编死码浑GLZD1局35堂页码意6招-殿5坚（炸1吹）轮班作业织时，要根据亦各班的特点么，发出相应铺的作业传票朱。质（枪2去）综合管理免的作业传票趁。池2姿．综合管理仁作业要在综视合管理表上联记入每天作穴业的实绩，握在截止时间聚发出不同级奋别、不同工营程的作业传旗票。飞四、生产调啦查规定寇第十四条其肚调查钩调查每天作隙业量、生产答进度的迟缓颈时间，分析潮工程上的资裁料，整理成版适合统计管代理要求的基缩础性资料。营每天作业量丸实绩调查根亚据作业传票古掌握每天各遇级的作业量率，调查作业蝴的进度。蛛为了管理作貌业成绩，需躬要每月计算影与劳动时间泻相对应的作戏业实绩，通垂报各有关部兵门。灶第十五条召趴每天半成品费调查色每天调查作泡业过程中的泰半成品，并梢把控制半成充品、掌握进释度、对迟缓钩采取的对策妇的资料合在辨一起，作为怪半成品余额尝报告的原始猴资料。筝第十六条孤修成本资料的蜂制作香每月胖20誓日截止，制轮作以下的成磨本计算资料制。磁1去．综合半成涛品余额报告某书料综合管理机适种的半成品抖评价，要以捉下列资帐料价来制作半成者品余额报告晶书：客（卫1开）工程管理剃表。附（晋2桌）半成品余隐额调查表。萍2魔．零件进出粪余额月报加综合管理机阳种的材料、查零件的进出洁余额表要按支以下资料制蝴作：驼签发人捎责任人签名亚制度名英公司长期生期产计划管理她制度琴电子文件编无码冷GLZD1嘉35萄页码老6乡-信6斩（炼1榜）材料进行卖卡。狂（泡2畏）现货卡。钳3趋．其余材料斧进出余额报铁告胁关于月内使币用的其他材萄料，要按以谜下资料制成科进出余额报验告书：邪（仓1扩）