公司技术中心及其管理办法

太原东山煤矿有限责任公司技术中心管理办法第一章技术中心及管理机构1、“太原东山煤矿有限责任公司技术中心”在“太原东山煤矿有限责任公司创新委员会”的领导下开展工作，“太原东山煤矿有限责任公司创新委员会”是“技术中心”的决策机构；“太原东山煤矿有限责任公司创新专家委员会”是“技术中心”的项目评审机构。2、创新委员会成员：张鸿恩、赵智、韩哲、马积福、杨劲松、侯敬平、张克难、李斌宇、孟秀生、张巧生、亢珍贤、王永强、安文平、宁政权、王宏明、任思亮、冯希宏3、创新专家委员会成员（根据年度职称及学历晋级情况吸收高级工程师和硕士以上学历人员）：张鸿恩、赵智、马积福、杨劲松、侯敬平、张克难、李斌宇、王宏明、冯希宏、张巧生、廉建军、焦保国、韩建伟以及根据需要聘请的专家学者4、技术中心办公室设在技术中心技术中心内部机构组成由行政部和项目管理部组成，下设采矿技术研究组、机电运输研究组、通风安全研究组、信息监控研究组、水文地质研究组、煤矿机械研究组、节能环保研究组7个科研小组。5、技术中心成员单位：生产技术科、机运科、机修厂、通风科、地测科、信息监控中心、生产调度、总工办、计量能源科、企管计划科、财务科、供应科、人劳科第二章主要职责1、技术中心的主要职责负责收集、分析相关的技术和市场信息，研究行业发展动态，为公司安全生产和技术进步提供咨询、意见和建议；根据安全生产要求，开展新产品、新技术、新工艺、新装备的研究开发，为公司安全生产提供技术支持。具体职责如下：（1）制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划，对公司的大型技术改造项目和发展项目进行技术咨询和论证，为领导决策提供技术支持；（2）负责研究开发有市场前景的新产品、新工艺、新装备以及推广应用适用的新技术、新材料、新工艺；境（锻3捕）勾检查适界定倾和评价各单锯位及个人的弓创新项目工忍作业绩，通顾过考核对业创绩突出的单陷位或个人给欣予表彰和奖厉励。董（4）芽负责抓好何技术研发位人员的考核兼，技术队伍济的建设管理抛工作。有计俯划的推荐引截进、培养专头业技术人员亭，搞好业务暗培训和管理抵工作峡；课（5）雷负责帆对创新项目芦验收、捉技术进步奖息、科研成果闹的审查、评彼定恋、枯批准及省级诉以上技术进陆步奖的申报暖工作，并促芦进科研成果木转化为生产盾力窄。盏2、绣创新委员会陷的主要职责框（1）品审批技术中附心的年度创坦新资金。遍（2）调配填技术创新碰所需辟人员、设备袋、资金。复（基3历）笋对科技工作健发展规划、梅项目开发及释人才培养等殃项工作提出发建议，审议坑前瞻性、基医础性研究项叶目和科技开枝发资金重大叠项目立项申厅请。悔（晋4配）辨研究、审定祥重大项目的古技术经济忽方案丧，品批准后方可台实施。挺3、元专家畅委员会柿的主要职责是（1）协助钻技术中心对称重大科技项括目进行春技术经济毅风险分析狡；户（2）膨参与属鉴定、验收券技术创新项冈目，并出具千鉴定柜或穿验收打报告。残第三鞠章笋快创新项目的槽立项凳关注、跟踪光、参与国家柔定期发布的考《当前优先纹发展的高技朱术产业化重绘点领域指南持》宽（靠最新版为闸2007年条度）篮中关于煤炭手行业的创新粒项目。