某电厂技改工程监理规范

中国XX集团公司chinadatingcorporationXX略阳电厂1x330MW技改工程监理规划西北电力建设工程监理有限责任公司略阳电厂项目监理部2005年8月批准:审核:编制:名词定义监理规划编制依据工程概况监理范围及目标监理工作主要内容监理措施监理机构及人员配备附件监理工作流程图名词定义工程监理：受项目法人委托对工程建设项目进行监督管理。四控制：质量控制、安全控制、成本控制、进度控制。二管理：信息管理、合同管理。一协调：对参加工程建设有关单位之间工作配合关系的协调。监理服务：指监理单位依据《监理合同》所履行的服务。项目法人：指委托监理单位的一方及其合法继承人和允许受让人。监理单位：指具有相应资质、受项目法人委托履行监理服务的一方及其合法继承人和允许受让人。承包单位：指承包工程设计、施工、调试单位和供应商。监理规划编制依据建设工程监理规范（GB50319-2000）原国家电力公司工程建设监理管理办法［国电文（1999）688号］国家和原电力部现行施工及验收规范、标准、质量验评标准、概预算的编制与管理规定。原国家电力公司《火电机组达标投产考核标准（2001年版）及其相关规定》。审定的初步设计资料、施工图纸和有关设计文件。设备制造厂家提供的正式图纸和技术文件。项目法人与设计单位、供货单位、施工单位、调试单位等签订的合同、协议及附件。西北电力建设工程监理有限责任公司质量管理体系文件。XX略阳发电厂施工监理招标文件。XX略阳发电厂施工监理合同。工程概况电厂地理位置陕西略阳电厂厂区位于略阳县境内，距略阳县城北偏西约2km处的菜籽坝，系老厂厂址。东邻八渡河，其他三面环山。厂址周边铁路、公路比较便利，电厂南侧有宝成铁路穿过略阳境内。在勉县连接108国道的219省道直通略阳。略阳电厂技改工程是在原电厂厂址上，充分利用该场地，利用卸煤铁路和部分利用原有附属、辅助生产和生活福利设施，拆除部分原有附属、辅助生产和生活福利设施，新建1x330MW级（予留1x330MW）国产燃煤机组主厂房及相关配套设施。该厂址位于八渡河右岸一级阶地上，厂址西傍山岭，东临八渡河，场地狭小，东西向仅250米，南北向约600米，可利用面积13.59公顷，场地地形比较平坦，西高东低。3.2工程性质与特点略阳电厂建于70年代，本工程是略阳电厂以大代小技改项目。从陕西电网电力电量平衡、水火电装机特点、互补调节特性以及负荷发展等方面来看，略阳电厂是陕南地区唯一的火电电源，目前17.5万kW的装机容量己显偏小，改扩建是有必要的。略阳电厂扩建后在系统中的地位和作用：1）首先满足陕西省特别是汉中电网负荷发展的需要，促进地方经济快速发展。2）加强了陕西电网的水火电调节能力，提高陕西电网的综合经济效益。3）提高陕南电网安全稳定运行的能力，加强了陕南电网的电压支撑。工程规模与总投资本工程为扩建燃煤火力发电机组，建设规模为1x330MW。本期推荐方案（自然冷却塔方案）工程静态投资136900万元，单位投资4563元/千瓦；动态总投资为141933万元，单位投资4731元／千瓦；项目计划总资金142471万元。其中资本金占20％；融资占80％。3.4主要设备概况本工程拟选用1x330MW级国产燃煤凝汽式汽轮发电机组。由于在本工程受场地条件限制，主厂房布置考虑尽量缩小尺寸，汽轮机暂按北京重型电机厂生产的N330-17.75/540/540型亚临界中间再热凝汽式单轴三缸双排汽式汽轮机布置。锅炉为亚临界参数，自然循环、单炉膛、燃煤锅炉。3.4.1锅炉：亚临界参数，自然循环、单炉膛、一次再热、平衡通风、固态排渣。全钢架悬吊结构汽包炉。主蒸汽参数：最大连续蒸发量： 1004t/h压力： 18.50Mpa.a543℃温度：543℃再热蒸汽参数：流量：913t／h压力（进／出口）： 4.412913t／h温度（进／出口）： 336/543℃3.4.2汽轮机亚临界中间再热凝汽式单轴三缸双排汽式汽轮机。额定功率：额定转数：额定蒸汽参数：主蒸汽参数：（主汽门前）压力：温度：流量：330MW3000r／min17.75MPa330MW3000r／min17.75MPa（a）540℃1004t／h压力：温度：流量：高压缸排汽参数：压力：温度：给水温度：排汽量：4.OMPa（a）540℃913t／h4.363MPa（a）338.52℃261.1℃663.7t／h凝汽器背压：回热系统：二高、四低、一除氧3.4.3发电机额定容量额定功率最大连续出力额定功率因数额定电压额定转速频率相数定于线圈接法冷却方式4监理范围和目标监理范围4.9kPa（a）388.2MVA330MW4.9kPa（a）388.2MVA330MW347.1MW0.85（滞相）24kV3000r／min50Hz3Y水—氢氢冷却方式监理目标我们的监理总体控制目标是：建筑、安装及调试按里程碑计划完成，合格率100％，机组启动一次成功，满足达标投产的要求。我们把总体控制目标分解为十个具体控制指标：人身死亡事故零目标基建痕迹零目标非文明状态零目标未签证项目零目标电缆信号干扰故障零目标八项漏点零目标启动调试非自动状态零目标八、MFT误动零目标九、施工原因强迫停机零目标十、移交试生产施工缺陷零目标.