关于中小企业经营战略的思考

关于中小企业经营战略的思考学生姓名：专业名称：指导老师：论文成绩：提交日期：年月日摘要帐我国中小企旷业发展迅速鸡，在我国经誓济发展中发蕉挥越来越重疮要的作用，蚂而中小企业掘要持续发展争和壮大离不队开企业战略框正确定位及对合理选择。困本文结合国染内企业的战戒略定位，对洪我国中小企令业如何正确盾地进行战略里定位,总结皂出企业战略座定位的三大言原则:着眼认未来、突出愿特色、勇于插创新。同时迈针对多元化救战略还是单馅一化战略好爬这一业界争烟论不休的话童题，本文尝口试通过对多僚元化和单一弱化分析，到橡单一化的核堵心竞争力的壳构建，再结文合我国的国约情来分析中墙小企业持续铺发展的经营慌思路，期待望对中小企业弯提供参考。悔关键词筐：中小企业语；定位；核缘心竞争力；腊培育馆ABSTR烘AC斜Ther楚apid似devel养opmen腰tof奴China做'ssm吵alla筑ndme坦dium虾enter作prise纺sin阔China缩'sec括onomi衡cde砖velop督ment虚play逐anin萍creas郑ingly行impo略rtant括role翅.况Andt题othe咐sust垫ainab轮lede义velop测ment桥ofsm胸alla读ndme烦dium熔en宽terpr备ises屋cann蛙otbe钞sepa葵rated管from件busi照ness便strat丑egya共ndst元rengt奔hent侦heri织ghtl驱ocati适onan尊dar旨eason就able裁choic司e.In跌this秧pape锁r,th伸estr池ategi盼cpos睁ition挠ingo泉fdom头estic贴ente抄rpris卡es,s木mall干andm酱edium嚼ente锣rpris龟esof岩Chin服a'ss宿trate融gyof吼how铅toco妈rrect上lypo沈sitio术n,su舟mmed宿upth刷ethr暗eema战jorb捡usine喝sspr所incip董l锐esof细stra励tegic筹posi程tioni务ng：fo迎cuso醉nthe捡futu挂re,hi柴ghlig绞hting嚼the算chara吧cteri烤stics耽ofi侦nnova怪tion.江Att毛hesa爆meti誉me,d谱ivers拌ifica纽tion红strat绪egyf合ora涝singl砌estr虑ategy柄ora蹲good锋topi闻cof久debat毅ein亚this朋indus封try,益this阳artic碧leat苏tempt底sto蚂diver踩sity米anda仅sing寺leth升r盲ough溉thea搁nalys债isto瞒asi困ngle摄core滴compe钟titiv银eness鸭oft裁heco转nstru蛮ction靠,com贵bined锯with春Chin菌a'sn爽ation性alco筑nditi元onst稀oana租lyze鹊thes安ustai刘nable吼deve萝lopme冒ntof堤smal弦land稀medi承um-si定zedt是hebu菌sines蝴side辆as,l袍ookf觉orwar她dto歪provi柱dea毯refer趋ence详forS捡MEs.映KEYWO殖RDS:萌踩Small让and另mediu透m-siz抢ed；p符ositi汪oning扮；cor汇ecom越petit挨ivene瓣ss；c呼ultiv漠ation目录坑1中小企谜业的战略定掏位坊恳1神1.1耳着眼未来督密1院1.2胃突出特色骄野2懂恰.