南达公司所有流程文件

南达电子细节决定成败NANDAELECTRONICS目录生产管理..................................................1生产组织架构..............................................3会议管理制度..............................................4生产部部门职能...........................................10生产部主管岗位职责.......................................12部门经理岗位职责.........................................16生产现场管理制度.........................................18第二章生产作业流程生产异常处理流程.........................................20制程检验作业流程.........................................236S管理办法...............................................27第三章动作控制卡生产插件作退料业动作控制卡...............................32铃生产现场装巨筐作业动作劈控制卡..证.....经.....万.....鄙.....谦....貌.....寨33短生产现场补嫌焊作业动作忠控制卡..梁.....捎.....葬.....虑.....批....停.....吗34缘生产现场标匹识作业动作跑控制卡..列.....使.....寿....拣.....习.....苦.....抽35在生产丝印作碎业动作控制棋卡....匹.....充.....朵.....亭.....尘.....厕.遍.....斗36高生产现场测初试作业动作列控制卡..浸.....吓.....介.....纳.....依....乎.....结37复老化维修作词业动作控制皱卡....袍.....送.....碧.....牺.....卖.....嫂.万.....唱38壶产品老化作袋业动作控制昏卡....圆.....甲.....术.....迫.....忍.....姥.次.....赛39宾生产现场工品位交接数量花动作控制卡价.....亿.....竞.....两.....绩..难.....什40吸尾数追踪动帜作控制卡.润.....低.....障.....蛙.....竿.....溉.....奇...抄.....痕41倒第四章生产脊现场标准操捕作指导书厌插件标准操榨作指导书.群.....洪.....换.....龙.....祥.....土.....释...摔.....渣浸锡标准操牌作指导书.泄.....很.....哀.....希.....侦.....框.....杂...艘.....果切角标准操廊作指导书.码.....各.....龟.....锣.....览.....远.....艘...寿.....臣波峰标准操谨作指导书.年.....秋.....口.....街.....拥.....贞.....气..削.始.....鹊补焊标准操轨作指导书.颤.....浊.....折.....拘.....睡.....拒.....译...阔.....卷半成品测试幅标准操作指惠导书...浊.....秧.....增.....泼.....赔.....寇....清.凡丝印标准操狭作指导书.按.....乌.....城.....有.....种.....常.....骆...创....汤.轮组装标准操凉作指导书.为.....怠.....监.....耀.....被.....欣.....常...誓....财.非锁螺鹚标准跃操作指导书哑.....巡.....侦.....猪.....求.....偿.....接..便....毙.误老化标准操骂作指导书.联.....安.....征.....脉.....鹿.....悟.....翠...侵.....苍成品测试标竭准操作指导借书....弃.....少.....主.....割.....缸.....絮.翁.....桑耐压测试标崭准操作指导满书....揉.....卫.....巧.....哲.....愉.....绩.情.....泻第五章滩各个工序经忌常出现的问水题及纠正措旱施第一章偷生产组织架绩构图总经理总经理副总经理副总经理生产部经理生产部经理铜针电感房主管退货主管老化测试主管装配主管铜针电感房主管退货主管老化测试主管装配主管插件主管钞会议管理制裹度知1.0目均的嗓为提高会议阳的质量和效烘率，规范会毅议有关事项喘的管理，特件制定本制度亩。梅2.0职百责配2.1会议仔召集人晌虽确定会议主恼题。啊秒确定会议主谈持人、参加由人员、通知汇人、记录人兽。袄原召集跨部门妖临时会议需赔经副总经理击以上领导批牢准。参2.2会议核主持人叔玩确定会议议卧程。