监理工作的主要内容进度控制主要工作服务内容：负责工程施工进度和接口的协调，编制施工阶段进度控制的相关管理制度。负责编制一级网络计划，参与编制施工里程碑计划，核查施工承包商编制的二级及以下的网络计划并监督实施。审核施工承包商上报的现行计划及施工承包商提出的修改目标计划要求，随时盘点工程进度，对造成工程进度滞后的原因进行分析，提出改进意见与建议，报送项目法人并监督实施。在施工单位上报的年、季、月、周计划的基础上负责编制工程施工进度计划。审查承包商单位工程、分部工程开工申请报告。根据项目法人的授权范围.签发单位工程开/停工令。负责监督承包商实施工程进度计划。组织和主持现场调度会、每周例会并编写会议纪要。协助审查工程进度价款结算文件。负责审查单项工程延期申请。每月向项目法人提供进度报告。督促承包商整理技术文件。负责审核单项工程竣工申请报告，并组织竣工验收。协助项目法人处理争议和索赔。整理工程进度资料。督促承包商办理工程移交手续。工程移交后的保修期内要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时处理。对不能按时、按要求提交施工进度计划报审或不能按要求修改进度的承包商，提出处理意见，直至签发停工令。及时处理承包商提交的各种工程技术报表，及时回答承包商提出的各类与监理业务有关的问题，不可因此而影响工程进度。质量控制主要工作服务内容质量的事前控制工作确定质量标准，明确质量要求。本工程执行《火电施工质量检验及评定标准》。建立本项目的质量监理控制体系。建立四级验收项目表下发施工单位执行。负责施工项目的质量验收。应业主要求参加对承包商的招标、评标、审查有关招标文件，并参加合同的谈判工作。审查承包商及其选择的协作单位、试验单位的资质并提出监理意见。组织施工图交底，组织图纸会审，并提出监理意见。受质量监督部门委托（如有），负责主持和协助做好工程建设各阶段的工程质量监督活动。督促承包商建立并完善质量保证体系，审查承包商质保体系文件和质保手册，并监督实施。负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”。负责编制、细化四级验收项目的范围、验收细则，主持分项分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评。主持审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。重点审查施工技术方案，施工质量保证措施，安全文明施工方案和措施。审查承包商须报项目法人的重要工序的作业指导书。检查施工现场建筑工程所用的原材料、构配件的质量，不合格的原材料与构配件不得在工程中使用。检查材料的采购、保管、领用等管理制度并监督执行。对材料检验与试件采样设专人进行见证取样。未经监理工程师的签字，主要材料、设备和构配件不准在工程上使用和安装，不准进入下一道工序的施工。参加设备的现场开箱验收，核查承包商制定的设备及材料保管办法，并监督实施。查验重要施工机械与起吊设施经检验的有效合格证件，检查承包商实验室及其试验人员的资质与持证上岗情况，查验其检验、测量与试验设备的有效合格证件，检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。（15）审查调试计划，调试方案，调试措施。质量的事中控制工作施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验。负责制定并实施重点部分的见证点（0点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工程质量监理计划，监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。专业监理工程师要按照质量控制要求对重要施工项目进行旁站监理，以保证工程按计划进行有效的旁站监督。工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，停工待检点必须经监理工程师签字后才能进入下一道工序。主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查与验评，进行第四级验收。定期召开质量分析会，通报质量状况，分析质量趋势，提出改进措施并监督实施。做好设计变更及技术核定的处理工作。检查设计变更并跟踪检查是否按已批准的变更文件进行施工。工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任；审核、签认处理工程质量事故的技术措施或方案，同时报项目法人同意，检查处理措施的效果。监理部可将承包商在工程中的不合格项分为处理、停工处理、紧急处理三种，并严格按提出、受理、处理、验收四个程序进行闭环管理，监理人员对不合格项必须跟踪检查并落实。对我监理部下发到承包商的“施工质量检验项目划分表”施工过程行使质量监督权，不符合项可下达停工指令。