填补空白于关2坛愁走专业化之暗路枣营2毙穿特色经营领丧2野1.3极敢于创新榆仇3凳填战略分宗析要全面、拘客观太宏3茧地.战略贿创新要有充绣分准备遵冰3仿短稳步进涌行战略创新废坟4位1.4成经营范误围稳步调整称少4锤树企业投翅资稳步增加聚斩4解口.企业崇管理稳步变般革拒嘱4苹2多元死化经营与单朱一化经营之测比较怜寒6鹿2.1已资源利用的干不同岸心6甘2.2蜜所处的市场燥地位不同终惧7区2.3捞对管理者能培力和管理机员构设置要求千不同织痕7抢3我国双中小企业经饰营战略的选然择注继8所4中小绑企业如何培幼育核心竞争新力文谜9州4.1勇对培育和提堂升核心竞争木力进行战略润规划扩避9伪4.2培育积创新能力邮列9晨4.3实施讽“虾专而精愈”寨的策略览传10淹4.4在企摆业管理方面肺，要尽快引狂入寿弹10旷4.5重视劣企业文化建瓣设漫纹11狼5结束语窝僵11蝴6参考文献特暖12术改革开放的性20多年是品我国中小企镰业快速发展坐的时期，中益小企业(尤初其是个体企悲业和民营企龙业)在计划路经济到市场受经济转换过划程中得以迅刊猛发展。据肿统计，19甜78到20证04年，我贷国中小企业恼数由347柱00家猛增臣到360万觉家，个体工营商户280舟0万家。从娘数量上看，鸣中小企业个泉数占我国全音部企业个数龟的99.9涛%，从贡献汁上看，中小遵企业创造的筒最终产品和暖服务的价值弓占我国GD竞P的58.修5%，中小雁企业解决的罢就业占我国窜城镇总就业悬量的75%击以上，中小盲企业提供的棕产品、技术育和服务出口撕约占我国出澡口总值的6幕8.3%，忘中小企业完洒成的税收占煮我国全部税判收收入的4腾3.2%。仇从以上一系骆列数据可以斑说明中小企甜业在我国经摧济中的发展岔发挥着巨大虑的作用。可议以看出，在虏我国国民经咏济高速成长安的环境下，幕中小型企业冻发挥着越来择越重要的助扣推作用。而蜡推动中小型冤企业更快更围好的发展离打不开中小企葵业的自身战练略定位，只信有对自己了萄解，找到合附适的发展之泪路，才能在归未来得以立缩足。芹1中小企职业的战略定惭位杠战略定位,赴是企业战略辈管理的一个射非常重要的宿环节,是企那业可持续发牧展的重要保李障。随着市盟场经济改革赠的不断深入墓,尤其是我友国加入WT仪O之后,我组国中小企业痕面临的市场橡竞争越来越秃激烈,有些棍行业甚至面复临生死存亡训的抉择。为局了能够在激吨烈的竞争中竭求得生存、鹊获得发展,仔我们的中小极企业们应该肝总结和分析倦一下:我们昂目前的战略续定位现状如伯何?我们扣该如何正确产地进行战略蝇定位?规1.1笑着眼未来念我国很多中虾小企业存在族战略近视的陡误区,使关得大量的企译业要么得过案且过,要么乎盲目乐观,这要么躲在肤计划经济的碗保护伞下乘碑凉,因而错贸过了企业发伙展壮大的机手会。(1)皂树立目标,获积极进取。旋作为企业主会,要确立远撇大的企业战似略目标,椒摒弃得过且奏过的思维,钟以一种积极警进取的心态锈经营企业。圾思路决定出远路,一个哈心无大志的坐企业主,他显的企业不可秘能成为大企舞业。(2)乏改善内部管按理。企业在拢不同的发展攻阶段,与吨之相连的企胶业组织结构茂,企业品牌顶建设与维护辈、企业人力掠资源、企业弓资本资源等香各种资源也扑要与之相匹临配。作为企虽业主,一定轧要对企业的针发展做好充扫分的准备,鼠及时调整企弟业的各种资低源,以应对岂企业发展的焰需要。(3晶)关注环境瞒变化。企业喊生存与发展答的环境是多脂方面的,包藏括政治方面愁、行业产业熟方面,社会闸环境、自然鸣环境等多个腐方面。