万科设计成果评审管理办法

【科度万设成评管办万

设成评管办度的二制适范施工图设计三术定无四职规4.1城部1)负责组织权责范围内的图纸的评审负4.2控部1)负责组织权责范围内的图纸的评审负4.3其门

五

管规关设设计评审依据对照表设1）2）

各人员名单记录《设设参《设计评审程序

5.2设5.2.1责组织进应督促设计单位补充《设计任务书的要求。5.2.2责组织进5.2.31）设计成果介绍和移交对设2）设计预审提出修改意见5.2.4

1）设计评审会目针2）评审结论5.2.51）存在后续设计阶段的2）无后续设计阶段的5.3概5.3.1点1）总部技术管理部：基本设计资料正确性，规划设计原则，项目经

2）总部成本管理部：设定项目成本限额；3提4）总部营销管理部：提供并审查项目产品定位要求，产品类型及面5.3.21）总部技术管理部：检查设计成果的完整性，设计图纸内容及深度景评2）总部成本管理部：审查各概念方案是否突破项目成本限额要求，3）成员公司报建主管：检查概念成果是否满足政府相关部门对项目4）总部技术管理部：审查概念设计中分期开发的可行性；5）总部营销策划部：审查设计成果是否满足项目产品定位要求，产6）成员公司总经理、分管副总裁：审核概念设计成果；7）集团总裁：审批概念设计成果；8）董事长：确认并决定是否报万科集团审批。5.4规5.4.1

1）总部技术管理部：设计依据资料的正确性及完整性，规划设计与2）总部成本管理部：设定项目分项成本要求；3）成员公司报建主管：提供并审查政府相关部门对项目方案设计的4）总部营销策划部：提供并审查项目产品定位要求，产品类型及面规划及5）物业公司：设定物业管理模式，提供会所及物管用房的设计要求。5.4.21）总部技术管理部：各专业设计人员按《方案设计成果标准》的内2）总部成本管理部：审查规划及单体方案各分项是否突破项目成本3）成员公司报建主管：检查方案设计成果是否满足政府相关部门要4）总部营销策划部：审查规划及单体设计是否满足项目产品定位要

5）物业公司：审查规划及单体设计是否满足物业管理模式要求，会6）成员公司总经理、设计分管副总裁：审核设计成果；7）集团总裁：审批概念设计成果；8）董事长：董事长确认并决定是否报万科集团审批。5.5扩5.5.11）成员公司工程技术部：审查主要设备选型要求；各专业设计成果结构设2）成员公司造价合同部：设定项目分项成本概算要求；3）成员公司工程技术部：审查市政道路管线资料的正确性。5.5.21成员审查主要设备选型专业《建的落实是否2）成员公司造价合同部：审查初步设计是否符合项目分项成本概算3）成员公司报建主管：检查设计成果是否满足政府规划、消防、人

4）成员公司营销客服部：确认各专业设计及户型、立面细部设计是5）物业公司：审查各专业及智能化设计是否满足物业管理要求；6）成员公司总经理：审批设计成果。5.6施5.6.11）成员公司工程技术部：组织各部门讨论完成施工图设计指导书，各专各2）成员公司造价合同部：确定项目分项成本概算要求；3）成员公司工程项目部：提出施工图标准做法要求；根据项目施工工图细部5.6.21）成员公司工程技术部：各专业设计人员按《施工图设计成果标准》要例如音乐喷泉系统游对报警红外对射电子警卫系统、以

2）成员公司造价合同部：审查设计成果是否符合项目分项成本概算3）成员公