质量的事后控制组织单位、单项工程竣工验收。组织对工程项目进行质量评定。审核竣工图及其它技术文件资料。整理工程技术文件资料并编目建档。审查调试报告。保修阶段质量控制的任务审核承建商的《质量保修证书》。检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况。对出现的质量缺陷，确认责任者，负责组织，协调、督促工程遗留问题的处理、缺陷消除及各项完善工作。督促承建商修复质量缺陷。在保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料。投资控制主要工作服务内容设备招标阶段，根据项目单位的要求参与设备招评标工作，提出意见。5.3.2在施工招标阶段，根据项目法人的要求，协助编制招标文件，参与评审投标书，提出评标意见，参与合同谈判，协助项目法人与承包商签订合同。协助项目法人编制项目的年度资金计划，协助项目法人对承包商报送的材料领用清单进行审核、核减虚报与不实。协助项目法人审查承包商工程预（结）算书，工程付款必须有总监理工程师签字。根据项目法人的要求，参与主要辅机招标文件的评审，评标与合同谈判。认真做好索赔的取证工作和有关的事实核查，为业主提供完整可靠的处理依据。参与协调工程竣工决算及验收工作。安全文明施工控制方面的主要工作内容协助项目法人与承包商根据国家《安全生产法》等法律法规，签订安全生产协议，明确双方责任，并监督承包商执行。负责根据国家基本建设安全管理的法律、法规和XX集团公司有关电力建设安全文明施工管理规范和规定以及项目法人制定的安全文明施工管理规划，进行现场安全文明施工生产管理。协助项目法人制定工程安全文明施工的各项管理制度。监督承包商执行国家、行业相关法律、法规及项目法人制定的安全文明施工管理规划，安全文明施工标准及相关制度，督促各施工单位制定安全文明措施。监督检查承包商建立健全安全生产责任制和劳动安全教育培训制度，加强对职工的安全教育培训。监督检查承包商对其分包单位的安全文明施工管理与教育。巡视检查施工现场，及时发现安全隐患，监督承包商采取纠正与预防措施，遇到威胁安全的重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知。按照项目法人的授权定期组织安全大检查，并根据现场具体情况随时组织有计划有针对性的检查活动。参加安全工作例会，提出监理意见。执行安全文明施工的考评与奖罚。合同及信息管理和协调等方面的主要工作服务内容依法对工程施工合同进行监管，监督承包合同的履行，项目法人与承包商在执行工程承包合同过程中发生争议，由总监理工程师协调解决，经过协调仍有不同意见，可按合同的约定方式解决。在项目法人主持下协助建立工程项目在质量、安全、投资、进度合同等方面的信息管理平台，在项目法人、设计、设备、施工、调试等单位的配合下，收集、整理、发送和反馈工程信息，实现信息畅通，资源共享。负责与监理有关的工程技术文件的收集、登记、分配、保管及整理工作，使之符合工程达标及档案管理规范的要求。工程结束后，向项目法人提交完整、齐全、规范的工程监理档案。负责各承包商形成的档案资料的检查监督工作，使之符合工程达标及档案管理规范的要求。工程结束后，组织各承包商向项目法人提交完整、齐全、规范的工程档案。监理单位应定期向项目法人书面报告监理情况，包括每周调度会前的周报，监理月、季、年报。监理单位还要就工程建设的重要阶段提出监理报告，重大问题应及时向项目法人专题报告。监理报告内容的范围及深度应达到国家或行业有关部门对监理报告的要求及规定。主持工程建设期间的调度会和受项目法人委托的其他协调会，就有关材料采购、图纸交付进度和其他外部条件以及施工总平面管理，安全文明施工，交叉施工等问题进行协调或提出监理意见，协助项目法人及时处理工程建设中出现的需要解决的问题，负责整理起草会议纪要。编制整理监理工程管理及工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，使之符合工程达标及档案管理规范的要求，合同完成或终止时移交项目法人，并同时提供电子版。.监理措施根据本工程特点及监理的工作内容，采用动态质量控制方法对工程质量实行预控、检查、验评等三个环节的管理措施。质量的预控措施（事前控制）包括：对施工图纸质量预控（主要指施工图会审核设计交底）。对施工队伍资质的预控。对施工单位质量体系预控。对原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等的预控。对焊接、试验等特殊工种人员预控。对重大施工项目的施工工艺、施工方案、施工措施的预控。对施工机械、设备配置预控。对工程中采用新设备、新技术、新工艺、新材料等施工措施的预控。对测量基准点及工程测量放线的预控。对施工环境和施工条件方面的准备工作预控。质量检查验收措施（事中控制）包括：监理工程师根据分项工程的重要程度和特点及隐蔽工程的特点，通过巡视检查、旁站监督、检查量测、试验，对工程实施有效监控。在施工中按合同规定的标准、规范、规程、设计图纸、设备文件及已批准的施工方案进行检查验收。