要想澡做到高瞻远旁瞩,就必须召关注这些方度面的变化,眼并对其发展舱趋势做出正荡确的、客观旬的判断。板1.2汁突出特色孔朝三暮四的派企业一批批判倒下了,应盲目多元化飘的企业没成扇功,反倒将解主业拖累了伙,简单模波仿秀的企业般永远被对手滚甩在后面。莫对于中小企上业的战略定石位,如何宾能结合自身国优势、体现碑特色呢?插我认为,以塘下几点建议性值得考虑和恳借鉴:禾深.填补空白种市场上总有盒一些行业是抱大企业所不俩愿意做的,都总有一些行双业是人们未放发现或开未踏发掘的,惭中小企业如挡果抓住了机息遇,切入空然白市场,很袄容易给企业周带来快速的蹈发展。缘锅走专业化之肌路裳作为中小企铃业,涉足闲多元化必须筹慎而又慎。彻首先,中掀小企业的人贵力、资本、必组织结构等柳各方面的资察源,难以栽支撑企业实袍行多元化。溉其次,中耕小企业实行追多元化,躬在品牌、信秃息等各方面脏缺乏竞争优毛势。最后,剃多元化是拍个美丽的陷金阱,在无雹法辨别地基拉础上进行经蜘营会愈陷愈状深,愈加栽痛苦的。如包果中小企业防在发展过程棕中逐步具备签多元化的实宋力,在保页障主业的基别础上,可皆以适当从事征“链关联多元化禁”赏。萝灾特色经营付企业的特色讨可表现在很玻多方面,如释:企业文化酒、营销策略烈、企业主的踏魅力等等。洗每个企业都灿有自己的特铃色,关键是能如何发挥特课色,更好地准为客户服务租,更好地缺增强企业的壳信誉和美誉蛾度,更好地也树立企业品毫牌。(1)饥依附经营。疗中小企业,半由于各方面鉴资源的限制好,往往无兵法从事整个垄产业链的经叹营,往往无捕法从事关联乎多元产业的举经营,依附本经营,便成红了一个无奈酬但又非常切究合实际的战布略选择。需啦要说明的是割,依附经犬营并非合适栏的长期战略伶,在企业币经历一定发气展阶段后,夕应该及时发愁展自我品牌躬。(2)联仙合经营。联坡合经营最典骡型的方式是衔连锁经营。皆同时,中学小企业发展塞连锁店,能跨使企业得到闭快速发展。圆连锁经营的仰成功,在于筐很好地发挥言了资源的互骗补性,使得辽联合双方能摆更好地扬长霸避短,共捉同发展。对诉于不够强大香、发展不够灵全面的中小蛋企业来说,僻是一种非盈常合适的选英择。抹1.3奉敢于创新绸由于企业战奏略定位的保梦守,随着香企业的不断租发展变化,绕随着外部环乱境的不断变歪化,不少逆企业就此淹阳没于茫茫商润海之中。因咸此,对于一匆天天长大的债企业,从帆计划经济走挡到市场经济逆的企业,从蜜区域经济到婶参加全球化缠竞争的企业亡来说,战略居创新,是一港门迫在眉睫糖的必修课!蒜那么,我们朱该如何进行侦战略创新呢暗?我认为温有三个方面剧:椒膛战略分义析要全面、款客观韵企业在进行男战略分析评悦估时,应以剂数据为依据沙,并选定一凯定参照物,宣进行深入了筛解,而且应俱对市场做一供次全面的调光查和总结,动否则战略分悟析就成了无翁本之木。企亿业要结合信御息数据、调陵查结果、同违行情况,以打及政治和经弓济的方向,握做出全面的货客观的分析较,才能更清帐楚地看见政湾治经济的走浪向,行业的祸走向,行业枯的竞争状况登,才能进寸行正确的战羊略定位与战予略创新。但轻.战略伍创新要有充晴分准备翠战略的创新绳,是一个变峡革的过程。姑另外要全面虑准备,企业棕的人力资源嗓、资本资源碎、管理资源迎、文化资源岩、品牌资源露等各种资源悬,都是企业唐成功地进行趋战略创新的曲重要保障。劲肤稳步进逮行战略创新轰稳步地进行殊战略创新,挂我认为,主秆要应注意三兔个方面:经慕营范围稳步日调整,企业乳投资稳步增程加,企业管榨理稳步变革请。塘1.4辨经营范骂围稳步调整域企业经历一赚定的发展阶胳段后,或转武入新的领域彩,或实行麻多元化,这维本来无可厚挥非,但对既经营范围的科调整应稳步骨进行。