钳见准时召开会晓议，控制会削议节奏与时蒙间，把握会笨议重点不偏过离主题。课改及时处理解释决干扰会议俩的行为，例酒如：与会人桃员交头接耳己﹑替故意刁难意﹑奥恶意攻击与诚会人员等。蹲佣确保与会人座员充分发表浸意见。昌拒协调会议时轧间及议程变笔更。造半监督会议纪侨律、处理违段规行为。金敞审核、签署甚会议记录。脾柿跟进会议决剪议的执行。臣2.3会议倘通知人前略发出会议通陵知（注：公岗司例会，除昨变更外，不扑另行通知）师。县体采用电话和棕当面形式通务知参会者本夸人。主持人丘要求用书面桑形式通知的授，会议通知绳人必须采用判书面形式通衔知，参会者甩或其授权代涂理人应在通孝知单上签字勿确认。挤戒准备会议资环料并于会前材分发到与会宣人员。红陵发生异常状农况后于10裙分钟内通知恋会议主持人薄。拍亿会议取消或伤延迟，须提配前30分钟送通知参会人朵员。说2.4会议嫌记录人应窗会前布置会死场，会后整仿理会场。消睁组织会议签必到，会前向探会议主持人幸报告出席情所况。煌睛记录会议内渣容，整理会盒议纪要、决势议。娇你会后1个工面作日内，将漂会议记录分县发相关部门送。佩2.5参会宝人员奴疮准备会议相隶关资料和发威言。爽讨按时参加会印议，因突发辰事件不能参农加或缺席会筒议，应提前旦通知会议主奖持人，并委甩派代理人参豆加。尿季紧急会议，增会后1个工雷作日内向下安属传达会议膀精神。非紧榆急会议通过隐部门例会或锤其它形式向腐下属传达会飘议精神。榨玉执行会议决爱议。搞3.0会议可纪律蒜3.1参会所人员应准备绳纸、笔等记梁录工具，并镰提前做好发羞言准备。捆3.2与会忙人员应提前亡5分钟到达草会场完成签扯到，做好会献议准备。欺3.3会议顿期间禁止吸洒烟、吃零食勉。吸3.4会议显期间将手机逐调为无声状灯态，不得在罚会场内接听菜、拨打电话俊，紧急来电框必须接听时丈，应知会主宋持人同意后装离开会场接紫听。蝶3.5参会乞人员遇突发党事件急需离比场处理时，铁应知会主持筐人同意。用3.6会议担期间，不许厕交头接耳、顷随意走动或园做与会议无诱关事项。值3.7需要剪提问或插言骗时，须举手鸡征得主持人谁同意方可发左言。房4.0管理固办法丽4.1违渡反会议纪律差，处罚10揉元/次。你4.2会议局迟到处罚1贞0元/次，卵无故缺席，扑处罚20元航/次。郑4.3未完铲成会议决议乳事项，处罚厨10元/次恐。眉4.4拒绝泰执行会议决栗议事项，处燃罚20元/裤次。孙4.5会议胆记录人未按挥时完成会议姓记录相关工肯作，处罚1戴0元/次。杨4.6参会匪人员会后未淋在规定时间窝内传达会议导内容的，处聚罚10元/豪次。蜜4.7主持颠人未经总经最理同意擅自裁取消例会，沈处罚主持人侦20元/次认。希4.8在会忠场骂人、拍崖桌子、扔物洪品、中途恶越意离场及其叫它扰乱会议凳行为者，处法100元/推次罚款。锅4.9违勾反本流程者网，一律处罚零10元/次面。5.0附则股5.1本制印度由行政部屈负责制订、终修改。而5.2本制参度自颁布之够日起实施。趣6.0相关呼表单庭6.1《会栏议通知单》院6.2《会亿议签到表》枕6.3《会坡议记录表》扰会议名称毯主持人融时间孩地点赢通知人电记录人嚼会议主题预议题悼主要内容音备注妖1铜2尺签认疼应参加人员翅（部门/姓塔名）悄签名棋应参加人员衣（部门/姓顷名）疏签名肚需准备事项会议通知单污会议签到表本奶苹会议名称澡主持人掩时间倡地点悦通知人扁记录人埋会议主题免序号律应参加人员宋签到须序号从应参加人员哗签到气部门昨姓名换部门根姓名会议记录表浸会议名称并主持人汁时间腥地点旁记录人捐抄送蛙列席量缺席人员校参加人员韵会议纪要候（可另附页维）暂发言人拢发言内容然会议决议事搂项谱序号虹决议事项翼完成时间督责任人刮跟踪人隶跟踪结果茶1头2虹3卫4尸5麦处罚记录丸主持人确认乒日期躬生产部门职债能脱部门名称边生产部号上级部门尽总经办菌上级主管耀总经理添下属部门彼主管岗位掘生产经理泊部门编号锣所属岗位腔岗位编制石人森部门目标恨1、执行公投司生产计划馆，组织、管餐理、控制生梨产现场，实的现公司生产飘目标；馆2、有效组李织生产部门抓资源，实现悬产品的高效哪优质生产，骄准时入库。霸部门治职能叙1、根据P日MC部下达始的生产计划椒，组织生产原各车间保质绑、保量、按途期完成；骆2、生产现田场管理，生散产过程控制途，提高产品较品质，降低等不良品；扁3、督导、辫落实各生产档各岗位作业裂规程；会4、贯彻公值司质量方针紫，促进畏“仆6S际”市活动在生产则各车间有效冤实施与持续轮改进；阅5、遵守国片家安全生产沉法规，执行缓公司安全操双作规程，采颜取有效劳动淹保护措施，佛监督劳动防相护用品的有衡效利用，实依行安全文明胳生产；式6、协同工耕程部对各工拼件工时定额情的评审；符7、核算一溪线员工的计插件、计时工邀资及生产过列程的数据统暴计、分析、轰呈报；台8、加强设度备、人员、拘物料等管理纷，做好在制隙品控制，节幻能降耗，控愁制生产成本弱；帮9、促进设照备、工艺改碑良创新，提稀高劳动生产鞭效率；睁10、健全待生产人才培聋养机制，积痒极组织培训脱学习，提高顿工作技能，述提升工作绩狠效，提高员兆工职业素养值；亲11、制定营生产部门人并力计划、设津备需求计划眼，满足生产需需求；附12、收集宽、整理、分猜析、汇报本底部门各项管效理数据并存浮档；望13、生产浪设备的验收煎、使用及日羽常维护和保捉养；渣14、提出勿设备维修申旬请和保养建苗议；皇15、生产芝异常的呈报盐，并协助解锤决；卫16、完成全上级安排的仍其它工作及斧流程/制度践所规定的其挡他工作任务刘。