对不符合质量标准、图纸技术要求的分项工程、隐蔽工程可责令整改、返工直至下达停工令，待存在的问题纠正后，由施工单位申请复工，经监理工程师检查签认后方准复工。质量验评措施（事后控制）包括：监理工程师按验评标准对单位、分部、分项工程进行等级评定（验收项目在开工前划定）对属于施工单位分级评定项目要进行审核。验收通过检测结果和验评结果作为工程质量总评价的基础。质量控制的具体措施和方法建立健全本工程的质量控制体系和质量控制程序，审查承包商单位的质量管理（控制）体系。审查承包商的分包单位的资质和施工范围，发现施工范围与审报资质不符或未经监理确认者，监理单位有权要求承包商更换分包单位。用于本工程的原材料、半成品、预制件、加工件等，必须具备完整的合格证和技术文件，按规定或监理工程师提出查验时承包商应提供复试报告，经监理确认后方能用于工程。用于本工程的新材料、新工艺、新技术、必须具备完整的技术鉴定证明文件、试验报告和施工措施，经监理确认后方能用于工程。检查承包商工程中使用的计量器具、试验仪器仪表的精度、检验证件和检验日期是否满足需要，对不符合者，监理有权要求更换或重新检验。6.1.4.6检查承包单位的试验室、试验测试人员和特殊工种人员的资质证件；对规定持证上岗的工种，必须持有有效证件方可操作。审查承包单位编制的施工组织设计、重大施工方案和施工技术措施，并督促实施。施工前必须有设计单位对施工图进行会审和交底，未经会审的图纸不得照此施工。参加主要设备的现场开箱检验，不合格的设备不许在工程中使用，对设备保管情况进行检查，发现问题有权要求保管单位及时纠正。审查承包单位开工申请报告，会同项目法人商定开工时间，签发工程开工报审表。监理工程师在施工过程中，应深入现场检查施工情况，完成规定的检查验收项目，尤其对关键部位、关键工序、隐蔽工程进行跟踪或旁站监督检查，把存在的问题及时发现及时纠正，不留隐患。监理工程师在现场检查的重点是：施工人员是否按规范、标准、按图纸（含设计变更）、按工艺要求进行施工，承包单位是否认真执行三级验收检查制度（班组、施工处、项目部），如有违反现象，应及时通知纠正。6.1.4.13核查施工中用的原材料、加工件、外购件及设备等是否与审报批准的相符，如有不符，应查明原因，通知纠正。核查特殊工种人员持证上岗情况，如发现持证人员与所从事的作业不符，或证件有效期已过，有权通知承包单位调换合格人员。对违规违章作业情节严重者，监理有权下令停工并通报项目法人。6.1.4.16检查施工记录（原始记录、检验记录）如发现上道工序未经检验合格，不准进行下道工序，隐蔽工程未经检验合格或签证，不得覆盖或封闭，必要时有权通知停工并纠正。对质量事故，检查是否按已定的处理措施进行处理，如不符合应通知停工并纠正。审查调试单位提交的调试大纲、调试方案、调试措施及调试计划，并提出监理意见。参加分部试运及整套启动的全过程检查，对发现的问题协助分析并审核处理措施，并完整记录。监理人员在现场发现和处理问题的信息，应及时记入《监理日志》中，重大问题要及时报告总监，监理部应及时通报项目法人。完成后的分项、分部、隐蔽工程或重要工序，监理工程师应按规定进行检查验收，对检查方法及检验器具、仪器、仪表监理部做出具体规定。质量检查验收程序由监理部验收的分项、隐蔽工程或主要工序及单机分部试运后验收，承包单位应按规定自行检查验收（三级），合格后报监理部，由专业监理工程师会同有关人员到现场参加检查验收，符合要求签署确认意见，如有不符合要求，责成承包单位修复改正，合格后申报复检，复检合格后签署确认意见。按规定应由监理工程师检查验收并签证的项目，未经监理工程师检查验收确认，承包商不得进行下道工序。分系统试运完成后的中间检查验收或具有独立使用功能的单项工程竣工后的检查验收程序是：承包单位在自检合格后，填写检验单并附检验记录和检验报告送监理部，由专业监理工程师审核并会同施工、调试、生产单位、制造厂代表和建设单位联合检查验收，检验合格各方签署意见，办理签证手续；对不合格部分或未完项目列出清单，分别确定处理措施和限定完成日期，待处理完成后再办理签证手续。建筑工程完工后需进行设备安装的项目，由监理单位组织办理土建向安装的交付手续。如工程项目竣工验收未经各方验收签证，监理部有权不予签署工程结算意见，项目法人不予支付工程款。对质量监督部门按监检大纲进行检验的项目，监理工程师应提出项目质量控制验收情况报告，并协助建设单位和承包单位做好迎检工作。整套试运后，对机组试运质量提出监理报告，供启动验收委员会决策评价时参考。质量事故的处理监理工程师参加一般质量事故的原因分析，审核处理措施和处理后的检验。监理工程师、总监理工程师参加重大事故的调查，原因分析和研究处理措施，监督按处理措施执行。在机组分部试运和整套试运期间如出现质量问题，监理人员要参加原因分析及处理意见的研究，检查处理情况和效果。施工阶段进度控制措施参加编制和审核施工里程碑计划和一级网络计划，审查施工单位编制的二级网络计划并监督实施。在业主领导下积极推进施工进度，做好初始计划审核，对计划调整提出分析意见和应采取的措施。审核承包单位的进度计划（包括设计、供货、施工进度）是否符合已确定的综合网络计划的关键路线，凡不符合者，应予修改，满足进度目标控制的要求。