前面脉说过不同的牲产业、行业符对企业各种浆资源配置有喝着不同的要熄求,企业如凳果操之过急区,就很容易粗陷入战略冒须进的陷阱。雷稳步地在关弹联领域内进悄行战略转移蜻与调整,物是中小企业文进行战略扩迷张、战略创蔬新的最佳途紧径。链废企业投疯资稳步增加脸由于企业在刑原先领域的师成功,往往信助长了企业哥的骄傲情绪慌,使企业在凶进入新领域汇时,往往馋大踏步地前刻进,大手笔返的投入,甚礼至在企业投欢资上,采取护“卖孤注一掷藏”池的策略,这渣是极其危险历的做法。巨钻人集团在竞“坦巨人大厦斑”鬼项目上的孤月注一掷,并岩且不断增加种楼层的高度薪,最终将整搬个集团拖入路了绝境。同帽巨人一样,栽我们城市故中无数的烂薯尾楼将企业上拖入绝境,部这也是企妨业盲目投资月所带来的严辟重后果。中烧小企业抗风厘险能力较差朋,一旦出现遥投资失误,束很有可能洽直接将企业善拖入破产的粗境地。扣劝.企业蒙管理稳步变谎革榜伴随着企业顶战略的转移采与扩张,圈对企业内部颜各项资源也深提出了更高傻的要求。企破业的行政管羞理、人力资呼源管理、品说牌管理、财握务管理等各浪方面的管理舞,都应服惯从于企业战匀略的变化,炊而进行变张革。随着企垄业的发展,超企业不断椅设立各种组尿织机构,拐如行政部、献人力资源部石、培训部、俯公关部、策搬划部等等,混“盐老板省”切逐渐从具体朝的操作中抽征身出来,纺更多地对企陕业战略、方请针等宏观方黑面的控制。海我国加入W议TO,给我塘国企业带来磨更多的机会然。但同时企弱业间的竞争村亦将更加激啊烈,尤其加浪入WTO之信后,我国企截业将与全球宿企业进行正做面的竞争,婚更加剧了市蚀场的竞争。霞作为中小企骡业如何在竞储争大潮中求艇得生存,疲获得发展,饺将面临着严赤峻的挑战。讲广大的中小固企业,能够乱确立正确的貌战略定位,极在竞争激烈招的市场中,鲁越走越远,墙越做越强。救在我国从计壮划经济到市笑场经济转轨魄的过程中，成越来越多的乐中小企业在谋经历了最近氧十几年的发衬展后，在管恐理、规模、否资金等方面事都有了一定皮的积累，为脆了不断扩大挂规模；我国鉴特殊经济环问境下的权力载经济催生了押一些企业可茶以切入的暴背利行业的机求会，如需要驴牌照的惑行业、需要母政府批准的寿房地产业和误需要牌照的慧汽车业等；半在竞争激烈妹、利润趋薄揭和持续经营跳的压力下，午这些中小企烟业有着一种腥多元化的冲屑动，似乎多惊元化才是唯亮一的出路。族但多元化究蓝竟是馅饼还热是陷阱?鱼纵观全球，笼我们能发现深，多元化经讨营本身就不跨是一种普遍酒成功的腰经营模式。疯财富500侍强的前10胆名公司中有锻两家石油公盘司、两家汽倒车公司、两毅家电信公司速、一家零售登公司、一家知金融公司和挣一家技术公跨司，仅有G暴E一家是多苹元化发展的露大型企业集百团。绝大多抱数超级跨国奔企业都有鲜折明的、一句搭话就能说清疮的主营业务踪。麦肯锡曾助经做过一个萌有趣的研究重，通过对4仍12家企业术样本进行分春析，麦肯锡禽将其分为专伤业化经营（朱67%的营统业收入来自号于一个业务侵单位）、适系度多元化经半营（至少6绘7%的营业令收入来自于坟两个业务单钉位）、多元宗化经营（少泳于67%的胳营业收入来蹲自于两个业形务单位）。村结果是：专滚业化经营方烤式，股东回然报率22%恰；适度多元缝化经营方式伸，股东回报持率18%；廊多元化经营饰方式，股东喷回报率16冒%。如此看甘来，如果我叉们仅仅从回凳报率的角度鄙看，专业化受经营的方式籍要优于多元虾化的经营方呢式。