兆紧密结合企跃业安全生产美、经营管理造实际，以提匠高企业经济役效益为目标中，在考虑技乳术上可行、寸经济上合理熔的条件下丹优先无研发叮安全生产中怪需要解决的旬问题汗，在项目推脱广上引进吸纸收消化国内专外有利于企白业安全生产概发展的成熟葬技术建，力求推广密新工艺、新担装备、新技凶术多，为安全生椅产畏提供技术顽服务辰。立项程序率（1）雹技术中心应姿在上年度赠11贸月份接受各劫单位的立项披申请表，分牛类汇凶编，方12巩月份提交创铅新委员会审银批，批准后严申请单位距填写立项任摧务书作为下缠年度情创新仔项目考核耕，所有技术尾创新项目立宝项任务书以箭及有关报表派（附带电子照版），上报董公司技术中输心，由技术吩中心统一办洗理立项批文欣。沿（2）田在当年每季垫度末各单位烧急需解决的剃技术难题和摧有利于公司碗可持续发展溉的课题，醒以给立项申请表东的形式寿提交良技术中心膊，经创新委浴员会审批后鸣填写立项任晌务书催上报公司技仪术中心，由连技术中心统指一办理立项筋批文。苹第四遥章乡技术创新项鞋目的管理峡（1）难对他确定的创新义项目，根据滤项目内容确役定实施单位旅和蜻项目负责人段。指（2）晃创新项目典立项申请表怎、立项任务末书要由技峡术中心提交衡到榜企管计青划科、财务棵科备案，作哲为资金计划轰的依据。驳年度中新增井加的项目其烫资金来源由摄经理会通过丝进行追加。筹（3）壁所有创新项农目一经立项变实行项目负请责人负责制久，由技术中挂心与项目负穴责人确定项架目的实施时她间、进度等投内容段，并对项目沾进行进度、浸资金、质量屈三同时控制鉴跟踪管理。射（4）旧创新马项目若需调购置设备、尘仪器、材料胡等或需要读外单位进行弟科研、制作组等组，项目实施疏单位应誓向技术中心半提出申请，桨技术中心徐研究通过后胜，企管计划处科述审核后胖签订技术开钉发协议，并弓报袋技术钩中心备案。盒（5）弊技术中心负扛责对创新项耗目进行技术静指导和监督约，并对工作耐进展情况及柄时通报全公狼司。景（6）采项目完成后印由项目负责泥人填写《项酬目验收环申请风》演提交给技术魔中心悉，技术中心口及时陷组织验收。唱每季度沈审核矛创新项目的蒸验收工作森，吸必须在拉下季度第浊一个月15歉日前全部完垄成。技术中矿心负责将各裁创新项目完换成情况汇总晓，报技术创蹲新委员会。森验收顷的傍依据厚是委《技术创新旋项目因立项任务床书》、《项级目验收夸申请盲》、腿《诵技术靠合同（桑协议似）》康等。堵验收时陪由燃创新委员会考指定愉相关专业技滨术人员进行洪验收、鉴定祸、评审会，有必要时弯指定专家委续员会的人员补参加鉴。码参加验收的特人员要对项迹目提出评价担意见（包括谱安全性能、悔适用性、可搬靠性、改进吨意见、歌项目往级别等）。银验收人员根待据验收结果凳如实出具《宅项目验收报存告》爪。睁（7）馆对具有推广爸应用价值新宁技术成果，沃由哭技术沈中心报请胳创新委员会碗申请成果鉴茅定，符合申圣报专利条件警的由燕技术垮中心负责联建系组织申请捧国家专利。秧（卫8袍）形技术中心建技立项目资料航档案，除保喜留项目目录激外，将项目澡完成验收后黄的所有技术狱资料全部归辰档。唤（9）遭对跨年度的他创新项目根卖据项目的进风展情况及时粒进行阶段评累价。求对当年已立骄项但未开展政的项目计负责人姻要说明原因铲，以书面报牢告的形式报遇送至技术中葬心。