审查施工组织设计、施工方案时，应对其保证工期的可行性、合理性提出监理意见。监理人员应对工程进度完成情况，定期进行盘点，预见影响关键路线的趋势，分析原因，及时通报有关各方，采取补救措施。定期召开施工协调会议（月、周）及时协调各方之间的配合问题，促进工程按计划进行。在审查承包单位的工程进度月报、半月报发现实际进度与计划进度发生差异，影响关键路线时，应及时召开专题会议，从技术组织、经济或其他方面配套措施予以补救，并按承包合同中有关规定进行处理。投资控制措施审查承包单位月付款申请时，必须核对实际完成工程形象和确认无不合格品后监理工程师方可签字。严格审查（控制）设计变更，施工图会审时尽量发现图纸中问题和不足，减少施工后又返工的经济损失。协助项目法人加强对施工总平面的综合管理，尽量减少规划外的临时设施的开支。认真审查重大项目的施工方案、措施，妥善安排协调实施，减少特殊施工费的支出。协助项目法人加强对材料计划审核，按工程进度购置，业主所供的材料，既满足工程进度，又保证资金合理投入，减少建设期贷款利息支出。6.3.6熟悉合同的索赔条款，树立超前控制的观点，预测可能发生索赔的因素，防止或减少导致承包商提出的索赔发生。协助业主收集整理设备、材料等供货商不符合合同要求的资料，使之能及时向供货商提出索赔维护业主的权益。施工安全控制措施协助项目法人建立健全全现场安全保证体系和安全监察体系。审查承包单位提交的施工组织设计、重大施工方案时，审查安全措施的可操作性、可靠性，并监督实施。协助项目法人管理现场的安全文明施工。监理人员在现场巡视或检查时，发现工作环境或安全防护措施不当，将危及人身或设施安全时，有权通知停工整改。审查施工承包商大、中型起重机械安全准用证、安装（拆除）资质证.司机操作许可证，监督检查施工机械安装、拆除、使用、维修过程中的安全技术状况，发现问题及时督促整改。严格控制土建交付安装，安装交付调试以及整套启动所具备的安全文明施工条件。参加项目法人组织的安全大检查，并督促落实各项整改措施。合同管理措施工程合同是完成监理工作的重要依据，监理人员都要了解和掌握施工承包合同.设备材料供货合同的内容。监理部按照合同管理工作需要，建立合同管理台帐，记录合同的执行情况。为了合同的正常履行，监理部要及时收集项目法人和承包商在进度.质量.资金方面的信息，发现问题及时通报。监督合同双方履行合同的责任和义务，调解纠纷维护双方的合法权益。信息管理措施及时向项目法人和有关施工单位提供工程建设过程中的质量、进度、安全和投资的信息。监理部由办公室人员兼职负责信息的收集、整理、归档工作。对项目法人批准或发布的有关工程管理制度、文件等，要求工程各参建单位认真执行，因此按规定通过报表、报告、会议等方式提供资料，形成全工程全过程信息资料管理。监理部的文件资料按工程基建档案编制规定进行整理组卷，并按规定时间内向项目法人移交。监理部向项目法人提供的信息资料为：监理规划、监理细则、监理月报、监理主持的会议纪要（工程调度会、专业协调会、安全例会等）、监理工作联系单、监理工程师通知单、工程暂停令、工程款支付证书、工程延期审批表、费用索赔审批表、监理工作总结等。.监理部机构设置及人员配备监理机构根据本工程监理业务需要，西北电力建设工程监理有限责任公司组成“XX略阳发电厂技改工程项目监理部”，监理部实行总监理工程师负责制，代表监理公司在现场执行监理业务。监理部的组织结构如下：人员配备监理部的监理人员大部分是火电工程建设中年限较长，具有较丰富的工程管理及现场施工、调试经验的人员组成，本工程计划配置监理人员共19名。所有人员将按工程进度需要及时到位。8.附件目录及内容火力发电工程建设项目施工监理工作流程。火力发电工程建设项目调试监理工作流程。施工单位使用表格样表。工程开工/复工报审表（斜线上下内容取一）施工组织设计（方案）报审表分包单位资格报审表工程质量报验表监理工程师通知回复单工程临时延期申请表费用索赔申请表工程材料/构配件/设备报审表（斜线内容取其一）工程竣工报验单设备缺陷通知单工程联系单工程变更单监理单位使用表格样张：监理工程师通知单工程暂停令工程款支付证书工程临时延期审批表费用索赔审批表监理工作联系单工程质量验收及评定按照中华人民共和国电力行业内部标准相关表格。8.1火力发电工程建设项目施工监理工作流程签订监理合同成立项目监理部编写监理规划项目法人审查审查分包商资质编写监理实施细则参加施工招标、评标和合同谈判编制一级进度网络计划审查施工组织设计审查施工技术方案、措施审查质保体系/质保手册、审查安全、文明施工措施审查二级进度网络计划审查质量检验项目划分检查劳动力、材料、机具配备审查开工报告，签署监理意见审查分包商资质编写监理实施细则参加施工招标、评标和合同谈判编制一级进度网络计划审查施工组织设计审查施工技术方案、措施审查质保体系/质保手册、审查安全、文明施工措施审查二级进度网络计划审查质量检验项目划分检查劳动力、材料、机具配备审查开工报告，签署监理意见参与施工图纸会审及技术交底施工准备监理工程进度控制施工过程监理工程进度控制（质量、、进度、投资、.