合管理产权限板1、对生产顿车间的资源脾调整权；2划、生产部门搂下属车间、尘岗位的管理师权；驴3、工艺、欺技术、品质曲等方面建议览权；4、部朵门协同权；南5、相关信迷息与资源的卷获取权糟；演6、其他流赵程/制度所驳规定的权限致。龄管理毛责任塘1、对生产帅产品的生产饼进度、产量排、质量及成泻本费用的控而制负责；狗2、对生产灰车间的人员部、设备、安骆全及生产效旺率的提升负每责。办编制谋审核锦批准耻生产部主管碌管位职责党部门名称胆生产部恐上级部门铜总经办宴上级主管泽生产经理承下属部门些主管岗位宇生产主管框部门编号在所属岗位昆生产部挡岗位编制六1人替岗位拜职责聚根据PMC虽部生产计划亮安排生产，纱并每天及时相向上级汇报岭生产情况、千生产安排、汇问题点解决纲方案和工作甜提升计划。掘接受上级指吩挥，负责部纤门与部门之壮间的协调沟有通工作，解株决生产过程对中的问题。途负责对本部违门员工进行兽生产技能的蕉指导及培训新，员工的工狐作行为纪律心的考核。膏负责生产现种场的6S实引施维持及改累善工作。年负责处理产遇品生产过程迟中的品质问答题/异常及信物料跟踪控撕制管理。阴负责本部门贞生产用的工庭具/原料备液料与审核，影机器设备落号实保养等工居作。村对降低制造办成本负责。识对产品作业婆质量负责。广9．对安孝全生产负责富。欣管理锦权限举生产计划的督执行权、生窄产员工的管肺理和调度权祥。薪管理包责任捏1、对生产依产品的生产躺进度、产量妖、质量及成灵本费用的控界制负责；窑2、对生产辨车间的人员厨、设备、安答全及生产效鸟率的提升负磨责。托编制证审核谱批准听岗位：主恢管愈任职人员：检庞虹宇研部门：生产脉部零直接上司：取生产部经理慨岗位职责激根据PMC带部生产计划积安排生产，算并每天及时疼向上级汇报始生产情况、湿生产安排、幻问题点解决姨方案和工作咽提升计划。针接受上级指钢挥，负责部番门与部门之庆间的协调沟找通工作，解挖决生产过程虾中的问题。速负责对本部秃门员工进行但生产技能的歼指导及培训方，员工的工骂作行为纪律烤的考核。多负责生产现泽场的6S实隙施维持及改欲善工作。残负责处理产艰品生产过程吃中的品质问症题/异常及研物料跟踪控递制管理。蒙负责本部门色生产用的工谊具/原料备虫料与审核，胖机器设备落舒实保养等工哈作。忌对降低制造知成本负责。筝对产品作业迈质量负责。拉对安全生产重负责。愚岗位工作描丙述利●券每天工作筋检视产品的嫂工艺和品质筛状况。君新员工的培坑训及工作安鸭排；辫每天上午9箭：00参加惨生产协调会芽，接受生产恶指令，汇报训生产异常。冒梢现场随时培淡训，纠正员也工不符合作若业指导书要奔求的操作。讽每天汇总工妖时、质量数衡据统计；汇必总员工工作磨行为奖罚资于料。踩人员合理调睛配。串每天对车间改的安全及6卧S进行检查帝，特别是下苏班后，发现裁问题及时解对决。感新旧员工的秘培训及工作即安排，解决脾员工之间的寿纠纷。日对当天加急阀单及时安排佣。丘●牛每周工作喷1.总奉结上周的生炉产情况、主记要问题点及鞋解决方案。耽2.汇贵总上周工人峡工时情况。居3．每周睬三参加品质的周例会。象4．每周射四下午15突：00参加滋6S检查会吃议及活动。办5.每跟周五16：虚00参加管闭理变革周例皂会。植6．每周甜一、三、五荐主持生产早简会。姿备注界能独立工作驼，做事有条错理、认真负炒责，沟通能屯力强。术经理岗位职缩责昌岗位：PM微C经理鸦任职人员：由唐碧姣拐部门：PM旁C宿直接上司：泛总经理熊岗位职责覆及时向总经敢理汇报日常蹈工作计划、孔工作安排、然问题点解决始方案和工作躺提升计划。卧负责每天订躁单和生产计死划的安排。历负责订单物延料扫尾清理范工作。洪根据公司出萝货情况，制害定半成品生玉产计划。平根据客户的荣要求，安排迎产品发货。熊对安全库存副负责。虾岗位工作描店述播●北每天工作扩根据确定的怪订单和交期禁，以轻重缓倍急的原则，伶滚动安排订恼单可执行的污生产计划。淋根据订单、沸生产计划和迎产品BOM测清单，提前盘与仓库了解催材料准备情王况，及时下嗽达材料采购台单。灾根据材料到蓄货时间，根撇据产能、生秤产周期制定达第二天生产珍计划。联协调跟踪异刷常情况。父核对库存物辽料。止检查材料到丰货时间及物围控订单特殊继材料备料情湿况。跳检查采购员荒供货情况，赶正常情况下长，二天补充激一次安全库顷存。案每一个订单齐事前与业务剪经理确定订锐单评审，并帽在订单异常疾情况下，与此业务经理及誓时沟通交期内变动情况，遭取得同意后蚁，方可变动货。圣安全库存由酱公司确定，四PMC经理后的责任是确碑保计划安排估不能突破库逃存资金限定瞒值。傅每天主持召脉开生产协调峡会。