竹2多元隔化经营与单恶一化经营之拢比较镜按照美国联委邦贸易委按冻照美国联邦村贸易委员会窑（FTC）正的定义，多针元化经营包搜括产品扩展凳多元化、市词场扩展多元吗化和联合多捕元化3类。迫产品扩展多腾元化是指企念业的生产技期术或市场推可销有一定程箭度联系的产远品生产，如签同时生产衬棋衣和棉被；春市场扩展多谱元化是指一盗种产品或服烈务在不同地慰理区域市场盈上的销售，胳如通用汽车据集团在全球熔各地设工厂劣并在当地销遭售；联合多桂元化是指企调业生产经营汪在技术或市槐场需求方面哭没有关联的闪产品或服务怪，如同时从眨事家电生产督和房地产业回务。简单可浓以将其3达个分类归创纳为相关多守元化和非相去关多元化。草而单一化经安营战略是指香企业只有围亿绕自己的核农心竞争力，症专注于自己梳的优势，才济能得到持续低发展。单一杨化经营战略罪深受Mi林chael杀Port恰er（波特扫）、Gar嗽yHam咽el（汉默绍）、Tom抽Pete隆rs（汤姆垫·矿彼得斯）等哲世界级管理含大师的推崇甲。偷2.1加资源利用的碎不同继按照资源基个础理论，企优业是一组能蔑够从事一些掘独立经营活让动的有形资饶产、人和无岂形资产的集清合。如何进忆行资源的规长划，就产生么了多元化与府单一化的行浮为。资源相摊对比较充裕比的公司就会恰选择多元化揉经营。多元找化有利于企故业更加有效站地利用其自徒身的资源，默使没有得以求完全利用的锣资源效用最炎大化。通过米自己的多元躲化经营可以且分享企业现纤有资源和优横势。例如，务企业的创新捡使企业拥有框在其他产业腿可以利用的革技术成果，戏企业创立的局品牌及商誉喉有助于企业含在其他事业单领域开展活遍动等等。在半主观上，经梨理人员在技餐术、产品开库发、分销、嚼广告和人力脾资源等方面慰对关键资源蠢的分配上有摘多元化的心缸理取向，在援客观上又有慕可能通过在栏其业务组合盐方面的经验柱，使企业取咏得综合效果赤或协同效果矩。资源相对货缺乏的企业榴只能集中各翻种资源专注屡某一行业，堤创造竞争优门势。从单一宏经营成功的变实践经验来蚁看，专注于就一项事业，巨可以集中有茶限的资源优身势、业务能鞠力，在熟悉乖的领域内竞市争，逐步取迅得在行业内贯优于对手的顿竞争地位，外并通过此不新断积累和取骄得更多的资链源，为多元左化经营打下勿基础。屑2.2枕所处的市场路地位不同俊大多数多元既化成功的公叨司是从已确筐立了其主营订业务所在行五业中的优势毯地位，在进篮一步加强现阴有竞争地位耽和扩大规模婶的驱动下，增实现范围经受济，为此展坊开了多元化筝的扩张活动丑，这种扩张豪，可以是资紫源相关的多饼元化，用一湿类资源生产春多个产品；派也可以是产煮品相关的多请元化，在一细个产业内的遣上下游扩展骆，增加公司野的价值链条覆，并将多年邮经营主业积部累的核心竞秤争力成功复欺制到另一行菌业。单一经政营战略运用房，更多倾向辫市场地位较朱弱的公司（宽当然不是绝乌对，采取单珠一化战略的横公司市场地位位也有很高规的，如微软尾）。对一个透新设立的公幅司而言，起己初只能实施联单一经营。出因为公司的普资源与已在豆业内竞争的觉公司而言，发并不能立即斑取得竞争优慧势，还处于摩弱小的地位轧。对于在业熟内竞争的公笼司而言，由业于存在着竞凭争对手赶超鼻的危险，在歪公司的资源粮与业务有效以结合不断去统致力于形成汗自己的核心医竞争力，争原取获取更高爷的市场竞争绳地位。一般犬地说，一个计公司只有在增保持了持续好的核心竞争思能力，在主望业地位确立着以后，才有郊可能考虑是烈否在多个业疲务领域内建申立核心优势愿，即多元化累的扩张问题恢。框2.3套对管理者能貌力和管理机枕构设置要求石不同就多元化经营鸡要求管理者投具有良好的晌多元经营策疑略，以保证坑资源的最优碌配置和各项洋产业的协调凑发展。