安全、合施工过程监理、调）——（质量、进度、投资、合同管理、组织协调）1、主要原材料、构（配）件、设备质量控制；2、主要工序质量控制；3、隐蔽工程及分项、分部工程质量验评。合同管理、组织协调）1、主要原材料、构（配）件、设备质量控制；2、主要工序质量控制；3、隐蔽工程及分项、分部工程质量验评。单位工程竣工验收审查单元工理竣工报告 二——…——「审查单元工程「 主持单元工程竣工预验收竣工报告参加总体工程竣工验收审查承包商工程结算书1审查承包商工程结算书1、单位工程质量验评2、单位工程技术资料核查工程监理工作总结监理资料整理归档监理服务终结签证8.2火力发电工程建设项目调试监理工作流程8.2火力发电工程建设项目调试监理工作流程签订监理合同成立项目监理部编写监理规划项目法人审查.审查分包商资质调1试前期监理.审查调试进度计划.参加审查调试大纲、方案及措施.参加设备及系统的检查调试过程监理参加总体工程竣工验收编写监理工作总结.编写监理工作总结.审核调试报告.协助落实消缺监理资料整理归档监理服务终结登记8.3.18.3.18.3.18.3.1工程开工/复工报审表工程工程日期日期工程工程日期日期名称：名称：致：西北电力建设工程监理有限责任公司略阳电厂项目部:我方承担的工程，已完成了以下各项工作，编号：具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。8.3.2施工附：1.开工报告8.3.2施工2.（证明文件）组织设计 （方案） 报审审查意见:承包单位（章）项目经理项目监理机构总/专业监理工程师工程工程日期日期工程工程日期日期致：西北电力建设工程监理有限责任公司略阳电厂项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了 工名称：编号：名称：编号：8.3.3包单位资格报审表附：施工组织设计（方案）承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期总监理工程师审核意见：项目监理机构总监理工程师致：西北电力建设工程监理有限责任公司略阳电厂项目部：经考察，我方认为拟选择的 （分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予以审查和批准。附：1.分包单位资质材料；2.分包单位业绩材料工程名称：编号：8.3.4程质量报验表工程名称：编号：分包工程名称（部位）工程数量拟分包工程合同额分包工程占全部工程合 计承包单位（章）项目经理 日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师 日期总监理工程师审核意见：项目监理机构 总监理工程师日期致：西北电力建设工程监理有限责任公司略阳电厂项目部：（分项、分部、单位）工程已完成施工任务，并按工程检验划分规定和有关标准、规范要求进行了自检、质量等级为（合格或优良），现报请查验。附件：自检资料（隐蔽工程、施工和自检记录、质量验评表及质量保证资料）承包单位（章）技术负责人 日期 监理工程师查验意见:监理工程师 年月日8.3.5监理工程师通知回复单

日期日期日期日期致：西北电力建设工程监理有限责任公司略阳电厂项目部根据施工合同条款条的规定，由于原因，根据施工合同条款条的规定，由于原因，我方申请工程延期，请予以批准。附件：.工程延期的依据及工期计算合同竣工日期：申请延长竣工日期:.证明材料承包单位项目经理工程名称： 编号：工程名称： 编号：工程名称： 编号：工程名称： 编号：8.3.7费用索赔申请表工程名称： 编号：工程名称： 编号：日期日期工程名称： 编号：工程名称： 编号：日期日期致：西北电力建设工程监理有限责任公司略阳电厂项目部根据施工合同条款条的规定，由于根据施工合同条款条的规定，由于因，我方要求索赔金额（大写），请予以批准。索赔的详细理由及经过索赔金额的计算附：证明材料承包单位项目经理8.3.8工程材料/构配件/设备报审表总/专业监理工程师日期总/专业监理工程师日期总/专业监理工程师日期总/专业监理工程师日期工程工程名称：位：编号：8.3.9工程竣工报验单致：西北电力建设工程监理有限责任公司略阳电厂项目部：我方于年月 日进场的工程材料构配件/设备数量如下（见附表。）现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部，请予以审核。附件：1.数量清单.质量证明文件.自检结果承包单位（章）项目经理 日期审查意见：经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。项目监理机构

致：西北电力建设工程监理有限责任公司略阳电厂项目部：我方已按合同要求完成了 工程经自检合格，请予以检查和验收。附：承包单位（章）项目^经理日期工程名称：编号：8.3.1工程名称：编号：8.3.10、备缺陷通知单工程名称：编号：经初步验收，该工程.符合/不符合我国现行法律、法规要求；.符合/不符合我国现行工程建设标准；.符合/不符合设计文件要求；.符合/不符合施工合同要求；综上所述，该工程初步验收合格/不合格，可以/不可以组织正式验收。项目监理机构致：西北电力建设工程监理有限责任公司略阳电厂项目部：在过程中发现设备 部位，存在问题（见设备图）请协调处理。附件：1.缺陷情况2.