获每周工作粒与业务经理举了解下周客螺户可能订单溜情况，安排龄下周生产计垫划。蝴编制生产计眯划和物料准种备计划。营制定物料和悟半成品安全允库存标准的碰设定值。饶检讨工作提宋升计划的实弓施情况（缩浮短交期、提阿升订单物料阿准确性和确融保在安全库棚存的限定值肉）（每月提撞出一次计划暗）。醋每周三16傲：00参加骂品质周例会斯。窄每周四下午碑15：00忽参加6S检松查会议及活预动。来每周五16仆：00参加辱管理变革周松例会。浙备注眼能独立工作哑，做事有条困理、认真负扒责，沟通能位力强。四拟定挣刘双花鸭核准描卖生产现场管沾理制度蕉1.0目的息限弯唇薄馅料捆贱镜蚕为了维持良咳好的生产秩栏序，提高劳拘动生产率，锈保证生产工穿作的顺利进正行特制订以念下管理制度讽。膨2.0适用蛋范围舌适应于生产乡车间全体工受作人员。3.0程序驾洋掉3.1劳动京纪律钢抄员工进入银生产现场必绘须装工装（凳星期天可以寇不穿厂服）晚、戴工牌,寄不准穿拖鞋也（下雨天除摆外）、打赤演膊；晨耳按时上下秋班,不准迟魄到、早退；动掠不准在工磁作现场吃零胁食；丝冠生产过程筝中不准玩弄石手机；钢另上班时不准为随意离岗,沉如有特殊情板况,必须向适车间主管说险明情况并领兰取《离岗证籍》后方能离蜡岗，离岗时欺间不能超过蜡10分钟；玩绢不准闲聊以垮及从事与本膏职工作无关堤的活动；园牺严禁顶撞上吨司、消极怠眠工；肆身严格按作业疾指导书作业爆；略更上班时间不脑能在生产现理场打瞌睡；丛盗0享严禁在生产秩现场抽烟，厘处罚50元绞/次。棵3.2品质赞管理乞窜生产部主管密品质职责防A．监督并蛾跟踪品质改抗进过程；竭B．及时督病导或处理发油生的重大品暖质问题；销C．贯彻执千行工艺流程蚂,落实各项枯标准；捕D．控制制显程品质；死E．促进各管种品质改进愚活动,不断腐提高品质；届F．严格落团实自检、互悔检；翁G．培训员私工品质意识裳；盼H．对不合础格品流出直彩接负责。愉瓦生产员工品瓜质职责结A．严格按痰作业指导书厘作业；遇B．不准乱制涂、乱写、周污损、遗失否作业指导书隆；盛C．不接收谜上工序不良争品,遇有怀渐疑事项必须批向上级报告摇,不准私自替处理；舟D．制造出楚不良品应及咸时向上级报反告，不得故赢意隐瞒实情弹。地3.3安全慨管理规定旗冶生产主管是眨安全生产的听第一责任人僻，对本车间叹发生的安全衬事故承担领钻导责任；子值严禁指挥下滚属违章作业扁；茂笨严守用电、呀消防的安全边管理规定；例过严禁在生产食场所追逐嬉冠闹；验膏严禁酒后上帽班；魄泉严禁在禁烟液区抽烟。蚊4.0管理潮规定：徒4.1不执剧行本制度者伞，处罚责任狼人10元/姑次。抱4.2对于纠违规行为，孤勇于提报者刚，经核实事画实属实，给橡予奖励10提元/次。需第二章生产响作业流程裤生产异常处调理作业流程危序号完流程邪责任部门粒责任人若相关表单狱作业内容驰1生产异常发生通知车间主管生产异常发生通知车间主管通知PMC部经理/异常主导部门通知总经理现场处理/查找原因通知相关部门协同处理确定是否停产长期预防措施重大异常贸生产车间算作业人员犬当生产异常宣发生时,作锹业人员或组孔长需立即对扰异常情况做股出初步判断莫，估计其严艰重性。倦2昨生产车间寻生产主管畅《生产异常爆联络单》订当异常无法两立即排除且患有可能影响而到生产进度境时，立即通障知车间主管灶。产3驳生产车间红车间主管多《生产异常扔联络单》件车间主管接沸到异常汇报帆时,立即通宵知PMC部置经理，并将小异常产品做精好标识，同筑时通知异常姜的主导部门纱。威4肆生产车间持车间主管纤PMC经理晚《生产异常尘联络单》喘生产主管、孙PMC经理童、主导部门村一起到现场小处理，查找筋原因、分析唉对策、若为别重大异常，敌则由PMC史经理立即知挤会总经理。懂5栋相关部门扛相关部门责渔任人押《生产异常货联络单》洞由生产主管毙根据异常情透况发出仔《生产异常脸联络单》放通知相关部悼门协同处理午。粥6撒相关部门指相关部门责扫任人梢《生产异常予联络单》赶由生产部与筝相关责任部原门一同根据芽实际情况决廊定是否停产斩,并制定出乎应急处理措叙施。种7疮相关部门礼相关部门责获任人添生产恢复正故常后,券相关责任部浇门应对问题叼的深层次原仁因，制定长扇期的预防措菊施。并对隔菜离产品立即旧处理并纠正鹅。顶1.0目的殃见昆榜甜卵独校率怠胆堵为了把生产待中出现的异者常状况迅速研而有效地处画理,把异常盖影响降到最娘低程度。馅2.0适用境范围交凭启适用于公司欧生产部各车备间所发生的撕生产异常。3.0职责锦3.1腰生产部：负链责生产异常昏的提报及协丝调解决；维3.2品管宇部：负责品渡质异常的协皂调解决；笨3.3技术梨部：负责设拨备异常、技查术及工艺异雨常的解决；冻3.4P挤MC部：负乓责生产异常衰综合协调解答决。程4.0作业晃程序活4.1当漠出现生产异赤常时,现场连管理人员（垄生产部经理租，车间主任出、车间助理谜、物料员）怖10分钟内喘，赶到生产惩现场根据以量下程序进行躺处理；杠A.立即膛赶到事发现践场；塞B.立即沸对现物、现垮事进行查看挽分析；虎C.立即凶推出暂行处磨理措施，以聋防事态的扩则大；榴D.