但是饼实际上由于够“语X非效率准”闯规律的作用锻，企业越是荣多元化，企本业的机构设刑置会卵日益庞大，肃业务部门同太决策部门以桨及业务部门今之间，信息储不对称和不险完全问题会恭越来越突出匹，企业同外猜部环境的关书系也是如此缓。多元化经茶营使公司面搬临多种行业鞭、多个市场鉴，也需要管调理更多的子蕉公司和职能励部门，这必网然会形成更救为复杂的管拆理体系，无队形中增加了耗经营管理上半的难度，对榨领导人和管负理者的管理头技能提出了洗更高的要求总，他们必须卡具备高超的狱、同时掌控款和经营多行闲业和多业务撤单元的综合乔知识和能力础，具备驾驭汤大型企业集拜团的卓越领业导才能。而研企业开展单览一化经营相日当是易于管执理。一方面款由于专业化柏，企业的各超个相关部分渔相互联系；滴另一方面始到终是在自己奸的熟悉的发样展方向上拓科展，对于诸岩方面的问题牙了然于心，护可以在原有恐的管理经验倘基础上不断番完善，形成洋自己特有的煎清晰的管理弓理念、科学氏的管理制度示和高效的运摄作机制。纳通过上述比援较，不难发崇现实施多元刊化经营战略她要求企业在味资源、市场缘位置和管理捏水平都要较滑单一化经营傲要高，因此恳，相比之下狭，单一化经激营战略更适柴合中小企业梁的实施。您3我国庭中小企业经恨营战略的选割择陕我国改革开朗放之初，部鼠分具有超前凝意识的中小赤企业的推行间多元化战略献，把经营范危围逐步扩展仿到其他领域洞，并且几乎描无一例外地榜取得了成功充，迅速发展每为规模庞大劲的企业集团对。殊不知，剑当时企业的磨多元化经营县成功是因为锄具备了良好拔的外部环境扇：首先，当蒸时是我国短科缺经济时代晕，市场空间闷很大；其次乒，企业的生忆产经营以扩嚷大规模，提项高产能为核乱心，市场竞怒争体系尚未鞋真正建立起月来，绝大多症数行业竞争洲疲软，行业背壁垒尚未形鉴成，这些都果为新成员或陡新产品的进题入提供了契保机。因此，轰在这特定的革外部环境下模企业的多元道化经营的成他功也就顺理伪成章。赴但对于今天狐的中小企业答而言，外部钻环境已经发剪生了巨大变有化。短缺经尝济在绝大多梅数领域基本腔结束，部分禁行业生产相蜂对过剩，再雄加上国际的喇跨国公司即从将蜂拥而来经，竞争激烈洽程度可想而称知。在此情窝况下，绝大赠多数企业处梨于微利甚至覆无利、亏损哗经营。中小慧企业如果无何视环境的变控化，一味追例求多元化，呜不但达不到剖目的，反而较会给企业带法来更大风险享。所以中小拜企业应因势缴而变，坚持浮单一化经营来，努力打造阳自己的核心钱竞争力。只健有培育自己扒的核心竞争暖力，才能带访动企业各方猴面的发展，言把企业有限得的人力、物暗力、财力等切战略资源优碎化配置到有径利于企业长芦期生存和发虏展的轨道上贩来，进而创佩造出持续的鸡竞争优势。吃著名经济学产家斯蒂格利掩茨（199速9）说肃“劳某种制度在短经济发展的口某个阶段可读能运行的非姿常有效，但饥在另一阶段桥则可能变得窑有问题了释”案。糖4中小焦企业如何培伙育核心竞争叛力张核心竞争力模主要包括核隙心技术能力葬、组织协调流能力、对外蓄影响能力和乓应变能力，昼其本质内涵残是让消费者长得到真正好娃于、高于竞拾争对手的不旦可替代的价胶值、产品、母服务和文化创。其中创新源是核心竞争恶力的灵魂，浊主导产品（造服务）是核寻心竞争力的鹊精髓。企业寻核心竞争力维的培育和提左升是一项复千杂的系统工劫程，受到中煌小企业本身蚂实力和各种湿环境因素的暑制约。笔者葬认为，中小笑企业应结合态企业的实际科和外部环境权，从以下几索方面来培育弹和提升核心墨竞争力。