简图和测量数据承包单位（章） 技术负责^ 日期 监理意见：供货商意见：设计意见：监理工程师：年月日代表：年月日代表：年月日8.3.11工程联系单表号：编号：编号：编号：编号：工程名称I合同编号一致西北电力建设工程监理有限责任公司略阳电厂项目部:事由及内容：承包单位负责人： 年月日监理意见:总监理师/项目监理部：监理工程师： 年月日设计院/供货商意见:签字： 年月日项目法人意见签字： 年月日本表一式三份，由承包商填报，项目法人、项目监理部、承包商各存一份。8.3.12工程名称： 编号：工程名称： 编号：工程名称： 编号：工程名称： 编号：致：西北电力建设工程监理有限责任公司略阳电厂项目部:由于原因，兹提出由于工程变更（内容见附件）请予以审批。附件:提出单位代表人 日期一致意见：建设单位代表设计单位代表项目监理机构签字：签字：签字：日期日期日期总/专业监理工程师日期总/专业监理工程师日期8.4.1监理工程师通知单致：程名事由：编号：8.4.2工程暂停令内容:项目监理机构工程工程名称：编号：8.4.4工程临时延期审批表致：根据施工合同的规定，经审核承包单位的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意本期支付工程款共（大写）（小写：） 。请按合同规定及时付款。其中：.承包单位申报款为：.经审核承包单位应得款为：.本期应扣款为：.本期应付款为：附件：.承包单位的工程付款申请表及附件；.项目监理机构审查记录。项目监理机构致：根据施工合同条款条的规定，你方提出的费用索赔申请（第号），索赔（大写），经过审核评估：不同意此项索赔同意此项索赔，金额为（大写）。同意/不同意索赔的理由：索赔金额的计算:项目监理机构 总/专业监理工程IJ©日 8.4.6监理工作联系单工程名称：编号：致：事由：8.5监理部内部制度8.5.1监理人员守则内容:负责人1.监有关规定，接受总监理工程师的领导，团结协作;密切配合，完成《监理合同》所规定的各项任务。监理人员要认真学习和贯彻国家和地方有关建设法规；规范；标准及建设监理的政策和规定，独立、公正、科学、可靠地工作，维护国家、顾客和承包商的利益。监理人员要牢记公司质量方针，严格按国家和行业现行规程；规范；标准，结合本工程的具体情况进行监理工作，坚持原则，秉公办事，一丝不苟。监理人员必须具有良好的职业道德，认真履行《监理合同》所规定的权利和义务；为达到公司的质量目标，严格遵照“秉公执法、严格监理、遵纪守法、热情服务”的原则谨慎而认真地开展工作。监理工作要为工程着想，急工程所急，从监理角度做好工程服务。监理人员要自觉执行国家对党政机关、国有大中型企业廉正建设的有关规定，自觉抵制不正之风，不得与其它有关的单位在该工程项目中发生经济关系，不得参与可能与合同规定的顾客利益相冲突的任何活动，不得从事《监理和同》规定权限外的活动。坚持科学态度，对工程要以科学数据为认定质量依据，不凭主观臆断。尊重客观事实，准确反映建设监理情况，及时妥善处理问题。监理人员要尽职尽责发挥监理的作用为工程建设服务，充分尊重顾客单位对工程的统一指挥。监理人员要按照各自的岗位责任制开展工作，严格执行监理程序，重要的监理意见必须以书面形式按行文程序发出。监理人员要从工程建设的整体需要出发，服从领导，服从工作分配与调动，积极承担监理工作任务。虚心听取顾客及工程建设有关方面的意见，接受监理主管部门的领导，总结经验教训，不断改进和提高监理工作的质量和水平。积极努力工作，对改进监理工作和有利工程建设的各类问题提出建议与意见。监理人员岗位责任制总监理师岗位职责1、代表监理公司全面履行《监理合同》中所规定的各项条款，负责制定监理工作计划；2、负责监理部的全面工作，在行政管理和项目监理的质量活动上对西北电力建设工程监理有限责任公司负责，在业务上对业主负责；3、保持与业主的密切联系，负责监理业务实施过程中的综合协调工作，定期向上级汇报，重大问题的请示，签发监理部的报表、函电；4、签署工程开工令的监理部意见及重大质量问题的紧急停工令；5、签署工程款的付款凭证；6、负责处理和协调现场出现的重大质量、进度等方面的问题；7、协助处理合同履行中的重大争议与纠纷；8、负责向业主提交项目实施的情况报告；9、负责督促项目竣工资料的编制；参与竣工验收和移交工作；10、主持编写监理简报和监理工作总结报告。11、负责全面贯彻监理公司的《质量保证手册》规定的质量职责和相关的程序文件。12、项目常务副总监理师受项目总监理师委托，履行上述职责。副总监理师岗位职责1、协助总监理师全面贯彻《监理合同》，在总监理师不在现场期间或总监授权范围内，按总监理师指令代理总监理师的工作。2、领导各专业监理工程师，在总监领导下，按照监理公司相关的质量体系文件开展工作，圆满完成监理任务。3、主持制定监理部的管理制度；协助业主编制现场各项管理制度。4、审核专业监理工程师编制的分专业监理实施细则。5、领导监理人员建立和完善项目监理的信息管理。6、协助总监理师协调外部关系。7、审核工程开工令、停工令、复工令，并提出意见。8、审核工程付款凭证。9、组织有关监理人员共同参与处理工程中发生的重大质量事故、安全事故，提出监理意见，由有关监理工程师监督处理。10、督促有关部门做好单项工程、分期交工工程和项目的竣工验收，并对相应的质量监理报告和验收报告提出意见。11、参与处理重大的索赔事宜。12、定期或不定期编写项目实施的情况报表和报告。13、协助组织审核施工承包单位提供的施工组织设计和施工方案。14、协助组织监理人员共同参加设计图纸会审。15、审核并签署项目竣工资料。16、参与组织编写监理月报和监理工作报告。