(质量环境二合一)环境因素评价管理程序

(质量环境二合一)环境因素评价管理程序（完整）

1.0目的：

对本公司之活动、产品和效劳中能够掌握的环境因素进展识别、评价，以确保重要环境因素能够得到有效监管和改良。

2.0适用范围：

本程序对公司活动、产品和效劳中能够掌握的环境因素进展识别、评价作出了明确规定。

3.0定义：

环境因素：一个组织的活动产品或效劳中能与环境发生相互作用的要素。

4.0权责：

4.1治理者代表定期（一般为1次/年）组织由内审员组成，对公司全部活动、产品和效劳进展环境因素识别，找出环境因素，各部门负责人予以协作。

4.2治理者代表负责对找出的环境因素进展评价，以确定重要环境因素。

4.3总经理负责重要环境因素清单的审批。

5.0作业流程：

5.1环境因素识别时机5.1.1环境因素识别一般为1次/年。

5.1.2如有特别状况，治理者代表应准时组织，进展环境因素识别：

---环境方针、目标、指标发生变化时；---新工程施工、扩建、改建大型工程前；---治理者代表认为需要时。

5.1.3如有特别状况，治理者代表应即时进展环境因素识别：

---改造、更新、添置生产、监测设备前；---相关方就环境问题埋怨、投诉时；---法律、法规及相关要求更新、增加时。

5.2环境因素识别方式可包括：

---问卷调查法；---现场实地观看法；---统计、分析历史资料、记录法；---法律、法规和其他要求对比法；

---检测和测量法；---猎取外部信息法；5.3环境影响分类---大气污染；---水体污染；---土壤污染；---噪音污染；---能源消耗；---资源消耗；---固体废弃物；---其他。

5.4环境因素识别三状态：

---正常；---特别；---紧急。

5.5环境因素识别三时态：

---过去；---现在；---将来。

5.6环境因素识别、评价流程（针对5.1.1、5.1.2条款状况）。

5.6.1治理者代表负责组织，以预备进展环境因素识别。

5.6.2以部门为单位，各部门负责识别环境因素并填制《环境因素评价表》。

5.6.3识别完毕，人事行政部负责收集、汇总《环境因素评价表》。

5.6.4治理者代表负责依据《环境因素评价表》之环境因素、环境影响，采纳5.2条描述的方法进展评价，以找出重要环境因素。

5.6.5治理者代表负责将评价之重要环境因素填《重要环境因素登记表》，并交总经理审批。

5.6.6治理者代表针对《重要环境因素登记表》每一重要环境、危害因素，应依据《目标指标与环境治理方案掌握程序》进展目标、指标、方案筹划，并掌握其执行。

5.7环境因素识别、评价流程（针对5.1.3条款状况）。

5.7.1人事行政部依据实际状况，负责识别环境因素并填制《环境因素评价表》。

5.7.2识别完毕，人事行政部负责汇总《环境因素评价表》。

5.7.3治理者代表负责依据《环境因素评价表》之环境、危害因素、环境影响，进展评价，以找出重要环境因素。

5.7.4人事行政部依据新确认之重要环境因素，修订《重要环境因素登记表》。

5.7.5《重要环境因素登记表》由总经理审批。

5.7.6治理者代表针对《重要环境因素登记表》每一重要环境、危害因素，应依据《目标指标与环境治理方案掌握程序》进地目标、指标、方案筹划，并掌握其执行。

5.8重要环境因素打分评价方法5.8.1对不符合法律、法规和行业规定的环境因素均直接评价为重要环境因素。

5.8.2对于其他环境因素，运用打分法以确定是否为重要环境因素。

其它状况下确定重要因素时应考虑:(1)影响范围;(2)影响程度;(3)发生频次;(4)本钱;(5)治理。

5.8.3评价方法

评价方法采纳“是非推断法”和“打点评分法”结合进展。

5.8.3.1“是非推断法”

凡在下记范围内的环境因素,可直接判定为重大环境因素,记为“Y”,反之为“N”,凡不符合法律、法规及其它要求的；5.8.3.2“打点评分法”

(1)各部门依据【环境因素评价方法】,对本部门的环境因素进展评价,评价结果记录在【环境影响评价表】上，并交文管中心进展汇总。

(2)当环境因素的评价结果合计点T大于或等于某点时,则判定为公司的重要环境因素T=C+M+S+F+D。

(3)如通过以上综合评价,全部环境因素的综合得分都达不到18分时,应考虑顾客或相关方等其它要求,同时综合考虑本公司的实际状况,应重新核18分这个标准的合理性,将其调整到一个合理的标准数值,再进展评价。

5.8.4评价记录通过是非推断法和打点评分法后所得结