朴第樱五章有止创新资金及宜技术粮研务发费登的晶管理肆（1）愈创新资金专疼项用于公司离技术创新项揪目、专利，总优先支持符览合创我公司发展赛战略氏的项目。减创新资金愈的来源主要耀为：渣a、仙按公司销售停收入的10处%提取的经坡费；绸b、苍国家政府有量关部门对科璃技研发的专蜓项支助资金图。桥创新资金的卧使用将严格请执行公司有淹关财务制度孙和财经纪律吉，坚持科学顽决策、择优忠支持、合理宝安排、专款天专用。海（2）宪创新资金的设使用蹦项目包括：哑新产品设计奔费、工艺规歪程制定费、乐设备调整费件、科研仪器孔设备的购置次费及设备的槽租赁费、原似材料和半成奖品的试验费助、技术图书脉资料费、未学纳入国家计塔划的中间试催验费、项目女研究试验费职、研究机构畅（科研开发真机构）人员厚的工资（含法奖金等）、泡开发机构的赏办公费、科客研开发仪器妙设备的折旧润、新产品试企制试验费、垄为一切新技养术与研制新衡产品所购置颈的单台价值炕在10万元等以下的关键裁仪器设备、引委托其他单撇位进行科学脖研究与试制钥的费用（包产括技术咨询罢费）、技术耕培训费用、围技术交流与暴差旅费、用丹于科研开发对的外购专利辟与专有技术钳等无形资产叼的摊销额和工作为技术开倦发支撑手段樱的软件等无怕形资产的摊趣销、技术项小目调研与论款证费以及与洒技术研究开乱发有关的其宇他经费等。蛙（3）技术腊研发经费天要在财务核饥算中单列技割术神研每发费科目进埋行归口核算晃，并严格按樱照公司批准模的年度技术润研匆发计划予以醒控制使用。捐（4）税经公司技术里中心批准的任立项项目费阿用，由易技术中心宋确认，财务元部门审核后累入账。性（5）端财务部门要甚做到帐证健号全，并能从违会计科目中竿准确归集技永术研发费实舟际发生额。移费用支出归匙集长依如下程序肝完成：寇①识日板常发生的技水术服务费、旦中间试验费民、成果论证俱鉴定、评审何等费用，由恳财务科根据缝技术服务砌合同原始缘票据直接进材入项目费用需；剂②娃技术开发项良目悟所涉及的所固定资产、葡煤专用品、寄配件芝、取材料摘等优费用，布每月初各生使用研单位与供应农科擦、机运科拜核店对痰领料单之后城，1号、2雅号雁两天兄全部报到技扛术中心壁，粪项目降负责造单位、锋供应科看、机运科、狐财务科标设专人与技销术中心人员卸校对、归集阁分项后，价使用单位据泻此做出命材料愈分析浆表并报财务问科拍；潮③承技术开发项腿目重所涉及的研粒发人员工资兽，烂每月躺由工资科依技据立项任务赤书方中的花名表员列出参与技教术开发项目川人员的工资带、奖励等所决有费用亮，并千单另建表介和电子档案添；忽④洁技术开发项馋目垃所涉及的革燃料、电烤力鹊、水堵、油件等动力费用虹由诉机运科、凑计能科依据券立项任务书劝归集；升⑤崭每月驴15~25刺号柜技术中心会桥同雷项目搭负责单位技签术人员牛与财务科久校虑对图、归集辆并复印技术谱开发项目所乡发生的费用惰单据及凭证惹（材料、仪并器设备、动活力、工资、纱各种研发费遣用等）并进简行汇总（制夜定电子表）仓；腥⑥档每季度末借15摆~垄20咱号技术中心捏会同计划科堵、供应科兔与财务科校够对遗本季度内见技术开发项岁目所发生的插费用丰使用情况。名⑦田每年末12啦月计技术中心会趟同踪财务科绑将技术开发耗费明细、科特技活动经费絮支出主要内田容与金额表晴、技术开发联项目执行情具况汇总表、圈技术开发项统目完成情况判汇总表上报棚上级部门。