监理工程师岗位职责1、认真学习、贯彻国家和上级颁发的各项技术政策、法令和技术管理制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范、有关的合同法规和监理公司的质量体系文件，为做好监理服务创造必要的条件。2、认真贯彻“监理合同”的各项要求，按照《监理规划》编制本专业监理实施细则，并经副总监理工程师批准后实施。3、全面了解工程情况，将监理工作情况逐日记录在《监理日志》中。4、参加施工图会审；跟踪监督现场施工，重点工程项目和隐蔽工程项目要特别予以关注。对影响质量、进度和投资的问题，及时提出监理意见，报送分管的副总监理师。5、对设计修改和施工质量检验以及各种检验和检测报告进行确认；对影响投资较大的问题，需报请原审批单位批准的项目，提出监理意见。6、对本专业工程项目的开工条件和施工方案提出监理意见；并核查月、季度承建单位的工程量与进度；对合同争议问题提出调解意见。7、按《监理合同》规定，监督承建单位严格履行承包合同；核查施项目以及工质量；按“验标”参加四级验收项目和隐蔽工程的质量检查及验收，验收报告上签署意见。8、参加对重大事故的调查，对处理方案提出监理意见。9、技经监理工程师对月、季度承建单位完成的投资计划进行复核签署，并编写工程投资完成情况和分析报告。10、技经监理工程师负责对施工图预算提出监理意见；在有关专业监理工程师配合下，审签承建单位的月、季度基建统计报表、审签工程付款凭证提出意见。11、参加结合工程进行的科研、新技术方案讨论及成果鉴定。12、参加重要设备、材料、构件的施工现场验收，核定其是否满足规范和设计要求；参加审定调试方案，提出监理意见，并予以确认分部及整套试运行结果，签署意见。13、参与处理工程变更、索赔及违约等事宜。14、协助整理与专业有关合同文件及技术档案资料。15、参加工程竣工验收，提出监理小结。16、搞好本专业的基础工作，配合信息管理人员做好本专业信息管理系统。17、按月提出监理工作报表。18、认真完成监理部领导临时交办的任务。监理员岗位职责1、受专业监理工程师安排，做好分管范围内的监督工作。要求做到服从专业监理工程师委派并对监理工程师负责；在分管范围内按照监理实施细则的规定积极主动、深入实际、及时准确了解工程项目施工过程中产生的问题，并及时反映给本专业监理工程师。2、在监理员分管工作范围内，主动听取业主意见，认真配合承建单位工作，及时做好记录，平等对待承建单位职工，科学地、公正地处理好监督工作中的矛盾。3、按照监理实施细则的规定，坚持深入现场，实施跟踪监督、验收检查、旁站等现场监理工作，严格执行有关工程规程、规范、标准及设计要求，发现问题及时处理或报告。4、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。监理工作日志制度.监理工程师的《监理日志》是监理信息管理的重要依据之一,是对工程实行质量、进度、安全及投资监控的重要原始资料。因此监理部的全体监理人员必须每天按期、如实地填写日志。.监理日志应填写的内容：对监理范围内的工程情况及监理意见或建议；记录本专业当天发生的质量、进度、投资、合同、信息等问题，以及监理工程师对发现的问题所采取的措施和处理意见；本专业所审签或核查的文件名称及主要内容；对外发出的文件、函电名称及主要内容；主持、参加图纸会审、专业、专题及各种会议的主要内容；专业配合中的问题及处理意见；领导交办的有关事宜及完成情况；其它监理范围内的事项。.《监理日志》填写要简明扼要，文理通顺，字迹清楚，一律用墨水笔或签字笔填写，便于存档。.技经人员和其他管理人员结合专业特点和工作性质参照第二条执行。.监理部总监理师或副总监理师，应执行＜服务评价控制程序＞中4.3.3的规定，定期抽阅监理工程师日志。.《监理日志》作为考核监理工程师业绩的评定依据之一。8.5.4监理通知联系单签发制度根据“监理合同”的服务要求，监理工程师按“四控制、两管理、一协调”的监理深度，在监理过程中发现重大问题时必须以“工程暂停令”正式行文通知有关单位外，一般问题可以以监理工程师通知单的形式提出问题和改进措施，主送设计、施工、调试单位执行并报送业主方。对并不一定是设计或施工造成的问题，但作为监理师对施工中一些情况的看法，或提请施工单位注意，或只是作为建议供有关方面参考，可以以监理工作联系单的形式主送有关单位。监理工程师通知单和监理工作联系单由监理工程师填写，由分管的副监理工程师审核签发；重大问题由总监理工程师或副监理工程师审核签发。通知、联系单的编号，按记录编码规则实行，专业代号按不同专业采用下列规定：土建专业，采用“土”字；锅炉专业，采用“炉”字；汽机专业，采用“机”字；电气专业，采用“电”字；热控专业，采用“控”字；金属焊接专业，采用“焊”字；安全专业，采用“安”字；计经专业，采用“计”字；属共同性的，不宜分专业的，采用“部”字；通知、联系单的发出统一由资料员操作，先登记并存档；再由接受单位签收，并注明日期，如需发放给多个单位时，资料员可复印后发放，但原件需存档。通知、联系单作为工程文件之一，工程竣工验收后与其资料一起统一移交业主，并归档至监理公司质保部门资料室。8.5.5监理月报编写规定根据监理合同及有关制度的规定，监理部应定期向上级，业主及现场有关单位报送监理月报，为使月报的内容规范化和及时报出，特制定如下编制要求。1．月报的内容包括：工程形象进度：说明工程主要形象进度完成的情况。如工程达到的部位或阶段，完成的实物工程量和百分率等。工程质量情况：说明完成工程质量情况，包括质量验收、验评情况及存在的质量问题。投资控制情况：各单位申报本月完成工程进度款数额，监理部审核情况。当月的监