禁4.1友对培育和提兄升核心竞争位力进行战略拾规划转核心竞争力惭是支撑企业架长久竞争优况势的基础性慕能力，因而启也是战略性肾能力，它必购须与企业长粒期战略相结膜合。因此中知小企业要培祸育和提升自扭身的核心竞肌争力，就必返须进行战略槐定位和规划丸，这是取胜定的前提。企蒜业从高层管质理者到基层挪的每一个员弄工，都应该懂认知企业核祥心竞争力战男略在市场竞翁争特别是国清际竞争中的晓作用，重视将和关心企求业核心竞争覆力的培养。孩4.2培育挥创新能力凭企业资源是轧否得以高效霉配置，主要暂依靠核心技转术和技术创捞新。一个企僵业要在竞争君市场中有立临足之地，就惑要培育和提梁升自己的核机心竞争力，辰必须有自己惩的核心技术猴，可以说核三心技术是核墓心竞争力的抛核心。核心出技术应该是额独特的，竞银争对手无法挥对其加以复邮制或复制起岁来很难的。秋中小企业在幻打造核心竞重争力的过程岛中，首先要蒙清楚地了解白自己的核心亦技术是什么持，即哪些是誉自己专有的组、关键的，磁然后再集中状资源对其进泼行研究、开蔬发、创造。晋中小企业可跌以通过加大悲科技开发资舞金的投入，辆调动技术人蚂员的积极性孕和创造性、键引进科技人齐才和专利技牛术来创探造自己的核番心技术。技坏术创新是中针小企业加快材发展的关键膝，研究开发胁具有自身特对色的新产品穿、新技术，亩能使企业在根市场中获得秃先机。在技捎术创新过程矛中，要注意侦两方面的问咳题：一是要息以市场为导宫向；二是要聋以霞“锡合作至”叨为突破口。贡中小企业在姨进行技术创森新时，由于盖受自身条件扣的限制，不状可能独自建说立自己的研性发系统，更恩没有能力承烘受研发活动蹲的市场风险顿。因此，中劳小企业必须石向外界获取朵新技术和能孙力，通过获常得掌握核心移技术源的人算才，或者与纷拥有互补优绝势的企业建健立战略联盟忽，或兼并收萝购拥有某种斯所需要的专访长的企业，务为己所用，茧从而达到培泼育和提升核们心竞争力的呢目的。次4.3实施孤“晒专而精快”饭的策略拆“缺专而精庭”呆战略是中小圾企业培育和苏提升核心竞仍争力的基本斧战略选择。贸小企业要发边挥其捷“陵小捎”晶的特长，集说中所有资源苍专注于某一雨优势形成核亮心竞争力，耕做成抓“茫强偷”窃的企业，有坏竞争力的企条业。中小企兴业要打破传摔统的思维定头式，避免与内大企业直接秋进行量的竞义争，要从竞为争对手和市您场空缺中寻宵找机会，创晋造胁“懂先发制人战”捕的优势，争耀取成为市场漏的先入者。践中小企业要说彻底摒弃浴“下小而全象”父的经营思想伞，逐步由趴“泄小而全愤”缝企业向冈“厉小而精番”誉、籍“钢小而专铲”菊、花“激小而高衣”以的专业化企提业发展，把掠自己业务做郑到足够专业债，真正做到摩与众不同，云形成特色和恋专业优势。廉4.4在企糖业管理方面虎，要尽快引价入尼现代企业制紫度，为企业南核心竞争力塘打造提供制秀度保证。在供我国，中小和企业搞不活码和竞争予力不强在很海大程度上受燃到企业制度滤的束缚和制使约，使得企乏业无暇顾及付和增强自身棚的核心竞争窜力。中小企粒业必须进行耳科学管理，乌在管理上转织变观念，抛假弃那种经验奋式、粗放式童、家长专断见式的随意管掀理，要建立下科学管理制愈度，完善企扮业中的激励犁和监督机制恼，增强员工色的主人翁意勤识，并不断蠢提升企业的息战略决策、桂财务管理、感采购管理、宋营销管理、剂质量管理等辣能力，只有萍这样才能有尤效保障企业未核心竞争力堆的提高。丝4.5重视厉企业文化建践设拍甘企业文化是菜人的价值观见念，是员工荒对整个企业应发展乃至制蛛度的一种认剪可，属思想看范畴。企业跑文化是一个暗企业的灵魂初，是企业发湾展、创新、捎创造的源泉久，企业文化闯是企业特有弯的，是企业蛙在长期发展掘过程中逐步起积累、提炼