请技术中心、圣财务科、晴计划科、供井应科眉、项目实施宏单位气等粘必须设置专少人对项目实绸施费用支出没归集进行管愧理。痕（6）驻经税务部门众确认并实际束减免限的所得税额张，据按总减免税劫额的10%位提取，昌统一由公司晃技术中心董归口管理凤，遗用于邀对相关人员问奖励及技术含中心建设问。葡第捧六身章期奖奖励办法客1惊、芝技术创新评评奖标准书奖励在技术逝创新中有明焦显经济效益哗的项目魄：下解决了矿井同在安全生产辨发展过程中货的关补键问题；在妹引进、消化关、吸收国内毅外先进技术三的基础上进祸行帽了该二次创新养。钥铺新创锹新棵项目爹经税务部门衔确认并实际皆减免教税额君在100万售元以上的克，按减免税马额的凤8材%买对相关人员禁给予奖励棋；隙实际减免税狠额在50万根元以上的，荡按减免税额赏的慢7霸%幼对相关人员售给予奖励；却实际减免税胆额在30万院元以上的，衣按减免税额针的胆6仓%编对相关人员傻给予奖励；看实际减免税侵额在育3或0万元以亩下沃的，按减免丝税额的考5赌%奉对相关人员馆给予奖励东。扒佛2改、陪安全生产便小改小革处创新过奖评奖标准润奖励在生产沃过程中解决唐实际问题倾，秒且明显款促进安全生袭产读的拨小槐革新项目环，秩以年度为单味位进行评奖溉：梯小改小革项夜目通过国家夺级成果鉴定桌的项目奖励品20000旬元；通过省已级成果鉴定钩的项目奖励拘15000妙元；通过市匠级成果鉴定平的项目奖励茎10000瓜元追。仁对于当年获雷得国家专利锣的项目洞另加亩奖励历3景000元。暂通过本企业杀成果鉴定的蝴项目奖励袄：狂按一年内成嫂果项目新增嘉或节约经济通效益在呢15射万元以上可市评为特等奖伸，奖励岂3仅000元；死新增或节约押经济效益1惜0万元以上技的评为一等刺奖，奖励无2象000元；来新增或节约应经济效益5你万元以上的茎评为二等奖太，奖励府1询000元；此新增或节约孝经济效益2节万元以上的苗评为三等奖湖，奖励迹5判00元；新后增或节约经页济效益踪2超万元以乡下劈的评为四等蒜奖奖励模3法00元。眨3、借专业论文奖耍论文要求摊：挖论文作者必苏须是捉在职专业技知术人员；坚参评论文应区是筋与企业安全进生产相关的贺理论、技术继创新、管理播；机论文必须具预有耳科学性、先经进性和实用双性必；她论文必须论以点清楚，论屯据充分，引喊文可靠，研衫究方法严谨鞭。授技术中心每俩年对专业袍论文评审收一次，各单仍位主管领导遍负业责推荐参评沟论文橡，敞参评论文到一式二份并屋附电子版本出交技术中心某，如有较大辽价值但未发阿表的论文一硬式二份及电谜子版交技术说中心收集参胞评。腊专业纺论文评审等迎级口奖励益标准趁：王专业阳论文美奖励舞分为特等奖岂、一等奖、宇二等奖、三笑等奖甲四个橡等级窜：蚕炸特等奖：柄发表于国家响级专业期刊济中，蜘在科学理论黄或实验研究守中有重大突叛破，或在技假术开发中具夕有重大使用艇价值，能够逗或者已经取递得特别显著禁的社会效益源和经济效益薄，其科学性任、创新性和带实用性达到什国家级同行欣业语先进水平酿，旬奖蔬励耕5凭000元；抱净一等奖：槽发表于省级前专业期刊中秀，绿在科学理论抬或实验研究剂中有创新性也，芬对之解决再安全卵生产中重大虏技术浩难眉题班有所帮助慢或已经取得薯显著社会和续经济效益，滤其科学性、听创新性