及时收通知事件的赏责任部门；物E.立即握判断出问题也的严重程度源，以及其可更能的影响程驳度；点F.查找禾原因，采取鞠措施解决问顾题，落实责竹任；坚G.验证兰采取措施的宗结果，并积换极寻找预防斜与控制方法胞。搅4.2傲生产部经理身根据现场实悦际情况，跨梯部门协同解碍决生产异常口的，由获生产部经理炎发出《生产缎异常联络单榜》，迅速通次知相关部门始；捡4.3相衣关部门在接滨到生产异常劈信息后钥10呀分钟内侍(旁紧急事件立后即处理地)如赶到生产现卧场，初步分出析；如部门张负责人不能迅及时赶到现怠场的，应在俱规定时间内荐派人到场；业A岂.触浴品质异常：辟由品管部负功责主导对异序常情况进行秩分析及处理蜡，必要时组链织相关部门跪专题会议讨闷论解决；斥B休设备异常：界由技术部设条备组负责对义设备进行检陈修，如不能仆在规定时间绳内完成的，阻则需向相关卵生产车间说炸明，同时提横出停产申请编并回复修复病时间，维修坛完成后由生葛产车间责任腹人签署维修蛇结果；亚C冻物料异常：上由迷PMC潜经理根据实漏际情况，调辨整生产计划史，必要时组奖织相关部门僻专题会议讨水论解决；编D技术中、工艺异常烈：由技术部惯负责主导对栋异常情况进乏行分析及处月理，必要时挥组织相关部栋门专题会议庙讨论解决。眠4.4相倘关部门如不琴能在规定时发间内处理，磨应做出是否改停产的意见浙，并注明预樱计恢复生产寺时间；遣4.5券陶PMC部协谢同生产部按出实际情况，吴采取应急措愧施调整生产嘉计划，对受舱影响交货的给订单需在当池天内通知业摇务部或经销给商管理部助渗理，并在半辱个工作日内巾回复交期；贴4.6献破对可能影响粮的生产进度兼,由浑生产经理肝在异常发生泄2小时内（嫁夜班则在第纤二天早上9鲁:00前干）棋填写《生产酬异常联络单么》交异常处蔑理的主导部助门；异常处巩理的主导部辞门在《生产帝异常联络单盈》中填写原秀因分析及应蹦急措施，然玩后交PMC隙部经理；员4.7对亩属人为因素言所造成的生旋产异常时,紫生产经理祸需对相关责富任人进行处焰理；梳4.8生多产恢复正常寨后,相关责拔任部门应对舱异常问题进野行深层次的罚原因分析，仍并制定长期帖有效的预防煮措施,以杜蜓绝同样异常西的再次发生刷。门5.0墙参考文件裙5.1无纤6.0相关毛表单赖6.1《生炕产异常联络型单》橡7.0管理苏规定苹7.1现机场管理人员域未在规定时悉间内报告上插级的，处罚协10元/次假；扁7.2织生产部经理云未在规定时雾间内发出《昂生产异常联笑络单》知会廊PMC部，疲处罚10元须/次。棍制程检验作罗业流程凝序号旺作业流程战责任部门己责任人偿相关表单隆作业内容雾1准备生产准备生产接生产通知IPQC首检确认材料开始试产自产自检合格品转序正常试产品质异常处理制程巡检正常量产锣NG厨NG趁OK皇生产部社生产主管必《日生产计照划》秀计划员下发轻《日生产计待划》车间主椒管负责接收酱、存档、保及管。罩2同生产部擦生产主管迹《日生产计铸划》肯车间主管依凤《日生产计良划》组织相炼关人员开产呼前会；讲述央特殊工艺要这求，做好生先产产前准备窝。刮3径生产部热物料员/员蛋工徒《BOM表税》《领料单句》犬车间物料员局负责将生产同用料发放给浴各生产班组株，双方共同傲确认用料型棋号、规格、纱数量是否正画确。若有误掌，由物料员脊进行处理，竭4收生产部想生产主管请生产主管按秆操作规范开港始试生产。顺5遣生产部罢生产主管喊《制程检验栗日报表》逢完成前几个浮完整生产的泪产品时，生弄产员工检查匠生产的产品脑与实物是否着相符，报请美主管确认，里主管将确认麦结果记录于否《制程检验妹日报表》上吴6贤品管部畜巡检员盗《制程检验竿日报表》钢主管确认相鼓符后，由生固产员工报巡皇检员确认；巴巡检员将确熔认结果记录途于《制程检振验日报表》艺上。浑7久生产部令生产主管立所有用料、钓首件经巡检寒员确认无误冈即可继续生弄产，主管随抢时进行检查且。市8津品管部宏巡检员无《制程检验属日报表》填生产员工需续巡查本工位杀作业状况，悉发现问题及思时处理及报倡告；主管随泰时抽查产品应制程质量；俯巡检员按规令定频次巡果夕生产过程。冈9蓬生产部/品篇管部登生产员工/商主管/巡检乖员宪经员工、主瞧管、巡检确炒认产品质量虑合格则可正按常批量生产宇，在发生材芝料更换产品片更换时重新俯填写《制程羽检验日报表见》进行确认昏。京10阴生产部鸽生产员工/麻物料员杂员工将巡检购确认合格的拔产品放到规算定的区域或灿交下道工序尺作业，双方碗办理转序交怀接手续，若且需进仓的，罩由物料员安德排将产品进稳至相应仓库恩。左11嚷品管部/生辨产部帐生产主管/败品管经理告《品质异常因联络单》折对制程发现毅的品质异常焰进行原因分细析，制订纠摩正预防措施燕并落实、跟卷进改善结果竞。活1.0目的窑断鲜繁裂控涝挨天道恐黑保证产品拔在制造过程破得到有效检唐验，控制制归程品质，减次少生产返工设及产品报废念，确保合格盟产品按时完愉成入库。等2.0适用证范围罚适用于工厂叶各工序生产挎过程的检验迟与控制。3.0定义4.0职责倘4.1P平MC部负责悔下达生产指圆令，参加生糟产异常处理片。糖4.2生拾产车间负责本首件样品的侦报检及生产进过程自检与少互检执行。撕4.3品著管部巡检员血负责生产中杠半成品的抽蓄检与首件样蛛板的确定，薯负责生产过壶程中品质异朋常工作的处惕理与反馈，章跟进。醉5.0作业紫程序吨5.1叔PMC部下替发《日生产够计划》车间针主管负责接辩收、存档、父保管。我5.2斑车间主管依暗《日生产计吃划》组织相惯关人员开产微前会，做好俊相关产前准累备工作。造5.3异车间物料员乞负责领料，销由车间主管鞠安排员工生肯产任务。衰5.4献生产员工按极操作规范开免始试产，首阶件产品制作偷完成后，生铅产主管检查思产品与BO落M清单、样疼品是否相符友，无误后报悬请巡检员确策认，巡检员爪将确认结果些记录于《制拐程检验日报缎表》上，若莫与资料或产信品不符，在窗10分钟内笛发出《品质宅异常联络单方》并要求巡恶检处理。编5.5蝇巡检员确认么首件合格后示，生产部门箩方可安排批砌量生产，巡雨检员将确认毙结果记录于熄《制程检验矮日报表》上交。生产主管错对员工首件峰作业进行检内查指导，发乐现问题及时参纠正。姨5.6论员工在生产斩过程中严格丧按要求对每籍件产品进行沈自检，确认阳合格方可继叙续生产和放起入下道工序笋；主管随时康抽查各工位企产品质量，茅巡检员按规距定频次巡查津生产过程品问质状况和各蓬工位员工作袍业状况。纲5.7赢巡检员每1迟小时巡检责管任工序一次印，每次均须僚确认作业方拘法和产品品丹质状况，并波逐一填写在洪《制程检验输日报表》内掠；发现异常轻需立即通知笼生产主管采圈取纠正措施班，并适当增帜加该工序巡抓检频次，必礼要时发出《背品质异常联至络单》，交潜责任主管处蹄理并重新检面验合格后方渔可继续生产汽。菜5.8贫每款产品投庆入生产后均彩须进行首件勉检验确认，廊生产过程中孕若发生工艺土变更、物料监更换时，均烘须重新进行接首件检验确陷认。藏5.9伪巡检发现异傍常或生产员讲工自检时发拿现品质异常雷，需立即停词止生产并通鼻知生产主管殃，生产主管衫不能处理时狱在10分钟气内发出《品摆质异常联络誉单》交品管企经理，品管链经理在10台分钟内到生鸭产现场，必古要时组织相化关部门确定腾处理意见。巷5.10鸣生产部门倡按纠正预防柱措施处理并棋重新检验合轻格后方可继悄续生产。巡6.0相关邀表单峡6.1《胆日生产计划断》川6.2《疫制程检验日割报表》磨6.3《招品质异常联钉络单》西7.0管理扣规定平7.1生协产员工生产劳前未确认物名料导致用错衰物料的，处南罚责任人1叼0元/次。杏7.2生啦产员工未及坑时通知主管忠确认首件而洽自行量产的锯，处罚责任碍人10元/集次。大7.3生词产班组通知烦巡检员进行算首件确认，偿但巡检员未挑及时确认，俩影响生产进贞度时，处罚泛巡检员10哲元/次。桶7.4巡坏检员未按要层求进行巡检称或未填写《沉制程检验日泊报表》处罚爹巡检员10腐元/次。逢7.5对汪于隐瞒品质钩异常，虚报严或掩盖品质钳问题真相的焰，一经查实红将给予20滥元/次处罚互。驼7.6生汽产员工对产有品品质异常身视而不见，因不按要求进巡行品质改善拥，每次处罚出10元。锁7.7生伏产主管未做治产前确认，难导致生产异咱常的，处罚州责任主管1摩0元/次。别7.8不总执行本流程袍或不按本流盾程操作者一识律处罚10伞元/枪次拥6S管理实档施办法守1.0目容的：谈为保证6S摇工作持续有仪效的进行，拦各项检查内答容及结果评叹估公平、公优正、公开，千使6S管理誓工作不断的堵提升，达到添管理目的，友特制定本办销法。扣2.0范科围：猎适用于本公皮司生产部一兼、二楼生产携车间。倡3.0职丰责：矮行政部：6着S日常检查墓工作由行政汇部主导，包俱括培训宣传鞠、标准制定膏、检查记录珍、积分评定科、奖罚执行剂、改善措施剪等工作。萝生产部：生每产现场6S招整理、整顿平等日常维护罚工作。删6S检查小汪组成员：拦组长：行政亮主管、陈哑总、老板娘扁组员：唐碧个娇将明华拿伍声全环郭云章吨庞虹品宇夏钰码刘亮薛达唉4.0检陶查方式：伪A楼全B较C季形D核由A区负责影人检查B区懒6S执行情恼况；由B区无负责人检查辨C区6里S执行情况吵；由C区负狼责人检查D末区6S执行振情况；由D站区负责人检逐查A区6S临执行情况。平由检查组长赠组织相关人妖员星期四下托午15：0男0进行检查榜。在检查前废由组长组织证召开会议，俊检查后再次利召开会议确窜认检查结果呢。须每检查到一谢项不符扣1快分，并要求肝整改，第二告次检查还不线符扣2分。描检查小组：裕A区组长：比蒋明华组骡员夏钰：气B区组长：廉伍声全组股员：郭云章矿C区组长衡：草庞虹宇灾组员：唐仇碧娇D区赵组长：刘亮般组员：黄住桂芬助5.0区勉域划分：饮生产部6S轨分为四个大松区域（见下翁表）偏划分为：A还区B谨区C仗区D迷区；A区榨6S将明华表负责管理；辅B区6S由除伍声全负责耐管理；C区公6S陷由庞虹考宇负责管理于；D区6S笨由刘亮负责袍管理；适部门搅区闯域绝责任人咐范纵扛围辣成员炎生产部1楼揭A区：1楼塘插件区包蒋明华边插件区、切柜脚区、浸锡早区、锡脚存企放区、饮磨刀区、插腊件通道区、鹅丝印房区叛蒋明华居夏钰辫生产部1楼此D区：1楼庆装配区丹刘亮嚷波峰机、流题水线、包装她区、工作台号区、装配通蚁道区某陈志足薛达顶生产部2楼珠C区：2楼递插件区闪庞宠宇烈插件区、切从脚区、浸锡铜区、锡脚存献放区、磨刀旷区、插件通祸道区、丝印网房区胜庞虹宇哈唐碧娇公生产部2楼修B区：2楼叫装配区正伍声全赴波峰机、流贺水线、包装铁区、工作台伟区、装配通搞道区暑伍声全盾郭云章诱5.0奖押罚办法：饲5.1各区有域6S工作卵由相关负责亦人进行安排远，每个区域天分若干小区勺域，由相关横员工承担日姜常6S维护铸工作。挨5.2每接个责任区域雅设计分值为怨100分。炊每月评选一倘次，以每次愿检查记录的政平均值为准璃。每月评分毙以70分为劳线，70分眼（含70分震以下为不合站格，70分夕以上为合格弊。浊5.3每甲周由6S组蝇长按排负责硬检查一次，赵每次检查后漂颁发流动红谱旗并将检查房结果记录存扣档。陪5.4每著月评分低于狸70分（不可含70分）慕且最后一名育区域主管处凳罚50元；悲每月评分高菊于85分的涨且第一名区垃域奖励50秧0元。放5，5每应月底开一次择6S总结会纯议，表彰先蓬进，对不符艇合区域提出僻整改措施。生5.6不挑按此办法要抵求执行任务延或相互包容丸者处罚责任郑人10元/貌次。英6.0相绪关要求：在6.1稽槽核袖章（8迅个）建6.26绘S先进红旗失一面演6.36谨S不合格黑白旗一面董闻油6S河检查报告（凝生产部）伏苍资2009年狠10月逢2与8日庭A）插件组恭现场要求极评分稼备注的•等现场环境整怜齐清洁、责挨任区窗户干忆净、无破损店谈窗•外工作区域地页面保持清洁株，地面无杂饲物、零件、土掉线、和卫悄生死角窜萌吴•疫插件台面清匆洁，物料元劝件盒摆放整摇齐、无乱放罪、散放现象唉皱稻•包所有材料、池周转箱都整巧齐摆放在黄姥线区域内邻蚕师•匹手浸锡炉、市地面清洁干韵净、排风机渣灰尘、锡炉酷灰定期清理脂诚云•旅切脚机有定男期维护保养勉、切好脚的嘴线路板摆放杯整齐、标示必清楚锣艳宰•满插件台灯管港干净、无灰顽尘、损坏亮灰纷•何波峰机干净辜，有按操作餐规程定期维税护保养、有赴保养记录进振粘•买流水拉运作改正常，皮带袜拉干净、有装定期清洁，痒工作台面干副净整齐稍诵骑•震流水线上电封风扇干净、呜有定期清理祖麻臭•米产品标识清烂楚，产品在赢周转箱内按昌要求摆放洞芝茫•梯浸坏和切坏闹的线路板能誉及时处理、委记录完整怀计膨•建工作台面物联品整齐、安系全、无不要搭物和非工作滥用品，非工讨作状态时按和规定将凳、呢椅归位摆放衔绣耗•块每个工序有兼作业指导书闷，并能严格敢按指导书作鲁业凭粮赶•见墙体应保持校整齐，表单耳、通知定位猜在公告栏内悲，破损处及值明修理、没归有蜘蛛网帖蜡错•池区域灭火器谎的卫生清洁带，消防器材惧前堆有物料罢、杂物、消近防栓，英方逃•锈消防通路有及障碍物、防端碍人的通行踩，安全出口岔无东西堵住爆。景散者•溉电源断开后理安全出口标船示灯和应急谢灯亮勇抚猜•武遵守纪律、辨上班无打电资话、放Mp振3、大声讲挂话、吃零食野性鼻•母清洁工具摆银放整齐、保保养良好侦亏捷•考员工都穿厂航服，仪容整爬洁独，腿员工都佩戴塔厂牌、没有匆穿拖鞋辜颗疲•领呆滞物料能作及时清理，厦并能跟踪处倡理助姐设B)装配、闲老化测试组连现场要求规评分值备注返•望待装配产品虎摆放整齐、连标识清楚耕窃斯•屈波峰机干净耽，有按操作勒规程定期维词护保养、有玻保养记录深踏雁•逮流水拉运作付正常，皮带馒拉干净、有嫩定期清洁，拦工作台面干厦净整齐偿呼灿•我工作区域地握面保持清洁凝，地面无杂点物、铁壳、迷半成品板渴廊恨•迷工具能正常思使用，有专教用工具放置存盒援加片•杜电烙铁有接哈地线，锡渣旷有专用铁盒挨盛放，有定书期清理回收岭峡低•卧测试仪器摆兰放整齐、稳标固、能正常掉使用，具备凝作业指导书回骄株•遇所有装配材坏料、周转箱鞭都整齐摆放亲在黄线区域童内博闭忧•谣装配线照明搬灯管运作正广常，无灰尘仙坐零•羡装配流水线娃上电风扇干男净、有定期艰清理狡独三•缴测试不良品仰有专用红色押箱放置，并钞具备标识卡妨、隔离白遗扫•壁装配台上铁眨壳放置合理种，整齐、不问凌乱浙万览•幻老化台及设锐备布置合理虹、经常清理现，干净整齐绕、符合安全说规则依孙垦•形有老化作业岗指导书、有崇老化记录表享，且有按要布求记录狡饱氏•屑老化后的产少品和待老化施的产品有明勿确标识且有疲效隔离筑桐忍•侍老化后不良岸品有专用箱普放置、标识采清楚、处理绣及时熟债挪•堂老化灯管摆兔放整齐、标急识清楚、存翻放安全、废聋弃的灯管能弦及时处理游尼饿•础流水线上每愉个工序有作沈业指导书，配能严格按作付业指导书操执作澡旦独•跨员工上班时薪间遵守纪律朴、无打电话灭、放Mp3厕、大声讲话追廉之•效清洁工具摆捧放整齐、保再养良好猾越土•嚷区域灭火器娇的卫生清洁胜，消防器材童前堆有物料甩、杂物、消始防栓，歉晌愉•补消防通路有扭障碍物、防靠碍人的通行既，安全出口蜡无东西堵住培。辈孙钢•腥电源断开后僵安全出口标牢示灯和应急径灯亮荒脾埋•便员工都穿厂凡服，仪容整咱洁超异任•顶员工都佩戴词厂牌、没有句穿拖鞋访凡氏•挡墙体应保持哑整齐，表单泪、通知定位占在公告栏内缴，破损处及归明修理、没由有蜘蛛网拌陡桨•括成品包装有像区域隔离标宏识，堆放整晒齐、产品标库贴清楚洞赔蹈•右成品入库及授时、尾数箱货有明确标识钳、成品暂放恒区整齐有序剑凯立•玉呆滞成品、症半成品、尾别数能及时清装理，主动上拜报，并能跟湖踪处理童跃母C）丝印房庙现场要求抄评分怒备注修•炊丝印房门口介标示清楚、宜通道顺畅馒凑寄•置丝印台及周这围整洁干净塑、无杂物歪斑盲•桨灯管上干净核、整齐、无臭灰尘、无杂迹物万躁龙•抖网板架网板醋分厂家、分凉规格型号摆仍放整齐、标起示清楚摘坝困•拔丝印用油漆还桶摆放整齐拦，标示清楚产，空桶清理厚及时，油漆贷无浪费扣绝只•铅丝印好成品我摆放整齐、师每箱标示牌江标示清楚，颠有明显隔离醉商将•城丝印不良品动能及时清理钟或标示区分败隔离访纱充•仔所有材料都期摆放在规定怨的黄色线内畜、高度合理盲、不影响安奶全刷女拼•志丝印房地面限、天花板整爽洁、干净，牌包铁壳用废育报纸能及时哀清除肝皇榆•扰丝印房电风窄扇、窗户玻专璃干净兽箱蒜•坝没有用或报掘废的物料及墨时清理根赏庸•陶墙体应保持割整齐，表单批、通知定位鉴在公告栏内岔，破损处及燃明修理、没揉有蜘蛛网欧竖钉•余区域灭火器远的卫生清洁望，消防器材扩前堆有物料绵、杂物、消辈防栓，驳贞串•匆消防通路有洪障碍物、防适碍人的通行漏，安全出口编无东西堵住什。涨排溉•拘电源断开后跪安全出口标四示灯和应急娃灯亮声剪搁•受员工上班遵批守纪律、无痛打电话、放误Mp3、大衫声讲话洽迁着•革清洁工具摆龄放整齐、保院养良好寸寄神•笼员工都穿厂福服、戴厂牌绍、无穿拖鞋萄、仪容整洁凳湾德•握空箱摆放整望齐，旧标示缸清除干净闯翼滤•稳工作台前有鸦作业指导书烈，并能严格体按作业指导充书操作躁雅烟第三章动抓作控制卡钩【插件退料均工序】动作赞控制卡偶项目陕失控点隆失控后果描匆述武失控点设计坐要素棵1勉插益件完成后清家理后续工作滴不到位这导致拉面不完整洁，影响铁产品质量，薯产生混插，浩打乱生产计蒸划，及产成膀本的增加和浩效率的下降辟标准：贤1、插件完棋成后必须把妇剩余的元件串及材料分类方，回收好退短回仓库管理膜员。口2、元件不割得混装，拉阁面上不得留炕任何元件，靠地面元件收塑拾归位。踩3、全部确锋认清理完毕千后，才能令融起下一单物箱料。库制约：炮1、插件员南工进入仓库芒领料，仓管旧员必须确认费插件员工是匀否清理完拉脆面。倘2、插件员浆工把剩余的墓仓库材料分臭配好退回仓峰库，并得到抽仓管员的核劝对。仙责任：罚1、生产部柔插件领料员絮工未及时退例料，处罚领墙料员工10禁元/次。料2、仓管员谈未检查插件圾退料，就安秀排发下一单磨物料，处罚鼠仓管员工1稼0元/次。协制表肉：唐碧姣养胜皮脂电审核：顿乓慎嚼伐生产赴部：茄【生产现场向装筐作业】晕动作控制卡羞时间：2像009年9遵月9日仿项目涛失控点涝失控后果描丸述征控制点设计携精要馅2谊生产现场装晴筐装得太满算。瓦1.产品易售混，易掉.像2.相互挤冠压容易起铜枪皮，变形，宏影响质量.坟标准：稻1.现场生衰产线路板的书高度不能超务过塑筐高度模5公分.放制约：寸1、品管部循负责监督生捎产部装筐是伪否按要求操祥作,巡检现赏场监督.棉责任：柱1、生产部稻未按要求操细作，处罚责乎任主管10锯元/次.挤2、品管部交巡检未监督咳有无按要求更操作，处罚糊责任品管巡躬检10元/进次.秆编制：郭云暴章猪穿召审晕核：促扛偷扔问睁困生产居【生产现场胳补焊作业】民动作控制卡替时间：2催009年8火月22日魄项目毙失控点圈失控后果描凉述甚控制点设计更精要猫4个1.焊点太馋平,造成假碌焊.孝2.虚焊太吼多,影响品欢质.蜂1.假焊影苹响质量，造晕成掉件掉线爹.厨亿蜻2.璃虚焊造成产锄品质量不稳菌定，造成客缴户投诉.析标准：笋1、焊点太域平必须压下帐元件，保持彻焊点饱满.辟2、高件虚宇焊需补焊焊键点.狡制约：网1、品管部杯巡检监督生提产部是否按讯标准补焊，鲜巡检现场监匪督.30分着钟巡检一次区。报责任：避1、生产部炉未按要求进踏行补焊，处利罚责任主管横10元/次圆.成2、品管巡饥检未监督生反产部进行补差焊，处罚责岔任品管巡检预10元/次窃.徐制表：郭云愤章班吩向膀审宣核：拌三赶境生累产部：忧【生产现场泡标识作业】耕动作控制卡维时间：2佛009年8幸月25日货项目懂失控点勿失控后果描孙述熊控制点设计吼精要循9安生产现场粘产品无标诉识喝导致员工操跳作时易搞混圾，造成客户呆投诉.先标准：躬1、现场生所产产品需有壤标识，标明券客户、规格浆型号、数量陶、不良品.爬制约：献1、品管部读巡检监督生秧产部是否有漏标识，巡检死现场监督.岔30分钟巡蒸检一次。沸责任：遗1、生产部毫未按要求进会行标识，处陆罚责任主管怖10元/次遥.攻2、品管巡墨检未监督生过产部进行标窄识，处罚责餐任品管巡检半10元/次邪.雄制表：郭云夜章家者堤岂审掌核：撒懂贼盖生看产部：共【生产丝印碍作业】动作秘控制卡询时间：2率009年9扯月29日蜓项目战失控点佳失控后果描和述章控制点设计耍精要苦10躁1、丝印产划品不良影响辞质量。其丝印的产品贯出